2024年奶牛場管理人員工作制度模版（四篇）

第1頁共1頁2024年奶牛場管理人員工作制度模版一、持續(xù)弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，秉持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的美德，將愛場如家的精神融入日常，工作中應(yīng)盡心盡職，生活中應(yīng)堅(jiān)韌不拔，以誠實(shí)守信的品質(zhì)做人，以腳踏實(shí)地的態(tài)度做事，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做出更多貢獻(xiàn)。二、嚴(yán)格遵守牧場的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行請消假程序。如在夜間值班有特殊情況需委托其他管理人員代為值班，確保所有工作流程的正常運(yùn)行。三、每日確保準(zhǔn)時(shí)上下班，工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)專注于正常的工作和學(xué)習(xí)，避免參與非必要的娛樂活動(dòng)。需定期巡查各崗位，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，遇到突發(fā)問題時(shí)，要能迅速并果斷地處理。四、積極參與和組織牧場的各項(xiàng)會(huì)議和學(xué)習(xí)活動(dòng)，定期與員工進(jìn)行溝通，征求員工的合理化建議，做好員工的思想政治工作，以提升員工的整體政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。五、每周舉行兩次管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議，探討并解決生產(chǎn)中遇到的問題。每月安排兩次牧場內(nèi)部檢查，主要評估各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況和員工任務(wù)完成的質(zhì)量，同時(shí)，這也是對管理層工作效果的評估。奶牛場年月日2024年奶牛場管理人員工作制度模版（二）一、持續(xù)弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，秉持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的美德，將愛場如家的精神融入日常，工作中應(yīng)盡心盡職，生活中應(yīng)堅(jiān)韌不拔，以誠實(shí)守信的品質(zhì)做人，以腳踏實(shí)地的態(tài)度做事，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做出更多貢獻(xiàn)。二、嚴(yán)格遵守牧場的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行請消假程序。如在夜間值班有特殊情況需委托其他管理人員代為值班，確保所有工作流程的正常運(yùn)行。三、每日確保準(zhǔn)時(shí)上下班，工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)專注于正常的工作和學(xué)習(xí)，避免參與非必要的娛樂活動(dòng)。需定期巡查各崗位，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，遇到突發(fā)問題時(shí)，要能迅速并果斷地處理。四、積極參與和組織牧場的各項(xiàng)會(huì)議和學(xué)習(xí)活動(dòng)，定期與員工進(jìn)行溝通，征求員工的合理化建議，做好員工的思想政治工作，以提升員工的整體政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。五、每周舉行兩次管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議，探討并解決生產(chǎn)中遇到的問題。每月安排兩次牧場內(nèi)部檢查，主要評估各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況和員工任務(wù)完成的質(zhì)量，同時(shí)，這也是對管理層工作效果的評估。奶牛場年月日2024年奶牛場管理人員工作制度模版（三）防疫工作對于畜牧業(yè)，特別是奶牛業(yè)而言，具有至關(guān)重要的意義，是奶牛場必須長期堅(jiān)持、不懈努力的核心任務(wù)。一、增強(qiáng)防疫意識(shí)，提升防疫工作的重視程度1.深化防疫意識(shí)，全面認(rèn)識(shí)防疫工作的極端重要性和不可替代性，激發(fā)全體員工的防疫自覺性和積極性。通過廣泛普及防疫知識(shí)，提升防疫技能水平，確保防疫工作得到高度重視。2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量，實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃部署，嚴(yán)格執(zhí)行防疫規(guī)范，確保防疫工作不流于形式，真正落到實(shí)處。二、完善防疫設(shè)施，充實(shí)防疫力量1.在大門口顯著位置設(shè)置防疫標(biāo)志和防疫規(guī)定牌，同時(shí)安裝洗手消毒設(shè)施，確保人員進(jìn)出時(shí)的衛(wèi)生安全。2.消毒池應(yīng)使用規(guī)定濃度的naoh消毒藥液，確保消毒液的數(shù)量和質(zhì)量充足。同時(shí)，根據(jù)消毒液的混濁程度及特殊情況（如雨雪天氣、車輛進(jìn)出頻繁等），及時(shí)更換消毒液。3.消毒室內(nèi)的紫外線燈應(yīng)保持有效，腳踏消毒液深度應(yīng)足以淹沒鞋底。進(jìn)出人員需在消毒室內(nèi)停留半分鐘，以確保消毒效果。三、健全防疫措施，嚴(yán)格執(zhí)行防疫制度一）免疫方面1.實(shí)施全年定期強(qiáng)制免疫計(jì)劃，確保免疫工作的全面性和持續(xù)性。2.嚴(yán)格遵守免疫操作程序，對免疫器械和注射部位進(jìn)行嚴(yán)格消毒。注射時(shí)需達(dá)到適當(dāng)深度，確保有效劑量。實(shí)行一牛一針、專人注射、專人記錄、專人監(jiān)督的制度，杜絕任何偷工減料或習(xí)針漏針的行為。3.詳細(xì)記錄免疫過程，包括疫（菌）苗的批號(hào)、有效期、免疫時(shí)間等信息。4.妥善進(jìn)行疫苗的運(yùn)輸、貯存和保管工作，特別關(guān)注疫苗的保存條件和有效期。5.使用后的疫（菌）苗瓶子必須經(jīng)焚燒后深埋處理，以防止病毒傳播。二）檢疫方面1.春秋兩季重點(diǎn)開展奶牛布病、結(jié)核等檢疫工作，確保奶牛健康。2.對外購奶牛實(shí)施嚴(yán)格的隔離飼養(yǎng)措施，防止疾病傳入。三）消毒方面1.充分利用現(xiàn)有消毒設(shè)施，采用多種消毒藥物和形式，實(shí)施高頻加密、不留死角的消毒措施。確保全場范圍內(nèi)的大規(guī)模、全方位消毒工作得到有效執(zhí)行。2.嚴(yán)格執(zhí)行消毒制度，熟悉消毒藥品的特性。針對不同消毒對象采取有針對性的消毒措施，確保消毒效果。3.環(huán)境消毒密度需達(dá)到“中雨”水平。常規(guī)消毒措施包括保持圈舍清潔衛(wèi)生并每周消毒兩次；運(yùn)動(dòng)場、周圍區(qū)域、車輛通道和人行道每周消毒一次；采食槽、補(bǔ)飼槽和飲水池需定時(shí)清洗并每月消毒一次；生產(chǎn)性車輛和工具每月消毒一次。4.詳細(xì)記錄消毒過程并由相關(guān)人員簽字確認(rèn)。四）管理方面1.在疫情流行期間實(shí)施封閉式管理措施，限制非必要人員和車輛的進(jìn)出。2.禁止非本場人員和車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)（除非經(jīng)過嚴(yán)格消毒和審批）。出售的牛糞、小公牛和淘汰牛等物品必須在場區(qū)外進(jìn)行中轉(zhuǎn)處理。3.本場人員和車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)前必須經(jīng)過嚴(yán)格消毒程序。工作人員需經(jīng)消毒室更衣并洗手消毒后方可進(jìn)入；工作車輛則需經(jīng)過消毒池和全車噴霧消毒后方可進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。4.禁止其他動(dòng)物或肉類進(jìn)入或帶入生產(chǎn)區(qū)，同時(shí)禁止在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)解剖病畜。5.禁止職工在家養(yǎng)殖偶蹄動(dòng)物，并禁止以任何形式對外提供服務(wù)（如獸醫(yī)或配種服務(wù)）。6.禁止從疫區(qū)購買飼草和飼料以防止疾病傳播。7.定期進(jìn)行滅鼠滅蠅工作以減少疾病媒介的數(shù)量。8.動(dòng)員全體員工積極參與防疫工作特別是加強(qiáng)獸醫(yī)隊(duì)伍的建設(shè)和管理。每天進(jìn)行細(xì)致的槽位檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即上報(bào)相關(guān)部門并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。9.加強(qiáng)飼養(yǎng)管理提高牛群的健康水平和抗病能力以預(yù)防疾病的發(fā)生和傳播。2024年奶牛場管理人員工作制度模版（四）一、生產(chǎn)計(jì)劃編制的重要依據(jù)在奶牛場的管理中，生產(chǎn)計(jì)劃的編制是至關(guān)重要的。制定牛群周轉(zhuǎn)計(jì)劃時(shí)，必須明確發(fā)展頭數(shù)，并據(jù)此安排各類牛的比例，這是編制飼料計(jì)劃及產(chǎn)品計(jì)劃的基礎(chǔ)。二、關(guān)鍵生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.配種產(chǎn)犢計(jì)劃：作為奶牛場各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，該計(jì)劃對于制定牛群周轉(zhuǎn)計(jì)劃具有舉足輕重的意義。它明確了計(jì)劃年度內(nèi)各月份參與配種的成年母牛、頭胎牛及育成牛的具體頭數(shù)及其月度分布，以確保配種和生產(chǎn)的計(jì)劃性。2.產(chǎn)奶計(jì)劃：此計(jì)劃對于促進(jìn)牛場生產(chǎn)、改善經(jīng)營管理具有關(guān)鍵作用。它不僅是制定牛奶供應(yīng)計(jì)劃和飼料計(jì)劃的依據(jù)，還是組織班組勞動(dòng)競賽及搞好財(cái)務(wù)管理的重要參考。奶牛場需根據(jù)市場需求和自身情況，為每頭牛及全群牛制定詳細(xì)的產(chǎn)奶計(jì)劃。3.飼料計(jì)劃：為確保奶業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)穩(wěn)固，奶牛場每年均需制定詳盡的飼料計(jì)劃。該計(jì)劃的編制需以牛群周轉(zhuǎn)計(jì)劃（明確各時(shí)期各類牛的飼養(yǎng)頭數(shù)）及各類牛群飼料定額等資料為依據(jù)。全年飼料需求量的估算應(yīng)基于飼養(yǎng)的奶牛頭數(shù)，并結(jié)合本場飼料的自給程度和來源，以及當(dāng)?shù)貑挝煌恋孛娣e的飼草產(chǎn)量，以安排飼料的種植、收購及供應(yīng)計(jì)劃。三、奶牛生產(chǎn)的人力資源管理奶牛生產(chǎn)涉及對奶牛場的全面生產(chǎn)經(jīng)營管理，包括牛的飼養(yǎng)管理及對從業(yè)人員的管理（即人力資源管理）。人力資源管理的主要內(nèi)容包括：確定牛場生產(chǎn)經(jīng)營所需的工作崗位；牛場員工的聘用與培訓(xùn)；建立和完善牛場的各項(xiàng)規(guī)章制度。四、奶牛場從業(yè)員工管理1.工作崗位的確定：根據(jù)奶牛場的規(guī)模、飼養(yǎng)方式、機(jī)械化程度及人員的熟練程度等因素，確定所需員工的種類及數(shù)量。2.員工崗位培訓(xùn)：鑒于奶牛場生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)雜性，新聘用員工在上崗前需接受崗位培訓(xùn)，而在崗人員也需進(jìn)行定期培訓(xùn)。3.員工管理：員工管理不僅限于雇傭和解雇，還包括員工的日常管理、福利保障及員工關(guān)系處理等方面。4.勞動(dòng)報(bào)酬：員工的報(bào)酬應(yīng)根據(jù)其崗位和工作業(yè)績的不同而有所差異，以體現(xiàn)專業(yè)技能和責(zé)任大小的價(jià)值。五、奶牛生產(chǎn)的經(jīng)營管理與經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)1.經(jīng)濟(jì)管理原理：奶牛場的經(jīng)濟(jì)管理原理在于土地、勞動(dòng)力及資金的合理組合與應(yīng)用，旨在為企業(yè)經(jīng)營者帶來持續(xù)的最佳經(jīng)濟(jì)效益或穩(wěn)定而有效的管理。2.經(jīng)營管理：目標(biāo)管理：根據(jù)市場需求確定全年牛奶的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤及牛群擴(kuò)繁等目標(biāo)，并制定實(shí)施計(jì)劃、措施及辦法。目標(biāo)管理是經(jīng)營管理的核心。生產(chǎn)管理：強(qiáng)化管理效率，精簡非生產(chǎn)人員，擇優(yōu)上崗；健全崗位責(zé)任制，明確年度崗位任務(wù)量和責(zé)任；建立規(guī)范化的工作機(jī)制及日報(bào)制度。技術(shù)管理：制定年度技術(shù)指標(biāo)和規(guī)范，實(shí)施技術(shù)監(jiān)控和崗位培訓(xùn)，及時(shí)匯總和分析技術(shù)數(shù)據(jù)并建立技術(shù)檔案。物資管理：建立嚴(yán)格的采購、保管及收發(fā)制度并對物資實(shí)行定額管理。財(cái)務(wù)管理：遵守財(cái)務(wù)規(guī)定，確保費(fèi)用進(jìn)出有據(jù)可查；完善資金管理、成本分析及核算工作并提出明確的增產(chǎn)節(jié)約措施。3.經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)：奶牛場作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)營時(shí)，其目的在于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出超過投入以獲取利潤?？偖a(chǎn)出值減去總投入值即為盈虧狀況。六、計(jì)算機(jī)技術(shù)在奶牛場生產(chǎn)管理中的應(yīng)用