物資管理年終總結(jié)5篇

第第頁物資管理年終總結(jié)5篇物資管理年終總結(jié)篇1在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障本領(lǐng)，各項工作穩(wěn)步提升。一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必需經(jīng)過保管員的嚴格驗收才略入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。二、嚴格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)掌控本錢，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量快速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度做事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”“三核對”“五不發(fā)”的原則。三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。1、帳薄和料卡的設(shè)置：依照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可依據(jù)本倉庫的實在情況自行布置。2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應依據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地方、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項緊要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。首先，從思想上要端正工作態(tài)度，樂觀進取。對于自身份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導布置的各項工作，都要樂觀認真地去完成，絕不能由于自身的原因而影響工作的順利進行。其次，要有較強的責任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)悟了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我始終以來就是用這句話來鞭策自身，在實際工作中，不絕完善自身的知識，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自身的工作做得更好。自從我做物資管理以來，在領(lǐng)導的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責，使得這些年來項目的.料子、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。作為一名物資管理人員，首先把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務、物資及商務組織的審查小組，嚴格審查料子采購合同，對采購物資實行三對比的方法，即比料子質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。另外，采購人員還必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購實在料子前首先要供應單位供應產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)檢報告，并比對票據(jù)上所列各種料子、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真檢查，將合格證或試驗報告送交驗收人員和資料員。采購人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要作認真記錄以便備查，對各類材質(zhì)證明有登記和簽收手續(xù)。其次要嚴格執(zhí)行物資進場驗收制度。大宗料子和三大主材一律由料子員、質(zhì)檢員、保衛(wèi)和勞務隊伍共同驗收，同時搭配做好試驗并建立臺賬，其他零星料子由料子員驗收入庫。物資參加后，由料子員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。料子員對進場入庫料子要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的五驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：1、長期積壓、質(zhì)量低劣的料子2、無使用對象的特殊料子；3、超儲備定額懸殊的一般料子；4、短期物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超出3個月的用量，超出者不予驗收；5、成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與送貨單不相符的不予驗收。做好進場入庫物資的保管，減少損失和揮霍，防止資產(chǎn)流失，依據(jù)各類料子的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌配備完好無缺。對砂、石等地材的堆放場合要平整，盡可能要搞硬化地面，鋼筋按型號、進場時間分類驗收堆放，做到先進先用，對于各種半產(chǎn)品應采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，減少丟失和躲避混用。倉儲料子按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取查點。為了保證倉庫安全和料子不致變形，依照料子性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作?，F(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)省預扣、預料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好領(lǐng)料臺賬，促進料子的節(jié)省和合理使用。施工中使用的料子、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場合不清理、余料不退，料子員及施工員不予驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，料子的包裝品也應及時回收處理。周轉(zhuǎn)料子價值高、用量大、使用期長，施工過程中應加強周轉(zhuǎn)料子管理，提高利用率。對周轉(zhuǎn)料子管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)料子應由項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。通過4年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業(yè)知識的學習，提高自身素養(yǎng)，爭取把各項工作做得更好，與公司共進步、共成長。物資管理年終總結(jié)篇220xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導大力支持和正確領(lǐng)導下，以精細化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗掌控項目本錢這個重點，本著保障服務的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和引導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：一、各類指標完成情況。本年度針對曾家?guī)r項目，施工戰(zhàn)線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想方法，在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求引導下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應鏈融資，樂觀與供應商協(xié)商，樂觀保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗本錢，本年各項目物資消耗指標：主材消耗金額：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。二三項料消耗：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。燃料消耗：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx萬元xx%。模板及周轉(zhuǎn)料子使用費合計：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。本年廢鐵處理金額：xx萬元。二、學習制度，提高自我20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理方法》《周轉(zhuǎn)料管理方法》《物資采購管理方法》《物資合同管理方法》《物資供方管理方法》《分包物資考核管理方法》《勞動防護用品管理方法》等管理制度，通過制度的學習我深刻的領(lǐng)悟到了物資管理工作責任之重點，任務之艱難。三、各項物資工作開展情況1.計劃執(zhí)行情況。嚴格依照項目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工情況和進展，做到提前落實，提前準備，躲避因計劃不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、顯現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進行，同時做好分項工程收尾料子清理調(diào)劑工作，躲避多余進貨造成庫存料子積壓現(xiàn)象。2.依照公司的要求，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性，依據(jù)市場調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點，按人員新老結(jié)合、對物資類別熟識情況等分組進行市場調(diào)查，市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報告，參加調(diào)查的人員均在調(diào)查報告中簽字確認，確保市場調(diào)查的真實性3.倉庫管理工作（1）嚴格料子進場驗收制度。本項目建立物資進場驗收小組，嚴格把關(guān)好進場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對全部參加的料子都必需由料子人員邀請第二方或第三方參加驗收,不得由料子室一方驗收,否則驗收無效,并對相關(guān)責任人進行懲罰；對所進場料子按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實數(shù)，多方監(jiān)督、嚴格把關(guān)、堵住漏洞，嚴格掌控質(zhì)次價高的料子進入施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的需要。（2）物資發(fā)放管理。項目先后訂立了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等方法，加強了料子消耗掌控力度。而且料子室嚴格執(zhí)行料子領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊領(lǐng)用料子必需派專人填寫《料子領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導審批后方能到料子室領(lǐng)取料子，多方監(jiān)督料子使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使本錢與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的樂觀性，節(jié)省料子，躲避揮霍，使項目料子消耗本錢得到有效掌控。四、工作中存在的問題。在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：1.物資消耗總體可控，但個別物資消耗數(shù)量掌控不到位；2.項目之間協(xié)調(diào)力度不足、項目之間資源不能有效共享，對項目現(xiàn)場物資管理有待提高。五、新的一年新的起點在新的一年里，我將進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點：1.進一步學習公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節(jié)奏；2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺解脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬；3.加強物資消耗掌控，降低項目物資本錢；4.在業(yè)務上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出過錯，敬畏制度，履行職責；5.加強計劃管理為了更好的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用料子，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生；6.更加深入的進行市場調(diào)查工作，為掌控項目本錢取得更好的效益。物資管理年終總結(jié)篇320xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡快，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有心義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初訂立的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的搭配下，20xx年共完成甲供料子設(shè)備采購計劃xx份，新簽合同xx份，完成乙供料子計劃核批價格xx份，共計完成料子設(shè)備采購計劃xx份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將緊要工作情況總結(jié)如下：一、組織實施“陽光采購策略”公開透亮的按采購制度程序做事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中自動接受審計及其他部門監(jiān)督20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透亮，在采購工作中做到公開、公平、公正。無論是大宗料子、設(shè)備還是小型料子的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中自動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章做事20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《料子、設(shè)備采購掌控流程》《采購及供方評價作業(yè)引導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，而且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參加，加添陽光采購透亮度，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)實施公開透亮的陽光采購策略后，同等的料子設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%。為公司節(jié)省了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了料子設(shè)備采購本錢。4、監(jiān)督機制基本形成做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立料子價格信息庫和料子價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買料子，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞掌控本錢、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作20xx年采供部連續(xù)圍繞“掌控本錢、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮58個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，加添了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對料子、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的掌控本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項實在工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，訂立了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才略進入合格供方名錄、才具有報價資格。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自身公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的體現(xiàn)最緊要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別予以我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的高處與低處。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，譬如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的予以我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，丟棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省本錢、降低價格的制高點，為公司的連續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、步加強對料子、設(shè)備價格信息的管理20xx年采供部進一步加強了對料子、設(shè)備信息的管理，每一次料子設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保管，建立采供部料子、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不絕提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自身的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不絕下降本錢和提高效率的方法，并不絕的大膽試驗，取其精華、修改弊病。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自身的氣力。物資管理年終總結(jié)篇4xx高速鐵路土建工程xx工區(qū)自20xx年x月xx日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。xx高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我xx工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調(diào)查，確定供應商，我物資部門與試驗室樂觀搭配訂立的最佳搭配比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真堅固結(jié)實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。物資本錢在工程本錢中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項緊要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)多而雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)懷物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前猜測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能顯現(xiàn)的問題，減少和躲避損失。要選配具有確定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素養(yǎng)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的樂觀性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。為此，20xx年x月份我xxx工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份xx技能大比武的競賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點。二、建立一套完整的物資管理制度包含物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的掌控、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資效益的合理化。另外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務培訓及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務素養(yǎng)，多次受到上級領(lǐng)導的好評。最難能可貴的是我xx工區(qū)物資部門還擔負著xx工區(qū)、xx梁廠、xx工區(qū)等多個工區(qū)及xx鋼筋的合理調(diào)配。三、加強物資計劃管理施工項目物資計劃是對施工項目所需料子的猜測、部署和布置，是引導與組織施工項目料子的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個緊要因素。物資計劃可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出整個項目的料子用量計劃，并依據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度料子計劃。季度料子計劃使項目料子計劃實在化，是依據(jù)施工計劃編制的，可對項目料子計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類料子的申請量，落實各種料子的訂貨、采購和組織運輸。月度料子計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、掌控用料的依據(jù)，是項目料子計劃中的緊要環(huán)節(jié)，所以要求全面及時、準確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導的稱贊和嘉獎。四、把好物資采購關(guān)要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查料子采購合同，對采購物資實行三對比的方法，即比料子質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們京滬十二工區(qū)首先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）替換中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程本錢。另外，采購人員還必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購實在料子前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種料子、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作認真記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。五、嚴格物資進場驗收制度大宗料子和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它料子由保管員驗收入庫。物資參加后，由現(xiàn)場料子員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場料子員、管理員對進場入庫料子要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的料子；（2）無使用對象的特殊料子；（3）超儲備定額懸殊的一般料子；（4）打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超出312個月的用量，超出者不予驗收；（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。六、做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和揮霍，防止流失依據(jù)各類料子的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗料子的堆放場合要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場次序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉(zhuǎn)移的`方法，按定額配備，加強職工的責任感，減少丟失和躲避混用，情節(jié)嚴重的要予以重罰款。倉儲料子按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和料子不致變形，按料子性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作?，F(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)省預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進料子的節(jié)省和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的料子、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場合不清、余料不退，現(xiàn)場料子員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，料子的包裝品也應及時回收處理。七、加強周轉(zhuǎn)料子管理，提高利用率周轉(zhuǎn)料子價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)料子管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)料子應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)料子專人管理，以損換新。八、加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好料子核算工作健全庫房帳卡管理，及時做好料子的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保管、統(tǒng)計、分析。堅持進行料子的中心核算，工地料子員要按月匯總，報工地料子消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行料子應用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止料子超用，掌握料子的盈虧，通過核算總結(jié)料子管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強料子管理，更好地提高企業(yè)的效益。每月月末進行本月