2024年單位各部門管理制度范例（七篇）

第7頁共7頁2024年單位各部門管理制度范例第五章培訓(xùn)計(jì)劃分類第四條根據(jù)制定實(shí)施單位、計(jì)劃期間和主要內(nèi)容，培訓(xùn)計(jì)劃分為以下四種：一、年度公司培訓(xùn)計(jì)劃二、月度公司培訓(xùn)計(jì)劃三、年度部門培訓(xùn)計(jì)劃四、月度部門培訓(xùn)計(jì)劃第五條公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批備案流程一、年度培訓(xùn)計(jì)劃流程：1.各部門提交《年度培訓(xùn)計(jì)劃》2.人力資源管理中心起草《年度培訓(xùn)計(jì)劃》3.公司負(fù)責(zé)人審核4.總經(jīng)理批準(zhǔn)5.人力資源管理中心備案二、月度培訓(xùn)計(jì)劃流程：1.人力資源管理中心根據(jù)年度計(jì)劃編制《月度培訓(xùn)計(jì)劃》2.公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)3.人力資源管理中心備案第六章培訓(xùn)計(jì)劃編制規(guī)范第六條內(nèi)容完整性各部門或車間的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)按照人力資源管理中心發(fā)布的通知或計(jì)劃模板編制。計(jì)劃應(yīng)包括：培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、講師、課時等。第七條按時上報(bào)1.每年____月10日前，需向人力資源管理中心提交次年的培訓(xùn)計(jì)劃2.月度計(jì)劃應(yīng)在計(jì)劃月開始前____天向人力資源管理中心備案3.計(jì)劃變動時，需至少提前____天向人力資源管理中心備案4.培訓(xùn)完成后，一周內(nèi)須向人力資源管理中心提交培訓(xùn)記錄表第八條制定培訓(xùn)計(jì)劃的原則1.符合部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求2.符合員工發(fā)展需求3.針對特殊工種、新入職員工制定專門計(jì)劃4.滿足年度經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的需求5.月度計(jì)劃為年度計(jì)劃的具體實(shí)施安排第七章培訓(xùn)評估管理第九條培訓(xùn)評估內(nèi)容一、培訓(xùn)效益評估：評估培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，調(diào)查員工的學(xué)習(xí)效果二、培訓(xùn)效果評估：評估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外部講師的培訓(xùn)能力和水平三、培訓(xùn)內(nèi)容評估：評估培訓(xùn)內(nèi)容是否符合公司發(fā)展需求，是否受員工歡迎第十條培訓(xùn)評估方法一、評估方法包括閉卷考試、課堂作業(yè)、現(xiàn)場提問、評估表等，主要通過填寫綜合評估的《培訓(xùn)評估表》進(jìn)行二、考試考核主要用于評估培訓(xùn)效益第十一條培訓(xùn)評估實(shí)施一、每次內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后必須進(jìn)行評估二、評估應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對象和內(nèi)容選擇適當(dāng)方法1.企業(yè)文化、規(guī)章制度、專業(yè)理論知識等培訓(xùn)可采用閉卷考試2.提升員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)可采用課堂作業(yè)或撰寫培訓(xùn)小結(jié)3.提升崗位操作技能的培訓(xùn)可采用現(xiàn)場提問或現(xiàn)場操作4.培訓(xùn)效果評估和內(nèi)容評估可同時進(jìn)行三、人力資源管理中心將在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)完成效果評估并備案第八章培訓(xùn)紀(jì)律第十二條培訓(xùn)準(zhǔn)備紀(jì)律責(zé)任人應(yīng)在開課前準(zhǔn)備教材、教具、器材等第十三條課堂紀(jì)律責(zé)任人和員工應(yīng)關(guān)閉手機(jī)鈴聲，不得在講課時接電話或干擾他人聽課第十四條考勤紀(jì)律準(zhǔn)時簽到參加培訓(xùn)，缺課需按考勤制度辦理請假手續(xù)，補(bǔ)課需按計(jì)劃辦理第十五條第十六條第九章其他本制度適用于公司所有部門和車間，最終解釋權(quán)歸公司人力資源管理中心所有2024年單位各部門管理制度范例（二）第三款若員工出現(xiàn)以下情況，公司有權(quán)無須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金即終止勞動合同：(1)嚴(yán)重違反公司依據(jù)法律法規(guī)制定的工作規(guī)定；(2)嚴(yán)重失職，存在營私舞弊行為，對公司的利益造成重大損害；(3)員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本職工作造成嚴(yán)重影響，且在公司提出后拒絕改正；(4)被依法追究刑事責(zé)任或受到勞動教養(yǎng)的；(5)符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他解除情形。若公司依據(jù)本條款解除勞動合同，將依法支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第四款在以下任一情況發(fā)生時，公司需提前____天以書面形式通知員工本人，可解除勞動合同：(1)員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后無法從事原工作，且不接受公司安排的其他適當(dāng)工作；(2)員工無法勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或崗位調(diào)整后仍無法勝任；(3)訂立勞動合同時的客觀情況發(fā)生重大變化，導(dǎo)致合同無法履行，且協(xié)商變更合同內(nèi)容未達(dá)成一致。公司依據(jù)本條款解除勞動合同，將依法支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第五款若員工出現(xiàn)以下情況之一，公司不得解除勞動合同，直至相關(guān)情形消失，勞動合同期限將順延：(1)員工患職業(yè)病或因工負(fù)傷，被確認(rèn)為完全或部分喪失勞動能力；(2)員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)患病或非因工負(fù)傷；(3)女性員工在符合計(jì)劃生育規(guī)定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)；(4)在公司連續(xù)工作滿十五年，且距離法定退休年齡不足五年的；(5)符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。第六款員工提前____日以書面形式通知公司，可解除勞動合同。在此情況下，公司無須支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第七款下列情形出現(xiàn)時，勞動合同將終止：(1)勞動合同期滿；(2)員工開始享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇；(3)員工死亡或被法院宣告死亡或失蹤；(4)公司被依法宣告破產(chǎn)；(5)公司營業(yè)執(zhí)照被吊銷、被責(zé)令關(guān)閉或撤銷，或公司決定提前解散；(6)符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他終止情形。在員工不同意續(xù)簽、公司被依法宣告破產(chǎn)或因其他原因終止固定期限勞動合同時，公司應(yīng)依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第八款若員工違反規(guī)定解除勞動合同，對公司造成損失，員工需賠償以下?lián)p失：1.公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用；2.對生產(chǎn)、經(jīng)營造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；3.合同中約定的其他賠償費(fèi)用。第三部分工作時間與休息休假第九款公司連續(xù)生產(chǎn)崗位實(shí)行綜合工作制，銷售崗位實(shí)行不定時工作制，管理崗位實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作制。第十款公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與員工協(xié)商后依法延長工作時間，但需按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十一款其他休息休假按照國家規(guī)定執(zhí)行。第四部分工資福利第十二款公司確保員工基本工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。第十三款若公司安排員工加班，將按照國家相關(guān)規(guī)定支付加班工資。第十四款公司以現(xiàn)金形式按月足額支付工資；若因員工原因造成公司經(jīng)濟(jì)損失，公司有權(quán)從其當(dāng)月工資中扣除賠償，但每月扣除額度不超過基本工資的____%，扣除后工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。第十五款在以下情況下，公司可代扣或減發(fā)員工工資，且不屬于克扣工資：(1)代扣代繳員工個人應(yīng)承擔(dān)的社會保險(xiǎn)費(fèi)；(2)扣除依法應(yīng)由員工賠償給公司的費(fèi)用；(3)扣除因員工違規(guī)違紀(jì)受到的罰款；(4)符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他代扣工資或費(fèi)用。第五部分社會保險(xiǎn)第十六款公司將按照政府規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等各項(xiàng)社會保險(xiǎn)。公司和個人分別承擔(dān)繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)。第六部分勞動紀(jì)律第十七款員工必須遵守以下考勤和辭職規(guī)定：(1)工作時間為：8:30-11:30、13:00-17:00，需按時上下班，不得遲到、早退；(2)請假需提前向部門經(jīng)理或主管申請，并提供相關(guān)證明（病假需提供醫(yī)生證明）；(3)在無法提前請假的情況下，應(yīng)通過電話或委托他人請假，并在上班后盡快補(bǔ)辦請假手續(xù)；(4)一次遲到或早退____分鐘以上，需辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理；(5)未經(jīng)請假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)擅自缺勤，視為曠工；(6)員工因故辭職，需提前一個月向部門2024年單位各部門管理制度范例（三）第五章培訓(xùn)計(jì)劃分類第四條根據(jù)制定實(shí)施單位、計(jì)劃期間和主要內(nèi)容，培訓(xùn)計(jì)劃分為以下四種：一、年度公司培訓(xùn)計(jì)劃二、月度公司培訓(xùn)計(jì)劃三、年度部門培訓(xùn)計(jì)劃四、月度部門培訓(xùn)計(jì)劃第五條公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批備案流程一、年度培訓(xùn)計(jì)劃流程：1.各部門提交《年度培訓(xùn)計(jì)劃》2.人力資源管理中心起草《年度培訓(xùn)計(jì)劃》3.公司負(fù)責(zé)人審核4.總經(jīng)理批準(zhǔn)5.人力資源管理中心備案二、月度培訓(xùn)計(jì)劃流程：1.人力資源管理中心根據(jù)年度計(jì)劃編制《月度培訓(xùn)計(jì)劃》2.公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)3.人力資源管理中心備案第六章培訓(xùn)計(jì)劃編制規(guī)范第六條內(nèi)容完整性各部門或車間的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)按照人力資源管理中心發(fā)布的通知或計(jì)劃模板編制。計(jì)劃應(yīng)包括：培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、講師、課時等。第七條按時上報(bào)1.每年____月10日前，需向人力資源管理中心提交次年的培訓(xùn)計(jì)劃2.月度計(jì)劃應(yīng)在計(jì)劃月開始前____天向人力資源管理中心備案3.計(jì)劃變動時，需至少提前____天向人力資源管理中心備案4.培訓(xùn)完成后，一周內(nèi)須向人力資源管理中心提交培訓(xùn)記錄表第八條制定培訓(xùn)計(jì)劃的原則1.符合部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求2.符合員工發(fā)展需求3.針對特殊工種、新入職員工制定專門計(jì)劃4.滿足年度經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的需求5.月度計(jì)劃為年度計(jì)劃的具體實(shí)施安排第七章培訓(xùn)評估管理第九條培訓(xùn)評估內(nèi)容一、培訓(xùn)效益評估：評估培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，調(diào)查員工的學(xué)習(xí)效果二、培訓(xùn)效果評估：評估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外部講師的培訓(xùn)能力和水平三、培訓(xùn)內(nèi)容評估：評估培訓(xùn)內(nèi)容是否符合公司發(fā)展需求，是否受員工歡迎第十條培訓(xùn)評估方法一、評估方法包括閉卷考試、課堂作業(yè)、現(xiàn)場提問、評估表等，主要通過填寫綜合評估的《培訓(xùn)評估表》進(jìn)行二、考試考核主要用于評估培訓(xùn)效益第十一條培訓(xùn)評估實(shí)施一、每次內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后必須進(jìn)行評估二、評估應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對象和內(nèi)容選擇適當(dāng)方法1.企業(yè)文化、規(guī)章制度、專業(yè)理論知識等培訓(xùn)可采用閉卷考試2.提升員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)可采用課堂作業(yè)或撰寫培訓(xùn)小結(jié)3.提升崗位操作技能的培訓(xùn)可采用現(xiàn)場提問或現(xiàn)場操作4.培訓(xùn)效果評估和內(nèi)容評估可同時進(jìn)行三、人力資源管理中心將在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)完成效果評估并備案第八章培訓(xùn)紀(jì)律第十二條培訓(xùn)準(zhǔn)備紀(jì)律責(zé)任人應(yīng)在開課前準(zhǔn)備教材、教具、器材等第十三條課堂紀(jì)律責(zé)任人和員工應(yīng)關(guān)閉手機(jī)鈴聲，不得在講課時接電話或干擾他人聽課第十四條考勤紀(jì)律準(zhǔn)時簽到參加培訓(xùn)，缺課需按考勤制度辦理請假手續(xù)，補(bǔ)課需按計(jì)劃辦理第十五條第十六條第九章其他本制度適用于公司所有部門和車間，最終解釋權(quán)歸公司人力資源管理中心所有2024年單位各部門管理制度范例（四）第五章培訓(xùn)計(jì)劃分類第四條根據(jù)制定實(shí)施單位、計(jì)劃期間和主要內(nèi)容，培訓(xùn)計(jì)劃分為以下四種：一、年度公司培訓(xùn)計(jì)劃二、月度公司培訓(xùn)計(jì)劃三、年度部門培訓(xùn)計(jì)劃四、月度部門培訓(xùn)計(jì)劃第五條公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批備案流程一、年度培訓(xùn)計(jì)劃流程：1.各部門提交《年度培訓(xùn)計(jì)劃》2.人力資源管理中心起草《年度培訓(xùn)計(jì)劃》3.公司負(fù)責(zé)人審核4.總經(jīng)理批準(zhǔn)5.人力資源管理中心備案二、月度培訓(xùn)計(jì)劃流程：1.人力資源管理中心根據(jù)年度計(jì)劃編制《月度培訓(xùn)計(jì)劃》2.公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)3.人力資源管理中心備案第六章培訓(xùn)計(jì)劃編制規(guī)范第六條內(nèi)容完整性各部門或車間的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)按照人力資源管理中心發(fā)布的通知或計(jì)劃模板編制。計(jì)劃應(yīng)包括：培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、講師、課時等。第七條按時上報(bào)1.每年____月10日前，需向人力資源管理中心提交次年的培訓(xùn)計(jì)劃2.月度計(jì)劃應(yīng)在計(jì)劃月開始前____天向人力資源管理中心備案3.計(jì)劃變動時，需至少提前____天向人力資源管理中心備案4.培訓(xùn)完成后，一周內(nèi)須向人力資源管理中心提交培訓(xùn)記錄表第八條制定培訓(xùn)計(jì)劃的原則1.符合部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求2.符合員工發(fā)展需求3.針對特殊工種、新入職員工制定專門計(jì)劃4.滿足年度經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的需求5.月度計(jì)劃為年度計(jì)劃的具體實(shí)施安排第七章培訓(xùn)評估管理第九條培訓(xùn)評估內(nèi)容一、培訓(xùn)效益評估：評估培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，調(diào)查員工的學(xué)習(xí)效果二、培訓(xùn)效果評估：評估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外部講師的培訓(xùn)能力和水平三、培訓(xùn)內(nèi)容評估：評估培訓(xùn)內(nèi)容是否符合公司發(fā)展需求，是否受員工歡迎第十條培訓(xùn)評估方法一、評估方法包括閉卷考試、課堂作業(yè)、現(xiàn)場提問、評估表等，主要通過填寫綜合評估的《培訓(xùn)評估表》進(jìn)行二、考試考核主要用于評估培訓(xùn)效益第十一條培訓(xùn)評估實(shí)施一、每次內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后必須進(jìn)行評估二、評估應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對象和內(nèi)容選擇適當(dāng)方法1.企業(yè)文化、規(guī)章制度、專業(yè)理論知識等培訓(xùn)可采用閉卷考試2.提升員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)可采用課堂作業(yè)或撰寫培訓(xùn)小結(jié)3.提升崗位操作技能的培訓(xùn)可采用現(xiàn)場提問或現(xiàn)場操作4.培訓(xùn)效果評估和內(nèi)容評估可同時進(jìn)行三、人力資源管理中心將在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)完成效果評估并備案第八章培訓(xùn)紀(jì)律第十二條培訓(xùn)準(zhǔn)備紀(jì)律責(zé)任人應(yīng)在開課前準(zhǔn)備教材、教具、器材等第十三條課堂紀(jì)律責(zé)任人和員工應(yīng)關(guān)閉手機(jī)鈴聲，不得在講課時接電話或干擾他人聽課第十四條考勤紀(jì)律準(zhǔn)時簽到參加培訓(xùn)，缺課需按考勤制度辦理請假手續(xù)，補(bǔ)課需按計(jì)劃辦理第十五條第十六條第九章其他本制度適用于公司所有部門和車間，最終解釋權(quán)歸公司人力資源管理中心所有2024年單位各部門管理制度范例（五）《員工手冊》部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容概述：部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)范疇廣泛，涵蓋崗位技能精進(jìn)、安全生產(chǎn)管理制度的遵循、質(zhì)量管理的嚴(yán)格執(zhí)行，以及車間工藝流程的熟練掌握等多個方面。第七章企業(yè)文化培訓(xùn)一、目的旨在深化員工對企業(yè)文化的認(rèn)知，進(jìn)而提升其對公司的忠誠度與歸屬感。二、培訓(xùn)內(nèi)容需全面覆蓋雅堂之家的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)的清晰呈現(xiàn)、基本管理制度的詳盡解讀、經(jīng)營項(xiàng)目與品牌特色的闡述、公司文化活動的介紹，以及員工職業(yè)發(fā)展路徑的展望等。三、組織與實(shí)施本部分培訓(xùn)由人力資源管理中心統(tǒng)一規(guī)劃并組織實(shí)施。第五章培訓(xùn)計(jì)劃的種類第四條培訓(xùn)計(jì)劃分類根據(jù)制訂實(shí)施單位、計(jì)劃期間及主要內(nèi)容的不同，培訓(xùn)計(jì)劃細(xì)分為以下四種類型：公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、公司月度培訓(xùn)計(jì)劃、部門年度培訓(xùn)計(jì)劃、部門月度培訓(xùn)計(jì)劃。第五條公司培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程一、年度培訓(xùn)計(jì)劃1.公司各部門需按時填報(bào)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》。2.人力資源管理中心匯總并擬編公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》。3.經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.批準(zhǔn)后的計(jì)劃由人力資源管理中心備案。二、月度培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源管理中心依據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》擬編《月度培訓(xùn)計(jì)劃》。2.計(jì)劃經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由人力資源管理中心備案。第六章培訓(xùn)計(jì)劃的編制規(guī)范第六條內(nèi)容完整性各部門或車間的年、月度培訓(xùn)計(jì)劃需嚴(yán)格遵循公司人力資源管理中心下發(fā)的通知或計(jì)劃模板進(jìn)行編制，確保內(nèi)容全面，涵蓋培訓(xùn)項(xiàng)目、對象、方式、時間、授課人及課時等關(guān)鍵要素。第七條上報(bào)時效性1.每年特定日期前（如XX月10日），各部門需向人力資源管理中心上報(bào)次年的培訓(xùn)計(jì)劃。2.月度培訓(xùn)計(jì)劃需在計(jì)劃月度開始前特定天數(shù)（如XX天）內(nèi)提交至人力資源管理中心備案。3.培訓(xùn)計(jì)劃如有變動，應(yīng)至少提前特定天數(shù)（如XX天）到人力資源管理中心備案。4.培訓(xùn)完成后一周內(nèi)，必須向人力資源管理中心遞交培訓(xùn)記錄表。第八條制定原則1.培訓(xùn)計(jì)劃需緊密貼合部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求。2.需充分考慮員工個人發(fā)展需求。3.針對特殊工種及新入職員工，應(yīng)制定專門的培訓(xùn)計(jì)劃。4.滿足公司年度經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的需求。5.月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)作為年度計(jì)劃的具體實(shí)施安排。第七章培訓(xùn)評估管理第九條評估內(nèi)容培訓(xùn)評估主要包括三個方面：培訓(xùn)收益評估（評估培訓(xùn)目的的實(shí)現(xiàn)情況及員工學(xué)習(xí)成效）、培訓(xùn)效果評估（評估培訓(xùn)責(zé)任人與講師的培訓(xùn)能力與水平）、培訓(xùn)組織評估（評估培訓(xùn)內(nèi)容是否適合公司發(fā)展要求及員工歡迎程度）。第十條評估方法1.評估方式多樣，包括閉卷考試、課堂作業(yè)、現(xiàn)場提問及評估表等。其中，《培訓(xùn)評估表》作為主要評估工具，集培訓(xùn)收益、效果及組織評估于一體。2.考試考核主要用于評估培訓(xùn)收益。第十一條評估實(shí)施1.每次公司內(nèi)部培訓(xùn)課程結(jié)束后均需進(jìn)行培訓(xùn)評估。2.根據(jù)培訓(xùn)對象與內(nèi)容的不同選擇合適的評估方法。企業(yè)文化、規(guī)章制度及專業(yè)理論知識的培訓(xùn)可采用閉卷考試方式即時評估。綜合素質(zhì)提升類培訓(xùn)可通過課堂作業(yè)或培訓(xùn)小結(jié)進(jìn)行評估。崗位操作技能類培訓(xùn)可采用現(xiàn)場提問與操作評估方式。培訓(xùn)效果與組織評估則通過《培訓(xùn)評估表》進(jìn)行即時評估。3.人力資源管理中心將在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估并備案。第八章培訓(xùn)紀(jì)律第十二條培訓(xùn)組織紀(jì)律1.培訓(xùn)組織責(zé)任人需提前做好培訓(xùn)教材、教具及器材的準(zhǔn)備工作。2.員工需按時到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)并完成簽到手續(xù)。第十三條課堂紀(jì)律培訓(xùn)期間，培訓(xùn)責(zé)任人與員工需關(guān)閉手機(jī)鈴聲，避免在講課時間接聽電話或進(jìn)行其他妨礙聽課的行為。第十四條考勤紀(jì)律員工應(yīng)準(zhǔn)時參加培訓(xùn)并簽到。因特殊情況需請假者，需按考勤制度規(guī)定辦理請假手續(xù)。需補(bǔ)課的員工應(yīng)按培訓(xùn)計(jì)劃要求辦理相關(guān)手續(xù)。第九章其他本制度適用于公司所有部門及車間，其最終解釋權(quán)歸公司人力資源管理中心所有。2024年單位各部門管理制度范例（六）《員工手冊》部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容概述：部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)范疇涵蓋崗位技能精進(jìn)、安全生產(chǎn)管理制度遵循、質(zhì)量管理體系理解、以及車間工藝流程的深入掌握等核心要素。七、企業(yè)文化培訓(xùn)章節(jié)1.目標(biāo)定位：旨在通過系統(tǒng)培訓(xùn)，加深員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，進(jìn)而提升其對公司的忠誠度與歸屬感。2.培訓(xùn)內(nèi)容框架：企業(yè)歷程：回顧雅堂之家的發(fā)展歷程，傳承企業(yè)精神。組織架構(gòu)與管理制度：明確企業(yè)結(jié)構(gòu)，理解基本管理規(guī)范。經(jīng)營與品牌亮點(diǎn)：闡述經(jīng)營項(xiàng)目與品牌特色，增強(qiáng)市場認(rèn)知。文化活動與員工發(fā)展：展示公司文化活動，描繪員工職業(yè)成長路徑。3.培訓(xùn)組織與實(shí)施：該板塊培訓(xùn)由人力資源管理中心統(tǒng)籌規(guī)劃并執(zhí)行，確保培訓(xùn)質(zhì)量與效果。第五章：培訓(xùn)計(jì)劃種類闡述第四條：計(jì)劃分類明細(xì)：公司年度培訓(xùn)計(jì)劃公司月度培訓(xùn)計(jì)劃部門年度培訓(xùn)計(jì)劃部門月度培訓(xùn)計(jì)劃各類計(jì)劃依據(jù)制定單位、時間跨度及核心內(nèi)容的不同而區(qū)分，旨在實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性與針對性。第五條：公司培訓(xùn)計(jì)劃編制、審批及備案流程一、年度計(jì)劃流程：1.各部門提交《年度培訓(xùn)計(jì)劃》初稿。2.人力資源管理中心匯總編制正式計(jì)劃。3.公司負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。4.總經(jīng)理最終批準(zhǔn)實(shí)施。5.人力資源管理中心備案存檔。二、月度計(jì)劃流程：1.人力資源管理中心依據(jù)年度計(jì)劃制定《月度培訓(xùn)計(jì)劃》。2.公司負(fù)責(zé)人審批通過。3.人力資源管理中心備案記錄。第六章：培訓(xùn)計(jì)劃編制規(guī)范第六條：內(nèi)容完整性要求：各部門及車間需嚴(yán)格按照人力資源管理中心下發(fā)的通知或模板編制年、月度培訓(xùn)計(jì)劃，確保內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)項(xiàng)目、對象、方式、時間、授課人及課時等關(guān)鍵要素。第七條：上報(bào)時效性規(guī)定：1.每年特定日期前提交下一年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.月度計(jì)劃需在計(jì)劃月度開始前若干天提交至人力資源管理中心備案。3.計(jì)劃變動需提前報(bào)備，確保調(diào)整及時有效。4.培訓(xùn)完成后一周內(nèi)，遞交培訓(xùn)記錄表以供存檔。第八條：制定原則1.緊貼部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求。2.契合員工個人成長需要。3.為特殊工種及新入職員工量身定制培訓(xùn)計(jì)劃。4.滿足年度經(jīng)營目標(biāo)對人力資源配置的要求。5.月度計(jì)劃作為年度計(jì)劃的具體執(zhí)行安排。第七章：培訓(xùn)評估管理體系第九條：評估核心內(nèi)容培訓(xùn)收益評估：衡量培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況，評估學(xué)員學(xué)習(xí)成效。培訓(xùn)效果評估：評價(jià)培訓(xùn)師教學(xué)能力，確保培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)組織評估：檢驗(yàn)培訓(xùn)內(nèi)容與公司發(fā)展契合度及員工滿意度。第十條：評估方法概覽綜合運(yùn)用閉卷考試、課堂作業(yè)、現(xiàn)場提問及評估表等多種方式。《培訓(xùn)評估表》作為核心評估工具，集收益、效果及組織評估于一體。第十一條：評估實(shí)施流程每次內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后均須進(jìn)行評估。根據(jù)培訓(xùn)對象與內(nèi)容選擇適宜的評估方法。人力資源管理中心在培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)完成評估并備案。第八章：培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)范第十二條：培訓(xùn)組織紀(jì)律培訓(xùn)前做好充分準(zhǔn)備，確保教材、教具等齊全。員工需按時到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)并完成簽到手續(xù)。第十三條：課堂紀(jì)律培訓(xùn)期間關(guān)閉手機(jī)鈴聲，禁止通話，維護(hù)良好學(xué)習(xí)環(huán)境。第十四條：考勤紀(jì)律嚴(yán)格遵守培訓(xùn)簽到制度，特殊情況需按考勤制度請假并補(bǔ)課。第九章：其他說明本制度適用于公司所有部門及車間。解釋權(quán)歸公司人力資源管理中心所有。2024年單位各部門管理制度范例（七）確保公司聲譽(yù)不受損害。結(jié)款員崗位職責(zé)1.迅速將驗(yàn)收單、調(diào)撥單、付款單及公司發(fā)票遞交給物資裝備財(cái)務(wù)或油公司財(cái)務(wù)部門，并精確掌握每筆款項(xiàng)的結(jié)算金額及其流轉(zhuǎn)狀態(tài)。2.緊密跟蹤每筆款項(xiàng)的辦理進(jìn)度，確保需返還給客戶的單據(jù)得到及時返還。3.在結(jié)款過程中如遇任何問題，立即采取措施解決；若無法處理，則迅速向公司管理層報(bào)告。4.定期參與部門內(nèi)部培訓(xùn)，以提升工作技能與效率。5.高效完成經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。6.塑造并維護(hù)索福公司的專業(yè)形象，確保公司聲譽(yù)不受任何損害。后勤部經(jīng)理崗位職責(zé)1.嚴(yán)格監(jiān)控公司手機(jī)費(fèi)、車費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的支出，并每月向公司管理層提交費(fèi)用使用報(bào)告。2.負(fù)責(zé)監(jiān)督司機(jī)、保安、保潔員等崗位的制度執(zhí)行情況，以及宿舍與衛(wèi)生管理，并詳細(xì)記錄相關(guān)情況。3.負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作，確?？记谟涗浀臏?zhǔn)確無誤。4.統(tǒng)籌食堂用餐與采購工作，制定采購計(jì)劃，注重葷素搭配，確保食品質(zhì)量。5.定期檢查食堂衛(wèi)生及炊具物品管理情況，同時檢查易燃易爆物品，確保安全無虞。6.負(fù)責(zé)車輛的安全檢查、保養(yǎng)、維修以及養(yǎng)路費(fèi)、油料費(fèi)的管理工作。7.負(fù)責(zé)公司福利及辦公用品的采購與發(fā)放工作。8.每年指定月份負(fù)責(zé)辦理公司資質(zhì)的年檢工作。9.每月辦理員工的養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)及中保公司保險(xiǎn)相關(guān)事宜。10.定期組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。11.致力于塑造并維護(hù)索福公司的專業(yè)形象，確保公司聲譽(yù)不受損害。駕駛員崗位職責(zé)1.每日提前指定