2024年口腔護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃范文（七篇）

第3頁共3頁2024年口腔護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃范文一、主要工作目標(biāo)：1、確保無菌操作的嚴(yán)格實(shí)施，實(shí)現(xiàn)零輸液反應(yīng)率。2、保持____%的滅菌消毒合格率。3、維持藥品、儀器設(shè)備及急救物品____%的完好率。4、年度護(hù)理事故率為零。5、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)考核平均成績需超過90分。6、護(hù)理技術(shù)操作考核平均成績需超過90分。7、靜脈穿刺成功率需超過____%。8、確保病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度超過____%。9、有效控制成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。二、保障措施：1、強(qiáng)化護(hù)理管理，以確保目標(biāo)的達(dá)成。建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度（包括交接班制度、查對(duì)制度及各班護(hù)士職責(zé)），通過制度管理，采取嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，使制度成為習(xí)慣，從而塑造利于科室長期發(fā)展的良好風(fēng)氣。2、定期進(jìn)行基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，涵蓋基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理和計(jì)劃免疫知識(shí)，并進(jìn)行培訓(xùn)后的考核。鼓勵(lì)護(hù)理人員閱讀相關(guān)書籍，關(guān)注護(hù)理知識(shí)的最新發(fā)展。3、加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，以提高靜脈穿刺成功率。通過總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，克服心理障礙。定期或不定期討論穿刺失敗的原因，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)士分享成功經(jīng)驗(yàn)，積極學(xué)習(xí)護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)。4、規(guī)范護(hù)理操作，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，嚴(yán)格無菌操作和查對(duì)制度，以提升護(hù)理質(zhì)量。5、全面做好基礎(chǔ)護(hù)理工作，使護(hù)理服務(wù)更加規(guī)范化。保持病房清潔，無異味和污跡，物品擺放整齊有序，確保輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，密切觀察并及時(shí)解決輸液病人的需求。6、優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，贏得患者的滿意度。要求每位護(hù)士秉持優(yōu)質(zhì)服務(wù)態(tài)度，以熱情對(duì)待每一位患者，以病人的滿意度作為我們工作的終極目標(biāo)，盡可能提供便利服務(wù)。杜絕冷漠、生硬、推諉病人的情況，嚴(yán)禁與病人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。三、藥品管理：1、定期盤點(diǎn)藥品，防止積壓和變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)異常藥品及時(shí)報(bào)告藥械科處理。2、建立合理的藥品庫存，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，確保臨床用藥需求，避免藥品浪費(fèi)。實(shí)施貴重藥品交接記錄，確保賬物相符，滿足使用需求。四、物品管理，以降低成本、開源節(jié)流為原則：1、增強(qiáng)對(duì)科室設(shè)備的常規(guī)檢查意識(shí)，定期進(jìn)行儀器性能和安全檢查，及時(shí)維修，保持設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)。2、對(duì)一次性物品實(shí)施定量管理，根據(jù)每天的輸液人次適量準(zhǔn)備，防止一次性醫(yī)療用品的浪費(fèi)，如輸液器、膠布、棉簽等。3、規(guī)范留置針的使用管理，每使用____具都應(yīng)登記，并記錄操作者和使用患兒的姓名。將封管費(fèi)記為靜脈注射費(fèi)，由收費(fèi)室統(tǒng)一收取。五、在護(hù)士長的指導(dǎo)下，定期和不定期檢查護(hù)理質(zhì)量：監(jiān)督護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理常規(guī)、護(hù)理制度和護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，密切關(guān)注病情觀察。每月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核和評(píng)估，以及急救藥品熟悉度和急救技術(shù)的演練，確保每位護(hù)理人員都能熟練掌握急救藥品和器材的使用。2024年口腔護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃范文（二）一、指導(dǎo)原則堅(jiān)持以患者需求為導(dǎo)向的服務(wù)原則，持續(xù)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的深化。我們將著重強(qiáng)化護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提升護(hù)理服務(wù)能力和專業(yè)技能水平，同時(shí)加強(qiáng)科學(xué)管理機(jī)制。二、發(fā)展目標(biāo)及核心任務(wù)1.強(qiáng)化護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升護(hù)理人員的綜合能力，確保醫(yī)院病區(qū)的床護(hù)比例不低于1：0.4，椅護(hù)比例不低于1：0.6，各科室護(hù)理人員的年齡、學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)應(yīng)保持均衡合理。2.推行護(hù)士分級(jí)管理制度，持續(xù)進(jìn)行護(hù)理人員的繼續(xù)教育，以提升專業(yè)素養(yǎng)。3.重視?？谱o(hù)士的培養(yǎng)，建立專項(xiàng)護(hù)理崗位培訓(xùn)機(jī)制，要求手術(shù)室、供應(yīng)室護(hù)士參加省級(jí)或市級(jí)?？谱o(hù)士培訓(xùn)的比例達(dá)到特定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)進(jìn)行PICC專科護(hù)士的資格培訓(xùn)。4.深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，確?；颊邼M意度調(diào)查結(jié)果達(dá)到特定比例。5.建立人力資源儲(chǔ)備機(jī)制，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種緊急狀況。6.拓展護(hù)理服務(wù)范圍，實(shí)施出院患者的延續(xù)護(hù)理服務(wù)，提供全面、全程、專業(yè)、個(gè)性化的護(hù)理支持。7.對(duì)消毒供應(yīng)中心實(shí)施量化管理，實(shí)現(xiàn)全院復(fù)用器械的集中管理與供應(yīng)。8.加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，全面推行門診優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，以患者為中心，優(yōu)化就診體驗(yàn)，通過創(chuàng)新服務(wù)模式提高就診舒適度。(1)實(shí)現(xiàn)護(hù)患無障礙溝通：通過規(guī)范化的接待方式，讓分診護(hù)士主動(dòng)與候診患者進(jìn)行交流，利用多種方式提供健康教育，包括就診流程、注意事項(xiàng)等。(2)推行椅位責(zé)任制：深化口腔門診責(zé)任護(hù)士制度，明確每個(gè)診療椅位的責(zé)任護(hù)士，確?；颊吲c醫(yī)護(hù)人員的對(duì)應(yīng)關(guān)系清晰，同時(shí)促進(jìn)醫(yī)生對(duì)護(hù)士護(hù)理配合質(zhì)量的評(píng)估和考核，逐步與護(hù)士的績效掛鉤。每月評(píng)選出護(hù)理服務(wù)優(yōu)秀者并給予表彰。2024年口腔護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃范文（三）一、個(gè)人能力發(fā)展1、掌握口腔醫(yī)學(xué)的基本理論和醫(yī)療技術(shù)，提升專業(yè)素養(yǎng)。2、迅速熟悉并能有效運(yùn)用配合診療所需的器械和設(shè)備。3、深入了解科室業(yè)務(wù)，熟知各項(xiàng)服務(wù)的價(jià)格詳情。二、職業(yè)職責(zé)1、在義診活動(dòng)中，與醫(yī)生緊密協(xié)作，確?；颊叩怯浟鞒添樌?，積極回應(yīng)患者需求，詳細(xì)解答疑問，并適時(shí)介紹本機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，對(duì)義診患者進(jìn)行定期回訪，以提供持續(xù)關(guān)懷。2、負(fù)責(zé)口腔科診療前后的準(zhǔn)備工作，確保醫(yī)生治療工作的順利進(jìn)行，包括器械和物品的準(zhǔn)備。3、熟悉并掌握各類常用器械、藥品和材料的用途和使用方法。4、作為口腔醫(yī)生的助手，參與口腔手術(shù)、潔牙等醫(yī)療操作。5、維持良好的就診環(huán)境，利用診療間隙進(jìn)行口腔衛(wèi)生知識(shí)的宣傳教育。6、嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行消毒隔離措施，防止交叉感染，確保醫(yī)療安全。7、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，強(qiáng)化查對(duì)制度，確保交接班的無縫銜接，防止任何潛在事故的發(fā)生。8、密切關(guān)注就診患者的狀況，一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即通知醫(yī)生并協(xié)助處理。2024年口腔護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃范文（四）一、指導(dǎo)原則我們堅(jiān)決遵循以患者為核心的護(hù)理服務(wù)理念，不斷推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的深化。我們將著重強(qiáng)化護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提高護(hù)理服務(wù)能力和專業(yè)技能水平，并加強(qiáng)科學(xué)管理。二、發(fā)展目標(biāo)及關(guān)鍵任務(wù)1.強(qiáng)化護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，確保醫(yī)院病區(qū)的床護(hù)比例不低于1：0.4，椅護(hù)比例不低于1：0.6，同時(shí)優(yōu)化各科室護(hù)理人員的年齡、學(xué)歷和職稱結(jié)構(gòu)。2.實(shí)施護(hù)士分級(jí)管理和持續(xù)教育，以促進(jìn)護(hù)理人員的專業(yè)發(fā)展。3.重視?？谱o(hù)士的培養(yǎng)，建立專項(xiàng)護(hù)理崗位培訓(xùn)機(jī)制，確保手術(shù)室、供應(yīng)室護(hù)士參加省級(jí)或市級(jí)?？谱o(hù)士培訓(xùn)的比例達(dá)到特定標(biāo)準(zhǔn)。4.深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，確?；颊邼M意度調(diào)查結(jié)果達(dá)到特定比例。5.建立人力資源儲(chǔ)備機(jī)制，以應(yīng)對(duì)各種緊急情況。6.拓展護(hù)理服務(wù)范圍，實(shí)施出院患者的延續(xù)護(hù)理服務(wù)。7.對(duì)消毒供應(yīng)中心實(shí)施量化管理，實(shí)現(xiàn)全院復(fù)用器械的集中管理與供應(yīng)。8.加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，全面推行門診優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，為患者提供無縫、全程、專業(yè)和人性化的護(hù)理體驗(yàn)。核心理念：以患者為中心，提升就診體驗(yàn)。兩大創(chuàng)新：（1）優(yōu)化護(hù)患溝通：實(shí)施分診護(hù)士走出柜臺(tái)，深入患者中進(jìn)行溝通，利用多種方式提供健康教育，包括就診流程、注意事項(xiàng)、口腔衛(wèi)生以及我們的惠民政策。（2）強(qiáng)化椅位責(zé)任制：進(jìn)一步落實(shí)口腔門診護(hù)士的椅位責(zé)任制，明確護(hù)士與患者的對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過標(biāo)識(shí)責(zé)任護(hù)士姓名，增強(qiáng)患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的認(rèn)同，同時(shí)促進(jìn)醫(yī)生對(duì)護(hù)士護(hù)理配合質(zhì)量的評(píng)價(jià)和考核，逐步與護(hù)士的績效掛鉤。每月評(píng)選出護(hù)理服務(wù)明星并給予表彰。2024年口腔護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃范文（五）一、強(qiáng)化護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)，特別是口腔護(hù)理基礎(chǔ)教育，以提升門診護(hù)理專業(yè)能力，確保高效執(zhí)行臨床護(hù)理任務(wù)。1、鑒于門診護(hù)士多為初級(jí)職稱，我們將主要從口腔護(hù)理基礎(chǔ)培訓(xùn)著手，增強(qiáng)其學(xué)習(xí)意識(shí)，提供引導(dǎo)、關(guān)懷、支持和幫助，直至達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2、加強(qiáng)專科技術(shù)培訓(xùn)：建立口腔護(hù)理操作流程標(biāo)準(zhǔn)和考核計(jì)劃，每月培訓(xùn)后進(jìn)行操作考核。同時(shí)，根據(jù)月度培訓(xùn)重點(diǎn)設(shè)計(jì)理論考試試卷并組織考試，注重實(shí)效性和實(shí)用性。3、設(shè)立轉(zhuǎn)正護(hù)士的考核標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)轉(zhuǎn)正后能迅速適應(yīng)臨床工作。4、更新專業(yè)理論知識(shí)，積極參與醫(yī)生的授課和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。5、鼓勵(lì)護(hù)士閱讀口腔理論書籍，激發(fā)學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷追求進(jìn)步。二、建立檢查、評(píng)估和反饋機(jī)制護(hù)士組長和護(hù)士長應(yīng)定期深入診室，進(jìn)行檢查、督促和評(píng)估。評(píng)估方式包括現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估護(hù)士、觀察護(hù)士的臨床操作配合、聽取醫(yī)生的反饋，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，并提出改進(jìn)措施。三、規(guī)范診室管理，制定臨床護(hù)士管理準(zhǔn)則和消毒室護(hù)士工作流程，確保診室環(huán)境整潔有序，物品妥善保管。四、強(qiáng)化護(hù)理安全管理1、嚴(yán)格執(zhí)行一人一用一消毒制度，提高護(hù)士的個(gè)人防護(hù)意識(shí)，確保無菌操作。在診療過程中，離開診室取用公共設(shè)備或物品時(shí)需佩戴薄膜手套，并對(duì)公共設(shè)備的工作端包裹防污膜。2、制定針刺傷、停電、火災(zāi)等應(yīng)急方案，供全體護(hù)士學(xué)習(xí)和應(yīng)用。五、公用設(shè)備定點(diǎn)管理為優(yōu)化臨床工作流程，門診公用設(shè)備將定點(diǎn)放置、專人管理，并建立使用登記制度，明確責(zé)任。六、提升護(hù)士禮儀和溝通能力，提高服務(wù)質(zhì)量培養(yǎng)護(hù)士的專業(yè)形象，要求在工作時(shí)間注重個(gè)人儀容儀表，日常工作中進(jìn)行定期監(jiān)督。計(jì)劃組織護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)士禮儀的培訓(xùn)。七、做好新護(hù)士的指導(dǎo)工作對(duì)新護(hù)士設(shè)定嚴(yán)格的轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)，由護(hù)士組長統(tǒng)一進(jìn)行指導(dǎo)，護(hù)士組長需定期向護(hù)士長報(bào)告新護(hù)士的試用情況，由護(hù)士長進(jìn)行考核（理論和實(shí)踐）以決定是否正式錄用。八、培養(yǎng)護(hù)士的節(jié)約意識(shí)培養(yǎng)護(hù)士的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約，避免資源浪費(fèi)。護(hù)士需精細(xì)管理診室資源，每月準(zhǔn)確核算醫(yī)生耗材。九、公正評(píng)估護(hù)士績效根據(jù)臨床護(hù)士月度績效考核總分，公正地確定其獎(jiǎng)金等級(jí)，確保獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，獎(jiǎng)勤罰懶。十、構(gòu)建和諧的工作環(huán)境加強(qiáng)醫(yī)護(hù)、護(hù)患之間的溝通、協(xié)作，處理好人際關(guān)系，為提升護(hù)理質(zhì)量和管理水平創(chuàng)造良好條件。每周召開護(hù)士會(huì)議，及時(shí)反饋并解決臨床問題，持續(xù)改進(jìn)，確保護(hù)理工作按計(jì)劃、按質(zhì)量完成。2024年口腔護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃范文（六）一、加強(qiáng)宣傳與協(xié)調(diào)，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)1.為確保全院員工及時(shí)了解和關(guān)心護(hù)理工作的發(fā)展，各類工作會(huì)議已反復(fù)強(qiáng)調(diào)需加大宣傳力度，并力爭(zhēng)在一季度內(nèi)開通醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作網(wǎng)”。2.為實(shí)現(xiàn)全方位的將護(hù)士還給病人，用全院之力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)各個(gè)部門之間的組織協(xié)調(diào)，特別是醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對(duì)護(hù)理的投入。具體措施包括年內(nèi)全面鋪開電子醫(yī)囑、逐步推進(jìn)口服藥物單包裝發(fā)送、供應(yīng)中心包攬病區(qū)所有原代消毒物品的供給等。3.護(hù)理人員是推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的主體。通過請(qǐng)進(jìn)來、走出去、統(tǒng)一培訓(xùn)等多種方式，在去年二次全院交流的基礎(chǔ)上，我們將繼續(xù)做好及時(shí)總結(jié)，并以全院交流形式發(fā)揮護(hù)士在推進(jìn)責(zé)任制護(hù)理開展中的所思所為，全面提高護(hù)理人員的工作積極性和主動(dòng)參與意識(shí)。二、穩(wěn)步推進(jìn)、扎實(shí)落實(shí)、重質(zhì)保量1.我們將有計(jì)劃、有步驟地穩(wěn)妥鋪開優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房數(shù)，力爭(zhēng)在____年底實(shí)現(xiàn)全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率達(dá)到____%以上。同時(shí)，積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)向門診、急診、手術(shù)室等其他科室延伸，秉持“一切為了病人”的理念，如倡導(dǎo)門診護(hù)士的耐心與熱情服務(wù)，強(qiáng)調(diào)手術(shù)過程患者安全第一，強(qiáng)化急診護(hù)士的預(yù)檢、分診、急救與應(yīng)急技能等。2.在試點(diǎn)病區(qū)成功的基礎(chǔ)上，我們將逐步將優(yōu)化的護(hù)理模式及成功的經(jīng)驗(yàn)向全院推廣，包括健全責(zé)任制崗位職責(zé)、扁平化分病人的排班模式、以病人為中心集基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)為一體的工作流程等。3.我們將參照衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理醫(yī)院/病區(qū)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，制定我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。除常規(guī)質(zhì)量考核外，還將增加合理實(shí)施排班、臨床服務(wù)體現(xiàn)?？铺厣巴怀鲎o(hù)士對(duì)患者了解的程度、護(hù)理措施的落實(shí)、護(hù)患溝通等實(shí)質(zhì)性護(hù)理項(xiàng)目的評(píng)估細(xì)則。4.以各護(hù)理單元的病人工作量為前提，我們將兼顧并尊重護(hù)士意愿，用好、用活、用足現(xiàn)有的護(hù)理人力資源。同時(shí)，完善護(hù)士技術(shù)檔案管理和分層管理模式。5.為進(jìn)一步提升護(hù)理人員的工作積極性和主動(dòng)性，我們將完善績效考核體系。一季度內(nèi)將重新修訂完成以不同崗位、不同風(fēng)險(xiǎn)、不同工作量、病家反饋等綜合測(cè)評(píng)結(jié)果為依據(jù)的考核方法，真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的合理分配原則。6.我們將利用自行設(shè)計(jì)的住院病人對(duì)責(zé)任護(hù)士護(hù)理工作滿意度的調(diào)查表和病區(qū)醫(yī)生對(duì)責(zé)任護(hù)士滿意度的調(diào)查表，加大對(duì)患者反饋的力度并盡力縮小內(nèi)部反饋的水分。通過住院期間的護(hù)士長不定期反饋、護(hù)理部每月的有計(jì)劃反饋、護(hù)理部每季抽樣信訪反饋等多種方式，改變反饋方法如護(hù)理部人員穿便服反饋、聘請(qǐng)?jiān)和獾谌剑ㄈ缭谛４髮W(xué)生）反饋等。同時(shí)建立各護(hù)理單元病人滿意度檔案，用直觀的圖標(biāo)形式動(dòng)態(tài)反應(yīng)滿意度的變化曲線以便細(xì)化分析及時(shí)整改。三、夯實(shí)基礎(chǔ)、注重?？?、齊頭并進(jìn)1.我們將立足專業(yè)發(fā)展深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵完善健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度、臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。在去年已完成3本“優(yōu)質(zhì)示范工程”患者健康教育配套系列手冊(cè)的基礎(chǔ)上再完成《特殊檢查前后的護(hù)理》、《住院病人飲食指導(dǎo)》等手冊(cè)。2.為鞏固廣大護(hù)理人員對(duì)責(zé)任制護(hù)理及核心制度、健康教育知識(shí)點(diǎn)的理解與運(yùn)用我們將采取多種形式的學(xué)習(xí)方法如智力競(jìng)賽、小試卷、晨會(huì)提問等。3.我們將遵循“以人為本”的整體護(hù)理理念將基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理有機(jī)結(jié)合。通過包干制的基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)過程廣泛接觸病員進(jìn)一步落實(shí)專科護(hù)理措施。借助?？谱o(hù)理內(nèi)涵提升基礎(chǔ)護(hù)理品質(zhì)。在年內(nèi)的分級(jí)護(hù)理質(zhì)量督查中我們將充分體現(xiàn)基礎(chǔ)、?？啤⑷宋淖o(hù)理的內(nèi)涵即服務(wù)、質(zhì)量、技能的綜合評(píng)估。4.我們將護(hù)理安全貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理的始終關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)對(duì)象的流程管理注重質(zhì)量、注重細(xì)節(jié)。強(qiáng)化安全意識(shí)運(yùn)用科學(xué)手段持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)開展循證證據(jù)臨床應(yīng)用工作。5.我們將加強(qiáng)專科護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)借助內(nèi)外合力加大對(duì)重癥監(jiān)護(hù)、急診、手術(shù)室、血液透析等?？迫瞬诺呐囵B(yǎng)。整合醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)加大輻射力。6.我們將進(jìn)一步順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展提高對(duì)患者的服務(wù)質(zhì)量重視學(xué)科新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高。四、適時(shí)總結(jié)、弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新1.在我院獲得____市護(hù)理質(zhì)控中心“護(hù)理表格式書寫”改革成果獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上我們將在全院范圍內(nèi)鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)揮護(hù)士潛能改革現(xiàn)有的護(hù)理用具和護(hù)理工作流程包括與護(hù)理工作相關(guān)的設(shè)施和習(xí)慣模式。借助小革新、小發(fā)明、小改進(jìn)豐富護(hù)士工作內(nèi)涵提高對(duì)患者服務(wù)的安全度、舒適度同時(shí)做到護(hù)理操作的省時(shí)、高效。2.我們將對(duì)護(hù)理服務(wù)中的先進(jìn)病房和個(gè)人與每二年一次的校、市級(jí)“優(yōu)秀護(hù)士”評(píng)選相結(jié)合及時(shí)的鼓勵(lì)和表彰。樹立典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)宣傳、推廣相互借鑒、取長補(bǔ)短。2024年口腔護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃范