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文檔簡介
2021年10月高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代管理學(xué)真題(總分:42.50,做題時間:120分鐘)一、單選題(總題數(shù):25,分數(shù):25.00)1.早期行為科學(xué)理論的代表人物是
(分數(shù):1.00)
A.梅奧
√
B.泰勒
C.法約爾
D.亞當(dāng)斯解析:2.為克服管理實踐中存在的信息延誤現(xiàn)象,法約爾提出了
(分數(shù):1.00)
A.首創(chuàng)精神
B.心理革命
C.跳板原則
√
D.公平原則解析:3.依據(jù)威廉?大內(nèi)的Z理論,典型的美國企業(yè)的控制方式是
(分數(shù):1.00)
A.微妙的控制
B.含蓄的控制
C.內(nèi)在的控制
D.形式化的控制
√解析:4.企業(yè)再造理論強調(diào),企業(yè)再造中一定要牢固樹立
(分數(shù):1.00)
A.成本意識
B.制度理念
C.節(jié)儉思想
D.流程思想
√解析:5.提出立法必須遵循“必因人情”“法不兩適”的中國古代思想家是
(分數(shù):1.00)
A.墨子
B.老子
C.孟子
D.韓非子
√解析:6.“為者敗之,執(zhí)者失之。是以圣人無為故無敗,無執(zhí)故無失”體現(xiàn)了道家的
(分數(shù):1.00)
A.尚賢尚同思想
B.無為而治思想
√
C.樸素的辯證法思想
D.少私寡欲思想解析:7.“決策是一個按部就班的過程”,這種觀點屬于
(分數(shù):1.00)
A.精英決策理論
B.理性決策理論
C.漸進決策理論
√
D.集團決策理論解析:8.在決策體制中負貴確立決策目標(biāo)的是
(分數(shù):1.00)
A.決策中樞系統(tǒng)
√
B.決策咨詢系統(tǒng)
C.決策信息系統(tǒng)
D.決策監(jiān)督系統(tǒng)解析:9.根據(jù)管理方格理論,1.1方格表示
(分數(shù):1.00)
A.戰(zhàn)斗集體型領(lǐng)導(dǎo)
B.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
C.俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)
D.貧乏型領(lǐng)導(dǎo)
√解析:10.期望理論可以用公式M=V?E來表示,其中M代表
(分數(shù):1.00)
A.激勵力量
√
B.目標(biāo)效價
C.環(huán)境條件
D.期望值解析:11.依據(jù)赫茨伯格雙因素理論,下列不屬于激勵因素的有
(分數(shù):1.00)
A.職業(yè)發(fā)展
B.工作具有挑戰(zhàn)性
C.工資收入
√
D.工作富有成就感解析:12.根據(jù)組織的目標(biāo)需要而設(shè)立的具體工作崗位被稱為
(分數(shù):1.00)
A.目標(biāo)
B.職位
√
C.機構(gòu)
D.人員解析:13.組織生命周期理論的提出者是
(分數(shù):1.00)
A.法約爾
B.亞當(dāng)斯
C.格林納
√
D.西蒙解析:14.組織平衡理論代表人物巴納德認為,組織的第一要素是
(分數(shù):1.00)
A.共同目標(biāo)
B.協(xié)作意愿
√
C.信息交流
D.加強團隊學(xué)習(xí)解析:15.赤壁之戰(zhàn)中,諸葛亮在周瑜“放火”之前預(yù)先在曹操逃跑的路上布下伏兵。在管理控制中,該方法屬于
(分數(shù):1.00)
A.前饋控制
√
B.現(xiàn)場控制
C.反饋控制
D.動態(tài)控制解析:16.百度地圖導(dǎo)航用紅、黃、綠等顏色顯示道路的擁擠程度,這種方法應(yīng)用了傳統(tǒng)控制方法中的
(分數(shù):1.00)
A.財務(wù)控制法
B.成本控制法
C.專題報告分析法
D.統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料分析法
√解析:17.以投資額與利潤之比,從絕對數(shù)和相對數(shù)兩方面衡量組織績效的控制方法是
(分數(shù):1.00)
A.損益控制法
B.預(yù)算控制法
C.管理審計法
D.投資報酬率分析法
√解析:18.通過有計劃的財務(wù)活動和財務(wù)指標(biāo)來衡量及控制管理活動的控制方法是
(分數(shù):1.00)
A.預(yù)算控制方法
√
B.人員控制方法
C.全面控制方法
D.程序控制方法解析:19.綜合了關(guān)鍵路線法(CPM)和計劃評審技術(shù)(PERT)
的計劃管理方法是
(分數(shù):1.00)
A.網(wǎng)絡(luò)計劃方法
√
B.系統(tǒng)分析方法
C.精益管理方法
D.定性分析方法解析:20.最早把即時生產(chǎn)(just-in-time)
付諸管理實踐的是
(分數(shù):1.00)
A.美國IMVP計劃
B.日本豐田公司
√
C.美國北極星計劃
D.美國杜邦公司解析:21.目標(biāo)管理對人性認識的理論基礎(chǔ)是
(分數(shù):1.00)
A.麥格雷戈的“X理論”
B.麥格雷戈的“Z理論”
C.麥格雷戈的“Y理論”
√
D.“理性人”假設(shè)理論解析:22.全面質(zhì)量管理的思想誕生于
(分數(shù):1.00)
A.德國
B.英國
C.美國
√
D.日本解析:23.全面質(zhì)量管理衡量組織績效的標(biāo)準是
(分數(shù):1.00)
A.員工滿意度
B.顧客滿意度
√
C.管理者滿意度
D.供應(yīng)商滿意度解析:24.對觀察對象不太了解,沒有規(guī)范的觀察計劃與程序,采取靈活的方式進行觀察的觀察方法是
(分數(shù):1.00)
A.無結(jié)構(gòu)觀察
√
B.隱蔽性觀察
C.實驗性觀察
D.有結(jié)構(gòu)觀察解析:25.在社會調(diào)查研究中,變量之間的相關(guān)程度極高,要求相關(guān)系數(shù)達到
(分數(shù):1.00)
A.0.1~0.3
B.0.9以上
√
C.0.7
D.0.5~0.7解析:二、多選題(總題數(shù):5,分數(shù):5.00)26.馬斯洛需求層次理論認為,人的物質(zhì)需求包括
(分數(shù):1.00)
A.生理需求
√
B.尊重需求
C.安全需求
√
D.歸屬需求
E.自我實現(xiàn)需求解析:27.下列對查爾斯巴貝奇的描述,正確的有
(分數(shù):1.00)
A.特別強調(diào)勞資合作
√
B.提出了“關(guān)心人的哲學(xué)”
C.被譽為是“組織理論之父”
D.分析了勞動分工能提高生產(chǎn)效率的原因
√
E.提出了固定工資加利潤分享制
√解析:28.成就需要理論認為,有效管理者的需要結(jié)構(gòu)包括
(分數(shù):1.00)
A.高度權(quán)力需要
√
B.低度權(quán)力需要
C.適度成就需要
√
D.高度成就需要
E.低度社交需要
√解析:29.社會調(diào)查中資料收集的方法包括
(分數(shù):1.00)
A.問卷法
√
B.觀察法
√
C.文獻調(diào)查法
√
D.訪問調(diào)查法
√
E.決策樹法解析:30.繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本方法有
(分數(shù):1.00)
A.順推法
√
B.逆推法
√
C.重點工序法
√
D.比較法
E.演繹法解析:三、判斷題(總題數(shù):5,分數(shù):5.00)31.管理學(xué)是一門應(yīng)用性學(xué)科,管理理論必須和實踐緊密結(jié)合。
(分數(shù):1.00)
A.正確
√
B.錯誤解析:32.法治是老子思想的核心。
(分數(shù):1.00)
A.正確
B.錯誤
√解析:33.領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論認為,理想的領(lǐng)導(dǎo)方式是低組織低關(guān)心。
(分數(shù):1.00)
A.正確
B.錯誤
√解析:34.現(xiàn)代人力資源管理把人視作管理系統(tǒng)最重要的資源。
(分數(shù):1.00)
A.正確
√
B.錯誤解析:35.管理審計是一種內(nèi)部審計。
(分數(shù):1.00)
A.正確
B.錯誤
√解析:四、簡答題(總題數(shù):5,分數(shù):5.00)36.簡述現(xiàn)代管理人本思想的依據(jù)。
(分數(shù):1.00)__________________________________________________________________________________________
正確答案:((1)在各種管理要素中,人的因素、人的主觀能動性的發(fā)揮最為重要。(2)管理必須做好人的工作,以最大限度地調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性為根本,這是決定管理工作成敗的關(guān)鍵。)解析:37.簡述決策理論學(xué)派的基本觀點。
(分數(shù):1.00)__________________________________________________________________________________________
正確答案:((1)強調(diào)了決策在管理中的重要性。(2)分析了組織在決策中的作用。(3)闡述了決策過程。(4)提出了決策的準則。(5)歸納了決策的類型。(6)研究了信息對決策的影響。)解析:38.簡述薪酬確定的原則。
(分數(shù):1.00)__________________________________________________________________________________________
正確答案:((1)與組織戰(zhàn)略一致原則。(2)按勞付酬原則。(3)同工同酬原則。(4)比較平衡原則。(5)定期增薪原則。(6)法律保障原則。)解析:39.簡述網(wǎng)絡(luò)計劃方法的優(yōu)點。
(分數(shù):1.00)__________________________________________________________________________________________
正確答案:((1)有利于科學(xué)掌握全局。(2)有利于抓住重點和關(guān)鍵。(3)有利于最大限度提高效率。(4)有利于提高預(yù)見性。(5)有利于更方便地使用現(xiàn)代工具和技術(shù)。)解析:40.簡述概率抽樣的主要方法。
(分數(shù):1.00)__________________________________________________________________________________________
正確答案:((1)簡單隨機抽樣(純隨機抽樣)。(2)等距抽樣(系統(tǒng)抽樣)。(3)分層隨機抽樣(分類抽樣)。(4)整群抽樣。(5)多階段抽樣(多級抽樣)。)解析:五、論述題(總題數(shù):1,分數(shù):1.00)41.聯(lián)系實際,論述目標(biāo)管理的優(yōu)點。
(分數(shù):1.00)__________________________________________________________________________________________
正確答案:((1)目標(biāo)管理是一種有效的管理,能夠切實提高組織管理效率。(2)目標(biāo)管理的實施有助于明確職責(zé)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。(3)目標(biāo)管理的實施有助于實現(xiàn)自我管理。(4)目標(biāo)管理的實施有助于加強控制。(5)目標(biāo)管理的實施有助于增強激勵。)解析:六、案例分析題(總題數(shù):1,分數(shù):1.00)42.
某公司為了提升管理的科學(xué)化水平,在保留原來設(shè)置的生產(chǎn)車間及其下屬的生產(chǎn)班組的基礎(chǔ)上,根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬設(shè)計、產(chǎn)品營銷等需要,增設(shè)了戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、產(chǎn)品營銷部等部門。在管理過程中,上述部門既要協(xié)助公司總經(jīng)理做好相關(guān)管理工作,又要在自己的職權(quán)范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)車間的相關(guān)工作。分析要求:
(分數(shù):1.50)(1).該公司采用了哪一種組織結(jié)構(gòu)模式?(分數(shù):1.00)__________________________________________________________________________________________
正確答案:(該公司采用的組織結(jié)構(gòu)模式是職能制
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