2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范例（二篇）

第5頁共5頁2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范例1、資金管理與物資安全：實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金利用率控制，推行物資安全庫存量管理策略，實(shí)施科室限量儲(chǔ)備及領(lǐng)用制度，倡導(dǎo)節(jié)約使用以減少損耗。利用先進(jìn)的電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存預(yù)警機(jī)制。2、采購成本控制與合同管理：強(qiáng)化進(jìn)貨成本監(jiān)督，完善新產(chǎn)品、新物質(zhì)的報(bào)批程序及合同管理體系。3、售價(jià)管理與信息系統(tǒng)優(yōu)化：加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，建立最低售價(jià)預(yù)警提示。細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利的實(shí)時(shí)反映，完善收入制及收款制兩種核算體系的信息披露系統(tǒng)。4、稅務(wù)規(guī)劃：遵循總部的管理要求，合理安排本院的稅務(wù)工作，加強(qiáng)賬證管理，做好稅務(wù)預(yù)算及核算。同時(shí)，多元化支付方式，提升醫(yī)院收入管理的環(huán)境。5、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃：理順收入與成本的關(guān)系，確保配比的合理性。收入分類細(xì)化，成本按收入比例原則進(jìn)行完善分類，尤其關(guān)注科室領(lǐng)用和免費(fèi)領(lǐng)用的監(jiān)督。6、價(jià)格管理：強(qiáng)化合同管理，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)。營銷策劃部實(shí)行統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批下的項(xiàng)目開支管理。手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格依據(jù)部門提議和財(cái)務(wù)成本測算后報(bào)批，實(shí)現(xiàn)最低限價(jià)預(yù)警。7、信息與統(tǒng)計(jì)：識(shí)別并解決信息系統(tǒng)存在的問題，如收入核算模式的局限性，收入與物資發(fā)出的對(duì)接不全，系統(tǒng)安全性和資源共享的不足。尋求新的系統(tǒng)軟件或定制開發(fā)，實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的統(tǒng)計(jì)信息披露，以及毛利的及時(shí)分析。8、固定資產(chǎn)與醫(yī)療設(shè)備：配合醫(yī)院決策，優(yōu)化固定資產(chǎn)分類，建立完善的資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)合理配置和高效運(yùn)作。對(duì)假體、醫(yī)用物資及藥品進(jìn)行安全庫存量設(shè)置，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)。9、物資采購與合同管理：逐步完善化妝品的合同管理，推廣至所有醫(yī)用物資和假體，以實(shí)現(xiàn)合同制管理，改善換貨、退貨及結(jié)算的被動(dòng)局面，強(qiáng)化物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范例（二）在財(cái)務(wù)管理中，針對(duì)特定情境，應(yīng)采取審慎態(tài)度，減少非必要項(xiàng)目的開支，確保預(yù)算的合理性。預(yù)算制定者需清晰把握醫(yī)院運(yùn)營的各項(xiàng)需求，以精準(zhǔn)規(guī)劃財(cái)務(wù)資源。預(yù)算編制的初衷在于支出控制，一旦預(yù)算指標(biāo)確立，各部門應(yīng)嚴(yán)格遵守，摒棄過往無視資金狀況、隨意申請(qǐng)財(cái)務(wù)支持的行為。在預(yù)算編制流程中，各科室需依據(jù)年度工作任務(wù)、人員編制變動(dòng)、開支標(biāo)準(zhǔn)，以及預(yù)期的門診、住院服務(wù)量，新開展的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，同時(shí)考慮國家政策調(diào)整、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及藥品價(jià)格變動(dòng)等因素，合理估算收入與支出。隨后，財(cái)務(wù)部門將匯總這些信息，綜合測算，編制總體收支預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容需明確區(qū)分為兩大層次：一是醫(yī)院日常運(yùn)營費(fèi)用，涵蓋人員薪酬、藥品與衛(wèi)生材料費(fèi)用、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等；二是專項(xiàng)費(fèi)用，主要涉及醫(yī)療器械與設(shè)備的采購，以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等公共經(jīng)費(fèi)。對(duì)于不合理的支出結(jié)構(gòu)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以優(yōu)化資源配置，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)健發(fā)展。醫(yī)院應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)，構(gòu)建完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)與權(quán)限，界定會(huì)計(jì)部門與其他職能部門的協(xié)作關(guān)系，確立財(cái)會(huì)核算的組織形式，并引入內(nèi)部牽制機(jī)制。通過精細(xì)的崗位分工與職責(zé)界定，利用內(nèi)部各崗位間的相互制約與監(jiān)督，形成嚴(yán)密的內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代管理的核心要素，對(duì)于減少錯(cuò)誤、防范舞弊具有顯著效果。財(cái)務(wù)管理需滲透至醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿始終。通過構(gòu)建科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制體系，能夠顯著提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，防止差錯(cuò)與舞弊行為的發(fā)生，遏制內(nèi)部經(jīng)濟(jì)犯罪，為醫(yī)院的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)固定資產(chǎn)管理，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的管理制度與報(bào)廢流程。財(cái)務(wù)部門需與相關(guān)部門緊密協(xié)作，協(xié)助物資設(shè)備部門完善資產(chǎn)管理制度，定期開展清查工作，避免物資浪費(fèi)與積壓。同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化驗(yàn)收與入庫計(jì)量環(huán)節(jié)的管理，確保物資出入庫的數(shù)量與質(zhì)量準(zhǔn)確無誤。通過建立盤點(diǎn)清查制度，實(shí)現(xiàn)賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符的目標(biāo)，保障資產(chǎn)的安全完整，防止國有資產(chǎn)流失。面對(duì)醫(yī)療體制改革的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，醫(yī)院需加強(qiáng)成本管理與控制工作。在資金短缺、成本上升的背景下，醫(yī)院應(yīng)高度重視開源節(jié)流、增收節(jié)支的策略。通過嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出、不斷降低成本，醫(yī)院可以在有限的資源下實(shí)現(xiàn)效益最大化。為此，醫(yī)院應(yīng)建立健全醫(yī)療成本控制制度，實(shí)施全過程、全方位的成本管理與控制措施。具體而言，包括優(yōu)化人員配置、控制衛(wèi)生材料與一次性醫(yī)療用品的消耗、強(qiáng)化水電氣及日常消耗品的管理、嚴(yán)格控制管理費(fèi)用等。通過這些措施的實(shí)施，醫(yī)院可以降低成本、提高效率、提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。最后，醫(yī)院應(yīng)重視財(cái)務(wù)分析工作。通過定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。在財(cái)務(wù)分析過程中，財(cái)會(huì)人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，全面反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果。同時(shí)，財(cái)會(huì)人員還應(yīng)根據(jù)自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議與看法，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持。良好的財(cái)務(wù)分析不僅有助于加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，還能夠促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。