展示設(shè)計(jì)月度考核表格

"研發(fā)技術(shù)中心空間展示工作崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

被考核人：",,,,,,,,,,,,,,,,,

序號,考核維度及權(quán)重,指標(biāo)內(nèi)容,,指標(biāo)目標(biāo)值,權(quán)重,評分標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)來源,自評分,公司評分,,,,,,,,

1,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重90%,時(shí)效,,工作任務(wù)完成率,30%,"1.平面布置，套內(nèi)面積120㎡內(nèi)的平面布置圖為2天內(nèi)完成，套內(nèi)面積120~200㎡的平面布置為3天內(nèi)完成，超過200㎡之后，每增加100㎡內(nèi)的套內(nèi)面積增加1天；（注：含前期溝通與2-3個(gè)平面提案PPT制作和最終評審，以上時(shí)間包含溝通和做PPT及評審約1天時(shí)間，工作內(nèi)容含原始平面圖，墻體改建圖、平面布置圖，外出出差和量房的時(shí)間不計(jì)入在內(nèi)）

2.空間與產(chǎn)品效果設(shè)計(jì)，套內(nèi)面積120㎡內(nèi)的展示效果圖為5天內(nèi)完成，套內(nèi)面積120~200㎡的空間效果為6天內(nèi)完成，超過200㎡之后，每增加100㎡內(nèi)的套內(nèi)面積增加1天；（注：含前期溝通與1-2個(gè)意向提案PPT和最終評審，以上時(shí)間包含溝通和做PPT及評審約2天時(shí)間，工作內(nèi)容包含每個(gè)空間不少于2個(gè)視角渲染效果圖，需看到空間每個(gè)面的效果，包含不限于店招、硬裝、軟裝、VI、門墻柜等效果。）

3.施工圖，套內(nèi)面積120㎡內(nèi)的施工圖設(shè)計(jì)為3天內(nèi)完成，套內(nèi)面積120~200㎡的施工圖為4天內(nèi)完成，超過200㎡之后，每增加100㎡內(nèi)的套內(nèi)面積增加1天；（注：含工程量清單統(tǒng)計(jì)與最終評審，以上時(shí)間包含溝通及評審約1天時(shí)間，工作內(nèi)容包含原始平面圖，墻體改建圖、平面布置圖外，以及天花布置圖、地面鋪裝圖、強(qiáng)弱電布置圖、開關(guān)插座圖、各面立面圖、電路圖、節(jié)點(diǎn)圖等，必要時(shí)的工程量清單的統(tǒng)計(jì)）

4.部門重點(diǎn)工作如SI標(biāo)準(zhǔn)等或其他結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)加急工作完成率100%，每延遲1天扣20分（含周末）。

5.完成后設(shè)計(jì)師主動(dòng)積極發(fā)起會(huì)議組織經(jīng)銷商客戶或公司內(nèi)部研發(fā)中心及運(yùn)營進(jìn)行評審、評審?fù)晁憬Y(jié)束。未完成或未組織評審的，均按未完成計(jì)算，200平米內(nèi)的展廳無論多少評審不合格的均在一天內(nèi)修改完成進(jìn)行二評，除第4項(xiàng)外，方案每提前1天加10分、每延遲1天扣10分（注：以上時(shí)間核準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)含周一至周六）",客戶/運(yùn)營部,,,,1萬,正常3天,,,,,/p/6215696641

,,質(zhì)量,,工作質(zhì)量,30%,"1.方案第一次設(shè)計(jì)，客戶或運(yùn)營把方案30%以上否決，每一次扣10分，小部分調(diào)整修改不扣分，一次性設(shè)計(jì)通過加10分。

2.方案第一次設(shè)計(jì)，客戶或運(yùn)營把方案50%以上否決，且不想在用其繼續(xù)設(shè)計(jì)，每一次扣30分。

3.方案第二次設(shè)計(jì)，客戶或運(yùn)營把方案30%以上否決，每一次扣20分，小部分調(diào)整修改不扣分（注：第一次告知修改，第二次仍未修改的一個(gè)問題扣10分）。

4.方案第二次評審，客戶或運(yùn)營把方案50%以上否決，且不想在用其繼續(xù)設(shè)計(jì)，每一次扣50分。

5.方案第三次設(shè)計(jì)，客戶或運(yùn)營把方案30%以上否決，每一次扣50分。

6.方案第三次設(shè)計(jì)，客戶或運(yùn)營把方案50%以上否決，且不想在用其繼續(xù)設(shè)計(jì)，每一次扣100分。

注：設(shè)計(jì)師要要有概念方案設(shè)計(jì)（概念可以做2-3個(gè)）或意向案例推薦能力，與客戶提前溝通能力，客戶的需求分析能力，保證時(shí)效和質(zhì)量。",客戶/運(yùn)營部,,,,,連續(xù)兩個(gè)月未達(dá)到業(yè)績要求的80%下調(diào)一級，兩個(gè)月未簽單停職處理或離職處理，無工資,,,,,

,,態(tài)度,,團(tuán)隊(duì)/部門配合與服務(wù),30%,"1.當(dāng)生產(chǎn)需要配合指導(dǎo)、客戶需要解答、領(lǐng)導(dǎo)或部門工作溝通時(shí)，消息不及時(shí)回復(fù)，（一般超4小時(shí)也不回復(fù)的），每發(fā)現(xiàn)或被投訴一次扣20分。不接聽電話，（一般超4小時(shí)也不回電話的），一次性扣50分。經(jīng)過提示需要領(lǐng)導(dǎo)、同事或他人提示回復(fù)回電話仍不回復(fù)的一次性扣100分。

2.對公司安排的工作毫無辦法或以資源短缺，不是本職工作等各種理由回避、推諉的一次性扣50分；經(jīng)過提示或提點(diǎn)后后仍各種理由推諉和拒絕的一次性扣100分。

3.因個(gè)人服務(wù)態(tài)度而造成客戶退單，一次性扣100分外，且公司有權(quán)追究造成經(jīng)濟(jì)損失的30%。

4.沒有工作計(jì)劃，經(jīng)過提示仍沒有想法和計(jì)劃，經(jīng)提示后仍沒有頭緒的一次扣10分。

",客戶/客戶溝通群/運(yùn)營部/生產(chǎn)部/研發(fā)技術(shù)中心,,,,,,,,,,

,,學(xué)習(xí)積極性,,,5%,"1.安于現(xiàn)狀不追求進(jìn)取，不主動(dòng)學(xué)習(xí)，了解施工工藝與市場流行趨勢，如設(shè)計(jì)培訓(xùn)會(huì)議、參展、設(shè)計(jì)論壇等、經(jīng)提示后仍不參與學(xué)習(xí)一次性50分。

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8,,行為規(guī)范,,違反公司規(guī)章制度月度≤1次；,5%,超過后每違反1次扣10分，同樣問題警告后違反的扣50分，第三次在違反的扣100分，按公司條例執(zhí)行。,綜管部、人事,,,,,,,,,,

總分,,,,,100%,,,,,,,,,,,,

序號,考核維度,評價(jià)指標(biāo),年度目標(biāo)值,,分值,評分標(biāo)準(zhǔn),,,評分,,,,,,,,

1,加減分項(xiàng),重大風(fēng)險(xiǎn)事件,減分項(xiàng)：法律案件涉案件數(shù)；影響重大的工作失誤；,,-1,因部門工作原因每出現(xiàn)1個(gè)涉訴法律風(fēng)險(xiǎn)扣1分；重大法律風(fēng)險(xiǎn)扣5分；影響重大的工作失誤扣10分/次。,,,,,,,,,,,

2,,重大貢獻(xiàn),"在考核之外的對公司有重大貢獻(xiàn)的事項(xiàng)，可加1-5分。

",,1,"在考核之外的對公司有重大貢獻(xiàn)的事項(xiàng)或訂單，可加1-5分

",,,,,,,,,,,

總分,,,,,,,,,0,,,,,,,,

最終得分:,,,,,,,,,,,,,,,,,

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統(tǒng)計(jì)：

年月日",,,"

分管領(lǐng)導(dǎo)：