工程技術(shù)交底制度

第第頁工程技術(shù)交底制度工程技術(shù)交底制度一、工程技術(shù)交底總則1、規(guī)范工程技術(shù)交底,確保通過工程技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)；明確施工任務(wù)、施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、環(huán)境保護(hù)掌控措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。2、工程施工前必需進(jìn)行技術(shù)交底，交底記錄作為施工管理的原始技術(shù)資料應(yīng)妥當(dāng)歸檔。工程技術(shù)交底應(yīng)含以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、施工進(jìn)度和工期要求、使用的施工方法和材質(zhì)要求等。3、技術(shù)交底必需依照《施工圖紙自審管理規(guī)定》和《編制施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定》要求基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時(shí)，技術(shù)交底也必需布置在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間。二、工程技術(shù)交底的方式1、技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式，應(yīng)使全部參加施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。2、項(xiàng)目部的工程技術(shù)交底工作由項(xiàng)目總工程師組織，項(xiàng)目工程部實(shí)施，向各工區(qū)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行書面交底。3、工區(qū)的技術(shù)交底由工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并實(shí)施，向工區(qū)所屬的作業(yè)隊(duì)的總負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、工班長及施工人員進(jìn)行書面交底。4、工區(qū)的技術(shù)交底必需交底到全部施工作業(yè)人員手中。進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。到會(huì)人員充分發(fā)表看法，然后加以歸納匯總，對(duì)內(nèi)容作必需的增補(bǔ)修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計(jì)劃的更改，應(yīng)按有關(guān)制度報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。保證施工人員弄清，做到心中明確自身的職責(zé)、崗位、應(yīng)當(dāng)做什么、怎樣做。5、技術(shù)交底必必需有交底記錄。參加施工技術(shù)交底人員（交底人和被交底人）必需簽字。未參加施工技術(shù)交底人員必需增補(bǔ)交底。工程總體交底記錄由項(xiàng)目工程部保管，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人保管，施工結(jié)束后再報(bào)送項(xiàng)目工程部存檔。三、工程技術(shù)交底管理規(guī)定1、技術(shù)交底工作由各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。重點(diǎn)和關(guān)鍵工程項(xiàng)目必需時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)常常督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。2、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自更改施工方法。有必需更改時(shí)應(yīng)取得交底人同意并簽字認(rèn)可。技術(shù)人員、質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立刻勸止，勸止無效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理。3、發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人員負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證上崗或越崗參加施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長和班組專職工程師（技術(shù)員）亦應(yīng)負(fù)責(zé)。四、工程技術(shù)交底緊要內(nèi)容1、在工程開工前，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部及工區(qū)質(zhì)檢工程師、技術(shù)員、施工員及各相關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)在內(nèi)容為：⑴、設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容；⑵、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)引導(dǎo)書、施工程序、施工進(jìn)度計(jì)劃等；⑶、緊要部位特征、尺寸、工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；⑷、緊要預(yù)埋件的特征、位置及注意事項(xiàng)；⑸、新技術(shù)、新工藝、新料子的操作工藝、質(zhì)量要求（依據(jù)項(xiàng)目實(shí)在情況而定）；⑹、關(guān)鍵部位和特殊過程的技術(shù)問題；⑺、分部、分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收要求和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；⑻、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施；⑼、施工中保證安全、環(huán)保的緊要措施；⑽、有關(guān)施工技術(shù)管理和監(jiān)理方法，合同條款規(guī)定的法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和工期；⑾、所使用料子的特性、技術(shù)要求及節(jié)省措施；⑿、各單位在施工中的協(xié)調(diào)搭配、機(jī)械設(shè)備組合、交叉作業(yè)及注意事項(xiàng)；⒀、設(shè)計(jì)更改內(nèi)容及要求（開工前如有設(shè)計(jì)更改必需進(jìn)行交底，無可不進(jìn)行本條）；⒁、其它施工注意事項(xiàng)。2、在項(xiàng)目總工程師進(jìn)行交底后，項(xiàng)目部及各工區(qū)技術(shù)人員必需對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，實(shí)在內(nèi)容如下：⑴、施工圖的實(shí)在要求；⑵、施工方案實(shí)在實(shí)施的技術(shù)措施；⑶、明確工藝操作流程以及操作要點(diǎn)；⑷、明確工序間檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；⑸、合理的勞動(dòng)組合和機(jī)具設(shè)備；⑹、安全及文明施工要求；⑺、施工中注意事項(xiàng)說明。五、工程技術(shù)交底的實(shí)施與管理1、項(xiàng)目部技術(shù)交底由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)向質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員、施工管理人員、有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底。交底的緊要依據(jù)是經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件。交底后形成由交底主持人簽署的會(huì)議紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)計(jì)一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。2、單位工程在施工前應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，由項(xiàng)目總工向施工隊(duì)隊(duì)長及班組上進(jìn)行技術(shù)交底，并制作技術(shù)交底卡片。交底內(nèi)容應(yīng)突出工程特點(diǎn)和班組實(shí)在情況，做到施工方法正確，各項(xiàng)措施針對(duì)性強(qiáng)，技術(shù)先進(jìn)，詳略恰當(dāng)，結(jié)合實(shí)際。3、單位工程的技術(shù)交底資料由項(xiàng)目部資料保管人員負(fù)責(zé)聚集整理。篇2:能源公司安全技術(shù)交底制度安全技術(shù)交底制度天津泰達(dá)能源工程技術(shù)有限公司支持性文件安全技術(shù)交底制度（TDETC007）版本號(hào)：A修改碼：0受控狀態(tài)：發(fā)放號(hào)：20**1015發(fā)布20**1020實(shí)施天津泰達(dá)能源工程技術(shù)有限公司發(fā)布天津泰達(dá)能源工程技術(shù)有限公司支持性文件文件編碼：TDETC007適用標(biāo)準(zhǔn)條款：KDJC/C/S4.4.607版本/修改A/0主管部門工程部安全技術(shù)交底制度1．目的為了使作業(yè)人員明確施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底的要求和責(zé)任，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底規(guī)范化，特訂立本制度。2．適用范圍本制度適用于公司工程項(xiàng)目安全技術(shù)交底管理。3．職責(zé)3.1公司工程技術(shù)部是本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.2項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人按分部、分項(xiàng)工程向班組上進(jìn)行安全技術(shù)交底。3.3班組長向操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。4．工作方法4.1安全技術(shù)交底依據(jù)4.1.1有關(guān)法律法規(guī)和其他要求；4.1.2施工組織設(shè)計(jì)（施工專項(xiàng)方案）；4.1.3安全操作規(guī)程；4.1.4針對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)所采取的措施。4.2安全技術(shù)交底分級(jí)4.2.1在開工前，由工程部組織有關(guān)人員向項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行安全技術(shù)方案交底。4.2.2各分部、分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序?qū)ｍ?xiàng)方案實(shí)施前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同安全員向班組上進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底。4.2.3班組長在操作人員實(shí)施作業(yè)前向作業(yè)人員進(jìn)行班前交底。4.3交底要求4.3.1工程項(xiàng)目安全技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案交底、分部分項(xiàng)工程交底和工藝安全交底等。4.3.2安全技術(shù)交底由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，臨電專項(xiàng)方案由安全員主持。4.3.3安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包含：a）工程分部分項(xiàng)工程的概況、作業(yè)部位和內(nèi)容；b）工程項(xiàng)目或者分部分項(xiàng)工程的不安全部位，針對(duì)不安全部位采取的實(shí)在防備措施和應(yīng)急救援預(yù)案；c）作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施和危及生命安全時(shí)應(yīng)采取的應(yīng)急援救措施；d）作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范等。4.3.4安全技術(shù)交底應(yīng)做到：a）安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底、工作計(jì)劃、施工布置同時(shí)進(jìn)行；b）編制文明施工方案，實(shí)行逐級(jí)交底；c）交底內(nèi)容明確，針對(duì)性強(qiáng)；d）安全技術(shù)交底由交底人以書面形式進(jìn)行，并填寫《安全技術(shù)交底記錄》；e）每天作業(yè)前，班組長應(yīng)針對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)，作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，以及作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)向?qū)嵲谧鳂I(yè)人員進(jìn)行交底，并將參加交底人員名單和交底內(nèi)容記錄在班前會(huì)安全活動(dòng)中。4.3.5交底各方各存有一套書面交底記錄，并在項(xiàng)目經(jīng)理部備案。4.3.6全部安全技術(shù)交底，除口頭交底外，必需在書面交底記錄上履行簽名手續(xù)，任何人不準(zhǔn)代簽。4.4監(jiān)督檢查4.4.1項(xiàng)目部安全員對(duì)每項(xiàng)工程安全技術(shù)交底情況落實(shí)情況進(jìn)行檢查并填寫《檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)不符合時(shí)及時(shí)更正。4.4.2工程部每季度對(duì)各項(xiàng)目部的安全技術(shù)交底落實(shí)情況進(jìn)行檢查，填寫《檢查記錄》。5．相關(guān)文件5.1《安全操作規(guī)程》TDETC0086．記錄6.1《安全技術(shù)交底記錄》津建安表226.2《檢查記錄》津建安表24（津建安表22）天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證資料安全技術(shù)交底工程名稱工種施工部位交底時(shí)間被交底人；交底人：安全員：*年*月*日*年*月*日*年*月*日施工企業(yè)：No：天津市建設(shè)安全監(jiān)督管理站監(jiān)制（津建安表24）天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證資料檢查記錄No：工程名稱檢查時(shí)間部位施工單位檢查負(fù)責(zé)人參加檢查人檢查記錄檢查負(fù)責(zé)人：*年*月*日天津市建設(shè)安全監(jiān)督管理站監(jiān)制篇3:南昌地鐵施工交底管理制度南昌市軌道交通1號(hào)線一期工程土建施工（四標(biāo)段）施工技術(shù)交底管理制度編制：審核：審批：中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司南昌市軌道交通1號(hào)線一期工程土建4標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部二〇一〇年十二月六日目的1.1技術(shù)交底一般是指施工工程概況、工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖的交底；或是施工方案、工作程序、工藝流程、施工準(zhǔn)備要求、施工注意事項(xiàng)（安全、質(zhì)量、環(huán)保）、文明施工等和其它一般性技術(shù)交底。1.2技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃布置和采取的各種重點(diǎn)措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、施工目的，明確施工工序、施工過程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、本錢掌控措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。技術(shù)交底的分類設(shè)計(jì)技術(shù)交底：由設(shè)計(jì)單位組織，項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師參加。重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及應(yīng)注意的問題進(jìn)行交底。管理層技術(shù)交底：由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師或上級(jí)主管單位組織，項(xiàng)目緊要管理人員、相關(guān)部門主管以及相應(yīng)工程技術(shù)人員參加。目的是學(xué)習(xí)本項(xiàng)目工程的總體設(shè)想和要求、項(xiàng)目管理的總體規(guī)劃和特殊要求，明確本項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、工期、本錢目標(biāo)，環(huán)境目標(biāo)，了解本項(xiàng)目的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、潛在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、價(jià)格構(gòu)成中的隱含條件、規(guī)避投標(biāo)中潛在風(fēng)險(xiǎn)的策劃建議等。實(shí)施層技術(shù)交底：由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師或工程部長主持，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、有關(guān)技術(shù)人員、工區(qū)主任、領(lǐng)工員、工班長以及全部參加該項(xiàng)工作內(nèi)容的操作人員參加。針對(duì)于特定的分部、分項(xiàng)工程以及緊要工序，將施工圖紙、施工方法、工序間的關(guān)系以及開展次序、質(zhì)量要求、技術(shù)規(guī)定、安全注意事項(xiàng)和操作規(guī)程等，向施工工區(qū)和班組的每一個(gè)施工人員認(rèn)真交底。本管理方法緊要針對(duì)實(shí)施層技術(shù)交底所涉及的內(nèi)容。3職責(zé)3.1工程部（1）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，審查設(shè)計(jì)文件。（2）負(fù)責(zé)實(shí)施層技術(shù)交底，即對(duì)工區(qū)、班組及項(xiàng)目內(nèi)各業(yè)務(wù)部。門進(jìn)行技術(shù)交底。3.2安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)交底的實(shí)施。3.3設(shè)物部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程的監(jiān)督實(shí)施。4技術(shù)交底的程序4.1技術(shù)交底的內(nèi)容和一般要求技術(shù)交底是實(shí)現(xiàn)技術(shù)工作對(duì)工程施工有效管理的緊要措施，通過技術(shù)交底，明確要求，劃清責(zé)任，有預(yù)見性地引導(dǎo)施工。技術(shù)交底的內(nèi)容有：施工圖紙、質(zhì)量要求、施工方案、施工程序和施工方法、操作規(guī)程等。安全技術(shù)交底緊要內(nèi)容有：實(shí)施過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)以及隱患、針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)所采取的組織及技術(shù)措施、強(qiáng)制性安全操作規(guī)定以及安全注意事項(xiàng)等。技術(shù)交底的關(guān)鍵是交方法、交條件、交重點(diǎn)。4.2技術(shù)交底的程序（1）技術(shù)交底的編制在單位、分項(xiàng)、分部工程開工之前由項(xiàng)目工程部部長或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)完成技術(shù)交底的編制工作，經(jīng)項(xiàng)目總工程師或工程部部長復(fù)核，編制人、復(fù)核人簽字并注明日期后準(zhǔn)備交底。（2）交底由項(xiàng)目總工程師或工程部長主持，生產(chǎn)副經(jīng)理、工區(qū)主任、工程部安質(zhì)部相關(guān)技術(shù)人員、全部參加該項(xiàng)工作內(nèi)容的施工人員參加，對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的說明與解疑，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)參加技術(shù)交底的人員充分解讀技術(shù)交底的內(nèi)容，并要求每一個(gè)人員簽字確認(rèn)。（3）改進(jìn)交底技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于不利于現(xiàn)場(chǎng)操作的內(nèi)容或顯現(xiàn)重點(diǎn)的施工條件更改時(shí)及時(shí)進(jìn)行修正與改進(jìn)，作為技術(shù)交底的增補(bǔ)文件。5技術(shù)交底內(nèi)容及要求4.3技術(shù)交底緊要涵蓋內(nèi)容⑴施工項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍和工程數(shù)量；⑵施工圖紙解釋（包含設(shè)計(jì)更改和設(shè)備料子代用情況及要求）；⑶施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng),工藝流程，施工圖及施工大樣圖，施工手段，進(jìn)入結(jié)構(gòu)的原材料子規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量；⑷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求，保證質(zhì)量的措施，檢驗(yàn)、試驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)級(jí)依據(jù)和方法；施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（需要進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的包含評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法）、施工規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，涉及的與本工程相關(guān)法律法規(guī)等；⑸安全技術(shù)交底與技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行，分別簽字歸檔，緊要包含安全風(fēng)險(xiǎn)、保證安全的措施，應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和救援方法，作業(yè)人員職業(yè)健康和安全防護(hù)事項(xiàng)等；⑹環(huán)境管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，環(huán)境和水土保持的實(shí)在措施；⑺文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)在要求及相關(guān)措施；⑻其他，如責(zé)任本錢的量化標(biāo)準(zhǔn)，工序作業(yè)時(shí)間，進(jìn)入工程實(shí)體料子定額消耗指標(biāo)、輔佑襄助料子定額消耗指標(biāo)，人工消耗指標(biāo)，單機(jī)、單車設(shè)備消耗指標(biāo)，定額核算方法，定額節(jié)超措施及獎(jiǎng)罰方法。4.4技術(shù)交底注意事項(xiàng)⑴技術(shù)交底要具有科學(xué)性是指依據(jù)正確、理解正確、交底正確。施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)是編制技術(shù)交底的依據(jù)，關(guān)鍵是如何正確理解，結(jié)合本工程的實(shí)際，快捷運(yùn)用，必需使班組依據(jù)交底文件就能正確地施工。⑵技術(shù)交底要具有針對(duì)性技術(shù)交底不具有針對(duì)性是編制中常見的問題，它常常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設(shè)計(jì)施工說明的擴(kuò)充，其結(jié)果是無法引導(dǎo)生產(chǎn)，僅僅成為技術(shù)管理資料中的一種。為躲避這些問題，必需依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行交底，使之真正成為施工的作業(yè)引導(dǎo)書。⑶技術(shù)交底要具備操作性對(duì)施工結(jié)構(gòu)的實(shí)在尺寸進(jìn)行交底，建立施工圖翻樣制度，保證無論施工到何位置，現(xiàn)場(chǎng)施工班組手里都有標(biāo)注清楚、通俗易懂的施工大樣圖；技術(shù)交底要以“現(xiàn)場(chǎng)干的，就是交底中寫的、畫的“為引導(dǎo)思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況顯現(xiàn)，一旦發(fā)生漏項(xiàng)情況，班組立刻通過確定的程序反饋得到解決；技術(shù)交底中不允許