2024年公司出入管理制度

2024年公司出入管理制度

公司出入管理制度1

為規(guī)范公司所有醫(yī)療器械產(chǎn)品的倉庫貯存、養(yǎng)護(hù)、出入庫管理,特制訂本制度。

一、倉庫貯存

1、應(yīng)當(dāng)配備與經(jīng)營產(chǎn)品相適應(yīng)的儲(chǔ)存條件。按照醫(yī)療器械的貯存要求分庫(區(qū))、分類存放，

包括待驗(yàn)區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、發(fā)貨區(qū)等，并有明顯區(qū)分(如可采用色標(biāo)管理，設(shè)置待驗(yàn)

區(qū)為黃色、合格品區(qū)和發(fā)貨區(qū)為綠色、不合格品區(qū)為紅色)，退貨產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)單獨(dú)存放。

2、醫(yī)療器械與非醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)分開存放；

3、庫房的條件應(yīng)當(dāng)符合以下要求：

Q)庫房內(nèi)外環(huán)境整潔，無污染源；

(2)庫房內(nèi)墻光潔，地面平整，房屋結(jié)構(gòu)嚴(yán)密；

(3)有防止室外裝卸、搬運(yùn)、接收、發(fā)運(yùn)等作業(yè)受異常天氣影響的措施；

(4)庫房有可靠的安全防護(hù)措施，能夠?qū)o關(guān)人員進(jìn)入實(shí)行可控管理。

4、按說明書或者包裝標(biāo)示的貯存要求貯存醫(yī)療器械；

5、貯存醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)按照要求采取避光、通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠、防火等措施；

6、應(yīng)作好倉庫安全防范工作,定期對安全的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查確認(rèn)，并填寫“安全衛(wèi)生檢

查表"。

7、搬運(yùn)和堆垛醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)按照包裝標(biāo)示要求規(guī)范操作，堆垛高度符合包裝圖示要求，避

免損壞醫(yī)療器械包裝；

8、醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)按規(guī)格、批號分開存放，醫(yī)療器械與庫房地面、內(nèi)墻、頂、燈、溫度調(diào)控

設(shè)備及管道等設(shè)施間保留有足夠空隙；

9、貯存醫(yī)療器械的貨架、托盤等設(shè)施設(shè)備應(yīng)當(dāng)保持清潔，無破損;

10、非作業(yè)區(qū)工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入貯存作業(yè)區(qū)，貯存作業(yè)區(qū)內(nèi)的工作人員不得有影

響醫(yī)療器械質(zhì)量的行為；

11、醫(yī)療器械貯存作業(yè)區(qū)內(nèi)不得存放與貯存管理無關(guān)的物品。

12、從事為其他醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)提供貯存、配送服務(wù)的醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)，其自營

醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)與受托的醫(yī)療器械分開存放。

二、庫存養(yǎng)護(hù)

1、養(yǎng)護(hù)人員要在質(zhì)量管理部門的技術(shù)指導(dǎo)下，檢查并改善貯存條件、防護(hù)措施、衛(wèi)生環(huán)境。

按照醫(yī)療器械儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)做好醫(yī)療器械的分類存放。

2、醫(yī)療器械養(yǎng)護(hù)人員對庫存醫(yī)療器械要逐月進(jìn)行質(zhì)量檢杳，一般品種每季度檢杳一次；

對易變效期品種要酌情增加養(yǎng)護(hù)、檢查次數(shù);對重點(diǎn)品種應(yīng)重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)，可以按照“三三四"

循環(huán)養(yǎng)護(hù)檢查，（所謂三三四指一個(gè)季度為庫存循環(huán)的一個(gè)周期，第一個(gè)月循環(huán)庫存的30%,

第二個(gè)月循環(huán)庫存的30%,第三個(gè)月循環(huán)庫存的40%）并做好養(yǎng)護(hù)記錄，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)掛黃

牌停止發(fā)貨并及時(shí)填寫“質(zhì)量復(fù)檢通知單"交質(zhì)量管理部門處理。并要認(rèn)真填寫"庫存醫(yī)療器械

養(yǎng)護(hù)記錄”。

3、養(yǎng)護(hù)人員要指導(dǎo)并配合保管人員做好庫房溫、濕度的管理工作，當(dāng)溫、濕度超過規(guī)定范

圍時(shí)應(yīng)及時(shí)采取降溫、除（增）濕等各種有效措施，并認(rèn)真填寫"庫房溫濕度記錄表"，每天上、

下午不少于2次對庫房溫濕度進(jìn)行監(jiān)測記錄;對庫存醫(yī)療器械的外觀、包裝、有效期等質(zhì)量狀況

進(jìn)行檢查；

4、對庫存醫(yī)療器械有效期進(jìn)行跟蹤和控制，采取近效期預(yù)警，超過有效期的醫(yī)療器械，應(yīng)

當(dāng)禁止銷售，放置在不合格品區(qū)，然后按規(guī)定進(jìn)行銷毀，并保存相關(guān)記錄。

1）效期產(chǎn)品的醫(yī)療器械直接影響到該產(chǎn)品的使用效果，因此在采購入庫驗(yàn)收、倉貯、

出庫復(fù)核銷售及售后服務(wù)中都必須注意，在所有記錄表格中都必須明顯記錄其效期起止日期。

2）采購時(shí)應(yīng)注意是否近失效期產(chǎn)品，入庫時(shí)應(yīng)認(rèn)真填寫"效期商品管理記錄表"，并按先進(jìn)

先出原則，認(rèn)真做好保管，貨位卡特別注明，填寫效期催銷表，銷售時(shí)，告知消費(fèi)者注意事項(xiàng),

并做好售后服務(wù)。

3）有效期產(chǎn)品的內(nèi)外包裝破損不得銷售使用，應(yīng)視為不合格商品，登記后放置于不

合格區(qū)。

4）對所有商品應(yīng)根據(jù)企業(yè)銷售情況限量進(jìn)貨。

6、養(yǎng)護(hù)人員在日常質(zhì)量檢查中對下列情況應(yīng)有計(jì)劃地抽樣送檢，如易變質(zhì)的品種、儲(chǔ)存兩

年以上的品種、接近失效期或使用期的品種、其它認(rèn)為需要抽檢的品種等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格品種時(shí)

要及時(shí)請示有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)同意后將"不合格醫(yī)療器械”移出合格區(qū)，放至不合格區(qū)，并做好記

錄。

7、企業(yè)應(yīng)當(dāng)對庫存醫(yī)療器械定期進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬、貨相符。

三、出入庫管理

L入庫

1）倉管員依據(jù)驗(yàn)收的結(jié)果，將產(chǎn)品移至倉庫相應(yīng)的區(qū)域，如：驗(yàn)收結(jié)果為：不合格，需將產(chǎn)

品移至不合格區(qū)域，產(chǎn)品經(jīng)判定需退貨的，需將產(chǎn)品移至退貨區(qū)。如為合格品，將產(chǎn)品移至合格

區(qū)域。

2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立入庫記錄，驗(yàn)收合格的醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)及時(shí)入庫登記;驗(yàn)收不合格的，應(yīng)當(dāng)注

明不合格事項(xiàng)，并放置在不合格品區(qū)，按照有關(guān)規(guī)定采取退貨、銷毀等處置措施。

3）驗(yàn)收合格入庫商品，需填寫："醫(yī)療器械驗(yàn)收、入庫交接單"。

2、出庫

1）器械出庫應(yīng)遵循"先產(chǎn)先出"、"近期先出”和按批號發(fā)貨的原則。

2）醫(yī)療器械出庫時(shí)，庫房保管人員應(yīng)當(dāng)對照出庫的醫(yī)療器械進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)以下情況不得出

（3）裝車前應(yīng)當(dāng)檢有冷藏車輛的啟動(dòng)、運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到規(guī)定溫度后方可裝車。

10）運(yùn)輸需要冷藏、冷凍醫(yī)療器械的冷藏車、車載冷藏箱、保溫箱應(yīng)當(dāng)符合醫(yī)療器械運(yùn)輸過

程中對溫度控制的要求。冷藏車具有顯示溫度、自動(dòng)調(diào)控溫度、報(bào)警、存儲(chǔ)和讀取溫度監(jiān)測數(shù)據(jù)

的功能。

公司出入管理制度2

苗圃是xx園林繁殖和培育苗木的基地，其任務(wù)是用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，根據(jù)市場需求，培育

各種類型、各種規(guī)格、各種用途的優(yōu)質(zhì)苗木。為提高苗圃勞動(dòng)生產(chǎn)率，結(jié)合實(shí)際情況，特制定此

管理制度。

一、人員及考勤管理：

（一）人員結(jié)構(gòu)

苗圃下設(shè)主管、倉管、技術(shù)員、養(yǎng)護(hù)工、炊事員崗位。各崗位各司其職，分工合作，共同對

苗圃進(jìn)行管理。苗圃可根據(jù)實(shí)際情況，由主管向總部申請聘請臨時(shí)工，臨時(shí)工按照工作內(nèi)容分配

到相應(yīng)崗位。

（二）崗位職責(zé)：

1、主管的崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)全面主持苗圃工作，制定苗圃工作任務(wù)并組織實(shí)施，做好公司總

部與下屬員工之間溝通及反饋的橋梁工作。

2、倉管的崗位職責(zé)：苗圃物資發(fā)放、回收、管理、更新、統(tǒng)計(jì)及物資申購。

3、養(yǎng)護(hù)工的崗位職責(zé)：苗圃苗木日常養(yǎng)護(hù)。

4、技術(shù)工的崗位職責(zé)：指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)工人施藥、施肥、及日常苗木養(yǎng)護(hù)。

5、炊事員的崗位職責(zé):負(fù)責(zé)苗圃所有人員的就餐及公共區(qū)域衛(wèi)生打掃、食材以及炊具采購。

6、財(cái)務(wù)的崗位職責(zé)：苗圃物資采購、苗木購買、銷售的記賬、苗木的統(tǒng)計(jì)。

（三）苗圃日常工作制度

1、所有職工要身體健康，原則上不超過60周歲，持身份證或有效證件上崗，公司備案。

2、苗圃主管有聘用、辭退、獎(jiǎng)懲工人的權(quán)利，技術(shù)員有建議聘用、辭退、獎(jiǎng)懲工人的權(quán)利。

3、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互相尊重，樹立起良好的團(tuán)隊(duì)精神。

4、所有人員要自覺維護(hù)公司利益，嚴(yán)禁做出損害公司名譽(yù)和利益的行為和言論，管理人員

要有保密意識。

5、服從上級安排，聽從指揮，經(jīng)教育3次以上不改者，給于辭退。

6、每項(xiàng)工作開始前由技術(shù)員對工人做詳細(xì)的技術(shù)交底，并在工作過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問

題及時(shí)提出，及時(shí)整改。長期工人由技術(shù)員不定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

7、工作期間不得因?yàn)檫^量飲酒影響工作，不得打架斗毆，所有員工須以集體利益為優(yōu)先，

不得破壞公物。

8、工作要積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。不能消極怠工，相互攻擊，否則將給與一定的處分，屢教

不改者直接開除。

9、爰護(hù)公司財(cái)物，無故損壞照價(jià)賠償。

10、鼓勵(lì)各崗位人員提出有利于提高工作效率的合理建議，但在建議未被批準(zhǔn)之前，嚴(yán)禁

私自改變工作內(nèi)容，對于違反者視情況給予處罰。

11、公司鼓勵(lì)所有人員對工作提出有利意見。對公司或工作有重大貢獻(xiàn)的意見和個(gè)人視情

況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）考勤制度

1、出勤時(shí)間：冬季上午：8:30—12:00;下午：13:00——17:30夏季上午：8:

00——12:00;下午：14:00—18:30每周休息一天，休息時(shí)間可采用輪休的方式進(jìn)行。

其他節(jié)假日放假時(shí)間由苗圃主管參考公司總部以及苗圃實(shí)際情況安排并報(bào)總部審批。

2、所有職工要按時(shí)上下班，不允許遲到早退,遲到或早退超過10分鐘，給予記錄在案，

由炊事員每日填報(bào)考勤表并經(jīng)主管簽字后存檔?？记谟涗涀鳛楣景l(fā)放福利的參考信息。

3、所有人員請假要提前申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請假;普通員工請假一天之內(nèi)由苗場主管批準(zhǔn)，

主管請假須由公司總部批準(zhǔn)。所有員工請假一天以上須由公司總部批準(zhǔn)。若請假崗位影響苗圃正

常日常工作，該崗位人員需找到暫代工作者方能請假。

二、技術(shù)管理

對于技術(shù)管理來說應(yīng)因地制宜，具體可以劃分為四季，依據(jù)不同季節(jié)的氣候特點(diǎn)及植物的生

長規(guī)律來進(jìn)行有效的管理，促進(jìn)苗木的快速、健壯生長，從而縮短生產(chǎn)周期,實(shí)現(xiàn)盡快盈利的目

的。

1、春季管理：隨著氣溫回暖、雨水增多，一些感溫性強(qiáng)的苗木開始萌芽，病蟲害也隨之而

來。此時(shí)，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)對苗圃的早春管理，具體措施如下：

(1)、施肥：對于冬季未完成施肥工作的，應(yīng)抓緊施肥，并在苗木發(fā)芽前完成施肥工作。

(新栽植的苗木半年以后才能施肥)

(2)、清溝排水：此時(shí)屬于苗圃管理上的相對淡季，應(yīng)抓緊時(shí)間完成苗周排水溝的清理工

作，為雨季的到來提前做好排澇準(zhǔn)備。

(3)、清除冬草：對于成年苗木來說，基本上不會(huì)受到冬草的危害，但對于小苗及地被來

說，隨著氣溫的回升，受冬草的危害就較大。此時(shí)應(yīng)加強(qiáng)冬草的清理工作。

(4)、蟲害防治：此時(shí)基本上不會(huì)受到任何蟲害的影響。但在南方，隨著氣溫升高、天氣

干旱及苗木嫩芽的萌發(fā)，極易發(fā)生好蟲危害。應(yīng)引起注意，提前做好防治工作。

(5)、做好苗木的繁殖、移栽、補(bǔ)苗工作。

(6)、做好抗旱工作：遇到春旱年份，應(yīng)及時(shí)澆水抗旱。

2、夏季管理：夏初是苗木一年中生長的第一個(gè)高峰期，但也是病蟲害高發(fā)期。此時(shí)應(yīng)加大

管理力度，具體管理措施如下：

(1)、防旱、防澇：遇到干旱天氣，要及時(shí)進(jìn)行灌溉。苗木速生期的灌溉要采取多量少次

的、方法，每次要澆透澆勻，且盡量避開中午陽光最強(qiáng)烈時(shí)候澆水(特別是小苗、新栽苗及地被

等植物)。此時(shí)亦是陣雨多發(fā)期，雨前、雨后應(yīng)及時(shí)做好清溝排水工作。

(2)、除草：夏季是田間雜草生長的旺盛期，必須做好雜草的清理計(jì)劃，應(yīng)盡量做到"除

早、除小、除了"的原則。并結(jié)合使用一些觸殺性的除草劑，來達(dá)到控制田間雜草的目的。

(3)、蟲害防治防治：隨著苗木的旺盛生長，大量出現(xiàn)危害苗木。此時(shí)應(yīng)加強(qiáng)田間調(diào)查，

提前做好害蟲預(yù)測，并及時(shí)地、合理地采取防治措施。

(4)、夏剪：夏剪相對于冬剪來說工作量就較小了，主要做好苗木的抹芽、過密枝的疏剪

及分窠枝的清除工作。如果此時(shí)不能及時(shí)對苗木采取進(jìn)行修剪措施不僅造成了苗木的營養(yǎng)消耗,

而且加大了冬剪的工作量，還影響了苗木的品質(zhì)。

(5)、追肥：為了滿足苗木的旺盛生長需求，應(yīng)及時(shí)地對苗木進(jìn)行胤巴，追肥以速效fl巴為

主。盡量采取溝施、穴施的方法，以提高肥料的利用率。

(6)、防風(fēng)：夏季天氣風(fēng)云莫測，大風(fēng)天氣極易給苗木造成損傷，應(yīng)提前做好大樹及新栽

苗木防風(fēng)工作。

3、秋季管理:秋季管理與夏季管理基本類似，具體管理措施如下：

(1)、除草：初秋仍是田間雜草猖獗的時(shí)候，必須加強(qiáng)田間雜草的清除管理工作，并可結(jié)

合除草進(jìn)行田間松土。

(2)、防旱、防澇：秋季是苗木的生長的第二高峰期，遇到干旱天氣應(yīng)及時(shí)進(jìn)行田間灌溉。

遇到秋雨連陰天，應(yīng)及時(shí)排澇。

(3)、蟲害防治：此時(shí)仍是蛀桿害蟲及地下害蟲的高發(fā)期，應(yīng)加強(qiáng)防治力度。

公司出入管理制度3

第一條為維護(hù)公司安全，并使出入公司的人員，物品的管理有所遵循，特制定本辦法。

第二條凡人員及物品出入公司大門悉遵守本辦法，由前臺(tái)人員負(fù)責(zé)管理

第三條本公司人員出入管理：

（一）本公司員工出入公司大門，應(yīng)穿著規(guī)定服裝，佩掛識別證于胸前，以資識別，并嚴(yán)禁赤

足或穿拖鞋。

（二）員工出入公司大門，如攜有物品，應(yīng)自動(dòng)出示，接受檢查。

（三）員工上下班時(shí)，應(yīng)排隊(duì)打卡，并不得代他人打卡，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)依人事管理規(guī)則處分。

（四）進(jìn)出公司在大門及在公司范圍以內(nèi)，無論上下班時(shí)間一律佩帶識別證，未按規(guī)定佩掛者，

依人事管理規(guī)則處分。

（五）工作時(shí)間內(nèi)出公司者：

1、公司員工臨時(shí)因公外出時(shí)，應(yīng)填寫出門單，經(jīng)部門主管簽字后交給前臺(tái)人員，前臺(tái)人員

登記出公司時(shí)間。公畢返回公司時(shí)，前臺(tái)人員在出門單上簽注入公司時(shí)間，并于第二日上午10

時(shí)前交送人事部登記核對核對考勤記錄，如遇有異常情況應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)其所屬部門的'主管處理。

2、因故請假出公司者，應(yīng)按規(guī)定辦理請假手續(xù)后打卡出公司。

3、下班時(shí)間除公事外，禁止逗留或進(jìn)入公司內(nèi)。

第四條公司外來人員出入管理：

（一）凡公司外人員來訪時(shí)，應(yīng)先填寫來賓登記表，由前臺(tái)人員電話^S后,以在會(huì)客室接見

為原則。接見人需在來賓登記單上簽字證明。

（二）事畢出公司時(shí)，來訪人員需交回有接洽人簽字的來賓登記表，前臺(tái)人員登記出公司時(shí)間，

并收回來賓登記表。

（三）凡進(jìn)入公司公辦人員不得攜帶任I可危險(xiǎn)品、照相機(jī)或描繪工具。

（四）公司物品出公司，要有各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字的攜物外出放行證，前臺(tái)檢查完畢登記，并讓攜

帶者簽字。

（五）本公司員工遺失識別證，應(yīng)立即向人事單位申請補(bǔ)發(fā)，如有重領(lǐng)或原證找到而不立即交

回致使他人蒙混出入公司者，一經(jīng)察覺無論使用人或借用人應(yīng)依本公司人事管理規(guī)則或法律辦理

咽

（六）本規(guī)定如有修改另行通知。

公司出入管理制度4

一、總則

為維護(hù)公司形象，確保公司人員、車輛、財(cái)產(chǎn)安全，制定本制度。

二、人員出入管理

（一）公司人員應(yīng)按規(guī)定上、下班時(shí)間進(jìn)出公司。

（二）員工上班應(yīng)提前10-15分鐘進(jìn)入工作區(qū)，進(jìn)行衛(wèi)生清整并簽到;下班應(yīng)提前將工作區(qū)整

理入檔，關(guān)閉用電電源或開關(guān)，于下班時(shí)間后1-10分鐘簽到并離開工作區(qū)。

（三）中午下班時(shí)間，離家較遠(yuǎn)的員工可在工作區(qū)休息;下午下班后，無特殊原因或^工作加班,

嚴(yán)禁在工作區(qū)逗留、閑談或利用公司電腦上網(wǎng)、聊天、玩游戲，否則依公司《獎(jiǎng)懲制度》處理。

（四）財(cái)務(wù)室、營業(yè)廳、總經(jīng)理辦公室等重要庫室,應(yīng)加強(qiáng)防范，倉庫應(yīng)實(shí)行雙鎖連管，非工

作時(shí)間，原則上不得一人在上述場所逗留。（五）商場、營業(yè)廳人員進(jìn)出公司，按《員工紀(jì)律與行

為規(guī)范》規(guī)定著裝，上班應(yīng)佩掛胸章標(biāo)志，站姿要規(guī)范，不得在工作場所攀談、嬉笑與打鬧。

（六矽睞客人進(jìn)出公司要進(jìn)行登記，原則上不得在工作區(qū)會(huì)私客，特殊情況經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同

意，可就近處理，時(shí)間不得超過15分鐘。

三、車輛出入管理

（-）員工個(gè)人交通工具，應(yīng)按劃分區(qū)域停放、落鎖。

（二）機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)出公司，應(yīng)嚴(yán)格檢查，并將車號、隨車人數(shù)、裝運(yùn)物品等情況進(jìn)行祥細(xì)登

記。

四、物品出入公司管理

（一）出入公司物品，憑"物品出入證"，由主管部門或倉庫保管員填具出入物品“品名、規(guī)

格、數(shù)量和簽發(fā)人"清單及隨貨同行單，方可放行。

（二）非正常物品出入公司，須由部門經(jīng)理簽單并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可放行。

此規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

公司出入管理制度5

為確保公司安全，加強(qiáng)對外來人員及車輛進(jìn)出公司的管理，特制定本規(guī)定。

一、范圍：

本規(guī)定適用于公司員工之外的所有進(jìn)出公司的外來人員及車輛；（細(xì)則中第四條為公司員工

制定）。

二、職責(zé)：

安保科是公司門衛(wèi)的.管理部門，直接對夕味人員及車輛進(jìn)出公司進(jìn)行管理。

三、細(xì)則：

L對于進(jìn)入公司的外來人員及車輛，必須持有效證件到門衛(wèi)處登記。（上級領(lǐng)導(dǎo)、其它兄

弟單位領(lǐng)導(dǎo)、客戶、口頭問詢即可）。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，任何物資進(jìn)出公司大門，均應(yīng)進(jìn)行檢杳,特殊物資應(yīng)在門

衛(wèi)登記，未經(jīng)登記的物資，門衛(wèi)人員不予放行；凡進(jìn)出公司的車輛及貨物必須持有安?？崎L簽發(fā)

的有效證明（如放行條），經(jīng)核對無誤后方可放行，否則不予放行。安?？崎L因事不在公司，則

需致電公司董事長或總經(jīng)理同意后方可放行，同時(shí)做好登記。

3、門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理進(jìn)入公司內(nèi)的機(jī)動(dòng)車輛和非機(jī)動(dòng)車停放秩序。任何人及車輛不準(zhǔn)攜帶危險(xiǎn)

品進(jìn)入公司，絕不允納卜來人員及車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，特殊工作需要的，需報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)同意后，由

接待人員陪同方可。

公司出入管理制度6

公司設(shè)采購部(由市場部兼管)、質(zhì)量部、倉庫及設(shè)置對應(yīng)采購員、質(zhì)檢員、庫管員崗位。

為協(xié)調(diào)各部門人員之間更好的加強(qiáng)對存貨收發(fā)存流程的管理，及時(shí)辦理物料出入庫，特制定出入

庫流程。

一、物料采購入庫管理流程

1、公司各部門根據(jù)日常生產(chǎn)或日常辦公需要填寫物料采購申請單，并注明采購物料的品名、

規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)價(jià)格及到貨時(shí)間，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核同意后，報(bào)采購部備案。

2、采購部受理各部門提交的采購計(jì)劃，統(tǒng)一由主管副總簽字確認(rèn)采購，并將確認(rèn)采購的計(jì)

劃單分發(fā)給財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、倉庫及其他相關(guān)部門。主管副總沒有簽字確認(rèn)采購的物料應(yīng)說明原

因后退還原申請采購的部門。

3、采購部安排采購人員組織采購。

4、采購物料到貨驗(yàn)收。

(1)采購人員必須到場與庫管員一同確認(rèn)驗(yàn)收，并提供所有與到貨物料相關(guān)的資料，如：

合格證、材質(zhì)單、送貨單、過磅單等。

(2)庫管員根據(jù)采購計(jì)劃單和采購員提供的相關(guān)資料，核對物料規(guī)格型號，清點(diǎn)數(shù)量。

(3)核對準(zhǔn)確后庫管員通知質(zhì)量部進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)檢員按進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對物料進(jìn)行檢驗(yàn)，合

格品填制“產(chǎn)品檢驗(yàn)單"。

(4)庫管員對檢驗(yàn)合格的物料憑"檢驗(yàn)合格單"、及采購員提供的相關(guān)資料等辦理入庫手

續(xù)，填制一式三聯(lián)的《采購驗(yàn)收入庫單》，不合格物料嚴(yán)禁入庫并及時(shí)通知采購員辦理退貨。采

購員、庫管員、質(zhì)檢員須在入庫單上簽字確認(rèn)。

(5)采購驗(yàn)收入庫單的使用：

采購員、庫管員、質(zhì)檢員在入庫單上簽字確認(rèn)：

“存根聯(lián)"庫管員留存，作為登記庫存帳簿憑證；

"記賬聯(lián)"財(cái)務(wù)部留存作為成本核算憑證（由庫管員代為保管，當(dāng)天交財(cái)務(wù)部門）；

"報(bào)銷聯(lián)"由采購員留存，作為申請付款憑證附件。

5、對于零星物料（勞保用品、工具等）采購，物料到貨必須先送到倉庫辦理入庫手續(xù)，然

后采購員通知申購部門領(lǐng)用并辦理出庫手續(xù)。

6、辦公用品采購入庫時(shí),采購員應(yīng)到綜合部辦理入庫，綜合部指定專人管理。嚴(yán)格按照采

購計(jì)劃單的品種、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)禁超項(xiàng)超量驗(yàn)收。

7、采購業(yè)務(wù)應(yīng)及時(shí)開具發(fā)票及時(shí)報(bào)銷。

8、所有物料采購業(yè)務(wù)均應(yīng)及時(shí)在賬務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行的處理。

二、物料出庫管理流程

1、生產(chǎn)車間領(lǐng)料時(shí)由領(lǐng)料員填制生產(chǎn)領(lǐng)料單，經(jīng)生產(chǎn)車間主任審核庫管員、領(lǐng)料員、車

間主任在領(lǐng)料單上簽字，生產(chǎn)領(lǐng)料單一式三聯(lián)：

“第一聯(lián)"庫管員留存，作為登記保管帳簿的憑證；

“第二聯(lián)"，領(lǐng)料員留存，作為生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)依據(jù)；

"第三聯(lián)"財(cái)務(wù)部留存，作為成本核算憑證（由庫管員代為保管，當(dāng)天交財(cái)務(wù)部門）O

2、對于倉庫物料不足的應(yīng)按倉庫實(shí)際庫存量發(fā)料，物料到貨后應(yīng)另行填制領(lǐng)料單將物料領(lǐng)

足。

3、庫管員應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)料單發(fā)料，不許多發(fā)或少發(fā)物料。

4、生產(chǎn)車間領(lǐng)料由領(lǐng)料員負(fù)責(zé)領(lǐng)料，非領(lǐng)料人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入倉庫領(lǐng)料。

5、對于領(lǐng)用易損易耗物料比如：工具，搬手、改刀等實(shí)行"以舊換新”方式領(lǐng)料，照常填

寫領(lǐng)料單。

6、庫管員依據(jù)手續(xù)齊全的'入庫單和領(lǐng)料單作好倉庫明細(xì)帳，做到日清日結(jié)。

7、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)物料不足，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)，領(lǐng)料員填寫領(lǐng)料單進(jìn)行補(bǔ)料。

8、本批次生產(chǎn)結(jié)束后，有多余物料，應(yīng)及時(shí)辦理退*斗手續(xù)。

9、公司其他部門物料領(lǐng)用，應(yīng)填寫領(lǐng)料單經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人簽字方可領(lǐng)料。

三、不良品處理

1、到貨經(jīng)檢測不合格的物料，由庫管員通知采購員辦理退貨。

2、生產(chǎn)過程中領(lǐng)用的物料不合格需退倉庫時(shí)，由車間主任會(huì)同質(zhì)檢員確認(rèn)簽字后方可退入

倉庫。由庫管員通知采購員辦理退貨。

3、生產(chǎn)產(chǎn)品不符合產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的，作為降級產(chǎn)品入庫的，按產(chǎn)品入庫流程執(zhí)行，返工的

不進(jìn)行入庫處理，做為車間生產(chǎn)用原料處理，但車間應(yīng)統(tǒng)計(jì)每批次產(chǎn)品投入與回收。

四、產(chǎn)品入庫管理流程

1、生產(chǎn)的產(chǎn)品（成品、半成品、副產(chǎn)品）經(jīng)檢驗(yàn)合格由庫管員填制一式三聯(lián)成品入庫單,

車間主任、質(zhì)檢員、庫管員簽字確認(rèn)：

"回執(zhí)聯(lián)"生產(chǎn)部門留存，作為生產(chǎn)日報(bào)憑證；

"存根聯(lián)"庫管員留存，作為登記庫存帳簿憑證；

"財(cái)務(wù)聯(lián)”財(cái)務(wù)部留存，作為成本核算憑通由庫管員代為保管，當(dāng)天或第二天交財(cái)務(wù)部門\

2、車間生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)在產(chǎn)成品完成當(dāng)日辦理入庫手續(xù)，以便核實(shí)數(shù)量。對堆放不齊的成品、

庫管有權(quán)拒絕入庫。

3、入庫時(shí)庫管員應(yīng)認(rèn)真核對數(shù)量，確認(rèn)無誤后在入庫單上簽字。

五、產(chǎn)品出庫管理流程

產(chǎn)品需出貨時(shí)銷售部應(yīng)提前一天通知庫管員，庫管員應(yīng)做好出庫前的準(zhǔn)備工作，銷售部填制

《銷售出庫單》，通知庫管員組織人員裝貨，銷售部配合庫管員核對、清點(diǎn)出庫產(chǎn)品數(shù)量，準(zhǔn)確

無誤后銷售員、庫管員、司磅員在出庫單簽字確認(rèn)。

“第一聯(lián)"庫管員留存，作為登記庫存帳簿憑證；

“第二聯(lián)"銷售部留存，作為合同履約及收款憑證；

“第三聯(lián)"財(cái)務(wù)部留存，作為成本核算憑證(由庫管員代為保管，當(dāng)天交財(cái)務(wù)部門).

"第四聯(lián)”客戶留存，作為客戶收貨憑證。

公司出入管理制度7

對養(yǎng)護(hù)管理工作的指導(dǎo)思想及目標(biāo)本單位堅(jiān)持"養(yǎng)護(hù)質(zhì)量第一”的宗旨，確保植物良好生長

勢頭。

一組織措施

1、組織建立現(xiàn)場管理的保證體系，設(shè)立以養(yǎng)護(hù)技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理保證體系，

實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理。根據(jù)養(yǎng)護(hù)的特點(diǎn)，明確各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)，形成一個(gè)合理有效的質(zhì)量管理

保證體系。

2、建立完整的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督保證體系：自檢、互檢，組長復(fù)檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人及單位領(lǐng)導(dǎo)

檢查。

二常規(guī)養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施

1、澆水

(1)澆水工作應(yīng)視天氣情況而定。晴天時(shí)，花草、木本植物每天澆一次。陰雨天根據(jù)降雨

情況確定澆水時(shí)間及澆水量，并及時(shí)排水，注意防澇。

(2)清洗大樹易把水射到人行處，所以開水槍前要注意行人動(dòng)態(tài)，開啟時(shí)要短距離起噴(示

意過往行人)，原則上草地每次噴灑10分鐘，其余各處噴灑20分鐘。

2、噴藥

(1)這里所指的噴藥，是指大面積全面定期噴射廣普性殺蟲藥作預(yù)防措施及殺滅病蟲害，

要注意用藥安全及藥物機(jī)具的管理。

(2)準(zhǔn)備好高壓噴槍、白膠桶及勞動(dòng)保護(hù)用品。

(3)作業(yè)前注意風(fēng)向，從下風(fēng)地段開始，先噴高處，后噴低處，帶好膠手套、口罩(面罩)。

(4)注意觀察行人動(dòng)態(tài)，做好安全防備工作，嚴(yán)防藥液噴射到人。

(5)每次操作由2人進(jìn)行，1人開機(jī)配藥及注意行人動(dòng)態(tài)，1人操作噴槍，兩人操作前應(yīng)

預(yù)先約定操作動(dòng)作、信號、手勢及度幟顏色，以便及時(shí)聯(lián)系。

(6)工作完畢后,注意回收保管好藥物并及時(shí)清潔好機(jī)具,用肥皂洗擦皮膚裸露部分。

三養(yǎng)護(hù)管理內(nèi)容及技術(shù)規(guī)范

1、修剪：

(1)根據(jù)植物的生長特點(diǎn)、地理環(huán)境、景觀要求，按照操作規(guī)范合理修剪，保持樹形整齊

美觀，骨架均勻，樹干基本挺直。

(2)沿路綠化地平面低于路沿平面5厘米左右，綠地內(nèi)無雜草、無污物雜物、無積水。

(3)地被植物生長旺盛，修剪合理，無死株、缺檔。修剪高度控制在設(shè)計(jì)要求內(nèi)，并具有

美感，無裸露地面，無成片枯黃。

2、施肥：

根據(jù)各類植物的生長特點(diǎn)及植物對肥料的需要，要求每年全面施月巴不得少于4次，新種植

物視生長情況，適時(shí)適量進(jìn)行施肥以保持各類植物的生長旺盛達(dá)到一定景觀效果，保證生長正

常。

3、除草：

各類綠地、樹穴、綠帶要結(jié)合松土并及時(shí)清理各類雜草，雜草率控制在3%以內(nèi)。

4、抹芽：

主要針對喬木、大型灌木，對不定芽要及時(shí)清除，以保持樹木骨架清晰，促使生長形態(tài)美觀，

營養(yǎng)集中。

5、病蟲害防治：

根據(jù)各類植物的寄生對象及時(shí)做好預(yù)防處理，及時(shí)采取措施防治，樹木基本無病蟲害，病蟲

危害程度控制在3%以下，無藥害。

6、抗旱抗?jié)常?/p>

旱季及新種植物及時(shí)進(jìn)行灌溉，防止植物因脫水而造成枯死；冬季期間做好抗旱工作，防止

植物受損。

7、日常監(jiān)管：

(1)養(yǎng)護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)的壞死苗木在7日內(nèi)更換，補(bǔ)植樹同原有樹種保持一致，有扶架措施，

保證補(bǔ)植樹成活率達(dá)100%.

(2)無黃土、建筑垃圾裸露，景觀綠化帶內(nèi)保持清潔，無明顯坑塘及嚴(yán)重積水現(xiàn)象，無妨

礙觀瞻及安全隱患。

(3)產(chǎn)生垃圾在當(dāng)天內(nèi)自行清運(yùn)。

(4)綠地內(nèi)保持無雜草、無污物、無雜物、無雜藤攀緣樹木。

(5)工作人員著裝統(tǒng)一，行為規(guī)范。

(6)保護(hù)綠地紅線和紅線內(nèi)的花草樹木，對任何侵占和破壞行為要加以制止并及時(shí)報(bào)告綠

化管理部門。經(jīng)上級批準(zhǔn)臨時(shí)借用的綠地，監(jiān)督限期內(nèi)恢復(fù)原狀，如超過審批面積及數(shù)量，要立

即上報(bào)。

(7)加強(qiáng)監(jiān)管，使綠地內(nèi)沒有堆放東西和停放自行車、機(jī)動(dòng)車，沒有人力車和機(jī)動(dòng)車駛進(jìn)

草地，沒有設(shè)攤擺賣，沒有在草地上踢球等進(jìn)行損害花草樹木的活動(dòng)，沒有在樹上掛標(biāo)語、晾衣

服等現(xiàn)象。

四對養(yǎng)護(hù)管理人員的組織安排

本單位在實(shí)際操作中，將養(yǎng)護(hù)分為四個(gè)組，即樹木及花灌木養(yǎng)護(hù)組、專職機(jī)械養(yǎng)護(hù)組、草坪

養(yǎng)護(hù)組、植保組。設(shè)立養(yǎng)護(hù)相關(guān)工作崗位。

（一）養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員崗位職責(zé)

1、熟悉T狂人的政治思想、技術(shù)根基、文化素質(zhì)、工作態(tài)度、思想情緒、生活習(xí)慣以及其

他切身問題，便于各項(xiàng)工作的開展。

2、工作前把工程情況、工作性質(zhì)、質(zhì)量要求、安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備及分部分項(xiàng)技術(shù)問題認(rèn)

真向工人交底，并保留書面資料。

3、對工人分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須落實(shí)安全措施，完成任務(wù)后做好自直自檢記錄。

4、技術(shù)人員是工作的排頭兵，必須上前一步熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)，參加現(xiàn)場勞動(dòng)，苦活、臟活、

重活要于在前頭，工作要做到"沖鋒在前，撤退在后"。

5、注意各班組、各工序的密切配合與協(xié)調(diào)，以總體管養(yǎng)工作大局為已任，做好施工日記等

當(dāng)天資料。

6、對社會(huì)來講"節(jié)約有功，浪費(fèi)專口罪”，所以工段長一定要率領(lǐng)全體工作人員做到勤儉節(jié)

約，反對浪費(fèi)。

7、對違反工作規(guī)律，不利工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工作進(jìn)度的異樣情況要勇于出頭，堅(jiān)決制

止。

8、團(tuán)結(jié)就是力量，技術(shù)人員是養(yǎng)護(hù)工作的核心，所以要特別謙虛謹(jǐn)慎。

（二）養(yǎng)護(hù)管理的作業(yè)機(jī)構(gòu)

要想做到良好養(yǎng)護(hù)，達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)，必須建立一套完善的管理制度,來確保工程順利進(jìn)行。

根據(jù)《園林養(yǎng)護(hù)二級管養(yǎng)規(guī)范規(guī)程》、《園林綠化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《城市園林綠化技術(shù)規(guī)范》要求

并結(jié)合本單位情況實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理，以此保證決策權(quán)的集中和指揮權(quán)的統(tǒng)一，并實(shí)行逐

級授權(quán)、分級管理；進(jìn)行分工協(xié)作，使各項(xiàng)工作組往專業(yè)方向發(fā)展，保證單位企業(yè)總目標(biāo)和養(yǎng)護(hù)

組分目標(biāo)的協(xié)調(diào)，各個(gè)職能機(jī)構(gòu)在行動(dòng)上配合協(xié)調(diào)，職能部門與主管人員之間工作協(xié)調(diào)，整個(gè)管

理組織保證精干、高效、多功能。

五管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

1、病蟲害防治措施

(1)應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)病蟲害防治工作，加強(qiáng)蟲情預(yù)測預(yù)報(bào)，建立植保檔案。

(2)應(yīng)根據(jù)本地區(qū)不同樹種和不同生長階段的主要病蟲發(fā)生規(guī)律，制訂長期和年度防治計(jì)

劃，采取生物、化學(xué)和物理等方法進(jìn)行綜合防治。

(3)對病蟲害采取防治措施時(shí)，應(yīng)十分注意保護(hù)天敵。

(4)應(yīng)重點(diǎn)防治下列病蟲害：

①根部病蟲害：立枯病、根腐病、根癌病、蟒蜻、蟋姑、金針蟲、地老虎、線蟲等。

②葉部病蟲害：銹病、白粉病、褐斑病、黃化病、叢枝??；蜥蟲、紅蜘蛛、卷葉蟲、避債蛾、

巢蛾、天社蛾、刺蛾等。

③枝干病蟲害：腐爛?。煌赋岫?、木蠹蛾、天牛、吉丁蟲、介殼蟲等。

(7)使用藥劑應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家植物保護(hù)條例的有關(guān)規(guī)定，尤其應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

①正確選擇藥劑，防止植物產(chǎn)生藥害。

②在有效范圍內(nèi)，宜使用低濃度農(nóng)藥。應(yīng)注意換用不同藥劑，防止病蟲產(chǎn)生抗藥性。

③不得使用高污染、高殘毒的藥物，提高防治效果。

④必須執(zhí)行植保操作規(guī)范，確保人畜安全。

2、草坪的管養(yǎng)

草坪二級管養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是目的草種生長良好，草坪整齊雅觀，四季常綠,覆蓋率達(dá)98%以上，

雜草率低于3%,無坑洼和積水,無裸露地。

(I)生長勢：生長勢中等，生長量達(dá)到該草種該規(guī)格的平均年生長量，葉色濃綠，無枯黃

葉。

(2)修剪：考慮季節(jié)特點(diǎn)和草種的生長發(fā)育特性，使草的高度一致，邊緣整齊。

(3)灌溉、施肥：根據(jù)草坪植物的生長需要加強(qiáng)淋水和施肥,保證0巴水充足，肥料的施用

方法和用量科學(xué)，防止過量或不均勻引起肥傷。在雨水缺少的季節(jié)，每天的淋水量稍大于該草種

該規(guī)格的‘蒸騰量，使含水量保持在：砂土為3—6%,砂壤土為6-12%,壤土為12—23%。

需水量大的植物其土壤含水量一般要求砂土為4.5—6%砂壤土為9—12%填土為18—23%,

粘土為22-23%:需水量少且不耐澇的植物，其土壤含水量控制在：砂土為3-4.5%,砂壤土

為,壤土為,粘土為特別在月份要勤淋水多施肥，適當(dāng)進(jìn)

6-9%12-18%21-22%O10—2

行根外潮巴，使草坪保持優(yōu)良的長勢度過干旱的秋、冬季。

(4)除雜草：經(jīng)常除雜草，使混合草坪的目的草種純度達(dá)97%。

(5)填平坑洼：及時(shí)填平坑洼，使草坪內(nèi)無坑洼積水，平整雅觀。

(6)補(bǔ)植：對被破壞或其它原因引起死亡的草坪植物應(yīng)及時(shí)補(bǔ)植，使草坪保持完整，無裸

露地。補(bǔ)植要補(bǔ)與原草坪相同的草種，適當(dāng)密植，補(bǔ)植后加強(qiáng)保養(yǎng)，保證一個(gè)月內(nèi)覆蓋率達(dá)98%。

3、灌木和花卉管養(yǎng)

灌木和花卉二級管養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)生長良好，花繁葉茂，造型美觀，具有一定的藝術(shù)感和

立體感。

(1)生長勢：生長勢中等，生長量達(dá)到該種類該規(guī)格的平均年生長量；樹葉健壯，枝多葉

茂，葉色鮮艷，下部不光禿，無枯枝殘葉，植株基本整齊，花卉適時(shí)開花，花多色艷，常年開花

植物一年四季鮮花盛開，花壇輪廓完美，無殘缺，綠籬無斷層。

(2)修剪：考慮每種植物的生長發(fā)育特點(diǎn)，既造型美觀又能適時(shí)開花，花多色艷：花灌木

和草本花卉在花芽分化前進(jìn)行修剪，以免將花芽剪除，花謝后及時(shí)剪掉殘花老枝，常年開花植物

要有目的地培養(yǎng)花枝，使四季有花。綠籬和花壇整形效果要與周圍協(xié)調(diào)，增強(qiáng)園林美化效果，精

雕細(xì)刻，產(chǎn)出精品。

（3）灌溉、施肥：根據(jù)植物的生長和開花特性進(jìn)行合理灌溉和施肥。在雨水缺少的季節(jié)，

每天的淋水量要稍大于該種類該規(guī)格的蒸騰量，使含水量保持在：砂土為3-6%,砂壤土為

6—10%,壤土為12—23%,粘土為22—23%。需水量大的植物，

公司出入管理制度8

物業(yè)管理與維修科是總務(wù)處倉庫管理的主管部門。各科室、中心是材料領(lǐng)用及使用的監(jiān)督部

門。倉庫保管員是維修耗材進(jìn)出庫的具體管理人員。

一、維修耗材入庫規(guī)定

（一）維修耗材采購回來后首先辦理入庫手續(xù)。由綜合管理科協(xié)同物業(yè)管理與維修科監(jiān)督供貨

商向倉庫管理員逐件交接。庫房管理員要根據(jù)采購計(jì)劃單的項(xiàng)目認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫物品的數(shù)量,

并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種，價(jià)格準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并

在接收單上簽字（綜合管理科、物業(yè)管理與維修科要在入庫登記簿上共同簽字確認(rèn)）。

（二）維修耗材進(jìn)庫根據(jù)入庫憑證,現(xiàn)場交接接收，必須按所購耗材球內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對

耗材進(jìn)行檢蟄驗(yàn)收，并做好入庫登記。

（三）維修耗材驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)入庫。

（四）維修耗材入庫，要按照不同耗材的型號、材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類、分別放入貨

架的相應(yīng)位置儲(chǔ)存，在儲(chǔ)存時(shí)注意做好防銹，防潮處理，保證貨物的'安全。

（五）維修耗材數(shù)量準(zhǔn)確、價(jià)格不串。做到帳、標(biāo)牌、貨物相符合。發(fā)生問題不能隨意的更改，

應(yīng)查明原因，是否有漏入庫，多入庫問題。

（六）精密、易碎及貴重貨物要輕拿輕放.嚴(yán)禁擠壓、碰撞，倒置。其中貴重物品應(yīng)妥善保存，

以防盜竊。

（七）做好防火、防盜、防潮工作，嚴(yán)禁無關(guān)的人員進(jìn)入倉庫。

（八）倉庫保持通風(fēng)，保持庫室內(nèi)整潔，由于倉庫的容量有限，貨物的擺放應(yīng)整齊緊湊，作到

無遮掩，標(biāo)牌要醒目，便于識別辨認(rèn)。

二、維修耗材出庫規(guī)定

（一）維修耗材出庫，倉庫管理員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。

（二）維修耗材出庫，數(shù)量要準(zhǔn)確（賬面出庫數(shù)量要和出庫單，實(shí)際出庫實(shí)際數(shù)量相符）。做到

帳、標(biāo)牌、貨物相符合。發(fā)生問題不能隨意的更改，應(yīng)查明原因，是否有漏出庫，多出庫問題。

（三）倉庫管理員嚴(yán)格執(zhí)行憑發(fā)貨單發(fā)貨，無單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫不準(zhǔn)確不發(fā)貨,數(shù)目有涂改

痕跡不發(fā)貨。發(fā)貨單由具體管理部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，由維修人員持單領(lǐng)用。發(fā)生上述問題時(shí),

管理員應(yīng)及時(shí)的與具體管理部門責(zé)任人做好貨物的核對，保證發(fā)貨的正確性。

（四）為防止出現(xiàn)出庫貨物差錯(cuò)，要嚴(yán)格遵守出庫制度，領(lǐng)取維修材料時(shí)維修人員應(yīng)先寫好出

庫單，并且由具體管理部門負(fù)責(zé)人簽字后，交倉庫管理人員進(jìn)行出庫登記工作，完成后才可以到

倉庫領(lǐng)取貨物。

（五）保管員要做好出庫登記，并定期向物業(yè)管理與維修科和財(cái)務(wù)部I':!做出入庫報(bào)告。物業(yè)管

理與維修科要監(jiān)督保管員按月核對庫房的維修耗材，做到帳帳相符,帳物相符。

三、維修耗材倉庫盤點(diǎn)

（一）物業(yè)維修與管理科負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)，可以邀請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參與。

（二）倉庫盤點(diǎn)分月盤點(diǎn)、學(xué)期盤點(diǎn)和年度盤點(diǎn)。月盤點(diǎn)以“抽查”為主，重點(diǎn)抽查出庫比較

頻繁的材料品種;學(xué)期盤點(diǎn)和年度盤點(diǎn)定期在學(xué)期末、年度末進(jìn)行，要對倉庫整體盤點(diǎn)。

（三）盤點(diǎn)時(shí)必須詳細(xì)記錄盤點(diǎn)情況，參加人確認(rèn)簽字。

（四）盤點(diǎn)后，物業(yè)管理與維修科應(yīng)對各類材料進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以便核定使用部門提出的下個(gè)

采購計(jì)劃。

四、廢件回收

為防止學(xué)校國有資產(chǎn)流失，凡維修的廢件在固定資產(chǎn)帳的要辦理入庫。由使用單位負(fù)責(zé)辦理

相關(guān)手續(xù)。

公司出入管理制度9

為了規(guī)范對公司人員出入和吸煙的管理，確保人員和財(cái)產(chǎn)安全，制定本規(guī)定如下：

第一條前臺(tái)接待（公司訪客）

1.接洽工作業(yè)務(wù)訪客由前臺(tái)將客戶安排在一樓會(huì)議桌，做好客戶接待工作后通知相關(guān)部門人

員進(jìn)行接待。

2.公司前臺(tái)上班時(shí)間須專人執(zhí)守，包括午休時(shí)間。

3.任何訪客不得進(jìn)入辦公區(qū)域。

4.流動(dòng)推銷人員不予接待。

第二條辦公區(qū)域吸煙管理

1.公司辦公大樓內(nèi)，嚴(yán)禁人員吸煙，包括會(huì)議室、接待區(qū)域、樓梯道內(nèi)等區(qū)域（獨(dú)立封閉的

辦公室除外）。

2.公司員工在接待來訪人員時(shí)，來訪人員禁止在辦公大樓區(qū)域內(nèi)吸煙,如來訪人員違反規(guī)定,

公司將對接待來訪人員的員工處罰。前臺(tái)在場不予制止時(shí)，一并給予處罰。

3.此項(xiàng)規(guī)定由總經(jīng)理辦公室和人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

第三條危險(xiǎn)物品存放

公司內(nèi)不得擅自存放易燃、易爆、有毒、有害物品，如發(fā)現(xiàn)有人擅自將上述物品帶入公司，

應(yīng)及時(shí)提醒并與總經(jīng)理辦公室聯(lián)系。

第四條:非工作時(shí)間的.安全工作

下班前，各部門應(yīng)注意將門、窗關(guān)好，計(jì)算機(jī)電源關(guān)閉，總經(jīng)理辦公室應(yīng)安排巡視檢查并將

公司公共區(qū)域門窗關(guān)好，總電源關(guān)閉。

公司出入管理制度10

為了確保公司財(cái)產(chǎn)的安全，維護(hù)公司利益，規(guī)范人員、車輛、公司貨物出入。特制定本制度。

第一條：人員管理

1.本公司員工按規(guī)定時(shí)間上、下班并打卡。按《考勤打卡管理規(guī)定》執(zhí)行。新廠與老廠在不

同區(qū)域上班的員工，須按規(guī)定在本區(qū)域打卡，不得異地打卡，保安要加強(qiáng)監(jiān)督。

2.未到下班時(shí)間，員工不得提前下班。如有需要外出的，保安憑《出門證》放行。

3.上班期間需要外出辦事的，須持有車間主任或生產(chǎn)制造部開的《出門證》，保安憑《出門

證》放行，并記錄出門和返回的時(shí)間。

4.外來人員無故不得進(jìn)入公司（廠）。如因工作、業(yè)務(wù)等需要的'來訪者，須填寫《來客登記簿》

并填寫《來客接待申請單》，申請單要注明接待人的姓名，當(dāng)來訪者離開時(shí)，由接待人簽注姓名，

回單交回門衛(wèi)處。

5.對攜帶物品進(jìn)出的人員，保安要例行檢查，員工應(yīng)積極配合。

6.嚴(yán)禁公司員工帶未成年人子女進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。

7.公司行政、辦公人員進(jìn)出生產(chǎn)廠區(qū)的不用出門證，但保安要做進(jìn)出記錄登記，有攜帶物品

進(jìn)出的，憑《出門證》或《出庫單》第二條：車輛出入管理

8.各類機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入公司（廠）區(qū)內(nèi)，應(yīng)注意安全第一，車速應(yīng)控制在10公里/小時(shí)內(nèi)。如因

超速而發(fā)生意外的，由駕駛?cè)顺袚?dān)全部責(zé)任。

9.公司各種車輛包括私車在新廠或老廠之間往來辦事的，憑內(nèi)部通行證進(jìn)出，但要按規(guī)定區(qū)

域位置停放。出廠時(shí)，如保安有要求，應(yīng)主動(dòng)配合檢查。

10.外來車輛須按規(guī)定填寫《車輛進(jìn)出登記表》,離開時(shí)加注離廠時(shí)間。

1L外來車輛空車離廠時(shí)，保安必須檢查。

12.公司員工的摩托車、電瓶車、自行車等，統(tǒng)一停放停車棚內(nèi)，一律不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

13.各種車輛裝貨出廠的，保安門衛(wèi)憑倉庫的《出庫單》或制造中心開出的《出門證》，才

準(zhǔn)許放行，否則一律和導(dǎo)放行。

14.本公司貨車出門的，保安要登記車輛出廠時(shí)的公里數(shù)，去向目的地，車輛返廠時(shí)記錄總

里程，（一車一本登記簿記錄）每月匯總。

15.政府機(jī)關(guān)、財(cái)稅、銀行、工商等相關(guān)部門車輛進(jìn)出公司，無須填寫《登記簿》。在進(jìn)入

公司的同時(shí)，保安應(yīng)通知有關(guān)部門，做好接待工作。

第三條：物品出入管理

16.外來物品進(jìn)入公司（廠），客戶攜帶工具或物品進(jìn)入公司（廠）的，由客戶在《登記簿》上注

明所帶物品，當(dāng)客戶離開時(shí)，保安門衛(wèi)要核對后才放行。

17.需外出維修的公司物品、設(shè)備，由設(shè)備動(dòng)力科填寫維修聯(lián)系單，并經(jīng)生產(chǎn)制造中心副總

鑒字，門衛(wèi)憑單子放行。

18.委托外加工、委托外檢測的成品，半成品，各車間需外發(fā)的原材料，門衛(wèi)憑《出門證》

放行。

19.設(shè)備外借，《出門證》須經(jīng)生產(chǎn)副總簽字審批確認(rèn)，門衛(wèi)要作詳細(xì)登記后才許放行。

20.產(chǎn)成品出廠：門衛(wèi)憑倉庫的《出庫單》，經(jīng)核對無誤后放行。

本制度自公布之日起執(zhí)行。與前制度有不一致的，按新制度執(zhí)行。

公司出入管理制度11

第一章總則

第一條目的：為維護(hù)公司安全，規(guī)范人員、車輛、物品出入的管理，特訂定本規(guī)定。

第二條適用范圍：人員、車輛、物品出入廠門時(shí)，應(yīng)遵守本規(guī)定，由門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理。

第二章人員出入管理

第三條本公司員工出入廠門時(shí)應(yīng)遵循以下規(guī)定：

（-）上下班應(yīng)穿著制服，出入廠門必須打卡。

（二）部門經(jīng)理或副經(jīng)理以上人員，及因工作需要經(jīng)常出入廠人員經(jīng)批準(zhǔn)，可以隨時(shí)出入廠

（門衛(wèi)處放置人名清單）。

（三）普通員工上班時(shí)間因公外出，須持外出通知單（或出門證）出門。

（四）員工于上班時(shí)間請假出廠時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理請假手續(xù)后打卡出廠。

（五）廠內(nèi)住宿人員，在勤務(wù)時(shí)間外，憑住宿證進(jìn)出工廠。

第四條其他企業(yè)人員出入廠門時(shí)應(yīng)遵循以下規(guī)定：

（-）洽公人員須于門衛(wèi)處出示相關(guān)身份證明，辦理入廠登記手續(xù)，發(fā)給來客出入公司登記

單,并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。非經(jīng)廠鑿位人員接待，不得任其進(jìn)入廠區(qū)。公事完畢，公司接待人員

須在來客出入公司登記單上簽字，由來賓交還門衛(wèi)處。具體流程詳見行政系統(tǒng)流程管理中的出入

公司管理流程。

（二）協(xié)作廠商長期派駐工廠人員，憑公司發(fā)給之識別證進(jìn)出工廠。

（三）政府機(jī)關(guān)、客戶、人民團(tuán)體或本廠區(qū)人員親友如有必要入廠參觀時(shí)，由經(jīng)辦人或申請

人填具參觀申請登記單，經(jīng)核準(zhǔn)后通知各有關(guān)部門并派員引導(dǎo)參觀。入廠時(shí)門衛(wèi)應(yīng)在參觀申請登

記單簽注入廠時(shí)間，參觀完畢出廠時(shí)簽注出廠時(shí)間。

（四）本公司部門經(jīng)理或副經(jīng)理以上人員陪同賓客參觀，事前可免辦申請手續(xù)，但應(yīng)于當(dāng)日

內(nèi)補(bǔ)填參觀申請登記單，由門衛(wèi)簽注入出廠時(shí)間。

（五）參觀時(shí)間以日常上班時(shí)間為限，若遇到休假日，須事先來函核準(zhǔn)或經(jīng)當(dāng)日值班負(fù)責(zé)人

核準(zhǔn)。

第五條公司員工親屬或朋友來訪，門衛(wèi)應(yīng)要求其出示相關(guān)身份證件，并負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)該員工進(jìn)行

夠

第三章車輛出入管理

第六條外部廠商車輛出入廠門時(shí)應(yīng)遵循以下規(guī)定：

（一）交貨車輛應(yīng)填寫車輛出入證，并注明車號、隨車人數(shù)、裝運(yùn)品名、事由、入廠范圍等

事項(xiàng)，經(jīng)門衛(wèi)查對簽注時(shí)間后入廠。卸貨后空車出廠，車輛出入證須經(jīng)洽辦人簽章，并于出廠時(shí)

交還門衛(wèi)。

（二）提運(yùn)本公司各種貨品車輛，入廠時(shí)須填寫車輛出入證，經(jīng)門衛(wèi)查對簽注時(shí)間后入廠。

裝貨出廠時(shí)，須交還經(jīng)洽辦人簽章的車輛出入證并出示送貨單或物品出門證等證明，經(jīng)門衛(wèi)審查

后出廠。

（三）非運(yùn)貨車輛入廠必須在門衛(wèi)處領(lǐng)取停車證，憑此證在廠區(qū)內(nèi)指定區(qū)域行車、泊車，車

輛出廠時(shí)必須返還停車證，否則，不允許出廠。

第七條本公司車輛出入廠門時(shí)憑車輛出入證不需進(jìn)行登記，但裝運(yùn)各種貨品出廠時(shí)，也應(yīng)出

示送貨單或物品出門證等證明，并經(jīng)門衛(wèi)審查后出廠。

第八條本公司員工的自行車不得進(jìn)入廠門，全部停放在公司門外的.車庫中。公司內(nèi)部使用

的自行車一般情況下不得出廠門，僅限公司廠區(qū)內(nèi)使用。對于在廠區(qū)內(nèi)住宿的外地員工，經(jīng)部門

相應(yīng)主管批準(zhǔn)后可以將公司自行車騎出廠外，但必須進(jìn)行登記,自行車如果在廠區(qū)外發(fā)生故障,

由該員工負(fù)責(zé)修理費(fèi)用。

第九條公司內(nèi)部使用的自行車不可騎入車間，只能在規(guī)定區(qū)域存放，以免發(fā)生安全事故。

第四章物品出入管理

第十條一般情況下，物品出廠均應(yīng)憑核準(zhǔn)的送貨單、出門證等證明經(jīng)門衛(wèi)核對無誤后放行。

放行物品的分類（如材物料、半成品、成品、用品、資產(chǎn)、廢料、機(jī)械設(shè)備等）及授權(quán)核準(zhǔn)人員

由公司相關(guān)部門制訂列表送門衛(wèi)執(zhí)行。

第十一條各協(xié)作廠商交貨時(shí)所隨帶他家廠商物品的運(yùn)出，在進(jìn)廠時(shí)先由保安人員查驗(yàn)登記,

于離廠時(shí)再經(jīng)保安人員依原登記查對符合后才可放行。其他有關(guān)物品出入的管理參見保安人員執(zhí)

勤準(zhǔn)則。

第五章附則

第十二條出入廠管理如有異常情形，門衛(wèi)應(yīng)即填報(bào)異常情況報(bào)告單（見附件），報(bào)告相關(guān)主

管領(lǐng)導(dǎo)。

第十三條本準(zhǔn)則如有未盡事宜，可隨時(shí)以命令補(bǔ)充或修正。

第十四條本準(zhǔn)則由安保部制訂并負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后自發(fā)布之日起實(shí)

施，修改時(shí)亦同。

第十五條本辦法實(shí)施之日起，既有的類似規(guī)章制度自行終止。

值班門衛(wèi)意見：xxxxx簽名：xxx時(shí)間：20xx年xx月xx日

安保部負(fù)責(zé)人意見：xxxxx簽名：XXX時(shí)間：20xx年XX月XX日

分管領(lǐng)導(dǎo)意見（必要時(shí)）：xxxx簽名：XXX時(shí)間：20xx年XX月XX日

公司出入管理制度12

1、產(chǎn)品承攬

（1）公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品均由銷售部銷售。

（2）產(chǎn)品銷售時(shí)，1噸以下可不簽合同。1噸（含1噸）以上必須簽銷售合同。銷售合同

經(jīng)銷售經(jīng)理審核批準(zhǔn)后到經(jīng)理處蓋合同章。

（3）所有訂貨合同均需填寫《承攬?jiān)u審記錄表》?？瞻妆砀翊娣庞阡N售部。業(yè)務(wù)員接訂貨

通知后,按規(guī)定格式準(zhǔn)確填寫,字跡工整清晰，填寫完畢后報(bào)銷售部經(jīng)理簽字（若銷售部朝不

在由銷售辦主任代簽）后，交銷售辦主任評審。

如業(yè)務(wù)員外出不在公司，由銷售部經(jīng)理填寫，如業(yè)務(wù)員及銷售部經(jīng)理均不在公司，可由銷售

辦主任代其填寫，但業(yè)務(wù)員必須在回公司24小時(shí)內(nèi)主動(dòng)找營銷辦主任復(fù)核簽字逾期視為認(rèn)可，

否則出現(xiàn)一切責(zé)任由業(yè)務(wù)員承擔(dān)。不填寫承攬?jiān)u審記錄表，不予安排生產(chǎn)計(jì)劃。

營銷辦主任接《承攬?jiān)u審記錄表》評審后及時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部當(dāng)日評審

入庫時(shí)間，而后，營銷辦主任依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃將填寫了計(jì)劃號及入庫時(shí)間的《承攬?jiān)u審記錄表》，

一聯(lián)返銷售部經(jīng)理或業(yè)務(wù)員，二聯(lián)留底，三聯(lián)交生產(chǎn)部。

2、合同的評審

(1)合同評審按《合同評審控制程序》進(jìn)行。

(2)合同評審結(jié)束至交貨前，相關(guān)業(yè)務(wù)員可到生產(chǎn)車間、倉庫了解自己的產(chǎn)品生產(chǎn)、入庫

情況，在必要時(shí)可向營銷辦主任提出書面建議，營銷辦主任根據(jù)情況全權(quán)代理及時(shí)與相關(guān)生產(chǎn)車

間調(diào)整處理。

(3)營銷辦主任下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃二聯(lián)至生產(chǎn)部，三聯(lián)至成品倉庫，并由生產(chǎn)部評審人員及成

品庫保管員在計(jì)劃存根聯(lián)簽字接收。

(4)因客戶要求，營銷部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃后確需補(bǔ)簽合同時(shí)由相關(guān)業(yè)務(wù)員寫出書面申請，找

營銷部經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字后加蓋合同公章，此書面申請存營銷螃理處。

(5)成品合同評審規(guī)定

①生產(chǎn)部合同評審員對生產(chǎn)部產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨負(fù)責(zé)。因而生產(chǎn)部合同評審員必須時(shí)刻高度關(guān)注

各車間生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)確掌握各生產(chǎn)車間工序?qū)嶋H生產(chǎn)狀況，靈活準(zhǔn)確地安封蟀專序和交貨時(shí)間，嚴(yán)

禁固定地按天數(shù)累加生產(chǎn)數(shù)量來確定交貨日期，如遇用戶要貨特別急這一特殊情況，由銷售部經(jīng)

理找生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)部合同評審員給予特別評審,做到公開、公平、公正。

②如發(fā)生意外設(shè)備故障，由生產(chǎn)部經(jīng)理采取各種措施保證交貨期，仍保證不了的，生產(chǎn)部經(jīng)

理需與銷售部經(jīng)理協(xié)調(diào)推遲交貨期，由銷售部經(jīng)理在《推遲交貨申請表》上簽字同意，并交營銷

辦主任更改交貨期。

(6)成品入庫規(guī)定

①按計(jì)劃每批次成品包裝結(jié)束后，包裝車間主任必須立即與裝車人員聯(lián)系辦理轉(zhuǎn)序入庫。裝

車人員必須保證當(dāng)日辦理入庫。裝車人員對同一天多批次入庫的.產(chǎn)品，應(yīng)與包裝車間主任及營

銷部主任主動(dòng)溝通按照緩急安排入庫對必須在當(dāng)日下班前入庫，否則就會(huì)造成誤交貨的產(chǎn)品，

包裝車間主任應(yīng)該與裝車人員提前協(xié)調(diào)，妥善安排。

②入庫成品必須帶有產(chǎn)品標(biāo)識和合格證，顧客需要產(chǎn)品質(zhì)量證明書的，還應(yīng)附帶產(chǎn)品質(zhì)量證

明書一起入庫。

3、合同的更改

(1)合同的更改按《合同評審控制程序》辦理,由營銷部經(jīng)理與生產(chǎn)懿理溝通后填寫《合

同變更記錄》并簽字確認(rèn)，由生產(chǎn)部擬訂好修訂合同，由生產(chǎn)部合同評審員以書面形式提交營銷

辦主任，并將評審結(jié)果協(xié)調(diào)營銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)員聯(lián)系客戶確認(rèn)，經(jīng)客戶確認(rèn)后重新修訂合同。

(2)對于交貨期變更的，由生產(chǎn)部書面通知營銷辦主任，將變更信息以書面形式傳遞到相

關(guān)承接人員，確保其知道已變更的信息。

4、產(chǎn)品入庫發(fā)貨程序

(1)成品庫保管員對生產(chǎn)部入庫的成品按照生產(chǎn)計(jì)劃中下達(dá)的規(guī)格、數(shù)量(支數(shù))入庫并

掛好標(biāo)識(所售客戶名稱及規(guī)格)，保證帳物相符，以免混淆。

(2)成品庫保管員對入庫后產(chǎn)品的包裝完好負(fù)責(zé)，對入庫時(shí)包裝喊的拒絕入庫。

(3)對于客戶要求單件計(jì)量的產(chǎn)品，產(chǎn)品入庫時(shí)，入庫人員應(yīng)出具每件產(chǎn)品的明細(xì)表，成

品庫保管員根據(jù)明細(xì)表，核實(shí)明細(xì)表中累計(jì)的重量并抽查與單件產(chǎn)品填寫的重量是否一致并清點(diǎn)

此批產(chǎn)品的數(shù)量(件數(shù))，核實(shí)無誤后，辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)，并當(dāng)場清點(diǎn)所入件數(shù)是否和明細(xì)表

一致，如有意外，暫停辦理入庫手續(xù)，查明后再辦，車間及其他計(jì)量人員要認(rèn)真計(jì)量每一產(chǎn)品的

重量(客戶反饋有重量不足或其他錯(cuò)誤時(shí)，分別由打包計(jì)量人員及相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)一切責(zé)任)，

杜絕因重量不足影響我公司信譽(yù)的現(xiàn)象。

(4)成品銷售時(shí)，由銷售部經(jīng)理或業(yè)務(wù)員陪同顧客到倉庫提貨。成品庫保管員按用戶所要

的規(guī)格發(fā)貨過磅，提貨人或業(yè)務(wù)員監(jiān)磅以示數(shù)量認(rèn)可。發(fā)貨單一式四聯(lián)，一聯(lián)存根、二聯(lián)財(cái)務(wù)、

三聯(lián)營銷部、四聯(lián)顧客。業(yè)務(wù)員在發(fā)貨單存根聯(lián)簽名，為顧客送貨情況，業(yè)務(wù)員必須讓承運(yùn)人在

發(fā)貨單存根聯(lián)"承運(yùn)人"一欄處簽名，并注明"承運(yùn)數(shù)量準(zhǔn)確"字樣，以示承運(yùn)數(shù)量準(zhǔn)確。倉庫

保管在第二聯(lián)應(yīng)注明此批產(chǎn)品何時(shí)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，何日何時(shí)入庫，然后由發(fā)貨人持第二聯(lián)到銷售

部經(jīng)理處簽好出廠價(jià)，并由銷