2024年子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為充分激發(fā)子公司管理層的能動(dòng)性，確保公司設(shè)定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，(以下稱(chēng)甲方)授權(quán)以第一責(zé)任人為首的子公司(以下稱(chēng)乙方)全權(quán)負(fù)責(zé)其運(yùn)營(yíng)管理。雙方遵循責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，經(jīng)協(xié)商一致，訂立____年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽署，即對(duì)甲乙雙方產(chǎn)生法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。一、目標(biāo)旨在構(gòu)建公司對(duì)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以強(qiáng)化公司對(duì)子公司的有效監(jiān)管。在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)子公司的經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性，挖掘人力資源潛力。推動(dòng)子公司及整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理工作向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗放的評(píng)估方式。同時(shí)，促進(jìn)子公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)能力。二、____年度考核期間:____年月日至____年月日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1.甲方需為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤支持和保障。2.甲方有責(zé)任降低公共費(fèi)用，減輕子公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的負(fù)擔(dān)。公共費(fèi)用包括子公司所在項(xiàng)目及人員來(lái)總部產(chǎn)生的費(fèi)用。3.甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)建議。4.如乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤，且無(wú)有效解決辦法，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。5.若連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方發(fā)出警告。6.若連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建子公司享有____月的寬限期)。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)不得再被委派至其他區(qū)域任經(jīng)理。7.甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)和考核。8.如遇客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常，甲方有權(quán)調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1.乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司制定的各項(xiàng)管理規(guī)定。2.乙方負(fù)責(zé)搜集“甲供、甲控材料”的投標(biāo)信息，以及中標(biāo)后的貨物配送工作。銷(xiāo)售毛利的____%分配給子公司。3.乙方需在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)____萬(wàn)元。4.乙方應(yīng)在協(xié)議生效后15日內(nèi)向甲方提交具體、可操作、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后作為績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。5.乙方須定期或不定期向甲方提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的各種文件和資料。6.乙方擁有對(duì)子公司其他管理人員的管理權(quán)，以及對(duì)任用和辭退的建議權(quán)。7.乙方有權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)子公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系，決定考評(píng)方式和分配方案，但需提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。8.乙方應(yīng)接受甲方的季度和年度考核，考核指標(biāo)包括凈利潤(rùn)、貨款回收、費(fèi)用控制等。9.子公司經(jīng)理制定員工獎(jiǎng)金發(fā)放方案，由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心進(jìn)行年度考評(píng)后審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放(獎(jiǎng)金分配比例為:經(jīng)理:副經(jīng)理:其他員工____%:____%:____%)。以上內(nèi)容，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守，共同致力于實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2024年子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)（二）為充分激發(fā)公司管理人員的積極性，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利達(dá)成，依據(jù)權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的原則，公司（甲方）與____（乙方）特此簽訂____年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，以明確界定雙方的責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)。一、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)期限自____年____月____日起至____年____月____日止。二、考核體系考核采用百分制，具體分配如下：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占比____%，目標(biāo)期基礎(chǔ)管理占比____%，目標(biāo)期黨建及精神文明占比____%。三、乙方目標(biāo)期內(nèi)核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（____分）1.糧油收購(gòu)總量需達(dá)到萬(wàn)公斤，其中小麥____萬(wàn)公斤、玉米____萬(wàn)公斤、其他糧油____萬(wàn)公斤。2.簽訂訂單小麥萬(wàn)畝，并確保履約率不低于____%。3.當(dāng)年預(yù)購(gòu)定金回收率需達(dá)到____%。4.嚴(yán)格控制在本年度核定的費(fèi)用指標(biāo)____萬(wàn)元以內(nèi)，不得超支。四、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要工作任務(wù)（____分）1.深入學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國(guó)家糧油購(gòu)銷(xiāo)政策，秉持文明經(jīng)商、誠(chéng)實(shí)守信的原則，嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定及決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行。2.嚴(yán)格遵循《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的要求，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育與安全檢查，記錄詳盡并落實(shí)整改措施。確保目標(biāo)期內(nèi)無(wú)火災(zāi)、汛情、盜竊、電力違規(guī)操作（含藥品和儲(chǔ)糧）等安全事故發(fā)生，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決制”。3.嚴(yán)格按照“儲(chǔ)量技術(shù)規(guī)范”及倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的要求，積極推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)“規(guī)范化管理”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化、日常化、程序化，制定年度工作計(jì)劃，定期自查并記錄，及時(shí)整改。致力于降低保管費(fèi)用，確保儲(chǔ)糧安全。4.訂單工作需做到政策宣傳到位、訂單落實(shí)到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積的____%以上，并確保履約率達(dá)到____%以上。5.制定并執(zhí)行年、季度學(xué)習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)全員糧油形勢(shì)與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能及規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)與教育，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)。以黨建、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為平臺(tái)，積極培育企業(yè)文化，全年無(wú)違法亂紀(jì)事件發(fā)生。三、黨建與工會(huì)工作（____分）依據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任書(shū)及本地黨組織的考核細(xì)則進(jìn)行考核。四、考核與獎(jiǎng)懲1.根據(jù)年初設(shè)定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及工作任務(wù)，由甲方組織績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)乙方進(jìn)行全面考核。2.考核采取年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。3.若本《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》年終經(jīng)營(yíng)管理綜合考核分低于____%（不含____分），或年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率未達(dá)到____%，或糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理得分低于____分（不含____分），或嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，乙方負(fù)責(zé)人將自動(dòng)辭職。4.若乙方完成既定目標(biāo)任務(wù)，甲方將獎(jiǎng)勵(lì)乙方經(jīng)營(yíng)者基礎(chǔ)獎(jiǎng)金____萬(wàn)元，并對(duì)超出或未完成部分按____%進(jìn)行獎(jiǎng)罰（具體計(jì)算方式為：以____噸為基準(zhǔn)，獎(jiǎng)金____元；____噸至____噸，每噸獎(jiǎng)勵(lì)____元；____噸以上每噸獎(jiǎng)勵(lì)____元）。若實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)未達(dá)到____%，則不予兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。5.因政策變動(dòng)或不可抗力導(dǎo)致本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)無(wú)法履行時(shí)，允許雙方協(xié)商變更或解除。6.本目標(biāo)責(zé)任書(shū)的最終實(shí)施辦法以集團(tuán)公司年終考核結(jié)果為準(zhǔn)。甲方：____分公司負(fù)責(zé)人：乙方：____分公司負(fù)責(zé)人：簽訂日期：____年__月__日2024年子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)（三）為有效激發(fā)公司管理人員的工作積極性，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿達(dá)成，依據(jù)權(quán)責(zé)對(duì)等原則，公司（甲方）與____（乙方）特此簽署____年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，以清晰界定雙方的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)。一、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)期限本責(zé)任書(shū)自____年____月____日起至____年____月____日止，為期一年。二、考核體系考核采用百分制評(píng)分方法，具體包括：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占比____%、目標(biāo)期基礎(chǔ)管理占比____%、目標(biāo)期黨建與精神文明工作占比____%。三、乙方主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核（____分）1.糧油收購(gòu)總量需達(dá)到萬(wàn)公斤，其中小麥萬(wàn)公斤、玉米萬(wàn)公斤、其他糧油萬(wàn)公斤。2.簽訂訂單小麥面積萬(wàn)畝，且履約率需保持在____%以上。3.當(dāng)年預(yù)購(gòu)定金回收率需達(dá)到____%。4.本年度核定的費(fèi)用預(yù)算為萬(wàn)元，需嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，不得超支。四、乙方主要工作任務(wù)考核（____分）1.深入學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國(guó)家糧油購(gòu)銷(xiāo)政策，秉持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)原則，嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定及決議，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作有序進(jìn)行。2.嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的要求，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，至少每季度組織一次安全教育培訓(xùn)與安全檢查工作，并做好記錄與整改措施。確保目標(biāo)期內(nèi)無(wú)火災(zāi)、汛情、盜竊、電力事故等違規(guī)操作（包括藥品與儲(chǔ)糧）導(dǎo)致的安全事故發(fā)生，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決制”。3.遵循“儲(chǔ)量技術(shù)規(guī)范”及相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，積極推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)“規(guī)范化管理”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化、日常化、程序化。制定年度工作計(jì)劃，定期開(kāi)展自查，并采取整改措施以降低保管費(fèi)用，確保儲(chǔ)糧安全。4.訂單工作需確保政策宣傳到位、訂單落實(shí)到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積的____%以上，且履約率達(dá)到____%以上。5.制定并實(shí)施年、季度學(xué)習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)全員糧油形勢(shì)與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能及規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)與教育。強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，以黨建與精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，積極培育企業(yè)文化，確保全年無(wú)違法亂紀(jì)案件發(fā)生。五、黨建與工會(huì)工作考核（____分）按照與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任書(shū)及本地黨組織相應(yīng)的考核細(xì)則執(zhí)行。六、考核與獎(jiǎng)懲1.甲方將依據(jù)年初確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工作任務(wù)，組織績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)乙方進(jìn)行全面考核。2.考核采取年度考核與不定期考核相結(jié)合的方式，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.若乙方年終經(jīng)營(yíng)管理綜合考核得分低于____%（不含____分）、或年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率未達(dá)____%、或糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理得分低于____分（不含____分）、或嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，乙方負(fù)責(zé)人需自動(dòng)辭職。4.若乙方完成既定目標(biāo)任務(wù)，甲方將獎(jiǎng)勵(lì)乙方經(jīng)營(yíng)者基礎(chǔ)獎(jiǎng)金額為萬(wàn)元。對(duì)于超出或未完成部分，將按____%的比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰（具體為：以____噸為基準(zhǔn)數(shù)，獎(jiǎng)金____元；____噸至____噸，每噸獎(jiǎng)勵(lì)____元；____噸以上每噸獎(jiǎng)勵(lì)____元）。若實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)未達(dá)到____%，則不予兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。5.如遇政策變動(dòng)或不可抗力因素導(dǎo)致本責(zé)任書(shū)無(wú)法履行時(shí)，雙方可協(xié)商變更或解除。6.本責(zé)任書(shū)的最終實(shí)施辦法以集團(tuán)公司年終考核結(jié)果為準(zhǔn)。甲方：____分公司負(fù)責(zé)人：（簽字）乙方：____分公司負(fù)責(zé)人：（簽字）簽訂日期：____年__月__日2024年子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)（四）為確保集團(tuán)公司____年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)順利達(dá)成，經(jīng)集團(tuán)與旗下各子公司負(fù)責(zé)人深入研討，特制定全年工作責(zé)任目標(biāo)如下：一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：1.全年總收入目標(biāo)設(shè)定為_(kāi)___元；2.全年支出預(yù)算控制在____元以內(nèi)；3.上繳公司管理費(fèi)總額為_(kāi)___元；4.凈利潤(rùn)額目標(biāo)（具體數(shù)額未給出，需補(bǔ)充）。二、管理目標(biāo)：1.全年確保不發(fā)生重大安全責(zé)任事故，包括但不限于：因失職或玩忽職守導(dǎo)致的員工傷亡事故；因管理不當(dāng)引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢或損毀；火災(zāi)、水浸、惡性治安等安全事件；2.全年避免重大質(zhì)量事故，具體為：工程項(xiàng)目不得出現(xiàn)倒塌或報(bào)廢情況；質(zhì)量事故不得導(dǎo)致人員傷亡或重傷____人以上；質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失不得超過(guò)____萬(wàn)元；3.設(shè)施設(shè)備使用完好率需達(dá)到____%以上；4.員工上崗培訓(xùn)合格率需達(dá)到____%；5.員工對(duì)公司的滿意度需保持在____%以上；6.內(nèi)部資料管理需做到規(guī)范、齊全。三、服務(wù)目標(biāo)：1.管理服務(wù)工作客戶滿意率需達(dá)到____%以上；2.客戶投訴處理需及時(shí)，處理及時(shí)率達(dá)到____%，售后服務(wù)及投訴回訪率達(dá)到____%；3.重大投訴全年需控制在客戶總數(shù)的____%以內(nèi)，重大投訴定義包括：未履行或履行效果差，經(jīng)多次提出未解決的投訴；因子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的投訴；有效投訴在一個(gè)月內(nèi)未得到合理解決的投訴；4.重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的____%以內(nèi)，重要投訴指因子公司管理服務(wù)不到位、有過(guò)失而引發(fā)的投訴；5.輕微投訴需限時(shí)、隨時(shí)解決，輕微投訴指因設(shè)施、設(shè)備或管理能力問(wèn)題給客戶造成輕微不便的投訴；6.每季度需開(kāi)展一次客戶互動(dòng)或走訪活動(dòng)。四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人權(quán)責(zé)：權(quán)利：1.依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)，對(duì)下屬員工具有任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲及解聘的建議權(quán)；2.根據(jù)子公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展，可申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。義務(wù)：1.接受集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度；2.定期向集團(tuán)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理工作，不得隱瞞實(shí)際情況；3.確保經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)；4.自覺(jué)接受集團(tuán)職能部門(mén)監(jiān)控、考評(píng)、檢查及領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察和工作指導(dǎo)；5.積極配合集團(tuán)完成其他專(zhuān)項(xiàng)工作；6.積極開(kāi)展員工思想教育及技能培訓(xùn)。五、工作目標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰：1.考核：每月預(yù)留____%工資作為考核依據(jù)，每半年根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)；每月工作實(shí)行月考核打分，結(jié)合收支指標(biāo)確定預(yù)留工資發(fā)放；2.獎(jiǎng)罰原則：以凈利潤(rùn)額為獎(jiǎng)金提取基數(shù)，未完成目標(biāo)按年薪分月發(fā)放，超額部分按4/____比例分成；獎(jiǎng)金提取系數(shù)為0.2，獎(jiǎng)金數(shù)=獎(jiǎng)金基數(shù)×系數(shù)；費(fèi)用節(jié)約或超支作為獎(jiǎng)懲基數(shù)，節(jié)約部分按比例分配，超支部分需經(jīng)集團(tuán)審批；發(fā)生重大安全或質(zhì)量事故