2023二建《施工管理》真題及答案6月3日下午場(chǎng)（1天考3科）（部分）

第14頁(yè)一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。)1.對(duì)業(yè)主而言項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)指的是()。A.交付使用的時(shí)間目標(biāo)B.竣工時(shí)間目標(biāo)C.移交時(shí)間目標(biāo)D.竣工結(jié)算時(shí)間目標(biāo)【參考答案】A【老師解析】進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。2.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.上下級(jí)部門(mén)呈規(guī)直線的權(quán)責(zé)關(guān)系B.每個(gè)部門(mén)只接受一個(gè)直接上級(jí)的指示C.分工合理，橫向聯(lián)系好D.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分明【參考答案】C【老師解析】C錯(cuò)誤，橫向聯(lián)系好為矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。3.施工單位用于明確項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)的主辦、協(xié)辦或配合部門(mén)的組織工具是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工表D.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖【參考答案】B【老師解析】在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)(或個(gè)人)配合或參與。無(wú)疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。4.關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法正確的是()。A.業(yè)主方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表B.用表格的形式反映各部門(mén)對(duì)工作任務(wù)的分工C.表中用符號(hào)加備注的方式表示管理職能D.業(yè)主方和項(xiàng)目參與方應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表【參考答案】D【老師解析】選項(xiàng)A、D,各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。選項(xiàng)B,管理職能分工表是用表的形式反映各工作部(各工作崗位)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。選項(xiàng)C,表中用拉丁字母表示管理職能。5.某大學(xué)新校區(qū)的圖書(shū)館項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)屬于()。A.施工管理規(guī)劃B.單位工程的施工組織設(shè)計(jì)C.施工組織總設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)【參考答案】B【老師解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程(如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等)為對(duì)象編制的。6.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中屬于技術(shù)措施的是()。A.調(diào)整管理職能分工B.改變施工管理C.優(yōu)化施工方法D.調(diào)整進(jìn)度管理方法【參考答案】C【老師解析】技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。7.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》關(guān)于項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)的說(shuō)法正確的是()。A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投標(biāo)之前制定B.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)由施工企業(yè)職能部門(mén)制定C.制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)應(yīng)為項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中應(yīng)明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】D【老師解析】A、B錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，C錯(cuò)誤，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)為(1)項(xiàng)目合同文件：(2)組織管理制度：(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：(4)組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)：(5)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。8.某施工企業(yè)擬建立職業(yè)健康安全管理體和環(huán)境管理體系在制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A.初始狀態(tài)評(píng)審B.管理體系策劃與設(shè)計(jì)C.體系文件編寫(xiě)D.最高領(lǐng)導(dǎo)者決策【參考答案】B【老師解析】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立應(yīng)當(dāng)遵循以下步驟：1、領(lǐng)導(dǎo)決策；2、成立工作組；3、人員培訓(xùn)；4、初始狀態(tài)評(píng)審；5、制定方案、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；6、管理體系策劃與設(shè)計(jì)7、體系文件編寫(xiě)；8、文件的審查、審批和發(fā)布。9.施工過(guò)程中的質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，需要進(jìn)行觀感質(zhì)量驗(yàn)收的是()。A.分部工程驗(yàn)收B.檢驗(yàn)批驗(yàn)收C.分項(xiàng)工程驗(yàn)收D.隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收【參考答案】A【老師解析】分部工程的驗(yàn)收在其所含各分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行。分部工程驗(yàn)收合格的條件是：分部工程所含的各分項(xiàng)工程已驗(yàn)收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件必須完整，這是驗(yàn)收的基本條件。此外，由于各分項(xiàng)工程的性質(zhì)不盡相同，因此分部工程不能簡(jiǎn)單地將各分項(xiàng)工程組行驗(yàn)收，尚須增加以下兩類檢查項(xiàng)目：(1)涉及安全和使用功能的地基、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見(jiàn)證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)。(2)觀感質(zhì)量驗(yàn)收。這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡(jiǎn)單量測(cè)的方式進(jìn)行，并由各個(gè)人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)。對(duì)于評(píng)價(jià)為"差"的檢查點(diǎn)應(yīng)通過(guò)返修處理等補(bǔ)救。10.采用單價(jià)合同計(jì)方價(jià)式的工程，確定工程結(jié)算款的依據(jù)是()。A實(shí)際完成工程量和實(shí)際單價(jià)B.合同工程量和合同單價(jià)C.實(shí)際完成工程量和合同單價(jià)D.合同工程量和實(shí)際單價(jià)【參考答案】C【老師解析】單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，實(shí)際工程款的支付以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。11.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，虛箭線的特征是()。A.既占用時(shí)向又消耗資源B.不占用時(shí)間但消耗資源C.需占用時(shí)間，不消耗資源D.不占用時(shí)間，不消耗資源【參考答案】D【老師解析】虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。12.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,國(guó)內(nèi)工程建筑一切險(xiǎn)的投保人應(yīng)當(dāng)是()A.承包人B.發(fā)包人和承包人C.工程項(xiàng)目的代建方D.發(fā)包人【參考答案】D【老師解析】為了保證保險(xiǎn)的有效性和連貫性，國(guó)內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)，國(guó)際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)。13.某斗容為1m3的正鏟挖掘機(jī)臺(tái)班產(chǎn)量為480m3,配備兩名工人，機(jī)械利用系數(shù)為0.8,剛在正常的工作條件下，機(jī)械1小時(shí)純工作時(shí)間可推土()m3。A.48B.75C.60D.32.5【參考答案】A【老師解析】480/8*0.8=48m3。14.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)同時(shí)向承包人提供()。A.抵押擔(dān)保B.工程支付擔(dān)保C.保證金D.預(yù)付權(quán)擔(dān)?！緟⒖即鸢浮緽【老師解析】除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保。15.施工企業(yè)向定期休假的工人支付的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)中的()。A.特殊情況下支付的工資B.計(jì)時(shí)工資C.計(jì)件工資D.津貼補(bǔ)貼【參考答案】A【老師解析】特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家或社會(huì)義務(wù)等原因按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。16.某工程施工中，混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度0.3mm的裂縫，且裂縫較深，但不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，則采用的處理方法是()。A.灌漿修補(bǔ)法B.表面密封法C.嵌縫密閉法D.纖維加固法【參考答案】A【老師解析】比如對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時(shí)，也可采取返修處理。例如，當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，可采用嵌縫密閉法，當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。17.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，有權(quán)采取的做法是()。A.責(zé)令施工單位立即整改B.向施工單位下達(dá)局部停工令C.報(bào)告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D.報(bào)告有關(guān)主管部門(mén)并采取措施【參考答案】A【老師解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。18.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)()要求設(shè)計(jì)單位改正。A.報(bào)告總監(jiān)理工程師B.面知施工單位C.報(bào)告建設(shè)行政主管部門(mén)D.報(bào)告建設(shè)單位【參考答案】D【老師解析】工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。19.混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)的()。A.50B.90C.75D.100【參考答案】C【老師解析】混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的75%。20.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位：天)工作D的最早完成時(shí)間為()。A.9B.7C.8D.10【參考答案】A【老師解析】Max{3+5.4+5}=9。21.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目中，可通過(guò)“照”的手段檢查的是()。A.油漆的光滑度B.管道井內(nèi)管線，設(shè)備安裝質(zhì)量C.內(nèi)墻抹灰的大面積口角是否平直D.混凝土的外觀是否符合要求【參考答案】B【老師解析】照——通過(guò)人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位，例如，管道井、電梯井等內(nèi)部管線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等。22.下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A.調(diào)整合同實(shí)施工作流程和工作計(jì)劃B.增加投入采取的激勵(lì)措施C.采用新的高效率施工方案D.進(jìn)行合同變更，簽訂補(bǔ)充協(xié)議【參考答案】A【老師解析】合同實(shí)施偏差處理根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案采用新的高效率的施工方案等。(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。23.下列建設(shè)工程定額中，可以直接用于編制施工作業(yè)計(jì)劃的是()。A.預(yù)算定額B.施工定額C.概算指標(biāo)D.概算定額【參考答案】B【老師解析】施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。24.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是()。A.施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工準(zhǔn)備情況B.參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C.復(fù)核施工測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)位置D.建筑材料構(gòu)配件的質(zhì)量【參考答案】B【老師解析】檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。25.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,變更指示只能由()發(fā)出。A.監(jiān)理人B.發(fā)包人C.設(shè)計(jì)人D.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)【參考答案】A【老師解析】變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。26.根據(jù)《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)由()依法確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任。A.地方政府建設(shè)主管部門(mén)B.項(xiàng)目投資方C.建筑業(yè)行業(yè)D.項(xiàng)目所在地地方檢察院【參考答案】A【老師解析】符合下列情形之一的，縣級(jí)以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)依法追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任.①發(fā)生工程質(zhì)量事故：②發(fā)生投訴、舉報(bào)、群體性事件、媒體報(bào)道并造成惡劣社會(huì)影響的嚴(yán)重I程質(zhì)量問(wèn)題：③由于勘察、設(shè)計(jì)或施工原因造成尚在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)的建筑工程不能正常使用；④存在其他需追究責(zé)任的違法違規(guī)行為。27.下列施工進(jìn)度控制工作中，應(yīng)由施工單位承擔(dān)的是()。A.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的工作進(jìn)度B.編制工程設(shè)備供貨進(jìn)度C.組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施D.控制項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度【參考答案】C【老師解析】施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃，(2)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。28.實(shí)施建筑工人實(shí)名制管理所需的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入()。A.其他項(xiàng)目費(fèi)B.分部分項(xiàng)工程費(fèi)C.措施項(xiàng)目費(fèi)D.規(guī)費(fèi)【參考答案】C【老師解析】建筑工人實(shí)名制管理費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)中的安全文明施工費(fèi)。29.某施工單位依據(jù)合同要求向業(yè)主提供專項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果，由此發(fā)生的費(fèi)用屬于施工質(zhì)量成本中的()。A.施工額外成本B.運(yùn)行質(zhì)量成本C.內(nèi)部質(zhì)量保證成本D.外部質(zhì)量保證成本【參考答案】D【老師解析】外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用，包括采用特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序以及檢測(cè)試驗(yàn)和評(píng)定的費(fèi)用。30.能夠作為各階級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效證據(jù)的是()。A.質(zhì)量手冊(cè)B.程序文件C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量計(jì)劃【參考答案】C【老師解析】質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。31.工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于()。A.行政監(jiān)督行為B.行政管理行為C.行政執(zhí)法行為D.行政服務(wù)行為【參考答案】C【老師解析】工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為。32.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程質(zhì)量同()負(fù)責(zé)。A.建設(shè)單位B.總承包單位C.監(jiān)理單位D.工程使用單位【參考答案】B【老師解析】總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。33.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i的最早開(kāi)始時(shí)間是2天，耗時(shí)時(shí)間是1天，其后工作j的最遲開(kāi)始時(shí)間是第7天，總時(shí)差是3天，則工作ij的間隔時(shí)間是()天。A.2B.1C.4D.5【參考答案】B【老師解析】j工作最遲開(kāi)始時(shí)間為第7天，總時(shí)差為3天，j工作最早開(kāi)始時(shí)間=7-3=4,4-(2+1)=1天。34.在施工管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理處理與承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系時(shí)應(yīng)以()身份進(jìn)行。A.施工企業(yè)的代理人B.施工企業(yè)法定代表人C.建設(shè)單位管理者D.施工企業(yè)法定代表人的代表【參考答案】D【老師解析】以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。35.施工現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)置的可用性較差可能導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生，該風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】A【老師解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)工程資金供應(yīng)條件，(2)合同風(fēng)險(xiǎn)；(3)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；(4)事故防范措施和計(jì)劃；(5)人身安全控制計(jì)劃，(6)信息安全控制計(jì)劃等。36.施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)是()。A.分部分項(xiàng)工程成本分析B.單位工程成本分析C.閱讀成本分析D.單項(xiàng)工程成本分析【參考答案】A【老師解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。37.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分實(shí)體工程的施工，則取得施工任務(wù)的方式是()。A.業(yè)主委托B.自行決定C.施工總承包單位委托D.投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)【參考答案】D【老師解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與實(shí)體工程的施工，實(shí)體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把實(shí)體工程的施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。但有時(shí)也存在另一種情況，即施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分實(shí)體工程的施工，這時(shí)它也可以參加這一部分工程施工的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)。38.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下列措施項(xiàng)目中，應(yīng)列入總價(jià)措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表的是()。A.安全文明施工費(fèi)B.腳手架工程費(fèi)C混凝土模板及支架費(fèi)D.垂直運(yùn)輸費(fèi)【參考答案】A【老師解析】總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)：安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)。39.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是()。A.一年B.兩年C.四年D.三年【參考答案】D【老師解析】企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。二、多項(xiàng)選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或者2個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有()。A.編制成本控制工作計(jì)劃B.確定成本管理工作流程C.對(duì)未完工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)D.落實(shí)各級(jí)成本管理人員的職責(zé)E.加強(qiáng)施工調(diào)度避免窩工損失【參考答案】ABD【老師解析】組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施。成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。C屬于經(jīng)濟(jì)措施。72.在編制施I組織設(shè)計(jì)時(shí)，通常在編制資源需求量計(jì)劃”之前完成的工作有()。A.計(jì)算主要工種工程的工作量B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C.確定施工總體部署D.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃E.施工總平面圖設(shè)計(jì)【參考答案】ACD【老師解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究：(2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃：(6)編制資源需求量計(jì)劃：(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)：(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。73.建筑材料采購(gòu)合同履行中，供貨方交付產(chǎn)品時(shí)，可以作為雙方驗(yàn)收依據(jù)的有()。A.采購(gòu)合同B.合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.產(chǎn)品合格證D.雙方當(dāng)事人封存的樣品E.雙方口頭約定的要求【參考答案】ABCD【老師解析】驗(yàn)收依據(jù)包括：(1)采購(gòu)合同；(2)供貨方提供的發(fā)貨單、計(jì)量單、裝箱單及其他有關(guān)憑證：(3)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；(4)產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)單，(5)圖紙、樣品和其他技術(shù)證明文件，(6)雙方當(dāng)事人封存的樣品。74.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵工作有()。A.工作AB.工作EC.工作CD.工作DE.工作I【參考答案】ABE【老師解析】關(guān)鍵線路：③→⑧→⑤-⑦,所以關(guān)鍵工作為A、E、I。75.要工序交接檢查中的三檢指的是()。A.巡檢B.自檢C.平行檢查D.互檢E.專檢【參考答案】BDE【老師解析】工序交接檢查：對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序