人事助理崗位職責(zé)內(nèi)容

第第頁人事助理崗位職責(zé)內(nèi)容人事助理的崗位職責(zé)人事助理崗位職責(zé)有哪些？簡單說來，hr工作大體包含以下部分：一、鑒人與甄選技術(shù)。要有效的了解一個(gè)人，可以借助一些心理測試工具，目前比較風(fēng)行的有mbit，它通過我們對(duì)一些事情的看法和處理方式來推斷我們屬于外傾（e）內(nèi)傾（i）、感覺（s）直覺（n）、思維（t）情感（f）、推斷（j）知覺（p）中的某些傾向，從而確定我們可能的發(fā)展趨勢。據(jù)老師介紹，知名企業(yè)家大抵是nt型的人。因此，我們可以發(fā)現(xiàn)，我們的行為模式將最終決議我們的成就。要了解一個(gè)陌生人，我們除了與他交談取得相關(guān)信息外，還可以通過非語言信息來推斷，而且非語言信息往往更快更準(zhǔn)確?！奥犉溲远^其行，觀其色而究其實(shí)”說的就是這個(gè)道理。二、關(guān)于面試管理。我們公司以前在面試的時(shí)候，先準(zhǔn)備一堆高難度的筆試題，把大家弄得七葷八素，再開始面試，面試的時(shí)候我上司叫我別說話，用勁聽對(duì)方說，結(jié)果常常嚇得來面試的人惶恐不已?，F(xiàn)在我知道了，高效面試應(yīng)當(dāng)著眼于以下三個(gè)方面：創(chuàng)造輕松氣氛；給被試者訪談提綱，以便參加；強(qiáng)調(diào)私密，建立信任。而在面試題目的準(zhǔn)備上，bei行為事件面試法是比較值得推崇的一種方法。即通過詢問被面試者最愉快、最成功、最失敗、最缺憾、最扎手、最有曲折感等問題來了解他與公司的企業(yè)文化、所需要的個(gè)性特質(zhì)是否相吻合，從而決議是否錄用。在謝絕一個(gè)人時(shí)，比較得體的方式要先告知對(duì)方結(jié)論，然后確定對(duì)方的一些優(yōu)點(diǎn)，再提些中肯的建議。終歸hr的一個(gè)緊要使命就是維系企業(yè)的人脈。維系得好，伙伴遍天下；維系得不好，敵人遍天下。三、工作分析技術(shù)。該工作是通過科學(xué)有效的方法確定工作職責(zé)和任職資格。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)崗位說明書，用以說明崗位工作特點(diǎn)和所需人員特點(diǎn)。工作分析需要收集工作活動(dòng)、員工行為、工作環(huán)境、工作所用設(shè)備、工作績效標(biāo)準(zhǔn)、工作對(duì)人的要求等信息，通過察看法、工作日記法、主管分析法、關(guān)鍵事件法、訪談法、問卷法等方法確定工作人員應(yīng)當(dāng)具備的教育程度、培訓(xùn)經(jīng)過、工作經(jīng)驗(yàn)、本領(lǐng)要求、性格要求、職業(yè)興趣等。對(duì)一項(xiàng)工作而言，本領(lǐng)只是業(yè)績的基礎(chǔ)，高績效來自興趣。對(duì)個(gè)人而言，及早遇見賞識(shí)自身的伯樂，找到自身喜好的工作，才可能幸福一生、歡快一生。四、關(guān)于績效管理?？冃Ч芾硎フZ：“考核什么你就得到什么?！蓖ㄟ^績效考核可以建立績效導(dǎo)向的文化；澄清職責(zé)和溝通信息，從而提高做事效率；激勵(lì)員工，吸引留住并培訓(xùn)人才，這是對(duì)將來的管理。該工作的三大核心是：指標(biāo)設(shè)計(jì)、激勵(lì)設(shè)計(jì)與制度設(shè)計(jì)。一般而言，在設(shè)計(jì)指標(biāo)的時(shí)候，綜合平衡記分卡、目標(biāo)管理法、kpi法各有優(yōu)劣，企業(yè)可以依據(jù)自身的實(shí)踐進(jìn)行選擇。所謂平衡記分卡，就是從財(cái)務(wù)角度、客戶角度、內(nèi)部管理、員工角度選取適用的指標(biāo)來予以綜合平衡，全面考量一個(gè)人的工作成績。五、關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)。這部分的緊要內(nèi)容包含：基薪設(shè)計(jì)、嘉獎(jiǎng)機(jī)制、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)。薪酬設(shè)計(jì)已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，通過合理的薪酬設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平、提升外部競爭力、激勵(lì)導(dǎo)向等目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的效率與公平難題。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，在調(diào)查市場同類職位薪酬水平的基礎(chǔ)上，兼顧學(xué)歷、司齡、職稱等差別，每崗設(shè)立不同的檔次，從而基本上實(shí)現(xiàn)按本領(lǐng)付酬的理想目標(biāo)。六、關(guān)于培訓(xùn)管理。要管理好單位的培訓(xùn)工作，需要從培訓(xùn)角度分析、培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估三個(gè)層次來把握。篇2:人事助理崗位職責(zé)內(nèi)容人事助理的崗位職責(zé)人事助理崗位職責(zé)有哪些？簡單說來，hr工作大體包含以下部分：一、鑒人與甄選技術(shù)。要有效的了解一個(gè)人，可以借助一些心理測試工具，目前比較風(fēng)行的有mbit，它通過我們對(duì)一些事情的看法和處理方式來推斷我們屬于外傾（e）內(nèi)傾（i）、感覺（s）直覺（n）、思維（t）情感（f）、推斷（j）知覺（p）中的某些傾向，從而確定我們可能的發(fā)展趨勢。據(jù)老師介紹，知名企業(yè)家大抵是nt型的人。因此，我們可以發(fā)現(xiàn)，我們的行為模式將最終決議我們的成就。要了解一個(gè)陌生人，我們除了與他交談取得相關(guān)信息外，還可以通過非語言信息來推斷，而且非語言信息往往更快更準(zhǔn)確?！奥犉溲远^其行，觀其色而究其實(shí)”說的就是這個(gè)道理。二、關(guān)于面試管理。我們公司以前在面試的時(shí)候，先準(zhǔn)備一堆高難度的筆試題，把大家弄得七葷八素，再開始面試，面試的時(shí)候我上司叫我別說話，用勁聽對(duì)方說，結(jié)果常常嚇得來面試的人惶恐不已?，F(xiàn)在我知道了，高效面試應(yīng)當(dāng)著眼于以下三個(gè)方面：創(chuàng)造輕松氣氛；給被試者訪談提綱，以便參加；強(qiáng)調(diào)私密，建立信任。而在面試題目的準(zhǔn)備上，bei行為事件面試法是比較值得推崇的一種方法。即通過詢問被面試者最愉快、最成功、最失敗、最缺憾、最扎手、最有曲折感等問題來了解他與公司的企業(yè)文化、所需要的個(gè)性特質(zhì)是否相吻合，從而決議是否錄用。在謝絕一個(gè)人時(shí)，比較得體的方式要先告知對(duì)方結(jié)論，然后確定對(duì)方的一些優(yōu)點(diǎn)，再提些中肯的建議。終歸hr的一個(gè)緊要使命就是維系企業(yè)的人脈。維系得好，伙伴遍天下；維系得不好，敵人遍天下。三、工作分析技術(shù)。該工作是通過科學(xué)有效的方法確定工作職責(zé)和任職資格。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)崗位說明書，用以說明崗位工作特點(diǎn)和所需人員特點(diǎn)。工作分析需要收集工作活動(dòng)、員工行為、工作環(huán)境、工作所用設(shè)備、工作績效標(biāo)準(zhǔn)、工作對(duì)人的要求等信息，通過察看法、工作日記法、主管分析法、關(guān)鍵事件法、訪談法、問卷法等方法確定工作人員應(yīng)當(dāng)具備的教育程度、培訓(xùn)經(jīng)過、工作經(jīng)驗(yàn)、本領(lǐng)要求、性格要求、職業(yè)興趣等。對(duì)一項(xiàng)工作而言，本領(lǐng)只是業(yè)績的基礎(chǔ)，高績效來自興趣。對(duì)個(gè)人而言，及早遇見賞識(shí)自身的伯樂，找到自身喜好的工作，才可能幸福一生、歡快一生。四、關(guān)于績效管理。績效管理圣語：“考核什么你就得到什么?！蓖ㄟ^績效考核可以建立績效導(dǎo)向的文化；澄清職責(zé)和溝通信息，從而提高做事效率；激勵(lì)員工，吸引留住并培訓(xùn)人才，這是對(duì)將來的管理。該工作的三大核心是：指標(biāo)設(shè)計(jì)、激勵(lì)設(shè)計(jì)與制度設(shè)計(jì)。一般而言，在設(shè)計(jì)指標(biāo)的時(shí)候，綜合平衡記分卡、目標(biāo)管理法、kpi法各有優(yōu)劣，企業(yè)可以依據(jù)自身的實(shí)踐進(jìn)行選擇。所謂平衡記分卡，就是從財(cái)務(wù)角度、客戶角度、內(nèi)部管理、員工角度選取適用的指標(biāo)來予以綜合平衡，全面考量一個(gè)人的工作成績。五、關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)。這部分的緊要內(nèi)容包含：基薪設(shè)計(jì)、嘉獎(jiǎng)機(jī)制、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)。薪酬設(shè)計(jì)已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，通過合理的薪酬設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平、提升外部競爭力、激勵(lì)導(dǎo)向等目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的效率與公平難題。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，在調(diào)查市場同類職位薪酬水平的基礎(chǔ)上，兼顧學(xué)歷、司齡、職稱等差別，每崗設(shè)立不同的檔次，從而基本上實(shí)現(xiàn)按本領(lǐng)付酬的理想目標(biāo)。六、關(guān)于培訓(xùn)管理。要管理好單位的培訓(xùn)工作，需要從培訓(xùn)角度分析、培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估三個(gè)層次來把握。篇3:企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書企業(yè)管理人員崗位職責(zé)說明書1、總經(jīng)理受董事長的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；全面執(zhí)行和落實(shí)董事會(huì)所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決議；如今和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議。3、依據(jù)董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司將來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并得獎(jiǎng)董事會(huì)審議。4、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)審定后，將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解，組織各部門實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)組織訂立、初審，并不絕完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織貫