2024年工程調(diào)度會及專題會管理制度范文（二篇）

第2頁共2頁2024年工程調(diào)度會及專題會管理制度范文第一條，公司生產(chǎn)調(diào)度會議為組織和管理日常運營的關(guān)鍵會議。為確保生產(chǎn)活動按計劃有序開展，有效應對生產(chǎn)、技術(shù)改造及工程建設項目中的問題，以及促進各部門間的協(xié)作，特制定此管理規(guī)定。第二條，生產(chǎn)安環(huán)部為調(diào)度會議的組織部門。第三條，會議時間與地點：(一)會議于每周星期一召開，夏季時間為上午9:____，冬季時間為上午10:00。(二)會議地點設在羅中辦公樓____室。第四條，參會單位包括：原料廠、硫酸鉀廠、動力廠、試驗廠、儲運部、設備管理部、項目部、物業(yè)公司、計劃財務部、質(zhì)量檢驗部、保衛(wèi)科及生產(chǎn)安環(huán)部。第五條，參會人員規(guī)定：各生產(chǎn)單位(部門)的主要負責人應親自出席，如遇特殊情況或休假，可指派副職或業(yè)務骨干代替參加。第六條，調(diào)度會議內(nèi)容涵蓋：(一)回顧上周生產(chǎn)計劃的完成情況。(二)檢查上周布置工作的執(zhí)行情況。(三)各單元提出下周生產(chǎn)計劃及需協(xié)調(diào)解決的事項。(四)會議主持人將確定解決方案，并指定負責單位及完成時限。(五)公司領(lǐng)導在會議上提供指導。第七條，會議行為規(guī)范：(一)參會者不得遲到、缺席或中途離場。(二)發(fā)言順序按參會單位順序進行。(三)各單元發(fā)言應簡潔，原則上不超過____分鐘。(四)會議總時間原則上不超過____分鐘。(五)會議確定的生產(chǎn)計劃和布置的工作，由各負責人全權(quán)負責。(六)提交會議解決的事項，需為需其他單位配合才能完成的任務，并預先提出初步方案和建議。(七)對于上周未解決的事項，需說明原因。第八條，會議紀要需在會議當天上傳至OA信息平臺。第九條，本制度的解釋權(quán)歸生產(chǎn)安環(huán)部所有，自公布之日起立即執(zhí)行。2024年工程調(diào)度會及專題會管理制度范文（二）5.2.每月質(zhì)量評審會議定于每月特定日期舉行，參與單位包括建設單位、監(jiān)理公司、設計單位、調(diào)試單位、施工承包商以及供貨商代表等。5.2.3各參會單位應在會前準備好相關(guān)資料，包括書面和電子版，書面資料在會議中使用，電子版資料需在會前指定小時數(shù)發(fā)送至會議主持單位。5.2.4.月度質(zhì)量例會的主要議題包括：5.2.4.1各參會單位報告本月質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制情況。5.2.4.2檢查上次會議決定的質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況。5.2.4.3分析工程項目的質(zhì)量狀況，針對問題提出改善措施。5.2.4.4制定下月的質(zhì)量控制和工作計劃。5.2.4.5明確各項工作的責任人和完成期限。5.2.5會議結(jié)束后，由監(jiān)理公司負責整理會議紀要并由總監(jiān)簽署。5.2.6參會人員要求各參會單位的分管質(zhì)量的副經(jīng)理或以上級別人員出席。5.2.每月安全例會5.2.7每月安全例會由監(jiān)理公司負責召集并主持，參會單位包括建設單位、監(jiān)理公司和施工承包商等。5.2.8每月安全例會定于每月特定日期召開。5.2.9各參會單位應會前準備好相關(guān)資料，書面資料在會議中使用，電子版資料需在會前指定小時數(shù)發(fā)送至會議主持單位。5.2.10月度安全例會的主要內(nèi)容包括：5.2.10.1施工單位報告上月安全狀況、措施、存在的問題及控制重點。5.2.10.2監(jiān)理單位檢查上月現(xiàn)場安全情況，評估各施工單位的問題，并提出下一步的控制重點。5.2.10.3建設單位總結(jié)上月安全狀況、問題、控制重點，并提出意見和要求。5.2.11會后由監(jiān)理公司負責整理會議紀要并由總監(jiān)簽署。5.2.12參會人員要求各參會單位的分管安全的副經(jīng)理或以上級別人員參會。5.3每周協(xié)調(diào)會議5.3.1每周協(xié)調(diào)會議由監(jiān)理公司負責召集并主持，參會單位包括建設單位、監(jiān)理公司、設計單位、調(diào)試單位、施工承包商和供貨商代表等。5.3.2每周五舉行每周協(xié)調(diào)會議。5.3.3各參會單位應在會前準備好相關(guān)資料，書面資料在會議中使用，電子版資料需在會前指定小時數(shù)發(fā)送至會議主持單位。5.3.4每周協(xié)調(diào)會議的主要內(nèi)容包括：5.3.4.1上周施工計劃的執(zhí)行情況。5.3.4.2施工質(zhì)量的控制情況。5.3.4.3安全管理情況。5.3.4.4設計圖紙的交付進度。5.3.4.5物資供應情況。5.3.4.6下周施工的計劃安排。5.3.4.7施工中需要協(xié)調(diào)的問題，確定責任單位和落實期限。5.3.5會后由監(jiān)理公司負責整理會議紀要并由總監(jiān)簽署。5.3.6參會人員要求各參會單位的常務副經(jīng)理或以上級別人員參會。6.專題會議6.1在以下情況下，可隨時召開專題性會議：6.1.1某一參建單位提出會議需求并確有必要。6.1.2針對某一專業(yè)或技術(shù)問題需要各方討論。6.1.3工程突發(fā)事件需要協(xié)調(diào)。6.2專題會議可由專業(yè)監(jiān)理工程師主持。6.3專題會議的主要內(nèi)容：6.3.1主持人宣布會議主要議題。6.3.2根據(jù)議程進行討論或協(xié)調(diào)。6.3.3確定討論協(xié)調(diào)事項的處理意見、責任單位和期限等。6.4專題會議紀要及資料由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，總監(jiān)理師審查后簽發(fā)。必要時要求有關(guān)單位的代表簽字。6.5參會人員要求各參會單位的專業(yè)技術(shù)負責人或以上級別人員參會。7.調(diào)試協(xié)調(diào)會議7.1調(diào)試協(xié)調(diào)會議由調(diào)試單位召集并主持。7.2調(diào)試協(xié)調(diào)會議的內(nèi)容主要包括：7.2.1討論協(xié)調(diào)測點數(shù)量、位置、加工安裝等事項。7.2.2調(diào)試儀器和材料的供應。7.2.3調(diào)試標準和方法。