成本合約管理制度

*****房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)

成本合約部制度匯編

二零一一年

目錄

第一章、部門組織架構(gòu)及職責(zé)

第二章、部門崗位職責(zé)

第三章、預(yù)結(jié)算編制及審批管理

第四章、招標(biāo)管理措施

第一章、部門組織架構(gòu)及職責(zé)

1.1部門定位

負(fù)責(zé)開發(fā)全程的成本控制及協(xié)議管理，深入加強(qiáng)目的成本的制定及動態(tài)成本日勺監(jiān)控，負(fù)責(zé)企業(yè)工程及材

料設(shè)備H勺招標(biāo)采購工作。

1.2部門組綱構(gòu)造

總徑理

副總經(jīng)理

成本介約部經(jīng)理

±安招

it裝采

造造

20）配合項(xiàng)II竣工結(jié)算審計(jì)工作?

21）負(fù)J組織企業(yè)各類原則化協(xié)議啊確定并監(jiān)仔使用：

22）負(fù)責(zé)審核各類協(xié)設(shè)的商務(wù)條款：

怫議管理

23）負(fù)擊組織重要辦議的交欣：

24）負(fù)責(zé)對外類協(xié)議履約狀況進(jìn)行植杳和監(jiān)督并圾織職約后的評估：

25）建立企業(yè)工程與材料設(shè)備供方信息體；

26）建龍企業(yè)供方分類、分級管理體系：

供方管理

27）定期狙織對臺作供方的評價(jià)，監(jiān)督、評價(jià)其業(yè)績，建立并維護(hù)合格供方信息庫；

28）負(fù)擊對不合格供應(yīng)商進(jìn)行信息反饋和臺促整改：

29）負(fù)貢搜柒和整頓項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)、結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料，并及時(shí)進(jìn)行歸檔管理：

檔案管理30）建立協(xié)議臺賬、付款臺賬、預(yù)（結(jié)）先審核臺賬：

31）對協(xié)議進(jìn)行分類登記并統(tǒng)一存檔（原件）.含標(biāo)書、評標(biāo)、商務(wù)談判及比價(jià)等原始資料；

招標(biāo)采明管理

0組織發(fā)起項(xiàng)目工程發(fā)包的分判，乜括總包范困，標(biāo)段劃分、分包范用劃分等：

2＞組織進(jìn)行材料設(shè)各的采購分判,會同工程技術(shù)部偷定甲供、甲控的材料設(shè)都潔單：

采購籌劃3）負(fù)市進(jìn)行項(xiàng)目工程承包商及村科設(shè)備的采購籌劃，編制采購計(jì)劃、招標(biāo)方案及招標(biāo)計(jì)劃并組織有關(guān)部門評審：

0建立企業(yè)工程與材H設(shè)備供方的考察和合作評價(jià)原則；

5＞負(fù)貨抵稅集團(tuán)企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的工程招標(biāo)及材料設(shè)笛采購工作；

6）工程技術(shù)部提供的材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃,編制材料設(shè)的取購計(jì)劃及招標(biāo)計(jì)劃：

招標(biāo)管理7）組織工程類和材料設(shè)備類供應(yīng)商的資格審在和人南通位確實(shí)定：

幻負(fù)看材料過茶招標(biāo)文獻(xiàn)標(biāo)書的獷總螭制.并組織招標(biāo)文獻(xiàn)評審：

9）負(fù)員工程類和材料設(shè)備類招標(biāo)項(xiàng)目時(shí)發(fā)驚.加統(tǒng)答疑、開標(biāo)和討標(biāo)工作t

10）負(fù)說H持中標(biāo)取位的協(xié)議洽談和赤議確定：

11）搜集材料設(shè)備供方提供招標(biāo)、邀標(biāo)范圍內(nèi)的材料設(shè)的樣品，并提交1利技術(shù)部硼定樣品；

12）負(fù)責(zé)甲指乙供材料的認(rèn)價(jià)工作：

13）負(fù)出工程及材料設(shè)番類采購協(xié)議的簽訂：

14）負(fù)責(zé)議標(biāo)、m接來曲眄詢價(jià)和議價(jià)工作.保證目的成本控制規(guī)定時(shí)實(shí)現(xiàn)：

采購管理15）生織工程'材料設(shè)缶議標(biāo)和直接采購的協(xié)議談判工作；

16）負(fù)出對供應(yīng)商提交的勢設(shè)計(jì)管理部確認(rèn)的材料進(jìn)行封樣，或進(jìn)行甘H樣板制作經(jīng)工程技術(shù)部確認(rèn)后，移交工程中心

保留：

17）黎叮重要材料收缶的現(xiàn)場驗(yàn)收工作：

18）負(fù)貢不合格材N的退.換貨管理工作：

其他19）整頓井保管工程及材料設(shè)備采購過程中向文就資料；

第二章部門崗位職責(zé)

2.1成本合約部定編

成本合約部定編4人，設(shè)經(jīng)理1人，土建造價(jià)師1人，安裝造價(jià)師1人，招采專人1人。

2.2成本合約部經(jīng)理崗位職責(zé)闡明書

崗位名稱成本合約部經(jīng)理崗位定員1人

百接卜級企業(yè)副總經(jīng)理職系經(jīng)理

直接下級成本合的部員工崗位級別—

職位使命：

根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營11的.全面負(fù)員項(xiàng)目企業(yè)頂H開發(fā)過程中的工程造價(jià)、協(xié)議管理及部分招標(biāo)工作,有效控制頊H開發(fā)成本,保證開

發(fā)效益.

職責(zé)與工作任務(wù)?

5'工作取所和工作內(nèi)容考核?點(diǎn)

參與版略規(guī)劃和

1.對企業(yè)有關(guān)經(jīng)營管理活動提出提議.部分提議的科學(xué)合理性

經(jīng)營管理決策

1.根姆企業(yè)年度經(jīng)營管理計(jì)劃,編制本稱門解

體工作計(jì)劃.并負(fù)五貫徹和監(jiān)將

2,負(fù)擊建立,修訂和完善各項(xiàng)部門管理規(guī)章制1.計(jì)劃合適性

度及有關(guān)的質(zhì)量管理體系文獻(xiàn),并監(jiān)督實(shí)行：2.可量化

3.提出下屬人公的任免.崗位設(shè)置調(diào)整提議.3.可到達(dá)

解門管珅經(jīng)總經(jīng)理審批后公布執(zhí)行：全市4.制度完善

1.指導(dǎo)、監(jiān)褂、號核直接下級的工作，負(fù)貢5,流程簡沽峋暢

捉島卜屬員1：的素幡和能力；6.機(jī)構(gòu)簡潔島效

5.協(xié)調(diào)卜腐員工之間的J1作關(guān)系,增進(jìn)部門工7.都門溝通順幗

作效率眄提高。

6.負(fù)訪本部門員工的內(nèi)施培訓(xùn)工作.

1.《持項(xiàng)目成本部行政竹理的全面工作.做

好部門的繳織理收.保證部門各項(xiàng)工作有序開

展.

2.負(fù)出以織。業(yè)工程師完畢招標(biāo)文獻(xiàn)、商務(wù)

標(biāo)部分招標(biāo)答疑、標(biāo)底預(yù)算等的編制工作，并

1.核算的精確性

進(jìn)行審核。

2.動態(tài)成本的情警捉那

成本管理丐控制3.負(fù)貢段目工程及材H招標(biāo)工作的配合.全責(zé)

4.負(fù)責(zé)在建工程叼進(jìn)度就的審核工作.3.工作及時(shí)高效.

5,負(fù)員在建1：程動態(tài)成本控制.1.枳極維護(hù)企業(yè)利航.

6、負(fù)費(fèi)竣工工程結(jié)兌審核工作.

7.負(fù)貢各項(xiàng)愜、結(jié)舞資料啊管理工作.

8、負(fù)由協(xié)議文本的起草

8.負(fù)員稱調(diào)處理業(yè)務(wù)范用內(nèi)的多種外部關(guān)系,

1,筋助行以企管部負(fù)而企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)；

1,富有感召力

2,生織提斑、形成人性化的、富有姑4力的價(jià)

企業(yè)文化部分

值觀體系并身體力行,推進(jìn)企業(yè)共同價(jià)值觀的

2.富有程益力

形成。

工作填效原則，

I.部門組織建設(shè)高效,行政管理有存，可以滿足部門業(yè)務(wù)開展需要.

2.部門年度、月度計(jì)劃的制定科學(xué)會虜、切仆實(shí)際.計(jì)劃完畢率達(dá)90%以上.

3,招標(biāo)文獻(xiàn)的編制切合工程實(shí)際狀況，滿足企業(yè)發(fā)包原則及技術(shù)規(guī)定，客觀產(chǎn)深，不出漏洞，

1.招標(biāo)答疑今理精確.完整詳實(shí).

5、在林底預(yù)算編制中.送讓征詢企業(yè)的圖紙資料完整.并可以及時(shí)審杳，使標(biāo)底頸算控制在+3%?-5%的合理范HL

6.在建［程進(jìn)度款的審核沖時(shí)、精確、合理.

7.在廢I」：程結(jié)算中，I：程吊計(jì)算精確.定獨(dú)套用合理，嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議確定結(jié)算造價(jià)：

8.在對外業(yè)務(wù)交往中.枳極維護(hù)企業(yè)叫形率及利益.

2.3預(yù)算（造價(jià)）工程師崗位職責(zé)闡明書

崗位名稱預(yù)算（造價(jià)）工程如惻位編號2人

直接上級成本合約部經(jīng)理職系職工

H接下級無冏位級別—

職位使命：

嚴(yán)格根據(jù)國家政策和企業(yè)烷定，完畢項(xiàng)IT開發(fā)過程中的工程造價(jià)管理工作，保障企業(yè)內(nèi)合法權(quán)益.

職責(zé)與工作任務(wù)；

職貴粕述工作承責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考楂要點(diǎn)

1,負(fù)責(zé)M合工科技術(shù)部完畢設(shè)計(jì)方案惻用及

經(jīng)濟(jì)時(shí)比等工作.

2,負(fù)責(zé)時(shí)招標(biāo)答疑中的商務(wù)部分進(jìn)行答復(fù)，

琴與招標(biāo)答疑工作；配臺征詢企業(yè)編制標(biāo)底預(yù)

序并審核林底等工作.

3、貪責(zé)確定I：程付款節(jié)點(diǎn)金額、在ftI：程進(jìn)

便款的支付審核，保證及時(shí).精確、合理。

L負(fù)責(zé)計(jì)算在建】：程的變更L/fit及造價(jià),

1.核算的精喇性.

進(jìn)行變更造價(jià)測彈和變更方案經(jīng)濟(jì)對比工作.

2.動態(tài)成本的預(yù)警梃腫,

造價(jià)控制5,負(fù)責(zé)編制工程成本月報(bào)（變更簽證月報(bào)、全責(zé)

3.工作及時(shí)島效.

結(jié)蛙月報(bào)）,對工程成本進(jìn)行過程控制。

6、負(fù)費(fèi)編制各類小型工程、配套分包工程段1.積極雒護(hù)企業(yè)利益.

算或匚程量清單。

7、負(fù)戰(zhàn)女核甲拉、甲供材料進(jìn)場計(jì)劃.

8、負(fù)責(zé)完畢1：程竣1：結(jié)算工作.

9.負(fù)責(zé)推進(jìn)全面工程造價(jià)管理工作，并提出

合理化提議.

10,企業(yè)有關(guān)部門提供所需要向費(fèi)料及數(shù)據(jù)，

做好配合工作.

其他1.完畢上圾交辦的其他工作.金成

工作韁效原則：

1、保證招標(biāo)答疑.標(biāo)底陵翳布燒定期間內(nèi)完畢.

2、市樓在建工程進(jìn)度款及時(shí)、精確、合HL

3、精礴計(jì)兌工程變更價(jià)故?對不合理變更提出異議，

4、精確、及附編制工程憒算.

5,工程結(jié)兌要精確計(jì)黨、嚴(yán)格杷關(guān)，使工程造價(jià)控制在合理范惘內(nèi).

6,枳極配仆有美部門工作，提供需要的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù).

7、純熟掌握業(yè)務(wù)知識，避才職業(yè)道便，杜絕經(jīng)濟(jì)何牌.

8、在％外就有關(guān)部門交往中.獨(dú)極維護(hù)企業(yè)形象及利益.

2.4招采專人崗位職責(zé)闡明書

崗位名稱招采。人冏位編號1人

H接上級成本合約部經(jīng)理職系職工

直接下級無崗位級別—

職位使命?

員責(zé)招標(biāo)文品的端制、殂根招標(biāo).俄方管理及協(xié)議臂理等工作。

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)內(nèi)負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)

1.負(fù)貴建立、更新.先善成本合約部供方

信息率；

2.春與工程供方費(fèi)格預(yù)審：

3.負(fù)大弁與各有關(guān)鼻門進(jìn)行候選工程供應(yīng)

商考察；

1.切訂建安奧毋儀單箱，井組綱與工程承

包商和供應(yīng)商洽談怖議善款；1.招采工作信史的帖確性及時(shí)性.

5.為助部門^理期敘至安工程類臥次評審

招標(biāo)采峋及協(xié)議2.協(xié)設(shè)行理的完整性.

及會在工作；全市

管理6.為助鵬門毀理組辦盛安工程突懈議3.工作及時(shí)高效.

的交底工作；

7.負(fù)責(zé)潟制招標(biāo).采購計(jì)劃.審核項(xiàng)目采1.枳極維護(hù)企業(yè)利益.

購需求計(jì)劃，參與對招標(biāo)工程量清

8.負(fù)責(zé)招標(biāo)文獻(xiàn)及濟(jì)標(biāo)葫分的端制而制

擇,負(fù)小姐織工匿技術(shù)郤完畢技術(shù)糅境制；

9.負(fù)責(zé)碇立協(xié)議臺帳

其他1.完畢上線交辦的其他工作.全市—

工作韁效原則：

1、供方信息的提供要及時(shí)完善.

2、協(xié)議資料看理費(fèi)完整有序.

3,州議評審交底工作細(xì)致認(rèn)真，

，1、枳極配合有關(guān)部門工作,提供鎬要的資料。

5,純熟掌握業(yè)務(wù)如識，遵守職業(yè)道俯，杜絕經(jīng)濟(jì)問題.

6、在與外部"美部門交往中，枳極維護(hù)企業(yè)形象及利益，

第三章、預(yù)結(jié)算編制及審批管理

3.1目的

為加強(qiáng)企業(yè)工程預(yù)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn)，合理地確定和控制工程造價(jià)，提

高工程預(yù)結(jié)算工作的效益。

3.2合用范圍

企業(yè)所開發(fā)項(xiàng)目工程預(yù)算、結(jié)算的編制、審核工作。

3.3術(shù)語和定義

3.1.1工程預(yù)算：即施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙計(jì)算的工程量、施工組織設(shè)計(jì)和雙方協(xié)議規(guī)定采用

的工程預(yù)算定額、單位估價(jià)表及各項(xiàng)費(fèi)用的取費(fèi)原則、建筑材料預(yù)算價(jià)格、建設(shè)地區(qū)的自然和技術(shù)

經(jīng)濟(jì)條件等資料，進(jìn)行計(jì)算和確定單位工程或單項(xiàng)工程建設(shè)費(fèi)用啊經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)。工程預(yù)算是編制招標(biāo)

文獻(xiàn)和進(jìn)行工程施工階段成本控制H勺重要根據(jù)。

3.1.2補(bǔ)充預(yù)算：企業(yè)成本管理部根據(jù)有關(guān)資料（已實(shí)行的補(bǔ)充設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場工程簽證、

材料設(shè)備選型變更或施工方案變更等）所編制的I階段性1程結(jié)算，其中超過原預(yù)算的成本增長稱為

補(bǔ)充預(yù)算，通過審批時(shí)補(bǔ)充預(yù)算可作為工程結(jié)算總造價(jià)H勺構(gòu)成部分。

3.1.3結(jié)算：指在工程竣工后，根據(jù)竣工圖紙、會議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證等所有與工程造價(jià)

有關(guān)的資料編制的最終工程造價(jià)。

3.4職責(zé)權(quán)限

3.1.4成本合約部

1.負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算I內(nèi)編制或委托造價(jià)征詢機(jī)構(gòu)編制。

2.當(dāng)委托造價(jià)企業(yè)編制預(yù)算時(shí)，負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算的審核。

3.根據(jù)需要編制補(bǔ)充預(yù)算。

3.1.5工程技術(shù)部

1.負(fù)責(zé)提供工程進(jìn)度安排資料、施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)資料。

2.負(fù)貨審核確認(rèn)結(jié)算資料的真實(shí)性和精確性，并填報(bào)《工程結(jié)算審批表》。

3.負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評估。

4.負(fù)資提供施工圖、圖紙會審紀(jì)要、材料價(jià)格信息等資料。

3.1.6企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

1.成本主管領(lǐng)導(dǎo)、副總依次審核工程預(yù)算、結(jié)算，報(bào)總經(jīng)理審批。

3.5工作程序

3.1.7工程預(yù)算編制工作的一般規(guī)定

1.施工圖預(yù)算假如委托造價(jià)征詢機(jī)構(gòu)編制，委托H勺機(jī)構(gòu)必須已通過政府有關(guān)部門承認(rèn)且具有乙級

以上（含乙級）資質(zhì)證書。

2.委托造價(jià)征詢機(jī)構(gòu)編制工程預(yù)算時(shí)，在委托協(xié)議中應(yīng)明確規(guī)定其提供計(jì)算底稿電子版。

3.1.8編制前準(zhǔn)備

L成本管理部根據(jù)施工圖的出圖時(shí)間制定工程預(yù)算編制計(jì)劃。

2.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)提供審批確認(rèn)后的詳細(xì)的施工圖，以及施工圖設(shè)計(jì)過程中的圖紙會審紀(jì)要，材

料設(shè)備價(jià)格信息等資料。

3.1.9造價(jià)征詢機(jī)構(gòu)選擇與預(yù)算編制

1.造價(jià)征聞機(jī)構(gòu)選擇按招標(biāo)管理措施執(zhí)行。

2.造價(jià)征詢機(jī)構(gòu)根據(jù)施工圖紙、材料設(shè)備價(jià)格、有關(guān)協(xié)議及招標(biāo)文獻(xiàn)編制工程預(yù)算。

3.成本管理部跟蹤、理解造價(jià)征詢機(jī)構(gòu)的編制或?qū)徍藸顩r，督促造價(jià)征詢機(jī)構(gòu)履行協(xié)議規(guī)定。

4.成本管理部在委托造價(jià)征詢機(jī)構(gòu)編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)注意如下事項(xiàng)：

(1)成本管理部向造價(jià)征詢機(jī)構(gòu)提出工程量清單的編制規(guī)定。

(2)成本管理部要組織造價(jià)征詢機(jī)構(gòu)參與工程圖紙的會審工作，對施工圖中標(biāo)注不清、前后矛盾、

缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等問題提出提議。

(3)施工圖預(yù)算根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則，按詳細(xì)的施工圖、已確定的施工方案并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況

計(jì)算工程量。按照協(xié)議規(guī)定的計(jì)價(jià)規(guī)定套用單價(jià)，分項(xiàng)工程的子項(xiàng)如無適合單價(jià)套用，且不能

換算，則應(yīng)編制補(bǔ)充單價(jià)。

(4)預(yù)算審核中暫估的事項(xiàng)應(yīng)編制審核備忘進(jìn)行闡明。

(5)主體工程在30天內(nèi)，其他工程在15天內(nèi)完畢預(yù)算編制工作。

(6)工程預(yù)算書應(yīng)精確編制，誤差率不得超過跳。

3.L10施工圖預(yù)算審核

1.施工圖預(yù)算審核匯報(bào)需經(jīng)造價(jià)征i旬機(jī)構(gòu)簽字蓋章確認(rèn)。

2.造價(jià)征詢機(jī)構(gòu)確定施工圖預(yù)算后，成本管理部組織復(fù)核，重要審核如卜.內(nèi)容：

?工程量計(jì)算與否對的：

?套用日勺單價(jià)與否合理：對直接套用定額單價(jià)的審核，第一要注意采用的項(xiàng)目內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙?jiān)?/p>

則與否一致，第二仔細(xì)檢查定額中主材價(jià)格與否符合市場價(jià)格水平：對換算H勺定額單價(jià)的審核，應(yīng)

弄清換算的措施與否精確、采用W、J系數(shù)與否對??；對補(bǔ)充定額的審核，重要是檢查編制的根據(jù)和措

施與否對的，材料、人工工日及機(jī)械臺班消耗量與否合理。

?費(fèi)用的審核，應(yīng)注意取費(fèi)文獻(xiàn)的時(shí)效性，執(zhí)行日勺取費(fèi)原則與否與協(xié)議相符。

1.并在復(fù)核完畢后依次提交企業(yè)成本主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。

2.施匚圖預(yù)算經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，成本管理部根據(jù)預(yù)算編制「程招標(biāo)標(biāo)底價(jià)或攔標(biāo)價(jià)，報(bào)總經(jīng)理審批。

3.成本管理部在批復(fù)后的施工圖預(yù)算基礎(chǔ)上，匯總編制修正項(xiàng)目目I內(nèi)成本。

3.1.11補(bǔ)充預(yù)算的辦理

1.工程技術(shù)部根據(jù)現(xiàn)場工程需要（如發(fā)生補(bǔ)充設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、工程簽證等）需下達(dá)工程聯(lián)絡(luò)單

或設(shè)計(jì)變更單等資料，且須對其完畢狀況組織仃關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。

2.成本管理部在接到設(shè)計(jì)變更、施工方案變更、材料選型變更等類別告知單后，進(jìn)行成本估算及

成本比選，采用“一事一預(yù)算”的原則處理，編制補(bǔ)充預(yù)算。

3.補(bǔ)充預(yù)算編制必須在2—5個工作日內(nèi)完畢，并及時(shí)組織部門內(nèi)復(fù)核。

4.成本管理部必須及時(shí)復(fù)核發(fā)生的每筆補(bǔ)充預(yù)算，并定期匯總分析。

3.1.12工程進(jìn)度款結(jié)算

1.施工單位按照協(xié)議規(guī)定和進(jìn)度規(guī)定進(jìn)行施工，根據(jù)協(xié)議約定按單體提出工程進(jìn)度款結(jié)算申請，

于每月25日前填寫《進(jìn)度款申報(bào)表》，經(jīng)監(jiān)理單位市核后報(bào)工程技術(shù)部，工程技術(shù)部對照工程形

象進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行審核后，提交成本管理部審核.

2,成本管理部對工程進(jìn)度款結(jié)算的工程量進(jìn)行核算，將工程結(jié)算規(guī)定與工程施工協(xié)議、項(xiàng)目目II勺

成本、現(xiàn)場實(shí)際工程量對比，與否按形象進(jìn)度實(shí)際完畢了對應(yīng)I內(nèi)工程量，不清之處，預(yù)算人員到

工地現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地測量確定計(jì)量成果。

3.L13工程竣工結(jié)算

1.工程竣工后承包商報(bào)送竣工結(jié)算申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核后填報(bào)《工程結(jié)算資料確認(rèn)單》，工程

技術(shù)部審核《工程結(jié)算資料確認(rèn)單》后，填寫《工程結(jié)算工作交接單》報(bào)成本管理部立案，成本

管理部安排工程竣工結(jié)算。

2.工程結(jié)竟一般按每個工程協(xié)議為結(jié)算對象，原則上，應(yīng)在如卜規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完畢竣工結(jié)算工作

（詳細(xì)各項(xiàng)結(jié)算完畢時(shí)間在成本管理部編制結(jié)算計(jì)劃時(shí)確定），不辦理工程竣工結(jié)算的，不得支

付工程尾款。

3.結(jié)算過程中應(yīng)注意如下事項(xiàng)：

(1)工程竣工結(jié)算審核應(yīng)具有的底本條件：

a.滿足協(xié)議中有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定；

b.具有符合規(guī)定的完整的竣工資料；

c.工程遺留問題已處理完畢；

d.施工單位結(jié)算書符合編制規(guī)定、所附資料齊全。

(2)工程竣工結(jié)算審核內(nèi)容的重點(diǎn)是：

a.設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場簽證引起的工程費(fèi)用與否按規(guī)定審定；

b.甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價(jià)格與協(xié)議中指定價(jià)格的差價(jià)計(jì)算與否合理；

c.甲方確認(rèn)時(shí)分包工程價(jià)格與協(xié)議中暫估價(jià)H勺差價(jià)調(diào)整與否符合規(guī)定；

d.正常結(jié)算項(xiàng)目之外的費(fèi)用與否符合國家有關(guān)規(guī)定，多種證據(jù)資料與否真實(shí)、完整、費(fèi)

用計(jì)算與否合理、精確等。

4.成本管理部在完畢審核工作后應(yīng)編制審核匯報(bào)節(jié)，重要內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)工程項(xiàng)目名稱、工程類別、施工單位：

(2)審核范圍及文字闡明：

(3)審核所根據(jù)的法規(guī)、政策和原則；

(4)工程結(jié)算書、核算對比表及闡明；

(5)T程竣工結(jié)算審定表；

(6)審核人簽字、審核日期；

(7)與審核有關(guān)的其他資料。

5.成本管理部在審核完后出具審核意見,與施工單位進(jìn)行談判并將修正后結(jié)算重新報(bào)審。

6.《工程結(jié)算匯報(bào)》由企業(yè)成本主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

3.1,14工程結(jié)算分析

工程結(jié)算分析：竣工結(jié)算完畢之后，成本管理部對經(jīng)典工程案例應(yīng)編制工程結(jié)算成本和目W、J成本

的對比分析■，并總結(jié)項(xiàng)目目的成本控制R勺經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并形成案例。

3.6有關(guān)表格及記錄

1.附表1《承諾書》

2.附表2《工程送結(jié)算資料清單》

3.附表3《結(jié)算申請單》

4.附表4《結(jié)算審批表》

5.附表5《結(jié)算匯總單》

6.附表6《結(jié)算告知書》

7.附表7《結(jié)算交接單》

8.附表8《竣工結(jié)算確認(rèn)表》

附表1:

承諾書

XX企業(yè)供應(yīng)項(xiàng)目工程

材料結(jié)算資料已按照甲方規(guī)定期間及模板格式規(guī)定所有報(bào)送完畢，保證竣工

結(jié)算期間及結(jié)算完畢后不再報(bào)送任何結(jié)算資料。

企業(yè)公章

日期

附表2：

_________________________工程送審結(jié)算資料清單

工程協(xié)議名稱:

序內(nèi)容工程部送出結(jié)算資料清單成本部收到結(jié)算資料清單

號有/無土水電暖通智能有/土水電暖通智能化

建化無建

1結(jié)算申請單

2竣工圖紙

3送審結(jié)算資料清單

4設(shè)計(jì)變更單

5現(xiàn)場簽證告知單

6甲方告知單、

工作聯(lián)絡(luò)單、

技術(shù)核定單

7協(xié)議

8預(yù)算編制資料、

招標(biāo)答疑、

招標(biāo)文獻(xiàn)、

圖紙會審、

旅工組織設(shè)計(jì)

9送審結(jié)算書

（按甲方模板規(guī)定）

10送審工程量計(jì)算稿

11協(xié)議內(nèi)分包工程（減

少工程量）、價(jià)款明

維以及多種扣款、罰

款的甲方告知單

12甲方發(fā)放的定廠

定價(jià)告知單

13定廠定價(jià)材料使用

狀況確認(rèn)表及材料

供貨協(xié)議彩色復(fù)印

件（原件備查）

14甲供材供貨驗(yàn)收單

15結(jié)算匯總表

16結(jié)算資料報(bào)送完

畢承諾書

闡1、以上資料均應(yīng)為原件。如無原件，需經(jīng)辦人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋公章：

明2、以上資料有則打“J”，并在背面對應(yīng)的欄目中注明頁數(shù)。3、以上所列內(nèi)容不包括者，可以補(bǔ)充。

簽

施工單位經(jīng)辦人：工程部經(jīng)辦人：成本部經(jīng)辦人：

字

附表3：結(jié)算申請單

項(xiàng)目名稱協(xié)議編號

工程名稱協(xié)議價(jià)值

施工單位

協(xié)議工期完畢狀況：

協(xié)議質(zhì)量完畢狀況：

協(xié)議執(zhí)行過程中與否符合規(guī)定，有無獎罰狀況：

安全文羽施工狀況：

施工組織與協(xié)調(diào)狀況：

交接工作的完畢狀況；

變更、

簽證編號

索賠資料

甲供材料

明細(xì)

水費(fèi)

電費(fèi)

排污費(fèi)

扣除費(fèi)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

罰款

報(bào)建部代繳手續(xù)費(fèi)

其他

施工單位負(fù)責(zé)人：日期：

監(jiān)理單位

意見

監(jiān)理工程師：總監(jiān)：日期：

建設(shè)單位意見

主管工程師：工程由3經(jīng)理：日期

申請單

日期

接受人

注：本表由施工單位填寫并隨完整的結(jié)算資料提交工程部，工程部審核完畢結(jié)算資料齊全報(bào)成本部,

結(jié)算資料不全成本部有權(quán)不予結(jié)算.

附表4

工程結(jié)算審批表

序號：

項(xiàng)目名稱：協(xié)議名稱：

施工單位：協(xié)議編號：

經(jīng)辦人：

名稱金額（人民幣元）備注

小寫

協(xié)議造價(jià)

大寫

小寫

施工單位報(bào)送結(jié)算造價(jià)

大寫

小寫

造價(jià)征詢機(jī)構(gòu)審核造價(jià)

大寫

小寫

成本管理部審核造價(jià)

大寫

小寫

甲乙雙方最終確認(rèn)

大寫

成本管理部審核-1

有關(guān)部門審核?2

分管副總經(jīng)理審核

企業(yè)總經(jīng)理

注：本表由成本管理部負(fù)責(zé)填寫，提交有關(guān)部門會簽確認(rèn)后，按權(quán)限進(jìn)行審批。

附表5：

結(jié)算匯總表

序號項(xiàng)目名稱金額單位備注

原協(xié)議價(jià)值元

二變更簽證合計(jì)￡(1+2+……)元

1、變更一元

2、簽證一元

???元

三應(yīng)扣甲供材合計(jì)￡(1+2+……)元

1、甲供材料一元

2、甲供材料二0元

???元

四應(yīng)扣水電費(fèi)合計(jì)￡(1+2+……)0元

1、水費(fèi)0元

2、電費(fèi)0元

五其他費(fèi)用合計(jì)E(1+2+……)

1、

2、

???

六工程最終止算價(jià)￡［一+二十三

+四+五……)

小寫元

[大寫

成本部結(jié)算人員：

日期：

附表6

結(jié)算告知書

責(zé)單位與我司簽訂的協(xié)議編號為的工程，動工日期為,

協(xié)議竣工時(shí)間為,實(shí)際竣工時(shí)間為,目前我司驗(yàn)收基本辦理完畢，可

予以辦理結(jié)算。

請貴企業(yè)在收到上述告知后注意如下事項(xiàng)：

1、結(jié)算辦理完畢前，我司將按協(xié)議不再支付工程款項(xiàng)；

2、請?jiān)诮拥酱私Y(jié)算告知書后天內(nèi)向我司申報(bào)結(jié)算資料，結(jié)算資料要齊全，以A4型紙打

印、裝訂成冊；

3、結(jié)算申報(bào)要客觀，否則將影響貴企業(yè)的評級及后來的工程投標(biāo)；

4、結(jié)算資料必須是原件（協(xié)議除外）；

5、若未能按上述時(shí)間申報(bào)合格的結(jié)算資料，因此導(dǎo)致的一切后果由貴單位承擔(dān)；

6、其他闡明事項(xiàng):

簽發(fā)人:

工程管理部負(fù)責(zé)人：

年月日

簽收單位:簽收入：

年月日

注：本表由企業(yè)工程協(xié)議執(zhí)行部門填寫，并隨完整的結(jié)算資料提交成本管理部，結(jié)算資料不全成本管理部有權(quán)不予結(jié)

算。

附表7

結(jié)算交接單

成本管理部:

本部經(jīng)辦的如下工程項(xiàng)目，已竣工驗(yàn)收，完全符合辦理結(jié)算的條件，請安排辦理工程竣工結(jié)算。

工程名稱承包人

協(xié)議名稱協(xié)議編號

協(xié)議開竣工日期實(shí)際開竣工日期

根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際狀況及本部門對結(jié)算資料的審核，現(xiàn)就下列事項(xiàng)（須闡明：1.結(jié)算范圍與否

屬實(shí)；2.協(xié)議簽證變更之外的增減款事項(xiàng)；3.工程遺留問題、4.協(xié)議違約（工期、質(zhì)量等所有協(xié)

議約定部分）；5.施工現(xiàn)場清理；6.甲供材料；7.隱蔽工程；8施工用水用電；9其他）進(jìn)行闡明，

請?jiān)诮Y(jié)算時(shí)予以考慮：

結(jié)算資料清單：（根據(jù)結(jié)算工程的狀況可以調(diào)整）

□工程竣工驗(yàn)收資料

□施工組織方案、圖紙會審記錄

□設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場簽證單（必須編號一致且具有簽證確認(rèn)單）

□工程竣工圖紙（保證進(jìn)行過全面審查，并確認(rèn)圖實(shí)相符）

□其他與工程結(jié)算有關(guān)H勺雙方確認(rèn)的協(xié)議、來往函件、備忘錄等

□工程結(jié)算書

□協(xié)議違約執(zhí)行狀況闡明書（工期、質(zhì)量等與否違約，怎么處理）

□施工用水用電及其他

□甲供材料明細(xì)

□開竣工匯報(bào)

□索賠資料及其他

□其他

1._________________________________________________

2._________________________________________________

經(jīng)辦人：（簽字）

工程管理部負(fù)責(zé)人：（簽字）

年月日

附表8竣工結(jié)算確認(rèn)表

編號:

協(xié)議名稱：協(xié)議編號：

施工單位

序號結(jié)算項(xiàng)目名稱金額（元）備注

1協(xié)議造價(jià)

2施工單位報(bào)送結(jié)算造價(jià)

3雙方確認(rèn)最終審定結(jié)算造價(jià)

4其中應(yīng)扣款項(xiàng)：￥0.00

4.1已付工程款

4.2代付款

4.3工程水電費(fèi)

4.4代購材料、設(shè)備費(fèi)

4.5零星返修工程費(fèi)

4.6代交勞動保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金

4.7代交定額編制管理測定費(fèi)

4.8代交稅金

5質(zhì)量獎罰

5.1工期獎罰

5.2安全文明獎罰

53其他費(fèi)用

5保修款Y0.00質(zhì)保金___%

6應(yīng)付余款（1-2-3）Y0.00

甲乙雙方對以上結(jié)算金額確認(rèn):

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

代表:（簽字）代表:（簽字）

日期:年月日日期:年月0

第四章招標(biāo)管理措施

一、目的

本著企業(yè)利益最大化和為項(xiàng)目服務(wù)的原則，在保障產(chǎn)品和服務(wù)的原則、效能、質(zhì)量和時(shí)間的前提

下，遵照公平、公正、公開的原則，充足運(yùn)用市場競爭機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、合用范圍及組織原則

1、合用范圍

合用于企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目全過程啊招投標(biāo)管理工作。包括但不限于金額超過30萬元時(shí)總承包、專業(yè)

分包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等。因特殊狀況不具有招投標(biāo)條件的，需總經(jīng)理/副總同意后另議執(zhí)行。

設(shè)備、材料采購等的招投標(biāo)管理措施參照本措施執(zhí)行。

發(fā)包方式：甲方直接發(fā)包、甲方指定分包（供貨）、甲方供貨。

招標(biāo)形式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、定向議標(biāo)。

2、組織原則

由成本合約部組織各部門實(shí)行招投標(biāo)工作，將招標(biāo)成果經(jīng)副總經(jīng)理審批后，報(bào)總經(jīng)理同意，由執(zhí)

行部門進(jìn)行實(shí)行。

評標(biāo)小組啊人員構(gòu)成為；總經(jīng)理、主管副總、綜合部、工程技術(shù)部、成本合約部、財(cái)務(wù)部。

三、招標(biāo)工作職責(zé)

1、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)同意項(xiàng)目招標(biāo)工作計(jì)劃、同意成立評標(biāo)小組、監(jiān)督招標(biāo)工作實(shí)行、同意招標(biāo)成

果。

2、主管副總：是企業(yè)招投標(biāo)工作FJ總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各項(xiàng)招投標(biāo)工作的實(shí)行。負(fù)責(zé)各項(xiàng)招標(biāo)的開

標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。

3、綜合部：保證企業(yè)招標(biāo)小組的自律和公正性，審查招標(biāo)程序與否符合內(nèi)控流程，檢查投標(biāo)人

H勺資質(zhì)與否符合招標(biāo)規(guī)定。

4、工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中的產(chǎn)品原則文獻(xiàn)編制（包括招標(biāo)工程范圍和施工分界的界定、工

藝參數(shù)確實(shí)定等），參與招標(biāo)考察工作，提供招標(biāo)過程中的技術(shù)規(guī)范及施工圖紙，協(xié)調(diào)技術(shù)答疑和技

術(shù)標(biāo)啊評議。負(fù)責(zé)審核投標(biāo)文獻(xiàn)中有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的評審，審核招投標(biāo)工作中有關(guān)工程（'J施工技術(shù)、

質(zhì)量規(guī)定等內(nèi)容，負(fù)責(zé)主辦或協(xié)助協(xié)議談判工作。協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)答疑。

5、成本合約部：負(fù)責(zé)審查投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)日勺精確性、真實(shí)性、合理性。審核投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)與

企業(yè)成本控制指標(biāo)的偏離度。負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文獻(xiàn)，負(fù)責(zé)組織起草協(xié)議文獻(xiàn)及協(xié)議談判工作。

6、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位資格預(yù)審中財(cái)務(wù)狀況H勺評審，審核投標(biāo)人的I財(cái)務(wù)能力與否符合企業(yè)的

規(guī)定。負(fù)責(zé)對招標(biāo)文獻(xiàn)中有關(guān)稅費(fèi)、發(fā)票、財(cái)務(wù)制度等有關(guān)內(nèi)容的審核。

四、工作程序

I、招標(biāo)計(jì)劃

（1）牽頭部門：成本合約部。

（2）根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展綱要，編制項(xiàng)目招標(biāo)工作計(jì)劃,經(jīng)有關(guān)部門會簽，報(bào)總經(jīng)理/常務(wù)副總同意。

按審批后的文獻(xiàn)實(shí)行。

（3）招標(biāo)計(jì)劃中包括如下內(nèi)容：

A、明確公布招標(biāo)公告、資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂協(xié)議等工作時(shí)間安排。

B、確定甲方擬直接發(fā)包、指定分包（供貨）、和供貨的范圍和內(nèi)容。

C、招標(biāo)價(jià)格形式重要包括如下幾種：總價(jià)招標(biāo)、單價(jià)招標(biāo)等。各項(xiàng)招標(biāo)應(yīng)盡量采用總價(jià)招標(biāo)的

形式。

I）、如遇特殊狀況需對己定招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整%J,執(zhí)行部門應(yīng)在距發(fā)標(biāo)10個工作日前，書

面告知仃關(guān)部門并提出修改文獻(xiàn)。

2、評標(biāo)小組：由主管副總負(fù)責(zé)招集評標(biāo)小組進(jìn)行工作，評標(biāo)小組負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審,

審定招標(biāo)文獻(xiàn)，參與開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。

3、招標(biāo)公告

（1）成本合約部負(fù)責(zé)招標(biāo)公告的公布工作，所有招標(biāo)公告均應(yīng)通過企業(yè)局域網(wǎng)（視詳細(xì)狀況，

可選擇社會公共網(wǎng)）公開公布。成本合約部負(fù)責(zé)搜集、整頓有關(guān)的投標(biāo)申請單位的信息。

（2）招標(biāo)公告應(yīng)注明招標(biāo)工程叼名稱、性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)，招標(biāo)范圍、投標(biāo)資格條件、工程保

函規(guī)定等事項(xiàng)。

4、招標(biāo)文獻(xiàn)

（1）成本合約部編制完畢招標(biāo)文獻(xiàn)后，由評標(biāo)小組組員及有關(guān)部門審核并反饋意見，由成本合

約部綜合有關(guān)意見后，報(bào)主管副總審核后，總經(jīng)理同意后執(zhí)行。

（2）招標(biāo)文獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

A、投標(biāo)須知，包括工程概況，招標(biāo)范圍，資質(zhì)等級，工期規(guī)定，質(zhì)量原則，現(xiàn)場勘查和答疑玄

排，投標(biāo)文獻(xiàn)編制、提交、修改、撤回的規(guī)定，投標(biāo)報(bào)價(jià)規(guī)定，投標(biāo)有效期，開標(biāo)H勺時(shí)間和地點(diǎn)，評

標(biāo)向措施，工程保函規(guī)定等內(nèi)容。

B、招標(biāo)1：程的技術(shù)規(guī)范和施I：圖紙等技術(shù)文獻(xiàn)。

C、采用工程量清單招標(biāo)時(shí)，提供工程量清單。

D、投標(biāo)函的格式及附錄。

E、擬簽訂合約的重要條款。

F、工程保函格式。

G、規(guī)定投標(biāo)人提交的其他材料。

5、資格預(yù)審

（1）由牽頭部門組織，有關(guān)部門配合進(jìn)行資格預(yù)審工作，投標(biāo)申請人應(yīng)按規(guī)定填報(bào)資格預(yù)審文

獻(xiàn)。

有關(guān)部門需注意：備選單位的資質(zhì)審查對此后的工作至關(guān)重要，需嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真看待。

（2）資格預(yù)審文獻(xiàn)-?般包括資格預(yù)審申請書、申請人須知，以及需要投標(biāo)申請人提供I向企業(yè)資

質(zhì)、業(yè)績、產(chǎn)品簡介、技術(shù)裝備、財(cái)務(wù)狀況和擬派出的項(xiàng)目經(jīng)理與重要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績等證明

材料。

（3）通過文獻(xiàn)會審、實(shí)地考察等資格預(yù)審工作，項(xiàng)口部出具資格預(yù)審評估匯報(bào)，選擇出符合企

業(yè)規(guī)定的投標(biāo)單位。

6、投標(biāo)單位確實(shí)定

（1）投標(biāo)單位確實(shí)定需經(jīng)評標(biāo)小組評估后，報(bào)總經(jīng)理同意。

（2）投標(biāo)單位如與企業(yè)有過良好的合作經(jīng)歷，可直接參與投標(biāo)。

（3）投標(biāo)單位一般狀況下不少于四家

7、發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)、開標(biāo)

（1）發(fā)放標(biāo)書：由成本合約部組織發(fā)放招標(biāo)文獻(xiàn)，并做好記錄。

（2）答疑：由成本合約部組織仃關(guān)部門及投標(biāo)單位參與現(xiàn)場踏勘及答疑活動。答疑時(shí)答復(fù)由：

工程技術(shù)部組織負(fù)責(zé)答復(fù)圖紙及技術(shù)等方面的問題，成本合約部負(fù)責(zé)答過經(jīng)濟(jì)方面的問題，答疑文獻(xiàn)

II勺匯總及分發(fā)由成本合約部負(fù)責(zé)。

（3）回標(biāo)：由成本合約部組織回標(biāo)的收取I：作，并做好記錄。

（4）開標(biāo)：由主管副總主持召開開標(biāo)會，公布標(biāo)書中的重要條款，包括總價(jià)、單價(jià)、數(shù)量、工

期、質(zhì)量原則、售后服務(wù)、讓利、技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容。開標(biāo)時(shí)提交H勺有效投標(biāo)文獻(xiàn)少于

3家時(shí)，可重新組織招標(biāo)。

8、評標(biāo)

（1）開標(biāo)后，由主管副總主持評標(biāo)工作。

（2）在評標(biāo)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定的評標(biāo)措施執(zhí)行。

（3）評標(biāo)措施可以采用經(jīng)評審時(shí)最低投標(biāo)價(jià)法或綜合評標(biāo)法。

A、經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法

a、經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法一般合用于具仃通用技術(shù)、性能原則或者企業(yè)對技術(shù)、性能沒仃特殊

規(guī)定的招標(biāo)項(xiàng)目。

b、根據(jù)經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法，可以滿足招標(biāo)文獻(xiàn)的實(shí)質(zhì)性規(guī)定，并且經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)的

報(bào)價(jià)單位應(yīng)中標(biāo)。

C、采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法的，評標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定口勺評標(biāo)價(jià)風(fēng)格整措施，對

所有投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及投標(biāo)文獻(xiàn)的商務(wù)部分作必要的價(jià)風(fēng)格整。

d、采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法口勺，中標(biāo)單位的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合招標(biāo)文獻(xiàn)的技術(shù)規(guī)定和原則，但評

標(biāo)小組無需對投標(biāo)文獻(xiàn)向技術(shù)部分進(jìn)行價(jià)格折算。

B、綜合評標(biāo)法

a、不適宜采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法的招標(biāo)項(xiàng)目，一般應(yīng)當(dāng)采用綜合評標(biāo)法進(jìn)行評審，即由按

照招標(biāo)文獻(xiàn)中所規(guī)定評價(jià)原則綜合評分最高者中標(biāo)。

b、招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價(jià)原則，可以采用折算為貨幣的措施或打分的措施。需量化的

原因及其權(quán)重應(yīng)在招標(biāo)文獻(xiàn)中明確規(guī)定。

c、評標(biāo)小組對各個評審原因進(jìn)行量化時(shí)，應(yīng)當(dāng)將量化指標(biāo)建立在同一基礎(chǔ)或原則上，使各投標(biāo)

文獻(xiàn)具有可比性。

9、評標(biāo)匯報(bào)

(1)評標(biāo)小組完畢評標(biāo)后，應(yīng)由成本合約部根據(jù)評標(biāo)小組意見提出出面評標(biāo)匯報(bào).

(2)成本合約部組織評標(biāo)匯報(bào)H勺會簽工作，由主管副總審核后，報(bào)總經(jīng)理同意。

(3)評標(biāo)匯報(bào)應(yīng)記錄如下內(nèi)容；

A、基本狀況和數(shù)據(jù)表

B、評標(biāo)小組名單

C、開標(biāo)識錄

D、符合規(guī)定附投標(biāo)一覽表

E、廢標(biāo)狀況闡明

F、評標(biāo)原則、評標(biāo)措施或者評標(biāo)原因一覽表

G、經(jīng)評審的價(jià)格或評分一覽表

H、經(jīng)評審的投標(biāo)單位排序，推薦的中標(biāo)單位名單

I、簽訂合約前要處理、澄清時(shí)有關(guān)事宜。

10、定標(biāo)：根據(jù)評標(biāo)匯報(bào)，由總經(jīng)理確定中標(biāo)單位,

II、協(xié)議簽訂

（1）由協(xié)議預(yù)算部負(fù)責(zé)編制協(xié)議文獻(xiàn)，并組織協(xié)議的評審會簽工作。

（2）協(xié)議由協(xié)議履行部門進(jìn)行評審會簽，經(jīng)主管副總審核后，報(bào)總經(jīng)理同意后，由成本合約部

統(tǒng)一簽訂。

詳細(xì)詳見《協(xié)議管理措施譏

12、資料整頓

（1）中標(biāo)成果可由成本合約部在企業(yè)內(nèi)公布，有關(guān)招投標(biāo)資料在成本合約部保留一種月，向企

業(yè)內(nèi)部開放查詢，一種月后按企業(yè)文檔管理規(guī)定處理。

（2）成本合約部負(fù)責(zé)將招標(biāo)工作中有關(guān)文獻(xiàn)記錄等資料歸檔，井將重要信息資料錄入招標(biāo)工作

信息庫，以便查詢運(yùn)用

13、協(xié)議履行

（1）由成本合約將已簽定的協(xié)議文本發(fā)送各有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)行。

（2）協(xié)議簽訂部門應(yīng)對有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)議交底。

（3）協(xié)議履行部門應(yīng)按企業(yè)規(guī)定對中標(biāo)單位履約狀況進(jìn)行評審，并將資料定期反饋至成本合約

部，列入承包商信息庫，以供后來招標(biāo)時(shí)參照

14、有關(guān)特殊狀況處理

<1）因不可預(yù)見的時(shí)間緊迫、行業(yè)壟斷、關(guān)聯(lián)合作等狀況，不能采用上述招標(biāo)管理措施的，可

采用免招標(biāo)程序。

（2）需要采用免招標(biāo)程序時(shí)，應(yīng)由合約履行部門提出書面申請，并附確定承包商的資格預(yù)審文

獻(xiàn)，由成本合約部會簽，報(bào)主管副總審核，報(bào)總經(jīng)理同意后，按協(xié)議審批程序執(zhí)行。

（3）對于政府部門對招標(biāo)工作程序有強(qiáng)制性規(guī)定的，按政府強(qiáng)制性規(guī)定執(zhí)行。

五、有關(guān)文獻(xiàn)記錄

1、招標(biāo)計(jì)劃

2、資格預(yù)審資料

3、投標(biāo)單位名單

4、招標(biāo)文獻(xiàn)

5、評標(biāo)小組名單

6、開標(biāo)識錄

7、中標(biāo)單位投標(biāo)書

8、評標(biāo)匯報(bào)

9、協(xié)議文獻(xiàn)

本措施自簽發(fā)之日起施行。

附件：1、開標(biāo)會議簽到表

2、開標(biāo)識錄

3、評標(biāo)匯報(bào)

4、招標(biāo)申請表

5、標(biāo)底審核申請表

6、協(xié)議款項(xiàng)支付審批表

附件1:

開標(biāo)會議簽到表

招標(biāo)工程名稱:______________________________

規(guī)定送標(biāo)時(shí)間：至年一月—日一時(shí)一分

開標(biāo)地點(diǎn):___________________________________

參與會議單位參與會議人員職務(wù)到會時(shí)間備注

闡明：本表一式一份，招標(biāo)人留存。記錄人:

附件2：

專業(yè)工程開標(biāo)識錄表

招標(biāo)人：

工程名稱：開標(biāo)日期：年月E

投柝人蘢人

投標(biāo)工期

投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)《元）工程后量原則與否為有效標(biāo)代表豉法人代

（日歷天）

表委托人祭字

聞明：本衣在開標(biāo)外填寫，一式一份，招你人留存，記等入;

附件3：評標(biāo)報(bào)告

編號:

工程名稱

投標(biāo)人名稱排名次序投標(biāo)價(jià)格或評標(biāo)得分

評標(biāo)小組

評審成果

次序中標(biāo)候選人名