2022年10月高等教育自學(xué)考試行政管理學(xué)企業(yè)管理概論真題

2022年10月高等教育自學(xué)考試行政管理學(xué)企業(yè)管理概論真題(總分：30.00，做題時(shí)間：120分鐘)一、單選題(總題數(shù)：20，分?jǐn)?shù)：20.00)1.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)一般有四個(gè)層次，由集團(tuán)公司控股的子公司組成的層次屬于()。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.核心層

B.緊密層

√

C.半緊密層

D.松散層解析：(1）核心層即集團(tuán)公司，是起主導(dǎo)作用的。(2)緊密層由集團(tuán)公司控股的子公司組成，是集團(tuán)實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)的基本力量。(3）半緊密層由集團(tuán)公司參股的企業(yè)組成，是集團(tuán)一體化經(jīng)營(yíng)的輔助力量。(4）松散層是那些承認(rèn)集團(tuán)章程、與集團(tuán)公司及緊密層企業(yè)建立有長(zhǎng)期、穩(wěn)定、優(yōu)惠協(xié)作關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)。2.在職權(quán)等級(jí)鏈上所設(shè)置的管理職位的級(jí)數(shù)稱為()。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.管理跨度

B.管理部門(mén)

C.管理層次

√

D.管理幅度解析：管理層次是指在職權(quán)等級(jí)鏈上所設(shè)置的管理職位的級(jí)數(shù)。管理幅度又稱管理寬度、管理跨度，指在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員的數(shù)目。管理層次與管理幅度之間存在反比例的關(guān)系。3.企業(yè)管理者所處的層次越高，面臨的問(wèn)題越復(fù)雜，越無(wú)先例可循，就越需要具備更多的()。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.技術(shù)技能

B.財(cái)務(wù)技能

C.人際技能

D.概念技能

√解析：概念技能指縱觀全局，洞察企業(yè)與環(huán)境要素間相互影響和作用的能力;概念技能對(duì)于高層管理者最重要。技術(shù)技能指使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的程序、技術(shù)、知識(shí)和方法完成組織任務(wù)的能力;技術(shù)技能對(duì)于基層管理者最重要。人際技能指與處理人際關(guān)系有關(guān)的技能，即理解、激勵(lì)他人并與他人共事的能力;是有效管理者的突出特征之一。4.當(dāng)管理者處理沖突問(wèn)題，調(diào)解各種爭(zhēng)端時(shí)，其所扮演的主要角色是()。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.混亂駕馭者

√

B.談判者

C.資源分配者

D.形象大使解析：當(dāng)管理者處理沖突問(wèn)題，調(diào)解各種爭(zhēng)端時(shí)，其所扮演的主要角色是混亂駕馭者。A.當(dāng)管理者為了組織的利益與其他組織或個(gè)人討價(jià)還價(jià)、商定成交條件時(shí)，他在扮演談判者的角色。C.當(dāng)管理者合理分配組織的人力、物力、財(cái)力、信息、時(shí)間等資源時(shí)，他在扮演資源分配者的角色。5.企業(yè)為了提高各方面素質(zhì)，增強(qiáng)其發(fā)展能力所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)屬于()。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.發(fā)展性目標(biāo)

√

B.效益性目標(biāo)

C.利益性目標(biāo)

D.競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)解析：發(fā)展性目標(biāo)，即提高企業(yè)各方面素質(zhì)，增強(qiáng)其發(fā)展能力的目標(biāo)，如規(guī)劃目標(biāo)、人員素質(zhì)目標(biāo)、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)、管理現(xiàn)代化目標(biāo)、質(zhì)量水平目標(biāo)等。B.效益性目標(biāo)，即產(chǎn)出目標(biāo)、投入目標(biāo)、產(chǎn)出與投入對(duì)比目標(biāo)，如成本目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、資金利潤(rùn)率目標(biāo)等。C.利益性目標(biāo)，即在增加對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)和滿足顧客需要的前提下，增加對(duì)投資者的回報(bào)目標(biāo)，增加企業(yè)收益和經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者收入的目標(biāo)。D.競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)，即企業(yè)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)地位、爭(zhēng)取顧客、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目標(biāo)。6.SWOT分析中，利用機(jī)會(huì)、力圖克服弱點(diǎn)的組合戰(zhàn)略是()。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.SO戰(zhàn)略

B.ST戰(zhàn)略

C.WT戰(zhàn)略

D.WO戰(zhàn)略

√解析：(1)SO戰(zhàn)略，利用公司的優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)的途徑;(2)ST戰(zhàn)略，利用公司優(yōu)勢(shì)躲避威脅的途徑;(3)WO戰(zhàn)略，利用機(jī)會(huì)力圖克服弱點(diǎn);(4)WT戰(zhàn)略，基本上是防守性的，主要是為了使劣勢(shì)最小化以躲避威脅。7.某公司在五大洲幾乎所有國(guó)家市場(chǎng)實(shí)行完全相同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于()。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.跨國(guó)戰(zhàn)略

B.集中化戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

√

D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略解析：全球化戰(zhàn)略，指公司在所有國(guó)家市場(chǎng)實(shí)行幾乎相同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。A.跨國(guó)戰(zhàn)略是要在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，把多國(guó)作為目標(biāo)市場(chǎng)，在東道國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)并銷售其產(chǎn)品，或在東道國(guó)周邊地區(qū)開(kāi)展范圍較大的營(yíng)銷、融資、投資、生產(chǎn)、科技開(kāi)發(fā)等活動(dòng)，把生存和發(fā)展空間由國(guó)內(nèi)拓展到國(guó)外。D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略是由企業(yè)在各國(guó)的分支機(jī)構(gòu)或事業(yè)部根據(jù)所在國(guó)的市場(chǎng)需求而制定的。8.L公司“讓世界愛(ài)上中國(guó)造"的廣告口號(hào)反映了全體成員的最高理想和追求，這屬于其深層企業(yè)文化中的()。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.企業(yè)風(fēng)俗

B.企業(yè)精神

C.經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格

D.企業(yè)最高目標(biāo)

√解析：企業(yè)最高目標(biāo)反映了企業(yè)全體成員的最高理想和追求，也是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。L公司“讓世界愛(ài)上中國(guó)造'的廣告口號(hào)反映了全體成員的最高理想和追求，體現(xiàn)了該企業(yè)的最高目標(biāo)。9.J公司正在為上市做準(zhǔn)備，急需從外部聘用一名有資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，最佳的招聘方式是()。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.招聘會(huì)

B.獵頭公司

√

C.報(bào)紙招聘

D.網(wǎng)上招聘解析：獵頭公司的招聘針對(duì)性強(qiáng)，質(zhì)量高，而且針對(duì)高層管理者和相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員的，故選B。10.R公司為了吸引、激勵(lì)員工，除了提供豐厚的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬之外，還非常重視員工的成就感、滿足感等心理效用，其中屬于工作本身的心理效用是()。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.工作的趣味性

√

B.友好的同事關(guān)系

C.組織在業(yè)界的聲望

D.領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人品質(zhì)解析：(1)工作本身的心理效用:工作的趣味性、工作的挑戰(zhàn)性、工作的責(zé)任、工作的成就感。(2)工作環(huán)境的心理效用:友好的同事關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人品質(zhì)與風(fēng)格、舒適的工作條件等。(3）組織特征的心理效用:組織在業(yè)界的聲望與品牌，組織在產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先地位，組織高速成長(zhǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與前景等。11.煉鋼工人因高溫作業(yè)而獲得的高溫津貼屬于()。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.補(bǔ)充福利

B.生活性津貼

C.勞動(dòng)性津貼

√

D.地域性津貼解析：勞動(dòng)性津貼:企業(yè)對(duì)員工從事特殊性工作而給予的補(bǔ)償。如夜班津貼、高溫環(huán)境工作的高溫津貼等。A.法定福利(基本福利)︰①社會(huì)保險(xiǎn):各類保險(xiǎn)。②法定帶薪假日:規(guī)定的假日及紀(jì)念日。③特殊情況下的工資支付:生育津貼、婚喪假工資、探親假工資。④工資總額外補(bǔ)貼項(xiàng)目:獨(dú)生子女補(bǔ)貼、冬季取暖補(bǔ)貼。B.生活性津貼:企業(yè)為了保障員工的實(shí)際生活水平而給予的補(bǔ)償。如肉食補(bǔ)貼、副食補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。C.地域性津貼:企業(yè)由于員工在艱苦的環(huán)境中花費(fèi)了更多的生活費(fèi)用而給予的補(bǔ)償。如林區(qū)津貼、邊疆地區(qū)生活津貼、高寒地區(qū)津貼等。12.N公司致力于打造綠色家電產(chǎn)業(yè)鏈、傳播節(jié)能環(huán)保的生活理念，并讓N品牌的綠色家電走進(jìn)千家萬(wàn)戶。該企業(yè)持有的營(yíng)銷觀念是()。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.生產(chǎn)觀念

B.產(chǎn)品觀念

C.推銷觀念

D.社會(huì)營(yíng)銷觀念

√解析：N公司致力于打造綠色家電產(chǎn)業(yè)鏈、傳播節(jié)能環(huán)保的生活理念，并讓N品牌的綠色家電走進(jìn)千家萬(wàn)戶，屬于綠色營(yíng)銷，當(dāng)今流行的'綠色營(yíng)銷'實(shí)際上就是社會(huì)營(yíng)銷的一種具體體現(xiàn)。它指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、廢棄物處理，直到產(chǎn)品消費(fèi)各環(huán)節(jié)，確立有利于環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡的意識(shí)，所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。13.D網(wǎng)約車(chē)公司推出了“專車(chē)服務(wù)"，滿足了部分消費(fèi)者出行"感覺(jué)舒適"的需求。這表明該公司使用的市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)是()。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.人口細(xì)分

B.行為細(xì)分

C.心理細(xì)分

√

D.地理細(xì)分解析：心理細(xì)分，是指企業(yè)根據(jù)不同社會(huì)階層、不同生活方式、不同個(gè)性的消費(fèi)者在需求特征上表現(xiàn)出的顯著差異性，將市場(chǎng)分為不同子市場(chǎng)。D網(wǎng)約車(chē)公司推出了“專車(chē)服務(wù)'，滿足了部分消費(fèi)者出行'感覺(jué)舒適'的需求，體現(xiàn)了這一細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。14.某汽車(chē)公司推出了以職場(chǎng)精英為目標(biāo)群體的W汽車(chē)品牌，但是該品牌進(jìn)入市場(chǎng)后銷售業(yè)績(jī)不佳。后來(lái)公司將品牌定位調(diào)整為日常家用型汽車(chē)，終于獲得市場(chǎng)認(rèn)可。該公司的市場(chǎng)定位屬于()。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.初次定位

B.重新定位

√

C.對(duì)峙定位

D.避強(qiáng)定位解析：重新定位是指企業(yè)通過(guò)變更產(chǎn)品特色，改變目標(biāo)顧客對(duì)其原有印象，并對(duì)其有重新認(rèn)識(shí)。A.初次定位是指在新企業(yè)出入市場(chǎng)，新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，或產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)必須從零開(kāi)始，運(yùn)用所有營(yíng)銷組合，使產(chǎn)品特色符合所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)。C.對(duì)峙定位是指企業(yè)選擇靠近現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者或現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者重合的市場(chǎng)位置。D.避強(qiáng)定位是指企業(yè)避開(kāi)目標(biāo)市場(chǎng)上強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。15.某農(nóng)機(jī)制造廠的拖拉機(jī)Q系列產(chǎn)品產(chǎn)量大、品種少、經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)，其最適合采用的生產(chǎn)過(guò)程是()。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.加工車(chē)間

B.批量流程

C.流水線生產(chǎn)過(guò)程

√

D.連續(xù)流程解析：流水線生產(chǎn)過(guò)程，或稱為裝配線，在制造業(yè)中又叫流水作業(yè)，指勞動(dòng)對(duì)象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷地、按順序地進(jìn)行加工并生產(chǎn)出產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。其特點(diǎn)是產(chǎn)品的產(chǎn)量大、品種少，經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品;生產(chǎn)條件穩(wěn)定，工作場(chǎng)地固定;專業(yè)化程度較高;具有較高的勞動(dòng)生產(chǎn)率和較低的產(chǎn)品成本;其生產(chǎn)線在設(shè)計(jì)時(shí)就已解決生產(chǎn)作業(yè)順序和生產(chǎn)節(jié)拍，生產(chǎn)計(jì)劃主要是確定產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)線的開(kāi)始時(shí)間和時(shí)間間隔，以及生產(chǎn)線每天運(yùn)行時(shí)間，這就可以采用反工藝順序法來(lái)編制生產(chǎn)計(jì)劃。16.服務(wù)在被顧客購(gòu)買(mǎi)之前看不見(jiàn)摸不到，顧客選擇購(gòu)買(mǎi)服務(wù)需要考慮服務(wù)企業(yè)的聲譽(yù)。這體現(xiàn)了服務(wù)性生產(chǎn)基本特征中的()。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.無(wú)形性

√

B.時(shí)效性

C.異質(zhì)性

D.不可分性解析：服務(wù)在被購(gòu)買(mǎi)之前是看不到、摸不到的。因此，顧客購(gòu)買(mǎi)服務(wù)必須依賴服務(wù)企業(yè)的聲譽(yù);服務(wù)創(chuàng)新沒(méi)有專利;為了確保服務(wù)水準(zhǔn)，政府要介入很多服務(wù)領(lǐng)域，體現(xiàn)的是無(wú)形性的特點(diǎn)。17.某制藥廠出于環(huán)保考慮將已喪失再利用價(jià)值的塑料包裝等材料進(jìn)行回收。該過(guò)程所伴隨的產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)屬于()。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.回收物流

B.銷售物流

C.生產(chǎn)物流

D.廢棄物物流

√解析：A.回收物流，指不合格物品的返修、退貨以及周轉(zhuǎn)使用的包裝容器從需方返回到供方所形成的物品實(shí)體流動(dòng)。B.銷售物流，指企業(yè)在出售商品過(guò)程中所發(fā)生的物流活動(dòng)。C.生產(chǎn)物流，指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的涉及原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等所進(jìn)行的物流活動(dòng)。D.廢棄物物流，指企業(yè)在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的活動(dòng)中產(chǎn)生的各種邊角余料和廢料的回收所伴隨的物流活動(dòng)。

18.在企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，為機(jī)器、設(shè)備、工具、儀器等所規(guī)定的操作方法和注意事項(xiàng)，是指()。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

B.操作規(guī)程

√

C.安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)

D.工藝標(biāo)準(zhǔn)解析：操作規(guī)程，是為機(jī)器、設(shè)備、工具、儀器等所規(guī)定的操作方法和注意事項(xiàng)。A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，指對(duì)某一類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、性能、質(zhì)量、檢驗(yàn)方法以及包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)确矫嫠龅募夹g(shù)規(guī)定。C.安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，是為保證生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全、職工健康和環(huán)境保護(hù)等方面所做的規(guī)定。D.工藝標(biāo)準(zhǔn)，是為制造產(chǎn)品或零件而規(guī)定的加工路線、加工方法。

19.公司為M重點(diǎn)工程項(xiàng)目配備了全職項(xiàng)目經(jīng)理和和全職工作人員。工作人員由職能部門(mén)派出，職能部門(mén)的經(jīng)理只決定派誰(shuí)參加項(xiàng)目，這些人的工作完全由項(xiàng)目經(jīng)理決定。這種項(xiàng)目組織類型屬于()。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目組織

√

B.職能型組織

C.弱矩陣型項(xiàng)目組織

D.平衡矩陣型組織解析：強(qiáng)矩陣型組織擁有掌握較大職權(quán)的全職項(xiàng)目經(jīng)理和全職項(xiàng)目人員。C.弱矩陣組織沒(méi)有全職的項(xiàng)目人員，可能只有項(xiàng)目經(jīng)理是全職人員。D.平衡矩陣型組織的典型特點(diǎn)就是在項(xiàng)目責(zé)任和職能責(zé)任間保持平衡。

20.通過(guò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的預(yù)計(jì)收益與該項(xiàng)目的預(yù)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算項(xiàng)目收益率來(lái)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法，指的是()。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.綜合評(píng)價(jià)

B.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

√

C.社會(huì)價(jià)值評(píng)價(jià)

D.政府評(píng)價(jià)解析：通過(guò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的預(yù)計(jì)收益與該項(xiàng)目的預(yù)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算項(xiàng)目收益率來(lái)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法，指的是經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。綜合評(píng)價(jià)法是在定量分析的基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)的整體概念出發(fā)，綜合各種因素的評(píng)價(jià)方法。二、簡(jiǎn)答題(總題數(shù)：10，分?jǐn)?shù)：50.00)21.簡(jiǎn)述確定管理幅度需考慮的影響因素。

（分?jǐn)?shù)：1.00）__________________________________________________________________________________________

正確答案：((1)工作計(jì)劃的完善程度;(2)工作任務(wù)的復(fù)雜程度;(3）企業(yè)員工的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平;(4）完成工作任務(wù)需要的協(xié)調(diào)程度;(5)企業(yè)信息溝通渠道的狀況。)解析：22.簡(jiǎn)述處于成長(zhǎng)期的企業(yè)的主要特點(diǎn)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）__________________________________________________________________________________________

正確答案：((1)企業(yè)主要目標(biāo)是快速成長(zhǎng);(2)做大做強(qiáng)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力;(3）管理方式走向半職業(yè)化時(shí)期;(4）面對(duì)的主要問(wèn)題是市場(chǎng)營(yíng)銷;(5）面臨的前所未有的困難主要是業(yè)務(wù)停滯、機(jī)制不順、隊(duì)伍渙散、人才流失、資金緊張等;(6)成功發(fā)展的主要因素是轉(zhuǎn)型。)解析：23.簡(jiǎn)述企業(yè)文化的特征。

（分?jǐn)?shù)：1.00）__________________________________________________________________________________________

正確答案：((1)隱形性;(2）潛移性;(3）可塑性;(4）繼承性;(5)穩(wěn)定性和發(fā)展性;(6)普遍性與差異性。)解析：24.簡(jiǎn)述質(zhì)量管理體系的構(gòu)成。

（分?jǐn)?shù)：1.00）__________________________________________________________________________________________

正確答案：((1)管理職責(zé);(2)資源管理;(3)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn);(4）測(cè)量分析與改進(jìn)。)解析：25.簡(jiǎn)述職能型項(xiàng)目組織的主要優(yōu)缺點(diǎn)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）__________________________________________________________________________________________

正確答案：((1)優(yōu)點(diǎn):①抽調(diào)人員靈活;②共享經(jīng)驗(yàn)便利。(2）缺點(diǎn):①項(xiàng)目溝通與協(xié)作效率低下;②難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集成管理。)解析：26.簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)的條件。

（分?jǐn)?shù)：1.00）__________________________________________________________________________________________

正確答案：((1)具有明確的目標(biāo);(2)必要的資源;(3）明確的運(yùn)行規(guī)則;(4）機(jī)遇;(5)企業(yè)家與企業(yè)家精神。)解析：27.受2020年初新冠疫情的影響，甲公司2020年的銷售收入僅為12000萬(wàn)元，資產(chǎn)平均總額為7500萬(wàn)元，其中，固定資產(chǎn)平均凈值4000萬(wàn)元。計(jì)算甲公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

（分?jǐn)?shù)：1.00）__________________________________________________________________________________________

正確答案：(總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=12000÷7500=1.6(次)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=12000÷4000=3(次))解析：28.根據(jù)乙公司2021年末財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，公司流動(dòng)資產(chǎn)5320萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債2400萬(wàn)元在貨2320萬(wàn)元。計(jì)算乙公司2021年末的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和說(shuō)明。

（分?jǐn)?shù)：1.00）__________________________________________________________________________________________

正確答案：(流動(dòng)比率=5320÷2400=2.22；速動(dòng)資產(chǎn)=5320-2320=3000(萬(wàn)元)速動(dòng)比率=(5320-2320)÷2400=1.25；計(jì)算結(jié)果表明，乙公司每1元流動(dòng)負(fù)債有2.22元的流動(dòng)資產(chǎn)作為保障，經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為這一比率在2左右比較合適。乙公司的速動(dòng)比率為1.25，應(yīng)屬于正常范圍之內(nèi)。經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為企業(yè)的速動(dòng)比率為1時(shí)比較合適，具有按期償還短期負(fù)債的能力。)解析：29.案例:在競(jìng)爭(zhēng)激烈的化妝品市場(chǎng)中，B公司看準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)部分中年男性顧客對(duì)化妝品需求的上升態(tài)勢(shì)，成功研制并推出了男用面霜。公司在該產(chǎn)品市場(chǎng)投放初期，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名男星做代言，并制作了凸顯健康、成熟、帥氣形象的宣傳片，在多家衛(wèi)視頻道和互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)客戶端進(jìn)行播放。公司還通過(guò)贈(zèng)送、抽獎(jiǎng)銷售、買(mǎi)贈(zèng)等方式以吸引男性消費(fèi)者試用產(chǎn)品。另外，公司的產(chǎn)品價(jià)格親民，僅為國(guó)外同類知名品牌價(jià)格的75%，再加上良好的顧客使用體驗(yàn)，讓該產(chǎn)品很快打開(kāi)了銷路。問(wèn)題:(1)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型有哪些?分析B公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。(2）指出并分析B公司的價(jià)格策略和促銷策略。

（分?jǐn)?shù)：1.00）__________________________________________________________________________________________

正確答案：((1):成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。本案例中B公司使用的是集中化戰(zhàn)略--集中為中年男性日標(biāo)顧客提供男用面霜。(2):(1）采用了低價(jià)策略:優(yōu)質(zhì)低價(jià)--