2024年工程質量管理制度（二篇）

第2頁共2頁2024年工程質量管理制度6、應建立計量工具的詳細記錄臺帳。5、15、質量文件記錄與管理制度規(guī)定如下，以確保質量體系的高效運行：1、文件將依據(jù)規(guī)定進行分類并編號，具體包括：1)質量體系文件、2)項目質量計劃、3)技術文件、4)外部來源文件、5)來自顧客的文件、6)合同文件。2、技術性文件的編制與審批由工地技術負責人負責編寫，并需經(jīng)公司總工的批準。3、文件的分發(fā)需由資料員填寫文件發(fā)放審領審批表，經(jīng)文件管理部門領導同意后，按既定范圍進行發(fā)放。工程隊轉發(fā)放公司文件時，只需按要求發(fā)放，無需填寫審領審批表。4、文件領用需在“文件發(fā)放登記表”上簽名領取。5、工程隊資料員應完成收文登記表，對收到的所有文件進行登記和編號。6、如需修改文件，文件更改人應提供書面的更改原因說明。7、文件的換版與作廢。當文件需要多次修改或大幅度修改時，將進行換版或作廢處理。資料員應根據(jù)“文件發(fā)放登記表”收回作廢文件并統(tǒng)一銷毀。8、文件管理包括：1)臨時借閱文件需經(jīng)文件管理部門負責人同意，資料員需填寫借閱登記，注明“原版文件不得外借”；2)資料員每季度應全面檢查在用文件的有效性，及時收回公司調職人員手中的文件，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好記錄。5、16、成品保護制度規(guī)定如下：1、成品保護工作應得到加強，制定具體保護措施。工序交接時，應對上一道工序的成品進行檢查，確保其完好。若在下一道施工中損壞了上一道工序的成品，由下一道工序無條件負責修復。2、加強現(xiàn)場安全，非施工人員不得進入現(xiàn)場，以防止人為破壞。3、對于i級成品保護，必須在施工計劃中明確安排，消除所有不利于保護的因素，并在實施中定期檢查，修正和完善，確保零缺陷。4、土建人員在施工過程中應對預留(埋)的管線、孔洞采取保護措施，禁止出現(xiàn)人為堵塞等野蠻行為，否則將面臨500-1000元的罰款。5、項目負責人需定期協(xié)調土建與其他部門，確保在作業(yè)時對成品采取適當?shù)谋Ｗo措施。6、在室內或室外進行清掃、除污或其他項目作業(yè)時，不得產(chǎn)生可見的粉塵、煙霧、水漬、液痕，不得損壞裝飾面和固定設備設施。____龍海建集團有限公司11桃園綠地東側南港地塊內____棟保留庫房裝修改造工程2024年工程質量管理制度（二）5.4技術交底制度一、技術交底概述技術交底作為施工技術管理的關鍵環(huán)節(jié)，旨在確保參與施工的領導、工程技術人員及作業(yè)班組清晰理解所承擔工程任務或作業(yè)項目的特性、技術要求、質量標準及安全措施，從而優(yōu)化施工組織，提升施工效率與質量。二、時間要求1.技術交底工作必須建立在單位工程圖紙綜合會審的堅實基礎之上。2.交底活動應預先安排于單位工程、分部或分項工程正式施工前，為施工團隊預留充足的準備時間，嚴禁事后補漏。三、形式與程序1.技術交底應采用書面形式，并輔以口頭闡述，確保信息傳遞的準確性與全面性。交底雙方需履行簽字確認手續(xù)，并及時將相關文件歸檔保存。2.交底程序遵循層級傳遞原則，由工程公司技術負責人或單位工程技術負責人、施工員向下一級承擔施工任務的單位及人員進行詳細交底。最終，交底信息需直達直接帶班作業(yè)的班組長，班組長需以身作則，引導工人正確執(zhí)行交底內容。3.分部、分項技術交底完成后，應組織講評活動，施工過程中班組長需持續(xù)監(jiān)督，確保交底內容得到有效執(zhí)行。四、交底內容1.技術交底內容分為單位工程技術交底與分部分項（工序）工程技術交底兩大類。2.單位工程技術交底需與施工組織交底同步進行，確保施工全局的協(xié)調一致。3.分部分項（工序）技術交底具體涵蓋作業(yè)條件、施工準備、工藝流程、技術要求、質量標準、安全措施、成品保護等多個方面，同時針對新工藝、新材料等特殊情況，需詳細說明施工方法、操作要點及質量通病預防措施。五、實施與要求1.施工組織設計的編制者需積極督促其下級實施人員進行施工組織設計內容的交底工作，并形成書面材料，由編制者本人簽發(fā)確認。2.單位工程技術負責人應根據(jù)施工組織設計及工程實際情況，精心編制施工方案，并向施工員及班組長進行詳盡交底。3.在施工前，單位工程技術負責人、施工員需根據(jù)施工進度，結合工作特點及班組實際情況，按部位和操作項目向班組長進行有針對性的技術交底，避免形式主義的照抄照搬。4