大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

近幾年，大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，繼而對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的要求不斷提高，這就需要集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，靈活掌握大數(shù)據(jù)平臺(tái)的核心點(diǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)分析工作。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，有助于發(fā)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的問題，能及時(shí)調(diào)整并解決；有助于為企業(yè)防范和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；有助于拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的渠道。一、大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的概述大數(shù)據(jù)技術(shù)是新時(shí)代的產(chǎn)物，是體積大、數(shù)據(jù)全的資料庫，全自動(dòng)化的抓取和處理信息，使流程更加高效、便捷、多樣、流暢，具有體量大、類別全、處理速度快以及價(jià)值密度低的特點(diǎn)，大數(shù)據(jù)能夠利用自身特點(diǎn)為集團(tuán)公司提供更精準(zhǔn)的投資、風(fēng)險(xiǎn)及細(xì)化管理。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)（一）企業(yè)集團(tuán)缺乏大數(shù)據(jù)重視集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)字化，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)處理信息的能力，還能為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自身優(yōu)勢(shì)。然而，很多企業(yè)在數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理發(fā)展中也遇到了一些問題，缺乏大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理理念，容易忽視財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的重要性。并且，部分財(cái)務(wù)管理人員觀念過于陳舊，且自身能力較差，在財(cái)務(wù)管理方面依舊采取早期的主觀判斷來處理相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)重脫離實(shí)際情況，也缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)技術(shù)及專業(yè)能力，無法深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的潛在信息，所以，必須要重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)水平不高目前來看，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員不但需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技能和業(yè)務(wù)知識(shí)，而且需要具備綜合分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的能力，以便企業(yè)需要獲取數(shù)據(jù)信息時(shí)能夠及時(shí)提供。目前許多企業(yè)存在忽視財(cái)務(wù)管理工作人員技能的問題，財(cái)務(wù)管理僅在企業(yè)的內(nèi)部使用，表面上跟隨時(shí)代的步伐，但是實(shí)際情況中，并沒有提升財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)技能，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)和技能強(qiáng)化，無法滿足企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部決策和管理要求，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員在決策方面也會(huì)有一定的限制和約束。（三）財(cái)務(wù)信息質(zhì)量及安全性不足大數(shù)據(jù)時(shí)代需要更準(zhǔn)確、及時(shí)、高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，需要對(duì)大量財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，數(shù)據(jù)質(zhì)量尤為重要，然而，在具體的財(cái)務(wù)工作管理中，經(jīng)常出現(xiàn)因管理人員操作不當(dāng)，致使客戶的信息泄露，甚至有些管理人員還會(huì)篡改數(shù)據(jù)，最終使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不具真實(shí)性，從而影響企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)集團(tuán)必須共建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。目前大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，一般由信息技術(shù)部門和財(cái)務(wù)管理部門共同建設(shè)和推進(jìn)，而相關(guān)的業(yè)務(wù)部門不重視信息化財(cái)務(wù)管理，參與度不高且不積極，致使財(cái)務(wù)部門獨(dú)自負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理信息化的設(shè)計(jì)、問題、操作應(yīng)用等一系列工作，致使信息化財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行緩慢，并且財(cái)務(wù)管理部門工作人員工作量繁重，壓力比較大，使財(cái)務(wù)管理部門工作效率低下，無法保障工作質(zhì)量實(shí)時(shí)、高效地進(jìn)行，不利于企業(yè)的相關(guān)決策和經(jīng)營(yíng)發(fā)展。同時(shí)，大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理信息的安全性能也在降低，容易發(fā)生財(cái)務(wù)信息泄露，被不法分子利用，造成嚴(yán)重的損失。三、大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)遇（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代下，可以使企業(yè)獲取財(cái)務(wù)渠道更加多樣化隨著國內(nèi)財(cái)政、貨幣政策及內(nèi)外部環(huán)境的日益變化，致使各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加大。所以，企業(yè)需要拓寬財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源，創(chuàng)新技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)的管理能力，有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)決策水平的提升，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源僅僅是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源渠道更加多樣化，在原有報(bào)表基礎(chǔ)上，運(yùn)用信息化技術(shù)，能夠通過多樣化的渠道來源，獲取更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解到客戶的消費(fèi)能力及習(xí)慣和收入水平，劃分各個(gè)層次人群的內(nèi)在需求，針對(duì)性的設(shè)計(jì)企業(yè)的銷售產(chǎn)品，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率，還能提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平大數(shù)據(jù)時(shí)代同時(shí)也能使獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加的精準(zhǔn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代前期，由于不具備信息化技術(shù)，許多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值并沒有完全發(fā)揮，很難集中的獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且加大了后續(xù)工作的整理難度，致使許多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失去原有的價(jià)值意義，并且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無法保障。然而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息化技術(shù)水平提升，企業(yè)的數(shù)據(jù)整合能力也在不斷地加強(qiáng)。并且，大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用越來越廣泛和規(guī)范化，能夠使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加的精準(zhǔn)。當(dāng)下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不再僅僅依靠固有的財(cái)務(wù)獲取模式，需要不斷創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，在開展企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，能夠?qū)崟r(shí)高效的提供企業(yè)所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并及時(shí)給予反饋，為企業(yè)管理者決策提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，從而確保企業(yè)資金、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的高效統(tǒng)一。采用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理可以將業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合性的管理和優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)不僅可以優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，還能對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行透明化管理，提高了企業(yè)信息傳遞的溝通速度，使集團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息更加的實(shí)時(shí)、高效。此外，企業(yè)可以節(jié)省大量的人力、物力和資金成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。（三）大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有利于提高企業(yè)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，需要專業(yè)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，不僅可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的多樣化發(fā)展，還能拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源渠道，為企業(yè)提供更多的選擇和技術(shù)支持，通過公開、透明化的財(cái)務(wù)管理，可以向企業(yè)每一個(gè)工作人員以及社會(huì)大眾等相關(guān)利益者進(jìn)行公開化的展示財(cái)務(wù)信息且實(shí)時(shí)高效，不僅能夠增加企業(yè)工作人員，對(duì)企業(yè)的信任度，還能提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)透明度，并且可以采用針對(duì)性的激勵(lì)、考核政策，進(jìn)行正向、公開化的開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分激發(fā)每個(gè)企業(yè)員工的內(nèi)在動(dòng)力，促使公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理相融合，從而創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。四、大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策（一）增強(qiáng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理建設(shè)力度企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，需要不斷健全和完善其內(nèi)在的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，整體優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，采用合理、科學(xué)的信息技術(shù)來加大財(cái)務(wù)管理信息的安全度，從而提升財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的利用率和整合率，促進(jìn)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、有序傳遞，進(jìn)而以此來加大財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)力度。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理若想深入采用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，首先，要從提升數(shù)據(jù)信息化基礎(chǔ)認(rèn)知出發(fā)，信息化系統(tǒng)包含整個(gè)集團(tuán)公司的所有業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)狀況等多項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析并融合在一起。所以，在數(shù)據(jù)信息化的流程操作方面一定要加強(qiáng)技能優(yōu)化，創(chuàng)設(shè)實(shí)時(shí)、高效的信息化管理系統(tǒng)，確保其正常運(yùn)行。其次，構(gòu)建大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)充分融合，提煉有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，創(chuàng)新決策分析模式。最后，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中，不斷的優(yōu)化整合傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制。由此可見，加快企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，彰顯企業(yè)發(fā)展廣闊的市場(chǎng)前景，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化培訓(xùn)集團(tuán)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者的要求也越來越高，這就需要財(cái)務(wù)管理工作人員必須具備專業(yè)的技能素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)，才能確保財(cái)務(wù)管理信息化在集團(tuán)公司中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)最大化的作用。所以，集團(tuán)公司一定要重視財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的培訓(xùn)力度。首先，加大財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)力度。集團(tuán)公司及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理人員理念，掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的意見及目的，定期組織專業(yè)化、信息化的培訓(xùn)，定期提供新技術(shù)下同行業(yè)人員溝通和交流的機(jī)會(huì)。其次，采用“產(chǎn)學(xué)研”模式培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才。集團(tuán)公司通常發(fā)展規(guī)模較大，綜合實(shí)力較強(qiáng)，可以通過和相關(guān)的科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)之間建立良好的合作渠道，采用向科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)捐助創(chuàng)辦資金的方式，加大相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，給予極大的資金支持和鼓勵(lì)，使相關(guān)的科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)能夠長(zhǎng)期定向的向集團(tuán)公司輸送優(yōu)秀的專業(yè)技能人才，從而確保人才培養(yǎng)體系能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定，使企業(yè)人才培養(yǎng)具有可持續(xù)性。（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)建新的管理體系企業(yè)需要順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的趨勢(shì)，適時(shí)引進(jìn)大數(shù)據(jù)，創(chuàng)建新的信息化財(cái)務(wù)管理體系，將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)整體聯(lián)系在一起，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理存在問題，借鑒成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，加大財(cái)務(wù)管理的規(guī)范力度。同時(shí)需要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，確保能為企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估和判斷，避免其存在風(fēng)險(xiǎn)。為了創(chuàng)新大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息體系，確保大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定進(jìn)行，集團(tuán)公司可以成立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理中心，專門負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)。通過梳理整個(gè)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理流程、績(jī)效考核流程及全面預(yù)算流程等，將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化的整理、提取、分析，最終進(jìn)行可視化展示，為高層作出管理決策。同時(shí)，通過大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理中心，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的使用、運(yùn)行、反饋等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)研和優(yōu)化，以便能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，及時(shí)給予解決方案進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，創(chuàng)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警體制，能夠有效地為企業(yè)及時(shí)規(guī)避所存在的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)語綜上所述，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需要適應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變?cè)胸?cái)務(wù)模式，在此基礎(chǔ)上借助大數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化和整合財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高信息化流程認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，建立問題反饋和解決機(jī)制，從而確保大時(shí)代背景下，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)管理方式有利于提高信息處理速度，利用實(shí)時(shí)更新和升級(jí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠快速掌握客戶的喜好，搶占市場(chǎng)先機(jī)，即便困難與挑戰(zhàn)并存，也能化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。同時(shí)，通過大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)處理經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不但能夠節(jié)省時(shí)間和資金成本，還能提升集團(tuán)公司的運(yùn)行效率和質(zhì)量，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)為集團(tuán)公司提出新的調(diào)整發(fā)展策略，為其避免不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，還能為集團(tuán)公司提供客戶的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息，便于公司與客戶之間的聯(lián)系更加方便，增加業(yè)務(wù)往來，同時(shí)為企業(yè)公司創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行決策的重要部分，