2024年工程進度管理制度模版（五篇）

第5頁共5頁2024年工程進度管理制度模版一、項目進度管理涉及對各個工作環(huán)節(jié)的規(guī)劃和執(zhí)行。在實施過程中，需持續(xù)檢查實際進度是否符合原定計劃，并采取適當?shù)拇胧┫璧K，或在必要時調(diào)整、修改原進度計劃后再繼續(xù)執(zhí)行。二、主要的進度控制方法包括行政手段、經(jīng)濟手段和管理技術(shù)手段。行政方法的控制直接、迅速、有力，但需倡導科學性，避免主觀、武斷和片面的決策。經(jīng)濟方法通過經(jīng)濟杠桿影響和制約進度。管理技術(shù)方法則通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)來確保工期目標的達成。進度控制的措施還包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。三、設(shè)計階段的進度控制主要任務是控制圖紙的產(chǎn)出，確保設(shè)計者按時完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應的圖紙及說明?？刂浦攸c在于設(shè)計人員的數(shù)量是否足夠，各專業(yè)間的銜接是否順暢，以及設(shè)計院項目負責人的組織安排是否合理。四、工程建設(shè)項目總體進度計劃的編制是一個從工程開始到竣工的全局性規(guī)劃，是各部門工作計劃制定的依據(jù)，也是項目資金分配的參考。它對于保證建設(shè)連續(xù)性、增強預見性，確保項目按期完成具有關(guān)鍵作用。編制時需綜合考慮各種因素，實事求是，制定切實可行的計劃。五、公司計劃發(fā)展部負責審核各部門的計劃，確保其相互銜接、互相支持，并具備可行性。例如，需檢查物資供應計劃是否滿足施工進度，資金籌措計劃是否滿足實施需求，以及征遷外協(xié)進度是否符合施工計劃。六、工程建設(shè)項目施工階段的進度控制旨在確保工程按期建成交付。需從不同層面分解進度總目標，構(gòu)建施工進度控制目標體系，作為實施控制的依據(jù)。對于關(guān)鍵性工程，如鐵路、公路的穿越、閥室和場站的施工、河流穿越等，應盡早安排施工。七、工程進度控制程序依據(jù)施工合同約定的工期目標進行動態(tài)控制，同時承包商需按時編制施工進度計劃并提交審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批結(jié)果下達月度施工進度計劃。還包括進度計劃的實施監(jiān)督、調(diào)整以及影響進度問題的分析和解決措施。八、進度控制措施包括：1)在施工合同中明確工期控制目標和獎懲機制，以經(jīng)濟手段控制進度；2)在招標文件中規(guī)定承包商的人力、機械和作業(yè)機組要求，并在投標和施工過程中進行考核；3)確保材料和設(shè)備滿足施工進度需求；4)做好征遷外協(xié)工作，減少外部干擾對進度的影響；5)及時反饋進度信息，比較實際與計劃，調(diào)整計劃和資源配置；6)向承包商總部通報進度，通過行政手段加快施工；7)在保證質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟措施，如開展勞動競賽，以推動進度；8)為保證焊接、檢測、補口等工序的緊密銜接，設(shè)定明確的時間要求，確保工程綜合進度。九、為了確保焊接、檢測和補口工序的高效對接，需設(shè)定“__個__小時”的時間標準，具體為：焊口焊接完成后__小時內(nèi)監(jiān)理部需下達檢測通知；檢測單位接到通知后__小時內(nèi)出具檢測報告；檢測合格后，__小時內(nèi)完成補口；若不合格，__小時內(nèi)完成返修；返修完成后，__小時內(nèi)進行復檢。2024年工程進度管理制度模版（二）一、項目進度管理涉及對各個工作環(huán)節(jié)的規(guī)劃和執(zhí)行。在實施過程中，需持續(xù)檢查實際進度是否符合原定計劃，并采取適當?shù)拇胧┫璧K，或在必要時調(diào)整、修改原進度計劃后再繼續(xù)執(zhí)行。二、主要的進度控制方法包括行政手段、經(jīng)濟手段和管理技術(shù)手段。行政方法的控制直接、迅速、有力，但需倡導科學性，避免主觀、武斷和片面的決策。經(jīng)濟方法通過經(jīng)濟杠桿影響和制約進度。管理技術(shù)方法則通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)來確保工期目標的達成。進度控制的措施還包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。三、設(shè)計階段的進度控制主要任務是控制圖紙的產(chǎn)出，確保設(shè)計者按時完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應的圖紙及說明?？刂浦攸c在于設(shè)計人員的數(shù)量是否足夠，各專業(yè)間的銜接是否順暢，以及設(shè)計院項目負責人的組織安排是否合理。四、工程建設(shè)項目總體進度計劃的編制是一個從工程開始到竣工的全局性規(guī)劃，是各部門工作計劃制定的依據(jù)，也是項目資金分配的參考。它對于保證建設(shè)連續(xù)性、增強預見性，確保項目按期完成具有關(guān)鍵作用。編制時需綜合考慮各種因素，實事求是，制定切實可行的計劃。五、公司計劃發(fā)展部負責審核各部門的計劃，確保其相互銜接、互相支持，并具備可行性。例如，需檢查物資供應計劃是否滿足施工進度，資金籌措計劃是否滿足實施需求，以及征遷外協(xié)進度是否符合施工計劃。六、工程建設(shè)項目施工階段的進度控制旨在確保工程按期建成交付。需從不同層面分解進度總目標，構(gòu)建施工進度控制目標體系，作為實施控制的依據(jù)。對于關(guān)鍵性工程，如鐵路、公路的穿越、閥室和場站的施工、河流穿越等，應盡早安排施工。七、工程進度控制程序依據(jù)施工合同約定的工期目標進行動態(tài)控制，同時承包商需按時編制施工進度計劃并提交審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批結(jié)果下達月度施工進度計劃。還包括進度計劃的實施監(jiān)督、調(diào)整以及影響進度問題的分析和解決措施。八、進度控制措施包括：1)在施工合同中明確工期控制目標和獎懲機制，以經(jīng)濟手段控制進度；2)在招標文件中規(guī)定承包商的人力、機械和作業(yè)機組要求，并在投標和施工過程中進行考核；3)確保材料和設(shè)備滿足施工進度需求；4)做好征遷外協(xié)工作，減少外部干擾對進度的影響；5)及時反饋進度信息，比較實際與計劃，調(diào)整計劃和資源配置；6)向承包商總部通報進度，通過行政手段加快施工；7)在保證質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟措施，如開展勞動競賽，以推動進度；8)為保證焊接、檢測、補口等工序的緊密銜接，設(shè)定明確的時間要求，確保工程綜合進度。九、為了確保焊接、檢測和補口工序的高效對接，需設(shè)定“__個__小時”的時間標準，具體為：焊口焊接完成后__小時內(nèi)監(jiān)理部需下達檢測通知；檢測單位接到通知后__小時內(nèi)出具檢測報告；檢測合格后，__小時內(nèi)完成補口；若不合格，__小時內(nèi)完成返修；返修完成后，__小時內(nèi)進行復檢。2024年工程進度管理制度模版（三）四、物業(yè)交付管理項目公司工程部承擔竣工物業(yè)交付管理的任務。(一)在竣工物業(yè)交付業(yè)主前90(或120)天，由工程分管領(lǐng)導或工程部經(jīng)理組織工程部、監(jiān)理機構(gòu)、銷售部、開發(fā)部、財務部、行政部、物業(yè)管理公司及施工單位等召開交房準備工作會，參照《____樓房屋交付相關(guān)部門完成工作的計劃安排》進行，明確各部門的工作完成時限。(二)物管用房、泛會所、幼兒園等設(shè)施應在竣工前____日內(nèi)，由工程部參照交房工作會模式，組織相關(guān)部門召開移交工作準備會，確定各部門的工作完成時間。(三)項目(單位)工程在向業(yè)主交房前____天，由監(jiān)理機構(gòu)主導，工程部和物業(yè)管理公司參與，按照分戶驗收標準進行驗收，并在交房前____天由物業(yè)管理公司完成復檢。驗收結(jié)果以書面形式記錄并反饋給工程部，由工程部負責整改并完成向物業(yè)管理的交接。(四)在物業(yè)管理公司接管前的預檢階段，必須嚴格依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范和地產(chǎn)公司總部驗收標準，對所有房間、設(shè)備、設(shè)施進行逐項檢查。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，物業(yè)管理公司應編制質(zhì)量缺陷清單，交由項目公司工程部協(xié)調(diào)施工單位及時整改和完善。(五)地產(chǎn)公司總部工程部需在交房前____天對交付物業(yè)進行驗收，具體驗收條件和處罰措施參照《驗收管理辦法》執(zhí)行。五、計劃節(jié)點考核每季度，項目公司將工程關(guān)鍵節(jié)點的相關(guān)資料提交地產(chǎn)公司總部工程部。工程部將對照計劃(第一版)中的節(jié)點和地產(chǎn)公司總部領(lǐng)導的指示，以達成率進行考核。(一)為了確保地產(chǎn)公司總部項目關(guān)鍵節(jié)點的實現(xiàn)，地產(chǎn)公司總部工程部在關(guān)鍵節(jié)點基礎(chǔ)上增加首層結(jié)構(gòu)完成、門窗制安、外腳手架拆除、園林入場施工四個工程關(guān)鍵節(jié)點，并每季度進行考核，考核結(jié)果影響季度工程系統(tǒng)排名。(二)考核標準如下：首層結(jié)構(gòu)完成：以首層結(jié)構(gòu)混凝土入場通知單復印件為依據(jù)；門窗制安：以總包單位確認的書面資料或三分之一門窗框安裝完成的照片為準；外腳手架拆除：以外腳手架拆除后的現(xiàn)場照片為準；園林工程：以園林單位開工通知書及完成三分之一場地移交的書面資料為準。第四章罰則第六條在進度管理中，如出現(xiàn)以下情況，地產(chǎn)公司總部工程部將采取口頭警告、OA公開、績效考核、經(jīng)濟罰款等措施對相關(guān)責任人或部門進行直接處罰：1.項目(按交房批次)執(zhí)行計劃未按時編制、審批；2.計劃明顯不合理；3.提供虛假資料進行計劃考核；4.進度月報提交不及時，填寫不規(guī)范，內(nèi)容不全、不真實，未附主要樓棟進度照片；5.工程關(guān)鍵節(jié)點未按要求時間完成；6.未及時按要求調(diào)整計劃，或進度延誤未制定趕工措施及彌補計劃。第五章附則第七條本辦法的解釋權(quán)歸地產(chǎn)公司總部工程部所有。2024年工程進度管理制度模版（四）一、項目進度管理涉及對各個工作環(huán)節(jié)的規(guī)劃和執(zhí)行。在實施過程中，需持續(xù)檢查實際進度是否符合原定計劃，并采取適當?shù)拇胧┫璧K，或在必要時調(diào)整、修改原進度計劃后再繼續(xù)執(zhí)行。二、主要的進度控制方法包括行政手段、經(jīng)濟手段和管理技術(shù)手段。行政方法的控制直接、迅速、有力，但需倡導科學性，避免主觀、武斷和片面的決策。經(jīng)濟方法通過經(jīng)濟杠桿影響和制約進度。管理技術(shù)方法則通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)來確保工期目標的達成。進度控制的措施還包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。三、設(shè)計階段的進度控制主要任務是控制圖紙的產(chǎn)出，確保設(shè)計者按時完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應的圖紙及說明?？刂浦攸c在于設(shè)計人員的數(shù)量是否足夠，各專業(yè)間的銜接是否順暢，以及設(shè)計院項目負責人的組織安排是否合理。四、工程建設(shè)項目總體進度計劃的編制是一個從工程開始到竣工的全局性規(guī)劃，是各部門工作計劃制定的依據(jù)，也是項目資金分配的參考。它對于保證建設(shè)連續(xù)性、增強預見性，確保項目按期完成具有關(guān)鍵作用。編制時需綜合考慮各種因素，實事求是，制定切實可行的計劃。五、公司計劃發(fā)展部負責審核各部門的計劃，確保其相互銜接、互相支持，并具備可行性。例如，需檢查物資供應計劃是否滿足施工進度，資金籌措計劃是否滿足實施需求，以及征遷外協(xié)進度是否符合施工計劃。六、工程建設(shè)項目施工階段的進度控制旨在確保工程按期建成交付。需從不同層面分解進度總目標，構(gòu)建施工進度控制目標體系，作為實施控制的依據(jù)。對于關(guān)鍵性工程，如鐵路、公路的穿越、閥室和場站的施工、河流穿越等，應盡早安排施工。七、工程進度控制程序依據(jù)施工合同約定的工期目標進行動態(tài)控制，同時承包商需按時編制施工進度計劃并提交審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批結(jié)果下達月度施工進度計劃。還包括進度計劃的實施監(jiān)督、調(diào)整以及影響進度問題的分析和解決措施。八、進度控制措施包括：1)在施工合同中明確工期控制目標和獎懲機制，以經(jīng)濟手段控制進度；2)在招標文件中規(guī)定承包商的人力、機械和作業(yè)機組要求，并在投標和施工過程中進行考核；3)確保材料和設(shè)備滿足施工進度需求；4)做好征遷外協(xié)工作，減少外部干擾對進度的影響；5)及時反饋進度信息，比較實際與計劃，調(diào)整計劃和資源配置；6)向承包商總部通報進度，通過行政手段加快施工；7)在保證質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟措施，如開展勞動競賽，以推動進度；8)為保證焊接、檢測、補口等工序的緊密銜接，設(shè)定明確的時間要求，確保工程綜合進度。九、為了確保焊接、檢測和補口工序的高效對接，需設(shè)定“__個__小時”的時間標準，具體為：焊口焊接完成后__小時內(nèi)監(jiān)理部需下達檢測通知；檢測單位接到通知后__小時內(nèi)出具檢測報告；檢測合格后，__小時內(nèi)完成補口；若不合格，__小時內(nèi)完成返修；返修完成后，__小時內(nèi)進行復檢。2024年工程進度管理制度模版（五）組織施工活動，旨在確保工程承包人順利完成總工期目標。關(guān)于各建筑結(jié)構(gòu)的總工期設(shè)定如下：綜合辦公樓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，具體開工日期以項目部正式通知為準。運用庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，開工日期亦遵循項目部通知。聯(lián)合檢修庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，開工日期同前。調(diào)機、工程車庫及材料棚混凝土結(jié)構(gòu)總工期定為____天，開工時間由項目部通知明確。信號樓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，其實際開工日期則需以發(fā)包人的通知為準。洗車庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，開工日期亦由項目部通知。司機公寓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，開工日期以項目部通知的具體日期為準。6.關(guān)于影響總工期的設(shè)計變更：當建設(shè)單位和監(jiān)理方提出設(shè)計變更要求時，各分包單位必須嚴格執(zhí)行。因此類變更導致的勞務報酬增加及分包單位損失，將由項目部承擔，并相應順延工期。若設(shè)計變更導致工程量減少，則勞務報酬應相應調(diào)整，工期亦需作出相應變更。施工過程中，各分包單位需嚴格遵循項目部安排的施工進度計劃，以確保總工期目標的實現(xiàn)。因分包單位自身原因?qū)е碌墓て谘诱`，其需承擔項目部因此產(chǎn)生的損失；若非分包單位原因造成工期延誤，則工期應相應順延。7.針對付款條件改變及自然因素影響的處理措施：若因建設(shè)單位付款不及時、不可抗力的自然因素（如極端惡劣氣候等）導致施工進度受阻，且受影響工程處于施工進度網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路上，項目部有權(quán)要求建設(shè)單位延長合同約定的工程或單項工程的工期。8.施工組織對總工期的影響及應對措施：在實際施工過程中，應科學規(guī)劃人力、物力及機械設(shè)備的配置，提前組織好施工計劃，以確保工期目標的實現(xiàn)。當實際施工進度落后于計劃時，應采取必要的趕工措施以追回進度，確保工程按期竣工。若采取趕工措施后仍無法按期完成，承包人應在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂后的合同進度計劃申請報告。9.進度考核體系：9.1歸口部門與考核對象：每周進度考核由工程技術(shù)部負責，主要針對分包施工單位進行。月進度、季度及節(jié)點工期的考核則由總工辦組織，工程部負責分包單位的進度考核工作，項目各級部門的進度管理則由總工負責。項目年度進度計劃及建設(shè)項目總進度計劃的考核則由項目執(zhí)行經(jīng)理負責。9.2考核時間安排：每周四的工程例會上將對周進度計劃進行考核，并由工程技術(shù)部全體員工簽署獎罰意見。月進度考核于每月____日進行，季度進度考核于每季度最后一月的____日進行。節(jié)點工期考核則在節(jié)點完成后____個工作日內(nèi)進行。年度進度計劃考核于每年____月28日前完成，而項目建設(shè)總進度計劃的考核則在竣工驗收后的____個工作日內(nèi)進行?？己瞬块T及人員詳見第5.1條規(guī)定。9.3考核辦法：9.3.1例外情況說明：在每次進度考核期限內(nèi)，受