2024一建-管理預(yù)測(cè)全真模擬卷（二）-題目答案分離

全真模擬卷(二)1.根據(jù)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010—2019，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是()。A主持項(xiàng)目管理部工作B項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂C權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用D源進(jìn)行質(zhì)量管控和動(dòng)態(tài)管理2.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A立工程項(xiàng)目目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)制B項(xiàng)目管理班子人員C給方式D進(jìn)施工方案3.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是()。A本加固定百分比酬金合同能激勵(lì)施工單位縮短工期和降低成本B加固定酬金合同能促使施工單位關(guān)心成本降低和縮短工期C金合同不能鼓勵(lì)施工單位關(guān)心降低直接成本，但施工單位會(huì)關(guān)心縮短工期總價(jià)合同形式發(fā)包給承包商，在夏季施工中，雨天較往年多，施工中產(chǎn)生的費(fèi)用較投標(biāo)時(shí)預(yù)計(jì)的高。為此，承包商()。A權(quán)要求將增加的費(fèi)用加到合同總價(jià)中B要求將增加的費(fèi)用加到合同總價(jià)中C通過業(yè)主的審核后才能加到合同總價(jià)中D主協(xié)商解決費(fèi)用增加的補(bǔ)償問題M的持續(xù)時(shí)間為6天，總時(shí)差和自由時(shí)差分別為3天和1天，檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間為9天，則其對(duì)工程的影響是()。A既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B響總工期，但是其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天C的最遲開始時(shí)間推遲3天，并使總工期延長(zhǎng)1天D后工作的最早開始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長(zhǎng)3天6.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作最遲開始時(shí)間的說法，正確的是()。A遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最大值B開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值C等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最大值減去持續(xù)時(shí)間D始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值減去持續(xù)時(shí)間3頁7.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位：天)，工作C的自由時(shí)差是()天。A.2B.0C.1⑤事故處理的鑒定驗(yàn)收。其正確的工作順序是()。A②③④⑤B⑤④D④9.工程施工前，檢驗(yàn)批的劃分方案應(yīng)由()審核。A工單位B建設(shè)單位C機(jī)構(gòu)D所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合單價(jià)為1000元/m3；實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)(%)為100、115、110、105、115。根據(jù)掙值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為()萬元。A.-30B.-25C22D.-2011.關(guān)于編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)考慮預(yù)備費(fèi)的說法，正確的是()。A只針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目考慮總的預(yù)備費(fèi)，以便靈活調(diào)用B各分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，只針對(duì)部分分項(xiàng)工程考慮預(yù)備費(fèi)3頁C目考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)D個(gè)項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期()年。A.2B.3D.513.關(guān)于成本分析的依據(jù)的說明，正確的是()。A計(jì)核算的范圍比業(yè)務(wù)核算大B算不僅能對(duì)已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，還能對(duì)未發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算C量尺度比統(tǒng)計(jì)核算寬D主要是價(jià)值核算定》，對(duì)于采用直接投資和資金注入方式的政府投資項(xiàng)目，政府需要嚴(yán)格審批其()。A步設(shè)計(jì)和概算B資金申請(qǐng)報(bào)告C報(bào)告D工報(bào)告15.下列選項(xiàng)中屬于聯(lián)合體承包模式特點(diǎn)的是()。A織協(xié)調(diào)工作量小，并有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制B于建設(shè)單位控制工程造價(jià)C，風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力較小D單位有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員擬由9人組成，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家應(yīng)不少于()人。AB.5C.6D.717.關(guān)于多方案報(bào)價(jià)法，下列選項(xiàng)中說法正確的是()A多方案報(bào)價(jià)法適用于范圍明確、條款公平的工程B方案報(bào)價(jià)法會(huì)減少投標(biāo)工作量C價(jià)法可降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)D報(bào)價(jià)法使用技術(shù)規(guī)范要求比較寬松的工程18.關(guān)于施工投標(biāo)文件內(nèi)容，下列選項(xiàng)中說法正確的是()。A工投標(biāo)文件一般有四部分B標(biāo)書主要指施工總進(jìn)度及資源安排計(jì)劃C包括工程報(bào)價(jià)、優(yōu)惠條件、對(duì)合同條款的確認(rèn)等內(nèi)容D及其他有關(guān)文件不包括分包人情況款約定的內(nèi)容和期限，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案說明報(bào)送監(jiān)理人的是()。3頁A.監(jiān)理人B承包人C人D總承包人20.影響工程進(jìn)度的因素中，施工設(shè)備不配套、選型失當(dāng)或有故障等屬于()。A.組織管理因素B計(jì)因素CD環(huán)境因素21.工程項(xiàng)目組織依次施工的特點(diǎn)是()。A能充分利用工作面進(jìn)行施工，工期較短B一個(gè)工作隊(duì)完成全部工作任務(wù)，有利于專業(yè)化作業(yè)C用的施工機(jī)具少，有利于調(diào)配施工機(jī)具D作隊(duì)連續(xù)施工，有利于最大限度地搭接施工22.企業(yè)的項(xiàng)目成本考核指標(biāo)計(jì)算公式正確的是()。A項(xiàng)目施工成本降低額=項(xiàng)目施工合同成本-項(xiàng)目實(shí)際施工成本B施工成本降低額=項(xiàng)目施工合同成本-項(xiàng)目竣工結(jié)算總成本C降低率=項(xiàng)目施工成本降低額/項(xiàng)目竣工結(jié)算總成本D成本降低率=施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額/項(xiàng)目施工合同成本23.施工用電及照明要求照明設(shè)計(jì)以滿足最低照度為原則，施工現(xiàn)場(chǎng)宜錯(cuò)峰用電，照度不應(yīng)超過最低照度的()。A.50%BC%D20%24.()是落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理職責(zé)的基礎(chǔ)。A樹立文明施工理念B員工教育培訓(xùn)C工管理體系D全文明施工管理規(guī)劃25.下列不屬于職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素及應(yīng)用要求的特點(diǎn)是()。A.系統(tǒng)化管理機(jī)制B泛的適用性C性D安全26.安全生產(chǎn)會(huì)議制度是日常安全管理的重要手段，下列屬于定期安全生產(chǎn)例會(huì)的是()。A安全生產(chǎn)技術(shù)交底會(huì)B全生產(chǎn)專題會(huì)C例會(huì)D27.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款解釋，排在投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄緊前的是()。A通用合同條款3頁B用合同條款C書D書料采購(gòu)招標(biāo)文件》，除專用合同條款另有約定外，材料采購(gòu)合同生效后，買方應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)向賣方支付簽約合同價(jià)的()作為預(yù)付款。A.30%B.20%C.15%D.10%29.同分層法結(jié)合起來應(yīng)用，可以更好、更快地找出問題的原因，以便采取改進(jìn)的措施的統(tǒng)計(jì)分析方法是()。A.魚刺圖法B關(guān)圖法D分析法30.當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時(shí)，將質(zhì)量特性不合格累計(jì)頻率為()的定為A類問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理。A.0~50%B.0~70%C.0~80%D.0~90%31.關(guān)于全數(shù)檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)的說法，正確的是()。A只有全數(shù)檢驗(yàn)在時(shí)間上不允許時(shí)，才采用抽樣檢驗(yàn)B全數(shù)檢驗(yàn)在經(jīng)濟(jì)上不允許時(shí)，才采用抽樣檢驗(yàn)C數(shù)檢驗(yàn)的，就不要采用抽樣檢驗(yàn)D驗(yàn)，無法采用全數(shù)檢驗(yàn)32.下列施工質(zhì)量檢查方法中，屬于現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的是()。A樁基靜載試驗(yàn)B焊縫探傷C否有裂縫D件體積測(cè)量是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系與相互制約的系統(tǒng)過程，成本管理的工作為：①成本控制，②成本分析，③成本管理績(jī)效考核，④成本計(jì)劃，正確的排序是()。A④③②B③D34.用與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的三種因素指標(biāo)值的乘積來評(píng)價(jià)操作人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)的大小，側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的是()。A.安全檢查表法B故樹分析法CD可操作性分析35.對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工前必須編制()。A工組織設(shè)計(jì)3頁B全技術(shù)方案C案D施工方案36.工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督以抽查方式為主，重點(diǎn)檢查()。A各參與方主體的質(zhì)量行為B工程招標(biāo)結(jié)果C的地址D構(gòu)安全和使用功能的實(shí)體質(zhì)量37.針對(duì)某新建辦公樓的深基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制()。A檢驗(yàn)批施工組織設(shè)計(jì)B織總設(shè)計(jì)C工組織設(shè)計(jì)D38.某建設(shè)項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。下列選項(xiàng)中屬于該項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容的是()。A辦公樓施工進(jìn)度計(jì)劃B樓資源需要量計(jì)劃C準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃D的土石方施工方案39.某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是()。A.賓館交付使用B目竣工結(jié)算完成C始盈利D通過竣工驗(yàn)收40.下列評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于PPP物有所值定性評(píng)價(jià)的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)是()。A.可融資性B目規(guī)模大小C長(zhǎng)潛力D業(yè)示范性41.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326－2017)，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①分析項(xiàng)目實(shí)施，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；②明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；③確定項(xiàng)目管理組織模式；④規(guī)定項(xiàng)目管理措施；⑤編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；⑥報(bào)送審批；⑦確定項(xiàng)目管理目標(biāo)。正確的編制程序是()。A→②→⑦→④→③→⑤→⑥B→⑦→⑤→③→④→⑥C③→④→⑤→⑥D(zhuǎn)⑦→④→⑤→③→⑥42.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，為了縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，可采取的技術(shù)措施之一是()。A增加施工機(jī)械的數(shù)量B行包干加獎(jiǎng)勵(lì)C配合條件D進(jìn)的施工機(jī)械3頁43.某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作F、工作H的最遲完成時(shí)間分別為()。A第8天、第11天B8天、第9天C11天D第9天工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位針對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制的專項(xiàng)施工方案，需經(jīng)()簽字后實(shí)施。A設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師B理工程師和設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師D技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)45.某施工項(xiàng)目的成本指標(biāo)如下，動(dòng)態(tài)比率法進(jìn)行成本分析時(shí)，第四季度的基期指數(shù)是()%。A.109.83B.115.13CD01號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，如果綁扎鋼筋開始5天后，鋪設(shè)電線管工作才能結(jié)束，這種邏輯關(guān)系可表示為 ()。FTSBSTSSTF47.為質(zhì)量管理體系其他標(biāo)準(zhǔn)奠定了基礎(chǔ)，并助力于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系其他標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)是()。3頁48.根據(jù)《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》GB/T24353-2022采用的“三輪”形式，其中風(fēng)險(xiǎn)管理框架輪中的核心是()。A領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾B險(xiǎn)識(shí)別C價(jià)值D續(xù)改進(jìn)49.在建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系中，投資計(jì)劃年度分配表在工程項(xiàng)目中的作用是()。A以便各部門按統(tǒng)一口徑確定工程項(xiàng)目控制投資和進(jìn)行管理B以便預(yù)測(cè)各個(gè)年度的投資規(guī)模C個(gè)項(xiàng)目的按期投產(chǎn)D以便安排年度計(jì)劃50.質(zhì)量管理理論發(fā)展的三個(gè)階段依次是()。A量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段B檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、質(zhì)量保證階段C制階段、質(zhì)量檢驗(yàn)階段、全面質(zhì)量管理階段D量管理階段、質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段體系的過程包括：①分析工程質(zhì)量管理界面；②確立工程質(zhì)量責(zé)任的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；③制定工程質(zhì)量管理制度；④編制工程質(zhì)量計(jì)劃。其正確的工作步驟是()。A→③→①→④B→③→④C④D②→④一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，國(guó)際工程承包企業(yè)必須高度重視并做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控工作，其中基建投資計(jì)劃擱淺，項(xiàng)目數(shù)量減少屬于()。A.資金風(fēng)險(xiǎn)B同風(fēng)險(xiǎn)C險(xiǎn)D會(huì)風(fēng)險(xiǎn)53.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商可在其認(rèn)為工程即將竣工并做好接收準(zhǔn)備的日期前不少于()天，向A.7B.14C.156月15日提交了竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。7月5日組織預(yù)驗(yàn)收，7月10日竣工驗(yàn)收合格，7月18日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用條款，該工程的實(shí)際竣工日期為()。A.6月15日B.7月5日C10日D日55.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的是()。3頁A包人應(yīng)允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地B人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令C交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，承包人承擔(dān)D可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系56.下列事件中，承包人不能提出工期索賠的是()。A工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙B惡劣的氣候條件C支付工程款造成工期延誤D期拖延，工程師指示承包人加快施工進(jìn)度57.施工項(xiàng)目投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與()一致。A.投標(biāo)截止日期B標(biāo)有效期C知書發(fā)出日期D提交日期58.下列成本管理措施中，屬于合同措施的是()。A編制科學(xué)合理的成本計(jì)劃B實(shí)施過程中尋找索賠機(jī)會(huì)C標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析D技術(shù)方案進(jìn)行比選59.直方圖可以用來描述質(zhì)量的分布狀態(tài)，當(dāng)直方圖呈左(或右)緩坡型時(shí)，主要是由于()造成的。A.組距確定不當(dāng)B.操作中對(duì)上限(或下限)控制太嚴(yán)CD去掉下限以下數(shù)據(jù)60.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制中，()屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。A.熟悉與會(huì)審圖紙B程定位放線CD久性經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)61.施工責(zé)任成本是以()為對(duì)象歸集的成本。A.專業(yè)班組B項(xiàng)目經(jīng)理C程D根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是()。A.定額控制B量控制C制D控制63.施工單位見證取樣前，通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)見證取樣的()。在其監(jiān)督下取樣、加封，送往試驗(yàn)室。3頁A.監(jiān)理人員B監(jiān)理工程師C人D監(jiān)理工程師64.下列施工單位發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出中，可以計(jì)入施工直接成本的是()。A.工程保修費(fèi)B理人員的人工費(fèi)C費(fèi)D試驗(yàn)費(fèi)65.企業(yè)應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評(píng)審或者論證后，由本單位()簽署，向本單位從業(yè)人員公布，并及時(shí)發(fā)放到本單位有關(guān)部A.法定代表人B全部門負(fù)責(zé)人C人D安全員66.建設(shè)工程組織流水施工時(shí)，相鄰兩個(gè)專業(yè)工作隊(duì)相繼開始施工的最小間隔時(shí)間稱為()。A.間歇時(shí)間B水步距CD插入時(shí)間67.智慧工地的總體架構(gòu)中，()負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)感知和收集工地上的各種數(shù)據(jù)。A.感知層B.網(wǎng)絡(luò)層CD.管理層68.下列關(guān)于FIDIC《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙合同條件》的說法，錯(cuò)誤的是()。A適用于施工涉及復(fù)雜地下工程或投標(biāo)人無法檢查的工程區(qū)域B于提供設(shè)備、工廠或類似設(shè)施，或基礎(chǔ)設(shè)施工程及BOT等類型項(xiàng)目C”這一角色，由業(yè)主方委派“業(yè)主代表”代替業(yè)主負(fù)責(zé)工程管理工作D根據(jù)承包商的報(bào)表直接支付，而沒有工程師開具支付證書這個(gè)中間環(huán)節(jié)69.關(guān)于施工企業(yè)指導(dǎo)性成本計(jì)劃的說法，正確的是()。A以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)制定的施工成本計(jì)劃B施工投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃C施工準(zhǔn)備階段，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)編制的成本計(jì)劃D項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)施工定額編制的成本計(jì)劃70.關(guān)于非節(jié)奏流水施工的說法，正確的是()。A業(yè)工作隊(duì)數(shù)和施工過程數(shù)不相等B工作隊(duì)連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時(shí)間C程的流水步距完全相同D工過程的流水節(jié)拍可能不同71.下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯(cuò)誤有()。23頁A在多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B交叉的方式錯(cuò)誤C編號(hào)的工作D箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E虛工作72.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其關(guān)鍵線路有()。A-④-⑥-⑦-⑧B-⑦-⑧C⑦-⑧D⑧E-⑧項(xiàng)目，由于工期緊迫，現(xiàn)澆混凝土樓板未達(dá)到強(qiáng)度即上人作業(yè)，造成樓板坍塌，事故造成10人死亡，12人重傷，按工程質(zhì)量事故的分類，此事故屬于()。A作責(zé)任事故B導(dǎo)責(zé)任事故C故D事故E故74.下列屬于施工成本控制過程中管理行為控制程序的有()。A立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序B成本管理分層次目標(biāo)D策，糾正偏差E據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過程75.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容包括()。23頁A事故發(fā)生單位概況B故發(fā)生原因C直接經(jīng)濟(jì)損失情況D范與整改措施E人的處罰結(jié)果76.關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析及其方法的說法，正確的有()。A部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)B分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程C量小的零星工程，也必須進(jìn)行成本分析D用的目標(biāo)成本來自施工預(yù)算E投標(biāo)報(bào)價(jià)成本來自預(yù)算成本77.項(xiàng)目資本金占項(xiàng)目總投資最低比例在30%及以上的投資項(xiàng)目包括()。A路B障性住房C通D.煤炭E水泥78.下列具體情況中，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的有()。A由于施工規(guī)范發(fā)生變更導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)應(yīng)力鋼筋施工工藝B國(guó)際鋼材市場(chǎng)價(jià)格大漲導(dǎo)致進(jìn)口鋼材無法及時(shí)供料，嚴(yán)重影響工程施工C災(zāi)害導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后D位應(yīng)業(yè)主要求對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了細(xì)微修改E現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，無法繼續(xù)施工79.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人按合同約定應(yīng)履行的主要義務(wù)有()。A負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)交通道路和臨時(shí)工程B織設(shè)計(jì)交底C制網(wǎng)D開工申請(qǐng)E場(chǎng)80.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》規(guī)定，屬于工程承包人義務(wù)的是()。A組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子B施工組織設(shè)計(jì)C資需用量計(jì)劃表D、電、熱、電信等施工管線和施工道路E劃相應(yīng)的勞動(dòng)力安排計(jì)劃81.施工項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)主要有()。A工組織管理風(fēng)險(xiǎn)B險(xiǎn)C風(fēng)險(xiǎn)D安全風(fēng)險(xiǎn)E付及結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)82.對(duì)于施工成本的影響因素，以下說法正確的是()。23頁A工成本受設(shè)計(jì)要求和規(guī)格的影響B(tài)的安全和環(huán)境要求越高，會(huì)使得成本提高C量、安全和環(huán)境保護(hù)等各個(gè)目標(biāo)同時(shí)達(dá)到最優(yōu)，以得到最低的成本D中不穩(wěn)定，可能導(dǎo)致材料短缺或需要采取替代措施，進(jìn)而增加成本E施工技術(shù)或先進(jìn)的綠色建筑技術(shù)可能需要額外增加成本83.下列選項(xiàng)中屬于綠色施工控制項(xiàng)的是()。A建立環(huán)境保護(hù)管理制度B場(chǎng)應(yīng)在醒目位置設(shè)環(huán)境保護(hù)標(biāo)識(shí)C得采用有毒有害廢棄物D要建立安全生產(chǎn)責(zé)任小組E應(yīng)焚燒廢棄物84.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位：天)，其時(shí)間參數(shù)正確的有()。BB.LS=0BB.LS=0ADD.LF=13DD.LF=13ECE.TF=0C85.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的有()。A工現(xiàn)場(chǎng)的照明情況B量檢驗(yàn)C路條件D控制度E質(zhì)量管理制度86.下列文件中，屬于施工成本計(jì)劃編制依據(jù)的有()。A.招標(biāo)文件B格信息CD管理實(shí)施規(guī)劃E額87.AIAC191將整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程劃分為多個(gè)階段，包括()。23頁A可行性研究階段B準(zhǔn)設(shè)計(jì)階段C階段D文件階段E段88.BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用主要包括()。A.資金和資源動(dòng)態(tài)分析B測(cè)C理D進(jìn)度跟蹤監(jiān)控E優(yōu)化過設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會(huì)造成事故。具體包括()。A.失誤--安全功能B防護(hù)--安全功能C-安全功能D操作--安全功能E--安全功能90.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境包括()。A項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)B管理的人員配置C政府監(jiān)督制度D理的物質(zhì)資源配置E的組織制度91.采用S曲線比較法比較工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，可獲得的信息有()。A工程實(shí)際擁有的總時(shí)差B實(shí)際進(jìn)展情況C度超前或拖后的時(shí)間D際超額或拖欠完成的任務(wù)量E進(jìn)度預(yù)測(cè)值92.下列關(guān)于直線式組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的描述，正確的有()。A組織內(nèi)部職權(quán)自上而下逐級(jí)傳遞B個(gè)下屬只有一個(gè)直接上級(jí)C命令統(tǒng)一、決策迅速D雜項(xiàng)目中應(yīng)用廣泛E需要完成自己專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的任務(wù)93.總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令時(shí)，該工程需具備的條件有()。A.已完成設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審B.已簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)C分包單位資質(zhì)D及水、電、通信等已滿足開工要求E場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立23頁94.國(guó)際工程承包企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)應(yīng)考慮的因素有()。B局CD變動(dòng)趨勢(shì)E狀況()是控制第一類危險(xiǎn)源的方法。A取個(gè)體防護(hù)措施B加安全系數(shù)C險(xiǎn)物質(zhì)D安全監(jiān)控系統(tǒng)E.限制能量96.下列建設(shè)工程施工過程發(fā)生的損失中，屬于建筑工程一切險(xiǎn)承保范圍的有()。A非人為火災(zāi)事故造成的損失B不善引發(fā)事故造成的損失C成的損失D點(diǎn)時(shí)發(fā)生的盤虧損失E被盜造成的損失97.根據(jù)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的用途有()。A完善施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)支出B安全生產(chǎn)管理人員薪酬C告事故隱患的獎(jiǎng)勵(lì)D備檢測(cè)檢驗(yàn)支出E人員補(bǔ)貼98.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，施工合同訂立前，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行的合同評(píng)審包括()。A合法性、合規(guī)性評(píng)審B性、可行性評(píng)審C整性評(píng)審D理制度評(píng)審E估析中，應(yīng)用控制圖分析判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，可判斷生產(chǎn)過程為異常的情形有 ()。A續(xù)3點(diǎn)至少有2點(diǎn)接近控制界限B中心線一側(cè)出現(xiàn)7點(diǎn)鏈C側(cè)有5點(diǎn)連續(xù)上升D排列顯示周期性變化E點(diǎn)中有12點(diǎn)在同側(cè)100.根據(jù)《建筑工程綠色施工規(guī)范》，建設(shè)單位的綠色施工職責(zé)有()。A.審查綠色施工組織設(shè)計(jì)B綠色施工的實(shí)施C工所需資金保障23頁D色施工專項(xiàng)方案E施工協(xié)調(diào)機(jī)制C本加固定百分比酬金合同不能激勵(lì)施工單位縮短工期和降低成本。成本加固定酬金合同雖不能鼓低直接成本，但施工單位會(huì)關(guān)心縮短工期。成本加浮動(dòng)酬金合同能促使施工單位關(guān)心成本降低合同是指施工單位按其投標(biāo)時(shí)建設(shè)單位接受的投標(biāo)報(bào)價(jià)一筆包死施工任務(wù)的計(jì)價(jià)方式。在【答案解析】當(dāng)工作實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間(偏差)超過該工作的自由時(shí)差，但未超過該工作的總時(shí)差時(shí)，則該工該工作后續(xù)工作的正常進(jìn)行，但不會(huì)影響總工期。根據(jù)題意，可以判斷出本項(xiàng)工作較計(jì)劃時(shí)差是3天，所以對(duì)總工期是沒有影響的。而對(duì)于緊后工作，因?yàn)樽杂蓵r(shí)差為1天，所以會(huì)對(duì)遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間，最遲完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲開始時(shí)間的是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作C的最早完成時(shí)C2天。【答案解析】施工質(zhì)量事故的處理程序：(1)事故報(bào)告；(2)事故調(diào)查；(3)事故處理；(4)事故處理的鑒定驗(yàn)收；(5)提交處理報(bào)告。方案，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核?！敬鸢附馕觥抠M(fèi)用偏差=3000×1000-(1000×1000×100%+1000×1000×115%+1000×1000×110%)=-25萬元。時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)脑诰唧w編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某些內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生許可證有效期延期3年。23頁A核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。選項(xiàng)B，業(yè)務(wù)核算不僅能對(duì)已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核務(wù)進(jìn)行核算；選項(xiàng)C，統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，政府投資主管部門需從投資決策角度審批項(xiàng)研究報(bào)告。除特殊情況外，不再審批開工報(bào)告，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格政府投資項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、概算審【答案解析】采用聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)：(1)建設(shè)單位的合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期控制。(2)可以集中聯(lián)合體各成員單位在資金、技術(shù)管理等方面的優(yōu)勢(shì)，克服一家單位力不能及委員會(huì)由招標(biāo)人代表及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技報(bào)價(jià)法適用于招標(biāo)文件中的工程范圍不明確，條款不清楚或不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過于苛項(xiàng)A錯(cuò)誤，施工投標(biāo)文件一般有三部分；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，技術(shù)標(biāo)書主要是指施工組織設(shè)計(jì)；選項(xiàng)D錯(cuò)知”規(guī)定必須提交的文件，包括投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄、投標(biāo)擔(dān)保、授權(quán)書、聯(lián)合體協(xié)議承包人應(yīng)按專用合同條款約定的內(nèi)容和期限，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案說明報(bào)送監(jiān)理術(shù)因素：如施工方案、施工工藝或施工安全措施不當(dāng)；特殊材料及新材料的不合理使用；施A的特點(diǎn)，選項(xiàng)B，依次施工不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，選項(xiàng)D，專業(yè)工作隊(duì)不能連續(xù)作【答案解析】企業(yè)的項(xiàng)目成本考核指標(biāo)計(jì)算公式如下：項(xiàng)目施工成本降低額=項(xiàng)目施工合同成本-項(xiàng)目實(shí)際施工成明節(jié)能。合理設(shè)計(jì)、布置臨時(shí)用電線路，優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，臨電設(shè)備宜。采用聲控、光控等節(jié)能照明燈具。照明照度宜按最低合理照度設(shè)計(jì)。照明設(shè)計(jì)以滿足最低照職責(zé)的基礎(chǔ)。；持續(xù)改進(jìn)。23頁包括定期安全生產(chǎn)例會(huì)和不定期安全生產(chǎn)會(huì)議、班前會(huì)議。定期安全生產(chǎn)例底會(huì)、安全生產(chǎn)專題會(huì)、【答案解析】合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序?yàn)椋?1)合同協(xié)議書；(2)中標(biāo)通知書；(3)投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；(4)專用合同條款；(5)通用合同條款；(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；(7)圖紙；(8)已標(biāo)價(jià)工程量清單；(9)其他合同文件。本一份并經(jīng)審核無誤后28日查表法又稱為調(diào)查分析法、檢查表法。調(diào)查表法往往同分層法結(jié)合起來應(yīng)用，可以更好、更快地【答案解析】對(duì)應(yīng)于累計(jì)頻率曲線A類(0%~80%)為主要因素，B類(80%~90%)為次要因素，C類(90%~100%)用全數(shù)檢驗(yàn)才有可能達(dá)到目的。但是，由于下列原因，工程實(shí)踐中：①破壞性檢驗(yàn)，無法采取全數(shù)檢驗(yàn)方式。②全數(shù)檢驗(yàn)有時(shí)會(huì)耗時(shí)長(zhǎng)，在經(jīng)濟(jì)上也未必合B理檢驗(yàn)法中的無損檢驗(yàn)法。選項(xiàng)C屬于感觀檢測(cè)法的“看”。選項(xiàng)D屬于物理檢驗(yàn)法的度析、成本管理績(jī)效考核。LEC法側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，該方法用與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的三種因素指標(biāo)值的乘積來評(píng)價(jià)操作人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)施工方案。構(gòu)安全和使用功能的實(shí)體質(zhì)量?！敬鸢附馕觥渴┕し桨甘侵敢苑植?分項(xiàng))或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)分部(分項(xiàng))或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工過程。總設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括：工程概況、總體施工部署、施工總進(jìn)度計(jì)劃、總體施工準(zhǔn)備與主付使用的時(shí)間目標(biāo)。PPP、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分配、績(jī)效導(dǎo)向與鼓勵(lì)創(chuàng)新、。23頁【答案解析】編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：(1)明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；(2)確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；(3)分析項(xiàng)目實(shí)施條件、進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；(4)確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；(5)規(guī)定項(xiàng)目管理措施；(6)編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；(7)報(bào)送審批。ABC屬于其他配套措施。工作F的最早完成時(shí)間為第5天，工作F的總時(shí)差為2天，所以工作F的最遲完成時(shí)間=5+2=7 (天)。工作H的最早完成時(shí)間為第9天，工作H的總時(shí)差為2天，所以工作H的最遲完成時(shí)間=9+2=11(天)。所以規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)?！敬鸢附馕觥坑胁糠值叵滤耐寥溃叵滤灰陨系耐寥揽梢栽诮档偷叵滤还ぷ魍瓿芍伴_始，而在壤則必須要等降低地下水位之后才能開始。降低地下水位工作的完成與何時(shí)挖地下水位以下的制時(shí)間就是STF時(shí)距?！敬鸢附馕觥俊顿|(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000—2016。該標(biāo)準(zhǔn)旨在幫助使用者理解質(zhì)量管理的基本概以便能夠有效地實(shí)施質(zhì)量管理體系，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。該標(biāo)準(zhǔn)還為質(zhì)量管理體系其他標(biāo)準(zhǔn)理原則輪中，核心是“創(chuàng)造和保護(hù)價(jià)值”；②風(fēng)險(xiǎn)管理框架輪中，核心是“領(lǐng)導(dǎo)作用與承分析-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。計(jì)劃年度分配表是根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃安排各個(gè)年度的投資，以便預(yù)測(cè)各個(gè)年度的投資規(guī)金或銀行簽訂借款合同及制定分年用款計(jì)劃提供依據(jù)。選項(xiàng)A為工程一覽表的作用；選項(xiàng)C為工、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段?！敬鸢附馕觥抗こ藤|(zhì)量管理體系的建立過程，一般可以按下列程序進(jìn)行：(1)確立工程質(zhì)量責(zé)任的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；(2)制定工程質(zhì)量管理制度；(3)分析工程質(zhì)量管理界面；(4)編制工程質(zhì)量計(jì)劃。23頁根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商可在其認(rèn)為工程即將竣工并做好接收準(zhǔn)備的日期前不少于14實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫B(tài)D分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。選項(xiàng)C有誤，已竣工工程未交付承包人之前，分A、選項(xiàng)C屬于發(fā)包人未按合同要求提供施工條件。選項(xiàng)B屬于不可抗力事件。因?yàn)榘l(fā)包人未按合，或者發(fā)包人指令工程暫?；虿豢煽沽κ录仍蛟斐晒て谕涎拥模邪讼虬l(fā)包人提出索根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。投標(biāo)保項(xiàng)A屬于組織措施。組織措施的另一方面是編制成本管理工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。選C理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。選項(xiàng)D屬于技術(shù)措施。運(yùn)用技術(shù)糾偏措施選擇最佳方案?！敬鸢附馕觥孔?或右)緩坡型主要是由于操作中對(duì)上限(或下限)控制太嚴(yán)造成的。任中心為對(duì)象來進(jìn)行歸集的可控成本，將企業(yè)成本管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行明確情況，容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)單位見證取樣前，通知負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理人員。在監(jiān)理人員監(jiān)督下取樣，監(jiān)理人員加封，送具使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。業(yè)應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評(píng)審或者論證后，由本單位主要負(fù)責(zé)人簽署，向本單位從業(yè)人員公布，并及時(shí)發(fā)放相繼開始施工的最小間隔時(shí)間。集工地上的各種數(shù)據(jù)。23頁【答案解析】《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙合同條件》尤其適于提供設(shè)備、工廠或類似設(shè)施，或基礎(chǔ)設(shè)施工程成本計(jì)劃是指在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。指導(dǎo)性成本。非節(jié)奏流水施工具有以下特點(diǎn)：①各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不全相等；②相鄰施工過程③專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)；④各專業(yè)工作隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工，隱含了工程負(fù)責(zé)人強(qiáng)令他人違章作業(yè)，屬于指導(dǎo)責(zé)任事故。事故造成10人死亡，12【答案解析】事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：(1)事故發(fā)生單位概況；(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；(5)事故責(zé)任的認(rèn)定和對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；(6)事故防范和整改措施。分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)；分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自20%。；實(shí)施、修訂和廢止；主要施工方法有重大調(diào)整；主要施工資源配置有重大調(diào)整；施工環(huán)境；內(nèi)交通道路和臨時(shí)工程；④測(cè)設(shè)施工控制網(wǎng)；⑤提出開工申請(qǐng)；⑥完成各項(xiàng)承包工作；⑦保證工安全；⑧負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作；⑨避免施工隊(duì)公眾與他人的利益造成損【答案解析】工程承包人義務(wù)：(1)組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總(分)包合同，組織實(shí)施施程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系。(2)工程承包人完成勞務(wù)分包人施工前期的工作并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。前期工作一般包括向勞務(wù)分包人交23頁作業(yè)開工條件的施工場(chǎng)地；完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成合同供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求；向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料；辦理包括各種證件、批件、規(guī)費(fèi)的工作手續(xù)(但涉及勞務(wù)分包人自身的手續(xù)除外)；向勞務(wù)分包人坐標(biāo)控制點(diǎn)位置；向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。合同當(dāng)事人還應(yīng)在合同中約