業(yè)廠房機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案

總目TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc113272479"編制說明 PAGEREF_Toc113272479\h5HYPERLINK\l"_Toc113272480"第一章工程總體概述 PAGEREF_Toc113272480\h5HYPERLINK\l"_Toc113272481"第一節(jié)工程概況 PAGEREF_Toc113272481\h5HYPERLINK\l"_Toc113272482"1、工程簡介 PAGEREF_Toc113272482\h5HYPERLINK\l"_Toc113272483"2、工程特點(diǎn) PAGEREF_Toc113272483\h7HYPERLINK\l"_Toc113272484"3、現(xiàn)場施工條件 PAGEREF_Toc113272484\h8HYPERLINK\l"_Toc113272485"4、管理目標(biāo) PAGEREF_Toc113272485\h8HYPERLINK\l"_Toc113272486"第二節(jié)施工總體布置跟施工總體次序 PAGEREF_Toc113272486\h10HYPERLINK\l"_Toc113272487"1、施工總體布置 PAGEREF_Toc113272487\h10HYPERLINK\l"_Toc113272488"2、工程實(shí)施全然思路 PAGEREF_Toc113272488\h10HYPERLINK\l"_Toc113272489"3、施工階段分不跟總體施工次序 PAGEREF_Toc113272489\h12HYPERLINK\l"_Toc113272490"第三節(jié)施工工程管理辦法 PAGEREF_Toc113272490\h14HYPERLINK\l"_Toc113272491"1、蘇息管理 PAGEREF_Toc113272491\h14HYPERLINK\l"_Toc113272492"2、材料管理 PAGEREF_Toc113272492\h16HYPERLINK\l"_Toc113272493"3、呆板管理 PAGEREF_Toc113272493\h20HYPERLINK\l"_Toc113272494"4、技能管理 PAGEREF_Toc113272494\h21HYPERLINK\l"_Toc113272495"5、資金管理 PAGEREF_Toc113272495\h25HYPERLINK\l"_Toc113272496"6、信息管理 PAGEREF_Toc113272496\h27HYPERLINK\l"_Toc113272497"第二章工程管理結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置 PAGEREF_Toc113272497\h28HYPERLINK\l"_Toc113272498"第一節(jié)管理人員設(shè)置跟崗位管理職責(zé) PAGEREF_Toc113272498\h28HYPERLINK\l"_Toc113272499"1、工程施工管理人員設(shè)置 PAGEREF_Toc113272499\h28HYPERLINK\l"_Toc113272500"2、工程經(jīng)理部各要緊崗位管理職責(zé) PAGEREF_Toc113272500\h28HYPERLINK\l"_Toc113272501"第二節(jié)工程管理結(jié)構(gòu)架構(gòu)圖 PAGEREF_Toc113272501\h31HYPERLINK\l"_Toc113272502"第三節(jié)工程管理人員業(yè)績跟簡歷 PAGEREF_Toc113272502\h差錯！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc113272503"第三章施工進(jìn)度方案跟各階段進(jìn)度的保證辦法 PAGEREF_Toc113272503\h32HYPERLINK\l"_Toc113272504"第一節(jié)施工進(jìn)度方案收集圖 PAGEREF_Toc113272504\h32HYPERLINK\l"_Toc113272505"第二節(jié)關(guān)鍵線路跟關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把持辦法 PAGEREF_Toc113272505\h32HYPERLINK\l"_Toc113272506"1、施工把持關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) PAGEREF_Toc113272506\h32HYPERLINK\l"_Toc113272507"2、把持辦法 PAGEREF_Toc113272507\h32HYPERLINK\l"_Toc113272508"第四章施工技能、工藝及工程工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析跟處置方案 PAGEREF_Toc113272508\h35HYPERLINK\l"_Toc113272509"第一節(jié)關(guān)鍵施工技能跟工藝 PAGEREF_Toc113272509\h35HYPERLINK\l"_Toc113272510"1、管線綜合布置 PAGEREF_Toc113272510\h35HYPERLINK\l"_Toc113272511"2、給排水系統(tǒng) PAGEREF_Toc113272511\h38HYPERLINK\l"_Toc113272512"3、強(qiáng)電系統(tǒng) PAGEREF_Toc113272512\h52HYPERLINK\l"_Toc113272513"4、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng) PAGEREF_Toc113272513\h差錯！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc113272514"5、本工程所使用的技能規(guī)范、規(guī)范 PAGEREF_Toc113272514\h67HYPERLINK\l"_Toc113272515"第二節(jié)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及其施工方案 PAGEREF_Toc113272515\h68HYPERLINK\l"_Toc113272516"1、直飲水系統(tǒng)304薄壁不銹鋼管道施工 PAGEREF_Toc113272516\h68HYPERLINK\l"_Toc113272517"2、配電房安裝 PAGEREF_Toc113272517\h71HYPERLINK\l"_Toc113272518"3、冷媒管安裝 PAGEREF_Toc113272518\h76HYPERLINK\l"_Toc113272519"第五章結(jié)合調(diào)試方案 PAGEREF_Toc113272519\h82HYPERLINK\l"_Toc113272520"第一節(jié)成破調(diào)試結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu) PAGEREF_Toc113272520\h82HYPERLINK\l"_Toc113272521"1、調(diào)試方案編制說明 PAGEREF_Toc113272521\h82HYPERLINK\l"_Toc113272522"2、調(diào)試結(jié)構(gòu)架構(gòu) PAGEREF_Toc113272522\h82HYPERLINK\l"_Toc113272523"第二節(jié)強(qiáng)電系統(tǒng)調(diào)試方案 PAGEREF_Toc113272523\h83HYPERLINK\l"_Toc113272524"1、高、高壓供電系統(tǒng)調(diào)試方案 PAGEREF_Toc113272524\h83HYPERLINK\l"_Toc113272525"2、高壓配電及照明系統(tǒng)調(diào)試方案 PAGEREF_Toc113272525\h87HYPERLINK\l"_Toc113272526"第三節(jié)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案 PAGEREF_Toc113272526\h差錯！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc113272527"1、調(diào)試說明 PAGEREF_Toc113272527\h差錯！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc113272528"2、調(diào)試前的預(yù)備 PAGEREF_Toc113272528\h差錯！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc113272529"3、配備、風(fēng)機(jī)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試 PAGEREF_Toc113272529\h差錯！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc113272530"4、空調(diào)系統(tǒng)結(jié)合試運(yùn)轉(zhuǎn) PAGEREF_Toc113272530\h差錯！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc113272531"5、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試 PAGEREF_Toc113272531\h97HYPERLINK\l"_Toc113272532"6、獨(dú)特自動把持與遙測調(diào)試〔組合式空調(diào)器〕 PAGEREF_Toc113272532\h100HYPERLINK\l"_Toc113272533"第六章施工質(zhì)量保證辦法 PAGEREF_Toc113272533\h101HYPERLINK\l"_Toc113272534"第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分析 PAGEREF_Toc113272534\h101HYPERLINK\l"_Toc113272535"1.質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF_Toc113272535\h101HYPERLINK\l"_Toc113272536"2.工程質(zhì)量目標(biāo)分析 PAGEREF_Toc113272536\h101HYPERLINK\l"_Toc113272537"3.質(zhì)量許愿 PAGEREF_Toc113272537\h101HYPERLINK\l"_Toc113272538"第二節(jié)樹破單方面質(zhì)量管理系統(tǒng) PAGEREF_Toc113272538\h102HYPERLINK\l"_Toc113272539"1、實(shí)行質(zhì)量管理系統(tǒng) PAGEREF_Toc113272539\h102HYPERLINK\l"_Toc113272540"2、質(zhì)量管理構(gòu)架及職責(zé) PAGEREF_Toc113272540\h104HYPERLINK\l"_Toc113272541"3、實(shí)行質(zhì)量追查制度 PAGEREF_Toc113272541\h105HYPERLINK\l"_Toc113272542"4、確保質(zhì)量的計(jì)量器具管理辦法 PAGEREF_Toc113272542\h106HYPERLINK\l"_Toc113272543"第三節(jié)確保工程質(zhì)量的技能懇求跟辦法 PAGEREF_Toc113272543\h109HYPERLINK\l"_Toc113272544"1、管理對策 PAGEREF_Toc113272544\h109HYPERLINK\l"_Toc113272545"2、機(jī)電安裝工程質(zhì)量通病把持次序 PAGEREF_Toc113272545\h111HYPERLINK\l"_Toc113272546"3、稀有質(zhì)量通病及防治對策 PAGEREF_Toc113272546\h112HYPERLINK\l"_Toc113272547"4、確保質(zhì)量的材料檢驗(yàn)跟實(shí)驗(yàn)技能辦法 PAGEREF_Toc113272547\h115HYPERLINK\l"_Toc113272548"第四節(jié)質(zhì)量保證系統(tǒng) PAGEREF_Toc113272548\h118HYPERLINK\l"_Toc113272549"1、質(zhì)量檢查的結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu) PAGEREF_Toc113272549\h118HYPERLINK\l"_Toc113272550"2、質(zhì)量檢查次序 PAGEREF_Toc113272550\h119HYPERLINK\l"_Toc113272551"3、用于質(zhì)量檢查的要緊儀器跟配備 PAGEREF_Toc113272551\h119HYPERLINK\l"_Toc113272552"4、工程質(zhì)量保證信息系統(tǒng) PAGEREF_Toc113272552\h120HYPERLINK\l"_Toc113272553"第七章平安文明施工辦法 PAGEREF_Toc113272553\h124HYPERLINK\l"_Toc113272554"第一節(jié)平安文明施工的目標(biāo) PAGEREF_Toc113272554\h124HYPERLINK\l"_Toc113272555"1、平安文明施工目標(biāo) PAGEREF_Toc113272555\h124HYPERLINK\l"_Toc113272556"2、平安花費(fèi)系統(tǒng) PAGEREF_Toc113272556\h124HYPERLINK\l"_Toc113272557"第二節(jié)確保平安文明施工的技能結(jié)構(gòu)辦法 PAGEREF_Toc113272557\h126HYPERLINK\l"_Toc113272558"1、樹破跟健全平安花費(fèi)任務(wù)制 PAGEREF_Toc113272558\h126HYPERLINK\l"_Toc113272559"2、確保平安文明施工的技能結(jié)構(gòu)辦法 PAGEREF_Toc113272559\h127HYPERLINK\l"_Toc113272560"第三節(jié)狀況愛護(hù)辦法 PAGEREF_Toc113272560\h139HYPERLINK\l"_Toc113272561"1、防止氣氛污染 PAGEREF_Toc113272561\h139HYPERLINK\l"_Toc113272562"2、粉塵把持辦法 PAGEREF_Toc113272562\h139HYPERLINK\l"_Toc113272563"3、防止噪聲污染 PAGEREF_Toc113272563\h139HYPERLINK\l"_Toc113272564"4、防止堅(jiān)持物污染 PAGEREF_Toc113272564\h140HYPERLINK\l"_Toc113272565"5、白費(fèi)動力 PAGEREF_Toc113272565\h140HYPERLINK\l"_Toc113272566"第八章施工調(diào)跟獨(dú)特辦法 PAGEREF_Toc113272566\h141HYPERLINK\l"_Toc113272567"第一節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理、方案院調(diào)跟辦法 PAGEREF_Toc113272567\h141HYPERLINK\l"_Toc113272568"1.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的調(diào)跟 PAGEREF_Toc113272568\h141HYPERLINK\l"_Toc113272569"2. PAGEREF_Toc113272569\h141HYPERLINK\l"_Toc113272570"第二節(jié)與土建、鋼結(jié)構(gòu)等施工單元的調(diào)跟獨(dú)特辦法 PAGEREF_Toc113272570\h142HYPERLINK\l"_Toc113272571"1、土建內(nèi)裝飾階段 PAGEREF_Toc113272571\h142HYPERLINK\l"_Toc113272572"2、配備房的獨(dú)特辦法 PAGEREF_Toc113272572\h143HYPERLINK\l"_Toc113272573"3、與鋼結(jié)構(gòu)施工單元的獨(dú)特辦法 PAGEREF_Toc113272573\h143HYPERLINK\l"_Toc113272574"4、其他獨(dú)特及需求說明的有關(guān)事情 PAGEREF_Toc113272574\h143HYPERLINK\l"_Toc113272575"第三節(jié)與裝修單元的施工調(diào)跟獨(dú)特辦法 PAGEREF_Toc113272575\h145HYPERLINK\l"_Toc113272576"1、機(jī)電安裝與裝修單元總體獨(dú)特次序流程圖 PAGEREF_Toc113272576\h145HYPERLINK\l"_Toc113272577"2、機(jī)電安裝與裝修單元獨(dú)特的要緊內(nèi)容及對策辦法 PAGEREF_Toc113272577\h146HYPERLINK\l"_Toc113272578"3、其他需求協(xié)諧跟獨(dú)特的有關(guān)事項(xiàng) PAGEREF_Toc113272578\h146HYPERLINK\l"_Toc113272579"第九章蘇息力跟材料設(shè)置方案及其保證辦法 PAGEREF_Toc113272579\h147HYPERLINK\l"_Toc113272580"第一節(jié)蘇息力方案跟蘇息力保證辦法 PAGEREF_Toc113272580\h147HYPERLINK\l"_Toc113272581"1、蘇息力選擇 PAGEREF_Toc113272581\h147HYPERLINK\l"_Toc113272582"2、蘇息力形成 PAGEREF_Toc113272582\h147HYPERLINK\l"_Toc113272583"3、制定蘇息力設(shè)置 PAGEREF_Toc113272583\h147HYPERLINK\l"_Toc113272584"4、蘇息力應(yīng)變辦法 PAGEREF_Toc113272584\h148HYPERLINK\l"_Toc113272585"5、蘇息力保證辦法 PAGEREF_Toc113272585\h148HYPERLINK\l"_Toc113272586"6、各施工階段蘇息力分配 PAGEREF_Toc113272586\h差錯！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc113272587"第二節(jié)材料投入方案及其保證辦法 PAGEREF_Toc113272587\h150HYPERLINK\l"_Toc113272588"1、施工預(yù)備階段材料、配備進(jìn)場的實(shí)驗(yàn)辦法 PAGEREF_Toc113272588\h150HYPERLINK\l"_Toc113272589"2、材料供應(yīng)保證辦法 PAGEREF_Toc113272589\h150HYPERLINK\l"_Toc113272590"3、各施工階段材料投入方案 PAGEREF_Toc113272590\h差錯！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc113272591"第十章擬投入的呆板配備、檢測配備方案 PAGEREF_Toc113272591\h152HYPERLINK\l"_Toc113272592"第一節(jié)呆板配備投入方案 PAGEREF_Toc113272592\h152HYPERLINK\l"_Toc113272593"第二節(jié)檢測配備投入方案 PAGEREF_Toc113272593\h差錯！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc113272594"第十一章施工破體總體布置跟臨時水、電需求方案 PAGEREF_Toc113272594\h152HYPERLINK\l"_Toc113272595"第一節(jié)施工破體布置 PAGEREF_Toc113272595\h152HYPERLINK\l"_Toc113272596"1、施工總破體布置原那么 PAGEREF_Toc113272596\h152HYPERLINK\l"_Toc113272597"2、施工總破體結(jié)構(gòu) PAGEREF_Toc113272597\h153HYPERLINK\l"_Toc113272598"第二節(jié)臨時配備布置 PAGEREF_Toc113272598\h154HYPERLINK\l"_Toc113272599"1、臨時配備布置規(guī)范 PAGEREF_Toc113272599\h154HYPERLINK\l"_Toc113272600"2、現(xiàn)場管理 PAGEREF_Toc113272600\h154HYPERLINK\l"_Toc113272601"第三節(jié)臨時用水用電負(fù)荷打算 PAGEREF_Toc113272601\h155HYPERLINK\l"_Toc113272602"1、臨時用水負(fù)荷打算 PAGEREF_Toc113272602\h155HYPERLINK\l"_Toc113272603"2、臨時用電負(fù)荷打算 PAGEREF_Toc113272603\h157

編制說明1、本施工結(jié)構(gòu)方案的編制依照為：招標(biāo)文件、隨招標(biāo)文件供應(yīng)的有關(guān)方案圖紙以及招標(biāo)答疑紀(jì)要文件。2、施工總破體布置及臨方案劃以一標(biāo)原有位置為基礎(chǔ)，在施工過程中假定有需求可以再按甲方方案進(jìn)展的調(diào)解。3、各專業(yè)技能方案依照甲方供應(yīng)的方案圖紙，結(jié)合我司以往的閱歷編制，當(dāng)前將依照現(xiàn)場狀況進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)解。4、工期保證辦法以甲方懇求的開工、開工時刻為依照，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況，按我司的閱歷做出了呼應(yīng)的布置，以保證各系統(tǒng)的有序進(jìn)展。第一章工程總體概述第一節(jié)工程概況1、工程簡介廣州某第二工場SP車間(客棧)一次動力機(jī)電安裝工程包括沖焊SP車間動力一次側(cè)之空調(diào)及通風(fēng)工程、給排水安裝工程、電氣安裝工程；SP客棧動力工程之空調(diào)及通風(fēng)安裝工程、給排水安裝工程、電氣安裝工程；一廠利舊配備〔電纜、電箱、電柜〕的拆除、運(yùn)輸?shù)蕉S、安裝。給排水系統(tǒng)設(shè)置有生活給水系統(tǒng)、花費(fèi)給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)、生活污廢水系統(tǒng)(壓力流與重力流)。生活、花費(fèi)給水系統(tǒng)生活、花費(fèi)給水均由廠區(qū)綜合站房加壓供應(yīng)。生活、花費(fèi)給水干管采用鋼塑復(fù)合管(鍍鋅鋼管內(nèi)襯塑PE)，鋼塑管公稱壓力1.25Mpa，管徑≤DN100為絲扣連接、管徑>DN100為卡箍連接或法蘭連接；另衛(wèi)生間及辦公室給水管道采用PE塑料管，電熔或熱熔連接。中水系統(tǒng)車間內(nèi)中水由污水處置站加壓配備供應(yīng)。中水系統(tǒng)采用PE80級或以上的聚乙烯管材，電熔或熱熔連接；另車間外的屋面噴淋給水管道使用鋼塑復(fù)合管(內(nèi)襯PE)，絲扣連接。直飲水系統(tǒng)直飲水由綜合動力站直飲水配備供應(yīng)，要緊供車間內(nèi)員工的飲用水。直飲水管采用薄壁304不銹鋼管，卡箍連接。污水系統(tǒng)室內(nèi)重力流排水管采用PVC-U排水塑料管，粘接；壓力流排水管采用鍍鋅鋼管，卡箍連接。本工程強(qiáng)電包括電源新建高、高壓配電系統(tǒng)〔設(shè)置呼應(yīng)的1次干線跟電柜/雙電源/維修電源〕、廠房動力、照明跟應(yīng)急照明系統(tǒng)工程、相關(guān)的電氣實(shí)驗(yàn)。上下壓配電房安裝本系統(tǒng)設(shè)置變配電房，車間的變配電房由廠10KV配電所引來二路10KV獨(dú)破電源，一主一備，手動切換。變配電房的要緊工程量包括：高、高壓電柜、變壓器的基礎(chǔ)安裝；高、高壓配電柜跟安裝；變壓器安裝；高、高壓電纜敷設(shè)；變壓器與高壓進(jìn)線柜母線排安裝；高、高壓系統(tǒng)二次回路接線等。動力配電系統(tǒng)動力配電系統(tǒng)要緊有花費(fèi)配備、空調(diào)主機(jī)、排風(fēng)機(jī)、水泵的電機(jī)供配電，本工程要緊施工范疇是一次配電干線的敷設(shè)。1.2.3電氣照明系統(tǒng)電氣照明系統(tǒng)分為一般照明系統(tǒng)跟應(yīng)急照明系統(tǒng)。一般照明系統(tǒng)要緊是廠房內(nèi)的電纜電線敷設(shè)及燈具安裝；。應(yīng)急照明系統(tǒng)工程分為：電纜電線敷設(shè)、應(yīng)急照明配電箱安裝及應(yīng)急燈具安裝；。1.3通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)本工程通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)包括包括車間及其輔助辦公樓的商用空調(diào)系統(tǒng)跟通風(fēng)系統(tǒng)。2、工程特點(diǎn)本工程的工程特點(diǎn)是破體面歷大年夜、且兩大年夜地域獨(dú)破分開，可攤開大年夜面積同時施工、施工工期短〔39個日歷天〕、工程量大年夜、空中作業(yè)多、施工質(zhì)量懇求初等，詳細(xì)表白在以下多少多點(diǎn)：2.1定位規(guī)范高基于本工程的要緊性，工程質(zhì)量目標(biāo)必需定位在高起點(diǎn)上，在確保一次性驗(yàn)收驗(yàn)收及格的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。2.2工程量大年夜、工期緊、獨(dú)特面廣本工程的工程量大年夜、工期緊，必需結(jié)構(gòu)充分的人力與物力，同時做好過細(xì)而周密的施工方案跟結(jié)構(gòu)布置，方能確保工程定時按質(zhì)完成；同時由于工程量大年夜、工期緊，土建、鋼結(jié)構(gòu)屋面及機(jī)電安裝等單元將同期施工，會出現(xiàn)大年夜面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進(jìn)展穿插施工的場面，施工單元必需做好內(nèi)部統(tǒng)籌、內(nèi)部調(diào)跟，確保工程實(shí)施順利進(jìn)展。2.3空中作業(yè)多、施工難度大年夜本工程屋頂為大年夜面積、空中的鋼結(jié)構(gòu)，機(jī)電施工特不多是空中作業(yè)，施工難度大年夜，因此施工中平安征詢題特不要緊，必需引起充分的注重，平安保證辦法要真實(shí)可行。3、現(xiàn)場施工條件本工程位于增都市新塘鎮(zhèn)荔新公路沙浦路段，現(xiàn)場土建及鋼結(jié)構(gòu)施工單元已進(jìn)場施工，符合“四通一平〞的懇求，存在施工條件。我司方案使用原有的臨時配備及加工場進(jìn)展施工。4、管理目標(biāo)充沛發(fā)揮我司的全部下風(fēng)，科學(xué)結(jié)構(gòu)、全心施工。采用提高、成熟、有效的施工技能，實(shí)行使用科技結(jié)果，以有力的技能伎倆，促進(jìn)施工順利進(jìn)展，嚴(yán)格實(shí)行公約，確保完成如下目標(biāo)：4.1工期目標(biāo)依照招標(biāo)文件的工期目標(biāo)，全部工程完成時刻不逾越2006年6月25日，通過與業(yè)主的充沛一樣，我司結(jié)合業(yè)主的實(shí)際需求作分段布置，保證全部工程在2006年7月16日前開工。4.2質(zhì)量目標(biāo)按國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收評定例范，確保工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收及格，并努力向廣東省優(yōu)良樣板工程看齊。公約期內(nèi)完成公約范疇內(nèi)的全部工程，工程一切應(yīng)勤勞用符合方案圖紙及有關(guān)規(guī)范懇求。分項(xiàng)施工質(zhì)量評定及格率100%。樹破健全平安保證、管理系統(tǒng)及平安花費(fèi)崗位任務(wù)制，重教誨、抓違章、除隱患、做防范，依照國家行業(yè)規(guī)范《建筑施工平安檢查規(guī)范》〔JGJ59-99〕檢查落實(shí)，杜絕嚴(yán)格傷亡事故，輕傷事故頻率把持在24‰以下,完成平安花費(fèi)“六無〞目標(biāo)。公正布置資源，積極使用“四新〞，提高效能，以低本鈔票、高質(zhì)量完本鈔票工程的施工任務(wù)，到達(dá)低耗高效，為業(yè)主白費(fèi)投資。確保工程技能材料從工程開始至終了與工程樹破同步，并做到真實(shí)、實(shí)時、完整、精確，圖文并茂，依照《樹破工程文件歸檔拾掇懇求》〔GB/T50328-2001〕的懇求分類、拾掇、歸檔。稱心業(yè)主的需求，稱心檔案館的歸檔懇求，確保一次性驗(yàn)收及格。工程經(jīng)理部施工管理采用電腦局域收集系統(tǒng)，完成信息化、智能化管理。我司本著“顧主是上帝〞的目標(biāo)，供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)、最過細(xì)、最便當(dāng)?shù)男Я?，我司的目?biāo)是使顧主擔(dān)憂、稱心、順心。我司將秉著仔細(xì)自動擔(dān)當(dāng)?shù)钠茍觯虮竟こ坦?yīng)安裝工程方案，施工中工期與工程獨(dú)特方案等效力。發(fā)揮我司的綜合下風(fēng)，努力調(diào)跟好與其他施工單元的關(guān)系，盡管減輕業(yè)主與監(jiān)理的擔(dān)當(dāng)，讓業(yè)主與監(jiān)理稱心。我司許愿，在工程完成后，還將成破專門的維修小組，直到保修期滿為止。工程保修階段，由公司工程部及質(zhì)安總監(jiān)形成的回訪小組，活期進(jìn)展質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主的建議，搜羅業(yè)主的見解，對存在的征詢題實(shí)時給以處置，做到隨傳隨到，為業(yè)主處置艱辛，優(yōu)質(zhì)效力。

第二節(jié)施工總體布置跟施工總體次序廣州某第二工場工業(yè)廠房機(jī)電安裝工程存在面歷大年夜、工程量大年夜、工期短、獨(dú)特穿插面廣、管理面大年夜、技能懇求初等特點(diǎn)，為加強(qiáng)單方面管理，確保本工程的質(zhì)量與工期，我公司組建機(jī)電安裝工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部既是指示機(jī)構(gòu)，又是任務(wù)機(jī)構(gòu)，是我公司對工程工程實(shí)施的全權(quán)代表，擔(dān)當(dāng)結(jié)構(gòu)工程的實(shí)施跟落實(shí)，在現(xiàn)場進(jìn)展分歧指示跟管理。1、施工總體布置施工總體布置的公正與否，將對工程的順利實(shí)施發(fā)生要緊的阻礙。依照我公司豐富的大年夜型機(jī)電工程的施工管理閱歷〔如銀河城廣場機(jī)電工程、廣東奧林匹克運(yùn)動場機(jī)電工程、廣州國際聚會展覽中心機(jī)電工程等〕，結(jié)合本工程的大年夜面積同時施工的特點(diǎn)，決定成破專業(yè)配套完好的工程經(jīng)理部作為管理機(jī)構(gòu)，在工程經(jīng)理的統(tǒng)籌管理下完成各種資源共享，互相補(bǔ)償，積極推進(jìn)本工程的順利進(jìn)展，確保本工程質(zhì)量、平安、工期等各種管理目標(biāo)的完成。2、工程實(shí)施全然思路本工程工程我司實(shí)施的全然思路是：充沛預(yù)備、科學(xué)結(jié)構(gòu)、全心實(shí)施、實(shí)時監(jiān)控，即時調(diào)解，把工程的實(shí)施當(dāng)成一個無機(jī)的受控的系統(tǒng)進(jìn)展管理。2.1充沛預(yù)備依照工程方案圖紙、招標(biāo)文件跟施工進(jìn)度收集布置，對工程實(shí)施所需的蘇息力、材料、配備及施工呆板配備的投入量進(jìn)展周密精確的打算，預(yù)早作出資源需求方案，耽擱落實(shí)資源供應(yīng)任務(wù)。2.2科學(xué)結(jié)構(gòu)關(guān)于一個大年夜型的綜合性的工程，科學(xué)的結(jié)構(gòu)是順利實(shí)施的要緊保證。在施工的結(jié)構(gòu)方面，針對本工程的單元工程多而疏散的特點(diǎn)，我司將把全部工程分不紅兩個施工管理區(qū)，在工程經(jīng)理部指導(dǎo)下，兩區(qū)全然自成一體，施工所需各項(xiàng)資源按各區(qū)懇求跟供應(yīng)才能獨(dú)破設(shè)置；區(qū)段內(nèi)依照工程的詳細(xì)狀況，按需求結(jié)構(gòu)流水施工。區(qū)段之間通過工程經(jīng)理部進(jìn)展調(diào)跟管理。在管理的結(jié)構(gòu)方面，結(jié)合施工的結(jié)構(gòu)辦法，在工程實(shí)施的管理架構(gòu)中，工程經(jīng)理部各層次的擔(dān)當(dāng)人均存在展開任務(wù)所需的專業(yè)知識跟才能，存在多年的工程管理閱歷。2.3全心實(shí)施本工程在范疇大年夜、工藝復(fù)雜的同時，質(zhì)量懇求亦相當(dāng)高。因此，在工程實(shí)施過程中，在充沛結(jié)構(gòu)、科學(xué)謀劃的基礎(chǔ)上，還必需經(jīng)全心的實(shí)施，貫徹依照GB/T19001：2000、GB/T24001：1996、GB/T28001：2001規(guī)范，通過全過程的質(zhì)量保證系統(tǒng)跟辦法、狀況保證辦法、平安保證辦法等進(jìn)展全方位的管理，編制管理系統(tǒng)文件，完成從工程到詳細(xì)的工程分局部項(xiàng)的嚴(yán)密管理跟把持，完成以質(zhì)量保進(jìn)度、以平安文明促花費(fèi)，從而到達(dá)工程實(shí)施的既定目標(biāo)。2.4實(shí)時監(jiān)控本工程作業(yè)點(diǎn)多、分布廣，對工程施工過程中的管理形成特不大年夜的艱辛，如按傳統(tǒng)的管理伎倆，將形成效能低下。因此，我司將采用科學(xué)的監(jiān)控伎倆，對施工進(jìn)展信息化監(jiān)控管理，使工程的管理指示層可以實(shí)時失落失落落現(xiàn)場材料，為施工過程中的管理、決定跟調(diào)解供應(yīng)依照。2.5即時調(diào)解關(guān)于本工程如斯范疇大年夜、工期短的工程，施工過程中，可以由于各種不判定要素，使工程進(jìn)度等方面受到阻礙。關(guān)于倒運(yùn)的阻礙，工程管理、技能人員必需矯捷進(jìn)展充沛的分析跟論證，對工程方案進(jìn)展調(diào)解。尤其是在進(jìn)度管理方面，依照制定的施工進(jìn)度收集方案，細(xì)化制定每周、每天、以致每班的任務(wù)方案，按細(xì)化后的任務(wù)方案進(jìn)展檢查、對比，一旦出現(xiàn)工期滯后、特不是關(guān)鍵線路上的工期滯后，當(dāng)天分析、尋緣故，進(jìn)展調(diào)解，在最短時刻內(nèi)消除對工程進(jìn)度的倒運(yùn)阻礙。3、施工階段分不跟總體施工次序機(jī)電工程與土建工程嚴(yán)密獨(dú)特，按工程內(nèi)容跟投入的資源，全部工程施工過程可分不為后期施工階段、單方面施工階段跟后期施工階段。后期施工階段2006年6月1日～2006年6月10日為后期施工階段，萬事開頭難，本工程的后期階段的施工將為后面的施工打下優(yōu)良的基礎(chǔ)。該段要緊是與土建跟鋼結(jié)構(gòu)施工單元獨(dú)特施工，并互相調(diào)跟；要緊包括工程套管預(yù)埋、衛(wèi)生間孔洞預(yù)留、電氣工程線管預(yù)埋、防雷接地施工、通風(fēng)空調(diào)工程孔洞預(yù)留、空調(diào)水管套管預(yù)埋。同時，該階段還要做好工、料、機(jī)預(yù)備及各系統(tǒng)支架的預(yù)制任務(wù)，為進(jìn)入單方面施工做好預(yù)備。單方面施工階段2006年6月10～2006年6月30日為單方面施工階段。現(xiàn)在〔機(jī)電安裝任務(wù)面需求相關(guān)施工單元交出〕，要緊施工材料、配備均已進(jìn)場〔同時，業(yè)主擔(dān)當(dāng)傾銷的材料、配備亦需求獨(dú)特施工方案運(yùn)到工地〕，機(jī)電安裝工程將進(jìn)入單方面安裝階段。后期施工階段2006年7月1日～2006年7月15日為后期施工階段，該段各個系統(tǒng)大年夜要全然安裝終了，詳細(xì)的一些配備最后進(jìn)展安裝。存在送電試運(yùn)轉(zhuǎn)條件進(jìn)，各系統(tǒng)可以先進(jìn)展單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，為總體調(diào)試做好預(yù)備。每個階段的重點(diǎn)跟布置應(yīng)依如實(shí)際狀況進(jìn)展調(diào)解。資源的投入應(yīng)遵守材料、配備進(jìn)場方案、機(jī)具進(jìn)場方案。

機(jī)電安裝工程各施工階段分不迭其施工流程如以下列圖

第三節(jié)施工工程管理辦法1、蘇息管理施工工程蘇息管理是工程經(jīng)理部把參加施工工程花費(fèi)運(yùn)動的人員作為花費(fèi)要素，對其所進(jìn)展的蘇息、蘇息方案、結(jié)構(gòu)、把持、調(diào)跟、教誨、鼓舞等項(xiàng)任務(wù)的總稱。其中心是按著施工工程的特點(diǎn)跟目標(biāo)懇求，公正地結(jié)構(gòu)、使用跟管理蘇息力，培養(yǎng)提高蘇息者素養(yǎng)，激發(fā)蘇息者的積極性與制造性，提高蘇息花費(fèi)率。1.1施工工程蘇息力的結(jié)構(gòu)本工程在蘇息力的結(jié)構(gòu)任務(wù)上懇求制定過細(xì)的蘇息力結(jié)構(gòu)方案，依照工程范疇跟施工技能特點(diǎn)，依照公正的比例配備管理人員跟各工種工人，判定本工程的管理人員、技能人員、直至一切進(jìn)場作業(yè)人員。公正地結(jié)構(gòu)、使用跟管理蘇息力，培養(yǎng)提高蘇息者素養(yǎng)，激發(fā)蘇息者的積極性與制造性，提高蘇息花費(fèi)率，單方面完成工程公約，獵取更大年夜效益。1.2施工工程蘇息結(jié)構(gòu)管理的原那么兩層不離〔1〕工程管理人員以結(jié)構(gòu)情理為指導(dǎo)，科學(xué)定員設(shè)崗為規(guī)范；公司指導(dǎo)審批，逐級延聘上崗；公約管理?！?〕勞務(wù)人員以企業(yè)為依托，以工程蘇息力方案為依照；定向輸出勞務(wù)為主，內(nèi)部市場調(diào)節(jié)為輔；公約管理。優(yōu)化設(shè)置〔1〕素養(yǎng)優(yōu)化以平等競爭、擇優(yōu)選用的原那么，選擇覺悟高、技能精、軀體好的蘇息者上崗；以雙向選擇、優(yōu)化組合的原那么組合花費(fèi)班組；堅(jiān)持上崗轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度。提高蘇息者綜合素養(yǎng)?！?〕數(shù)目優(yōu)化依照工程范疇跟施工技能特點(diǎn)，依照公正的比例配備管理人員跟各工種工人；保證施工過程中充沛使用蘇息力，防止勞務(wù)失落協(xié)、勞務(wù)與花費(fèi)解脫；〔3〕結(jié)構(gòu)辦法優(yōu)化樹破適應(yīng)工程特點(diǎn)的精干高效的結(jié)構(gòu)辦法。靜態(tài)管理〔1〕依照跟目標(biāo)以進(jìn)度方案與勞務(wù)公約為依照，以靜態(tài)平衡跟一樣往常調(diào)節(jié)為伎倆，贊同蘇息力公正流淌；以到達(dá)蘇息力優(yōu)化組合以及充沛調(diào)舉措業(yè)人員蘇息積極性為目標(biāo)?！?〕管理辦法工程經(jīng)理部向公司勞務(wù)管理局部懇求派遣勞務(wù)人員的數(shù)目、工種、技能才能等懇求，簽訂勞務(wù)公約；向參加施工的勞務(wù)人員下達(dá)施工任務(wù)單及承包任務(wù)書；依照施工花費(fèi)任務(wù)跟施工條件的變更，對蘇息力進(jìn)展跟蹤平衡、調(diào)跟，實(shí)時處置蘇息力獨(dú)特中的沖突；在工程施工的勞務(wù)平衡調(diào)跟過程中，按公約與企業(yè)勞務(wù)局部堅(jiān)持信息一樣，人員使用跟管理的調(diào)跟。對施工勞務(wù)的管理仔細(xì)簽訂跟實(shí)行公約，并納入全部施工工程管理把持系統(tǒng)，實(shí)時覺察并協(xié)商處置征詢題，保證工程目標(biāo)完成。對其保管肯定的開門見山收理權(quán)，對違紀(jì)分歧適任務(wù)的工人，工程管理局部擁有辭退權(quán)，對貢獻(xiàn)凹陷有特不褒獎權(quán)。對勞務(wù)人員進(jìn)展上崗前培訓(xùn)并單方面進(jìn)展工程目標(biāo)跟技能交底任務(wù)。由工程管理局部開門見山結(jié)構(gòu)的管理嚴(yán)格工程內(nèi)部經(jīng)濟(jì)任務(wù)制的實(shí)行，按內(nèi)部公約進(jìn)展管理；實(shí)施提高的蘇息定額、定員、提高管理程度；結(jié)構(gòu)與展開蘇息競賽，變更職工的積極性跟制造性；嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、調(diào)查、獎懲；加強(qiáng)蘇息愛護(hù)跟平安衛(wèi)生任務(wù)，改進(jìn)蘇息條件，保證職工健康與平安花費(fèi)；抓好班組管理，加強(qiáng)蘇息法則。與企業(yè)勞務(wù)管理局部獨(dú)特管理企業(yè)勞務(wù)管理局部與工程經(jīng)理部通過簽訂勞務(wù)承包公約承包勞務(wù)，派遣作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。公約中應(yīng)清楚作業(yè)任務(wù)及應(yīng)供應(yīng)的方案工日數(shù)跟蘇息力人數(shù)、施工進(jìn)度懇求及勞務(wù)進(jìn)退場時刻、雙方的管理任務(wù)、勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算辦法、褒獎與罰款等工程經(jīng)理部的管理任務(wù)是：在作業(yè)隊(duì)進(jìn)場后，保證施工任務(wù)飽滿跟花費(fèi)的連續(xù)性、平衡性；保物資供應(yīng)、呆板配套；保各項(xiàng)質(zhì)量、平安防護(hù)辦法落實(shí)；保實(shí)時供應(yīng)技能材料；保文明施工所需的—切費(fèi)用及配備。2、材料管理本工程工程的一樣往常材料管理任務(wù)尤其要緊，因此，公司專門在工程經(jīng)理部設(shè)破材料配備擔(dān)當(dāng)人，擔(dān)當(dāng)對工程施工過程中材料管理的監(jiān)禁，確保材料定時到位。2.1材料傾銷供應(yīng)工程部面向社會建材市場，對施工所需求的要緊材料、大年夜批材料實(shí)行分歧方案、分歧傾銷、分歧供應(yīng)、分歧調(diào)節(jié)跟分歧核算，在公司指導(dǎo)下，在工程范疇內(nèi)進(jìn)展靜態(tài)設(shè)置跟平衡調(diào)跟。施工工程所需求緊材料、大年夜批材料，以簽訂買賣公約的辦法，由工程經(jīng)理部結(jié)構(gòu)供應(yīng)；工程所需的材料、大年夜型貨色等由工程經(jīng)理部向社會市場租賃、購置。2.2施工工程材料管理的任務(wù)樹破施工工程材料管理崗位任務(wù)制。工程經(jīng)理是材料管理的單方面指導(dǎo)任務(wù)者，工程經(jīng)理部材料配備管理組人員是施工現(xiàn)場材料管理開門見山任務(wù)者；班組長結(jié)構(gòu)跟監(jiān)督本班組公正領(lǐng)、用、退料。加強(qiáng)現(xiàn)場材料的驗(yàn)收、儲存保管；樹破材料領(lǐng)發(fā)、退料登記制度；監(jiān)督材料的使用，實(shí)施材料定額耗費(fèi)管理。大力探求白費(fèi)材料、研究代用材料、落低材料本鈔票的新技能、新道路跟提高科學(xué)辦法，如采用ABC分類法、庫存技能辦法、價值分析等。2.3施工工程材料方案管理 施工工程材料方案的編制依照〔1〕施工工程要緊材料需求量方案專業(yè)施工組開工前，向工程經(jīng)理部提出的一次性材料方案。依照施工圖紙跟預(yù)算歸集匯總?cè)抗こ痰母鞣N材料需求量，作為工程部傾銷、供應(yīng)的依照?！?〕要緊材料月〔季〕需求量方案專業(yè)施工組向工程經(jīng)理部材料配備管理組提出月〔季〕材料方案。依照工程施工進(jìn)度以及工程變更狀況跟調(diào)解后的施工預(yù)算，作為工程經(jīng)理部材料配備管理組靜態(tài)供料的依照?！?〕施工配備用料方案按使用前向供應(yīng)局部提出施工配備用料方案。依照施工破體圖對現(xiàn)場配備的方案編制，報材料供應(yīng)局部作為實(shí)時送料的依照?！?〕要緊材料白費(fèi)方案懇求由專業(yè)施工組段落實(shí)到各有關(guān)的分局部項(xiàng)工程施工的技能結(jié)構(gòu)辦法中，作為向施工班組領(lǐng)發(fā)料限額及調(diào)查的依照。施工工程材料方案的編制〔1〕單元工程材料量方案的編制在編制單元工程施工結(jié)構(gòu)方案及單元工程施工預(yù)算的基礎(chǔ)上，各專業(yè)施工組按分局部項(xiàng)工程詳細(xì)打算各種材料的耗費(fèi)量，按材料品種、規(guī)格匯總，上交工程經(jīng)理部?！?〕單元旬〔月〕方案的編制依照施工任務(wù)、工期、進(jìn)度布置、施工結(jié)構(gòu)技能辦法、上期材料方案實(shí)行狀況分析、材料耗費(fèi)定額等，編制打算各種材料的需求量、貯藏量，通過綜合平衡判定材料懇求量、傾銷量等?！?〕編制材料綜合平衡表(下表)：材料平衡表材料名稱計(jì)計(jì)量單元上期實(shí)際耗費(fèi)量方案期備注需求量貯藏量進(jìn)貨量期末貯藏量期初庫存量期內(nèi)不實(shí)用數(shù)目尚可使用資源其中懇求量市場采購置提出方案期材料進(jìn)貨量，即懇求量跟市場材料懇求傾銷量＝材料需求量+方案期末貯藏量-〔方案期初庫存量-方案期內(nèi)不實(shí)用數(shù)目〕-企業(yè)內(nèi)可使用資源方案期內(nèi)不實(shí)用數(shù)目是考慮庫存量中，由于材料、規(guī)格、型號不符合方案期任務(wù)要扣除的數(shù)目。尚可使用資源是指積壓呆滯材料的加工改制、廢舊材料的綜合使用、以及采用技能辦法可白費(fèi)的材料等。在材料平衡表的基礎(chǔ)上，分不編制材料懇求方案跟市場傾銷方案。材料方案的結(jié)構(gòu)實(shí)施〔1〕做好材料的懇求、訂貨傾銷任務(wù)，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)目、質(zhì)量跟供應(yīng)時刻上都能按方案失落失落落落實(shí)，不留缺口?！?〕做好方案實(shí)行過程中的檢查任務(wù)，覺察征詢題，尋出薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)時采用辦法，保證方案的完成。〔3〕加強(qiáng)一樣往常的材料平衡任務(wù)。〔4〕關(guān)于甲招乙供的大年夜批材料，尤其是開門見山阻礙結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度的管材、板材、鋼筋、混凝土等，工程經(jīng)理部指定專人擔(dān)當(dāng)落實(shí)、跟蹤，確保材料定時供應(yīng)。2.4現(xiàn)場材料管理現(xiàn)場材料管理要緊由各專業(yè)施工組擔(dān)當(dāng)，包括以下任務(wù)：材料耗費(fèi)定額應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，向上層施工班組發(fā)放材料，進(jìn)展材料核算。要常常調(diào)查跟分析材料耗費(fèi)定額的實(shí)行狀況，著重于定額與實(shí)際用料的差異，非工藝耗費(fèi)的形成等，實(shí)時反響定額到達(dá)的程度跟浪費(fèi)用料的提高閱歷，不斷提高定額管理程度。應(yīng)依如實(shí)際實(shí)行狀況積壓跟供應(yīng)修訂跟補(bǔ)償材料定額的數(shù)據(jù)。材料進(jìn)場與驗(yàn)收依照現(xiàn)場破體布置仔細(xì)做好材料的堆放跟臨時客棧的搭設(shè)。懇求做到便當(dāng)施工、防止或添加場內(nèi)二次運(yùn)輸。在材料進(jìn)場時，依照進(jìn)料方案、送料把柄、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品及格證，進(jìn)展數(shù)目、質(zhì)量的把關(guān)驗(yàn)收。材料的驗(yàn)出任務(wù)，要按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范跟計(jì)量檢測規(guī)那么進(jìn)展。驗(yàn)收懇求嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)目的“四驗(yàn)〞制度。驗(yàn)收時要做好記錄，料理驗(yàn)收手續(xù)。對不符合方案懇求或質(zhì)量分歧格的材料，應(yīng)拒絕驗(yàn)收。材料儲存與保管進(jìn)庫的材料須驗(yàn)收后入庫，并樹破臺帳。現(xiàn)場堆放的材料，必需有需求的防火、防盜、防腐、防演變、防破壞辦法?，F(xiàn)場材料要按破體布置硬朗位放置、保管處置妥善、符合堆放保控制度。對材料要做到日清、月結(jié)、活期盤點(diǎn)、帳物卡符合。材料領(lǐng)發(fā)嚴(yán)格限額領(lǐng)發(fā)料制度，堅(jiān)持白費(fèi)預(yù)扣，余料退庫。收發(fā)料具要實(shí)時入帳上卡，手續(xù)完好。施工配備用料，以配備用料方案進(jìn)展總把持，實(shí)行限額發(fā)料。超限額用料時，須事先料理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超耗緣故，經(jīng)贊同后，方可領(lǐng)發(fā)材料。樹破領(lǐng)發(fā)料臺帳，記錄領(lǐng)發(fā)狀況跟節(jié)超狀況。材料使用監(jiān)督結(jié)構(gòu)原材料匯合加工，擴(kuò)大年夜制品供應(yīng)。懇求依照現(xiàn)場條件，將管材、板材等差異程度地匯合加工處置。堅(jiān)持按分部工程或分項(xiàng)工程分階段進(jìn)展材料使用分析跟核算。以便實(shí)時覺察征詢題，防止材料超用?，F(xiàn)場材料管理任務(wù)者應(yīng)對現(xiàn)場材料使用進(jìn)展分工監(jiān)督、檢查：能否仔細(xì)實(shí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺帳。能否按施工場地破體圖堆料，按懇求的防護(hù)辦法愛護(hù)材料。能否按規(guī)那么進(jìn)展用料交底跟工序交接。能否嚴(yán)格實(shí)行材料獨(dú)特比，公正用料。能否做到工拆檔清，懇求“誰做誰清，隨做隨清，操盡狀況清，工完場地清。每次檢查都要做到狀況有記錄，緣故有分析，清楚任務(wù)，實(shí)時處置。3、呆板管理3.1呆板供應(yīng)在工程實(shí)施過程中加強(qiáng)呆板配備的管理任務(wù)關(guān)于工程的順利進(jìn)展尤其要緊。在本工程中，我司將對呆板配備的供應(yīng)采用公司統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)的辦法處置，即由各專業(yè)施工組制定詳細(xì)的配備需求方案，上報工程經(jīng)理部，分歧交由公司依照進(jìn)度進(jìn)展處置。3.2呆板使用及保管樹破呆板使用保管任務(wù)制實(shí)行人機(jī)硬朗，懇求把持人員必需遵守平安把持規(guī)程，積極為施工效力；提高呆板施工質(zhì)量，落低耗費(fèi)，將呆板的使用效益與集團(tuán)經(jīng)濟(jì)益處聯(lián)絡(luò)起來；愛護(hù)呆板配備，管好原機(jī)零部件、從屬配備追隨機(jī)貨色，實(shí)行保養(yǎng)規(guī)程；仔細(xì)實(shí)行交接班制度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。實(shí)行把持證制度對把持人員，進(jìn)展培訓(xùn)、檢驗(yàn)，確認(rèn)及格者發(fā)給把持證，持證上崗。嚴(yán)格實(shí)行技能規(guī)那么遵守技能實(shí)驗(yàn)規(guī)那么，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場施工的呆板配備，必需測定其技能功能、任務(wù)功能跟平安功能，確認(rèn)及格后才能驗(yàn)收、投產(chǎn)使用。遵守按使用規(guī)那么把持呆板，防止機(jī)件早期磨損、延長呆板使用壽命跟修理周期。公正結(jié)構(gòu)呆板施工依照需求跟實(shí)際可以，經(jīng)濟(jì)公正的配備呆板配備。布置好呆板施工方案，充沛考慮呆板配備的維修時刻，公正結(jié)構(gòu)實(shí)施、分配。結(jié)構(gòu)呆板配備流水施工跟綜合使用，提高單機(jī)效能。為施工呆板制造優(yōu)良的現(xiàn)場狀況，如交通、照明配備、施工破體布置要適宜呆板作業(yè)懇求。加強(qiáng)呆板配備平安作業(yè)，作業(yè)前須向把持人員進(jìn)展平安把持交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)跟呆板帶病作業(yè)。樹破呆板配備檔案包括原始技能文件，交接、運(yùn)轉(zhuǎn)跟維修記錄，事故分析跟技能變革材料等。呆板配備的保養(yǎng)與維修由把持人員每日(班)任務(wù)前、任務(wù)中跟任務(wù)后進(jìn)展例行保養(yǎng)(一樣往常保養(yǎng))要緊內(nèi)容有：堅(jiān)持呆板潔凈，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)，緊固易松脫的螺栓，調(diào)解各部位不畸形的行程跟縫隙，按規(guī)那么進(jìn)展光滑，采用辦法防止呆板墮落。4、技能管理4.1施工工程技能管理施工工程技能管理的不雅觀點(diǎn)施工工程技能管理是工程經(jīng)理部在工程施工的過程中，對各項(xiàng)技能運(yùn)動過程跟技能任務(wù)的各種要素進(jìn)展科學(xué)管理的總稱。施工工程技能管理的全然任務(wù)精確貫徹實(shí)行國家各項(xiàng)技能政策跟法那么，仔細(xì)實(shí)行國家跟有關(guān)主管局部制定的技能規(guī)范、規(guī)范跟規(guī)那么；科學(xué)地結(jié)構(gòu)技能任務(wù)，樹破施工工程畸形的施工花費(fèi)技能次序；積極采用新技能、新工藝、新材料、新配備，努力完成建筑施工技能現(xiàn)代化、工業(yè)化依托技能提高提高施工工程的經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)技能教誨、技能培訓(xùn)，不斷提高技能人員跟工人的技能素養(yǎng)，以保證施工工程的“優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、平安〞。4.2施工工程技能管理基礎(chǔ)任務(wù)樹破健全施工工程技能管理制度施工工程的要緊技能管理制度有：技能任務(wù)制度、報裝制度、圖紙會審制度、施工結(jié)構(gòu)方案管理制度技能交底制度、材料配備檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、技能結(jié)構(gòu)辦法方案制度、工程施工技能材料管理制度以及工程測量、計(jì)量管理辦法、狀況愛護(hù)任務(wù)辦法、工程質(zhì)量獎罰辦法、技能變革跟公正化建議管理辦法等。樹破健全施工工程技能管理的各項(xiàng)制度，起首是懇求各項(xiàng)制度互相配套調(diào)跟、形成系統(tǒng)，既互不沖突，也不留有漏洞，還要有針對性跟可把持性；其次是懇求工程經(jīng)理部所屬各單元、各局部跟人員，在施工運(yùn)動中，都必需依照所制定的有關(guān)技能管理制度中的規(guī)那么跟次序布置任務(wù)跟花費(fèi)，保證施工花費(fèi)平安順利地進(jìn)展。技能任務(wù)制度起首樹破以工程技能擔(dān)當(dāng)人為首的技能業(yè)務(wù)分歧指導(dǎo)跟分級管理的技能管理任務(wù)系統(tǒng)，并配備呼應(yīng)的職強(qiáng)人員，然后按技能職責(zé)跟業(yè)務(wù)范疇樹破各級技能人員的任務(wù)制。其中施工工程技能擔(dān)當(dāng)人的要緊職責(zé)有：〔1〕擔(dān)當(dāng)貫徹實(shí)行技能法則、規(guī)范跟上級的技能決定，制定施工工程技能管理制度?！?〕開門見山指導(dǎo)各級技能人員、施工員跟有關(guān)職強(qiáng)人員的技能任務(wù)，承擔(dān)工程的技能指導(dǎo)任務(wù)?！?〕結(jié)構(gòu)有關(guān)人員會審圖紙，編制施工結(jié)構(gòu)方案〔特大年夜或嚴(yán)格工程由公司技能局部結(jié)構(gòu)編制〕，編制要緊技能方案跟嚴(yán)格平安辦法?！?〕向工程有關(guān)技能人員進(jìn)展技能交底?！?〕判定施工技能結(jié)構(gòu)辦法方案，并結(jié)構(gòu)實(shí)施。考察方案變更卡頸項(xiàng)記錄。〔6〕擔(dān)當(dāng)結(jié)構(gòu)復(fù)查單元工程的測量定位、抄平、放線任務(wù)，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)跟從組的質(zhì)量檢查任務(wù)?！?〕主持隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程開工驗(yàn)收。〔8〕結(jié)構(gòu)處置工程施工中的技能艱苦，處置質(zhì)量事故并向上級報告?！?〕擔(dān)當(dāng)結(jié)構(gòu)工程檔案中各項(xiàng)技能材料的簽證、收集、拾掇，并匯總上報?！?0〕擔(dān)當(dāng)工程技能培訓(xùn)、檢查調(diào)查，總結(jié)交換技能閱歷。貫徹技能規(guī)范跟技能規(guī)程工程經(jīng)理部在施工花費(fèi)運(yùn)動中，要嚴(yán)格遵守、貫徹國家跟上級發(fā)布的技能規(guī)范跟技能規(guī)程，及各種建筑材料、半制品、制品的技能標(biāo)難及呼應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范等，這些國家的規(guī)范、規(guī)范是施工的依照，是保證工程質(zhì)量必需依照的法則。樹破施工技能日志施工技能日志是施工中有關(guān)技能方面的原始記錄。內(nèi)容有：方案變更或施工圖修正記錄；質(zhì)量、平安、呆板事故的分析跟處置記錄；緊迫狀況下采用的專門辦法；有關(guān)指導(dǎo)局部對工程所作的技能方面的建議或決定等。樹破工程技能檔案施工工程技能檔案是在施工運(yùn)動中積壓形成的、存在保管價值并依照肯定的破卷歸檔制度匯合保管的技能文件跟材料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技能檔案是工程交工驗(yàn)收的必備技能材料；同時也是評定工程質(zhì)量、交工后對工程進(jìn)展愛護(hù)的技能依照之一；還能在發(fā)生工程索賠時供應(yīng)要緊的技能證據(jù)材料。做好技能情報任務(wù)工程經(jīng)理部在施工運(yùn)動中應(yīng)留心收集、索取技能信息、情報材料，通過深造、交流，采用提高技能、配備，采用新工藝、新材料，不斷提高施工技能程度。做好職工技能教誨與培訓(xùn)通過對職工的技能教誨、技能培訓(xùn)，提高職工的技能素養(yǎng)；才能自覺遵守技能規(guī)程、實(shí)行技能規(guī)范，展開大年夜眾性的技能變革、技能變革運(yùn)動。4.3施工工程技能管理要緊任務(wù)圖紙會審(或樹破單元)圖紙會審次序：圖紙初審──圖紙復(fù)審──圖紙會審。技能交底技能交底必需稱心施工規(guī)范、規(guī)程、工藝規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定例范跟樹破單元的公正懇求。全部工程施工、各分局部項(xiàng)工程、專門跟隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故的工程部位均須仔細(xì)作技能交底。技能交底必需以書面辦法進(jìn)展，通過檢查與考察，有簽發(fā)人、考察人、承受人的簽字。一切的技能交底材料，都要列入工程技能檔案。施工工程技能擔(dān)當(dāng)人向上級技能管理人員交底的內(nèi)容：1〕工程概況一般性交底；2〕工程特點(diǎn)及方案意圖；3〕施工方案；4〕施工預(yù)備懇求；5〕施工本卷須知。應(yīng)按工程分部、分項(xiàng)進(jìn)展交底，內(nèi)容包括：方案圖紙?jiān)敿?xì)懇求；施工方案實(shí)施的詳細(xì)技能辦法及施工辦法；穿插作業(yè)的協(xié)作關(guān)系及本卷須知；各工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查；方案懇求；規(guī)范、規(guī)程、工藝規(guī)范；施工質(zhì)量規(guī)范及檢驗(yàn)辦法；隱蔽工程記錄、驗(yàn)收時刻及規(guī)范；制品愛護(hù)工程、辦法與制度、施工平安技能辦法。施工員向班組長交底，要緊使用下達(dá)施工任務(wù)書的時候進(jìn)展分項(xiàng)工程把持交底。技能辦法方案依照施工結(jié)構(gòu)方案跟施工方案編制，工程經(jīng)理部編制月度技能辦法作業(yè)方案，并打算其經(jīng)濟(jì)結(jié)果。技能辦法方案與施工方案同時下達(dá)至施工員及有關(guān)班組實(shí)行。工程技能擔(dān)當(dāng)人應(yīng)匯總當(dāng)月的技能辦法方案實(shí)行狀況上報。技能辦法方案的要緊內(nèi)容：1)加快施工進(jìn)度方面的技能辦法；2)保證跟提高工程質(zhì)量的技能辦法；3)白費(fèi)蘇息力、原材料、動力、燃料的辦法；4)實(shí)行新技能、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的辦法；5)提高呆板化程度、改進(jìn)呆板配備的管理以提高完整率跟使用串的辦法；6)改進(jìn)施工工藝跟把持技能以提高蘇息花費(fèi)率的辦法；7)保證平安施工的辦法。技能復(fù)核制度為防止發(fā)生嚴(yán)格過失落，在分項(xiàng)工程正式施工前。應(yīng)按規(guī)范規(guī)那么對要緊工程進(jìn)展復(fù)查、校核，要緊復(fù)查工程內(nèi)容如下：1)要緊管道標(biāo)高尺寸跟坡度；2)電氣變電、配電位置、上下收支口傾向、電纜溝位置、標(biāo)高、送電傾向；3)其他工業(yè)配備、儀器儀表的完整程度、數(shù)目規(guī)格以及依照工程需求指定的復(fù)核工程。5、資金管理考慮到本工程的要緊性以及工程實(shí)施的難點(diǎn)，工程的資金保證及資金的管理任務(wù)將開門見山阻礙到工程施人為本〔蘇息力、材料、呆板配備〕的結(jié)構(gòu)供應(yīng)任務(wù)，對工程的進(jìn)度發(fā)生全然性的阻礙。因此，必需公正分配資金資源，保證工程的資金需求。5.1施工工程資金管理概述施工工程資金管理的不雅觀點(diǎn)施工工程資金管理是指施工工程經(jīng)理部依照工程工程施工過程中資金運(yùn)動的法那么，進(jìn)展的資金收支猜想、編制資金方案、籌集投入資金(工程經(jīng)理部收人)，資金使用(收入)、資金核算與分析等一系列資金管理任務(wù)。施工工程資金管理要點(diǎn)(1)工程的資金歸施工工程經(jīng)理部布置跟使用。由各施工管理區(qū)依照各自進(jìn)度狀況，報送資源投入方案，工程經(jīng)理部各專業(yè)局部據(jù)此作出資金投入方案，分歧由工程經(jīng)理部結(jié)構(gòu)處置。(2)工程經(jīng)理部在資金收支猜想的基礎(chǔ)上按月編制資金收支方案。(3)工程經(jīng)理部應(yīng)實(shí)時向發(fā)包方收取工程預(yù)付備料款，做好分期結(jié)算、預(yù)算增減帳、開工結(jié)算等任務(wù)，活期進(jìn)展資金使用狀況跟結(jié)果分析，不斷提高資金管理程度跟效益。(4)工程經(jīng)理部關(guān)于由樹破單元提交的“三材〞跟配備應(yīng)設(shè)破臺帳，依照收料把柄實(shí)時入帳，作為工程資金的要緊形成局部，按月分析收入及耗用狀況?；钇谂c交料單元核對，保證數(shù)據(jù)材料完整，為開工結(jié)算制造條件。5.2施工工程資金收支猜想施工工程資金收入猜想工程資金是按公約價款收取的。在實(shí)施施工工程公約的過程中應(yīng)從收取工程預(yù)付款開始，每月按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款到最終開工結(jié)算，定時刻測算出價款數(shù)額、作出工程資金按月收入圖及工程資金按月累加收入圖。在資金收人猜想中，每月的資金收入根本上按公約規(guī)那么的結(jié)算辦法測算的。實(shí)際中工程進(jìn)度款常常不克不迭實(shí)時到位，因此猜想時要充沛考慮資金收入款滯后時刻要素。其他資金的收入——進(jìn)度款額需求以公約工期完成施工任務(wù)做保證，否那么會由于耽擱工期而罰款形成經(jīng)濟(jì)喪失落。施工工程資金收入猜想施工工程資金收入即工程施工過程中的資金使用。工程經(jīng)理部應(yīng)依照施工工程的本鈔票費(fèi)用把持方案、施工結(jié)構(gòu)方案、材料物資貯藏方案測算出隨著工程實(shí)施進(jìn)展，每月估量的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工呆板使用費(fèi)、物資儲運(yùn)費(fèi)、臨時配備費(fèi)、其他開門見山費(fèi)跟施工管理費(fèi)等各項(xiàng)收入。形成對全部施工工程，定時刻、進(jìn)度、數(shù)目方案的資金使用方案跟工程費(fèi)用每月收入圖及收入累加圖。資金的收入猜想，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)。盡管詳細(xì)而詳細(xì)，同時還要留心資金的時刻價值。6、信息管理要到達(dá)對施工工期、工程質(zhì)量、工程造價的最精確把持結(jié)果，除必需存在較高的施工技能程度跟人員素養(yǎng)外，還必需使用提高的現(xiàn)代化施工管理伎倆，這的確是施工工程的信息化管理。在本工程，我們除積極實(shí)行使用各項(xiàng)新材料、新工藝，還將在工程管理上使用提高的施工工程信息化管理技能，要緊包括智能工程管理集成系統(tǒng)、工程本鈔票管理軟件。依照企業(yè)本身特點(diǎn)開拓的以收集方案為中心的工程管理集成系統(tǒng)可以綜合完成投資把持，人事管理，材料管理，配備管理，公約管理等各局部的資源。通過各局部的信息搜羅跟處置，在各系統(tǒng)之間樹破共享、調(diào)跟機(jī)制，從而到達(dá)科學(xué)有效的管理工程的目標(biāo)。

第二章工程管理結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié)管理人員設(shè)置跟崗位管理職責(zé)針對本工程的范疇跟特點(diǎn)，我公司高度注重，經(jīng)仔細(xì)研究，選派存在國家一級工程經(jīng)理資質(zhì)，曾參加多項(xiàng)大年夜工程施工的低級工程師林輝為工程經(jīng)理形成工程管理機(jī)構(gòu)。1、工程施工管理人員設(shè)置我司將選派統(tǒng)籌管理才能強(qiáng)、施工管理閱歷豐富、施工技能高深的工程師來擔(dān)當(dāng)工程施工管理人員，施工管理機(jī)構(gòu)的組合凹陷高效、精干、科學(xué)、單方面的原那么，各施工員在工程經(jīng)理的統(tǒng)籌布置下，精誠協(xié)作，各司其職。按本工程的特點(diǎn)，設(shè)置施工管理員6名，分不管轄給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)跟空調(diào)系統(tǒng)的施工；專業(yè)施工員各負(fù)其責(zé)，分歧調(diào)跟，擔(dān)當(dāng)統(tǒng)籌施工布置。質(zhì)量監(jiān)督員跟平安監(jiān)督員選派專業(yè)技能知識豐富、熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范及施工工藝，管理嚴(yán)格，存在豐富的平安管理知識，熟悉國家及省市、公司各項(xiàng)平安及文明施工管理規(guī)那么，把持各種平安技能辦法等的人員擔(dān)當(dāng)，并直屬由工程質(zhì)安總監(jiān)管理及分配，開門見山向質(zhì)安總監(jiān)擔(dān)當(dāng)。公司實(shí)行質(zhì)量、平安管理的質(zhì)安總監(jiān)一票支持權(quán)制度。質(zhì)安監(jiān)督員對擔(dān)當(dāng)監(jiān)禁的專業(yè)施工質(zhì)量跟工地平安及文明施工，有權(quán)發(fā)出矯正指命并擁有獨(dú)破獎勵權(quán)，確保工程施工到達(dá)懇求。2、工程經(jīng)理部各要緊崗位管理職責(zé)2.1工程經(jīng)理〔1〕工程經(jīng)理全權(quán)擔(dān)當(dāng)工程管理跟實(shí)行工程施工公約任務(wù)，單方面擔(dān)當(dāng)本工程的管理任務(wù)?！?〕對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本鈔票把持等負(fù)單方面任務(wù)?！?〕工程經(jīng)理是工程施工指示跟調(diào)跟的中心，對內(nèi)調(diào)跟各施工隊(duì)〔班組〕之間的協(xié)作關(guān)系，對外調(diào)跟與當(dāng)?shù)卣?、工程管理等局部的各種關(guān)系，調(diào)跟與業(yè)主、方案院、監(jiān)理公司跟其他承包商的關(guān)系?！?〕全權(quán)變更工程資源效力于本工程的實(shí)施。〔5〕單方面擔(dān)當(dāng)技能、狀況、職業(yè)健康平安、消防等管理任務(wù)。2.2工程技能擔(dān)當(dāng)人〔1〕擔(dān)當(dāng)本工程的質(zhì)量跟平安管理的結(jié)構(gòu)任務(wù)?！?〕結(jié)構(gòu)施工圖紙的會審任務(wù)，對提出的征詢題要結(jié)構(gòu)研究或提交方案院處置?！?〕擔(dān)當(dāng)施工技能預(yù)備及結(jié)構(gòu)編制施工結(jié)構(gòu)方案?！?〕結(jié)構(gòu)處置施工花費(fèi)中的技能征詢題，結(jié)構(gòu)召開工程技能聚會，考察嚴(yán)格技能方案，并報公司主任工程師審批?！?〕敦促有關(guān)局部跟各施工班組仔細(xì)做好工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)出任務(wù)，結(jié)構(gòu)工程開工驗(yàn)出任務(wù)?！?〕擔(dān)當(dāng)嚴(yán)格平安技能方案的考察，并報公司主任工程師審批；參加平安大年夜檢查，處置施工中存在的平安技能征詢題?！?〕擔(dān)當(dāng)結(jié)構(gòu)展開新技能、新工藝、新材料、新配備的研究跟實(shí)行任務(wù)。2.3工程副經(jīng)理〔1〕掌管工程管理一樣往常任務(wù)，要緊擔(dān)當(dāng)工程后勤任務(wù)、鼓吹捍衛(wèi)、公約管理、本鈔票管理、工程預(yù)結(jié)算，以及信息系統(tǒng)愛護(hù)，擔(dān)當(dāng)變更工程資源效力于本工程的實(shí)施?！?〕擔(dān)當(dāng)三級文件跟材料的把持與管理；敦促有關(guān)局部做好原始材料的積壓，擔(dān)當(dāng)結(jié)構(gòu)開工材料的拾掇移交?！?〕擔(dān)當(dāng)結(jié)構(gòu)工程材料配備的傾銷跟保管任務(wù)。2.4工程質(zhì)安總監(jiān)〔1〕掌管工程一樣往常質(zhì)量、平安、文明施工及環(huán)保任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)行公司《質(zhì)量平安總監(jiān)制》。〔2〕擔(dān)當(dāng)實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理，平安及文明施工監(jiān)督管理，狀況愛護(hù)監(jiān)督管理等管理任務(wù)，〔3〕擔(dān)當(dāng)變更工程資源效力于本工程質(zhì)量、平安、文明施工、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)施，處置現(xiàn)場存在的質(zhì)量、平安、文明施工、環(huán)保征詢題，并提出整改、獎勵見解，使本工程按質(zhì)量、平安、文明施工及環(huán)保規(guī)那么實(shí)施，〔4〕做好工程質(zhì)量驗(yàn)收前的質(zhì)量檢查任務(wù)，確保完成工程目標(biāo)。2.5專業(yè)施工員擔(dān)當(dāng)花費(fèi)調(diào)節(jié)跟實(shí)施、施工技能管理，擔(dān)當(dāng)技能方案及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫跟下達(dá)，擔(dān)當(dāng)圖紙、手冊、技能文件跟工程材料的管理。2.6質(zhì)量、平安監(jiān)督員〔1〕嚴(yán)格實(shí)行公司質(zhì)量三級檢查制度；〔2〕擔(dān)當(dāng)施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)施工班組確保工程質(zhì)量；〔3〕堅(jiān)持原那么，仔細(xì)擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對質(zhì)量不符合懇求的班組獎勵；〔4〕監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢及其原始記錄，并擔(dān)當(dāng)進(jìn)展抽檢；〔5〕參加過程檢驗(yàn)跟實(shí)驗(yàn)、最終檢驗(yàn)跟實(shí)驗(yàn)的詳細(xì)任務(wù)；〔6〕參加分歧格批判審、處置的詳細(xì)任務(wù)；〔7〕擔(dān)當(dāng)施工平安的檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)施工班組確保平安施工；〔8〕堅(jiān)持原那么，仔細(xì)擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格把好平安檢驗(yàn)關(guān)，制止違章舉措，對違章者按章獎勵；〔9〕檢查施工班組的平安深造及記錄跟簽名，并樹破平安檔案。2.7工程預(yù)算員擔(dān)當(dāng)本工程的公約管理、本鈔票核算、跟開工結(jié)算任務(wù)。2.8材料員擔(dān)當(dāng)制定本工程的配備材料傾銷、檢驗(yàn)與把持，以及配備材料的存儲管理，擔(dān)當(dāng)本工程配備材料的詢價、傾銷、保管以及施工呆板的傾銷供應(yīng)、租賃跟管理。2.9材料員擔(dān)當(dāng)工程部施工技能〔開工〕材料、質(zhì)量、狀況、職業(yè)健康平安管理系統(tǒng)的記錄跟信息的收集、分類管理、建檔、保管跟開工組卷。擔(dān)當(dāng)工程部文件的記錄、收發(fā)、傳達(dá)跟建檔保管。

第二節(jié)工程管理結(jié)構(gòu)架構(gòu)圖

第三章施工進(jìn)度方案跟各階段進(jìn)度的保證辦法第一節(jié)施工進(jìn)度方案收集圖各專業(yè)施工進(jìn)度布置詳見《廣州某第二工場SP車間〔客棧〕機(jī)電安裝工程進(jìn)度收集方案》。第二節(jié)關(guān)鍵線路跟關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把持辦法1、施工把持關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)依照方案安裝，SP車間〔客棧〕機(jī)電安裝工程懇求于20062、把持辦法關(guān)鍵線路是指全部施工過程中占用時刻長、施工環(huán)節(jié)要緊，開門見山阻礙總工期的施工工序，抓好關(guān)鍵線路的施工是完成工期目標(biāo)的需求條件，關(guān)于本工程，著重應(yīng)做好以下辦法：2.1施工預(yù)備辦法我們于中標(biāo)后破刻結(jié)構(gòu)專業(yè)技能人員熟悉圖紙，落實(shí)蘇息力、機(jī)具、配備、材料、后勤物資的供應(yīng)布置。同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)場展開施工后期任務(wù)，派人布置臨電、臨設(shè)，在工期開始前按平安、有效的原那么搞好施工破體布置，以便施工花費(fèi)工人一進(jìn)場就能展開施工。2.2做好工程后期的獨(dú)特任務(wù)進(jìn)場后盡快與提高場的相關(guān)單元熟悉，結(jié)構(gòu)人員進(jìn)展預(yù)埋等獨(dú)特施工任務(wù)；同時，進(jìn)展工程的各種安裝支架預(yù)制任務(wù)。給排水、電氣照明跟動力等的管、線槽穿越墻壁或暗敷于樓板內(nèi)的管、線槽亦需求按方案的意圖精確地預(yù)留孔洞。我們調(diào)跟好結(jié)構(gòu)施工與機(jī)電預(yù)埋任務(wù)，在技能上確保不出現(xiàn)差錯。在現(xiàn)在期，技能管理人員要綜合各專業(yè)的圖紙，依照綜合工藝布線的需求，對原方案各專業(yè)管線發(fā)生干涉、穿插或工藝可行性差的所在實(shí)時反響給方案院，使征詢題趁早失落失落落理順。2.3保證關(guān)鍵線路任務(wù)布置好配備安裝、管道安裝、線槽線管、電纜敷設(shè)等任務(wù)量大年夜的關(guān)鍵線路上的任務(wù)，配備安裝、管道安裝、線槽線管、電纜敷設(shè)等工序安裝量大年夜，必需布置大批的人力施工，充沛使用本工程作業(yè)面廣的特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)好大年夜平行、小流水施工。同時做好平衡施工，調(diào)停好非關(guān)鍵線路上的工序施工，不克不迭阻礙全部施工進(jìn)度。2.4布置好大年夜面積空中穿插施工本工程一個較大年夜的特點(diǎn)的確是施工面廣、穿插作業(yè)多、高處作業(yè)頻繁。因此匯合人力布置好本局部的施工工程，是工程能順利進(jìn)展的關(guān)鍵。2.5做好調(diào)試任務(wù)調(diào)試的順利進(jìn)展是工程活期交出的關(guān)鍵，耽擱做好單機(jī)調(diào)試能白費(fèi)大批的調(diào)試時刻。在正式送電前，充沛使用臨時電源進(jìn)展配備的單機(jī)調(diào)試，做好相關(guān)的調(diào)試記錄，為結(jié)合調(diào)試留下充分的時刻。2.6手尾工程跟交驗(yàn)時期協(xié)諧跟管理〔1〕交工驗(yàn)收意味著各項(xiàng)任務(wù)都需求活期完成。手尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的任務(wù)。因此敦促各專業(yè)如期完成各自的任務(wù)或交出所占用的地域、配備房至關(guān)要緊?！?〕驗(yàn)收移交前，我們變更聽員對所屬施工區(qū)間進(jìn)展完好潔凈，保證將一個完滿的施工產(chǎn)品移交給業(yè)主?！?〕交工驗(yàn)收前，加強(qiáng)與質(zhì)檢局部的一樣，理解驗(yàn)出任務(wù)的見解跟懇求，以便順利通過驗(yàn)收，交付業(yè)主使用。

第四章施工技能、工藝及工程工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析跟處置方案第一節(jié)關(guān)鍵施工技能跟工藝1、管線綜合布置方案院進(jìn)展專業(yè)方案時，管線布置方面素日只考慮各系統(tǒng)接口，對現(xiàn)場實(shí)際由于短少相關(guān)材料而形成布置方面可以發(fā)生的穿插及沖突，而施工單元對現(xiàn)場狀況比較熟悉，存在現(xiàn)場第一手材料，結(jié)合本身施工技能方面閱歷，繪制的管線綜合布置圖較公正、實(shí)際，特不在管線布置復(fù)雜，施工懇求高，更加需求進(jìn)展管線綜合布置。1.1繪制管線綜合布置圖并成認(rèn)按建筑特點(diǎn)，如梁位、柱位等把持點(diǎn)，結(jié)合裝修懇求，把給排水、電氣專業(yè)施工圖的管線布置懇求公正分析機(jī)電系統(tǒng)管線綜合布置圖。由于管線綜合布置圖涉及到管道偏移，并對后期施工布置及施工流程阻礙較大年夜，故繪制后的管線綜合布置圖需求通過各專業(yè)的一樣，方可實(shí)行。1.2管線綜合布置的內(nèi)容及原那么.1管線綜合布置內(nèi)容及范疇分析的綜合管線布置圖包括內(nèi)容：給排水管道、冷媒管道、冷凝水管道、電纜橋架、線槽平行布置及垂直布置。綜合布置的重點(diǎn)是在明裝無天花位置或其他安裝位置受限的空間。管線綜合布置的原那么管線綜合安掃除按上述懇求布置外，還考慮機(jī)電內(nèi)部布置調(diào)跟的懇求。機(jī)電系統(tǒng)管線布置總體統(tǒng)籌次序一般為：〔1〕互相推讓布置小管讓大年夜管；有壓管讓無壓管；無保溫管讓保溫管；電氣、水管分溝道井布置；強(qiáng)電、弱電分槽、井布置。〔2〕提高不雅觀感布置為了便當(dāng)業(yè)主檢驗(yàn)及愛護(hù)，提高管線安裝的不雅觀感，本工程還按以下懇求進(jìn)展管線綜合布置：A、有排水坡度懇求的管道，嚴(yán)格按方案圖紙的懇求的安裝尺寸、標(biāo)高跟流體走向進(jìn)展布置；B、考慮電氣系統(tǒng)功能變更較頻繁〔如電纜數(shù)目的增減、電纜型號變更等〕跟系統(tǒng)檢驗(yàn)愛護(hù)的便當(dāng)及平安性，將電氣橋架、線槽設(shè)置于水管上位，以便進(jìn)展電纜的敷設(shè)跟線路愛護(hù)。1.3管線綜合布置圖考慮要素綜合管線布置由于涉及各專業(yè)〔土建、裝修及機(jī)電專業(yè)〕的施工，同時與工程懇求、工藝、平安、經(jīng)濟(jì)、愛護(hù)等各方面相關(guān)，布置時懇求如下：.1必需符合方案懇求并不阻礙系統(tǒng)的應(yīng)勤勞用進(jìn)展管線綜合布置圖編制應(yīng)不阻礙原系統(tǒng)的方案懇求，管道的走向應(yīng)全然與施工圖一樣，布置時盡管添加彎頭號阻礙系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)阻力的要素。進(jìn)展管線綜合布置只是使管線布置更加公正而不是修正原方案。進(jìn)展管線綜合布置弗成防止的出現(xiàn)一些管線作巨大年夜移位〔施工現(xiàn)場需求并在贊同范疇內(nèi)的〕，但必需忠于原方案意圖。.2國家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范對一些管線的布置已有清楚的技能懇求，編制時應(yīng)嚴(yán)格依照有關(guān)懇求進(jìn)展，以使機(jī)電系統(tǒng)的安裝符合規(guī)范懇求，這是確保工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量優(yōu)良的關(guān)鍵。比如：規(guī)范清楚規(guī)那么管道的布置擺設(shè)、管道離墻、柱等支持物、阻礙物的間隔，管線綜合布置時均應(yīng)給以充沛的考慮?？紤]管線之間的安裝跟把持空間管線安裝及愛護(hù)時，均需求預(yù)留肯定的安裝把持空間。如焊接收道需求考慮焊槍的焊接空間；保溫管道需求預(yù)留保溫層的安裝空間；閥門安裝位置除按方案及規(guī)范安裝懇求外還需求考慮閥門把持手柄的把持位置，以及日后運(yùn)轉(zhuǎn)時把持的便當(dāng)性，以便當(dāng)日后的愛護(hù)、維修，因此也需求考慮閥門重新拆裝的便當(dāng)性。.4由于管線安裝不是同時進(jìn)展，有肯定的先后次序。如先安裝上層管線再安裝上層管線；先安裝里層管線再安裝外層管線；先安裝較大年夜的管線后安裝較小的管線。管線的布置也應(yīng)給以綜合考慮，以免局部擔(dān)線安裝后，后裝的管線安裝艱辛或需求拆除原已安裝的管線后再重新安裝。.5管線的布置還需求預(yù)留肯定的平安間隔。如電纜橋架與水質(zhì)的管道之間的間隔應(yīng)符合互相之間的平安間隔，以免由于管道漏水而阻礙電纜的平安運(yùn)轉(zhuǎn)；強(qiáng)電橋架、線槽應(yīng)與弱電〔帶電旗幟暗記〕分不設(shè)置，以免互相煩擾；電纜與人行通道盡可以隔絕并留有檢驗(yàn)空間?？傊?，管線的綜合布置應(yīng)真正“綜合〞考慮，除上述要素外，還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際綜合各專業(yè)的懇求進(jìn)展。〔1〕電氣照明系統(tǒng)由于其管線直徑較小，對管線綜合布置的總體阻礙不大年夜；〔2〕所繪制的管線綜合布置圖除保管原管線的尺寸、直徑、回路編號、運(yùn)轉(zhuǎn)介質(zhì)、建筑軸線尺寸等相關(guān)的標(biāo)注，并與方案圖紙相符合，使管線綜合布置圖的排布更加清晰易讀；〔3〕所繪制的管線布置表示辦法包括：A、視圖表示破體布置圖；剖面圖；大年夜樣圖；B、顏色表示法用顏色表示差異用途的管道。2、給排水系統(tǒng)(1)生活、花費(fèi)給水系統(tǒng)：生活、花費(fèi)給水干管采用鋼塑復(fù)合管(鍍鋅鋼管內(nèi)襯塑PE)，鋼塑管公稱壓力1.25Mpa，管徑≤DN100為絲扣連接、管徑>DN100為卡箍連接或法蘭連接；另衛(wèi)生間及辦公室給水管道采用PE塑料管，電熔或熱熔連接。(2)中水系統(tǒng)：中水系統(tǒng)采用PE80級或以上的聚乙烯管材，電熔或熱熔連接；另中車間外的屋面噴淋給水管道使用鋼塑復(fù)合管(內(nèi)襯PE)，絲扣連接。(3)直飲水系統(tǒng)：直飲水管采用薄壁304不銹鋼管，卡箍連接。(4)污水系統(tǒng)：室內(nèi)重力流排水管采用PVC-U排水塑料管，粘接；壓力流排水管采用鍍鋅鋼管，卡箍連接?！?〕管道安裝的一般次序施工預(yù)備〔包括材料、機(jī)具、人力、圖紙會審等〕、管道預(yù)制、主干管安裝、配備就位或依照配備安裝材料定位、支管安裝、管道試壓吹〔清〕洗、管道保溫、系統(tǒng)調(diào)試、開工驗(yàn)收。管道安裝工藝流程圖：〔2〕管道綜合布置管道安裝前，應(yīng)先進(jìn)展綜合管線布置，繪出綜合管線布置圖，添加管道穿插處置的沖突。一般狀況下，假定遇管道穿插，那么按“小管讓大年夜管，有壓管讓無壓管，不保溫管讓保溫管〞的原那么進(jìn)展調(diào)跟。專業(yè)施工員要依照方案圖紙懇求經(jīng)現(xiàn)場勘探，有條件的應(yīng)安設(shè)結(jié)合支架，稱心安裝懇求?！?〕管道支吊架安裝A、管架型式、材料的選用應(yīng)符合方案或現(xiàn)場管道布置、擺設(shè)的需求。B、管架下料跟組對時先點(diǎn)焊，檢查及格后編號，然后正式焊接。C、支架制造前應(yīng)進(jìn)展除銹處置，管架制造終了后實(shí)時進(jìn)展防銹處置。D、管架的安裝部位，設(shè)置要公正，各種管道有條件時盡管布置在一致管架上。E、管架應(yīng)硬朗嚴(yán)密結(jié)真實(shí)墻上、柱子、頂板或其他結(jié)構(gòu)物上。管架安裝應(yīng)程度，吊桿應(yīng)垂直，受力部件焊接可靠。F、成排管架安裝要在一致程度或垂直面上，使管架布置整齊、分歧。H、管架不克不迭采用氣割開孔，只能呆板開孔?！?〕一般管道焊接一般管道焊策使用于需求焊接的鍍鋅鋼管、無縫鋼管。A、管道坡口坡口的加工可采用呆板坡口法、氣焊坡口法、手提砂輪打磨法；不論用何辦法開坡口，均應(yīng)保證坡口夾角度數(shù)跟鈍邊厚度分歧；坡口面光滑無氧化層。B、管道組對管道組對坡口縫隙跟角度符合規(guī)范懇求，壁厚一樣的管子、管件組對時，應(yīng)使內(nèi)壁平齊，其錯邊量不應(yīng)逾越壁厚的10%，且不大年夜于1mm，差異壁厚的管子、管件組對，當(dāng)兩壁厚差大年夜于時，應(yīng)按懇求加工。管道組對時應(yīng)清理管內(nèi)跟管件雜物，關(guān)于小管用壓縮氣氛吹掃，關(guān)于大年夜管可用棉紗頭或清管器清理，清理、切割跟組對完后管道中間應(yīng)封閉。。C、管壁厚δ≤4mm的管道焊接時可不開坡口，但焊接時兩管之間應(yīng)有2～3mm的縫隙。D、鋼管壁厚δ＞4mm時，要開單邊坡口或V型坡口，坡口為65°左右，焊接時兩管之間應(yīng)有2～3mm的縫隙。E、焊前應(yīng)對坡口內(nèi)、外表面及兩側(cè)各25mm寬的范疇進(jìn)展清理，使用棉紗頭跟鋼絲刷拆除水、油污、飛濺跟油漆。F、坡口加工后作表面檢查，不得有裂紋，夾渣等缺陷，清理跟檢查及格的坡口，應(yīng)實(shí)時完成焊接任務(wù)，并作好記錄。坡口辦法如下：G、對口前，應(yīng)檢查管子端面的垂直度；壁厚不一樣的管子對口時應(yīng)按L≥3(δ2δ1)進(jìn)展加工，管徑、壁厚均一樣的管子對口后，其錯位傾向不得大年夜于管壁厚度的10％。DN80以下管道對口時使用公用卡碼進(jìn)展對口，對好口當(dāng)前，應(yīng)沿管口圓周等間隔點(diǎn)焊3～4處。H、焊接技能懇求：1)坡口的角度跟對口同心度應(yīng)符合懇求。2〕點(diǎn)焊時，以點(diǎn)動搖為宜，點(diǎn)焊的寬度約3～5mm。3〕焊接接口處應(yīng)除凈雜物，并以露出金屬光輝為宜。4〕依看守道材質(zhì)跟技能懇求選擇適當(dāng)?shù)暮笚l跟電源。5〕管口焊接應(yīng)分層進(jìn)展，以添加跟消除焊接收縮應(yīng)力與焊接變形。I、焊接的表面缺陷在手工電弧焊焊接中，焊接技能辦法或焊接技能的不當(dāng)會形成焊接表面缺陷。稀有的焊縫表面缺陷及發(fā)生的緣故如下：1〕咬邊：是由于焊接參數(shù)〔如電流強(qiáng)度〕選擇不當(dāng)，或把持工藝〔電弧過長或焊條角度差錯〕不準(zhǔn)確，沿焊趾的母材部位發(fā)生的溝槽或凹陷。2〕未熔合：焊接時，焊道與母材之間或焊道與焊道之間，未完好消融結(jié)合的局部，其緣故是焊接電流過小，焊接速度過快，或焊條偏于坡口一側(cè)，坡口表面或先焊層表面有氧化物、熔渣等。3〕未焊透：焊接時根部未完好熔透，發(fā)生的緣故是焊接電流小、運(yùn)焊條速度過快、對口不準(zhǔn)確〔如鈍邊過厚、縫隙過小〕及電弧偏吹。4〕氣孔：焊接過程中熔池內(nèi)的氣泡在金屬凝聚時未能逸出而殘留下的空穴。氣孔分為轆集型、條蟲狀及針型氣孔