23年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》試題-真題及答案（標(biāo)準(zhǔn)版）

23年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》試題

-真題及答案（標(biāo)準(zhǔn)版）

L下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購管理基本目標(biāo)的有（）。

A.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要

B.增加存貨投資和降低存貨損失

C.保證并提高采購物品的質(zhì)量

D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商

E.有效降低采購成本

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)有：①確保生產(chǎn)經(jīng)營的物費需要；②降低存

貨投資和存貨損失；③保證并提高采購物品的質(zhì)量；④發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有

競爭力的供應(yīng)商；⑤改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系；⑥有效降低采

購成本。

2.世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議（Trips）列舉的知識產(chǎn)

權(quán)包括（）o

A.商標(biāo)權(quán)

B.專利權(quán)

C.工業(yè)設(shè)計權(quán)

D.未披露過的信息專有權(quán)

E.科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

《Trips協(xié)定》所列舉的知識產(chǎn)權(quán)包括：版權(quán)和相關(guān)權(quán)利、商標(biāo)、地

理標(biāo)識、工業(yè)設(shè)計、專利、集成電路布圖設(shè)計（拓?fù)鋱D）和未披露信

息，并對協(xié)議許可中的反競爭行為的控制做出了規(guī)定。E項，科學(xué)發(fā)

現(xiàn)權(quán)是世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）對知識產(chǎn)權(quán)的界定中包含的內(nèi)容。

.下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會的是（

3）o

A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的二分之一

B.公司未彌補的虧損達(dá)實收股本總額的三分之一

C.合計持有公司5%以上股份的股東請求

D.單獨持有公司5%以上股份的股東請求

【答案】：B

【解析】：

有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會：①董事人數(shù)

不足法律規(guī)定人數(shù)的三分之二時；②公司未彌補的虧損達(dá)實收股本總

額三分之一時；③單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求

時；④董事會認(rèn)為必要時；⑤監(jiān)事會提議召開時；⑥公司章程規(guī)定的

其他情形。

4.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員（）

人。

A.4

B.12

C.24

D.32

【答案】：A

【解析】：

銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共

40人，該企業(yè)預(yù)計2010年銷售額將達(dá)到1000萬元，2011年銷售額

將達(dá)到1500萬元，2011年的銷售額比2010年的增加1500-1000=500

萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人。在新增

人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)轉(zhuǎn)換

比率分析法，第一步，計算分配比率40/（1+6+3）=4；第二步，分

配管理人員為:1X4=4（人）。

5.某石油公司對自己開采的原油進(jìn)行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自

行組織這些產(chǎn)品的銷售。該公司實施的是（）o

A.集中戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.調(diào)整性戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

【答案】：B

【解析】：

前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)

合，形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達(dá)到降低交易費用及其他成本、

提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。企業(yè)在原材料及半成品方面在市場上有優(yōu)

勢，為獲取更大的經(jīng)濟效益，企業(yè)決定由自己制造成品或與制造成品

的企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，促進(jìn)企業(yè)有更高速的成長和更快

發(fā)展。題中，石油公司煉化原油，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自己銷售的

戰(zhàn)略屬于前向一體化戰(zhàn)略。

6.在估算項目營業(yè)現(xiàn)金流量時，營業(yè)現(xiàn)金流出量不包括（）。

A.廣告費

B.折舊費

C.直接材料費

D.直接人工費

【答案】：B

【解析】：

營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)

營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進(jìn)行計算。一般設(shè)定

投資項目的每年銷售收入為營業(yè)現(xiàn)金流入量，付現(xiàn)成本（需要當(dāng)期支

付現(xiàn)金的成本，不包括折舊）為營業(yè)現(xiàn)金流出量。

7.根據(jù)邁克?波特提出的“五力模型”，在行業(yè)普遍存在的五種競爭

力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品的

威脅、購買者的談判能力和（）。［2012年真題］

A.供應(yīng)者的談判能力

B.生產(chǎn)者的談判能力

C.銷售者的談判能力

D.使用者的談判能力

【答案】：A

【解析】：

邁克爾?波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。

在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的威脅、

行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力

和供應(yīng)者的談判能力。

8.下列企業(yè)活動中，屬于價值鏈主體活動的是（）o

A.生產(chǎn)加工

B,企業(yè)基本職能管理

C.技術(shù)開發(fā)

D.采購

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成。其中，主體活動是指企業(yè)生

產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運、市

場營銷和售后服務(wù)五種活動；輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)

部之間又相互支持的活動，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企

業(yè)基礎(chǔ)職能管理。

9,甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)

水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬

甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形

象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香

皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目

標(biāo)價格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過

代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售

商銷售給消費者。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）o

A.3

B.4

C.5

D.6

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)的產(chǎn)品組合維度包括：①寬度，是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的

數(shù)量；②長度，是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)；③深度，

是指產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品有多少花色品種、規(guī)格等；④關(guān)聯(lián)度，是指企

業(yè)的各條產(chǎn)品線在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切相關(guān)

程度。根據(jù)題意，“3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水”,

可知一共涉及的不同產(chǎn)品線分別為“洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水”,

一共4條不同的生產(chǎn)線。

(2)甲企業(yè)對洗衣粉產(chǎn)品采取的市場定位策略為()o

A.避強定位策略

B.迎頭定位策略

C.重新定位策略

D.產(chǎn)品線定位策略

【答案】：C

【解析】：

市場定位策略的類型包括：①避強定位策略，是指避免與競爭者直接

對抗，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場的某處“空隙”或薄弱環(huán)節(jié)。②迎

頭定位策略，是指與最強的競爭對手“對著干”的定位策略。采用這

種策略的企業(yè)應(yīng)具有比競爭對手強的實力。③重新定位策略，是指如

果競爭者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場；

或消費者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競爭者的產(chǎn)品上時，企業(yè)就

必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位。題中，當(dāng)乙產(chǎn)品侵占了甲產(chǎn)品的市

場的時候，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，即進(jìn)行重新

定位使顧客對其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識。

⑶根據(jù)目標(biāo)利潤定價法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂盈虧平衡產(chǎn)量為（）

萬塊。

A.33

B.50

C.100

D.120

【答案】：C

【解析】：

盈虧平衡點產(chǎn)量的計算公式為：盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/（價格一

單位可變成本）。由題可得，盈虧平衡點產(chǎn)量為：2004-（4-2）=100

（萬元）。

⑷甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立的分銷渠道的類型是（）。

A.零層渠道

B.一層渠道

C.二層渠道

D.三層渠道

【答案】：D

【解析】：

分銷渠道的類型包括：①零層渠道，是指生產(chǎn)者直接將產(chǎn)品銷售給消

費者，不利用中間商，又稱直接渠道。其形式為生產(chǎn)者一消費者。②

一層渠道，是指生產(chǎn)者向零售商供貨，再由零售商將產(chǎn)品銷售給消費

者。其形式為生產(chǎn)者一零售商一消費者。③二層渠道，是指生產(chǎn)者先

將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終

顧客。其形式為生產(chǎn)者一批發(fā)商一零售商一消費者。④三層渠道，是

指企業(yè)先通過代理商將其產(chǎn)品分銷給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售

商，最后由零售商銷售給消費者。其形式為生產(chǎn)者一代理商一批發(fā)商

一零售商一消費者。題中，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商

將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售

給消費者，形成了“生產(chǎn)者一代理商一批發(fā)商一零售商一消費者”形

式的渠道。

10.企業(yè)進(jìn)行績效考核時，在傳統(tǒng)從財務(wù)角度績效考核基礎(chǔ)上，還從

顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度建立與關(guān)鍵成功因素有密

切聯(lián)系的績效指標(biāo)體系。這種績效考核方法是（）o

A.平衡記分卡

B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

C.標(biāo)桿超越法

D.目標(biāo)管理法

【答案】：A

【解析】：

平衡記分卡在傳統(tǒng)的僅從財務(wù)角度對企業(yè)績效進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，還

從其他三個角度考核企業(yè)績效，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與

成長角度。

11.該公司運用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資項目決策，其優(yōu)點是（）o

A.考慮了資金的時間價值

B.有利于對初始投資額不同的投資方案進(jìn)行比較

C.能夠反映投資方案的真實報酬率

D.能夠反映投資方案的凈收益

【答案】：A|D

【解析】：

在有多個備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大

者。凈現(xiàn)值法的優(yōu)點是考慮了資金的時間價值，能夠反映各種投資方

案的凈收益；其缺點是不能揭示各個投資方案本身可能達(dá)到的實際報

酬率是多少。

12.某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無到期日，每年股息6元，假設(shè)年利率

為10%,則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為（）元。

A.45

B.50

C.55

D.60

【答案】：D

13.最受關(guān)注和最為重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是（）。

A.產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟

B.創(chuàng)辦新企業(yè)

C.技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓

D.技術(shù)援助

【答案】：C

【解析】：

目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要的方式是許可證轉(zhuǎn)讓方式（包括

專利和非專利科技成果），通常稱之為“技術(shù)轉(zhuǎn)讓:這是一種有償?shù)?/p>

轉(zhuǎn)移方式，技術(shù)以商品形式在技術(shù)市場中進(jìn)行交易。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

14.股份有限公司內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)主要包括（）。

A.監(jiān)事會

B.財會部門

C.外部審計部門

D.司法機關(guān)

E.政府管理部門

【答案】：A|B|C

【解析】：

企業(yè)的實踐表明，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制必須要建立嚴(yán)密有效的控制監(jiān)督

系統(tǒng)，這樣才能保證企業(yè)方針、政策和決策計劃的有效落實。根據(jù)我

國《公司法》要求，股份有限公司和有條件的有限責(zé)任公司設(shè)立監(jiān)事

會機構(gòu)。監(jiān)事會有權(quán)調(diào)查公司的財務(wù)狀況、財產(chǎn)狀況，有權(quán)查核簿冊

文件，可以代表公司委托律師、會計師進(jìn)行審核，也可以由財會部門

和審計部門進(jìn)行檢查。因此，除了各級政府對企業(yè)行為的監(jiān)控以外，

企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控系統(tǒng)主要包括監(jiān)事會、會計、審計和財務(wù)部門等。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

15.世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議（TRIPS）列舉的知識

產(chǎn)權(quán)包括（）。

A.商標(biāo)權(quán)

B.專利權(quán)

C.版權(quán)

D.未披露過的信息專有權(quán)

E.科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

在世界貿(mào)易組織(WTO)的與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議(Trips)中對其適

用的知識產(chǎn)權(quán)類型采取了列舉式，即窮盡式地列舉了其所適用的各類

知識產(chǎn)權(quán)，對于此外的知識產(chǎn)權(quán)不予適用。這些知識產(chǎn)權(quán)包括版權(quán)和

相關(guān)權(quán)利、商標(biāo)、地理標(biāo)識、工業(yè)設(shè)計、專利、集成電路布圖設(shè)計(拓

撲圖)和未披露信息，并對協(xié)議許可中的反競爭行為的控制作出了規(guī)

定。

16.某公司計劃開發(fā)A產(chǎn)品。經(jīng)測算，開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品的投資期望報

酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為50%,風(fēng)險報酬系數(shù)為40%,則該公司開發(fā)A產(chǎn)

品的風(fēng)險報酬率是()o

A.12.5%

B.9.0%

C.45.0%

D.20.0%

【答案】：D

【解析】：

由題意，該公司開發(fā)A產(chǎn)品的風(fēng)險報酬率=風(fēng)險報酬系數(shù)X標(biāo)準(zhǔn)離差

率X100%=40%X50%X100%=20%。

17.根據(jù)我國專利法，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為（）年。

A.5

B.10

C.20

D.25

【答案】：C

【解析】：

我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為20年，實用新型和外

觀設(shè)計專利權(quán)保護(hù)期限均為10年。超過各自規(guī)定的年限，就不再稱

為專利了，也不再受到《專利法》的保護(hù)，從而成為公用物品。

18.公司為員工提供的免費體檢服務(wù)屬于（）。

A.基本薪酬

B.補償薪酬

C.間接薪酬

D.激勵薪酬

【答案】：c

【解析】：

間接薪酬又稱福利薪酬或員工福利，是企業(yè)給予員工的一般不直接以

貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計量的各種福利、待

遇、服務(wù)和消費活動。如企業(yè)為員工繳納的各種社會保險、免費工作

午餐、班車接送、免費體檢、公費進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅

游等。

19.當(dāng)產(chǎn)品處理于生命周期的（）階段時，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活

動以成本績效為重點。

A.研制

B.成長

C.成熟

D.分銷

【答案】：B

【解析】：

產(chǎn)品生命周期由研制、成長、成熟和衰退四個階段組成。在產(chǎn)品生命

周期的成長階段，產(chǎn)品取得了一定程度的市場認(rèn)可，銷售量劇增，物

流活動的重點從不惜代價提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本績

效。

20.某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計為12億元，負(fù)債合計為8億

元，該公司計劃投資某項目，總投資額為5億元，計劃利用留存收益

融資1億元，其他4億元通過對外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測算，目前無

風(fēng)險報酬率為4.5%,市場平均報酬率為10.5%,該公司股票的風(fēng)險系

數(shù)為L2,公司債務(wù)的資本成本率為6%。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為（）o

A.14.5%

B.11.7%

C.15%

D.10.5%

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率=無風(fēng)險報酬

率+風(fēng)險系數(shù)X（市場平均報酬率一無風(fēng)險報酬率）=4.5%+1.2X

（10.5%-4.5%）=11.7%。

⑵該公司可以選擇（）進(jìn)行發(fā)行普通股資本成本率的測算。

A.每股利潤分析法

B.市盈率法

C.股利折現(xiàn)模型

D.插值法

【答案】：C

【解：

普通股資本成本率的測算主要有兩種方法：①股利折現(xiàn)模型；②資本

資產(chǎn)定價模型。

⑶根據(jù)啄序理論，該公司利用留存收益融資的優(yōu)點有（）。

A.可以抵稅

B.不會傳遞任何可能對股價不利的信息

C.籌資費用固定

D.不用考慮資本成本

【答案】：B

【解析】：

啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會傳遞任何可

能對股價不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，

再選擇其他外部股權(quán)籌資，這種籌資順序的選擇也不會傳遞對公司股

價產(chǎn)生不利影響的信息。按照啄序理論，不存在明顯的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。

⑷該公司進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策可采用的方法有（）。

A.市凈率法

B.市盈率法

C.每股利潤分析法

D.市銷率法

【答案】：C

【解析】：

資本結(jié)構(gòu)的決策方法有：①資本成本比較法，是指在適度財務(wù)風(fēng)險的

條件下，測算可供選擇的不同資本結(jié)構(gòu)或籌資組合方案的綜合資本成

本率，并以此為標(biāo)準(zhǔn)相互比較確定最佳資本結(jié)構(gòu)的方法。②每股利潤

分析法，是利用每股利潤無差別點進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。

21.某鞋業(yè)公司幾十年來一直生產(chǎn)和經(jīng)營各種皮鞋，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，

顧客信譽好，使得公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，并在最近十幾年里一直處

于國內(nèi)皮鞋市場的領(lǐng)先地位。在2008年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)層通過環(huán)

境分析，認(rèn)為隨著人們收入水平的提高和生活方式的改變，人們對運

動鞋的需求將不斷增長。據(jù)此，公司作出了進(jìn)入運動鞋領(lǐng)域的戰(zhàn)略決

定。為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略調(diào)整，公司還決定暫時只生產(chǎn)中檔運動鞋，以

便避開耐克等國際知名的競爭對手。根據(jù)上述情況，請分析回答下列

問題:

⑴如果公司在運動鞋領(lǐng)域采取差異化的競爭戰(zhàn)略，必須具備的條件有

()。

A.雄厚的產(chǎn)品開發(fā)能力

B.強大的市場推廣能力

C.領(lǐng)導(dǎo)者的雄心壯志

D.技術(shù)、生產(chǎn)和營銷等部門之間的積極配合

【答案】：A|B|D

【解析】：

適用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)符合的條件有：①企業(yè)要有很強的研究開

發(fā)能力，具備一定數(shù)量的研發(fā)人員，有強烈的市場意識和創(chuàng)新眼光，

及時了解客戶需求，不斷地在產(chǎn)品及服務(wù)中創(chuàng)造出獨特性；②企業(yè)在

產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，企業(yè)要具有很高的知名度和美譽

度；③企業(yè)要有很強的市場營銷能力，企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)、生產(chǎn)制

造、市場營銷等職能部門之間有很好的協(xié)調(diào)性。

⑵在運動鞋市場上，公司準(zhǔn)備采取的競爭戰(zhàn)略是（）o

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

【答案】：C

【解析】：

集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線

的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。在運動鞋市場上，公司決定暫

時只生產(chǎn)中檔運動鞋，以避開耐克等國際知名的競爭對手，采取的是

集中策略。

⑶從2008年下半年開始，公司戰(zhàn)略調(diào)整為（）。

A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

B.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營

領(lǐng)域，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。案例中的企業(yè)除從事皮鞋的生

產(chǎn)和經(jīng)營外，又做出了進(jìn)入運動鞋領(lǐng)域的戰(zhàn)略決定，所以它屬于多元

化戰(zhàn)略。又因為運動鞋和皮鞋屬于同一行業(yè)，有一定的關(guān)聯(lián)性，所以

該公司的戰(zhàn)略屬于關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。

22.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“夕10,n^O”的折扣

條件，該企業(yè)的折扣定價策略屬于（）。

A.數(shù)量折扣

B.現(xiàn)金折扣

C.復(fù)合折扣

D.價格折讓

【答案】：B

【解析】：

折扣與折讓定價策略是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售對象、成交數(shù)量、交貨

時間、付款條件等因素的不同，給予不同價格折扣的一種定價決策。

其實質(zhì)是減價策略。這種策略是鼓勵客戶購買，提高市場占有率的有

效手段。主要包括以下幾種：①現(xiàn)金折扣；②數(shù)量折扣；③交易折扣;

④季節(jié)折扣；⑤復(fù)合折扣；⑥價格折讓。其中，現(xiàn)金折扣是指對按約

定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。典型的例子是“羽0,n30”,

即10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的優(yōu)惠；30天內(nèi)付款的消費者全價

照付。其折扣率的高低，一般由買方付款期間利率的多少、付款期限

的長短和經(jīng)營風(fēng)險的大小來決定。

23.在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是（）o

A.以經(jīng)理對董事會分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系

B.以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系

C.分工協(xié)作關(guān)系

D.合作與競爭關(guān)系

【答案】：B

【解析】：

正確界定并處理董事會與經(jīng)理的關(guān)系，是公司立法與公司實踐必須解

決的問題。既不能失去對經(jīng)理的控制，使董事會形同虛設(shè)，淪為經(jīng)理

的附庸，又不能事無巨細(xì)，都由董事會決定，使經(jīng)理無所事事。董事

會與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。

24.某技術(shù)項目預(yù)期收益高開發(fā)成功率高，根據(jù)項目地圖法，該項目

屬于（）類型項目。

A.白象

B.珍珠

C.牡蠣

D.面包和黃油

【答案】：B

【解析】：

珍珠項目具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項目的風(fēng)險較小，

屬于比較有潛力的明星項目。根據(jù)題目信息可知該項目屬于珍珠類

型。

25.新成立的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)依據(jù)（）。

A.查定生產(chǎn)能力

B.計劃生產(chǎn)能力

C.設(shè)計生產(chǎn)能力

D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力

【答案】：C

【解析】：

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為：①設(shè)計生產(chǎn)能力，是指企

業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力，

它是企業(yè)在搞基本建設(shè)時努力的目標(biāo)；②查定生產(chǎn)能力，是指企業(yè)沒

有設(shè)計生產(chǎn)能力資料或設(shè)計生產(chǎn)能力資料可靠性低情況下，根據(jù)企業(yè)

現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能

力；③計劃生產(chǎn)能力，又稱現(xiàn)實能力，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有

的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。

26.國有獨資公司的董事會每屆任期為（）。

A.一年

B.二年

C.三年

D.四年

【答案】：C

【解析】：

我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司的董事每屆任期不得超過三年。

董事會成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派，但是，董事會成員中應(yīng)當(dāng)

有公司職工代表。

.擬定公司管理機構(gòu)設(shè)置方案的職權(quán)屬于公司的（

27）o

A.監(jiān)事

B.經(jīng)理

C.董事

D.股東

【答案】：B

【解析】：

經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)主要有:①主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理

工作，組織實施董事會決議；②組織實施公司年度經(jīng)營和投資方案；

③擬訂公司管理機構(gòu)設(shè)置方案；④擬訂公司的基本管理制度；⑤制定

公司的具體規(guī)章；⑥提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；⑦

聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；⑧公司章

程和董事會授予的其他職權(quán)。

.企業(yè)的資本成本包括

28（）o

A.用資費用

B,營業(yè)費用

C.銷售費用

D.籌資費用

E.制造費用

【答案】：A|D

【解析】：

資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價。從絕對量的構(gòu)成來

看，資本成本包括用資費用和籌資費用。

29.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采

取的是（）o

A.成本領(lǐng)先策略

B.多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.集中戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的

購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。題中，某食

品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，采取的是集中戰(zhàn)略。

30.下列因素中，影響設(shè)備組生產(chǎn)能力的有（）。

A.時間定額

B.訂單數(shù)量

J產(chǎn)量定額

D.單位設(shè)備有效工作時間

E.設(shè)備數(shù)量

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算公式為：M=F?S?P或M=F?S/t。式中，M

為設(shè)備組的生產(chǎn)能力；F為單位設(shè)備有效工作時間；S為設(shè)備數(shù)量；P

為產(chǎn)量定額，也稱“工作定額”，是在單住時間內(nèi)（如小時、工作日

或班次）規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量；t為時間定額,

即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成

一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動時間。

31.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是（）。

A.實現(xiàn)企業(yè)的使命

B.實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

C.追求企業(yè)利潤最大化

D.提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略管理的最

高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的使命，因此，戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征。

32.下列反映數(shù)據(jù)離散程度的指標(biāo)中，（）反映了所有數(shù)據(jù)與均值離

差平方的平均數(shù)。

A.極差

B.平均差

C.標(biāo)準(zhǔn)差

D.方差

【答案】：D

【解析】：

CD兩項，方差是一組數(shù)據(jù)中各變量值與均值離差平方的平均數(shù)；方

差的平方根稱為標(biāo)準(zhǔn)差；A項，極差又稱全距，是一組數(shù)據(jù)中最大值

與最小值之差；B項，平均差，又稱平均離差，是各變量值與其均值

離差絕對值的平均數(shù)。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

33.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實施，這種戰(zhàn)

略模式為（）模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.增長型

D.合作型

【答案】：C

【解析】：

在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施有五種不同的模式：①指揮型；②變革

型；③合作型；④文化型；⑤增長型。在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略

是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。它的關(guān)鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性和

制定與實施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實力得到

增長。

34.企業(yè)的某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設(shè)備組有機器10臺，每臺機器

一個工作日的有效工作時間為15小時，每臺機器每小時生產(chǎn)20件產(chǎn)

品，則該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是（）件。

A.2000

B.2200

C.2500

D.3000

【答案】：D

【解析】：

對于品種單一、批量大的企業(yè)，生產(chǎn)能力常用產(chǎn)品的實物量表示，設(shè)

備組生產(chǎn)能力的計算公式為：M=F-S-Po由題可得，M=F?S?P

=15X10X20=3000（件）。

35.作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董事會是公司的（）o

A.最高權(quán)力機構(gòu)

B.咨詢參謀機構(gòu)

C.執(zhí)行機構(gòu)

D.對外代表機構(gòu)

E.法定常設(shè)機構(gòu)

【答案】：C|D|E

【解析】：

董事會的性質(zhì)包括:①董事會是代表股東對公司進(jìn)行管理的機構(gòu)；②

董事會是公司的執(zhí)行機構(gòu)；③董事會是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)；④董事

會是公司法人的對外代表機構(gòu)；⑤董事會是公司的法定常設(shè)機構(gòu)。

36.某企業(yè)與30多家生產(chǎn)商組成聯(lián)盟，該企業(yè)為聯(lián)盟盟主，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)

和沖突仲裁，統(tǒng)一計劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源，這種企業(yè)模

式屬于（）o

A.星形模式

B.扁平模式

C.聯(lián)邦模式

D.平行模式

【答案】：A

【解析】：

星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。這種聯(lián)盟以盟主企業(yè)為

核心，由盟主企業(yè)統(tǒng)一計劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源并負(fù)責(zé)監(jiān)

督成員企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。

37.影響企業(yè)市場營銷的微觀環(huán)境，包括（）。

A.人口規(guī)模

B.政治制度

C.競爭者

D.顧客

E.營銷渠道企業(yè)

【答案】：C|D|E

【解析】：

影響企業(yè)市場營銷的微觀環(huán)境主要包括：①企業(yè)自身的各種因素；②

競爭者；③營銷渠道企業(yè)；④顧客；⑤公眾。AB兩項屬于影響市場

營銷的宏觀環(huán)境。

38.在市場調(diào)研中，屬于戰(zhàn)略調(diào)研的有（）o

A.市場競爭調(diào)研

B.市場細(xì)分調(diào)研

C.促銷調(diào)研

D.產(chǎn)品包裝調(diào)研

E.渠道調(diào)研

【答案】：A|B

【解析】：

市場調(diào)研的內(nèi)容主要包括市場環(huán)境調(diào)研、市場商品需求調(diào)研、市場商

品資源調(diào)研、市場商品流通渠道調(diào)研等。其中，市場競爭調(diào)研和市場

細(xì)分調(diào)研屬于戰(zhàn)略調(diào)研。

39.品牌傳播展開的基礎(chǔ)或所圍繞的核心是（）o

A.公共關(guān)系

B.定位策略制定

C.廣告

D.品牌定位

【答案】：D

【解析】：

品牌的傳播展開，要先有品牌定位，然后再根據(jù)定位進(jìn)行一層層的傳

播策略制訂，定位指導(dǎo)傳播和宣傳。

40.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有（）。

A.效率性目標(biāo)

B.經(jīng)濟性目標(biāo)

C.前瞻性目標(biāo)

D.適應(yīng)性目標(biāo)

E.統(tǒng)一性目標(biāo)

【答案】：A|B|D

【解析】：

企業(yè)在生產(chǎn)過程中進(jìn)行生產(chǎn)物流的管理主要是為了實現(xiàn)生產(chǎn)物流運

作的效率性和經(jīng)濟性。具體來講企業(yè)生產(chǎn)物流管理主要有以下三個方

面的目標(biāo)：①效率性目標(biāo)；②經(jīng)濟性目標(biāo)；③適應(yīng)性目標(biāo)。

.關(guān)于行業(yè)生命周期中成熟期的特征的說法，錯誤的是（

41）o

A.成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素

B.市場迅速擴大

C.行業(yè)競爭激烈

D.行業(yè)由分散走向集中

【答案】：B

【解析】：

進(jìn)入成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，

在此階段的后期甚至?xí)_始下降；另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，

企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走

向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場營銷的有效

性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。B項是成長期的特征。

42.公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，

其表現(xiàn)為（）。

A.法人產(chǎn)權(quán)

B.股權(quán)

C.監(jiān)事會

D.執(zhí)委會

【答案】：B

【解析】：

股權(quán)是公司股東基于其投資人資格而享有的權(quán)利。股權(quán)是相對于一般

意義上的所有權(quán)而言，在現(xiàn)代企業(yè)理論與實踐中，其權(quán)能已被大大弱

化。公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，

其表現(xiàn)為股權(quán)。

43.在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是（）。［2010年真

A.以經(jīng)理對董事會分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系

B.以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系

C.分工協(xié)作關(guān)系

D.合作與競爭關(guān)系

【答案】：B

【解析】：

正確界定并處理董事會與經(jīng)理的關(guān)系，是公司立法與公司實踐必須解

決的問題。董事會與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)的

合作關(guān)系。其中，控制是第一性的，合作是第二性的。

44.根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的經(jīng)理由（）聘任或解聘。

A.職工大會

B.監(jiān)事會

C.董事會

D.國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)

【答案】：C

【解析】：

我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會聘任或者解聘。

經(jīng)國有獨資監(jiān)督管理機構(gòu)同意，董事會成員可以兼任經(jīng)理。

45.在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均呈現(xiàn)下降趨勢，

工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的階段是（）。

A.過渡階段

B.衰退階段

C.成熟階段

D.穩(wěn)定階段

【答案】：D

【解析】：

在A-U過程創(chuàng)新模式中，穩(wěn)定階段的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下

降趨勢，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期。

該階段創(chuàng)新的重點是以提高質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)的漸進(jìn)性的工藝

創(chuàng)新。

46.某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺機器，每臺機器一個工作日

的有效工作時間為7.5小時，每小時生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設(shè)備組一個

工作日的生產(chǎn)能力是（）o

A.650

B.710

C.750

D.820

【答案】：C

【解析】：

對于品種單一、批量大的企業(yè)，生產(chǎn)能力常用產(chǎn)品的實物量表示，通

?？梢灾苯影丛O(shè)備組生產(chǎn)能力、作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算公式計算。

其計算公式為：M=F?S?P。式中，M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力；F為單

位設(shè)備有效工作時間；S為設(shè)備數(shù)量；P為產(chǎn)量定額。題中，該設(shè)備

組一個工作日的生產(chǎn)能力為：7.5X10X10=750o

47.根據(jù)我國勞動合同法，勞動者有過失，企業(yè)可以單方解除勞動合

同的情形包括（）。

A.勞動者試用期滿后被證明不符合錄用條件的

B.勞動者被依法追究民事責(zé)任的

C.勞動者輕微違反用人單位規(guī)章制度的

D.勞動者嚴(yán)重失職，給用人單位造成重大損害的

E.勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位工作造成

嚴(yán)重影響的

【答案】：D|E

【解析】：

《勞動合同法》第39條規(guī)定，勞動者有下列情形之一的，用人單位

可以解除勞動合同：①在試用期間被證明不符合錄用條件的；②嚴(yán)重

違反用人單位的規(guī)章制度的；③嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造

成重大損害的；④勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成

本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的;

⑤采用欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實意思

的情況下訂立或者變更勞動合同，致使勞動合同無效的；⑥被依法追

究刑事責(zé)任的。

48.關(guān)于市場細(xì)分的說法，錯誤的是（）o

A.市場細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場機會

B.市場細(xì)分應(yīng)遵循可衡量性、可進(jìn)入性、可贏利性和穩(wěn)定性的原則

C.市場細(xì)分所依據(jù)的細(xì)分變量主要有地理變量、人口變量、心理變量

和行為變量

D.同一細(xì)分市場的顧客需求具有較多的差異

【答案】：D

【解析】：

市場細(xì)分并不是通過產(chǎn)品本身的分類來細(xì)分市場，而是根據(jù)不同的顧

客群來進(jìn)行細(xì)分市場，消費需求的差異性是市場細(xì)分的基礎(chǔ)。企業(yè)必

須對市場進(jìn)行分類，把購買欲望和興趣大致相同的消費者群歸為一

類，形成細(xì)分市場。D項，同一細(xì)分市場的顧客需求具有較多的共同

性。

49.某企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)

準(zhǔn)，這種制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）o

A.標(biāo)準(zhǔn)化法

B.定額法

C.分解法

D.類比法

【答案】：D

【解析】：

制定標(biāo)準(zhǔn)的方法包括類比法，分解法，定額法，標(biāo)準(zhǔn)化法。其中，類

比法是指參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)或者參照同行業(yè)的先進(jìn)水

平制定標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡單易行，標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。題中，該企

業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)正是采

用了類比法。

50.M公司從N公司租入數(shù)控機床一臺，合同約定租期為2年，M公

司每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年復(fù)利率為6%,則M

公司支付的租金現(xiàn)值總計是（）萬元。

A.9.43

B.18.33

C.20.00

D.20.12

【答案】：B

51.由美國波士頓咨詢集團(tuán)所提出的BCG矩陣法根據(jù)市場增長率和市

場份額兩項指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為（）。

A.明星

B.幼童

C.金牛

D.瘦狗

E.麥肯錫

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

波士頓矩陣根據(jù)市場增長率和市場份額兩項指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略

單位分為“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大類，并以此分析企

業(yè)的產(chǎn)品競爭力，為科學(xué)選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。

52.根據(jù)BCG矩陣，“瘦狗”類業(yè)務(wù)應(yīng)采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）o

A.一體化戰(zhàn)略

B.擴張戰(zhàn)略

C.緊縮戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

【答案】：C

【解析】：

“瘦狗”類的業(yè)務(wù)有較低的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。市場占有率低

意味著企業(yè)或產(chǎn)