2024年工程部年度工作計(jì)劃（五篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年工程部年度工作計(jì)劃在過(guò)去的一年中，我們新龍第十二工程部積極踐行公司的工作規(guī)劃，不畏艱難，勇于挑戰(zhàn)，在上半年極端氣候和人員流動(dòng)頻繁的雙重壓力下，以及下半年高溫酷暑和繁重工作任務(wù)的嚴(yán)峻考驗(yàn)下，我們?nèi)匀粓A滿(mǎn)完成了公司所賦予的各項(xiàng)任務(wù)。____年，是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是我們面臨生產(chǎn)重任和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的重要時(shí)期。為此，我們根據(jù)公司實(shí)際情況，明確了____年的總體工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，并制定了詳盡且科學(xué)的工作計(jì)劃。一、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的基石，也是我們工作的首要任務(wù)。我們始終秉持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過(guò)定期召開(kāi)班組安全周會(huì)，強(qiáng)化安全教育，提升員工對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，使他們從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于生命、家庭和企業(yè)的重要性。我們深入學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、建德局及新龍公司的各類(lèi)文件精神，緊密結(jié)合“三不發(fā)生”和“九個(gè)務(wù)必”的要求，扎實(shí)開(kāi)展安全工作，確保所有工作均在安全的前提下順利進(jìn)行。二、兩票三制我們嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，無(wú)論任務(wù)繁簡(jiǎn)、工作量大小，均要求持票作業(yè)。我們重視工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，精準(zhǔn)識(shí)別危險(xiǎn)點(diǎn)和不安全因素，確保工作現(xiàn)場(chǎng)始終處于可控、能控、在控的狀態(tài)。我們認(rèn)真組織每次班前會(huì)，確保“三交三查”工作到位，使每位員工都明確自己的工作任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施。最后，我們注重事后總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改工作中的不足和安全隱患。三、材料及資料管理我們指定了一名認(rèn)真負(fù)責(zé)的材料管理員，負(fù)責(zé)材料的日常管理和進(jìn)出庫(kù)登記工作。倉(cāng)庫(kù)管理嚴(yán)格規(guī)范，臺(tái)賬清晰明了，材料進(jìn)出均有詳細(xì)清單。在項(xiàng)目結(jié)束后，我們及時(shí)盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)并上繳廢舊材料至局倉(cāng)庫(kù)，確保材料管理的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們注重項(xiàng)目資料的收集整理工作，確保在項(xiàng)目開(kāi)始前認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按等相關(guān)資料，并合理安排工作計(jì)劃和每日工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類(lèi)資料并留存根據(jù)。四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民我們積極與供電營(yíng)業(yè)所、配電工區(qū)等主業(yè)部門(mén)溝通交流，共同推進(jìn)各項(xiàng)工作。在改造、施工等工作中，我們提前出具停電聯(lián)系單并通知用戶(hù)做好停電準(zhǔn)備。在施工中我們科學(xué)合理安排走線(xiàn)和支架安裝等工作流程，盡量避免給用戶(hù)帶來(lái)不便。同時(shí)我們耐心細(xì)致地向用戶(hù)解釋工作內(nèi)容和安排情況，確保提供百分之百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五、關(guān)愛(ài)員工，認(rèn)真工作我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各次會(huì)議精神讓員工了解公司的發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)我們時(shí)刻關(guān)心員工的生活和工作情況提高他們的工作積極性和歸屬感。對(duì)于新員工和老員工我們都給予充分的關(guān)注和幫助老員工和師傅們積極發(fā)揮傳幫帶作用帶領(lǐng)新員工快速成長(zhǎng)成為公司的中堅(jiān)力量。我們努力營(yíng)造溫馨和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍讓每個(gè)員工都感受到新龍公司是一個(gè)大家庭而工程部則是他們的小家庭。____年的輝煌成就已經(jīng)載入史冊(cè)。展望未來(lái)在新的一年里我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦、不怕艱辛”的企業(yè)精神以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅(jiān)定的信心應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)化壓力為動(dòng)力變挑戰(zhàn)為機(jī)遇沉著應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)。我們將以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和創(chuàng)新的工作理念不斷推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階再創(chuàng)新輝煌。最后我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下我們十二工程部一定能夠圓滿(mǎn)完成____年的工作目標(biāo)為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。2024年工程部年度工作計(jì)劃（二）一、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是電力行業(yè)的核心要求，也是公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的基石。我們始終秉持“安全第一，預(yù)防為主”的基本原則，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保每一環(huán)節(jié)均符合安全標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)定期召開(kāi)班組安全周會(huì)，強(qiáng)化安全教育宣傳，引導(dǎo)員工從保障個(gè)人生命安全的高度出發(fā)，深刻理解安全的重要性，自覺(jué)踐行關(guān)愛(ài)生命、家庭與企業(yè)的理念，始終保持高度的防范意識(shí)。同時(shí)，我們緊密學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、建德局及新龍公司的相關(guān)政策文件，結(jié)合“三不發(fā)生”與“九個(gè)務(wù)必”的具體要求，嚴(yán)格把控安全工作，確保所有工作任務(wù)均在安全的前提下順利完成。二、兩票三制管理我們嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，無(wú)論任務(wù)繁重與否，均要求持票作業(yè)，確保作業(yè)流程的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。注重工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，細(xì)致排查危險(xiǎn)點(diǎn)及不安全因素，確保工作現(xiàn)場(chǎng)處于“可控、能控、在控”的良好狀態(tài)。認(rèn)真組織每次班前會(huì)，確?！叭蝗椤惫ぷ髑逦?、到位，每位員工均需明確自身的工作任務(wù)、潛在危險(xiǎn)點(diǎn)及相應(yīng)的防范措施。最后，注重事后總結(jié)，深入分析工作中存在的不足與安全隱患，為后續(xù)工作提供借鑒與參考。三、材料及資料管理我們指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料管理工作，要求其全面了解每日材料進(jìn)出情況，確保倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬清晰、準(zhǔn)確，進(jìn)出材料清單詳細(xì)、完整。同時(shí)，合理上報(bào)各類(lèi)材料需求，避免浪費(fèi)與積壓。項(xiàng)目結(jié)束后，立即進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存及廢舊材料登記上繳工作，確保材料管理的規(guī)范性與嚴(yán)肅性。在資料管理方面，我們強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目開(kāi)始前認(rèn)真研讀設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按等文件，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并合理安排每日工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類(lèi)相關(guān)資料并留存?zhèn)浞?，確保資料管理的完整性與可追溯性。四、強(qiáng)化溝通，服務(wù)民生我們注重與供電營(yíng)業(yè)所、配電工區(qū)等主業(yè)的溝通與合作，在其范圍內(nèi)的改造、施工及停電等工作中，提前出具停電聯(lián)系單并通知用戶(hù)，做好充分準(zhǔn)備。在施工過(guò)程中，我們科學(xué)合理安排走線(xiàn)及支架安裝等工作，盡量避免給用戶(hù)帶來(lái)不便。同時(shí)，我們耐心細(xì)致地為用戶(hù)解釋相關(guān)情況并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)確保用戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)到百分之百。五、關(guān)愛(ài)員工，凝聚力量我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神讓員工及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)并關(guān)心員工生活提高員工工作積極性。對(duì)于新員工我們特別注重培養(yǎng)其職業(yè)素養(yǎng)與工作技能老員工則發(fā)揮傳幫帶作用帶動(dòng)新員工快速成長(zhǎng)。同時(shí)我們注重營(yíng)造和諧的工作氛圍讓員工感受到新龍公司是一個(gè)大家庭而工程部則是這個(gè)大家庭中的溫馨小家庭。通過(guò)共同努力我們旨在打造一支團(tuán)結(jié)向上、充滿(mǎn)活力的工程團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。2024年工程部年度工作計(jì)劃（三）即將來(lái)臨的年度預(yù)示著希望與挑戰(zhàn)，對(duì)工程部的工作標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。為確保與各小區(qū)物業(yè)管理的協(xié)同合作，順利完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)依據(jù)工程部的實(shí)際狀況，我們著重強(qiáng)化維修保養(yǎng)工作的執(zhí)行，并在原有工作基礎(chǔ)上，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)工作提供堅(jiān)實(shí)的后勤支持。為此，我們制定了以下工作計(jì)劃：一、安全管理1.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，以系統(tǒng)化管理方式執(zhí)行設(shè)備設(shè)施的安全維護(hù)，不斷更新改造，提升安全技術(shù)水平，及時(shí)消除設(shè)備運(yùn)行中的安全隱患，確保重大事故零發(fā)生。2.明確安全操作責(zé)任，建立健全的安全維修管理制度。3.嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化和制度化。4.加強(qiáng)對(duì)外來(lái)裝飾公司的安全監(jiān)管，嚴(yán)格設(shè)定安全準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。二、工作計(jì)劃1.提升維修部的服務(wù)意識(shí)。部門(mén)需進(jìn)一步提升服務(wù)水平，特別是在服務(wù)方式和質(zhì)量上尋求改進(jìn)。我們將定期組織服務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和效率。2.完善制度，明確責(zé)任，確保部門(mén)的高效運(yùn)作。通過(guò)優(yōu)化工作制度，以更好地支持工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間溝通橋梁的角色。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證部門(mén)工作的良性運(yùn)行。3.加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)管，強(qiáng)化成本意識(shí)。工程部對(duì)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，直接影響物業(yè)成本控制。我們將熟悉設(shè)備運(yùn)行，按照規(guī)范操作進(jìn)行監(jiān)管，確保設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)通過(guò)制定維護(hù)保養(yǎng)側(cè)重點(diǎn)，落實(shí)到具體個(gè)人。4.持續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。擴(kuò)大服務(wù)范圍，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。5.制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，細(xì)化工作流程，確保工作的有序進(jìn)行。三、能源控制管理能耗成本是物業(yè)公司日常運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，節(jié)能降耗對(duì)提高公司效益至關(guān)重要。我們將：1.提升全體員工的節(jié)能意識(shí)。2.制定并執(zhí)行必要的節(jié)能規(guī)章制度。3.采取技術(shù)措施，如設(shè)備改造，優(yōu)化能耗，如將停車(chē)場(chǎng)照明設(shè)施進(jìn)行改造，降低能耗。4.在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上實(shí)施內(nèi)部考核控制，避免不必要的浪費(fèi)。5.直接采購(gòu)設(shè)備配件，統(tǒng)一備品備件采購(gòu)，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能效果，降低維修成本。四、預(yù)防性維修1.所有設(shè)施設(shè)備都將制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按照既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程進(jìn)行預(yù)防性檢修。2.對(duì)日常報(bào)修的設(shè)施、設(shè)備及時(shí)采取維修措施。3.工程部值班人員在當(dāng)班期間對(duì)責(zé)任區(qū)域設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一至兩次巡查，及時(shí)處理故障和異常。五、完善設(shè)備設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。確保設(shè)備設(shè)施原始資料的完整性和連續(xù)性，進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接管的小區(qū)，將積極收集設(shè)施設(shè)備資料，跟進(jìn)房產(chǎn)公司的配套安裝進(jìn)度。六、設(shè)施設(shè)備維保工作1.嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，每日巡檢不少于____次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。2.根據(jù)季節(jié)變化制定定期檢查計(jì)劃，增強(qiáng)汛期的巡視檢查，確保安全。3.根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)各小區(qū)的鐵藝護(hù)欄、鐵門(mén)和路燈桿進(jìn)行除銹刷漆工作。4.根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)各小區(qū)道路、花臺(tái)、墻面進(jìn)行翻新處理。通過(guò)上述工作的實(shí)施，工程部將展現(xiàn)我們公司的專(zhuān)業(yè)形象，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)、更貼心的服務(wù)，為公司未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2024年工程部年度工作計(jì)劃（四）在過(guò)去的一年中，我們新龍第十二工程部在極其不平凡的時(shí)期里，堅(jiān)定不移地貫徹公司的工作部署，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)與困難。在上半年，我們克服了惡劣氣候和人員流動(dòng)頻繁的雙重壓力；下半年，面對(duì)高溫酷暑和繁重的工作任務(wù)，我們依然展現(xiàn)出頑強(qiáng)的拼搏精神，圓滿(mǎn)完成了公司既定的各項(xiàng)任務(wù)。展望____年，這是我們新龍公司發(fā)展邁上新臺(tái)階的關(guān)鍵之年，也是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。為此，我們結(jié)合公司實(shí)際情況，明確了____年的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，并制定了科學(xué)合理的工作計(jì)劃，以確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一、安全生產(chǎn)安全是電力生產(chǎn)的生命線(xiàn)，也是公司發(fā)展的基石。我們始終將“安全第一，預(yù)防為主”作為工作的基本方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過(guò)定期召開(kāi)班組安全周會(huì)、加強(qiáng)安全宣傳教育，使每位員工都能從生命安全的高度認(rèn)識(shí)到安全的重要性，自覺(jué)關(guān)愛(ài)生命、家庭和企業(yè)，時(shí)刻保持警惕，提高防范意識(shí)。同時(shí)，我們深入學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、建德局和新龍公司的各類(lèi)文件精神，結(jié)合“三不發(fā)生”、“九個(gè)務(wù)必”等要求，狠抓安全工作，確保在安全的前提下高效完成任務(wù)。二、兩票三制我們嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，無(wú)論任務(wù)繁簡(jiǎn)、工作大小，均要求持票作業(yè)。做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，明確危險(xiǎn)點(diǎn)和不安全因素，確保工作現(xiàn)場(chǎng)處于“可控、能控、在控”的狀態(tài)。認(rèn)真嚴(yán)肅地召開(kāi)每次班前會(huì)，確?！叭蝗椤惫ぷ鞯轿?，每位員工都能清楚自己的工作任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施。最后，注重事后總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的不足和安全隱患。三、材料及資料管理我們?cè)O(shè)立了專(zhuān)門(mén)的材料管理員崗位，要求其具備高度的責(zé)任心和細(xì)致的工作態(tài)度。材料管理員需了解每天的材料進(jìn)出情況，確保倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬清晰、進(jìn)出材料清單準(zhǔn)確無(wú)誤，并合理上報(bào)各類(lèi)材料需求。在項(xiàng)目結(jié)束后，及時(shí)盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料，并按規(guī)定上繳局倉(cāng)庫(kù)。我們堅(jiān)決杜絕虛報(bào)、假報(bào)材料的行為，確保材料管理的規(guī)范性和透明性。四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民我們注重與供電營(yíng)業(yè)所、配電工區(qū)等主業(yè)的溝通交流，確保在改造、施工等工作中協(xié)調(diào)一致、無(wú)縫對(duì)接。在停電施工前，我們提前出具停電聯(lián)系單并通知用戶(hù)做好準(zhǔn)備；在施工過(guò)程中，我們科學(xué)合理安排走線(xiàn)和支架安裝等工作，避免給用戶(hù)帶來(lái)不必要的麻煩；同時(shí)我們耐心細(xì)致地向用戶(hù)解釋相關(guān)情況，確保服務(wù)質(zhì)量達(dá)到百分之百。五、關(guān)愛(ài)員工，認(rèn)真工作我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使員工及時(shí)了解公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)和戰(zhàn)略部署；同時(shí)我們時(shí)刻關(guān)心員工的生活和工作情況，提高員工的工作積極性和歸屬感。特別是對(duì)于新員工和老員工之間的傳幫帶工作我們尤為重視，要求老員工和新員工在工作中相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步；在生活中相互關(guān)心、互相幫助。我們努力營(yíng)造一個(gè)溫馨和諧的工作氛圍讓員工感受到新龍公司是一個(gè)大家庭而工程部則是這個(gè)大家庭中的一個(gè)小家庭。____年的輝煌成就已經(jīng)成為歷史但我們將繼續(xù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦、不怕艱辛”的企業(yè)精神以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅(jiān)定的信心迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們將以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)、更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)堅(jiān)定信心、迎難而上將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇沉著應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和創(chuàng)新的工作理念再次譜寫(xiě)新龍公司新的輝煌篇章。最后我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們十二工程部一定能夠圓滿(mǎn)完成____年的工作目標(biāo)給公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。2024年工程部年度工作計(jì)劃（五）一、工作總體策略工程部綜合評(píng)估當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展，致力于在確保現(xiàn)有工程順利收尾的同時(shí)，審慎規(guī)劃下一年度的工作策略，具體涵蓋以下兩大核心建設(shè)方向：“兩個(gè)建設(shè)”即強(qiáng)化工程部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力；以及完善工程管理制度與管理體系的構(gòu)建。明確工程建設(shè)需達(dá)成的“三項(xiàng)目標(biāo)”，即項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)需保持合理均衡，相互協(xié)調(diào)，以推動(dòng)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。二、工程管理關(guān)鍵指標(biāo)A.確保樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造工程順利完成。B.新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程如期竣工。C.工程合格率需達(dá)到預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（具體數(shù)值待填）。D.實(shí)現(xiàn)工地重大安全事故零發(fā)生的目標(biāo)。三、工作計(jì)劃概覽（一）開(kāi)工建設(shè)與規(guī)模擴(kuò)展在公司及相關(guān)部門(mén)的鼎力支持下，工程部將嚴(yán)格按照公司預(yù)定的開(kāi)工日期，啟動(dòng)樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造及新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程的建設(shè)工作。（二）質(zhì)量控制策略各項(xiàng)目需確保優(yōu)良率達(dá)到預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（具體數(shù)值待填），合格率亦需達(dá)標(biāo)。主控項(xiàng)目務(wù)必全部合格，一般項(xiàng)目則需通過(guò)驗(yàn)收。（三）進(jìn)度管理規(guī)劃全力達(dá)成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，嚴(yán)格履行合同約定的進(jìn)度管理要求。（四）成本控制措施有效執(zhí)行公司設(shè)定的成本控制目標(biāo)，確保成本控制合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并同步達(dá)成進(jìn)度控制目標(biāo)。（五）安全文明施工舉措安全文明施工主要從資質(zhì)證件管理和重大施工方案、制度管理兩