2024年審計(jì)總監(jiān)工作職責(zé)崗位職責(zé)范例(六篇)_第1頁(yè)
2024年審計(jì)總監(jiān)工作職責(zé)崗位職責(zé)范例(六篇)_第2頁(yè)
2024年審計(jì)總監(jiān)工作職責(zé)崗位職責(zé)范例(六篇)_第3頁(yè)
2024年審計(jì)總監(jiān)工作職責(zé)崗位職責(zé)范例(六篇)_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第1頁(yè)共1頁(yè)2024年審計(jì)總監(jiān)工作職責(zé)崗位職責(zé)范例1、依據(jù)公司戰(zhàn)略及發(fā)展藍(lán)圖,制定年度審計(jì)規(guī)劃、策略及規(guī)程;2、負(fù)責(zé)構(gòu)建審計(jì)預(yù)警系統(tǒng),評(píng)估內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),確立相應(yīng)的控制策略和審計(jì)方法;3、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng),涵蓋經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、離職審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、管理審計(jì)及外部審計(jì);4、對(duì)本公司及下屬機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制體系進(jìn)行審計(jì),確保其健全性、合理性和有效性;5、根據(jù)董事會(huì)、管理層的需求及內(nèi)部審計(jì)結(jié)果,安排專門(mén)的審計(jì)項(xiàng)目,如專項(xiàng)業(yè)務(wù)審計(jì)(如采購(gòu)審計(jì))、關(guān)鍵崗位人員離職審計(jì)等;6、推進(jìn)IPO財(cái)務(wù)規(guī)范化的準(zhǔn)備工作。2024年審計(jì)總監(jiān)工作職責(zé)崗位職責(zé)范例(二)1.承擔(dān)構(gòu)建公司內(nèi)部審計(jì)體系的任務(wù),以及相關(guān)規(guī)章制度的編制與修訂工作;2.負(fù)責(zé)擬定并執(zhí)行《年度審計(jì)工作計(jì)劃》;3.對(duì)公司各下屬控股企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì),包括內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度,評(píng)估其效能、合理性和經(jīng)濟(jì)性;4.對(duì)公司及下屬控股企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支實(shí)施審計(jì),確保其真實(shí)性、合法性及效益性,同時(shí)為改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)流程提供專業(yè)建議;5.實(shí)施公司及下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的任期(或離任)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),為人事決策如晉升、降職、免職及調(diào)動(dòng)提供決策依據(jù);6.根據(jù)需要對(duì)審計(jì)報(bào)告的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理,并進(jìn)行后續(xù)審計(jì);7.管理并發(fā)展內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì),提高內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)能力;8.協(xié)調(diào)外部審計(jì)活動(dòng),對(duì)第三方中介機(jī)構(gòu)在公司的審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。2024年審計(jì)總監(jiān)工作職責(zé)崗位職責(zé)范例(三)1、依據(jù)公司戰(zhàn)略及發(fā)展藍(lán)圖,制定年度審計(jì)規(guī)劃、策略及規(guī)程;2、負(fù)責(zé)構(gòu)建審計(jì)預(yù)警系統(tǒng),評(píng)估內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),確立相應(yīng)的控制策略和審計(jì)方法;3、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng),涵蓋經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、離職審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、管理審計(jì)及外部審計(jì);4、對(duì)本公司及下屬機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制體系進(jìn)行審計(jì),確保其健全性、合理性和有效性;5、根據(jù)董事會(huì)、管理層的需求及內(nèi)部審計(jì)結(jié)果,安排專門(mén)的審計(jì)項(xiàng)目,如專項(xiàng)業(yè)務(wù)審計(jì)(如采購(gòu)審計(jì))、關(guān)鍵崗位人員離職審計(jì)等;6、推進(jìn)IPO財(cái)務(wù)規(guī)范化的準(zhǔn)備工作。2024年審計(jì)總監(jiān)工作職責(zé)崗位職責(zé)范例(四)依據(jù)審計(jì)任務(wù),制定詳實(shí)的審計(jì)工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)審計(jì)項(xiàng)目的執(zhí)行。對(duì)重大工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程、合同管理、招標(biāo)采購(gòu)、成本控制及結(jié)算管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行合法合規(guī)性審計(jì)。對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收及結(jié)算等全鏈條進(jìn)行跟蹤審計(jì)。根據(jù)上級(jí)指示,執(zhí)行各類專項(xiàng)審計(jì)任務(wù),包括但不限于舞弊審計(jì)和其他特定事項(xiàng)審計(jì)。進(jìn)行突擊現(xiàn)場(chǎng)檢查、進(jìn)場(chǎng)材料抽樣、隱蔽工程驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)估以及工程進(jìn)度監(jiān)督。對(duì)審計(jì)過(guò)程中揭示的問(wèn)題進(jìn)行深入分析,搜集充分的審計(jì)證據(jù),提出處理建議和整改方案,與被審計(jì)部門(mén)進(jìn)行有效溝通,并推動(dòng)其落實(shí)整改。編制準(zhǔn)確、可靠、合理的審計(jì)報(bào)告。根據(jù)審計(jì)結(jié)果,識(shí)別并分析潛在的舞弊風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。對(duì)往年的審計(jì)整改情況進(jìn)行后續(xù)審計(jì),確保問(wèn)題得到妥善解決。2024年審計(jì)總監(jiān)工作職責(zé)崗位職責(zé)范例(五)1.承擔(dān)構(gòu)建公司內(nèi)部審計(jì)體系的任務(wù),以及相關(guān)規(guī)章制度的編制與修訂工作;2.負(fù)責(zé)擬定并執(zhí)行《年度審計(jì)工作計(jì)劃》;3.對(duì)公司各下屬控股企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì),包括內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度,評(píng)估其效能、合理性和經(jīng)濟(jì)性;4.對(duì)公司及下屬控股企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支實(shí)施審計(jì),確保其真實(shí)性、合法性及效益性,同時(shí)為改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)流程提供專業(yè)建議;5.實(shí)施公司及下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的任期(或離任)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),為人事決策如晉升、降職、免職及調(diào)動(dòng)提供決策依據(jù);6.根據(jù)需要對(duì)審計(jì)報(bào)告的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理,并進(jìn)行后續(xù)審計(jì);7.管理并發(fā)展內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì),提高內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)能力;8.協(xié)調(diào)外部審計(jì)活動(dòng),對(duì)第三方中介機(jī)構(gòu)在公司的審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。2024年審計(jì)總監(jiān)工作職責(zé)崗位職責(zé)范例(六)依據(jù)審計(jì)任務(wù),制定詳實(shí)的審計(jì)工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)審計(jì)項(xiàng)目的執(zhí)行。對(duì)重大工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程、合同管理、招標(biāo)采購(gòu)、成本控制及結(jié)算管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行合法合規(guī)性審計(jì)。對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收及結(jié)算等全鏈條進(jìn)行跟蹤審計(jì)。根據(jù)上級(jí)指示,執(zhí)行各類專項(xiàng)審計(jì)任務(wù),包括但不限于舞弊審計(jì)和其他特定事項(xiàng)審計(jì)。進(jìn)行突擊現(xiàn)場(chǎng)檢查、進(jìn)場(chǎng)材料抽樣、隱蔽工程驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)估以及工程進(jìn)度監(jiān)督。對(duì)審計(jì)過(guò)程中揭示的問(wèn)題進(jìn)行深入分析,搜集充分的審計(jì)證據(jù),提出處理建

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論