工程討論中心管理制度

工程討論中心管理制度第一章總則第一條目的與任務(wù)為了提高公司工程項(xiàng)目的討論質(zhì)量和效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，訂立本制度，規(guī)范工程討論中心的管理，確保討論活動的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部涉及工程項(xiàng)目的討論活動，包含但不限于工程設(shè)計(jì)、方案討論、技術(shù)難題解決等。第三條任務(wù)組織工程討論中心由公司管理層指派特地的人員構(gòu)成，并設(shè)立討論組織委員會，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工程討論中心的各項(xiàng)工作。第四條工作原則工程討論中心在開展工作過程中，應(yīng)遵守以下原則：堅(jiān)持科學(xué)性與應(yīng)用性相結(jié)合，重視理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，為項(xiàng)目決策供應(yīng)可行性建議。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和信息共享，鼓舞多方參加討論，形成集思廣益的方案。保持公正和客觀，傾聽各方看法，敬重科學(xué)評估結(jié)果，避開個(gè)人偏見對決策的影響。重視效率和效益，合理布置討論時(shí)間和資源，提高工作效率和討論成績。第二章組織結(jié)構(gòu)第五條討論組織委員會（一）討論組織委員會由公司管理層確定，負(fù)責(zé)工程討論中心的總體組織和協(xié)調(diào)工作。（二）討論組織委員會由主任、副主任和委員構(gòu)成，主任由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)，副主任和委員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員擔(dān)負(fù)。委員人數(shù)不少于5人。（三）討論組織委員會每年定期召開會議，聽取工程討論中心工作報(bào)告，研究解決工作中的重點(diǎn)問題，提出改進(jìn)看法和建議。第六條工程討論中心（一）工程討論中心是具體開展工程項(xiàng)目討論的操作機(jī)構(gòu)，依據(jù)項(xiàng)目的需求成立相應(yīng)的討論小組。（二）工程討論中心的設(shè)置由討論組織委員會依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、多而雜性、緊要性等因素確定。（三）工程討論中心由負(fù)責(zé)人、討論組組長和討論構(gòu)成員構(gòu)成。負(fù)責(zé)人由討論組織委員會委派，討論組組長和成員由相關(guān)部門介紹和確定。第三章工作程序第七條討論計(jì)劃（一）工程討論中心依據(jù)項(xiàng)目需求，訂立討論計(jì)劃。討論計(jì)劃應(yīng)明確討論的議題、目標(biāo)、時(shí)間、地方等信息。（二）討論計(jì)劃應(yīng)提前向相關(guān)部門和人員通報(bào)，確保相關(guān)人員能夠按時(shí)參加討論活動。第八條討論流程（一）討論流程包含準(zhǔn)備階段、討論階段和總結(jié)階段。（二）準(zhǔn)備階段：負(fù)責(zé)人組織討論小構(gòu)成員收集、整理和準(zhǔn)備相關(guān)資料，確保討論的充分準(zhǔn)備。（三）討論階段：討論組組長主持討論活動，各組員就討論議題打開充分討論，提出本身的看法和建議。（四）總結(jié)階段：負(fù)責(zé)人匯總討論結(jié)果，形成討論報(bào)告，正式提交給討論組織委員會。第九條討論報(bào)告（一）討論報(bào)告應(yīng)包含討論的目的、內(nèi)容、看法和建議等方面的內(nèi)容，以及相關(guān)的可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)評估。（二）討論報(bào)告應(yīng)由負(fù)責(zé)人批閱，確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性。（三）討論報(bào)告正式提交給討論組織委員會，作為決策的依據(jù)。第十條討論記錄討論組組長應(yīng)當(dāng)對討論過程進(jìn)行記錄，包含討論的議題、參加人員、看法和建議等。記錄應(yīng)存檔備查。第四章權(quán)責(zé)和考核第十一條權(quán)責(zé)（一）討論組組長負(fù)責(zé)組織和引導(dǎo)討論活動，確保討論的順利進(jìn)行，保證討論活動的質(zhì)量和效率。（二）各討論構(gòu)成員要按時(shí)參加討論活動，樂觀發(fā)表本身的觀點(diǎn)，提出建設(shè)性的看法和建議。第十二條考核（一）對討論組組長的工作績效進(jìn)行考核，包含組織本領(lǐng)、協(xié)調(diào)本領(lǐng)、溝通本領(lǐng)等方面的評估。（二）對討論構(gòu)成員的工作績效進(jìn)行考核，包含參加度、貢獻(xiàn)度、創(chuàng)新本領(lǐng)等方面的評估。第十三條獎(jiǎng)懲措施（一）對表現(xiàn)突出的討論組組長和成員予以表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，鼓舞其連續(xù)發(fā)揮樂觀作用。（二）對工作不力或者違反制度規(guī)定的討論組組長和成員，依照公司相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)的紀(jì)律處分。第五章附則第十四條修改和解釋（一）本制度的修改和解釋權(quán)歸討論組織委員會。（二）本制度修訂后，應(yīng)及時(shí)通知全部相關(guān)部門和人員，確保制度的有效實(shí)施。第十五條生效日期本制度自頒布之日起生效，并作為工程討論中心的管理準(zhǔn)則，適用于全公司全部工程項(xiàng)目的討論活動。第十六條附件本制度的附件包含討論計(jì)劃模板、討論報(bào)告模板和討論記錄模板等，由討論組織委員會另行訂立和發(fā)布。以上為工程