鹿鳴空間：打造校園文化交流新天地

鹿鳴空間：打造校園文化交流新天地xxx20XX.X202X匯報(bào)人匯報(bào)時(shí)間Catalogue目錄5.財(cái)務(wù)分析與預(yù)算PartFive6.風(fēng)險(xiǎn)管理及控制PartSixPartFour1.公司概況與愿景PartOne市場(chǎng)分析與定位PartTwo2.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略PartThree3.人員結(jié)構(gòu)與組織管理4.公司概況與愿景PART01公司名稱的由來(lái)鹿鳴空間的命名源自《詩(shī)經(jīng)·小雅》中的“鹿鳴”，象征著團(tuán)結(jié)協(xié)作與和睦勤勉的美德，體現(xiàn)了我們對(duì)大學(xué)生幸福成長(zhǎng)環(huán)境的期望。鹿鳴空間旨在成為大學(xué)生學(xué)習(xí)、休閑、交流的文化場(chǎng)所，提供溫馨舒適的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。01鹿鳴空間以個(gè)體工商戶的形式運(yùn)營(yíng)，位于江西現(xiàn)代學(xué)院建筑樓二樓創(chuàng)客空間，便于學(xué)生的日常訪問(wèn)。02組織形式與營(yíng)業(yè)地點(diǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目背景我們提供書籍雜志銷售、閱覽，手工制作咖啡、奶茶和甜品，以及一個(gè)溫暖舒適的交流空間。項(xiàng)目背景著眼于改善大學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境，響應(yīng)國(guó)家“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。03鹿鳴空間的誕生企業(yè)理念與戰(zhàn)略目標(biāo)鹿鳴空間采用微信點(diǎn)餐、預(yù)訂消費(fèi)、外賣消費(fèi)等現(xiàn)代化服務(wù)模式，提高顧客體驗(yàn)。創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式我們的價(jià)值觀是人文、藝術(shù)、創(chuàng)意、生活，以善、愛(ài)、美、終身學(xué)習(xí)為核心。戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)質(zhì)性地貢獻(xiàn)于大學(xué)生的人文氣質(zhì)，注入學(xué)院未來(lái)發(fā)展的新啟發(fā)，孕育新價(jià)值的典范。0102業(yè)務(wù)模式與企業(yè)理念市場(chǎng)分析與定位PART02食品多樣化、講求效率、食品價(jià)格相宜是行業(yè)的基本特點(diǎn)。行業(yè)基本特點(diǎn)SWOT分析優(yōu)勢(shì)在于獨(dú)特的校園位置、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和環(huán)境，劣勢(shì)是新開(kāi)業(yè)缺乏知名度。機(jī)會(huì)在于校園內(nèi)市場(chǎng)容量大，威脅在于服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高成本。行業(yè)特點(diǎn)與SWOT分析市場(chǎng)細(xì)分化針對(duì)在校大學(xué)生與教師，滿足學(xué)習(xí)、休閑、休息、交流的消費(fèi)動(dòng)機(jī)。市場(chǎng)戰(zhàn)略采取多樣化市場(chǎng)戰(zhàn)略，通過(guò)數(shù)字化會(huì)員體系、用戶畫像CRM等手段，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)細(xì)分化與戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略PART03提供多樣化的飲品、甜品和圖書，滿足不同消費(fèi)者的需求。產(chǎn)品策略開(kāi)業(yè)期間通過(guò)關(guān)注送優(yōu)惠券、會(huì)員等級(jí)提升等方式吸引顧客。促銷策略通過(guò)線上線下廣告、開(kāi)業(yè)典禮等活動(dòng)，全方位推廣鹿鳴空間。市場(chǎng)推廣策略市場(chǎng)營(yíng)銷組合價(jià)格策略制定中低等價(jià)格吸引大學(xué)生，通過(guò)短暫的優(yōu)惠期進(jìn)行市場(chǎng)推廣。盈利來(lái)源產(chǎn)品自身盈利、承辦活動(dòng)、對(duì)外擴(kuò)張是主要的盈利來(lái)源。價(jià)格策略與盈利來(lái)源人員結(jié)構(gòu)與組織管理PART04因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合，分工與協(xié)作相結(jié)合，精簡(jiǎn)高效的部門設(shè)計(jì)。部門化原則鹿鳴空間采用職能部門化，設(shè)立專門的管理部門，如財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷、人事等。職能部門化組織的部門化財(cái)務(wù)分析與預(yù)算PART05啟動(dòng)資金主要來(lái)自于個(gè)人存款、親朋好友借貸、其他股東的出資和眾籌。財(cái)務(wù)來(lái)源包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本，預(yù)算詳細(xì)的年度銷售計(jì)劃與預(yù)計(jì)成本。財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)來(lái)源與預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理及控制PART06市場(chǎng)供求變化、租金支出、餐飲質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)等因素可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和食品技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化目標(biāo)管理，定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)狀況分析會(huì)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制人員依賴風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵人員的損失可能直接影響公司的發(fā)展，甚至導(dǎo)致公司解體。風(fēng)險(xiǎn)控制建立完善的福利制