合肥國控集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究任務書

合肥國控集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究任務書任務背景近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了一個新的階段，不斷呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢和特點。在這樣的大背景下，合肥國控集團也面臨了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。作為一家國有大型企業(yè)，集團一直秉承著以“開發(fā)、經(jīng)營、管理國家重要資源”為使命，把在國家能源、化工和工程建設等領域的優(yōu)勢資源最大限度地發(fā)揮出來。但是，在市場環(huán)境不斷變化的情況下，集團發(fā)現(xiàn)自身存在的一些困難和問題，如：資源配置不合理，多元化業(yè)務過于聚焦，核心競爭力不足等。這些問題的存在，使得集團急需進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，把握新的發(fā)展機遇，并面對新的挑戰(zhàn)。研究目的本次研究的目的是幫助合肥國控集團深入分析當前的市場形勢和未來的發(fā)展趨勢，探尋集團的核心優(yōu)勢和潛在的市場機會，并提出可能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案，為集團的可持續(xù)發(fā)展提供參考和決策。具體包括以下幾個方面：1.分析合肥國控集團在當前市場環(huán)境下的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，查找制約集團發(fā)展的瓶頸和難點。2.確定集團的核心競爭力和潛在的市場機會，以及未來新興市場的趨勢和特點。3.研究集團可能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案，包括戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品組合、業(yè)務模式、組織架構等。4.提出集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施路徑和關鍵步驟，為集團實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供指導和支持。研究內(nèi)容及步驟1.市場調(diào)研通過對合肥國控集團所涉及的領域，如能源、化工、工程建設等行業(yè)的市場形勢進行調(diào)研，分析當前市場中的主要玩家，其生產(chǎn)規(guī)模、品牌知名度、產(chǎn)品研發(fā)能力、市場份額等核心競爭力，并評估未來新興市場的發(fā)展趨勢。2.戰(zhàn)略規(guī)劃基于市場調(diào)研結果，結合集團現(xiàn)有的資源和實際情況，確定集團的戰(zhàn)略定位，包括核心競爭力和業(yè)務范圍。同時，分析每個業(yè)務板塊的利潤貢獻和成長潛力，研究產(chǎn)品組合和業(yè)務模式的適應性，制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃。3.實施路徑根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃確定集團未來的組織架構和人員配置，制定實施路徑和關鍵步驟，并制定相應的時間表和實施計劃。同時，提出可能的風險和問題，并研究對策和應對措施。4.戰(zhàn)略評估在實施過程中，對集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行持續(xù)監(jiān)測和評估，及時對調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展。預期成果本次研究的預期成果如下：1.對合肥國控集團所處市場的調(diào)研報告，分析市場現(xiàn)狀、主要競爭者、未來趨勢和機遇。2.集團的核心競爭力和潛在市場機會分析報告，結合現(xiàn)有業(yè)務的利潤貢獻和成長潛力進行分析。3.集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案報告，包括戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品組合、業(yè)務模式、組織架構等。4.集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施計劃報告，包括實施路徑、關鍵步驟、時間表和風險應對策略等。5