銷(xiāo)售公司新員工激勵(lì)方案

銷(xiāo)售公司新員工激勵(lì)方案1.前言為了激勵(lì)和鼓勵(lì)新員工在銷(xiāo)售工作中取得優(yōu)異表現(xiàn)，提高公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，我司制定了如下新員工激勵(lì)方案。2.激勵(lì)目標(biāo)通過(guò)激勵(lì)方案，我們的目標(biāo)是：提高新員工的工作積極性和動(dòng)力；增強(qiáng)新員工的歸屬感和忠誠(chéng)度；激發(fā)新員工的潛力，達(dá)到更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。3.激勵(lì)計(jì)劃3.1獎(jiǎng)金激勵(lì)3.1.1銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)金銷(xiāo)售額（萬(wàn)元）提成比例（%）0-525-10310-20420以上5銷(xiāo)售金額超過(guò)5萬(wàn)元即可獲得提成獎(jiǎng)金。3.1.2銷(xiāo)售額排名獎(jiǎng)金銷(xiāo)售額排名獎(jiǎng)金（元）第1名2000第2名1500第3名1000第4名500每月銷(xiāo)售額排名前四名的員工將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金。3.2績(jī)效考核激勵(lì)3.2.1完成訂單數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)訂單數(shù)量（個(gè)）獎(jiǎng)勵(lì)（元）10500201000301500402000502500員工每完成一定數(shù)量的訂單，將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。3.2.2客戶(hù)滿(mǎn)意度考核獎(jiǎng)金根據(jù)客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售員工的滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)結(jié)果，每月將評(píng)選出滿(mǎn)意度最高的3名員工。滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)排名獎(jiǎng)金（元）第1名2000第2名1500第3名10003.3培訓(xùn)激勵(lì)新員工完成公司內(nèi)部銷(xiāo)售培訓(xùn)后，將進(jìn)行考核評(píng)分?？己朔?jǐn)?shù)激勵(lì)（元）90-100200080-89150070-79100060-69500考核分?jǐn)?shù)達(dá)到相應(yīng)要求后，將獲得相應(yīng)的激勵(lì)金額。4.成效評(píng)估為了確保激勵(lì)方案的有效性，我們將對(duì)激勵(lì)方案進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整。4.1銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估每月對(duì)員工的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)銷(xiāo)售額、訂單數(shù)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度等指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)分。4.2激勵(lì)方案評(píng)估每季度對(duì)激勵(lì)方案進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)員工反饋和實(shí)際效果，進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。5.激勵(lì)方案的實(shí)施5.1激勵(lì)政策公示將激勵(lì)方案的具體內(nèi)容公示于公司內(nèi)網(wǎng)，使每位新員工都能清楚了解到激勵(lì)政策的內(nèi)容和執(zhí)行方式。5.2激勵(lì)結(jié)果公示每月公示激勵(lì)結(jié)果，包括銷(xiāo)售金額排名、訂單數(shù)量排名以及滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)排名，以及獲得相應(yīng)獎(jiǎng)金的員工名單。5.3激勵(lì)實(shí)施流程每月初，根據(jù)上月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，確定獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工名單。在每月工資結(jié)算時(shí)，將獎(jiǎng)金直接發(fā)放給獲獎(jiǎng)員工。每月底，公示當(dāng)月激勵(lì)結(jié)果。以上為我司銷(xiāo)售公司新員工激勵(lì)方案的