2024年安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度（五篇）

第1頁共1頁2024年安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度安全生產(chǎn)實施“一崗雙責”制度，本廠嚴格遵循安全生產(chǎn)崗位責任制度，秉持誰在崗誰負責、誰主管誰擔責的核心理念。一、為強化安全生產(chǎn)管理體系，明確各級安全生產(chǎn)責任，本廠依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)，緊密結合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，特制定此安全生產(chǎn)責任制度。二、本廠實施“一崗雙責”制度，即各部門領導及成員在履行本職工作的同時，亦需承擔其業(yè)務領域內的安全生產(chǎn)目標管理工作，嚴格遵循“誰主管、誰負責”的原則，切實履行安全生產(chǎn)職責。本廠還堅持安全生產(chǎn)崗位責任制的原則，確保責任到人、分工明確、齊抓共管，并實行分級管理，自上而下逐級監(jiān)督，確保各項安全生產(chǎn)工作得到有效執(zhí)行。三、通過層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的方式，本廠進一步明確了各部門、各層級的安全生產(chǎn)責任，確保責任體系清晰、可追溯。四、廠部及其所屬各部門負責人作為本廠安全生產(chǎn)的第一責任人，需對本廠的安全生產(chǎn)工作負全面領導責任。同時，各級領導還需對其分管工作范圍內的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任。五、本廠全體員工均需在其崗位上對安全生產(chǎn)工作負責，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，相互支持、密切配合，共同維護本廠的安全生產(chǎn)環(huán)境。六、除履行本規(guī)定所明確的安全職責外，本廠全體管理人員還需積極響應廠部安排的其他安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)工作的全面、有效推進。2024年安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度（二）一、客運車輛停發(fā)與緩發(fā)措施(6)組織并實施客運安全檢查機制，一旦發(fā)現(xiàn)潛在危險，即刻落實整改措施，確?？瓦\車輛在安全條件下運行。同時，針對天氣突變及突發(fā)事件等不可預見情況，制定并執(zhí)行客運車輛的停發(fā)與緩發(fā)預案。(7)不斷完善與運行安全緊密相關的內部管理資料體系，并承擔事故調查與處理的職責。二、專職安全員崗位與安全生產(chǎn)雙重責任制度1.崗位職責(1)致力于安全生產(chǎn)業(yè)務技術知識的持續(xù)學習，以提升專業(yè)水平，并高效完成本職工作。(2)堅守原則，公正執(zhí)法，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，對違章指揮、違章操作行為堅決制止。在遭遇重大安全隱患時，有權暫停生產(chǎn)活動，并立即上報公司以便進一步處理。(3)積極配合并協(xié)助相關部門，參與新員工的安全生產(chǎn)教育及現(xiàn)有作業(yè)人員的安全培訓工作。(4)參與審核各崗位的安全措施，并對其執(zhí)行情況進行全面監(jiān)督、檢查、指導與服務。(5)完成安全科長交辦的其他工作任務。2.安全生產(chǎn)職責(1)全面了解各車輛的生產(chǎn)狀況，深入一線，檢查、督促、指導并協(xié)調駕駛人員的安全生產(chǎn)工作。(2)每月參與安全檢查活動，負責記錄檢查情況，并草擬事故隱患通知書等相關文件。(3)通過深入調查與研究，及時解決安全隱患問題，總結經(jīng)驗教訓，推動各項規(guī)章制度與安全措施的貫徹執(zhí)行，持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理工作。(4)參與公司內部安全檢查，對各科室查出的安全隱患整改情況進行監(jiān)督。(5)負責安全資料的整理、保管與歸檔工作。蒼山縣交通運輸有限公司____年____月____日第二篇一、一崗雙責制度一崗雙責安全生產(chǎn)責任制旨在強化醫(yī)院安全管理，預防安全事故，促進業(yè)務高效發(fā)展。依據(jù)“誰主管，誰負責”及“安全管理與業(yè)務管理并重”的原則，醫(yī)院法人代表為安全生產(chǎn)首要責任人，各科室主要負責人則對本科室及分管業(yè)務領域的安全生產(chǎn)承擔直接責任。為實現(xiàn)“兩手抓、兩手硬”的目標，特制定本制度。第一條：一崗雙責要求領導干部既要有效管理團隊，又要抓實業(yè)務工作，即一個崗位承載雙重責任。第二條：一崗雙責的責任主體包括高層及中層管理成員（含主要負責人及副職）。第三條：明確一崗雙責責任人的具體職責。院長對全院工作及人員負總責；高層管理成員對分管（聯(lián)系）工作及人員負責；中層管理成員則負責本部門工作及人員。此責任范圍延伸至八小時工作時間之外。第四條：責任人需定期或不定期地對職責范圍內的工作進行督促檢查，重點關注各項制度的落實情況。(一)院長每半年至少對全院工作進行一次全面督查，并適時開展不定期工作督查。(二)高層管理成員每季度至少對分管（聯(lián)系）工作進行一次定期督查。(三)中層管理成員每月組織一次部門工作會議，回顧并檢查本月一崗雙責落實情況，并適時開展部門隊伍建設與業(yè)務工作的督查。第五條：高層管理成員每半年向院黨組匯報一崗雙責落實情況；各部門主要負責人每季度向分管（聯(lián)系）領導匯報本部門一崗雙責責任落實情況。第六條：一崗雙責責任人需積極開展交心談心活動。(一)交心談心范圍涵蓋干部職工的思想、工作、學習、紀律、家庭及生活等各個方面。(二)院長每年至少與全院每位干部職工進行一次交心談心。(三)分管（聯(lián)系）領導每年至少與分管（聯(lián)系）部門的每位干部職工進行兩次交心談心。(四)中層管理成員每年至少與其部門每位職工進行四次交心談心。(五)鼓勵領導與下屬之間主動進行不限次數(shù)的交心談心。第七條：鼓勵領導之間、部門之間、部門內部及干部職工之間、內部與外部之間開展廣泛的交心談心活動，時間與次數(shù)不限。第八條：責任人需對督查工作與交心談心活動進行書面記錄，以備查考。第九條：一崗雙責責任人在督查與交心談心中發(fā)現(xiàn)問題時，應及時處理；無法處理的，應及時上報分管（聯(lián)系）領導或院長。第十條：對于一崗雙責落實到位，全年未發(fā)生責任范圍內隊伍與業(yè)務問題的責任人，給予獎勵：高層管理成員獎勵____元；中層管理成員主要負責人獎勵____元，副職獎勵____元。第十一條：對于一崗雙責落實不到位，全年在責任范圍內發(fā)生隊伍與業(yè)務問題的責任人，將給予相應處罰：(一)責任范圍內干部職工受到黨內或行政警告（含）以上處分的，取消該責任人評先選優(yōu)資格，并按人均獎比例扣發(fā)一崗雙責責任獎。(二)責任范圍內干部職工被書面通報批評或誡勉談話的，每出現(xiàn)一人次扣發(fā)該責任人一崗雙責責任獎____元。第十二條：將責任人責任范圍內干部職工的業(yè)務表現(xiàn)作為該責任人晉級、晉職、評先選優(yōu)的重要依據(jù)之一。第十三條：本制度自發(fā)布之日起試行。2024年安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度（三）為強化醫(yī)院管理安全，預防安全事故，并促進業(yè)務高效發(fā)展，依據(jù)“誰主管，誰負責”及“安全與生產(chǎn)并重”的原則，特明確醫(yī)院法定代表人為安全生產(chǎn)首要責任人，各科室負責人則直接承擔其科室及分管業(yè)務范圍內的安全生產(chǎn)責任。為確?！皟墒肿ァ墒钟病钡穆鋵?，特制定本一崗雙責制度。第一條：一崗雙責，即領導干部需同時負責隊伍管理與業(yè)務推進，實現(xiàn)一崗雙責。第二條：一崗雙責的責任主體涵蓋高層及中層管理成員，包括主要負責人及其副職。第三條：明確各層級責任人的具體職責范圍。院長對全院工作及人員負總責；高層管理成員對分管領域的工作及人員負責；中層管理成員則負責本部門的工作及人員。此責任延伸至工作時間之外。第四條：責任人需定期或不定期對其職責范圍內的工作進行監(jiān)督檢查，重點檢查各項制度的執(zhí)行情況。具體安排如下：院長每半年至少對全院工作進行一次全面督查，并視情況開展不定期督查。高層管理成員每季度至少對分管領域進行一次定期督查。中層管理成員每月召開部門會議，回顧并檢查當月一崗雙責落實情況，并適時進行隊伍建設和業(yè)務工作的督查。第六條：高層管理成員需每半年向院黨組匯報一崗雙責落實情況；各部門主要負責人則每季度向分管領導匯報本部門一崗雙責責任落實情況。第七條：強調交心談心工作的重要性，明確交心談心的范圍及頻次要求。第八條：鼓勵領導之間、部門之間、干部職工之間及內外部之間廣泛開展交心談心活動，時間與次數(shù)不限。第九條：要求責任人督查工作及交心談心活動均需有書面記錄，以備查考。第十條：責任人在督查及交心談心中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時處理或上報，確保問題得到妥善解決。第十一條：對一崗雙責落實到位、全年無問題的責任人給予獎勵，具體金額根據(jù)層級設定。第十二條：對一崗雙責落實不到位、出現(xiàn)問題的責任人給予相應處罰，包括取消評先選優(yōu)資格、扣發(fā)獎金等。第十三條：將責任人責任范圍內干部職工的業(yè)務表現(xiàn)作為其晉級、晉職及評先選優(yōu)的重要依據(jù)。第十四條：本制度自發(fā)布之日起試行。2024年安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度（四）為強化醫(yī)院管理安全，預防安全事故，并促進業(yè)務發(fā)展的高效性，依據(jù)“誰主管，誰負責”及“安全管理與業(yè)務管理并重”的原則，醫(yī)院明確法人代表為安全生產(chǎn)首要責任人，各科室主要負責人則對本科室及其分管業(yè)務范疇內的安全生產(chǎn)承擔直接責任。為實現(xiàn)“兩手抓、兩手硬”的目標，特制定一崗雙責制度如下：一、一崗雙責定義：指領導干部需同時兼顧隊伍管理與業(yè)務工作，即一崗承擔雙重責任。二、責任主體：本制度所指一崗雙責責任人涵蓋高層及中層管理成員，包括主要負責人及其副職。三、具體職責：1.院長需對全院工作及人員全面負責；2.高層管理成員需對其分管或聯(lián)系的工作及人員負責；3.中層管理成員則需對本部門工作及人員負責。此責任范圍延伸至工作時間以外。四、監(jiān)督檢查機制：1.院長需每半年至少對全院工作進行一次定期督查，并視情況開展不定期督查；2.高層管理成員需每季度至少對分管或聯(lián)系的工作進行一次定期督查；3.中層管理成員需每月召開部門會議，回顧并檢查本月一崗雙責落實情況，并適時進行隊伍與業(yè)務工作的督查。五、匯報制度：1.高層管理成員需每半年向院黨組匯報一崗雙責執(zhí)行情況；2.各部門主要負責人需每季度向分管或聯(lián)系領導匯報本部門一崗雙責責任落實情況。六、交心談心工作：1.涉及干部職工的思想、工作、學習、紀律、家庭、生活等方面；2.院長需每年至少與全院每位干部職工進行一次交心談心；3.分管或聯(lián)系領導需每年至少與分管或聯(lián)系部門的每位干部職工進行兩次交心談心；4.中層管理成員需每年至少與其部門每位職工進行四次交心談心；5.領導與下屬間的交心談心次數(shù)不限。七、廣泛交流：鼓勵領導間、部門間、部門內部、干部職工間及內外部之間的廣泛交流，時間、次數(shù)不限。八、記錄要求：責任人需對督查工作與交心談心進行書面記錄，以備查閱。九、問題處理：發(fā)現(xiàn)干部職工在思想、工作、學習、紀律、家庭、生活等方面存在問題時，責任人需及時介入處理，無法處理的需及時上報分管領導或院長。十、獎懲機制：1.對一崗雙責落實到位且全年無問題的責任人給予獎勵，具體為：高層管理成員____元；中層管理主要負責人____元，副職____元。2.對一崗雙責落實不到位且全年出現(xiàn)問題的責任人給予處罰，包括取消評先選優(yōu)資格、按比例扣發(fā)責任獎等，具體依據(jù)問題性質與嚴重程度而定。十一、業(yè)務表現(xiàn)作為責任人晉級、晉職、評先選優(yōu)的考量因素之一。十二、本制度自發(fā)布之日起試行。2024年安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度（五）一、客運車輛停發(fā)與緩發(fā)管理(6)針對氣象條件及突發(fā)事件，科學組織客運車輛的停發(fā)與緩發(fā)工作，確保乘客安全。(7)強化客運安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即落實整改措施，保障運營安全。(8)完善與運行安全緊密相關的內業(yè)資料體系，并承擔起事故調查處理的職責。二、專職安全員“一崗雙責”制度1.崗位職責：(1)致力于安全生產(chǎn)業(yè)務技術知識的學習與掌握，持續(xù)提升個人業(yè)務水平，高效完成本職工作。(2)堅守原則，公正執(zhí)法，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，堅決制止違章指揮與操作行為。遇重大險情時，有權要求暫停生產(chǎn)，并立即上報公司以便進一步處理。(3)積極協(xié)助科長及有關部門，做好新員工安全生產(chǎn)教育及作業(yè)人員安全培訓工作。(4)參與審核各崗位的安全措施，并對其執(zhí)行情況進行全面的監(jiān)督、檢查、指導與服務。(5)圓滿完成安全科長交辦的其他工作任務。2.安全生產(chǎn)職責：(1)深入了解各車輛生產(chǎn)狀況，親臨現(xiàn)場檢查、督促、指導并協(xié)調駕駛人員的安全生產(chǎn)工作。(2)參與每月定期安全檢查，負責詳細記錄，并草擬事故隱患通知書等相關文件。(3)認真開展調查研究，及時解決安全隱患問題，總結經(jīng)驗，推動各項規(guī)章制度與安全措施的深入貫徹與落實，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)管理工作。(4)參與公司內部安全檢查，監(jiān)督各科室對安全隱患的整改工作。(5)妥善保管各類安全資料，確保其記錄完整、歸檔有序。蒼山縣交通運輸有限公司____年____月____日第二篇：一崗雙責制度一崗雙責安全生產(chǎn)責任制為強化醫(yī)院管理安全工作，有效防范安全事故，推動業(yè)務健康發(fā)展，根據(jù)“誰主管，誰負責”及“管安全也必須管業(yè)務”的原則，特制定本制度。醫(yī)院法人代表作為安全生產(chǎn)的第一責任人，各科室主要負責人需對其本科室及分管業(yè)務范圍內的安全生產(chǎn)承擔直接責任，實現(xiàn)“兩手抓、兩手硬”。第一條：一崗雙責定義領導干部需同時管理好隊伍與抓好業(yè)務，即一個崗位承擔兩個責任。第二條：責任人范圍高層管理成員與中層管理成員（包括主要負責人及副職）為一崗雙責的責任人。第三條：責任人職責院長對全院工作及人員負責；高層管理成員對分管（聯(lián)系）工作及人員負責；中層管理成員對本部門工作及人員負責。此責任延伸至工作時間之外。第四條：督查機制責任人應定期或不定期對其責任范圍內的工作進行督促與檢查，特別關注各項制度的落實情況。(一)院長每半年對全院工作進行一次以上定期督查，并適時開展不定期工作督查。(二)高層管理成員每季度對分管（聯(lián)系）工作進行一次定期督查。(三)中層管理成員每月召開一次本部門工作會議，回顧與檢查本月一崗雙責落實情況，并適時開展隊伍建設與業(yè)務工作的督查。第五條：匯報制度高層管理成員每半年向院黨組匯報一次一崗雙責落實情況；各