2024年年終總結(jié)參考（二篇）

第4頁共4頁2024年年終總結(jié)參考盈利是企業(yè)運(yùn)營的核心。5，提升工作效率，減少時(shí)間消耗，對(duì)盈利也有直接影響。6，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以微笑服務(wù)拉近與客戶的距離，預(yù)見并解決客戶的憂慮，能引導(dǎo)更有效的消費(fèi)觀念。7，加強(qiáng)專業(yè)維修技術(shù)培訓(xùn)，確保專業(yè)性，以避免被行業(yè)淘汰。8，激發(fā)員工積極性，定期組織娛樂活動(dòng)，優(yōu)良的工作環(huán)境和心態(tài)能提升服務(wù)質(zhì)量。9，定期追討維修欠款，深入分析原因并提供解決方案。10，提供特色服務(wù)，如{星月服務(wù)}的上門取送車服務(wù)，為客戶節(jié)省時(shí)間，從而建立信賴關(guān)系。11，注重細(xì)節(jié)管理，堅(jiān)持嚴(yán)格把控，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。12，向分店學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，增強(qiáng)交流溝通，提升管理能力。在此，我必須指出，我們?yōu)闁|風(fēng)越野車公司提供的配套產(chǎn)品是HS-710V和HS-928B，主要供應(yīng)給長豐獵豹，以利用東風(fēng)悍馬和東風(fēng)鐵甲的市場影響力。鑒于其銷量較小，后續(xù)報(bào)告中將不再詳述。本季度，辦事處在各市場的主要工作如下：1.對(duì)于成熟產(chǎn)品HS-180V，由于過去幾年的高額索賠（____年索賠額為____萬），加上去年降價(jià)后主機(jī)利潤率為零，我們并未積極尋求市場份額擴(kuò)大。主要原因是：a.考慮到索賠不規(guī)范，實(shí)際利潤可能超過____%；b.產(chǎn)品價(jià)格相比競爭對(duì)手無優(yōu)勢；c.HS-528V正在逐步替代HS-180V，我們計(jì)劃在____年完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，逐步減少HS-180V的供應(yīng)。2.新產(chǎn)品和新市場開發(fā)方面：a.HS-528V產(chǎn)品，目前我司占據(jù)____%市場份額，但十堰凱歌正試圖重新進(jìn)入，其價(jià)格優(yōu)勢（____元/臺(tái)，我司為____元/臺(tái)）可能影響我司的配套地位。如果采購壓力持續(xù)，而我司不降價(jià)，其進(jìn)入配套體系的可能性增大。b.D____項(xiàng)目的HS-T1886收放機(jī)，目前主要問題是面板燈光需改為470nm藍(lán)光，這可能涉及電路重新設(shè)計(jì)和開模，成本上升，且能否在____月____日前完成尚不確定。c.D____項(xiàng)目的HS-T2121收放機(jī)，主要問題已基本解決，只剩面板燈光改為藍(lán)光，預(yù)計(jì)這將增加成本，且時(shí)間點(diǎn)能否保證仍是未知。3.關(guān)于新市場，東風(fēng)特種車身廠的潛力不容忽視，其年產(chǎn)量約為40000-50000，目前由十堰振鴻銘工貿(mào)公司和東風(fēng)天成工貿(mào)公司兩家配套，我方需總部和領(lǐng)導(dǎo)的支持以開拓這一市場。在撰寫此報(bào)告時(shí)，我并未使用贊美之詞，而是以實(shí)事求是的態(tài)度指出問題和挑戰(zhàn)，這是我對(duì)企業(yè)責(zé)任心的體現(xiàn)。我堅(jiān)信，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，企業(yè)才能持續(xù)進(jìn)步。請(qǐng)不要介意我的直接表述，這是為了我們共同的目標(biāo)。2024年年終總結(jié)參考（二）春去秋來，歷經(jīng)寒暑，以下為一年來的護(hù)理工作總結(jié)，其經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)將指導(dǎo)我們未來的方向，引領(lǐng)全體護(hù)理人員為提升護(hù)理工作水平而不懈努力。一、堅(jiān)守法律原則，依法執(zhí)業(yè)，強(qiáng)化信任工作在當(dāng)前醫(yī)療糾紛頻發(fā)的環(huán)境下，護(hù)理人員面臨的心理和社會(huì)壓力日益增大。作為管理者，我們有責(zé)任確保依法執(zhí)業(yè)，對(duì)未取得執(zhí)業(yè)資格的護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格考核和跟班管理，防止擅自倒班。此舉不僅保證了護(hù)理質(zhì)量，也保障了患者的權(quán)益，確保了護(hù)理隊(duì)伍的素質(zhì)和質(zhì)量。今年新招聘的兩名護(hù)士均持有執(zhí)業(yè)證書，從而在為患者治療的過程中提供高技術(shù)的護(hù)理服務(wù)。二、以等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，提升管理工作借助等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的契機(jī)，我們以評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為工作指南，制定了護(hù)理部及護(hù)士長的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了護(hù)理缺陷上報(bào)制度等。通過規(guī)范的管理，定期召開各種會(huì)議，確保了科室護(hù)士長明確工作目標(biāo)和方法。各項(xiàng)護(hù)理工作逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量顯著提升，全年護(hù)理安全無事故，重度缺陷為零。三、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人性化護(hù)理，提升服務(wù)品質(zhì)我們持續(xù)推動(dòng)人性化護(hù)理服務(wù)，全體護(hù)理人員努力為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了患者的好評(píng)。各科室推出新的服務(wù)舉措，如全程健康教育、出院病人回訪等，通過這些活動(dòng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正護(hù)理問題，提升了護(hù)理服務(wù)工作，患者滿意度持續(xù)保持在90%以上，護(hù)理糾紛和投訴均為零。四、加大人才培訓(xùn)力度，提升人員素質(zhì)醫(yī)院的發(fā)展關(guān)鍵在于人才。我們組織了全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科室每月學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、技術(shù)考核等活動(dòng)，提升了全體護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，鼓勵(lì)科研活動(dòng)，部分科室的科研論文已提交上級(jí)評(píng)選，其他項(xiàng)目也取得初步成果。通過持續(xù)的再教育考核，提高了護(hù)理人員的管理意識(shí)和管理水平，使醫(yī)院的管理水平得到顯著提升。五、堅(jiān)持以護(hù)理質(zhì)量為核心，提升護(hù)理工作質(zhì)量我們通過實(shí)施兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，明確職責(zé)，定期自查和抽查考核，及時(shí)反饋并整改問題，確保護(hù)理質(zhì)量。同時(shí)，強(qiáng)化了護(hù)理病歷的質(zhì)量管理，提高了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)能力和規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。雖然在流程管理和問題處理上存在不足，但整體護(hù)理工作質(zhì)量得到了顯著提升。未來，我們將繼續(xù)改進(jìn)，使護(hù)理