2024年工地例會(huì)制度及紀(jì)律范本（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年工地例會(huì)制度及紀(jì)律范本一、為提升工程質(zhì)量與安全管理水平，加速工程進(jìn)度，有效控制投資，特制定本規(guī)定。二、工地例會(huì)可依據(jù)實(shí)際需求，采取每月、每半月、每旬或每周的定期會(huì)議形式。三、除定期例會(huì)外，工程技術(shù)部門可根據(jù)工程需求召集專題會(huì)議，以解決工程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。四、必須嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度，參會(huì)人員不得無(wú)故缺席，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好充分準(zhǔn)備。五、參會(huì)人員包括：1.建設(shè)方：項(xiàng)目辦主任、副主任、總工、各部部長(zhǎng)及業(yè)主代表；2.監(jiān)理方：項(xiàng)目總監(jiān)、副總監(jiān)（或總監(jiān)代表）、監(jiān)理組組長(zhǎng)；3.施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）；4.其他相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人。六、例會(huì)內(nèi)容包括：㈠施工單位：1.總結(jié)前期工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全及文明施工狀況。2.報(bào)告下階段工程計(jì)劃。3.描述施工中遇到的問(wèn)題及預(yù)期可能的問(wèn)題。4.提出需業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。㈡監(jiān)理單位：1.匯報(bào)前期工程進(jìn)度情況。2.總結(jié)前期工程質(zhì)量控制、安全及文明施工狀況。3.對(duì)工程控制情況做出進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工的評(píng)估結(jié)論。4.匯總工程中遇到的問(wèn)題，提出合理化建議。5.分析下一步工程計(jì)劃。㈢業(yè)主單位：1.總結(jié)前期工程的進(jìn)度及控制情況。2.匯總前期需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。3.提出下階段工程的總體要求。七、參會(huì)單位的匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)形成書面材料，供會(huì)審人員討論。八、工程例會(huì)由監(jiān)理單位組織并主持，需做好會(huì)議記錄，并由參會(huì)人員簽字確認(rèn)。九、會(huì)議上對(duì)每個(gè)單位提出的問(wèn)題或優(yōu)化建議需進(jìn)行討論并得出明確結(jié)論；對(duì)需再次討論的問(wèn)題，應(yīng)在會(huì)議記錄中明確最終解決日期。十、圖紙會(huì)審記錄由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理，并分發(fā)給相關(guān)單位執(zhí)行和歸檔。十一、會(huì)議紀(jì)律：1.會(huì)議中討論的機(jī)密事項(xiàng)，參會(huì)人員不得隨意泄露。2.在主任辦公會(huì)議、工地例會(huì)及有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議中，與會(huì)人員的手機(jī)需調(diào)至靜音模式。3.與會(huì)人員需按時(shí)到會(huì)，遲到者會(huì)議主持人有權(quán)禁止其參會(huì)。2024年工地例會(huì)制度及紀(jì)律范本（二）第一章總則第____條目的為完善工程管理制度，強(qiáng)化在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制管理，提升工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等各方的協(xié)調(diào)與溝通，有效解決實(shí)際存在的工程問(wèn)題。第____條會(huì)議類型(1)監(jiān)理例會(huì)，系指在建筑施工過(guò)程中，由監(jiān)理單位召集施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)。會(huì)議頻率依據(jù)具體工程情況商定，通常每周一次。(2)部門例會(huì)，即部門內(nèi)部召開的工作討論及部門建設(shè)會(huì)議，主要處理部門內(nèi)部工作問(wèn)題及傳達(dá)公司要求。通常每周一次，如有需要可額外召開。(3)專題論證會(huì)議：針對(duì)部門工作中特定技術(shù)問(wèn)題召開的討論會(huì)。(4)專題協(xié)調(diào)會(huì)議：解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的工序銜接、工作交叉、復(fù)雜施工協(xié)調(diào)問(wèn)題的會(huì)議。第____條工程例會(huì)的組織(1)監(jiān)理例會(huì)為定期會(huì)議，會(huì)議時(shí)間由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表協(xié)商確定，未經(jīng)特殊通知不得隨意更改。(2)部門例會(huì)為定期例會(huì)，通常每周固定于周一或周末，具體時(shí)間由部門負(fù)責(zé)人按需求確定。會(huì)議內(nèi)容包括：聽取員工工作匯報(bào)、下周工作計(jì)劃；提出工作中需要解決的問(wèn)題；傳達(dá)公司近期重大決策及對(duì)部門的工作要求；糾正員工工作中的不足并協(xié)助改進(jìn)。(3)專題論證會(huì)議和專題協(xié)調(diào)會(huì)議為不定期會(huì)議，由參建單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展需要協(xié)商時(shí)間召開。(4)會(huì)議通常由召集方指派主持人。(5)會(huì)議組織方應(yīng)在會(huì)前通知參會(huì)人員，并告知主要議題及待解決的問(wèn)題。(6)與會(huì)人員需簽到參加，收到《例會(huì)紀(jì)要》后需簽收確認(rèn)。第二章監(jiān)理例會(huì)會(huì)議第____條監(jiān)理例會(huì)會(huì)議程序(1)會(huì)議開始，由施工方總結(jié)上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、質(zhì)量狀況等。(2)匯報(bào)上周例會(huì)提出問(wèn)題的整改情況。(3)施工方提出下周施工計(jì)劃及需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。(4)監(jiān)理對(duì)施工方上周工作進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度評(píng)估，明確本周工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。(5)建設(shè)(監(jiān)理)對(duì)施工方問(wèn)題提出處理意見，提出安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求。(6)各方討論、表態(tài)，形成決議，以紀(jì)要形式分發(fā)。(7)每月最后一周例會(huì)，除常規(guī)內(nèi)容外，要求施工方對(duì)比本月計(jì)劃與實(shí)際完成，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并安排下月工程計(jì)劃。第____條會(huì)議決議的執(zhí)行(1)《工程監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》是對(duì)過(guò)去一周工程建設(shè)的全面檢查和總結(jié)，對(duì)在建工程具有指導(dǎo)作用。(2)監(jiān)理單位及各專業(yè)人員在日常工作中，應(yīng)將例會(huì)紀(jì)要提出的施工、材料、投資控制及協(xié)調(diào)問(wèn)題作為工作內(nèi)容，并對(duì)解決情況進(jìn)行監(jiān)理記錄，于下次例會(huì)匯報(bào)。(3)總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促施工單位遵守工程例會(huì)決議，要求施工人員在下次例會(huì)上匯報(bào)上次紀(jì)要中問(wèn)題的處理情況及落實(shí)情況。第三章部門例會(huì)會(huì)議第五條部門例會(huì)的會(huì)議程序(1)聽取部門員工工作匯報(bào)及需協(xié)助完成的工作。(2)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和指導(dǎo)。(3)部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)公司重大決策、指示和新要求。第六條會(huì)議決議執(zhí)行部門例會(huì)一般不形成正式?jīng)Q議，會(huì)議中需協(xié)助解決的問(wèn)題，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全力協(xié)助員工，員工應(yīng)認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)工作建議和批評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的公司決策和要求。第四章專題論證會(huì)議和專題協(xié)調(diào)會(huì)議第七條專題會(huì)議的會(huì)議程序(1)聽取問(wèn)題提出者的情況分析、擬采取的解決辦法。(2)相關(guān)參建者發(fā)表觀點(diǎn)，進(jìn)行討論。(3)與會(huì)者共同形成解決問(wèn)題的方案或工作安排，形成紀(jì)要，會(huì)議結(jié)束。第