施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

本《施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》旨在規(guī)范公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和安全技能，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，促進公司可持續(xù)發(fā)展。本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況制定。

（1）明確安全生產(chǎn)培訓(xùn)的目標、內(nèi)容、方式和要求，確保培訓(xùn)工作有序開展。

（2）提高員工安全生產(chǎn)知識和技能，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生率。

（3）建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理體系，提升公司整體安全生產(chǎn)水平。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

公司人力行政部負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評估安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，具體職責(zé)與權(quán)限如下：

（1）制定公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。

（2）組織編制年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標、內(nèi)容、時間、對象等。

（3）負責(zé)安全生產(chǎn)培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)，選拔、培養(yǎng)和評估內(nèi)部講師。

（4）組織實施各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

（5）對培訓(xùn)效果進行評估，提出改進措施，不斷提升培訓(xùn)效果。

（6）負責(zé)安全生產(chǎn)培訓(xùn)檔案的管理，確保培訓(xùn)記錄完整、準確。

（7）對違反安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)定的行為進行查處，提出處理意見。

（8）定期向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作情況。

（9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與安全生產(chǎn)培訓(xùn)相關(guān)的工作。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生熟悉公司文化、了解公司組織結(jié)構(gòu)、基本安全生產(chǎn)知識及技能。

-培訓(xùn)對象：公司新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：一般為入職后的前兩周。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、現(xiàn)場參觀、互動討論等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、基本安全操作技能等，由人力行政部組織，相關(guān)部門參與。

-培訓(xùn)要求：新入職應(yīng)屆畢業(yè)生需參加全部培訓(xùn)課程，并通過考核。

（2）第二階段

-崗位技能培訓(xùn)：針對新入職應(yīng)屆畢業(yè)生所在崗位的具體要求，進行專業(yè)技能培訓(xùn)。

-培訓(xùn)時間：根據(jù)崗位技能要求，為期1-3個月。

-培訓(xùn)方式：采用實操演練、師徒幫帶、崗位實習(xí)等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：由各業(yè)務(wù)部門根據(jù)崗位技能要求制定培訓(xùn)計劃，并組織實施。

（3）復(fù)訓(xùn)

-對第一階段和第二階段的培訓(xùn)內(nèi)容進行復(fù)習(xí)鞏固，確保新入職應(yīng)屆畢業(yè)生掌握必要的安全生產(chǎn)知識和技能。

-復(fù)訓(xùn)時間：入職后的第6個月。

-復(fù)訓(xùn)方式：采用實操考核、理論知識測試等形式。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-使新員工掌握本職工作所需的基本安全生產(chǎn)知識和操作技能，降低事故發(fā)生率。

（2）培訓(xùn)對象

-公司新入職的員工（除應(yīng)屆畢業(yè)生外）。

（3）培訓(xùn)時間

-崗前培訓(xùn)時間根據(jù)崗位特點，為期3-7天。

（4）培訓(xùn)方式

-采用集中授課、實操演練、現(xiàn)場參觀等形式。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-包括公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等，由人力行政部組織，各業(yè)務(wù)部門參與。

（6）培訓(xùn)要求

-新員工需參加全部培訓(xùn)課程，并通過考核，合格后方可上崗。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提高在職員工的專業(yè)技能和安全意識，提升公司整體安全生產(chǎn)水平。

（2）培訓(xùn)種類及實施主體

-培訓(xùn)種類包括：專業(yè)技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識更新、應(yīng)急演練、管理能力提升等。

-實施主體：由各業(yè)務(wù)部門、人力行政部共同負責(zé)，根據(jù)員工需求及公司發(fā)展要求制定培訓(xùn)計劃，并組織實施。

三、培訓(xùn)需求分析與計劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-公司人力行政部需定期組織進行培訓(xùn)需求調(diào)查，通過員工滿意度調(diào)查、工作績效評估、安全事故分析等方式，收集培訓(xùn)需求信息。

-各業(yè)務(wù)部門根據(jù)本部門工作目標和員工實際情況，提出具體的培訓(xùn)需求。

-培訓(xùn)需求分析應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)知識、操作技能、管理能力、法律法規(guī)遵守等方面。

2、培訓(xùn)計劃制定

-人力行政部結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計劃。

-年度培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)預(yù)算等。

-年度培訓(xùn)計劃需報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。

-各業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，制定本部門季度和月度培訓(xùn)計劃，并負責(zé)實施。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算

-人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，編制年度培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)費、教材費、師資費、差旅費等。

-培訓(xùn)預(yù)算需報公司財務(wù)部門審核，并納入公司年度財務(wù)預(yù)算。

2、費用管理

-培訓(xùn)費用支出應(yīng)嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整。

-培訓(xùn)費用的報銷需提供相關(guān)證明材料，包括培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)費用清單等。

-培訓(xùn)費用的使用應(yīng)遵循節(jié)儉原則，確保培訓(xùn)資源的合理利用。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用報批

1、申請條件

-員工申請參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，需符合公司相關(guān)政策和條件，如崗位需求、工作年限等。

-申請員工需提交教育費用報銷申請，詳細說明教育項目、費用預(yù)算、學(xué)習(xí)計劃等。

2、審批流程

-人力行政部負責(zé)對高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用報銷申請進行初步審核。

-審核通過后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

-審批通過后，按公司規(guī)定程序進行費用報銷。

3、費用報銷

-費用報銷需遵循公司財務(wù)管理制度，提供正規(guī)發(fā)票和相關(guān)證明材料。

-報銷費用在員工完成學(xué)業(yè)并取得相應(yīng)學(xué)歷/學(xué)位證書后進行。

六、培訓(xùn)實施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-人力行政部作為培訓(xùn)管理部門，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評估培訓(xùn)活動的全過程。

-制定培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化。

-組織實施培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

-跟蹤培訓(xùn)效果，提出改進措施。

-管理培訓(xùn)師資和培訓(xùn)資源。

-建立和維護員工培訓(xùn)檔案。

2、培訓(xùn)活動的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動應(yīng)遵循節(jié)儉高效的原則，合理利用內(nèi)部和外部資源。

-培訓(xùn)場地、設(shè)施和材料應(yīng)充分利用公司現(xiàn)有資源，避免浪費。

-培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合實際工作需求，避免冗余和重復(fù)。

3、培訓(xùn)準備

-培訓(xùn)前應(yīng)制定詳細的培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)目標、內(nèi)容、方法、時間表等。

-確定培訓(xùn)講師，準備培訓(xùn)教材和資料。

-通知參訓(xùn)人員，確保參訓(xùn)人員提前了解培訓(xùn)內(nèi)容和要求。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過程中應(yīng)確保各項活動按計劃進行。

-監(jiān)控培訓(xùn)進度，及時解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。

-確保培訓(xùn)內(nèi)容的準確性和實用性。

5、培訓(xùn)評價

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進行培訓(xùn)評價，收集反饋意見。

-分析評價結(jié)果，為改進培訓(xùn)內(nèi)容和方式提供依據(jù)。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對于參加外部培訓(xùn)的學(xué)員，應(yīng)明確培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)任務(wù)和考核要求。

-學(xué)員需定期向公司匯報學(xué)習(xí)進展和收獲。

-學(xué)員返回公司后，需進行知識分享和經(jīng)驗交流。

7、培訓(xùn)效果的評估與考核

-培訓(xùn)效果通過理論考核、實操評估、工作績效提升等方式進行評估。

-評估結(jié)果作為員工績效、晉升和激勵的參考依據(jù)。

8、培訓(xùn)費用的報銷條件

-培訓(xùn)費用報銷需提供培訓(xùn)合格證明、費用清單、發(fā)票等相關(guān)材料。

-報銷費用應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后的一定時間內(nèi)提交，逾期不予以報銷。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-對于公司資助的培訓(xùn)，員工需與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議。

-員工在培訓(xùn)服務(wù)期內(nèi)離職需按協(xié)議約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負責(zé)為公司內(nèi)部培訓(xùn)提供專業(yè)知識和技能的傳授。

-制定和更新培訓(xùn)教材，確保培訓(xùn)內(nèi)容的前瞻性和實用性。

-參與培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)計劃的制定。

-完成培訓(xùn)授課，參與培訓(xùn)效果的評估和反饋。

-指導(dǎo)和幫助新員工，傳承公司文化和經(jīng)驗。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

-內(nèi)部講師需具備相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識。

-申請人需提交個人簡歷、授課經(jīng)驗、所獲榮譽等材料，參加資格評審。

-評審由人力行政部組織，根據(jù)申請人的專業(yè)能力、溝通能力和授課技巧進行綜合評定。

-通過評審的人員，將由公司頒發(fā)內(nèi)部講師資格證書，并納入內(nèi)部講師庫。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)

-公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。

-內(nèi)部講師享有優(yōu)先參與