戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃

廣東科龍電器股份有限公司

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃－戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃

二OO二年一月概要1、科龍公司戰(zhàn)略明晰圖2、科龍公司戰(zhàn)略行動(dòng)綱要3、科龍公司戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃 安達(dá)信聲明：本報(bào)告的研究分析主要基于科龍公司所提出的建議2概要1、科龍公司戰(zhàn)略明晰圖2、科龍公司戰(zhàn)略行動(dòng)綱要3、科龍公司戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃 安達(dá)信聲明：本報(bào)告的研究分析主要基于科龍公司所提出的建議3專心發(fā)展冰箱、冷柜、空調(diào)、壓縮機(jī)、商用及家用中央空調(diào)等制冷產(chǎn)品，致力于塑造中國(guó)的世界級(jí)品牌愿景使命價(jià)值觀成為充滿活力、人才濟(jì)濟(jì)和資金充實(shí)的世界級(jí)制冷企業(yè)戰(zhàn)略

方向關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)優(yōu)化品牌組合，提升品牌形象科龍公司戰(zhàn)略明晰圖知名度認(rèn)知度美譽(yù)度銷(xiāo)售凈利銷(xiāo)售毛利率管理和銷(xiāo)售費(fèi)用率人均銷(xiāo)售收入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)命中率前五位產(chǎn)品平均銷(xiāo)售額年度專利獲得數(shù)量產(chǎn)品平均開(kāi)發(fā)周期新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)完成率凈資產(chǎn)收益率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率資本市場(chǎng)市值現(xiàn)金流量誠(chéng)信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力(關(guān)鍵成功因素)明確的品牌形象緊密的市場(chǎng)與研發(fā)關(guān)系良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作先進(jìn)的行業(yè)技術(shù)高效的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)能力領(lǐng)先的成本運(yùn)作結(jié)構(gòu)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率增強(qiáng)綜合技術(shù)能力，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)渠道和客戶關(guān)系管理，提高營(yíng)銷(xiāo)效率完善財(cái)務(wù)監(jiān)控職能，提升資本運(yùn)營(yíng)能力理順市場(chǎng)與研發(fā)關(guān)系，強(qiáng)化新產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策劃能力塑造誠(chéng)信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化員工滿意度非計(jì)件人員流失率部門(mén)滿意度銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率經(jīng)銷(xiāo)商滿意度消費(fèi)者滿意度銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和效率海外銷(xiāo)售新業(yè)務(wù)銷(xiāo)售4概要1、科龍公司戰(zhàn)略明晰圖2、科龍公司戰(zhàn)略行動(dòng)綱要3、科龍公司戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃

5科龍公司戰(zhàn)略行動(dòng)綱要戰(zhàn)略理順市場(chǎng)與研發(fā)關(guān)系，

引導(dǎo)消費(fèi)需求增強(qiáng)綜合技術(shù)能力，

提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力降低運(yùn)營(yíng)成本，

提高經(jīng)營(yíng)效率優(yōu)化品牌組合，

提升品牌形象具體行動(dòng)提高市場(chǎng)研究水平，強(qiáng)化市場(chǎng)細(xì)分，壓縮產(chǎn)品線寬度，減少產(chǎn)品型號(hào)數(shù)量?jī)?yōu)化市場(chǎng)與研發(fā)流程，加強(qiáng)市場(chǎng)與研發(fā)的溝通增強(qiáng)市場(chǎng)與研發(fā)人員的能力，提高產(chǎn)品需求計(jì)劃質(zhì)量增強(qiáng)市場(chǎng)適用技術(shù)的獲取能力，優(yōu)化技術(shù)合作伙伴增強(qiáng)市場(chǎng)適用技術(shù)的使用能力，提高產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)和新技術(shù)應(yīng)用增強(qiáng)研發(fā)過(guò)程中的控制能力，加快產(chǎn)品推出時(shí)間增強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本控制，降低設(shè)計(jì)成本，提高零部件的通用性提高研發(fā)命中率，進(jìn)行大批量生產(chǎn)加強(qiáng)戰(zhàn)略性采購(gòu)和質(zhì)量成本控制，降低制造成本加強(qiáng)預(yù)算控制和營(yíng)銷(xiāo)整合，降低營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用實(shí)行機(jī)構(gòu)和人員精簡(jiǎn)，優(yōu)化管理流程，降低管理費(fèi)用推進(jìn)ERP系統(tǒng)建設(shè)，整合供應(yīng)鏈管理冰箱定位于容聲，加強(qiáng)“容聲”品牌向高端延伸，覆蓋低中至中高檔市場(chǎng)空調(diào)用科龍，定位在中高檔市場(chǎng)，提升“科龍”品牌形象，將華寶作為策略性品牌，定位于低檔市場(chǎng)提升小家電品牌形象，做好“科龍”品牌延伸加強(qiáng)媒體與政府關(guān)系，穩(wěn)步提升企業(yè)形象加強(qiáng)整合傳播的能力，推動(dòng)產(chǎn)品形象和企業(yè)形象的提升6科龍公司戰(zhàn)略行動(dòng)綱要戰(zhàn)略加強(qiáng)渠道和客戶關(guān)系管理，

提高營(yíng)銷(xiāo)效率完善財(cái)務(wù)監(jiān)控職能，

提升資本運(yùn)營(yíng)能力塑造誠(chéng)信、合作、學(xué)習(xí)、

創(chuàng)新的企業(yè)文化具體行動(dòng)加強(qiáng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和滾動(dòng)調(diào)整，提高銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率做好渠道規(guī)劃，抓住主要客戶，提高渠道質(zhì)量根據(jù)特殊渠道不斷增長(zhǎng)的特點(diǎn)，加大特殊渠道的力度優(yōu)化國(guó)際渠道和推廣方法，提高海外營(yíng)銷(xiāo)能力進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)整合和資源共享，制訂合理的銷(xiāo)售政策，提高銷(xiāo)售效率加強(qiáng)顧客關(guān)系管理，建立呼叫中心，提高售后服務(wù)質(zhì)量集中資源，加強(qiáng)冰箱、空調(diào)等業(yè)務(wù)的贏利能力，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量加強(qiáng)投資可行性研究和投資監(jiān)控，提高投資回報(bào)率完善賒銷(xiāo)政策，并將應(yīng)收帳款與銷(xiāo)售員的績(jī)效掛鉤，提高應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率加強(qiáng)采購(gòu)和銷(xiāo)售計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低存貨推進(jìn)預(yù)算制度的實(shí)施，完善資金使用制度，提高資金使用效率根據(jù)市場(chǎng)變化和業(yè)績(jī)狀況進(jìn)行經(jīng)營(yíng)調(diào)整，優(yōu)化投資/資產(chǎn)/業(yè)務(wù)組合完善員工的績(jī)效評(píng)估制度，建立有活力的團(tuán)隊(duì)豐富誠(chéng)信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的內(nèi)涵，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立良好的企業(yè)文化7概要1、科龍公司戰(zhàn)略明晰圖2、科龍公司戰(zhàn)略行動(dòng)綱要3、科龍公司戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃 81.理順市場(chǎng)與研發(fā)關(guān)系，

引導(dǎo)消費(fèi)需求制訂體系化的分析方法和制度加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的信息收集、分類和整理加強(qiáng)行業(yè)研究加強(qiáng)潛在市場(chǎng)/潛在消費(fèi)者研究，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分掌握消費(fèi)需求加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究準(zhǔn)確把握客戶需求，壓縮產(chǎn)品線寬度，減少產(chǎn)品型號(hào)數(shù)量1.提高市場(chǎng)研究水平2002年由財(cái)務(wù)副總裁組織評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)副總裁生產(chǎn)副總裁技術(shù)副總裁、財(cái)務(wù)副總裁2002年初2002年末開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式91.理順市場(chǎng)與研發(fā)關(guān)系，

引導(dǎo)消費(fèi)需求（續(xù)）制訂以市場(chǎng)為導(dǎo)向的信息收集與研究、產(chǎn)品策劃與推廣等流程、手冊(cè)以及評(píng)價(jià)體系建立產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制的權(quán)責(zé)體系建立研發(fā)隊(duì)伍薪酬與市場(chǎng)績(jī)效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)市場(chǎng)部門(mén)與研發(fā)部門(mén)的溝通2.優(yōu)化市場(chǎng)與研發(fā)流程2002年由財(cái)務(wù)副總裁組織評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)副總裁生產(chǎn)副總裁技術(shù)副總裁、財(cái)務(wù)副總裁2002年初2002年末開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式101.理順市場(chǎng)與研發(fā)關(guān)系，

引導(dǎo)消費(fèi)需求（續(xù)）加強(qiáng)現(xiàn)有市場(chǎng)研究人員的市場(chǎng)研究專業(yè)培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和銷(xiāo)售人員的產(chǎn)品和技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)研發(fā)人員市場(chǎng)信息和市場(chǎng)知識(shí)的培訓(xùn)招聘熟悉市場(chǎng)和產(chǎn)品的專門(mén)研究人才有針對(duì)性的培養(yǎng)市場(chǎng)和研發(fā)的復(fù)合性人才強(qiáng)化市場(chǎng)與研發(fā)崗位輪換制度的執(zhí)行增強(qiáng)市場(chǎng)與研發(fā)的溝通渠道3.增強(qiáng)市場(chǎng)與研發(fā)人員的能力2002年由財(cái)務(wù)副總裁組織評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)副總裁生產(chǎn)副總裁、技術(shù)副總裁、財(cái)務(wù)副總裁2002年初2002年末開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式112.增強(qiáng)綜合技術(shù)能力，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)技術(shù)信息的獲取和分析能力開(kāi)拓更多有效信息來(lái)源渠道，建立技術(shù)信息情報(bào)網(wǎng)優(yōu)化技術(shù)合作伙伴對(duì)現(xiàn)有合作伙伴進(jìn)行篩選尋找更有制冷技術(shù)優(yōu)勢(shì)的院校、研究所進(jìn)行合作1.增強(qiáng)市場(chǎng)適用技術(shù)的獲取能力1999年9月之前由生產(chǎn)副總裁組織評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審生產(chǎn)副總裁技術(shù)副總裁、營(yíng)銷(xiāo)副總裁2002年3月初2002年末開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式122.增強(qiáng)綜合技術(shù)能力，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力（續(xù)）組建一支技術(shù)隊(duì)伍，爭(zhēng)取技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立聯(lián)合研究所注重符合市場(chǎng)趨勢(shì)的超前技術(shù)、新技術(shù)的應(yīng)用研究完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的激勵(lì)機(jī)制建立由市場(chǎng)和技術(shù)部門(mén)參加的技術(shù)評(píng)價(jià)體系強(qiáng)化集團(tuán)、專業(yè)公司、分廠層面的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作和技術(shù)交流明晰研發(fā)方向，確定研發(fā)重點(diǎn)目標(biāo)2.增強(qiáng)市場(chǎng)適用技術(shù)的使用能力1999年9月之前由生產(chǎn)副總裁組織評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審生產(chǎn)副總裁技術(shù)副總裁、營(yíng)銷(xiāo)副總裁2002年3月初2002年末開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式132.增強(qiáng)綜合技術(shù)能力，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力（續(xù)）在研發(fā)流程中設(shè)置控制點(diǎn)建立系統(tǒng)性的研發(fā)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程通過(guò)流程將公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略順利實(shí)施將客戶需求融入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各階段流程建立有效的研發(fā)組織、績(jī)效、企業(yè)文化及研發(fā)管理系統(tǒng)將有限的資源集中于優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目和產(chǎn)品組合3.增強(qiáng)研發(fā)過(guò)程中的控制能力1999年9月之前由生產(chǎn)副總裁組織評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審生產(chǎn)副總裁技術(shù)副總裁、營(yíng)銷(xiāo)副總裁2002年3月初2002年末開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式142.增強(qiáng)綜合技術(shù)能力，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力（續(xù)）加強(qiáng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的技術(shù)與成本的對(duì)比分析改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高配件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用化，降低設(shè)計(jì)成本以低成本競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，開(kāi)發(fā)滿足消費(fèi)者基本功能，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的空調(diào)產(chǎn)品進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)4.增強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本控制1999年9月之前由生產(chǎn)副總裁組織評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審生產(chǎn)副總裁技術(shù)副總裁、營(yíng)銷(xiāo)副總裁2002年3月初2002年末開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式153.降低運(yùn)營(yíng)成本，

提高經(jīng)營(yíng)效率完善技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程，加快產(chǎn)品推出時(shí)間建立研發(fā)人員參與市場(chǎng)調(diào)研的管理制度建立定期由技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員參加的信息溝通例會(huì)建立研發(fā)人員收入與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬制度設(shè)立年度最暢銷(xiāo)新產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)基金1.提高研發(fā)命中率，進(jìn)行大批量生產(chǎn)

開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式由技術(shù)副總裁于年底組織技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估技術(shù)副總裁生產(chǎn)副總裁財(cái)務(wù)副總裁2002年1月2002年12月163.降低運(yùn)營(yíng)成本，

提高經(jīng)營(yíng)效率（續(xù)）進(jìn)行嚴(yán)格的供應(yīng)商管理，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)制度，擴(kuò)大采購(gòu)招標(biāo)的范圍，降低采購(gòu)成本對(duì)大宗材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，大幅下降原材料成本全面推行原材料、零配件采購(gòu)、外協(xié)件定點(diǎn)單位的招標(biāo)與小天鵝商討戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同采購(gòu)2.降低制造成本由主管副總裁按任務(wù)完成時(shí)間要求組織評(píng)審會(huì)進(jìn)行評(píng)估生產(chǎn)副總裁其他副總裁2002年1月2002年12月開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式173.降低運(yùn)營(yíng)成本，

提高經(jīng)營(yíng)效率（續(xù)）優(yōu)化制造業(yè)務(wù)流程，提高生產(chǎn)效率改良流水線設(shè)計(jì)，優(yōu)化生產(chǎn)工序，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理在全公司開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)2.降低制造成本（續(xù)）由主管副總裁按任務(wù)完成時(shí)間要求組織評(píng)審會(huì)進(jìn)行評(píng)估生產(chǎn)副總裁技術(shù)副總裁2002年1月2002年12月開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式183.降低運(yùn)營(yíng)成本，

提高經(jīng)營(yíng)效率（續(xù)）提高柔性生產(chǎn)能力，降低計(jì)劃外損失完善全面的質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理的依據(jù)加強(qiáng)生產(chǎn)監(jiān)控，及時(shí)找出生產(chǎn)問(wèn)題的原因，降低質(zhì)量成本加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)物的質(zhì)量監(jiān)督，制定實(shí)物質(zhì)量目標(biāo)2.降低制造成本（續(xù)）由生產(chǎn)副總裁按任務(wù)完成時(shí)間要求組織評(píng)審會(huì)進(jìn)行評(píng)估生產(chǎn)副總裁其他副總裁2002年1月2001年11月2002年1月2002年4月2002年4月2002年4月2002年2月2002年5月2002年9月2002年5月開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式193.降低運(yùn)營(yíng)成本，

提高經(jīng)營(yíng)效率（續(xù)）優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理流程制定營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算，并實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算控制在冰箱、空調(diào)等營(yíng)銷(xiāo)管理方面，實(shí)行整合，資源共享對(duì)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用進(jìn)行招標(biāo)制定并規(guī)范對(duì)殘損機(jī)、周轉(zhuǎn)機(jī)、沉淀機(jī)的處理程序與方法各地分公司費(fèi)用包干制定廣告預(yù)算，并實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算控制建立對(duì)廣告投放效果實(shí)施評(píng)估的工作小組3.降低營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用由各主管領(lǐng)導(dǎo)按任務(wù)結(jié)束時(shí)間組織評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)副總裁財(cái)務(wù)副總裁2001年12月2002年1月2002年1月2001年11月2002年1月2002年1月2002年12月2002年5月2002年2月2002年3月開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式203.降低運(yùn)營(yíng)成本，

提高經(jīng)營(yíng)效率（續(xù)）優(yōu)化管理流程進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)實(shí)行競(jìng)聘上崗，精簡(jiǎn)人員控制辦公和差旅費(fèi)用繼續(xù)推進(jìn)后勤社會(huì)化4.降低管理費(fèi)用由各主管領(lǐng)導(dǎo)按任務(wù)結(jié)束時(shí)間組織評(píng)審主管副總裁其他副總裁2002年1月2002年12月開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式213.降低運(yùn)營(yíng)成本，

提高經(jīng)營(yíng)效率（續(xù)）加強(qiáng)信息系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)各類信息的處理、傳遞的一體化建立ERP系統(tǒng)，整合供應(yīng)鏈管理5.推進(jìn)ERP系統(tǒng)建設(shè)由主管領(lǐng)導(dǎo)按任務(wù)結(jié)束時(shí)間組織評(píng)審財(cái)務(wù)副總裁其他副總裁2002年1月2002年12月開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式224.優(yōu)化品牌組合，

提升品牌形象向中高端延伸容聲品牌產(chǎn)品線，以質(zhì)量、可靠性和實(shí)用功能取勝增加容聲的品牌推廣資源，減少產(chǎn)品促銷(xiāo)資源加大對(duì)容聲品牌的投入，基本與科龍持平增加一、二級(jí)市場(chǎng)和主要市場(chǎng)的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和質(zhì)量，提高市場(chǎng)份額，在高端市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)10％的綜合提升在容聲廣告宣傳中融入更多產(chǎn)品信息科龍推出豪華冰箱，一、二款為高價(jià)，作為市場(chǎng)形象1.冰箱定位于容聲，加強(qiáng)“容聲”品牌向高端延伸，覆蓋低中至中高檔市場(chǎng)2003年3月之前由營(yíng)銷(xiāo)副總裁組織評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)副總裁生產(chǎn)副總裁技術(shù)副總裁財(cái)務(wù)副總裁2002年初2003年初開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式234.優(yōu)化品牌組合，

提升品牌形象（續(xù)）明晰科龍產(chǎn)品的風(fēng)格提高科龍空調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次加大科龍品牌全國(guó)一級(jí)媒介的推廣力度，擴(kuò)大品牌的知名度增加一、二級(jí)市場(chǎng)和主要市場(chǎng)的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和質(zhì)量，提高市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)在最優(yōu)秀城市的銷(xiāo)售增長(zhǎng)選擇一到三個(gè)海外市場(chǎng)推廣科龍品牌2.空調(diào)用科龍，定位在中高檔市場(chǎng)，提升“科龍”品牌形象，將華寶作為策略性品牌，定位于低檔市場(chǎng)2003年3月之前由營(yíng)銷(xiāo)副總裁組織評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)副總裁生產(chǎn)副總裁技術(shù)副總裁財(cái)務(wù)副總裁2002年初2003年初開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式244.優(yōu)化品牌組合，

提升品牌形象（續(xù)）制定華寶品牌規(guī)劃有選擇地開(kāi)發(fā)華寶新產(chǎn)品收縮華寶品牌的弱勢(shì)區(qū)域，只針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)減少華寶品牌的推廣資源，一般只在有市場(chǎng)的區(qū)域范圍進(jìn)行銷(xiāo)售終端方面的投入保持華寶空談在重點(diǎn)區(qū)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力2.空調(diào)用科龍，定位在中高檔市場(chǎng)，提升“科龍”品牌形象，將華寶作為策略性品牌，定位于低檔市場(chǎng)（續(xù)）2003年3月之前由營(yíng)銷(xiāo)副總裁組織評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)副總裁生產(chǎn)副總裁技術(shù)副總裁財(cái)務(wù)副總裁2002年初2003年初開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式254.優(yōu)化品牌組合，

提升品牌形象（續(xù)）與冰箱和空調(diào)產(chǎn)品的產(chǎn)品定位一致，將產(chǎn)品明確定位于中高檔的層次，提高小家電產(chǎn)品檔次制定品牌推廣計(jì)劃，在目標(biāo)市場(chǎng)清晰反映顧客利益增加小家電推廣資源，首先在一、二級(jí)市場(chǎng)尋求突破3.提升小家電品牌形象，做好“科龍”品牌延伸2003年3月之前由營(yíng)銷(xiāo)副總裁組織評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)副總裁生產(chǎn)副總裁技術(shù)副總裁財(cái)務(wù)副總裁2002年初2003年初開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式264.優(yōu)化品牌組合，

提升品牌形象（續(xù)）改善媒介關(guān)系、提高危機(jī)公關(guān)能力選擇多家有較大影響力的重要媒體進(jìn)行公關(guān)，與之建立良好穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系挖掘有利于企業(yè)的事件進(jìn)行宣傳，有針對(duì)性地創(chuàng)造新聞事件加強(qiáng)軟性新聞的組織和推進(jìn)工作4.穩(wěn)步提升企業(yè)形象2002年底由營(yíng)銷(xiāo)副總裁組織評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)副總裁財(cái)務(wù)副總裁技術(shù)副總裁2002年初2002年末開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式274.優(yōu)化品牌組合，

提升品牌形象（續(xù)）加強(qiáng)和政府的溝通與聯(lián)系，尋求政府的支持增加與利益相關(guān)團(tuán)體（股東、主要經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商等）的溝通頻率保持一級(jí)廣告代理商的穩(wěn)定性，加強(qiáng)企業(yè)品牌推廣的連貫性4.穩(wěn)步提升企業(yè)形象（續(xù)）2002年底由營(yíng)銷(xiāo)副總裁組織評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)副總裁財(cái)務(wù)副總裁技術(shù)副總裁2002年初2002年末開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式284.優(yōu)化品牌組合，

提升品牌形象（續(xù)）產(chǎn)品包裝和市場(chǎng)推廣中注意產(chǎn)品產(chǎn)地、同一公司名稱等的標(biāo)識(shí)在廣告宣傳中融入更多產(chǎn)品信息品牌廣告費(fèi)用與投放市場(chǎng)的容量大小掛鉤確定對(duì)各品牌的資源投放比例解決消費(fèi)者傳播問(wèn)題5.加強(qiáng)整合傳播的能力2002年底由營(yíng)銷(xiāo)副總裁組織評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)副總裁財(cái)務(wù)副總裁技術(shù)副總裁2002年初2002年末開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式295.加強(qiáng)渠道和客戶關(guān)系管理，提高營(yíng)銷(xiāo)效率加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的流程管理建立以銷(xiāo)售終端預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的計(jì)劃體系加快內(nèi)部信息的反應(yīng)速度，按時(shí)編制銷(xiāo)售報(bào)表，以指導(dǎo)銷(xiāo)售計(jì)劃的滾動(dòng)和調(diào)整將計(jì)劃準(zhǔn)確率納入考評(píng)體系1.提高銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率由營(yíng)銷(xiāo)副總裁按工作任務(wù)時(shí)間要求組織評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)副總裁其他副總裁2002年1月初2002年12月開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式305.加強(qiáng)渠道和客戶關(guān)系管理，提高營(yíng)銷(xiāo)效率（續(xù)）做好渠道規(guī)劃，避免銷(xiāo)售渠道重疊，內(nèi)部互相壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面增加一、二級(jí)市場(chǎng)的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)建立經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)估管理體系，淘汰不符要求的經(jīng)銷(xiāo)商加強(qiáng)對(duì)核心客戶的管理，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)科龍品牌的一級(jí)批發(fā)商對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，改善分銷(xiāo)能力嘗試?yán)秒娮由虅?wù)方式加強(qiáng)科龍與中間批發(fā)商之間的信息溝通完善經(jīng)銷(xiāo)商的信息反饋體系2.提高渠道質(zhì)量由營(yíng)銷(xiāo)副總裁按工作任務(wù)時(shí)間要求組織評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)副總裁其他副總裁2002年1月初2002年1月初2002年1月初2002年1月初2002年4月初2002年1月初2002年12月末2002年12月初2002年12月初2002年12月初2002年7月初2002年1月初開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式315.加強(qiáng)渠道和客戶關(guān)系管理，提高營(yíng)銷(xiāo)效率（續(xù)）穩(wěn)定終端客戶（如百貨和批發(fā)），發(fā)展連鎖客戶和專賣(mài)店抓住批零，傳統(tǒng)渠道和連鎖渠道并重2.提高渠道質(zhì)量（續(xù)）由營(yíng)銷(xiāo)副總裁按工作任務(wù)時(shí)間要求組織評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)副總裁其他副總裁2002年1月初2002年1月初2002年12月初2002年12月初開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式325.加強(qiáng)渠道和客戶關(guān)系管理，提高營(yíng)銷(xiāo)效率（續(xù)）做好特殊渠道整體規(guī)劃和分工推進(jìn)500和5000工程進(jìn)行科龍?zhí)卦S專賣(mài)店的試點(diǎn)，跟蹤評(píng)價(jià)專賣(mài)店效果加強(qiáng)與大型連鎖超市的業(yè)務(wù)合作，制定相應(yīng)的計(jì)劃及完善相關(guān)的銷(xiāo)售政策積極參與大型招標(biāo)采購(gòu)的投標(biāo)活動(dòng)選擇在地區(qū)內(nèi)前五位的經(jīng)銷(xiāo)商，同時(shí)也進(jìn)入國(guó)美、蘇寧和佳樂(lè)福等連鎖店3.加大特殊渠道的力度由營(yíng)銷(xiāo)副總裁按工作任務(wù)時(shí)間要求組織評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)副總裁其他副總裁2002年1月初2002年1月初2002年1月2002年1月初2002年1月初2002年1月初2002年3月末2002年12月初2002年12月初2002年4月初2002年12月初2002年1月初開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式335.加強(qiáng)渠道和客戶關(guān)系管理，提高營(yíng)銷(xiāo)效率（續(xù)）通過(guò)國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商、國(guó)外商會(huì)和國(guó)內(nèi)媒體收集信息，加強(qiáng)信息的管理與分析，為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提供各區(qū)域市場(chǎng)的分析數(shù)據(jù)發(fā)展并增加國(guó)際市場(chǎng)的一流經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量與國(guó)外大的品牌、流通商建立長(zhǎng)期的OEM合作伙伴關(guān)系加強(qiáng)出口業(yè)務(wù)的信息處理速度，實(shí)行即時(shí)報(bào)價(jià)有選擇地參加海內(nèi)外大型的、有影響力的展覽會(huì)或交易會(huì)4.提高海外營(yíng)銷(xiāo)能力由營(yíng)銷(xiāo)副總裁按工作任務(wù)時(shí)間要求組織評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)副總裁其他副總裁2002年1月初2002年1月初2002年1月初2002年1月初2002年1月初2002年1月初2002年12月末2002年12月末2002年12月末2002年12月末2002年12月末2002年12月末開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式345.加強(qiáng)渠道和客戶關(guān)系管理，提高營(yíng)銷(xiāo)效率（續(xù)）進(jìn)一步整合目前的冰箱和空調(diào)的銷(xiāo)售平臺(tái)，對(duì)銷(xiāo)售額比較小的一些銷(xiāo)售分公司進(jìn)行合并，以降低整體銷(xiāo)售費(fèi)用進(jìn)行客戶信息等資源共享對(duì)各分公司費(fèi)用發(fā)生項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，為銷(xiāo)售費(fèi)用控制提供參考。加強(qiáng)預(yù)算管理和每月的費(fèi)用控制提高現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員的能力5.提高銷(xiāo)售效率由營(yíng)銷(xiāo)副總裁按工作任務(wù)時(shí)間要求組織評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)副總裁財(cái)務(wù)副總裁2002年1月初2002年1月初2002年1月初2002年9月末2002年12月2002年12月開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式355.加強(qiáng)渠道和客戶關(guān)系管理，提高營(yíng)銷(xiāo)效率（續(xù)）制定科學(xué)的，對(duì)廠家、經(jīng)銷(xiāo)商雙贏的營(yíng)銷(xiāo)政策，并保持其穩(wěn)定性兌現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商的利益分配，提高各地經(jīng)銷(xiāo)商的分銷(xiāo)能力加強(qiáng)市場(chǎng)推廣工作，特別是媒體推廣和淡季的產(chǎn)品推廣5.提高銷(xiāo)售效率(續(xù))由營(yíng)銷(xiāo)副總裁按工作任務(wù)時(shí)間要求組織評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)副總裁財(cái)務(wù)副總裁2002年1月初2002年1月初2002年12月末2002年12月末開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式365.加強(qiáng)渠道和客戶關(guān)系管理，提高營(yíng)銷(xiāo)效率（續(xù)）建科龍服務(wù)連鎖店，創(chuàng)“全程無(wú)憂”的服務(wù)品牌形象實(shí)行資源傾斜政策，將80%的資源向20%的服務(wù)商傾斜將安裝服務(wù)與維修服務(wù)進(jìn)行分離申請(qǐng)全國(guó)性的特服號(hào)，建立呼叫中心，提高服務(wù)質(zhì)量和監(jiān)控力度建立“科龍家園”客戶關(guān)系管理售后服務(wù)體系機(jī)構(gòu)和人員的精簡(jiǎn)完善6.提高售后服務(wù)質(zhì)量由營(yíng)銷(xiāo)副總裁按工作任務(wù)時(shí)間要求組織評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)副總裁其他副總裁2002年1月初2002年1月初2002年1月初2002年1月初2002年1月初2002年1月初2002年12月初2002年12月初2002年12月初2002年6月初2002年12月初2002年6月初開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式375.加強(qiáng)渠道和客戶關(guān)系管理，提高營(yíng)銷(xiāo)效率（續(xù)）服務(wù)包括技術(shù)服務(wù)、傳播、情感三個(gè)層次?，F(xiàn)在科龍的在服務(wù)上解決了技術(shù)服務(wù)問(wèn)題，下一步做好傳播和情感方面的工作將客戶滿意度由71％提升到75％整合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行6.提高售后服務(wù)質(zhì)量（續(xù)）由營(yíng)銷(xiāo)副總裁按工作任務(wù)時(shí)間要求組織評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)副總裁其他副總裁2002年1月初2002年1月初開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式386.完善財(cái)務(wù)監(jiān)控職能，

提升資本運(yùn)營(yíng)能力增加高毛利率冰箱、空調(diào)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量擴(kuò)大冰箱、空調(diào)公司的OEM業(yè)務(wù)量擴(kuò)大配件公司、華傲電子公司的外接業(yè)務(wù)量增加小家電利潤(rùn)目標(biāo)，減少銷(xiāo)量目標(biāo)將部門(mén)和專業(yè)公司的人力資源、財(cái)務(wù)、行政、IT支持部門(mén)分別進(jìn)行集中管理，提供共享服務(wù)1.提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量由各主管副總裁按任務(wù)完成時(shí)間要求組織評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審主管副總裁其他副總裁2002年1月2002年12月開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式396.完善財(cái)務(wù)監(jiān)控職能，

提升資本運(yùn)營(yíng)能力（續(xù)）建立代碼統(tǒng)一、軟件統(tǒng)一的信息基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和程序設(shè)計(jì)績(jī)效考核和管理系統(tǒng)，提高對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體財(cái)務(wù)績(jī)效的分析、評(píng)價(jià)和控制能力1.提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量（續(xù)）由各主管副總裁按任務(wù)完成時(shí)間要求組織評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審財(cái)務(wù)副總裁其他副總裁2002年1月2002年12月開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式406.完善財(cái)務(wù)監(jiān)控職能，

提升資本運(yùn)營(yíng)能力（續(xù)）建立并完善投資管理流程開(kāi)展投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)投資可行性分析實(shí)行重點(diǎn)投資項(xiàng)目集體決策制度實(shí)行投資項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定期對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行檢查、總結(jié)與分析完善投資業(yè)務(wù)退出機(jī)制2.提高投資回報(bào)率由各主管副總裁按任務(wù)完成時(shí)間要求組織評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審主管副總裁其他副總裁2002年1月2002年12月開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式416.完善財(cái)務(wù)監(jiān)控職能，

提升資本運(yùn)營(yíng)能力（續(xù)）對(duì)應(yīng)收帳款帳齡、平均收現(xiàn)期定期進(jìn)行分析根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商信用狀況制定賒銷(xiāo)額度建立賒銷(xiāo)客戶檔案與信用評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)行業(yè)務(wù)員薪酬與應(yīng)收帳款掛鉤制度成立應(yīng)收帳款收現(xiàn)小組3.提高應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率由主管副總裁按任務(wù)完成時(shí)間要求組織評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審財(cái)務(wù)副總裁營(yíng)銷(xiāo)副總裁2001年12月2002年12月開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式426.完善財(cái)務(wù)監(jiān)控職能，

提升資本運(yùn)營(yíng)能力（續(xù)）進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售信息的共享，縮短采購(gòu)周期，合理控制原材料庫(kù)存水平加強(qiáng)物流管理部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理，制定成品最高庫(kù)存額度制定有效的產(chǎn)品庫(kù)存制度，并與財(cái)務(wù)進(jìn)行銜接尋找并制定最佳的配運(yùn)模式，降低運(yùn)輸送貨時(shí)間，提高對(duì)客戶訂單的反應(yīng)速度加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商要貨計(jì)劃的評(píng)估，減少經(jīng)銷(xiāo)商退貨4.提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低存貨由各主管副總裁按任務(wù)完成時(shí)間要求組織評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)副總裁其他銷(xiāo)售副總裁2002年1月2002年12月開(kāi)始時(shí)間合作部門(mén)/合作人負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人工作任務(wù)子目標(biāo)結(jié)束時(shí)間評(píng)估方式436.完善財(cái)務(wù)監(jiān)控職能，

提升資本運(yùn)營(yíng)能力（續(xù)）把庫(kù)存控制作為對(duì)分公司的一項(xiàng)考核指標(biāo)制定對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的處理辦法和責(zé)任單位實(shí)行銷(xiāo)售計(jì)劃評(píng)估制度，定期對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的完成情況進(jìn)行評(píng)定將計(jì)劃完成率與部門(mén)