鐵路項目管理制度（35篇）

鐵路項目管理制度（35篇）鐵路項目管理制度（精選35篇）鐵路項目管理制度篇1(1為加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理,確保工程進(jìn)度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性,工區(qū)成立施工進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。(2工區(qū)全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。(3工區(qū)的.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,內(nèi)容包括是否符合項目部制定的工期目標(biāo),管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、機(jī)具設(shè)備、施工方案等是否滿足進(jìn)度要求,進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。(4以工管部制定的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù),工區(qū)應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。(5工區(qū)建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比圖,深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,分析影響進(jìn)度原因,及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。(6工區(qū)每周組織召開例會,對出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。(7工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。(8對象:工區(qū)、梁場、攪拌站、三電等。(9方式:項目部定期檢查,檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,項目部向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結(jié)果,對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報。(10根據(jù)工程進(jìn)度考核情況對各參建工區(qū)進(jìn)行獎懲。鐵路項目管理制度篇2(1工區(qū)成立文物保護(hù)小組,日常工作由綜合部負(fù)責(zé)。(2文物保護(hù)小組職責(zé)1施工前確認(rèn)工程項目施工區(qū)域內(nèi)是否涉及文物保護(hù)的地理范圍。2招標(biāo)文件中如有涉及施工范圍文物保護(hù)條款,應(yīng)摘錄形成文物保護(hù)方面的制度。3注意當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T的提示,建立與當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門的聯(lián)系渠道。4對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的散落文物應(yīng)及時收繳并上交當(dāng)?shù)匚墓懿块T。5涉及文物保護(hù)范圍施工前,應(yīng)當(dāng)對員工及現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行文物保護(hù)知識、國家法律法規(guī)的教育。(3文物保護(hù)的'應(yīng)急措施1施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或疑似文物,現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)立即停止施工并組織人員維護(hù)現(xiàn)場秩序防止哄搶,確保文物安全。2作業(yè)人員應(yīng)立即報告工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或文物保護(hù)小組成員。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場,經(jīng)初步確認(rèn)后及時報告當(dāng)?shù)匚墓?、公安部門,并同時報業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部等單位。3文管、公安部門趕到現(xiàn)場前,工區(qū)必須派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作,并合理增派人員加強(qiáng)現(xiàn)場的保護(hù),直至文管、公安人員接手現(xiàn)場。4對保護(hù)文物有功人員予以表彰和獎勵。失職、瀆職造成文物破壞、丟失,依據(jù)國家法律法規(guī)處理。5文物范圍:根據(jù)《中華人民共和國國文物保護(hù)法》相關(guān)條款規(guī)定,文物主要指古文化遺址、古墓葬、具有科學(xué)價值的古脊椎動物化石和古人類化石等出土文物,以及古建筑、石窟寺、近代現(xiàn)代重要史跡和代表性建筑等不可移動文物。鐵路項目管理制度篇3(1為嚴(yán)格現(xiàn)場管理,做到文明施工,根據(jù)本項目經(jīng)理部管段施工工程特點,結(jié)合工程所在地具體情況,制定本制度。(2施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施,設(shè)施布置整齊,場地出入口設(shè)置牢固美觀、開啟方便的'大門,在大門處設(shè)置門衛(wèi)值班室。(3工區(qū)、梁場、拌合站、作業(yè)隊必須設(shè)置“五牌一圖”,五牌即:工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌,一圖(施工現(xiàn)場平面圖)。(4施工現(xiàn)場嚴(yán)格劃分施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū),場地道路平整暢通,無積水。(5施工區(qū)材料堆放整齊,并懸掛標(biāo)牌,標(biāo)明材料有關(guān)資料。(6施工現(xiàn)場要定期進(jìn)行安全文明施工大檢查,檢查應(yīng)有記錄。(7生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間等設(shè)施,其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。(8現(xiàn)場消防設(shè)備齊全,并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。(9有標(biāo)準(zhǔn)和合適的材料堆放場地(庫、棚)及其車輛、機(jī)具停放場。(10進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)工班長必須掛牌上崗。鐵路項目管理制度篇4(1物資進(jìn)場后,物資人員依據(jù)《產(chǎn)品采購計劃》對到場物資進(jìn)行廠家、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等清點查驗,根據(jù)進(jìn)料清單(發(fā)票、裝箱單、出庫單等)或項目物資設(shè)備部的電話通知,查驗出廠合格證明文件,進(jìn)行產(chǎn)品外觀質(zhì)量和數(shù)量的驗收,對不合格材料嚴(yán)禁入庫。(2驗收、簽認(rèn)無誤后做好驗收記錄及標(biāo)識等工作,并將所驗證的有關(guān)證明資料兩日內(nèi)移交技術(shù)部門存檔。(3物資人員依據(jù)實(試)驗規(guī)定,對須做復(fù)試的原材料由物資部門會同安質(zhì)部門、監(jiān)理人員等共同取樣,由試驗員送檢。安質(zhì)部門根據(jù)試驗報告的`結(jié)果在產(chǎn)品送檢報告單上簽署同意使用,并建立試驗統(tǒng)計臺帳。對于發(fā)生的不合格品通知采購供應(yīng)部門,并嚴(yán)格執(zhí)行《不合格品處理制度》。復(fù)試報告原件由技術(shù)部門存查歸檔,物資部門保存復(fù)印件。(4經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)合格的物資要及時按照沈丹客專項目《物資管理制度》辦理入庫手續(xù)。(5未經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)合格的原材料不得投入使用。(6標(biāo)識執(zhí)行沈丹客專項目《物資管理制度》。(7對于施工現(xiàn)場中原材料、特殊物品的搬運(yùn),為保證其質(zhì)量,應(yīng)制定合理的搬運(yùn)方案后執(zhí)行。搬運(yùn)危險品或有毒有害的物資須使用相應(yīng)的防護(hù)用品用具,并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程。(8各類物資依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)及保管、保養(yǎng)要求應(yīng)分類存放,存放區(qū)域均應(yīng)設(shè)置必要足夠的倉儲設(shè)施,符合所保管的技術(shù)要求,防止產(chǎn)品在儲存期間受到損壞、變質(zhì)。鐵路項目管理制度篇5第一章總則第一條為加強(qiáng)工程安全生產(chǎn)費(fèi)用支付與使用管理,建立安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制,改善施工作業(yè)條件,減少施工傷亡事故發(fā)生,切實保障施工人員人身安全,根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》(交通部20__年第1號令)等法律法規(guī),以及本項目招標(biāo)文件,制定本辦法。第二條安全生產(chǎn)費(fèi)用是指施工單位按照國家有關(guān)規(guī)定和建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn),購置施工安全防護(hù)用具,落實安全施工措施,改善安全生產(chǎn)條件,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案演練等所需的所有費(fèi)用,以及因業(yè)主及監(jiān)理工程師為保證工程安全生產(chǎn)要求整改的措施而產(chǎn)生的所有相關(guān)費(fèi)用。第三條本項目安全生產(chǎn)費(fèi)用為單列的安全生產(chǎn)費(fèi)用,是確保安全生產(chǎn)擬投入的最低費(fèi)用;施工單位根據(jù)工程實際,必要時適當(dāng)增加安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入,保證工程施工安全。施工單位須建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度,明確安全費(fèi)用使用、管理的程序、職責(zé)及權(quán)限,嚴(yán)禁挪作他用。第二章安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用第四條安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照以下規(guī)定范圍使用(一)完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出;(二)配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出;(三)安全生產(chǎn)檢查及評價支出;(四)重大危險源,重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)督支出;(五)安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出;(六)其他與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的費(fèi)用支出。第五條在本辦法規(guī)定的使用范圍內(nèi),應(yīng)當(dāng)將安全費(fèi)用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。第六條利用安全生產(chǎn)費(fèi)用形成的資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。第七條為從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒等高危作業(yè)的人員辦理的團(tuán)體人身意外傷害保險或個人意外傷害保險,所需保險費(fèi)用直接列入成本(費(fèi)用)不在安全費(fèi)用中列支。為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險,醫(yī)療保險所需費(fèi)用,不在安全費(fèi)用中列支。第八條安全生產(chǎn)專項費(fèi)用實行專戶核算,按規(guī)定范圍安排使用,不得挪用或擠占。第九條依據(jù)現(xiàn)行的.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范定期對工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查評價。對于評價結(jié)果不合格的,應(yīng)立即整改。第十條發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患,采取有效措施及時清除隱患。第三章安全生產(chǎn)費(fèi)用的支付第十一條安全生產(chǎn)費(fèi)用支付的前提條件是安全生產(chǎn)各項管理制度健全,貫徹落實到位,防護(hù)措施有效。第十二條安全生產(chǎn)費(fèi)用施行按實簽證支付。第十三條施工過程中要按安全技術(shù)操作規(guī)程配備和投入安全保護(hù)設(shè)施,采取必要的安全防護(hù)措施,避免發(fā)生重大安全事故。第十四條與監(jiān)理單位共同研究,結(jié)合危險源清單,列出安全生產(chǎn)費(fèi)用計劃工程量清單,作為安全生產(chǎn)費(fèi)用支付的基本依據(jù)。第十五條報批開工報告時,可向監(jiān)理工程師提交安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)付憑證和安全費(fèi)用支付計劃,經(jīng)監(jiān)理工程師審核并確認(rèn)各項安全防護(hù)措施已經(jīng)到位后報請業(yè)主予以支付。第四章安全生產(chǎn)費(fèi)用的監(jiān)督管理第十六條財務(wù)部、安全質(zhì)量部對工程安全費(fèi)用的使用、管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第十七條安全生產(chǎn)費(fèi)用列支須專項記賬,不得挪作他用。第十八條財務(wù)部門須認(rèn)真核對用于安全生產(chǎn)投入的發(fā)票和實物等。第十九條監(jiān)理單位及時簽署安全生產(chǎn)費(fèi)用支付證書。第二十條安全生產(chǎn)費(fèi)用的會計處理,應(yīng)當(dāng)符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定。第二十一條工程交、竣工驗收,業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工單位安全生產(chǎn)情況和安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況作出評價。第二十二條用于安全生產(chǎn)的物資設(shè)施,要建立入庫、出庫臺賬,做到賬物相符,入庫、出庫、使用記錄臺賬一一對應(yīng),保證安全生產(chǎn)物資、設(shè)施真正用于安全生產(chǎn),確保工程安全施工。鐵路項目管理制度篇61、總承包商對分承包商的資格預(yù)審(1)在全公司范圍內(nèi),近年來創(chuàng)過市級優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進(jìn)行摸底評價。(2)邀請近三年在北京創(chuàng)過結(jié)構(gòu)(竣工)長城杯,魯班獎的分包商進(jìn)行意向協(xié)商。(3)對分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進(jìn)行調(diào)查。(4)對分承包商的人員變動情況進(jìn)行了解。(5)組織公司各職能部門對分包商進(jìn)行資格預(yù)審。2、對分包商綜合評定(1)預(yù)審?fù)ㄟ^的分包商進(jìn)行報價和分包工程施工組織設(shè)計評比。(2)總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)部門進(jìn)行評標(biāo)。(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。3、分包商進(jìn)場必備的條件(1)提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。(2)依據(jù)合同條款提供包涵等有關(guān)手續(xù)。(3)提供施工組織管理體系圖。(4)提供施工組織設(shè)計方案。4、過程控制及質(zhì)量保證措施(1)分包商提交的施工組織設(shè)計(施工方案)應(yīng)當(dāng)具備下列內(nèi)容:1)施工組織管理。2)施工進(jìn)度計劃。3)主要技術(shù)措施。4)質(zhì)量保證措施。5)安全保證措施。6)機(jī)具投入措施。7)人員保證措施。(2)分包工程施工質(zhì)量控制要點:1)質(zhì)量計劃。2)質(zhì)量目標(biāo)。3)施工任務(wù)書的落實。4)產(chǎn)品的驗收交付。(3)施工過程過程的質(zhì)量監(jiān)控要點:1)對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底,并作好記錄。2)實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定,并作好交底記錄。3)作好工序交接手續(xù)。4)提交復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書。5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。6)接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。7)做好分包工程的回訪保修工作。8)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包商報告,并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。(4)分包工程的進(jìn)度控制要點:1)編制分包工程總進(jìn)度計劃。2)編制分包工程月進(jìn)度計劃。3)編制分包工程周進(jìn)度計劃。4)編制分包工程日進(jìn)度計劃。(5)分包商勞動力管理辦法:1)分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包商申報。須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、公務(wù)證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。2)所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序地進(jìn)行。3)分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序的進(jìn)行?？傊?對分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點:分包商進(jìn)場之前必須和總承包商簽定具有法律效應(yīng)的合同,如果分包商為業(yè)主指定,該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議,以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量,維護(hù)總承包商的權(quán)力和便于總承包商對工程的全面管理,協(xié)調(diào),業(yè)主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來完成?？偝邪潭ㄆ趯I(yè)主審批的施工進(jìn)度計劃,通過定期工作例會的時間,及時貫徹和傳達(dá)到各專業(yè)分包,使之遵照執(zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實施。分包進(jìn)場施工人員,必須符合北京市有關(guān)用工的精神,不符合要求的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。加強(qiáng)對分包的安全教育,項目規(guī)定每周一上午抽一個小時的時間為安全學(xué)習(xí),使安全意識建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上,達(dá)到現(xiàn)場安全管理處在受控之中。工程地處市中心,總承包商將就勞動紀(jì)律、文明施工、居民關(guān)系等問題對各專業(yè)分包商做出說明,施工現(xiàn)場達(dá)到北京市文明樣板工地?？偝邪虒ΜF(xiàn)場的臨建以及臨時占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場實際情況做出統(tǒng)一安排,分包商必須服從安排,使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其他管理制度,使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進(jìn)場就做到有章可循,凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事,堅決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。鐵路項目管理制度篇7一、施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度1、建筑垃圾集中堆放,不能與生活垃圾混堆,除施工利用外,多余的建筑垃圾要運(yùn)到指定地點處理。2、施工場地的碎磚頭、廢木頭、鋼筋頭、破紙袋以及各種包裝容器,做到隨用隨清,集中堆放,充分利用,保持現(xiàn)場整潔。3、禁止將有害有毒物隨便排放,以免造成水源污染和對人的`傷害。二、生活區(qū)衛(wèi)生管理制度1、對生活區(qū)宿舍、食堂、廁所、澡堂、辦公室以及周圍的排水溝、道路等環(huán)境衛(wèi)生,指定專人清掃并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,隨時保持清潔。2、生活垃圾每天清理按指定地點集中、統(tǒng)一外運(yùn)或請環(huán)衛(wèi)人員處理。3、堅持每周大掃除制度,除平時每天堅持打掃以外,周末各工地對室內(nèi)外衛(wèi)生都要進(jìn)行一次大掃除,經(jīng)常保持衛(wèi)生整潔。4、工地和生活區(qū)禁止養(yǎng)狗、雞、鴨等畜禽。三、食堂衛(wèi)生管理制度1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,防止病從口入,確保職工身體健康。2、認(rèn)真做好防蠅、防鼠、防塵、反腐等工作,待售熟食飯菜要蓋好紗罩。3、做到生、熟食品分開存放,防止食物串味和用錯食品。4、炊管人員要注意個人衛(wèi)生,做到勤剪指甲、洗手操作。應(yīng)勤洗工作服。在操作過程中不吸煙,不隨地吐痰。非炊管人員無事禁止進(jìn)入食堂操作間。5、食堂采購員在采購食品蔬菜時,注意食品的生產(chǎn)存放有效期,蔬菜一定要新鮮,嚴(yán)禁購進(jìn)霉?fàn)€變質(zhì)的食品。6、對糧油食品的存放,做好通風(fēng)良好,防潮的要加墊,防塵的要加蓋,防止食物霉變,預(yù)防食物中毒。7、保證茶水供應(yīng),茶水桶必須加蓋上鎖,掛“茶水”標(biāo)志牌。鐵路項目管理制度篇8項目工程的安全管理,就是項目工程在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)過程因素具體的狀態(tài)控制,使生產(chǎn)過程中不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)為事故,使施工項目效益目標(biāo)的實現(xiàn),得到充分保證。建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)實體,全部生產(chǎn)經(jīng)營活動,是在特定時間和空間進(jìn)行人、財、物動態(tài)組合的過程,并通過這一過程向社會交付有商品性的建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品過程中,人員的頻繁流動,生產(chǎn)周期長和產(chǎn)品一次性,是其顯著的生產(chǎn)特點,生產(chǎn)的特點決定了組織安全生產(chǎn)的特殊性。項目工程要實現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工期、成本、安全、質(zhì)量等綜合目標(biāo)管理,為此,則需要對與實現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的控制。安全生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的控制目標(biāo)之一,也是衡量施工項目管理水平的重要標(biāo)志,因此,施工過程必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作組織施工活動的重要任務(wù)。安全控制的目的是保證施工中沒有危險,不出事故,不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全是為質(zhì)量服務(wù)的,質(zhì)量要從安全做保證。在質(zhì)量控制的同時,必須加強(qiáng)安全控制。工程質(zhì)量和施工安全是工程建設(shè)兩大永恒的主題。安全既包括人身安全,也包括財產(chǎn)安全。安全法規(guī),安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。安全法規(guī)側(cè)重于對勞動者的管理,約束勞動者的不安全行為;安全技術(shù)側(cè)重于勞動對象和勞動手段的管理,消除、減弱物的不安全狀態(tài);工業(yè)衛(wèi)生側(cè)重于環(huán)境管理,以形成良好的勞動條件。上述三大措施構(gòu)成了安全施工體系。安全控制管人、管物、管環(huán)境。施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點,其動態(tài)特點是多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施的臨時性,作業(yè)環(huán)境多變性,人機(jī)的流動性。再者,由于施工受自然環(huán)境的影響大,高處作業(yè)多,地面作業(yè)多,大型機(jī)械多,用電作業(yè)多,易燃物多,因此施工生產(chǎn)事故引發(fā)點多,安全控制的難點必然大量存在。由此可見,施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集,機(jī)、料集中,存在著多種危險因素。因此,施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)場所?？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài),是施工現(xiàn)場安全管理的重點。也是預(yù)防與避免傷害事故,保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。對施工過程中直接從事施工操作的人,隨時隨地處于于危險因素的包圍之中,隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅或傷害,因此,對施工現(xiàn)場的人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的可靠性,必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整,強(qiáng)化動態(tài)中的安全管理活動。一、建立項目工程安全控制要點,落實安全職責(zé)1、進(jìn)行安全立法,嚴(yán)格執(zhí)法和守法。根據(jù)國家、行業(yè)、地區(qū)的各類安全法規(guī),結(jié)合施工現(xiàn)場的具體特點,制定本工程施工過程的安全管理制度,并以此為依據(jù),對項目工程的安全施工進(jìn)行經(jīng)常的、制度化和規(guī)范化的管理。2、建立項目工程安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng),以加強(qiáng)安全組織工作。3、進(jìn)行安全教育,安全教育包括安全思想教育和安全技術(shù)教育,目的是提高職工的安全施工意識,提高安全操作技能。4、采用安全技術(shù)組織措施,其中包括技術(shù)措施和組織措施,既要科學(xué)合理地進(jìn)行措施的設(shè)計和制定,又要確保其實施,只要思想重視,措施得當(dāng),就會對不安全因素進(jìn)行排除,防患于未然,變有害作業(yè)為安全作業(yè),確保安全施工。5、開展安全防護(hù)和安全施工的研究,發(fā)現(xiàn)施工過程中有損職工身體健康和人身安全的各種因素,開發(fā)勞動保護(hù)和事故預(yù)防的新途徑,使安全施工科學(xué)化,提高安全施工的保障水平。6、加強(qiáng)安全檢查與考核,發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)的薄弱環(huán)節(jié),檢查執(zhí)行安全紀(jì)律和規(guī)章制度的狀況,工人的勞動條件是否安全等。從而解決問題,進(jìn)行改進(jìn),推廣經(jīng)驗,提高安全施工水平。二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理措施的落實,實施責(zé)任管理1、建立完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動,并承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任。2、建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級人員的安全責(zé)任,抓好制度和責(zé)任的落實工作,定期檢查安全責(zé)任落實情況,及時報表。項目經(jīng)理是項目工程的安全管理第一責(zé)任人,各級職能部門、人員,在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,從項目經(jīng)理到施工人員的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底、一環(huán)不漏,各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊,人人負(fù)責(zé)。3、一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員,依照其從事生產(chǎn)的內(nèi)容,分別通過企業(yè),施工項目的安全審查,取得安全操作認(rèn)可證,持證上崗。4、工程項目管理部門負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可,承擔(dān)物的狀態(tài)及漏驗、失控的管理責(zé)任,接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。5、一切管理、操作人員均需要與項目管理部門簽定安全協(xié)議,向項目工程做出安全保證。6、安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查應(yīng)認(rèn)真,詳細(xì)的記錄,做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料。三、加強(qiáng)職工安全教育,強(qiáng)化職工安全紀(jì)律1、進(jìn)行安全教育與技能訓(xùn)練,能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識,有效的防止人的`不安全行為,減少人為的失誤。組織安全教育和技能訓(xùn)練要做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn),講求實效。2施工現(xiàn)場的管理及操作人員必須具有合法的勞動手續(xù),正式簽定勞動合同,對新入場合同工、臨時工應(yīng)完成三級安全教育,并經(jīng)考試合格方可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。3、結(jié)合施工生產(chǎn)的變化,不斷完善安全教育內(nèi)容,可結(jié)合發(fā)生的事故案例進(jìn)行增強(qiáng)安全意識,也可結(jié)合施工作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育,其目的在于增強(qiáng)安全意識,控制人的行為,盡快地適應(yīng)變化,減少人為失誤。4、施工現(xiàn)場在采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料、推行新工藝之前,應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵施工人員實行安全技能的自覺性。5、施工作業(yè)人員必須遵守以下安全紀(jì)律:1)沒有安全技術(shù)措施和安全交底不準(zhǔn)作業(yè)。2)安全設(shè)施未做到齊全有效不準(zhǔn)作業(yè)。3)危險作業(yè)面未采取有效安全措施不準(zhǔn)作業(yè)。4)發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準(zhǔn)作業(yè)。5)非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。7)機(jī)械電器設(shè)備安全防護(hù)裝置不齊全不準(zhǔn)確性作業(yè)。8)對機(jī)械、設(shè)備、工具的性能不熟悉不準(zhǔn)使用。9)新工人不經(jīng)培訓(xùn),或培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗作業(yè)。6、施工現(xiàn)場要建立全面、系統(tǒng)的安全檢查制度,制定安全檢查表(見附表),由項目第一責(zé)任者為首,組織有關(guān)人員進(jìn)行全方位的安全大檢查,其檢查必須做到有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。四、正確處理五種關(guān)系,堅持六項原則1、正確處理五種關(guān)系:(1)安全與風(fēng)險并存。安全與風(fēng)險在同一事物的運(yùn)動中是相互對立的,相互依賴而存在的。隨著事物的運(yùn)動變化,安全與風(fēng)險每時每刻都有在變化著,保持生產(chǎn)的安全狀態(tài),必須采取多種措施,以預(yù)防為主,風(fēng)險是完全可以控制的。(2)安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。生產(chǎn)有了安全保障,才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾,危及職工生命或國家財產(chǎn)時,必須停止生產(chǎn)活動,“安全第一”的提法無非是把安全擺到生產(chǎn)上,忽視安全自然是一種錯誤。(3)安全與質(zhì)量的包涵。安全為質(zhì)量服務(wù),質(zhì)量需要安全保證,生產(chǎn)過程如丟掉哪一頭,都要陷于失控狀態(tài)。(4)安全與速度互保。安全與速度成正比例關(guān)系,一味強(qiáng)調(diào)速度,置安全于不顧的做法,是極其有害的,當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時,暫時減緩速度,保證安全才是正確的做法。(5)安全與效益的兼顧。在安全管理中投入要適度、適當(dāng)。精打細(xì)算、統(tǒng)籌安排,既要保證安全生產(chǎn),又要經(jīng)濟(jì)合理,還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn),或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn),都有是不可取的。2、堅持六項原則:(1)管生產(chǎn)必須同時管安全。安全寓于生產(chǎn)中,并對生產(chǎn)有促進(jìn)與保證作用。管生產(chǎn)同時管安全,不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任,同時也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員,明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。(2)堅持安全生產(chǎn)的目標(biāo)化管理。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故,達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的。(3)必須貫徹“預(yù)防為主”的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一,預(yù)防為主”,貫徹預(yù)防為主,首先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識,端正消除不安全因素的態(tài)度,選準(zhǔn)消除不安全因素的時機(jī)。在生產(chǎn)活動過程中,經(jīng)常檢查,及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取措施,明確責(zé)任,盡快的、堅決的予以消除,是安全管理目的的鮮明態(tài)度。(4)堅持“四全”動態(tài)管理。安全管理涉及到施工生產(chǎn)活動的方方面面,涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程,涉及到全部的生產(chǎn)時間,涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此,生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。(5)安全管理重要控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故,防止或消除事故傷害,保護(hù)勞動者的安全與健康。因此,對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)采取有效的控制,是動態(tài)安全管理的重中之重。(6)在管理中發(fā)展、提高。既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理,是一種動態(tài),其管理就意味著是不斷發(fā)展的,不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動,消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律,總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗,指導(dǎo)新的變化后的管理,從而使安全管理不斷上升到新的高度。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,通過對安全生產(chǎn)統(tǒng)一的、高度的認(rèn)識,經(jīng)過全體施工人員全員、全方位、全過程的控制,對安全生產(chǎn)加強(qiáng)動態(tài)管理,就能夠使企業(yè)的安全生產(chǎn)再上一個新臺階。鐵路項目管理制度篇9安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達(dá)。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下：1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，形成網(wǎng)絡(luò)管理。2、認(rèn)真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓(xùn)和教育，凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴合格的安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)必須持有用火證。4、進(jìn)入施工現(xiàn)場要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴(yán)禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運(yùn)料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。6、作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護(hù)措施，施工現(xiàn)場臨邊的交通路段必須有安全可靠的防護(hù)措施。7、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持證上崗率達(dá)到100%，嚴(yán)禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門、開關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。8、現(xiàn)場使用機(jī)械、臨電要有設(shè)計方案，技術(shù)交底要詳細(xì)，驗收手續(xù)要齊全，重要設(shè)備設(shè)專人管理，維修設(shè)備必須拉閘、斷電。9、大型機(jī)械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計和詳細(xì)交底，司機(jī)、信號工必須持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)，服從信號工的統(tǒng)一指揮。10、施工現(xiàn)場的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴(yán)禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設(shè)施、設(shè)備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴(yán)重者追究刑事責(zé)任。鐵路項目管理制度篇10學(xué)?；ㄌ庩P(guān)于基建項目施工管理的辦法一、施工前1、依據(jù)建筑工程立項計劃、施工圖說、施工合同、施工執(zhí)照、施工技術(shù)規(guī)范、投資額,組織、管理工程的施工。2、施工管理的任務(wù)主要由基建處承擔(dān),有關(guān)部門密切配合。3、基建處施工科根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)要求,配備各專業(yè)工地代表,在施工過程中嚴(yán)格履行職責(zé)。工地代表應(yīng)將工程質(zhì)量做為首要管理目標(biāo),為建設(shè)高質(zhì)量的工程盡職盡責(zé)。4、施工科負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門,依據(jù)設(shè)計確定的工程位置、標(biāo)高,進(jìn)行場地的“四通一平”。5、根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)要求的程度、要求建設(shè)的速度、施工條件的情況等,由施工科編制工程招標(biāo)文件,綜合科負(fù)責(zé)辦理施工單位的招標(biāo)工作,確定施工單位。6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發(fā)包合同的會簽,經(jīng)各科會簽后,方可辦理合同的正式簽訂。7、對施工單位進(jìn)入現(xiàn)場人員的管理水平,施工技術(shù)水平,施工隊伍的技術(shù)素質(zhì),工種的配備、設(shè)備情況等,施工科應(yīng)做全面的了解,以便進(jìn)行管理。8、單位工程原則上應(yīng)該選擇一個總包單位。若要分包,總包單位必須事先報告我方,經(jīng)我方研究同意后,方可進(jìn)行。9、為了把設(shè)計圖紙的問題,解決在工程開工之前,以利施工的順利進(jìn)行,在選定施工單位后,施工科應(yīng)組織我方專業(yè)技術(shù)人員和施工單位審學(xué)圖說,并提出審圖意見。10、施工科負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底,解決審圖時提出的疑點。工程開工前,施工科督促施工單位編寫施工組織設(shè)計,經(jīng)工地代表審查、施工科審核同意,報基建處處長批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括:工程概況,工程施工方案,施工準(zhǔn)備工作,施工進(jìn)度計劃,施工現(xiàn)場平面布置圖,技術(shù)指標(biāo),各分項用工、材料的采購、施工設(shè)備機(jī)具的進(jìn)場、臨建設(shè)施的搭設(shè)、物資的運(yùn)輸)計劃,安全衛(wèi)生措施等其中材料供應(yīng)計劃應(yīng)由材料科審核同意)。二、施工階段1、施工單位進(jìn)入現(xiàn)場后,施工科應(yīng)通知施工單位到校保衛(wèi)處辦理入校、住校的具體手續(xù)。對施工現(xiàn)場的情況,施工科應(yīng)書面通知保衛(wèi)處,以便其加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。2、施工單位應(yīng)根據(jù)學(xué)校建設(shè)計劃和合同工期,詳細(xì)制訂總施工進(jìn)度計劃和分部、分項工程進(jìn)度計劃,并匯制計劃網(wǎng)絡(luò)圖,報工地代表和施工科審核,同意后報主管處長批準(zhǔn)。施工過程中,工地代表應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計劃控制工期,確保工程按計劃完成。3、甲乙雙方的管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)在工地現(xiàn)場掛牌公告,內(nèi)容包括:甲方工地代表、材料員,乙方項目經(jīng)理、施工隊長、質(zhì)量檢查員、材料員等。4、工程開工后,工地代表要根據(jù)國家現(xiàn)行的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)一評定標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、驗收規(guī)范和規(guī)程項目的具體設(shè)計要求,對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理監(jiān)督。5、施工科應(yīng)定期組織施工調(diào)度會,重點解決施工的質(zhì)量問題如有重大技術(shù)問題,應(yīng)組織專業(yè)調(diào)度會解決)。協(xié)調(diào)各施工單位、專業(yè)工種之間的關(guān)系。會議由工地代表負(fù)責(zé)記錄,必要時要寫出會議紀(jì)要,發(fā)放相關(guān)單位。會議上提出的問題,由工地代表會后負(fù)責(zé)實施。6、工地代表在工程開工時要立即建立《施工日志》,并堅持每天記錄,內(nèi)容包括:質(zhì)量檢驗記錄,試塊、試件的取樣檢驗記錄,事故處理記錄,甲乙雙方辦公會議記錄初驗及驗收情況,質(zhì)量返修,獎懲事項,天氣情況,出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時作為施工技術(shù)資料交檔案室存檔。7、根據(jù)規(guī)劃建設(shè)部門批準(zhǔn)的建設(shè)文件和學(xué)?？傮w規(guī)劃要求,由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進(jìn)行工程項目的定位、放線和確定標(biāo)高。經(jīng)檢驗后,組織規(guī)劃建設(shè)部門和設(shè)計單位的有關(guān)人員驗線。方位、軸線、標(biāo)高、控制樁、龍門樁標(biāo)高等數(shù)據(jù)復(fù)核準(zhǔn)確無誤后,有關(guān)人員簽證確認(rèn),方可開挖基槽。8、基槽開挖后,施工科組織工地代表和校審計處有關(guān)人員確定土石方的類別。對數(shù)量較大,地形復(fù)雜的土石方類別的確定,應(yīng)報主管處長,共同研究確定,并由工地代表及時辦理簽證。9、基槽開挖后,應(yīng)及時釬探,工地代表要跟蹤檢查,并督促施工單位對基槽進(jìn)行初驗,作質(zhì)量評定。施工科應(yīng)及時組織勘察、設(shè)計、質(zhì)檢、施工等單位有關(guān)人員進(jìn)行驗槽。如發(fā)現(xiàn)地基與勘察設(shè)計不符時,由設(shè)計人員提出處理意見。工地代表督促施工單位做好釬探、驗槽和地基處理記錄,各方人員簽證。未經(jīng)簽證或基槽不符合設(shè)計要求的,不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序10、工地代表對沙漿、混凝土的配料,要經(jīng)常進(jìn)行檢查驗證,必須達(dá)到配比規(guī)定。11、隱蔽工程隱蔽前,施工單位應(yīng)首先進(jìn)行自檢評定,然后由施工科組織設(shè)計、施工、質(zhì)檢單位有關(guān)人員進(jìn)行驗收,并做好驗收記錄,達(dá)到合格后及時辦理簽證手續(xù),進(jìn)行隱蔽。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢查驗收,或檢查驗收不合格而隱蔽,有關(guān)責(zé)任人必須負(fù)責(zé)。12、建筑工程的基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程的質(zhì)量,由施工科組織設(shè)計、施工、質(zhì)檢部門的有關(guān)人員進(jìn)行驗收,并及時辦理驗收簽證。13、工地代表對施工單位的施工質(zhì)量隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進(jìn)行處理。在未做出妥善處理之前,不得進(jìn)行下道工序的施工。14、重要問題和事故重大隱患,除通知施工單位外,應(yīng)向科長匯報,必要時用書面文件通知和匯報。同時,施工科應(yīng)組織有關(guān)工程技術(shù)人員協(xié)助施工單位訂出處理的措施,經(jīng)處長同意后,由施工科負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。15、各專業(yè)工地代表應(yīng)密切配合,協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工程序,保證施工順利進(jìn)行。水電暖衛(wèi)工程的打洞、剔槽和預(yù)埋卡鉤應(yīng)在土建抹灰前完成,工地代表應(yīng)檢查是否牢固規(guī)范。16、裝飾階段開始前,工地代表要督促施工單位首先做出樣板,由施工科組織有關(guān)人員對樣板進(jìn)行驗收,驗收合格計劃創(chuàng)優(yōu)工程必須優(yōu)良)后,方可進(jìn)行全面裝飾。工地代表嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督施工單位按程序施工。17、對工地發(fā)生停水、停電等由我方責(zé)任造成的停工現(xiàn)象,工地代表應(yīng)及時和有關(guān)部門聯(lián)系,爭取盡快解決確保施工順利進(jìn)行。如不能及時解決,要按合同規(guī)定,予以簽證。三、材料管理1、材料科要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),施工科工地代表應(yīng)積極協(xié)助。2、工程材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求,對材料的型號、規(guī)格、性能等質(zhì)量指標(biāo)。3、工程所用的地材,市場采購的物資,材料科、工地代表和施工單位必須嚴(yán)格把關(guān),對可能影響工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料,一律不準(zhǔn)使用。4、對沙漿及混凝土,必須按規(guī)定留試塊,材料科材料員、工地代表應(yīng)跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和試壓檢驗情況。5、為防止假冒偽劣建材進(jìn)入施工現(xiàn)場,對于重要材料和現(xiàn)場不易檢驗辨別的半)成品材料,材料科必須派專人跟蹤施工單位采購。6、所有進(jìn)場材料必須“三證”合格證、準(zhǔn)用證、出廠證)齊全,其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品,應(yīng)同時具有合格證和試驗報告。7、有合格證明的材料或構(gòu)配件仍應(yīng)現(xiàn)場于是核查,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。8、材料員和工地代表應(yīng)仔細(xì)復(fù)驗材料,一旦發(fā)現(xiàn)所用材料與圖紙設(shè)計不符或存在疑點,應(yīng)立即通知施工單位停止使用,并立即匯報。9、材料檢驗要按國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行,不同批的材料要重新進(jìn)行檢驗。四、工程完工1、工程完工后,工地代表應(yīng)督促施工單位首先進(jìn)行自檢自驗,合格后,提交“竣工報告單”,經(jīng)工地代表和施工科長簽證同意后,進(jìn)行工程初驗。2、初驗由施工科組織,要求盡量詳盡細(xì)致。主要部位要進(jìn)行實測實量,裝修安裝工程要逐件項)檢查,不放過任何細(xì)節(jié)。初驗由工地代表做詳細(xì)記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)督促檢查施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改。整改后再由施工科組織復(fù)驗,復(fù)驗合格后,正式向規(guī)劃建設(shè)部門申請竣工驗收。3、竣工驗收工作由基建處組織,約請規(guī)劃建設(shè)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計單位及學(xué)校有關(guān)部門共同進(jìn)行?？⒐を炇蘸细窈?施工科及時辦理有關(guān)驗收手續(xù)。鐵路項目管理制度篇11工程項目分承包方質(zhì)量管理制度及措施項目經(jīng)理部對所有進(jìn)場分承包方必須進(jìn)行驗收，對分承包方施工工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、場容、現(xiàn)場文明進(jìn)行有效控制和考核。1、工程施工階段的分包管理制度1）分承包根據(jù)工期、進(jìn)度、計劃、總包方的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃、編制合理的質(zhì)量管理制度，建立健全的組織機(jī)構(gòu)、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方根據(jù)所包工程任務(wù)、特點、性質(zhì)編制切實可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量計劃，并經(jīng)總包方項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，經(jīng)審批同意后的施工方案初稿，同時此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的依據(jù)。2）對工程分承包方施工的隱蔽工程驗收，項目派質(zhì)檢人員參加驗收合格方可進(jìn)入下道工序施工。對不合格品，按《不合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。2、工程分承包方的考核和評估1）項目部每月下旬對分承包方定期進(jìn)行考核，內(nèi)容包括：分承包方服從總包現(xiàn)場統(tǒng)一管理，有健全的組織機(jī)構(gòu)，人員職責(zé)及目標(biāo)明確，注重質(zhì)量，對設(shè)備和計量器具進(jìn)行維護(hù)管理。2）扎實進(jìn)行質(zhì)量檢驗和試驗，主動預(yù)防不合格品，工作制度完善并能定期檢驗和考核，有嚴(yán)格的`物資采購制度，決不使用不良材料，合理安排工程進(jìn)度，達(dá)到工期控制要求，安全生產(chǎn)、文明施工、維護(hù)業(yè)主聲譽(yù)。分包工程完工后由項目經(jīng)理組織填寫評估意見，經(jīng)考核不合格的分承包方應(yīng)從合格分承包方花名冊中除名。3、工程分承包管理措施1）分承包方納入項目質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理手段，做好以下幾項工作。2）分承包方進(jìn)行進(jìn)場人員質(zhì)量意識教育，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，項目質(zhì)檢人員不定期進(jìn)行抽查，無技術(shù)交底將對分承包方進(jìn)行處罰。3）分承包方質(zhì)檢人員進(jìn)行嚴(yán)格的工序過程質(zhì)量控制，對隱蔽工程、重要項目、關(guān)鍵部位會同總包方質(zhì)檢人員共同驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。4）分承包方根據(jù)工程施工或易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預(yù)防措施，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意后，項目質(zhì)檢人員會同分承包方質(zhì)檢人員共同進(jìn)行監(jiān)督檢查，預(yù)防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。5）不定期對分承包方原材料、成品、半成品進(jìn)行抽查，檢查其出廠合格證，復(fù)驗防止不合格品進(jìn)場。6）督促分承包方做好資料與工程同步，所有技術(shù)保證資料齊全、準(zhǔn)確、工整。7）抽查分承包方建立質(zhì)量控制狀態(tài)臺帳（過程狀態(tài)、物項狀態(tài)、試驗狀態(tài)）。8）定期會同項目經(jīng)理部參與對分承包方進(jìn)行考核。9）分承包嚴(yán)格按施工檢驗班次制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，分承包施工任務(wù)完工移交時必須達(dá)到合同要求。鐵路項目管理制度篇12項目辦廉政建設(shè)制度為加強(qiáng)項目辦黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止腐敗，不斷強(qiáng)化自我約束機(jī)制，結(jié)合工作實際，制定如下廉政建設(shè)制度1、組織項目辦、各施工單位管理干部和工程技術(shù)干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，抓好管理，樹好形象，帶好隊伍。2、認(rèn)真落實本項目辦與項目法人簽訂的《廉政建設(shè)責(zé)任狀》和項目辦與施工單位簽訂的《廉政合同》。3、把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入項目辦重要議事日程，與工程建設(shè)任務(wù)一同部署，一同落實。4、自覺接受社會監(jiān)督，不斷完善管理和監(jiān)督機(jī)制，全面完成工程建設(shè)任務(wù)，杜絕各類腐敗和違紀(jì)違法案件發(fā)生。鐵路項目管理制度篇13一、制度目的為規(guī)范項目研發(fā)、加強(qiáng)項目管理，保證信息系統(tǒng)符合業(yè)務(wù)一致性、內(nèi)控合規(guī)性、系統(tǒng)穩(wěn)定性、系統(tǒng)安全性，使我公司新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，公司根據(jù)企業(yè)實際情況和研發(fā)產(chǎn)品的特點,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于產(chǎn)品技術(shù)人員及其關(guān)聯(lián)公司的產(chǎn)品開發(fā)與項目管理全過程。附件涵蓋《產(chǎn)品需求申請表》模板，《產(chǎn)品設(shè)計PRD文檔》模板，《產(chǎn)品測試文檔》模板。三、制度說明1、本制度中軟件開發(fā)指新產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品系統(tǒng)升級改造。2、本制度中軟件開發(fā)遵循項目管理和軟件工程的基本原則。項目管理涉及立項管理、項目計劃和監(jiān)控、配置管理、合作開發(fā)管理和結(jié)項管理。軟件工程涉及需求管理、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、驗收測試、試運(yùn)行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。3、各軟件開發(fā)項目組應(yīng)嚴(yán)格遵循本制度所附流程和模版，若需調(diào)整需經(jīng)過相關(guān)評審。四、開發(fā)管理過程（一）需求管理依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展及軟件產(chǎn)品應(yīng)用現(xiàn)狀所提出的需求，均須遵循本制度內(nèi)容執(zhí)行。1、需求分類：（1）根據(jù)其緊急程度，分為緊急類需求和非緊急類需求；（2）根據(jù)其實施優(yōu)先級，分為緊急、高、中、低級四個級別；2、審批流程（1）需求申請人提交《產(chǎn)品需求申請單》（詳見附件1）至業(yè)務(wù)歸管部門進(jìn)行業(yè)務(wù)評審，評審?fù)ㄟ^后，報至產(chǎn)品技術(shù)中心。（2）產(chǎn)品技術(shù)中心根據(jù)產(chǎn)品需求進(jìn)行分析，形成評審報告進(jìn)行內(nèi)部評審，評審?fù)ㄟ^后列入部門工作計劃，并提交至公司中高決策層。評審報告內(nèi)容主要包括預(yù)計工作量和成本、風(fēng)險、可行性分析等（詳見附件2：《產(chǎn)品需求文檔（PRD）模板》）。（二）立項管理經(jīng)評審確認(rèn)后的產(chǎn)品需求由產(chǎn)品技術(shù)中心提交公司中高決策層，討論通過后立項。（三）項目計劃與監(jiān)控對于產(chǎn)品需求，軟件開發(fā)采用項目形式管理，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。技術(shù)總監(jiān)配合項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理與項目干系人進(jìn)行有效溝通，在項目目標(biāo)、項目計劃和工作方法上達(dá)成一致。（四）系統(tǒng)設(shè)計1、在系統(tǒng)設(shè)計階段中，邀請用戶或者業(yè)務(wù)一線人員充分參與，確保系統(tǒng)設(shè)計能滿足系統(tǒng)需求。2、項目組結(jié)合需求規(guī)格說明書或者系統(tǒng)原型，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計和功能設(shè)計，并形成《DB設(shè)計書》。項目組組織相關(guān)人員對核心功能的相關(guān)設(shè)計進(jìn)行評審，出具《評審報告》，評審人員應(yīng)對評審意見簽字確認(rèn)。3、項目組進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，出具《單元測試案例》?！对敿?xì)設(shè)計說明書》中，需要定義系統(tǒng)輸入輸出說明和接口設(shè)計說明。4、詳細(xì)設(shè)計評審和DB設(shè)計評審均以《業(yè)務(wù)需求規(guī)格說明書》為依據(jù)，確保系統(tǒng)設(shè)計滿足全部需求。5、對已確認(rèn)的系統(tǒng)設(shè)計進(jìn)行修改，需項目經(jīng)理及技術(shù)組負(fù)責(zé)人及測試負(fù)責(zé)人審批。（五）系統(tǒng)實現(xiàn)1、系統(tǒng)實現(xiàn)包括程序編碼、單元測試和集成測試。2、在系統(tǒng)實現(xiàn)時保證開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨(dú)立，為各環(huán)境建立訪問權(quán)限控制機(jī)制，并明確項目成員的職責(zé)分工。對生產(chǎn)環(huán)境、測試環(huán)境與開發(fā)環(huán)境在物理或邏輯方面應(yīng)該做到隔離。3、項目組進(jìn)行單元測試和集成測試，出具《單元測試報告》、《集成測試報告》和《系統(tǒng)測試用例》，測試人員簽字確認(rèn)測試結(jié)果（詳見附件3：《系統(tǒng)_測試報告》、附件4：《系統(tǒng)_測試用例》）。4、項目組完成《用戶操作手冊》（參照附件5），凡涉及應(yīng)用系統(tǒng)的變更，應(yīng)對手冊及時更新。（六）系統(tǒng)測試及驗收測試1、項目測試組依據(jù)項目整體計劃制定項目測試計劃。2、產(chǎn)品技術(shù)中心確保開發(fā)、測試、驗收、上線運(yùn)營環(huán)境獨(dú)立，為各環(huán)境建立訪問權(quán)限控制機(jī)制。3、搭建驗收環(huán)境供內(nèi)部測試，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中心在驗收測試環(huán)境進(jìn)行驗收測試，并在《驗收測試報告》簽字確認(rèn)。4、業(yè)務(wù)部門邀請合作伙伴參與測試，確保與系統(tǒng)控制活動相關(guān)的功能得到充分的`測試，確保系統(tǒng)生成的與編制財務(wù)報告相關(guān)的報表的正確性。5、驗收測試通過后，進(jìn)一步完善《用戶操作手冊》。（七）系統(tǒng)試運(yùn)行1、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中心根據(jù)項目規(guī)模及影響決定試運(yùn)行策略。2、研發(fā)事業(yè)部組織制定《試運(yùn)行計劃》并提交網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中心審批。3、研發(fā)事業(yè)部進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)部署工作，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，對相關(guān)用戶和信息技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。4、試運(yùn)行達(dá)到《試運(yùn)行計劃》規(guī)定的終止條件時，項目組編寫《試運(yùn)行報告》。此報告應(yīng)由項目組和試運(yùn)行單位審批確認(rèn)，并提交系統(tǒng)主要使用部門負(fù)責(zé)人審批。（八）系統(tǒng)驗收1、研發(fā)事業(yè)部及業(yè)務(wù)歸管部門組織驗收小組，從業(yè)務(wù)需求和功能需求及技術(shù)需求進(jìn)行系統(tǒng)評估驗收。2、驗收小組依據(jù)驗收情況整理形成《產(chǎn)品驗收報告》提交信息系統(tǒng)研發(fā)事業(yè)部及業(yè)務(wù)歸管部門審閱。（九）系統(tǒng)上線1、系統(tǒng)上線應(yīng)遵循穩(wěn)妥、可控、安全的原則。2、研發(fā)事業(yè)部提交系統(tǒng)上線發(fā)布申請。3、研發(fā)事業(yè)部在系統(tǒng)發(fā)布前檢查經(jīng)測試人員、相關(guān)業(yè)務(wù)歸管部門負(fù)責(zé)人審批確認(rèn)的《系統(tǒng)發(fā)布申請》、相關(guān)《測試報告》是否齊全，并提交公司決策層審批確認(rèn)。（十）數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換鐵路項目管理制度篇14第一條、各項目部消防器材、設(shè)備由公司統(tǒng)一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)必須設(shè)有足夠的消防器材。第二條、消防器材由專（兼）職消防員負(fù)責(zé)檢查保養(yǎng)，更換藥品。保證消防器材保持完好性能。第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節(jié)給予批評和按《中華人民共和國治安管理處罰條例》給予處罰。第四條、明火作業(yè)須使用消防器材的班組，使用前要通過專（兼）職消防員同意，方能使用。第五條、工地項目經(jīng)理（車間主任）負(fù)責(zé)安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產(chǎn)）管理計劃。第六條、經(jīng)常對職工進(jìn)行防火教育。施工現(xiàn)場作業(yè)場所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節(jié)給予批評教育或經(jīng)濟(jì)處罰。第七條、對于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管設(shè)加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨(dú)敷設(shè)電源。第八條、電氣焊割作業(yè)，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場可燃物品，在高處焊割時除清理地面現(xiàn)場外還要選派責(zé)任心強(qiáng)的人進(jìn)行現(xiàn)場防火監(jiān)護(hù)。第九條、工地電動機(jī)械設(shè)備必須設(shè)專業(yè)人檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理。不準(zhǔn)在高壓線下面搭設(shè)臨建或堆放可燃材料，以免引起火災(zāi)。第十條、進(jìn)入冬季施工，對工地上的各種火源要加強(qiáng)管理消防，專兼職消防員對義務(wù)消防小組成員每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)常向職工進(jìn)行崗前、在崗中的消防知識教育。第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患，能整改的必須馬上保質(zhì)保量按期整改對一時因故不能馬上整改的，必須有應(yīng)急措施如無正當(dāng)理由逾期不改者，要追究有關(guān)人員或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十七條、把安全防火列入生產(chǎn)會議內(nèi)容，分析防火工作形勢，通報防火工作情況針對不同季節(jié)、生產(chǎn)情況確定防火重點。第十八條、周一為安全防火教育日，總結(jié)一周的防火工作情況，組織職工學(xué)習(xí)防火知識。第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻(xiàn)的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予精神和物質(zhì)獎勵。第二十條、凡在火警、火災(zāi)事故中報警早、救火有功者，核實后給予一定獎勵。第二十一條、對違反操作規(guī)程和失職而造成火警、火災(zāi)事故的主要責(zé)任者，要依據(jù)情節(jié)后果按有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)處罰年終不能評為先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。第二十二條、對發(fā)生火警事故單位，直接領(lǐng)導(dǎo)也同樣根據(jù)情節(jié)后果給予適當(dāng)處罰，年終不能評為先進(jìn)工作者。鐵路項目管理制度篇15一、以認(rèn)真負(fù)責(zé)的'態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)做好本職工作,講究辦公效率。二、保持辦公室環(huán)境整潔,做到書籍、資料、用品等擺放有序,整齊。三、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,外出辦事應(yīng)與同事打招呼,說明去向;因故臨時外出必須向部門主管請假。四、講究文明禮貌,注重儀表儀容、形象,按規(guī)定著裝。接待來訪客人,應(yīng)熱情主動,遇非職責(zé)管理范圍內(nèi)的按《首問責(zé)任制》程序辦理。五、辦公時間要保持安靜,不準(zhǔn)擅自離崗、大聲喧嘩。六、愛護(hù)公共財物,勤儉節(jié)約。七、不準(zhǔn)亂丟堆放雜物、隨意張貼、隨地吐痰及亂丟煙頭、紙屑、果皮等廢物。八、辦公工作結(jié)束后,必須進(jìn)行整理清衛(wèi)。檢查所有辦公設(shè)備、切閉水電、關(guān)好門窗,并做好相應(yīng)防范措施。鐵路項目管理制度篇161、學(xué)校德育管理領(lǐng)導(dǎo)小組確立實施項目。本年度確立的德育項目共有：踐行《文峰學(xué)子規(guī)》、天天故事會、校園環(huán)境建設(shè)、成長展示板、補(bǔ)位教育、師德師風(fēng)建設(shè)、班主任考評、周評課、環(huán)境衛(wèi)生、進(jìn)餐紀(jì)律衛(wèi)生、學(xué)科德育、德育基地建設(shè)、課堂紀(jì)律管理、辦公紀(jì)律、德育創(chuàng)新工作、學(xué)風(fēng)建設(shè)、教風(fēng)建設(shè)、學(xué)生心理健康教育、學(xué)生疾病預(yù)防、品困生行為矯正、路隊管理、教育活動、學(xué)生評優(yōu)、家校聯(lián)系、學(xué)生座談、檔案管理、班主任培訓(xùn)、廣播室建設(shè)、學(xué)生典型宣傳、后進(jìn)生教育、班級常規(guī)管理、班級文化、班風(fēng)建設(shè)、兩區(qū)管理、學(xué)生行為規(guī)范教育、學(xué)生干部隊伍建設(shè)、住宿生管理、德育系列活動調(diào)研能力、懲戒能力等四十二個重點德育項目。2、德育室主任負(fù)責(zé)具體落實各個項目。（1）宋宏訓(xùn)副主任負(fù)責(zé)的項目：衛(wèi)生網(wǎng)格化、成長展示板、校園文化建設(shè)、班會活動、進(jìn)餐紀(jì)律衛(wèi)生、家校聯(lián)系、學(xué)生座談、檔案管理、班主任培訓(xùn)、廣播室建設(shè)、學(xué)生典型宣傳、后進(jìn)生教育等；（2）周娟副主任負(fù)責(zé)的項目：補(bǔ)位教育、師德師風(fēng)建設(shè)、班主任考評、班級常規(guī)、班級文化、班風(fēng)建設(shè)、補(bǔ)位教育、兩區(qū)管理、學(xué)生行為規(guī)范教育、升旗管理、學(xué)生干部隊伍建設(shè)、住宿生管理、德育系列活動、調(diào)研能力、懲戒能力等。3、德育室項目負(fù)責(zé)人每周檢查通報，每周小結(jié)，寫成“周工作匯報”先由分管德育工作的副校長審閱，再交校長辦公室，由校長親自審閱。4、德育室主任每周一下午第一節(jié)課在辦公室主持召開德育工作例會，總結(jié)本周工作，聽取各項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目落實情況的`匯報，并對各項目的實施提出具體指導(dǎo)意見，安排下周工作。鐵路項目管理制度篇17（一）現(xiàn)金管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和條例，按規(guī)定辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)。2、財務(wù)聯(lián)絡(luò)員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，堅決抵制違反現(xiàn)金管理制度的人和事。3、未經(jīng)主任和財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財務(wù)聯(lián)絡(luò)員不得擅自支付或預(yù)借款項，對因公預(yù)借的款項要及時辦理結(jié)算手續(xù)。4、財務(wù)聯(lián)絡(luò)員必須注意切實加強(qiáng)對現(xiàn)金的管理，到銀行存款取款在5000元以上時必須有人同往，確保安全。（二）財務(wù)收支管理制度1、主任對單位財務(wù)進(jìn)行及時、有效地監(jiān)督。2、財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，切實規(guī)范財政、財務(wù)收支行為，并確保本單位工作人員全年按縣政府規(guī)定的各項政策性待遇落實到位。3、財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員對全年收支情況必須年初有預(yù)算計劃，平時要加強(qiáng)管理，以保證收支預(yù)算的平。4、財務(wù)聯(lián)絡(luò)員要嚴(yán)格按照國庫集中支付核算局財務(wù)管理規(guī)定，切實履行好財務(wù)管理的職責(zé)。（三）財務(wù)審批制度1、5000元以上的經(jīng)費(fèi)支出須經(jīng)主任會議研究通過，副主任及財務(wù)聯(lián)絡(luò)員經(jīng)手的費(fèi)用（發(fā)票）由主任審批。2、報銷經(jīng)費(fèi)在500元以上的，由主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，報主任批準(zhǔn)后財務(wù)方可報銷；500元以下的由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。接待費(fèi)用由分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報主任審批。3、各項報銷的費(fèi)用必須就地開具正式發(fā)票，附件齊全，并寫明用途和時間，經(jīng)手人和證明人的.簽字，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可報銷，未經(jīng)簽字報銷，要追究財務(wù)聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任，并追回所報款項。4、福利、津貼、加班補(bǔ)助、下鄉(xiāng)補(bǔ)助、電話費(fèi)、旅差費(fèi)等各項費(fèi)用及節(jié)日補(bǔ)助，嚴(yán)格按照有關(guān)文件和國庫集中支付核算局核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、為節(jié)約費(fèi)用，經(jīng)主任會議通過決定，來客接待用餐和工作人員加班用餐均需主任和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由各科室負(fù)責(zé)人報告辦公室，由辦公室按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一安排用餐。6、添置日常辦公用品須先填報辦公用品申請購置單，經(jīng)主任和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交財務(wù)聯(lián)絡(luò)員統(tǒng)一購買，否則，不予報銷。如須經(jīng)政府采購批準(zhǔn)購置的辦公用品，要報政府采購中心批準(zhǔn)后再添置，報銷時，做到手續(xù)齊全，經(jīng)手人和驗收人必須簽字。7、借款。一般情況下，個人不得借用公款，如遇特殊情況借款，需由主任會議決定。8、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，健全現(xiàn)金帳目，嚴(yán)格現(xiàn)金管理，除備用金外，對所收現(xiàn)金必須及時存入銀行，如因違反制度而出現(xiàn)被盜和短款，由責(zé)任人負(fù)責(zé)全部賠償。9、干職工及配偶因病住院，可開支100元以內(nèi)的慰問品、400元慰問金。10、干職工直系親屬（配偶、父母、配偶父母）去逝可開支200元以內(nèi)的悼念品和400元現(xiàn)金。鐵路項目管理制度篇18范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了外包項目的管理,適用于工程外包項目的管理。編制依據(jù)/引用文件術(shù)語外包項目管理1各專業(yè)主管根據(jù)年度計劃和具體情況進(jìn)行分包立項,編寫分包項目說明,經(jīng)公司確認(rèn)后發(fā)包。2按照程序文件中《外包過程控制程序》選擇、評價各投標(biāo)單位的有關(guān)資料。3選定分包方簽定合同,填寫《外包方調(diào)查評價表》及《合同匯簽單》上報公司審批。5甲已雙方按照合同內(nèi)容及要求具體實施6專業(yè)主管及技術(shù)人員依據(jù)合同條款和要求對分包方進(jìn)行監(jiān)督檢查有問題及時通知分包方進(jìn)行整改。7屬安裝、整改或裝修合同由負(fù)責(zé)人每天檢查工作質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及現(xiàn)場安全并填寫《服務(wù)質(zhì)量檢查表》8屬維保合同由負(fù)責(zé)人每次維保時檢查工作質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及現(xiàn)場安全并填寫《服務(wù)質(zhì)量檢查表》,每年合同到期后進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量評價并填寫《服務(wù)外包方業(yè)績評定表》9甲已雙方進(jìn)行項目驗收,合同結(jié)束。記錄《服務(wù)質(zhì)量檢查表》《服務(wù)外包方業(yè)績評定表》附加說明:1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。鐵路項目管理制度篇191、為了加強(qiáng)對項目臨時性輔助用工的管理，保障用工雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，從而更好地發(fā)揮這支隊伍在項目建設(shè)中的作用，提高項目經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國國勞動法》和《全民所有制企業(yè)臨時工管理暫行規(guī)定》，結(jié)合項目實際情況，特制定本辦法。2、凡項目經(jīng)理部招用測量、水電、材料、質(zhì)檢、試驗、機(jī)修、衛(wèi)生、電焊、炊事等臨時性輔助用工時，均應(yīng)遵守本辦法。3、招用臨時性輔助用工時，是一項嚴(yán)肅的勞動用工制度，項目經(jīng)理部應(yīng)本著控制數(shù)量，擇優(yōu)招用，加強(qiáng)管理，保障權(quán)益的原則，合理設(shè)置崗位，嚴(yán)格招用手續(xù)，使臨時性輔助用工管理走上規(guī)范化、制度化的軌道。4、項目經(jīng)理部成立臨時性輔助用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目書記任副組長，技術(shù)、工程、財務(wù)、材料、成本各室主任為組員，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部臨時性輔助用工的招用審批，解決臨時性輔助用工使用管理中遇到的問題。辦公室設(shè)在書記室。5、根據(jù)上級關(guān)于嚴(yán)格控制使用農(nóng)民工的有關(guān)規(guī)定，項目臨時輔助用工原則上應(yīng)盡量從本公司待業(yè)人員、職工家屬、外部企業(yè)下崗職工、城鎮(zhèn)待業(yè)青年、離退休人員等城鎮(zhèn)戶口人員中招用，盡量不用或少用農(nóng)民工。6、臨時性輔助用工必須符合下列條件：a、道德品質(zhì)好，年滿18歲，身體健康，并有勞動能力，初中以上文化程度；b、具有本市戶口的，須持當(dāng)?shù)貏趧庸芾聿块T核發(fā)的外出務(wù)工證明；c、已婚育齡婦女應(yīng)持戶口所在地鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府或街道辦事處出具的計劃生育證明；d、凡從事電工、焊工、測量、質(zhì)檢等特殊工種作業(yè)人員，必須持當(dāng)?shù)鼗虮本┦袆趧有姓鞴懿块T簽發(fā)的特殊工種操作證，從事炊事員工作的.，必須有縣級以上醫(yī)院的體檢合格證明。7、項目招用臨時性輔助用工應(yīng)先由需用工部門填寫招用臨時性輔助用工審批表，提交項目臨時性輔助用工領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一審批，審批合格后并交納押金500元后方可錄用。8、用工期限半年以上的，應(yīng)由項目與臨時工本人簽定勞動合同，并嚴(yán)格履行。合同期限最長不超過一年。合同期滿即行解除，如須繼續(xù)使用，繼續(xù)訂合同。合同一式兩份，項目及臨時工本人各持一份。9、臨時性輔助用工有下列情開之一的，臨時工可以解除勞動合同：a、無正當(dāng)理由不完成勞動合同所規(guī)定的工作任務(wù)的；b、患病或者非因工負(fù)傷、醫(yī)療期滿不能從事原工作的；c、被判刑或勞動教養(yǎng)的。10、有下列情形之一的，臨時工可以解除勞動合同：a、項目經(jīng)理部不履行勞動合同，損害臨時工合法權(quán)益的；b、臨時工參軍、升學(xué)的。11、項目經(jīng)理部和臨時工任何一方提出勞動合同，應(yīng)提前十天通知對方。12、項目臨時性輔助用工工資待遇根據(jù)工種不同，按基本工資每天10—15元執(zhí)行。項目經(jīng)理部可根據(jù)其勞動強(qiáng)度的大小、技術(shù)要求的難易、工作表現(xiàn)的好壞及工作效率與質(zhì)量的高低當(dāng)上下浮動100—500元/月。其工資、獎金經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評議后，由預(yù)算室統(tǒng)一造表，財務(wù)室核發(fā)，本人簽領(lǐng)。13、項目經(jīng)理部應(yīng)教育臨時工嚴(yán)格遵守項目的各項規(guī)章制度，防止各種違法亂紀(jì)行為的發(fā)生；工作中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意勞動安全，由于違章操作發(fā)生事故的，后果自負(fù)，造成經(jīng)濟(jì)損失的，要予以賠償。凡不認(rèn)真履行合同，不能勝任工作的，一律要辭退。14、本辦法由北京市中鐵建筑工程公司第三十七項目部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。鐵路項目管理制度篇201.0目的規(guī)范項目部相關(guān)方作業(yè)人員hse管理,保障人員和設(shè)備安全,特制定本辦法。2.0適用范圍本辦法適用于有作業(yè)活動的相關(guān)方人員的培訓(xùn)管理,包括設(shè)備、材料供方的施工人員、檢修人員、維護(hù)人員、安裝調(diào)試人員等。一般送貨人員、驗貨人員、技術(shù)交底或技術(shù)交流人員按訪客要求由接洽部門進(jìn)行培訓(xùn)。3.0職責(zé)3.1項目安監(jiān)部是相關(guān)方人員入場培訓(xùn)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)hse培訓(xùn)工作的組織、實施和協(xié)調(diào)。3.2項目采購部、工程部對部門業(yè)務(wù)來往中相關(guān)方人員的管理負(fù)責(zé),向安監(jiān)部提供本部門有作業(yè)活動的相關(guān)方人員hse培訓(xùn)需求,配合安監(jiān)部完成各項培訓(xùn)任務(wù)。3.3項目采購部、工程部負(fù)責(zé)索取相關(guān)方作業(yè)人員工作和個人信息,如進(jìn)場目的、作業(yè)范圍、進(jìn)場工作時間區(qū)間、人員健康證明、安全培訓(xùn)經(jīng)歷、勞動保護(hù)要求等,相關(guān)方對所提供的人員信息的真實性負(fù)責(zé)。4程序4.1總體要求凡進(jìn)入施工現(xiàn)場從事作業(yè)活動的相關(guān)方人員必須接受hse入場培訓(xùn),經(jīng)測試合格,簽定現(xiàn)場安全承諾,并自覺接受施工負(fù)責(zé)人和安全管理人員的管理。4.1.1所有相關(guān)方人員進(jìn)入現(xiàn)場從事特種作業(yè),必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并考試合格,持有效特種作業(yè)崗位操作資格證后方可入場作業(yè)。4.1.2所有相關(guān)方人員入場必須隨身持有合格有效的上崗證件和入場證,并隨時接受檢查。入場證只允許本人使用,不得轉(zhuǎn)借他人。完成工作離場時,需收回入場證。4.1.3相關(guān)方人員的“三級安全教育”由相關(guān)方在其人員進(jìn)入本項目之前由其所在企業(yè)自行完成,項目安監(jiān)部可隨時抽查培訓(xùn)效果。4.1.4相關(guān)方提供進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)人員的信息和工作內(nèi)容,并加蓋單位有效公章,和電子版一起提前送到項目部。4.1.5有作業(yè)活動的相關(guān)方工作人員年齡原則上限制在18至65周歲,健康狀況良好。超過此范圍,需得到總承包項目安監(jiān)部同意。4.1.6相關(guān)方作業(yè)人員應(yīng)自帶與作業(yè)活動相匹配的勞動保護(hù)用品,這些勞保用品要接受總承包項目安監(jiān)部的檢查,不合格的勞保用品禁止使用。4.1.7上述總體要求,由項目工程部、采購部告知相關(guān)方。4.2入場前培訓(xùn)4.2.1到現(xiàn)場工作的相關(guān)方所有人員在取得入場證之前必須通過項目安監(jiān)部組織的入場hse培訓(xùn)。4.2.2相關(guān)方人員的個人信息內(nèi)容1)有效的身份證件(居民身份證,護(hù)照等);2)個人意外傷害保險投保證明;3)在單位曾經(jīng)接受的`安全培訓(xùn)經(jīng)歷和證書;4)個人健康信息(包含健康證明和查體報告);5)特殊工種的安全操作證(如果從事特殊作業(yè))。4.2.3以上證明材料將在項目安監(jiān)部保存復(fù)印件。4.2.4在接到安監(jiān)部的進(jìn)行入場培訓(xùn)的具體時間通知后,責(zé)任部門應(yīng)指定專人帶領(lǐng)相關(guān)方人員參加培訓(xùn),并對培訓(xùn)人員負(fù)管理責(zé)任;進(jìn)入培訓(xùn)教室前,責(zé)任部門帶隊人員應(yīng)仔細(xì)核對前來培訓(xùn)的相關(guān)方人員信息及其身份證件的符合情況(身份證原件、特種作業(yè)原件有效),發(fā)現(xiàn)不符合人員不讓進(jìn)入培訓(xùn)教室,減少重復(fù)培訓(xùn)。4.2.5在取得入場證及工作前,所有人員都必須參加本培訓(xùn),參加人機(jī)對話考試,并且配備必須的個人防護(hù)用品。4.3培訓(xùn)主要內(nèi)容內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容:1)板集項目安全生產(chǎn)常用術(shù)語;2)勞動防護(hù)用品的使用;3)施工現(xiàn)場作業(yè)安全須知;4)現(xiàn)場車輛交通管理;5)現(xiàn)場急救常識。4.4現(xiàn)場入場證使用程序4.4.1申請臨時現(xiàn)場入場證的相關(guān)方人員,在培訓(xùn)課程結(jié)束后,通過機(jī)考系統(tǒng)考試合格,簽訂安全承諾書,并在培訓(xùn)記錄上簽字,作為培訓(xùn)依據(jù)。4.4.2項目責(zé)任部門領(lǐng)隊的組織下,申請臨時現(xiàn)場入場證的相關(guān)方人員憑培訓(xùn)記錄到項目綜合部領(lǐng)取臨時現(xiàn)場入場證。4.4.3任何持臨時現(xiàn)場入場證的相關(guān)方人員在場內(nèi)有作業(yè)活動時,必須有責(zé)任部門派專人全過程陪同。鐵路項目管理制度篇211.目的為加強(qiáng)對設(shè)計變更及材料代用，保證工程施工正常有序進(jìn)行，特制定本管理制度。2.規(guī)定2.1設(shè)計變更由業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計院代表簽發(fā)，項目部工程部資料管理人員負(fù)責(zé)接收，通知專業(yè)工程師。2.2工程經(jīng)理組織審核，對不能實施的設(shè)計變更通知資料管理人員退回業(yè)主?？梢允┕さ?，設(shè)計變更發(fā)放前，由工程管理部填寫〈文件審批表〉，報項目總工批準(zhǔn)發(fā)放，由資料管理人員負(fù)責(zé)登記復(fù)印分發(fā)各部門。各圖紙使用單位按設(shè)計變更單加蓋圖紙變更章，資料管理人員存檔借閱圖紙由資料管理人員負(fù)責(zé)。2.3專業(yè)工程師組織施工單位進(jìn)行設(shè)計變更交底。2.4專業(yè)工程師監(jiān)督設(shè)計變更實施。2.5專業(yè)工程師組織完工檢查驗收。2.6專業(yè)工程師填寫設(shè)計變更執(zhí)行情況單，經(jīng)工程經(jīng)理審核后，報資料管理人員存檔。2.7專業(yè)技術(shù)員核對計算設(shè)計變更工程量，對有返工的.核算返工工程量，通知預(yù)算人員。2.8預(yù)算人員依據(jù)設(shè)計變更單及工程量核定單編制索賠資料進(jìn)入索賠管理。2.9設(shè)計變更核定單由專業(yè)工程師提出修改方案，工程部長組織審核修改方案的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)可行性。如不可行，由專業(yè)工程師重提方案；如可行則報項目總工程師審批。2.10項目總工師審核方案的技術(shù)含量、資源保證、工期要求等。如不可行，由專業(yè)工程師修改方案；如可行則由資料管理人員報監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計工代審批。2.11如監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計工代不同意該方案，則由專業(yè)工程師重新修改方案；如監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計工代同意該方案，則資料管理人員負(fù)責(zé)接收、登記、復(fù)印、發(fā)放設(shè)計變更核定單。2.12由工程部，專業(yè)公司負(fù)責(zé)組織交底、組織實施、監(jiān)督施工、組織檢收、完鐵路項目管理制度篇221目的為加強(qiáng)對銷售事務(wù)的管理,明確責(zé)任,特制訂本制度。2適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部整個營銷系統(tǒng)。3房產(chǎn)銷售管理3.1對房地產(chǎn)開發(fā)項目的銷售工作應(yīng)提前介入。在可行性研究階段,開發(fā)部就項目的銷售前景、預(yù)期售價提出意見,并對項目進(jìn)行市場定位即確定項目的主要銷售對象。在規(guī)劃設(shè)計階段,開發(fā)部應(yīng)根據(jù)市場定位和掌握的市場信息,對項目的戶型設(shè)置、面積大小、內(nèi)部設(shè)施、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等提出相應(yīng)的'意見。3.2項目的規(guī)劃設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn),開發(fā)部應(yīng)會同相關(guān)部門編制銷售計劃,包括銷售策略、銷售方式、平均售價、銷售進(jìn)度等,制訂詳細(xì)的銷售方案,確定每樓層、每單元的明細(xì)價格,定出底價,報公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。3.3開發(fā)項目開工前后,開發(fā)部應(yīng)辦理商品房預(yù)售登記手續(xù),領(lǐng)取商品房預(yù)售許可證。為促進(jìn)銷售,有條件的還可與銀行聯(lián)系,辦理按揭委托。3.4開發(fā)部應(yīng)采取各種方式促銷商品房,如在報紙、期刊、廣播電視等新聞媒介上發(fā)布廣告,制作售樓說明書向潛在客戶分發(fā),在現(xiàn)場制作廣告牌,有目的地上門推銷,委托代理銷售等等。3.5銷售開始后,應(yīng)隨著項目建設(shè)進(jìn)度并根據(jù)市場反應(yīng)、銷售情況對售房價格進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。3.6商品房的銷售,除預(yù)售時或建成后一次性付清房款外,其余均不得享有優(yōu)惠。特殊情況需要予以優(yōu)惠的,須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究批準(zhǔn)。3.7銷售商品房必須簽訂書面合同,合同須具備以下基本內(nèi)容:3.7.1所售房產(chǎn)的位置、面積、標(biāo)準(zhǔn)、附屬設(shè)施、交付時間;3.7.2房產(chǎn)單位售價、總價款、付款方式和定金;3.7.3合同雙方的權(quán)利和義務(wù);3.7.4違約責(zé)任和懲處方式;3.7.5爭議解決辦法及其他約定的條款。3.8任何購房業(yè)主若未按合同約定付清房款,一律不得將所購房產(chǎn)交付其使用,違者對責(zé)任人就所造成的損失給予處罰。3.9開發(fā)項目通過竣工驗收后,開發(fā)部應(yīng)為購房業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)證書。3.10房產(chǎn)銷售基本結(jié)束后,由開發(fā)部、財務(wù)部共同寫出開發(fā)項目投資效益總結(jié)報告,上報公司領(lǐng)導(dǎo)。同時,開發(fā)部還應(yīng)配合財務(wù)部編制開發(fā)項目決算報告,對項目收益情況加以認(rèn)真分析。3.11公司在資金情況允許的條件下,可將所開發(fā)的重要位置的商業(yè)用房、寫字樓留作固定資產(chǎn),用于對外租賃,獲得長期的租金收益。4物業(yè)管理4.1開發(fā)項目在進(jìn)行房產(chǎn)銷售之前,公司應(yīng)根據(jù)項目情況選定物業(yè)管理單位,由其承擔(dān)項目建成后的管理。任何開發(fā)項目,既可由公司控股的物業(yè)管理公司承擔(dān)管理任務(wù),也可委托非公司控股的物業(yè)管理公司進(jìn)行管理。公司要與選定的物業(yè)公司簽訂合同。4.2物業(yè)管理公司對項目驗收接管后,負(fù)責(zé)所管理項目的房屋設(shè)備、市政公用設(shè)施、生活服務(wù)設(shè)施的日常管理和維護(hù)維修,并可按實際情況相應(yīng)負(fù)責(zé)園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、保安等事務(wù),還可為居民(用戶)提供其他無償或有償?shù)姆?wù)。4.3工程竣工后,在工程保修期間,物業(yè)管理公司發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問題,應(yīng)及時向公司工程部反映,由工程部責(zé)成施工單位及時修繕;或自行修繕,并會同相關(guān)部門按實扣除施工單位保修金。4.4物業(yè)管理公司按《業(yè)主須知》規(guī)定定期向服務(wù)區(qū)內(nèi)的業(yè)主收取有關(guān)費(fèi)用。4.5開發(fā)建成區(qū)居住業(yè)主數(shù)達(dá)到一定規(guī)模,應(yīng)成立業(yè)主委員會,由業(yè)主委員會決定物業(yè)管理的委托事宜。5附則5.1本制度自正式頒布之日實施。鐵路項目管理制度篇23為規(guī)范重大投資項目行為，防范重大投資項目在投資過程中產(chǎn)生的差錯、舞弊和風(fēng)險，保證重大投資項目的合法性、安全性與完整性，提高重大投資項目的效益，特制訂本制度。1、醫(yī)院重大投資項目是指投資金額在50萬元（含50萬元）以上的物資采購、設(shè)備購置、工程項目投資、基建維修等項目。2、醫(yī)院對重大投資項目必須實行可行性論證和投資效益分析。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)部門和人員對重大投資項目的目標(biāo)、規(guī)模、投資方式、投資的`風(fēng)險與收益等做出評價，對可行性報告必須經(jīng)醫(yī)務(wù)、后勤、財務(wù)、審計等職能部門和專家進(jìn)行科學(xué)論證，并出具文字論證意見。3、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子對重大投資項目可行性論證報告集體討論后，認(rèn)為可行性的項目實行集體審議聯(lián)簽決策制度。4、對集體審議決定的重大投資項目嚴(yán)禁任何個人擅自改變決策意見。5、因?qū)χ卮笸顿Y項目決策不當(dāng)給醫(yī)院造成重大損失的，應(yīng)追究相應(yīng)的責(zé)任。6、按照醫(yī)院內(nèi)部控制制度的規(guī)定，決策人員與經(jīng)辦人員必須實行分離，并明確相應(yīng)的崗位職責(zé)和權(quán)限。7、重大投資項目決策通過后，經(jīng)辦科室和人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作。8、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對重大投資項目實行專人負(fù)責(zé)。9、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對重大投資項目效益分析和監(jiān)控，強(qiáng)化會計核算和財務(wù)監(jiān)管，并定期進(jìn)行監(jiān)盤。10、醫(yī)院對重大投資項目的處置，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行。鐵路項目管理制度篇24根據(jù)建筑業(yè)司《工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行的通知）》建質(zhì)[【】號精神，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。1、工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度：總承包單位對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（由總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制），分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2、技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。3、材料進(jìn)場檢驗制度：本工程的'鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。4、樣板引路制度：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。5、施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者