2024年安全環(huán)保檢查與隱患整改制度樣本（三篇）

第3頁共3頁2024年安全環(huán)保檢查與隱患整改制度樣本一、安全檢查內(nèi)容1.思想檢查：評(píng)估對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及責(zé)任心；檢查是否存在忽視安全的思想，并在事故發(fā)生后是否從思想層面深刻汲取教訓(xùn)。2.領(lǐng)導(dǎo)檢查：審視領(lǐng)導(dǎo)層在處理安全與生產(chǎn)關(guān)系上的正確性；確保安全與生產(chǎn)“五同時(shí)”原則的貫徹；評(píng)估職工安全教育的實(shí)施情況及對(duì)違規(guī)問題的嚴(yán)肅處理與整改措施落實(shí)。3.制度檢查：核查公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，檢查是否存在違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，以及車間部門安全管理制度的制定與執(zhí)行情況。4.生產(chǎn)工藝與職工操作檢查：確認(rèn)各種原料的投入是否符合規(guī)定，單元操作是否遵循標(biāo)準(zhǔn)流程，操作原始記錄是否真實(shí)準(zhǔn)確。5.設(shè)備檢查：評(píng)估機(jī)械設(shè)備、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等的安全狀況，檢查工器具擺放是否整齊，職工勞保用品的穿戴與保管情況，以及消防通道的暢通性。二、安全檢查形式1.公司級(jí)安全檢查：由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，各職能部門參與，發(fā)現(xiàn)的隱患由安全環(huán)保部匯總并提交相關(guān)部門、車間整改，同時(shí)跟蹤整改進(jìn)度。2.部門級(jí)安全檢查：由部門安全主管組織相關(guān)人員進(jìn)行，每月至少一次，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并將檢查與整改情況上報(bào)安全環(huán)保部。3.車間級(jí)安全自查：由車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員開展，每月至少兩次，檢查結(jié)果上報(bào)安全主管。4.班組級(jí)安全檢查：由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行，每周一次，檢查結(jié)果上報(bào)車間、部門領(lǐng)導(dǎo)。5.安全文明生產(chǎn)考核檢查：由專門小組負(fù)責(zé)，每月至少兩次，檢查結(jié)果及時(shí)通知相關(guān)部門、車間整改，并跟蹤整改情況，依據(jù)規(guī)定進(jìn)行考核。6.專業(yè)性檢查：由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)的隱患上報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。7.季節(jié)性檢查：針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)，由分管職能部門領(lǐng)導(dǎo)組織檢查，檢查結(jié)果上報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。8.經(jīng)常性檢查：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員需結(jié)合業(yè)務(wù)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，即時(shí)指出問題。班組需嚴(yán)格進(jìn)行安全交接班檢查，確保記錄完整。9.臨時(shí)性檢查：在緊急搶修、大修項(xiàng)目開工、長(zhǎng)期閑置設(shè)備啟用、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備投產(chǎn)等情況下，由主管職能部門、車間、班組分別負(fù)責(zé)進(jìn)行安全檢查。三、檢查后的整改對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，制造部及相關(guān)職能部門需制定整改方案，明確“四定”原則：定項(xiàng)目、定時(shí)間、定責(zé)任人、定實(shí)施監(jiān)督復(fù)核人。在整改過程中，堅(jiān)持“三不推”原則，即班組能整改的不推給車間、部門，車間、部門能整改的不推給公司，今天能整改的不推遲到明天。同時(shí)，嚴(yán)防整改流于形式，對(duì)未按時(shí)完成整改任務(wù)的責(zé)任人實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，并在安全生產(chǎn)考核中加倍扣分。因整改不力導(dǎo)致事故的，責(zé)任人需承擔(dān)全部后果，直至追究法律責(zé)任。2024年安全環(huán)保檢查與隱患整改制度樣本（二）一、安全檢查內(nèi)容1.檢查思想認(rèn)識(shí)：主要考察對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度及責(zé)任心，是否已克服忽視安全的思想，是否從思想上認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。2.檢查領(lǐng)導(dǎo)管理：評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，是否堅(jiān)持安全和生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，對(duì)職工的安全教育執(zhí)行情況如何，對(duì)出現(xiàn)的問題能否嚴(yán)肅處理并落實(shí)整改措施。3.檢查制度執(zhí)行：審查公司制定的各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況，是否存在違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，以及車間部門安全管理制度的制定與執(zhí)行情況。4.檢查生產(chǎn)工藝與職工操作：核實(shí)各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否合規(guī)，操作原始記錄是否真實(shí)可靠。5.檢查設(shè)備安全：評(píng)估機(jī)械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等的安全狀況，工、器具的堆放是否整齊，職工勞保用品的穿戴與保管情況，以及消防通道的暢通性。二、安全檢查形式1.公司級(jí)安全檢查：由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及各職能部門共同參與，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)匯總檢查出的不安全隱患，并提交相關(guān)部門、車間進(jìn)行整改，同時(shí)跟蹤整改情況。2.部門級(jí)安全檢查：由部門安全主管組織相關(guān)人員每月至少進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改，并將檢查情況和整改落實(shí)情況上報(bào)安全環(huán)保部。3.車間級(jí)安全自查：由車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員每月至少進(jìn)行兩次檢查，檢查結(jié)果需上報(bào)安全主管。4.班組級(jí)安全檢查：由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每周進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果需上報(bào)車間、部門領(lǐng)導(dǎo)。5.安全文明生產(chǎn)考核檢查：由安全文明生產(chǎn)檢查考核小組負(fù)責(zé)每月至少進(jìn)行兩次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)部門、車間進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況，按規(guī)定進(jìn)行考核。6.各專業(yè)性檢查：由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的不安全隱患需上報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。7.季節(jié)性檢查：針對(duì)不同季節(jié)的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，由分管的職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織，檢查結(jié)果需上報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。8.經(jīng)常性檢查：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員需結(jié)合自身業(yè)務(wù)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)指出。各班組需嚴(yán)格進(jìn)行安全交換班檢查，確保記錄完整。9.臨時(shí)性檢查：在緊急情況下的搶修、大修項(xiàng)目開工、長(zhǎng)期未用設(shè)備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備投產(chǎn)時(shí)，需進(jìn)行臨時(shí)性安全檢查，由主管職能部門、車間、班組分別負(fù)責(zé)。三、檢查后的整改對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，制造部和有關(guān)職能部門需制定詳細(xì)的整改方案和方法，明確“四定”（定項(xiàng)目、定時(shí)間、定責(zé)任人、定實(shí)施監(jiān)督復(fù)核人）。在隱患整改過程中，需堅(jiān)持“三不推”原則（班組能整改的不推車間、部門，車間、部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天）。同時(shí)，需防止整改流于形式，對(duì)不按時(shí)完成整改任務(wù)的責(zé)任人采取經(jīng)濟(jì)處罰措施，并在安全生產(chǎn)考核時(shí)加倍扣分。由此造成事故的，將依法追究責(zé)任人的法律責(zé)任。2024年安全環(huán)保檢查與隱患整改制度樣本（三）驗(yàn)收與整改管理制度一、驗(yàn)收流程在進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，若發(fā)現(xiàn)存在不合格項(xiàng)，應(yīng)立即通知相關(guān)責(zé)任方，并明確整改期限，要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。若問題嚴(yán)重，需停工整改直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二、上級(jí)檢查與整改（三）各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)端正態(tài)度，積極接受并正確對(duì)待上級(jí)部門的各項(xiàng)檢查工作。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，需明確責(zé)任人、制定整改措施，并設(shè)定整改時(shí)限，確保問題得到及時(shí)有效的解決。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目安全檢查制度，定期開展安全環(huán)保檢查，特別是加強(qiáng)對(duì)班組班前班后、責(zé)任工長(zhǎng)日間巡查、安全員日周檢及安全例會(huì)等制度的執(zhí)行力度。三、檢查用表與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)六、各項(xiàng)目經(jīng)理部需嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99進(jìn)行自查評(píng)分，確保檢查工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。四、檢查結(jié)果處理七、針對(duì)檢查結(jié)果，將采取以下措施進(jìn)行處理：（一）對(duì)于一般性問題，要求相關(guān)責(zé)任方限期整改或當(dāng)場(chǎng)改正；（二）對(duì)于可能發(fā)展為事故隱患的問題或行為，需落實(shí)責(zé)任人并設(shè)定整改期限；（三）對(duì)于已確認(rèn)為事故隱患的問題，必須落實(shí)責(zé)任人限期整改完畢，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)；（四）若存在重大事故隱患或可能導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損壞的嚴(yán)重違章行為，應(yīng)立即停工整改，并由指定部門全程監(jiān)督整改過程及驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后方可復(fù)工；（五）針對(duì)一般性問題或可當(dāng)場(chǎng)改正的情況，可采用口頭通知形式；而對(duì)于事故隱患或嚴(yán)重影響生產(chǎn)安全的行為，則需下達(dá)書面隱患整改通知單。安全環(huán)保隱患整改制度為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保安全環(huán)保隱患得到及時(shí)有效的整改，從而避免和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定本制度。一、重大事故隱患定義1、本制度所稱重大事故隱患，系指那些可能導(dǎo)致重大人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險(xiǎn)因素。二、隱患發(fā)現(xiàn)與整改通知2、在安全檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致人員傷亡或設(shè)備損壞的事故隱患，相關(guān)部門及人員應(yīng)立即填寫《事故隱患整改通知單》。對(duì)于短時(shí)間內(nèi)可能引發(fā)重大事故的隱患，安全管理部需經(jīng)分管生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后，簽發(fā)《重大事故隱患停工整改通知書》，指令相關(guān)單位立即停工整改。同時(shí)，對(duì)于違章指揮、違章作業(yè)等行為，安全管理人員及相關(guān)管理人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)指出并予以糾正。三、隱患報(bào)告與評(píng)估3、任何單位或個(gè)人一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)立即向安全管理部報(bào)告。安全管理部接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行初步評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定是否需要下達(dá)《事故隱患整改通知單》或編寫重大事故隱患報(bào)告書并下達(dá)《重大事故隱患停工整改通知書》。四、重大事故隱患報(bào)告書內(nèi)容4、重大事故隱患報(bào)告書應(yīng)詳細(xì)記錄以下內(nèi)容：事故隱患類別、嚴(yán)重程度、影響范圍及程度、整改措施、整改資金預(yù)算及來源保障措施、整改目標(biāo)等。五、隱患整改原則與流程5、所有被下達(dá)《事故隱患整改通知單》或《重大事故隱患停工整改通知書》的隱患均需按照“四定”原則進(jìn)行整改：即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收人。整改單位在接到通知后必須嚴(yán)格按時(shí)限要求進(jìn)行整改，并在整改完成后及時(shí)通知復(fù)查部門進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。對(duì)于重大事故隱患的整改完成情況需報(bào)請(qǐng)整改通知書簽發(fā)部門驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)施工。六、隱患管理小組職責(zé)6、存在重大事故隱患的單位應(yīng)及時(shí)成立隱患管理小組并由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作。小組需制定應(yīng)急計(jì)劃并報(bào)公司/二級(jí)機(jī)構(gòu)安全管理部門備案；開展安全教育并模擬重大事故發(fā)生時(shí)的緊急處置