創(chuàng)業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

創(chuàng)業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式可分為幾類(lèi)？請(qǐng)簡(jiǎn)單論述并舉例說(shuō)明。

答案:商業(yè)模式的構(gòu)成與分類(lèi)-個(gè)人作業(yè)參考答案.docx風(fēng)險(xiǎn)投資人沒(méi)有時(shí)間對(duì)團(tuán)隊(duì)成員一一背調(diào)，那在寫(xiě)作團(tuán)隊(duì)介紹的時(shí)候，可適當(dāng)撒謊以彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)存的一些人員上的短板

答案:錯(cuò)公益類(lèi)創(chuàng)業(yè)多采用基金會(huì)的模式展開(kāi)

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)都是團(tuán)隊(duì)行為，在公司介紹時(shí)需要向風(fēng)險(xiǎn)投資者介紹創(chuàng)業(yè)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者和其他對(duì)公司業(yè)務(wù)起決定作用的人員。在初步介紹這些人員時(shí)，主要需要從以下幾個(gè)方面逐步介紹：（1）教育背景（2）工作背景和業(yè)績(jī)（3）領(lǐng)導(dǎo)能力和個(gè)人品質(zhì)（4）團(tuán)隊(duì)整體特點(diǎn)。

答案:對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式有（

）和（

）兩種。

答案:有限責(zé)任公司;股份有限公司一般來(lái)說(shuō),產(chǎn)品與服務(wù)介紹應(yīng)包括：產(chǎn)品與服務(wù)的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品與服務(wù)介紹、產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品與服務(wù)的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程、發(fā)展新產(chǎn)品與服務(wù)的計(jì)劃和成本分析、產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)、產(chǎn)品與服務(wù)的品牌和專(zhuān)利等內(nèi)容。

答案:對(duì)對(duì)于創(chuàng)意服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，一般側(cè)重介紹產(chǎn)品的體驗(yàn)、管理，但最好是能給出具體的設(shè)計(jì)方案和案例（模擬創(chuàng)業(yè)的，可把重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)方案表述上，也可以模擬案例）

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該解釋公司的技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該強(qiáng)調(diào)所擁有的技術(shù)壁壘或提供有效的專(zhuān)利證明以示可以防止別人的盜用和模仿。如果仍存在一些發(fā)展中未解決的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)者可適當(dāng)回避。

答案:錯(cuò)某些產(chǎn)品與服務(wù)就算暫時(shí)在市場(chǎng)上沒(méi)有直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也需要關(guān)注潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)橹灰塬@取豐厚的利潤(rùn)，就會(huì)有相關(guān)公司進(jìn)入該市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。

答案:對(duì)如果公司提供幾種產(chǎn)品，那在寫(xiě)作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)應(yīng)該以幾乎相當(dāng)?shù)捏w量對(duì)這些產(chǎn)品逐一進(jìn)行介紹。

答案:錯(cuò)許多產(chǎn)品的成長(zhǎng)模式都遵循產(chǎn)品生命周期的S形曲線(xiàn)，從導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期,到最后被替代品取代或退出市場(chǎng)的衰退期，某些產(chǎn)品會(huì)在這一階段通過(guò)創(chuàng)新和蛻變又進(jìn)入新的產(chǎn)品生命周期。

答案:對(duì)一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品與服務(wù)的介紹最好要附上產(chǎn)品與服務(wù)的原型、照片或其他介紹（即圖文并茂）

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)公司雖然必須關(guān)注新產(chǎn)品推出的速度，但如果產(chǎn)品本身還存在缺陷，就應(yīng)該精益求精，不斷修正完美之后，再投入市場(chǎng)。

答案:錯(cuò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一般都是按階段進(jìn)行。在各個(gè)階段,都需要對(duì)是否繼續(xù)下一階段開(kāi)發(fā)做出評(píng)價(jià)。在概念開(kāi)發(fā)和測(cè)試階段，首先，需要思考創(chuàng)意如何融入產(chǎn)品中，對(duì)將開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品給出理論上的解釋和展望。隨后，大多數(shù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都將測(cè)試客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品概念的反應(yīng)。這樣做的目的是通過(guò)客戶(hù)從多個(gè)備選方案中找出最優(yōu)的那個(gè)。此外，還可以對(duì)新產(chǎn)品的商業(yè)前景做一個(gè)初步測(cè)試和了解這一概念產(chǎn)品的用戶(hù)群。

答案:對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力可以來(lái)源于（

）和（

）。

答案:產(chǎn)品的差異化;經(jīng)營(yíng)的差異化一個(gè)創(chuàng)意需要具備至少哪些要素才能認(rèn)為它是一個(gè)有潛力和可開(kāi)發(fā)的創(chuàng)意：

答案:明確的客戶(hù)價(jià)值;明確的客戶(hù)價(jià)值、足夠大的市場(chǎng)規(guī)模;足夠的創(chuàng)新程度;具有可行性和盈利性20世紀(jì)90年代以來(lái)，菲利普·科特勒等著名學(xué)者使用產(chǎn)品三層次理論來(lái)表述產(chǎn)品整體概念，并且每一個(gè)層次都會(huì)增加顧客價(jià)值。這三個(gè)層次是：

答案:最基礎(chǔ)且處于內(nèi)核的一層是核心顧客價(jià)值(CoreCustomerValue),有時(shí)也稱(chēng)為核心產(chǎn)品，它是指向顧客提供產(chǎn)品的基本效用或利益，也是指解決購(gòu)買(mǎi)者真正購(gòu)買(mǎi)什么的問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)(實(shí)體產(chǎn)品往往是解決問(wèn)題方案的載體)。;在內(nèi)核之外是產(chǎn)品的第二層，必須圍繞產(chǎn)品的核心利益構(gòu)造一個(gè)實(shí)體產(chǎn)品(ActualProduct),并且需要構(gòu)建產(chǎn)品的五個(gè)特征，即設(shè)計(jì)、質(zhì)量水平、特征、商標(biāo)和包裝。即使是純粹的服務(wù)，也具有相類(lèi)似的特點(diǎn)。;在實(shí)體產(chǎn)品之外的第三層是指為客戶(hù)提供的一些附加服務(wù)和利益，以圍繞核心利益和實(shí)體產(chǎn)品構(gòu)造擴(kuò)展產(chǎn)品(AugmentedProduct)。關(guān)于產(chǎn)品生命周期理論，以下說(shuō)法正確的是：

答案:根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，在導(dǎo)入期的產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品的不同，可以采取集中戰(zhàn)略，即主營(yíng)目標(biāo)客戶(hù)多的市場(chǎng)，這里有兩種模式，即成本領(lǐng)先集中戰(zhàn)略(在某個(gè)區(qū)域通過(guò)降低成本和價(jià)格獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))和差異化集中戰(zhàn)略(在某個(gè)區(qū)域通過(guò)產(chǎn)品功能服務(wù)等方面的差異來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))，而對(duì)于其他客戶(hù)較少的市場(chǎng)可以先通過(guò)代理商模式來(lái)解決。;對(duì)于旗下產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，由于需要擴(kuò)張必須加大對(duì)自身的產(chǎn)能和運(yùn)營(yíng)資本的投入，這就伴隨著巨大的資金需求，許多的創(chuàng)業(yè)公司就是在不斷擴(kuò)張中遭遇失敗，公司并不是無(wú)利可圖，而是由于流動(dòng)性過(guò)差，不能應(yīng)對(duì)大量到期的債務(wù)而成為破產(chǎn)者。有兩種策略可以緩解這種危機(jī)，第一種策略是繼續(xù)進(jìn)行二次和多次融資，擴(kuò)大產(chǎn)量，形成規(guī)模，占領(lǐng)市場(chǎng)。第二種策略是把公司出售給較大的、有興趣進(jìn)入該行業(yè)的公司。;在成長(zhǎng)期的初始階段，公司間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)往往是如何贏(yíng)得新客戶(hù)或市場(chǎng)，對(duì)于產(chǎn)品較易被模仿的公司來(lái)說(shuō)，如何獲取差異化戰(zhàn)勝對(duì)手是這個(gè)階段主要思考的問(wèn)題。在成長(zhǎng)期的后期階段，公司將更多關(guān)注顧客的保持和新研發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓。;在產(chǎn)品生命周期的成熟期，公司的關(guān)注點(diǎn)將轉(zhuǎn)向?qū)κ袌?chǎng)份額的爭(zhēng)奪和產(chǎn)品成本的減少。此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資者的興趣點(diǎn)將從對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的績(jī)效轉(zhuǎn)為如何快速地通過(guò)兼并、上市等方式兌現(xiàn)當(dāng)初的高額投資。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中撰寫(xiě)產(chǎn)品與服務(wù)部分內(nèi)容時(shí),可以遵循一個(gè)由內(nèi)向外延伸的表達(dá)邏輯。該邏輯主要由五個(gè)步驟構(gòu)成：a產(chǎn)品的核心顧客價(jià)值b產(chǎn)品的機(jī)理、技術(shù)特點(diǎn)、功能、種類(lèi)和附加服務(wù)c產(chǎn)品的研發(fā)團(tuán)隊(duì)與技術(shù)水平比較d產(chǎn)品的影響力e產(chǎn)品的未來(lái)研發(fā)戰(zhàn)略以下選項(xiàng)對(duì)該步驟排序正確的是：

答案:abcde產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取渠道來(lái)自多個(gè)方面，在商業(yè)計(jì)劃書(shū)“產(chǎn)品與服務(wù)”部分撰寫(xiě)時(shí)，圍繞產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的撰寫(xiě)，以下做法錯(cuò)誤的是：

答案:如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是中間產(chǎn)品，那沒(méi)有必要將品牌塑造作為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的方法市場(chǎng)分析主要介紹公司產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)情況，包括目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)等

答案:對(duì)由于在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)辦網(wǎng)店成本較低，使得為小型縫隙市場(chǎng)提供服務(wù)成為可能，并且這些市場(chǎng)的消費(fèi)者能為賣(mài)家?guī)?lái)豐厚的收益。

答案:對(duì)市場(chǎng)細(xì)分概念是由溫德?tīng)枴な访芩乖?956年提出的。它是指根據(jù)消費(fèi)者在欲望、資源、地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)態(tài)度和購(gòu)買(mǎi)行為等方面的差異，將龐雜的大市場(chǎng)劃分為需要用不同的產(chǎn)品與服務(wù)來(lái)有效滿(mǎn)足其獨(dú)特需求的較小的細(xì)分市場(chǎng)。以上概念可以簡(jiǎn)單地理解為把某個(gè)整體市場(chǎng)劃分為較小的不同消費(fèi)群體的市場(chǎng)，其中每個(gè)消費(fèi)者群體都是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都由欲望相同的消費(fèi)者構(gòu)成。

答案:對(duì)在公司創(chuàng)立初期，創(chuàng)業(yè)者一定要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效的整體定位。確定他們的目標(biāo)客戶(hù)到底是誰(shuí)，他們能為客戶(hù)提供怎樣的價(jià)值，這些價(jià)值是否能滿(mǎn)足這部分客戶(hù)需求，進(jìn)而促進(jìn)他們進(jìn)行采購(gòu)決策。

答案:對(duì)每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都需要建立一套自己的獨(dú)特的利益組合，使產(chǎn)品與服務(wù)差異化,從而吸引細(xì)分市場(chǎng)中的重要消費(fèi)者群體。

答案:對(duì)行業(yè)分析主要介紹公司所歸屬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及公司在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的地位

答案:對(duì)對(duì)市場(chǎng)容量的預(yù)測(cè)一直是商業(yè)計(jì)劃書(shū)制作中最重要的任務(wù)之一。如果條件允許，還可以在考慮大部分影響要素的前提下，通過(guò)構(gòu)建一個(gè)市場(chǎng)總需求估算模型來(lái)預(yù)測(cè)每年市場(chǎng)需求的變化。

答案:對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該闡述市場(chǎng)中的關(guān)鍵影響因素，購(gòu)買(mǎi)決策的制定過(guò)程，市場(chǎng)是怎樣進(jìn)行細(xì)分，如何確定目標(biāo)客戶(hù)，公司計(jì)劃擁有的市場(chǎng)份額，預(yù)想采用何種防御戰(zhàn)略來(lái)抵擋競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)者可以按照“環(huán)境分析PEST方法→波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型→SWOT分析方法→市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)定位”這個(gè)由表及里的市場(chǎng)分析邏輯擬定行業(yè)與市場(chǎng)部分的研討和制作方案。

答案:對(duì)市場(chǎng)是指從事某一種商品買(mǎi)賣(mài)的交易場(chǎng)所，它既包括（

），如農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、土地市場(chǎng)等，也包括（

），如股票市場(chǎng)、期貨市場(chǎng)等。

答案:有形產(chǎn)品市場(chǎng);無(wú)形產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的類(lèi)型可以分為（

）、（

）、寡頭壟斷市場(chǎng)和完全壟斷市場(chǎng)

答案:完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng);壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)決定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的因素主要取決于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度。具體影響因素主要有：

答案:賣(mài)者和買(mǎi)者的集中程度或數(shù)目。數(shù)目越多，集中程度越低，競(jìng)爭(zhēng)程度就越高;不同賣(mài)者之間各自提供的產(chǎn)品的差別程度。各廠(chǎng)商提供的產(chǎn)品越是相似，可以預(yù)料，競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)越激烈;單個(gè)廠(chǎng)商對(duì)市場(chǎng)價(jià)格控制的程度。單個(gè)廠(chǎng)商越是無(wú)法控制價(jià)格，表明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就越激烈;廠(chǎng)商進(jìn)入或退出一個(gè)行業(yè)的難易程度。如果存在進(jìn)入市場(chǎng)的障礙，則意味著原有廠(chǎng)商擁有了一些新加入者不具備的有利條件行業(yè)中的變革驅(qū)動(dòng)因素有哪些

答案:行業(yè)需求長(zhǎng)期增長(zhǎng)率的變化;產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新;大廠(chǎng)商的進(jìn)入或退出;技術(shù)秘密的轉(zhuǎn)移擴(kuò)散;成本和效率的變化；政府政策、法規(guī)的變化；社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移、生活態(tài)度和生活方式的變化行業(yè)的關(guān)鍵成功因素包括以下幾點(diǎn)

答案:與技術(shù)相關(guān)的因素;與制造相關(guān)的因素;與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的因素;與分銷(xiāo)相關(guān)的因素;與技能相關(guān)的因素在目標(biāo)市場(chǎng)選擇過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)公司要考慮以下哪三方面因素。

答案:市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)潛力;細(xì)分市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和吸引力;公司的目標(biāo)和現(xiàn)有資源有效的市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)具備的條件不包括：

答案:概括性創(chuàng)業(yè)公司在不同的細(xì)分市場(chǎng)將會(huì)面對(duì)需求和偏好截然不同的目標(biāo)客戶(hù)，他們需要確定好自己的思路進(jìn)行差異化和定位選擇。一般來(lái)說(shuō)差異化和定位選擇的三個(gè)步驟不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)：

答案:保持研發(fā)投入，持續(xù)引領(lǐng)創(chuàng)新目前,公司組織結(jié)構(gòu)主要的形式有：直線(xiàn)型、職能型、直線(xiàn)職能型、事業(yè)部制、矩陣制等，但組織結(jié)構(gòu)的核心模式是以直線(xiàn)型和矩陣制為基礎(chǔ)的多種混合型。

答案:對(duì)在創(chuàng)業(yè)公司成立初期，通常都采取股份制的所有制形式。如何分配股份，特別是如何給各個(gè)創(chuàng)業(yè)成員分配股份，是一個(gè)非常重要并且要認(rèn)真思考的問(wèn)題。如果某位重要成員的股份太低，他的主觀(guān)能動(dòng)性就無(wú)法完全發(fā)揮。如果某人的股份太高，那么一旦犯錯(cuò)代價(jià)就會(huì)太大。

答案:對(duì)一般風(fēng)險(xiǎn)投資者期望在創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展初期占有較多的股份，以實(shí)現(xiàn)低買(mǎi)高賣(mài)。

答案:錯(cuò)在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，不但要介紹他們所具備的能力、經(jīng)歷和背景，而且要說(shuō)明他們?cè)诠局械穆殑?wù)和責(zé)任

答案:對(duì)（

）是指任何主管都能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量，這個(gè)下屬數(shù)量總是有限的。許多時(shí)候它又被稱(chēng)為“管理寬度”。（

）是指最高主管的委托人需要將受托擔(dān)任的部分管理工作再委托給另一些人來(lái)協(xié)助進(jìn)行，以此類(lèi)推，直至受托人能直接安排和協(xié)調(diào)組織成員執(zhí)行具體業(yè)務(wù)活動(dòng)，由此形成組織中從最高主管到具體工作人員之間的不同管理層次。

答案:管理幅度;管理層次生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)于生產(chǎn)實(shí)體產(chǎn)品的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別需要關(guān)注的問(wèn)題，但是對(duì)創(chuàng)意服務(wù)類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其運(yùn)營(yíng)復(fù)雜性較低，在這一部分可以側(cè)重介紹自己的雇員、位置優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)等。

答案:對(duì)一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部分應(yīng)該包括以下具體內(nèi)容：公司生產(chǎn)制造所需的廠(chǎng)房選址，工藝流程和設(shè)備引進(jìn)情況，生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，物料需求計(jì)劃及其保證措施，勞動(dòng)力需求情況，庫(kù)存管理情況，質(zhì)量控制方法等。

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)公司如何選址對(duì)企業(yè)運(yùn)作具有深遠(yuǎn)的影響，對(duì)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，選址問(wèn)題是成本控制的關(guān)鍵因素，而對(duì)于服務(wù)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，選址涉及公司的盈利能力。

答案:對(duì)根據(jù)庫(kù)存在生產(chǎn)和配送過(guò)程中所處的狀態(tài)進(jìn)行分類(lèi)，可以分為原材料，保養(yǎng)、維修和操作類(lèi)物料，在制品和產(chǎn)成品四種庫(kù)存。

答案:對(duì)對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)位置很重要。這種重要性被利用并名之為集聚效應(yīng)，即將幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)聚集在一個(gè)相對(duì)集中的地點(diǎn)將會(huì)比同類(lèi)的店鋪分散在不同的地點(diǎn)能吸引更多的顧客。

答案:錯(cuò)依據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的形成過(guò)程，全面質(zhì)量管理的工作內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)試制過(guò)程中的質(zhì)量管理、制作過(guò)程中的質(zhì)量管理、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)中的質(zhì)量管理等。

答案:對(duì)（

）是指對(duì)每個(gè)備選方案的各種相關(guān)因素進(jìn)行綜合評(píng)分，從而為總體評(píng)價(jià)提供合理的基礎(chǔ)，有利于對(duì)備選地點(diǎn)進(jìn)行比較和選擇。

答案:因素評(píng)價(jià)法設(shè)施布置分類(lèi)包括：

答案:產(chǎn)品原則布置;工藝原則布置;定位原則布置;混合原則布置根據(jù)庫(kù)存的功能進(jìn)行分類(lèi)，可以分為哪幾種庫(kù)存。

答案:在途庫(kù)存

;安全庫(kù)存;預(yù)期庫(kù)存;周轉(zhuǎn)庫(kù)存制造流程設(shè)計(jì)是指需要在流程的質(zhì)量、時(shí)間、成本和柔性等方面綜合考慮并形成最佳的匹配。在制造系統(tǒng)中分為哪三種基本的生產(chǎn)類(lèi)型。

答案:單件小批;成批輪番;大批量零售商鋪的選址決策一般包括以下哪些步驟

答案:評(píng)價(jià)每個(gè)區(qū)域的居民及現(xiàn)有商鋪的特點(diǎn)，并進(jìn)行商圈分析;評(píng)價(jià)和決策是在一個(gè)未規(guī)劃的商業(yè)區(qū)內(nèi)開(kāi)設(shè)孤立商鋪，還是在該區(qū)域的一個(gè)規(guī)劃的購(gòu)物中心內(nèi)開(kāi)設(shè)新店;選擇孤立商鋪、無(wú)規(guī)劃商業(yè)區(qū)域或規(guī)劃的購(gòu)物中心的位置，即選擇大體位置;分析在特定的零售區(qū)域類(lèi)型中可供選擇的商鋪位置，即選定具體位置通過(guò)市場(chǎng)分析所獲取的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)可以幫助風(fēng)險(xiǎn)投資者理解營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)表。這些預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)可以包括預(yù)期銷(xiāo)售增長(zhǎng)、預(yù)期市場(chǎng)份額、預(yù)期總銷(xiāo)售額、預(yù)期利率等

答案:對(duì)一般來(lái)說(shuō)，公司產(chǎn)品的定價(jià)可以處于兩種價(jià)格水平之間，即定價(jià)太低沒(méi)有利潤(rùn)時(shí)和定價(jià)太高沒(méi)有需求時(shí)。

答案:對(duì)不應(yīng)該把調(diào)研報(bào)告的式樣與商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)的需求聯(lián)系起來(lái)，應(yīng)該盡量分開(kāi)以保證調(diào)查的客觀(guān)性

答案:錯(cuò)一個(gè)公司的所有產(chǎn)品線(xiàn)的數(shù)量稱(chēng)為產(chǎn)品線(xiàn)的深度，產(chǎn)品線(xiàn)數(shù)量越多，產(chǎn)品線(xiàn)深度就越大。每種產(chǎn)品線(xiàn)中不同規(guī)格產(chǎn)品的多少被稱(chēng)為產(chǎn)品線(xiàn)的寬度。各種產(chǎn)品線(xiàn)之間，可以存在聯(lián)系也可以不存在聯(lián)系，產(chǎn)品系列之間的關(guān)聯(lián)程度稱(chēng)為關(guān)聯(lián)度。

答案:錯(cuò)服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)者熱衷從事的行業(yè)和新的熱點(diǎn)，它具有四大特點(diǎn)：無(wú)形性、不可分割性、可變性和易消失性。

答案:對(duì)產(chǎn)品策略主要是研究產(chǎn)品整體概念、產(chǎn)品分類(lèi)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期、品牌策略等內(nèi)容，它是價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)策略的分析基礎(chǔ)

答案:對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方案的制訂過(guò)程由（

）和（

）兩部分構(gòu)成，一般包括產(chǎn)品構(gòu)思和設(shè)想、市場(chǎng)調(diào)研、有無(wú)市場(chǎng)和客戶(hù)、市場(chǎng)定位和客戶(hù)選擇、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)等多個(gè)階段

答案:市場(chǎng)分析;營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制訂根據(jù)產(chǎn)品與服務(wù)的顧客類(lèi)型，可以將產(chǎn)品與服務(wù)分為（

）和（

）（有時(shí)也稱(chēng)為中間產(chǎn)品）。

答案:消費(fèi)品;產(chǎn)業(yè)用品可以確定兩種重要且直接影響定價(jià)的因素，即（

）和（

）

答案:產(chǎn)品成本;客戶(hù)的感知價(jià)格由于產(chǎn)品的同質(zhì)化日益增加，消費(fèi)者的個(gè)性化、多樣化日益發(fā)展，以勞特朋為首的一批學(xué)者提出了與“4P”理論相對(duì)應(yīng)的“4C”理論，即（）的需求與欲望、消費(fèi)者愿意付出的(

)、購(gòu)買(mǎi)和使用商品的(

)、溝通。

答案:消費(fèi)者;成本;便利傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是由麥卡錫教授提出的，他套用了營(yíng)銷(xiāo)組合理論并將營(yíng)銷(xiāo)組合中的主要因素進(jìn)行整合，即（

）、（

）、（

）和（

）。判斷一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是否能成功，產(chǎn)品是基礎(chǔ)和核心，價(jià)格是協(xié)調(diào)工具，分銷(xiāo)是通道，促銷(xiāo)是推進(jìn)器，服務(wù)是保障，這種營(yíng)銷(xiāo)策略組合被定義為“4P”。

答案:產(chǎn)品策略;價(jià)格策略;渠道策略;促銷(xiāo)策略產(chǎn)品的整體概念主要包括三個(gè)逐步外擴(kuò)的基本層次：

答案:核心產(chǎn)品;實(shí)體產(chǎn)品;擴(kuò)展產(chǎn)品一般來(lái)說(shuō)商業(yè)計(jì)劃書(shū)有以下三大審查點(diǎn)(可以被稱(chēng)為商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)的成功三角理論)

答案:產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新性、競(jìng)爭(zhēng)性、寬容性;商業(yè)計(jì)劃書(shū)的實(shí)施可行性，即商業(yè)模式是否合理;管理團(tuán)隊(duì)是否勝任標(biāo)簽在應(yīng)用中具有三大功能

答案:標(biāo)簽可以起到識(shí)別產(chǎn)品或品牌的作用;標(biāo)簽可以描述產(chǎn)品的一些具體信息;標(biāo)簽?zāi)軌驇椭放仆茝V，支持定位，聯(lián)系消費(fèi)者將現(xiàn)金流按照產(chǎn)生載體的不同可分成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和融資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量三大類(lèi)

答案:對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)劃分的標(biāo)準(zhǔn)是該資產(chǎn)能否在短期內(nèi)（通常是一年內(nèi)）轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金。

答案:對(duì)現(xiàn)金=銀行存款+庫(kù)存現(xiàn)金+其他貨幣資金+現(xiàn)金等價(jià)物。

答案:對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃制作前需要六方面假設(shè)信息，包括產(chǎn)品生產(chǎn)信息、產(chǎn)品銷(xiāo)售信息、市場(chǎng)物資供應(yīng)情況、員工工資支出信息、生產(chǎn)設(shè)備支出信息和企業(yè)預(yù)期發(fā)展計(jì)劃

答案:對(duì)現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金只包括庫(kù)存現(xiàn)金和可以用于支付的存款。

答案:錯(cuò)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率越高，說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)在短期內(nèi)變現(xiàn)能力越強(qiáng)，短期償債能力亦越強(qiáng)，反之則結(jié)果相反。因此，兩個(gè)比率越高越好。

答案:錯(cuò)所有者權(quán)益反映了公司的股東從公司成立起在公司投資和再投資的總和。投資是指股東通過(guò)購(gòu)買(mǎi)公司股票向公司投入資金，分別記在實(shí)收資本和資本公積等賬戶(hù)里。再投資是指公司從成立起所有年度利潤(rùn)減去虧損和股利后的余額，計(jì)入存留收益等賬戶(hù)中。

答案:對(duì)（

）=壞賬損失/應(yīng)收賬款余額x100%,該指標(biāo)反映了公司在一定會(huì)計(jì)期間的賒銷(xiāo)額中，無(wú)法收回的壞賬占多大百分比，該指標(biāo)越低越好。

答案:應(yīng)收賬款損失率資產(chǎn)負(fù)債表是主要反映公司在特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表，它反映了公司在特定日期所擁有或控制的經(jīng)濟(jì)資源、所承擔(dān)的現(xiàn)實(shí)義務(wù)和所有者對(duì)公司凈資產(chǎn)的要求權(quán)。它是一張靜態(tài)的報(bào)表，主要構(gòu)成部分是（

）、（

）和（

）。

答案:資產(chǎn);負(fù)債;所有者權(quán)益（

）=賒銷(xiāo)凈額/應(yīng)收賬款平均余額，表示一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，應(yīng)收賬款從發(fā)生到收回周轉(zhuǎn)多少次。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)越多越好。

答案:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)在利潤(rùn)表上，成本費(fèi)用的呈現(xiàn)比較復(fù)雜。第一類(lèi)支出是和收入取得最直接相關(guān)的（

）。它是企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而支付的生產(chǎn)材料成本和支付給直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的人工的成本等。第二類(lèi)支出是和產(chǎn)品生產(chǎn)及收入取得關(guān)系不如產(chǎn)品成本直接的管理活動(dòng)的支出，習(xí)慣上稱(chēng)為（

）。公司總部從事管理活動(dòng)的部門(mén)，這些部門(mén)發(fā)生的支出構(gòu)成費(fèi)用的主要部分，包括公司管理層面的人工支出，建筑物和辦公設(shè)備的折舊，財(cái)務(wù)費(fèi)用，如支付給債權(quán)人的利息。所有這些費(fèi)用稱(chēng)為（

）。（

）