智能管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

智能管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年成本效益分析法中，成本指標(biāo)包括項(xiàng)目的執(zhí)行成本、社會(huì)成本。（

）

答案:對(duì)成本效益法屬于(

)。

答案:事前控制方法掙值法中成本偏差表示為掙值與實(shí)際成本之差，只能采用絕對(duì)數(shù)計(jì)算。（

）

答案:錯(cuò)項(xiàng)目掙值的三個(gè)關(guān)鍵變量包括（

）。

答案:項(xiàng)目計(jì)劃成本;項(xiàng)目的掙值;項(xiàng)目實(shí)際成本在掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，表示進(jìn)度提前的是(

)。

答案:SV＞0若設(shè)定貼現(xiàn)率為i時(shí)，NPV＞0，則（）。

答案:IRR＞i，應(yīng)提高貼現(xiàn)率繼續(xù)測試在一般投資項(xiàng)目中，當(dāng)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值等于零時(shí)，即表明（）。

答案:該方案的內(nèi)含報(bào)酬率等于設(shè)定的貼現(xiàn)率已知某投資項(xiàng)目按14%貼現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值大于零，按16%貼現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值小于零，則該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率肯定（）。

答案:大于14%，小于16%現(xiàn)值指數(shù)可以對(duì)原始投資額現(xiàn)值不同的獨(dú)立投資方案進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)。（

）

答案:對(duì)對(duì)現(xiàn)值指數(shù)法來說，當(dāng)原始投資額現(xiàn)值相等的時(shí)候，實(shí)質(zhì)上是（）。

答案:凈現(xiàn)值法如果某一投資方案的凈現(xiàn)值為正數(shù)，則必然存在的結(jié)論是（

）。

答案:現(xiàn)值指數(shù)大于1凈現(xiàn)值法適用于原始投資額相同，但壽命期不相同的多方案比較決策。

答案:錯(cuò)凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)有（

）

答案:考慮了資金時(shí)間價(jià)值;考慮了項(xiàng)目計(jì)算期的全部凈現(xiàn)金流量;考慮了投資風(fēng)險(xiǎn)投資金額相同，投資期限相同，凈現(xiàn)值（

）的項(xiàng)目較好。

答案:越大營運(yùn)計(jì)劃的制定要遵循三個(gè)原則，即：系統(tǒng)性原則、平衡性原則、靈活性原則。（

）

答案:對(duì)營運(yùn)績效管理指標(biāo)應(yīng)以企業(yè)營運(yùn)管理指標(biāo)為基礎(chǔ)。（

）

答案:對(duì)營運(yùn)計(jì)劃可以隨時(shí)調(diào)整。（

）

答案:錯(cuò)營運(yùn)計(jì)劃按照時(shí)間劃分為長期營運(yùn)計(jì)劃和短期營運(yùn)計(jì)劃。（）

答案:錯(cuò)PDCA管理原則中的P指的是實(shí)施。（）

答案:錯(cuò)使用作業(yè)成本法時(shí)，如果能分清楚某項(xiàng)資源是哪項(xiàng)作業(yè)所耗用，可將該資源直接分配至該作業(yè)中心。（

）

答案:對(duì)成本動(dòng)因是指誘導(dǎo)成本發(fā)生的原因，是成本對(duì)象與其直接關(guān)聯(lián)的作業(yè)和最終關(guān)聯(lián)的資源之間的中介。成本動(dòng)因通?？煞譃橘Y源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因（

）。

答案:對(duì)下列各項(xiàng)中，屬于設(shè)施級(jí)作業(yè)的有（

）。

答案:人事管理;一般管理某產(chǎn)品設(shè)備維修成本為3000元，甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品的設(shè)備維修時(shí)間分別為20小時(shí)和10小時(shí)，其作業(yè)成本分配率為。（

）

答案:100企業(yè)的生產(chǎn)過程既是作業(yè)消耗資源、又是產(chǎn)品消耗作業(yè)的過程（

）。

答案:對(duì)作業(yè)成本法適用于具有以下特征的企業(yè)（

）。

答案:間接生產(chǎn)費(fèi)用比重較大

;計(jì)算機(jī)技術(shù)較高;作業(yè)環(huán)節(jié)多且易辨認(rèn);生產(chǎn)準(zhǔn)備成本較高如果制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占用較大比重，比較適宜采用的成本計(jì)算法是（

）。

答案:作業(yè)成本計(jì)算法(

)是指驅(qū)動(dòng)或產(chǎn)生成本、費(fèi)用的各種因素。

答案:成本動(dòng)因作業(yè)成本計(jì)算法下首先要確認(rèn)作業(yè)中心,將(

)歸集到各作業(yè)中心。

答案:資源耗費(fèi)的價(jià)值高低點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算精確度高，缺點(diǎn)是計(jì)算過程過于復(fù)雜。（

）

答案:錯(cuò)采用高低點(diǎn)法分解混合成本時(shí)，應(yīng)分別選擇（

）作為低點(diǎn)和高點(diǎn)。

答案:（50，100）;（70，130）利用高低點(diǎn)法分解混合成本時(shí)，選擇高低點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是（

）

答案:業(yè)務(wù)量在Y=a+(

)X中，Y表示總成本，a表示固定成本，X表示業(yè)務(wù)量，則X的系數(shù)應(yīng)是（

）。

答案:單位變動(dòng)成本管理會(huì)計(jì)將成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類，這種分類的標(biāo)志是（

）。

答案:成本的性態(tài)戰(zhàn)略地圖的主要缺點(diǎn)是:需要多維度、多部門的協(xié)調(diào)，實(shí)施成本高。()

答案:對(duì)下列屬于學(xué)習(xí)與成長層面的戰(zhàn)略主題的有()。

答案:能力;文化;組織;態(tài)度結(jié)合青山公司戰(zhàn)略地圖，可以作為客戶層面戰(zhàn)略考核指標(biāo)的有()

答案:提高研發(fā)質(zhì)量;提升制造質(zhì)量;提升技術(shù)服務(wù);提高客戶盈利能力下列可以作為業(yè)務(wù)維度戰(zhàn)略主題的有()

答案:增加客戶體驗(yàn);改善營銷關(guān)系;提升品牌形象企業(yè)層的戰(zhàn)略目標(biāo)既包括財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)，也包括遵守法規(guī)和社會(huì)責(zé)任等在內(nèi)的非財(cái)務(wù)關(guān)鍵性指標(biāo)。()

答案:對(duì)下列屬于戰(zhàn)略地圖層面的有()

答案:財(cái)務(wù);客戶;內(nèi)部業(yè)務(wù)流程;學(xué)習(xí)與成長下列屬于戰(zhàn)路地圖設(shè)計(jì)首要環(huán)節(jié)的是()

答案:設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)下列屬于戰(zhàn)略地圖頂層的是()

答案:財(cái)務(wù)視角企業(yè)戰(zhàn)略管理部門根據(jù)確定的愿景、使命和環(huán)境分析情況，采取自上而下，自下而上或上下結(jié)合的方法，制定企業(yè)層的戰(zhàn)略目標(biāo)。()

答案:對(duì)戰(zhàn)略地圖通常以會(huì)計(jì)、客戶，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長等四個(gè)維度為主要內(nèi)容，通過分析各維度的相互關(guān)系，繪制戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。()

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略地圖，是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖()

答案:對(duì)企業(yè)可應(yīng)用()的四維度劃分繪制戰(zhàn)略地圖，以圖形方式展示企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。

答案:平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略制定，是指企業(yè)根據(jù)確定的愿景、使命和環(huán)境分析情況，選擇和設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。(

)

答案:對(duì)企業(yè)資源主要包括有形資源和無形資源。(

)

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略實(shí)施就是指將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的管理過程。(

)

答案:對(duì)下列屬于戰(zhàn)略管理特點(diǎn)的有(

)。

答案:綜合性管理;高層次管理;動(dòng)態(tài)性管理;效能性管理下列項(xiàng)目中，屬于戰(zhàn)略調(diào)整的有(

)。

答案:調(diào)整企業(yè)的愿景;長期發(fā)展方向;戰(zhàn)略目標(biāo);戰(zhàn)略舉措下列屬于制定戰(zhàn)略的方法的有(

)。

答案:自上而下;自下而上;上下結(jié)合下列屬于戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)的是(

)。

答案:戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的管理過程戰(zhàn)略制定的方法是(

)。

答案:ABC都正確關(guān)于戰(zhàn)略資源匹配性的說法正確的是(

)

答案:ABC均正確只有對(duì)業(yè)務(wù)多元化的公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義。（）

答案:對(duì)企業(yè)宏觀環(huán)境因素可以概括為四類，即政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素技術(shù)因素、業(yè)務(wù)組合等。(

)

答案:錯(cuò)宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、竟?fàn)幁h(huán)境和市場需求狀況等屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。()

答案:錯(cuò)分析環(huán)境的目的在于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與威脅。()

答案:錯(cuò)企業(yè)進(jìn)行環(huán)境分析時(shí)，所采用的方法有(

)。

答案:SWOT分析法;波特五力分析法;波士頓矩陣分析法下列項(xiàng)目中，屬于企業(yè)外部環(huán)境的有()

答案:宏觀環(huán)境;產(chǎn)業(yè)環(huán)境;競爭環(huán)境;市場需求狀況通過分析企業(yè)的內(nèi)部因素可以確定()。

答案:優(yōu)勢與劣勢在協(xié)同管理原則下，需要管理者在考慮不同責(zé)任者具體目標(biāo)之間的有效協(xié)同的基礎(chǔ)上加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同管理，有效提高資源使用的效率和效果。()

答案:對(duì)目標(biāo)可行原則只要求長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的有效銜接即可。

答案:錯(cuò)公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。()

答案:錯(cuò)企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次，包括總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。()

答案:對(duì)戰(zhàn)略是企業(yè)從全局考慮而做出的長遠(yuǎn)性的謀劃。(

)

答案:對(duì)戰(zhàn)略管理是一個(gè)包括(

)等內(nèi)在的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。

答案:方向選擇;目標(biāo)確定;戰(zhàn)略規(guī)劃;戰(zhàn)略落實(shí)和最終戰(zhàn)略評(píng)價(jià)下列屬于戰(zhàn)略管理原則的有(

)。

答案:目標(biāo)可行原則;資源匹配原則;責(zé)任落實(shí)原則;協(xié)同管理原則下列關(guān)下戰(zhàn)路管理全局性特點(diǎn)的說法中正確的是(）。

答案:管理對(duì)象和效果的全局性戰(zhàn)略一詞源于()

答案:軍事管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德是會(huì)計(jì)法律法規(guī)的重要補(bǔ)充。（）

答案:對(duì)管理會(huì)計(jì)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一種特殊職業(yè)，其職業(yè)道德也具有自身的特點(diǎn)。（）

答案:對(duì)作為管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具備相應(yīng)的能力并不斷地提高自己的能力。這里的“能力”不包括（）。

答案:團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力下列不屬于管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德與會(huì)計(jì)法律制度的區(qū)別的是（）。

答案:兩者的目的不同管理會(huì)計(jì)基本指引在管理會(huì)計(jì)指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫的基礎(chǔ)。(

)

答案:對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定，可以是單位整體，也可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心。（）

答案:對(duì)下列屬于管理會(huì)計(jì)要素的有（）。

答案:應(yīng)用環(huán)境;管理會(huì)計(jì)活動(dòng);工具方法;信息與報(bào)告2016年6月，財(cái)政部印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，明確提出了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，其內(nèi)容包括（）。

答案:參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng);提供單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)的有用信息;推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃下列項(xiàng)目中不屬于管理會(huì)計(jì)外部環(huán)境的是（）。

答案:價(jià)值創(chuàng)造模式管理會(huì)計(jì)指引體系不包括（）。

答案:制度解釋根據(jù)《指導(dǎo)意見》，中國特色的管理會(huì)計(jì)體系是一個(gè)（）的管理會(huì)計(jì)有機(jī)體系。

答案:4+1管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的核心。（）

答案:錯(cuò)管理會(huì)計(jì)工具方法具有開放性，隨著實(shí)踐發(fā)展不斷豐富完善。（）

答案:對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因結(jié)果。（）

答案:對(duì)管理會(huì)計(jì)只利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息，進(jìn)行事前的分析和預(yù)測，事中的控制以及事后的評(píng)價(jià)。（）

答案:錯(cuò)管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于單位內(nèi)部，所以管理會(huì)計(jì)也稱內(nèi)部會(huì)計(jì)。（）

答案:對(duì)我國管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展大致可以分為（）。

答案:宣傳介紹階段;吸收消化階段;全面推進(jìn)階段;改革創(chuàng)新階段管理會(huì)計(jì)的萌芽可以追溯到（）。

答案:20世紀(jì)初“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)名詞被會(huì)計(jì)界認(rèn)可于（）。

答案:1952年管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德是國家法律體系的一部分，具有強(qiáng)制性，代表的是國家意志。（）

答案:錯(cuò)管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德是國家法律體系的一部分，具有強(qiáng)制性，代表的是國家意志。

答案:錯(cuò)我國管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)比較充足。

答案:錯(cuò)管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)外部，受會(huì)計(jì)法規(guī)的約束。

答案:錯(cuò)管理會(huì)計(jì)解析過去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好的適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要。

答案:對(duì)管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段。（）

答案:對(duì)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)當(dāng)遵循的原則包括（）。

答案:戰(zhàn)略導(dǎo)向原則;融合性原則;適應(yīng)性原則;成本效益原則從狹義管理會(huì)計(jì)的定義看，管理會(huì)計(jì)只是為企業(yè)（

）提供計(jì)劃與控制所需要信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)。

答案:內(nèi)部管理者管理會(huì)計(jì)在決策支持、戰(zhàn)略支持等方面，主要從事的工作是（）。

答案:服務(wù)工作管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（

）

答案:企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理戰(zhàn)略調(diào)整是一種特殊的決策，是對(duì)企業(yè)過去戰(zhàn)略決策的追蹤。(）

答案:對(duì)企業(yè)的能力很重要，但是資源更重要。

答案:錯(cuò)企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次，包括(

)。

答案:總體戰(zhàn)略;競爭戰(zhàn)略;職能戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析，可以從以下幾個(gè)方面展開(

)。

答案:企業(yè)的資源與能力;價(jià)值鏈;業(yè)務(wù)組合分析增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源應(yīng)具有（）。

答案:稀缺性;不可替代性;持久性下列關(guān)于戰(zhàn)略管理說法錯(cuò)誤的是(

)。

答案:戰(zhàn)略管理職能管理重在提高效率滾動(dòng)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。（）

答案:對(duì)企業(yè)應(yīng)按照公開、公平、公正的原則實(shí)施預(yù)算考核。(

)

答案:對(duì)在編制經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算時(shí)，預(yù)算期間通常以1年為期。(

)

答案:錯(cuò)預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)，是組織領(lǐng)導(dǎo)公司預(yù)算管理的最高權(quán)力組織。(

)

答案:對(duì)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理制度信息系統(tǒng)等。(

)

答案:對(duì)下列各項(xiàng)中，屬于專門決策預(yù)算內(nèi)容的有。(

)

答案:經(jīng)營決策預(yù)算;投資決策預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（

）。

答案:現(xiàn)金預(yù)算;預(yù)計(jì)利潤表;預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的是（

）。

答案:銷售預(yù)算;生產(chǎn)預(yù)算;直接材料預(yù)算預(yù)算按其內(nèi)容劃分為（

）。

答案:業(yè)務(wù)預(yù)算;專門決策預(yù)算;財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)鍵績效指標(biāo)應(yīng)含義明確、可度量、與戰(zhàn)略目標(biāo)高度相關(guān)。指標(biāo)的數(shù)量不宜過多，每一層級(jí)的關(guān)鍵績效指標(biāo)一般不超過（

）個(gè)。

答案:10定期預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是（）。

答案:便于考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果

在下列預(yù)算編制方法中，基于一系列可預(yù)見的業(yè)務(wù)量水平編制的、能適應(yīng)多種情況的預(yù)算是（）。

答案:彈性預(yù)算

可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點(diǎn)的預(yù)算方法是（）。

答案:滾動(dòng)預(yù)算

下列各組中，不屬于零基預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的是（

）。

答案:編制預(yù)算工作量小下列預(yù)算編制方法中，可能導(dǎo)致無效費(fèi)用開支項(xiàng)目無法得到有效控制的是（

）。

答案:增量預(yù)算根據(jù)預(yù)算編制所依據(jù)的業(yè)務(wù)量的數(shù)量特征，預(yù)算編制方法可分為（

）。

答案:固定預(yù)算與彈性預(yù)算在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，分別按一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算是（

）。

答案:彈性預(yù)算編制經(jīng)營預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的期間通常是(

）。

答案:1年在管理會(huì)計(jì)中，用于概括與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)、具有實(shí)質(zhì)性的基本活動(dòng)的一系列預(yù)算的概念是(

)。

答案:經(jīng)營預(yù)算在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過程中，編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的正確程序是：先編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，然后再編制預(yù)計(jì)利潤表（

）。

答案:錯(cuò)預(yù)計(jì)利潤表是指以貨幣形式綜合反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成果計(jì)劃水平的一種財(cái)務(wù)預(yù)算（

）

答案:對(duì)現(xiàn)金預(yù)算歸屬于業(yè)務(wù)預(yù)算。（

）

答案:錯(cuò)在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮預(yù)計(jì)期初存貨和預(yù)計(jì)期末存貨。(

)

答案:對(duì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告一樣，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式、內(nèi)容等，全部由會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來確定。(

)

答案:錯(cuò)下列關(guān)于本期采購付現(xiàn)金額的計(jì)算公式中正確的是（）。

答案:本期采購付現(xiàn)金額=本期采購金額（含進(jìn)項(xiàng)稅）+期初應(yīng)付賬款–期末應(yīng)付賬款

;本期采購付現(xiàn)金額=本期采購本期付現(xiàn)部分（含進(jìn)項(xiàng)稅）+以前期賒購本期付現(xiàn)的部分

企業(yè)的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算編制的根據(jù)是（）。

答案:生產(chǎn)預(yù)算在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，計(jì)算現(xiàn)金支出應(yīng)予剔除的項(xiàng)目是的（

）。

答案:折舊費(fèi)某企業(yè)2023年度預(yù)計(jì)生產(chǎn)某產(chǎn)品1000件，單位產(chǎn)品耗用材料15千克，該材料期初存量為1000千克，預(yù)計(jì)期末存量為3000千克，則全年預(yù)計(jì)采購量為（）千克。

答案:17000預(yù)計(jì)期初存貨50件，期末存貨40件，本期銷售250件，則本期生產(chǎn)量為(

)件。

答案:240某產(chǎn)品銷售款的回收情況是：銷售當(dāng)月收款70％，次月收款30％，2019年1-3月的銷售額估計(jì)為7000元、8000元、6000元。由此可預(yù)測2019年2月的現(xiàn)金收入為(

)。

答案:7700元預(yù)計(jì)期初存貨50件，期末存貨40件，本期銷售250件，則本期生產(chǎn)量為（

）。

答案:240某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本月份生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品100件，單位產(chǎn)品售價(jià)1000元；發(fā)生的變動(dòng)成本30000元，變動(dòng)管理費(fèi)用和變動(dòng)銷售費(fèi)用2000元，固定性制造費(fèi)用20000元，固定成本50000元。則按變動(dòng)成本計(jì)算，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤總額為（

）元。

答案:18000下列關(guān)于生產(chǎn)預(yù)算的表述中，錯(cuò)誤的是（

）。

答案:生產(chǎn)預(yù)算不涉及實(shí)物量指標(biāo)編制生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)是（

）。

答案:銷售預(yù)算乙公司2023年各季度的預(yù)計(jì)銷售量分別為1

000件、1

200件、1400件和1

800件，預(yù)計(jì)售價(jià)為100元。預(yù)計(jì)每季度銷售收入中70%可于當(dāng)季收回現(xiàn)金，20%于下季度收回現(xiàn)金，其余10%于再下一個(gè)季度收回。則2023年12月31日預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表“應(yīng)收賬款”項(xiàng)目金額和2023年第4季度的預(yù)計(jì)銷售現(xiàn)金收入分別為（）。

答案:68000元和166000元造成直接材料成本差異的原因中，應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)的有（

）。

答案:材料質(zhì)量;材料價(jià)格;供應(yīng)商選擇在材料成本差異分析中，（

）。

答案:價(jià)格差異的大小是由價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及實(shí)際采購量高低所決定的;數(shù)量差異的大小是由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格高低所決定的下列成本管理活動(dòng)中屬于事前成本管理階段的有（

）。

答案:成本預(yù)測;成本決策;成本計(jì)劃任何情況下，直接材料成本差異、直接人工成本差異和制造費(fèi)用成本差異都可以分為量差和價(jià)差兩部分。（

）

答案:錯(cuò)只要財(cái)務(wù)人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作能力強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員之間通力合作，就能完成標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂。（

）

答案:錯(cuò)正常的標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)大于理想的標(biāo)準(zhǔn)成本。（

）

答案:對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本要保持其穩(wěn)定性，也就是說，標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)制定，不允許再發(fā)生變動(dòng)。（

）

答案:錯(cuò)企業(yè)生產(chǎn)過程中的制造費(fèi)用屬于固定成本。（

）

答案:錯(cuò)成本核算屬于成本管理的事中成本管理階段。（

）

答案:錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)成本流程核算的關(guān)鍵點(diǎn)是（）。

答案:標(biāo)準(zhǔn)成本的制定在條件滿足時(shí)，由變動(dòng)成本法下的稅前利潤調(diào)整可以得到完全成本法下的稅前利潤。（

）

答案:錯(cuò)在確定企業(yè)的成本時(shí)，全部成本法要考慮所有的成本，而變動(dòng)成本法只考慮變動(dòng)成本。（

）

答案:對(duì)采用完全成本法，有助于促使企業(yè)以銷定產(chǎn)，減少或避免因盲目生產(chǎn)而帶來的損失。（

）

答案:錯(cuò)假設(shè)期初、期末的存貨皆為零，則按完全成本法確定的凈利潤與按變動(dòng)成本法確定的凈利潤相等。（

）

答案:對(duì)變動(dòng)成本計(jì)算不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求。（

）

答案:對(duì)成本按習(xí)性分類是變動(dòng)成本法應(yīng)用的前提條件。（

）

答案:對(duì)固定成本是一種長期都不發(fā)生變動(dòng)的成本。（

）

答案:錯(cuò)下列對(duì)完全成本法與變動(dòng)成本法下各期損益的比較中，正確的是（

）。

答案:當(dāng)產(chǎn)量大于銷量，無期初存貨時(shí)，則變動(dòng)成本法下計(jì)算的利潤小于按完全成本法計(jì)算的利潤;當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時(shí)，則變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤大于按完全成本法計(jì)算的利潤使得完全成本法確定的凈收益與按變動(dòng)成本法所確定的凈收益不等的情況是（

）。

答案:產(chǎn)銷不平衡情況;本期生產(chǎn)量大于銷售量時(shí);本期生產(chǎn)量小于銷售量時(shí)采用變動(dòng)成本法與采用完全成本法的處理相同的項(xiàng)目包括（

）。

答案:銷售費(fèi)用;財(cái)務(wù)費(fèi)用;變動(dòng)性制造費(fèi)用下列各項(xiàng)中，屬變動(dòng)成本特征的有（

）。

答案:在相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額隨著產(chǎn)量的增減成比例變動(dòng);在相關(guān)范圍內(nèi)，其單位產(chǎn)品成本不受產(chǎn)量變動(dòng)的影響而保持不變?nèi)裟称髽I(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤分別為10000元，12000元和11000元，則下列表述中正確的是（

）。

答案:第二年的銷量最大現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)是（

）。

答案:便于分清部門的責(zé)任，實(shí)施成本控制某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本月份生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品100件，單位產(chǎn)品售價(jià)1000元；發(fā)生的變動(dòng)成本30000元，變動(dòng)管理費(fèi)用和變動(dòng)銷售費(fèi)用2080元，固定性制造費(fèi)用10000元，固定非生產(chǎn)成本40000元。則按變動(dòng)成本計(jì)算，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤總額為（

）元。

答案:17920已知20×8年某企業(yè)按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為13500元，假定20×9年銷量與20×8年相同，產(chǎn)品單價(jià)及成本水平都不變，但產(chǎn)量有所提高，則該年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤（

）。

答案:必然等于13500元完全成本法和變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本都包括（

）。

答案:變動(dòng)性制造費(fèi)用在變動(dòng)成本計(jì)算法下，期末存貨成本包括（

）。

答案:變動(dòng)生產(chǎn)成本在相同成本原始資料條件下，變