2024年固資管理制度（二篇）

第3頁共3頁2024年固資管理制度____年度固定資產(chǎn)管理組的項(xiàng)目與規(guī)劃一、項(xiàng)目管理與收益1、倉儲管理a)在____年____月底，我們成功執(zhí)行了一次全面的庫房遷移，涉及____件配件和____臺設(shè)備。盡管面臨時(shí)間緊迫和任務(wù)繁重的挑戰(zhàn)，我們確保了遷移工作的高質(zhì)量完成，無任何配件或設(shè)備損失。遷移后，我們對庫房進(jìn)行了整體的配件擺放規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了合理碼放和精確定位，節(jié)省了約____平方米的空間。b)____年____月，我們啟動了庫房租賃需求，以解決約____臺舊設(shè)備的存儲問題，選擇了上莊庫房。與原庫房相比，成本節(jié)省超過____%以上，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了庫房資產(chǎn)的全面外包管理。預(yù)計(jì)在上莊庫房合同生效后，____年我們將通過外包解決資產(chǎn)管理的自動化出入庫、盤點(diǎn)等問題，進(jìn)一步節(jié)約人力和往來成本，實(shí)現(xiàn)高效遠(yuǎn)程管理。2、配件管理a)自入職以來，我們共管理了約____件配件，目前庫存配件為____件。期間，配件管理未發(fā)生任何事故，特別是在雙十一、____期間，我們成功保障了配件供應(yīng)，需求響應(yīng)時(shí)間控制在____小時(shí)內(nèi)，理貨發(fā)送配件基本當(dāng)天完成，顯著提升了效率，確保了公司利益。b)我們實(shí)現(xiàn)了約____件配件的回收再利用，包括硬盤、內(nèi)存和網(wǎng)絡(luò)光模塊等，總計(jì)節(jié)約成本約____萬元。3、設(shè)備維修目前，我們已處理并完成了各地倉儲設(shè)備的____臺報(bào)修工作，確保了設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。4、b28、m6機(jī)房下線我們參與了b28、m6機(jī)房的下線工作，負(fù)責(zé)所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的清退，共計(jì)____天內(nèi)按時(shí)按量完成設(shè)備遷移，確保了機(jī)房和機(jī)柜的順利退租，避免了額外費(fèi)用。5、年度資產(chǎn)盤點(diǎn)參與了本年度的資產(chǎn)盤點(diǎn)，包括馬駒橋機(jī)房的____臺設(shè)備和____件配件，b____m6機(jī)房的____臺設(shè)備和____件配件，以及永豐機(jī)房的____臺設(shè)備和____件配件的盤點(diǎn)，高效準(zhǔn)確地完成了工作，保障了公司資產(chǎn)的安全。二、____年工作規(guī)劃1、我們將實(shí)現(xiàn)上莊庫房資產(chǎn)管理的自動化，與外包接口人對接，執(zhí)行定期對賬和出入庫郵件通知等操作，提高管理效率和準(zhǔn)確性，同時(shí)節(jié)約人力和往來成本。2、我們將協(xié)調(diào)各機(jī)房同事，推進(jìn)配件預(yù)分配機(jī)制，確保機(jī)房能迅速進(jìn)行過保設(shè)備的維修替換，提高保障效率，減少北辰至各機(jī)房配件往來的成本。3、依托機(jī)房配件預(yù)分配機(jī)制，我們將加強(qiáng)對機(jī)房存儲配件的管理，建立與機(jī)房配件管理同事的管理機(jī)制和對賬制度，確保北辰以外的配件準(zhǔn)確可控，保證公司資產(chǎn)安全。4、我們將通過改變配件管理策略，推動多點(diǎn)存儲，通過強(qiáng)化管理手段，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)根據(jù)實(shí)際情況的靈活調(diào)動和調(diào)節(jié)，合理利用和分配公司資源。5、我們將繼續(xù)執(zhí)行可用配件的回收再利用工作，以節(jié)約公司成本為首要任務(wù)。6、我們將配合推進(jìn)設(shè)備維修和配件管理的全流程上線，實(shí)現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)確化。7、我們將繼續(xù)保持高效響應(yīng)的工作態(tài)度，力求更高效、更準(zhǔn)確地執(zhí)行任務(wù)。2024年固資管理制度（二）述職報(bào)告一、技術(shù)資產(chǎn)管理崗位職責(zé)與任職條件評估1、資產(chǎn)管理崗位職責(zé)技術(shù)部下屬的庫房資產(chǎn)管理，主要負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)的管理與使用，包括設(shè)備的采購、驗(yàn)收、移交、調(diào)撥、盤點(diǎn)及報(bào)廢清理。需確保設(shè)備的維修及時(shí)性，做好出入庫記錄、統(tǒng)計(jì)及月度總結(jié)，確保賬實(shí)相符。同時(shí)，需定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，預(yù)防性地發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備問題，配合各部門設(shè)備需求，確保節(jié)目制作設(shè)備的正常運(yùn)行。2、崗位任職要求與人員配置該崗位要求人員具備正直、負(fù)責(zé)、細(xì)心和前瞻性的品質(zhì)，需掌握一定的統(tǒng)計(jì)知識，了解并能操作演播室、燈光、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備，具備預(yù)防性維護(hù)和備用設(shè)備管理能力。良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以支持技術(shù)部及其他部門的工作。根據(jù)實(shí)際需求，配置如下：組長(____名)、組員(____名)和資產(chǎn)管理工程師(預(yù)計(jì)____人)。二、____工作策略與實(shí)施情況嚴(yán)格遵循惠買字[____]第____號通知，強(qiáng)化庫房設(shè)備的安全管理，實(shí)施防火、防潮、防塵和防盜措施。每日檢查庫房安全，每周檢查消防器材，設(shè)備應(yīng)盡可能裝箱或做防塵處理，定期檢查設(shè)備通電狀態(tài)。設(shè)備耗材采購需完成入庫貼簽流程后方可使用。具體實(shí)施如下：第一季度：①完善庫房管理制度，確保出入庫管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，每日更新并每月總結(jié)庫房變動。②規(guī)范設(shè)備和耗材采購流程，具體步驟包括呈批、簽字、費(fèi)用報(bào)銷、設(shè)備耗材入庫、財(cái)務(wù)結(jié)賬、貼簽和發(fā)放。耗材發(fā)放需遵循以舊換新原則。③確保損耗和損壞設(shè)備的及時(shí)維修和處理。第二季度：在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，完成光華路設(shè)備的整理、分類、登記和貼簽工作，對老舊損壞設(shè)備及無法修復(fù)設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理。三、未來發(fā)展計(jì)劃1、近期目標(biāo)近期工作重點(diǎn)是完善設(shè)備盤點(diǎn)，分類整理，有效管理設(shè)備統(tǒng)計(jì)和耗材采購，為技術(shù)部提供有力支持，并實(shí)現(xiàn)設(shè)備的合理配置。同時(shí)，建立穩(wěn)定的設(shè)備耗材采購和設(shè)備維護(hù)機(jī)制，組建具備專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神的庫房資產(chǎn)管理小組。2、長遠(yuǎn)規(guī)劃長遠(yuǎn)目標(biāo)是優(yōu)化設(shè)備配