被授權管理制度

被授權管理制度被授權管理制度一、前言被授權管理制度，是企業(yè)管理中至關重要的一部分，它是指將一部分的權力、職能或者責任交由他人管理的制度。本制度是為了保證企業(yè)各項工作的順利開展，有效控制風險，充分發(fā)揮員工的能力和潛力，增強企業(yè)的競爭力而制訂。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有與被授權相關的部門、崗位、員工。三、原則1.認真對待被授權管理工作。被授權管理不是放權，而是在一定的條件下對員工的職權進行適當?shù)恼{(diào)整和轉(zhuǎn)移，要求被授權人能夠充分信任，并對其進行一定的控制和監(jiān)督。2.分清被授權和授權的界限。被授權人有權行使職責和權利，但也應當按照企業(yè)的規(guī)定和要求行事，不得越權或違規(guī)操作。3.保持透明，做到公正公平。企業(yè)應當建立完善的信息反饋機制，維護員工和企業(yè)的合法權益。四、職責1.企業(yè)領導(1)督促和指導各部門、崗位設計被授權管理制度，確保其合法合規(guī)，保證被授權管理工作的順利推進。(2)根據(jù)企業(yè)的實際情況和業(yè)務需要，制定被授權管理工作的計劃和目標，并定期對其進行檢查和評估。(3)為被授權人提供必要的支持和資源。2.部門負責人(1)在確定被授權人時，應當根據(jù)被授權人的工作內(nèi)容和職責進行細致的研究，并在企業(yè)內(nèi)部進行公示。(2)授予職權時應當制定相應的授權管理規(guī)定，明確被授權人的權利和職責，防止職權的濫用。(3)對被授權人進行必要的培訓和指導，確保其能夠熟悉新的工作內(nèi)容和職責。(4)對被授權人的工作進行有效的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并制定相應的措施糾正。3.被授權人(1)遵守企業(yè)的規(guī)章制度，認真履行職責和職權，不得越權或者濫用職權。(2)充分發(fā)掘和利用自身的能力和資源，努力完成工作任務，提高自身的綜合素質(zhì)。(3)將工作任務和完成情況及時報告給部門負責人或直接上級，并及時反饋工作中遇到的問題和困難。五、執(zhí)行程序1.部門內(nèi)部被授權管理制度的建立(1)部門負責人根據(jù)本制度的要求，結(jié)合自身部門實際情況進行分析和研究，制定被授權管理制度的具體方案。(2)部門負責人根據(jù)制定的方案，組織編制被授權管理制度手冊，并在內(nèi)部進行公示和通知。(3)部門負責人對被授權人進行培訓和指導，確保其熟悉被授權管理制度的內(nèi)容和要求，并能夠熟練操作相關的工具和軟件。2.授權管理規(guī)定的制定(1)部門負責人制定授權管理規(guī)定時，應當根據(jù)被授權的職責和權利，明確被授權的范圍和界限。(2)部門負責人應當將授權管理規(guī)定形成文件，并發(fā)送給被授權人，要求其在簽字或者其他授權方式后方可使用相應的職權。3.授權管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督(1)被授權人在使用職權時應當認真履行職責，不得任意越權或者濫用職權。(2)部門負責人及企業(yè)領導對授權管理制度和授權管理規(guī)定進行有效的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理職權的濫用和違規(guī)情況。(3)對于職權濫用或者違規(guī)使用職權的情況，應當及時發(fā)現(xiàn)處理，追究相關人員的責任。六、總結(jié)被授權管理制度是企業(yè)內(nèi)部授權管理的重要規(guī)范，既能夠有效保護企業(yè)的利益，又能夠充分發(fā)揮員工的