2023《建設(shè)項目管理》-必做-習(xí)題《工程項目管理》作業(yè)答案8

2023《建設(shè)項目管理》作業(yè)集（必做題）

一、填空題

第一章

1.項目管理是一種管理技術(shù)，它考慮了項目的多種界面和困難環(huán)境,

強調(diào)了項目的總體規(guī)劃、矩形組織和動態(tài)限制。

2.工程項目是以建筑物或構(gòu)筑物為交付成果,有明確目標

要求并由相互關(guān)聯(lián)活動所組成的特定過程。

3.工程項目的生命周期是指工程項目從設(shè)想、探討決策、設(shè)計、建

立、運用，直到項目報廢所經(jīng)驗的全部時間，通常包括項目的決策

階段、實施階段、和運用階段。

4.工程項目實施階段可進一步細分為設(shè)計打算階段、設(shè)計階段、施

工階段、動用前打算階段，其主要任務(wù)是完成建設(shè)任務(wù)，并使

項目的建設(shè)目標盡可能好地實現(xiàn)。

5.建設(shè)工程保修期限是指從竣工驗收合格之日起，對出現(xiàn)的質(zhì)量

缺陷擔當保修和賠償責(zé)任的年限。

其次章

1.項目管理策劃是指對項目實施的任務(wù)分解和分項任務(wù)組織工作的

策劃。它主要包括合同結(jié)構(gòu)策劃、項目招標策劃、項目管理機構(gòu)

設(shè)置和運行機制策劃、項目組織協(xié)調(diào)策劃、信息管理策劃等。項

目管理策劃重點在于_提出行動方案

和管理界面設(shè)計O

2.項目目標是可行性探討的尺度，經(jīng)過論證和批準后作為項目設(shè)

計和支配、實施、限制的依據(jù)，最終作為項目后評估的標準。

3.目標體系是工程項目的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。

4.依據(jù)目標的影響范圍進行分類，可以分為一項目系統(tǒng)內(nèi)部目標―

和項目系統(tǒng)外部目標o

5.項目定位是指在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項目的性質(zhì)、

地位和影響力。

第二早

1.政府對工程項目的監(jiān)督管理主要在工程項目和建設(shè)市場兩個方

面。

第四章

1.組織論是一門特別重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項目管理的母學(xué)科，

它主要探討系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工以及工作流程組織。

2.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)

分工和管理只能分工。

3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

4.矩陣式組織結(jié)構(gòu)把智能原則和對象原則結(jié)合起來,既發(fā)揮了

職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮了項目組織的橫向優(yōu)勢，形成了獨特的

組織形式。

5.一般項目團隊有四個發(fā)展階段：組建、磨合、規(guī)范、進入正軌。

6.從組織系統(tǒng)角度看，項目組織的協(xié)調(diào)可分為項目組織內(nèi)部關(guān)系

協(xié)調(diào)和項目組織系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)。

第五章

1.任何支配都是為了解決三個問題：一是確定組織目標；二是確

定為達到目標所實行的行為的時序;三是確定行為所需的資源。

2.項目支配可以分為以下幾類：工作支配、人員組織支配、技術(shù)支

配、文件限制支配、應(yīng)急支配、支持支配。

3.項目結(jié)構(gòu)分解中的各個項目單元是工程項目報告系統(tǒng)的對

象，是項目信息的載體。

4.工作包是WBS中的一個關(guān)鍵級別,它構(gòu)成了工程項目支配明確

的活動，是承包商設(shè)計、打算、選購、施工、限制和驗收的對象。

5.一般網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)圖，有雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)

圖兩種。

6.生產(chǎn)性建設(shè)工程項目總投資包括建設(shè)投資和鋪底流淌資金

兩部分。

7.設(shè)備購置費包括設(shè)備原價和設(shè)備運雜費。

8.傳統(tǒng)計價模式采納的計價方式是工料單價法。工程量清單計價模

式采納的計價方式是綜合單價法。

9.綜合單價法是指分部分項工程單價綜合了除干脆工程費以外的

多項費用內(nèi)容的計算方法。依據(jù)單價綜合內(nèi)容的不同，綜合單價法可

分為一全費用綜合單價和部分費用綜合單價。

第六章

1.所謂限制就是為了保證系統(tǒng)按預(yù)期目標運行,對系統(tǒng)的運行狀況

和輸出進行連續(xù)的跟蹤觀測，并將觀測結(jié)果與預(yù)期目標加以比較,

如有偏差，剛好分析偏差緣由并加以訂正的過程。

2.依據(jù)限制措施作用于限制對象的時間，限制可分為事前限制、_

事中限制和事后限制。

3.類似于對物理對象的限制，項目限制方式也包括前饋限制、過

程限制和反饋限制。

4.目標限制的效果很大程度上取決于目標規(guī)劃和支配的質(zhì)量，為此，

必需做好以下兩方面工作：一是合理確定并分解目標；二是次1

定可行且優(yōu)化的支配。

5.工程項目投資限制的目標，就是通過有效的投資限制工作和具體

的投資限制措施，在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程每

際投資不超過支配投資。

6.局部工期延誤的嚴峻程度與其對進度目標的影響程度之間并無干

脆的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關(guān)系，這是進度限制與

投資限制的重要區(qū)分。

第七章

1.影響工程項目進度的不利因素有很多，如人為因素，設(shè)備、材料

及構(gòu)配件因素，機具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素等等，

其中人為因素是最大的干擾因素。

2.工程項目進度限制方法主要是規(guī)劃、限制和協(xié)調(diào)。

3.在以工程項目結(jié)構(gòu)分解為對象編制的進度支配的基礎(chǔ)上，進度限

制的對象是各層次的項目單元，也就是進度支配中各個工作

任務(wù)。

第八章

1.成本限制必需加強對項目變更和合同執(zhí)行狀況的處

理，這是防止成本超支最好的戰(zhàn)略。

2.限額設(shè)計的限制對象是影響工程設(shè)計靜態(tài)投資的項目。

3.項目部的各職能部門、施工隊和班組對自己擔當?shù)某杀矩?zé)任進行

自我限制，這是最干脆、最有效的項目成本限制。

4.實踐證明，以施工項目結(jié)構(gòu)分解CWBS中的項目單元、工

作包的說明書作為施工任務(wù)單,并將其中的支配資源量作為限額

領(lǐng)料量的依據(jù)，是最合適的。

第九章

1.廣義質(zhì)量是除產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量外，還包括工序質(zhì)量和工作質(zhì)

量。

2.工程項目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量

和單位工程質(zhì)量。

3.在工程項目的建設(shè)過程中，對工程項目的質(zhì)量限制包括三個方面：

即政府的質(zhì)量監(jiān)督、施工單位的質(zhì)量限制和監(jiān)理單位的質(zhì)

量限制。

4.設(shè)計質(zhì)量限制的主要方法是設(shè)計質(zhì)量跟蹤。

5.設(shè)計交底是指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設(shè)計單位在設(shè)計文

件交付施工時，按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計文件向施工單位

和監(jiān)理單位做出具體的說明。

6.設(shè)計變更可能由設(shè)計單位自行提出，也可能由建設(shè)單位提出，還

可能由承包單位提出，不論誰提出都必需征得建設(shè)單位同意并

且辦理書面變更手續(xù)。

7.施工承包企業(yè)依據(jù)其承包工程實力，劃分為施工總承包、專

業(yè)承包和勞務(wù)分包三個序列。

8.基槽開挖質(zhì)量驗收主要涉及地基承載力的檢杳確認:地質(zhì)

條件的檢查確認;開挖邊坡的穩(wěn)定及支護狀況的檢查確認。

9.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)由施工單位填寫,總監(jiān)理工程

師進行檢查,并做出檢查結(jié)論。

二、單項選擇題

第一章

1.1.項目就是指在肯定約束條件下（主要是限定資源、時間和質(zhì)量）,

具有特定目標的（D）任務(wù)。

2.A.重復(fù)性B.多次性C.綜合性D.一次

性

3.工程項目管理者在工程項目策劃的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查探討、比較

分析、論證評估等活動，得出結(jié)論性看法，并付諸實施的過程，是工

程項目管理的（B）。

4.A.策劃職能B.決策職能C.支配職能D.限制

職能

5.工程項目管理的職能中，（C）是各類職能的動力和靈魂。

6.A.支配職能B.協(xié)調(diào)職能C.指揮職能D.監(jiān)督

職能

其次章

1.項目的定義就是描述項目的性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容等,

以下選項中，不屬于項目定義具體內(nèi)容的是（D）。

A.項目目標系統(tǒng)說明

B.擬解決的問題以及解決問題的意義

C.關(guān)于解決問題的方案和實施過程的建議

D.關(guān)于項目范圍與擬解決問題的一樣性

2.可行性探討的初步可行性探討階段，其投資估算誤差程度一般在

（B）。

A.±10%B.±20%C.±30%D.±40%

3.可行性探討報告與項目評估報告批準后，項目轉(zhuǎn)入（D）階段。

A.施工B.設(shè)計C.打算D.實施

第二早

1.業(yè)主在竣工驗收合格之日起（B）日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工報告

和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保部門出具的認可或者許可運用文件報建設(shè)行

政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

A.14B.15C.21D.30

2.關(guān)于非代理型CM合同，以下說法錯誤的是（C）。

A.在非代理型CM合同結(jié)構(gòu)下,業(yè)主與CM單位簽約后由CM單位干

脆進行分包的發(fā)包，并由CM單位干脆與分包商簽訂分包合同

B.業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，而與大部分分包商和供應(yīng)商沒有干

脆的合同關(guān)系，所以對業(yè)主來說，合同關(guān)系簡潔，對分包商和供應(yīng)商

的協(xié)調(diào)和管理量較少

C.CM單位要對工程費用擔當GMP責(zé)任。當實際工程成本超過這個

目標值時，超過的部分費用由CM單位擔當；當實際工程成本少于這

個目標值時，節(jié)約的部分歸CM單位全部

D.CM單位與設(shè)計單位之間沒有合同關(guān)系，兩者之間的關(guān)系有時須要

業(yè)主進行協(xié)調(diào)

3.關(guān)于托付項目管理模式，以下說法錯誤的是(D)。

A.由業(yè)主托付專業(yè)機構(gòu)(詢問公司或項目管理公司)代表業(yè)主進行項

目管理，是國際工程項目管理的一種新的趨勢，它能彌補業(yè)主管理閱

歷不足的弱點，有利于提高項目管理的效果。

B.托付項目管理的方式主要有兩種：項目管理服務(wù)(PM)和項目管

理承包(PMC)o

C.PMC模式比PM模式工作范圍更加廣泛，對PMC承包人的實力要

求更高。

D.PMC模式是PM模式的延長和發(fā)展，在PM模式的基礎(chǔ)上增加了

工程施工承包等內(nèi)容。

第四章

1.(A)是項目管理的首要職能。

A.項目組織管理B.項目支配管理

C.項目協(xié)調(diào)管理D.項目限制管理

2.一般適用于小型或單一的、專業(yè)性較強，不須要涉及很多部門的項

目的組織結(jié)構(gòu)形式是（B）。

A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能式組織結(jié)構(gòu)

C.項目式組織結(jié)構(gòu)D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

3.適用于大型困難項目、對人工利用率要求高的項目，或公司同時擔

當多個項目的組織結(jié)構(gòu)形式是（D）。

A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能式組織結(jié)構(gòu)

C.項目式組織結(jié)構(gòu)D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

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1.在不影響工期和有關(guān)時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間

的極限值，稱為（C）。

A.工作的最早起先時間B.工作的最遲完成時間

C.工作的總時差D.工作的自由時差

2.資源是工程項目實施不行缺少的重要因素，資源費用占工程總費用

（C）左右。

A.50%B.60%C.70%D.80%

3.在項目的策劃以及實施過程中，成本支配經(jīng)驗若干階段，每個階段

都會產(chǎn)生成本支配，在項目可行性探討階段對應(yīng)的成本支配是

（A）。

A.投資估算B.設(shè)計概算C.施工圖預(yù)算D.承包合同價

4.在項目的策劃以及實施過程中，成本支配經(jīng)驗若干階段，每個階段

都會產(chǎn)生成本支配，在項目施工圖設(shè)計階段對應(yīng)的成本支配是

(C)。

A.投資估算B.設(shè)計概算C.施工圖預(yù)算D.承包合同價

5.單位工程概算按其工程性質(zhì)分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程

概算兩大類，以下屬于設(shè)備及安裝工程概算的是（D）o

A.給排水采暖工程概算B.通風(fēng)空調(diào)工程概算

C.電氣照明工程概算D.工器具及生產(chǎn)家具購置費概算

6.單價中綜合了干脆工程費、措施費、管理費、規(guī)費、利潤和稅金等

的計算方法，稱為（A）,以各分項工程量乘以綜合單價的合價匯

總后就生成工程承發(fā)包價。

A.全費用綜合單價法B.部分費用綜合單價法

C.工料單價法D.預(yù)算單價法

第六章

1.對于目標實際值偏離支配值的狀況要實行措施加以訂正（或稱糾

偏），關(guān)于糾偏，以下說法錯誤的是（A）。

A.對于建設(shè)工程目標限制來說，糾偏一般是針對負偏差（實際值小于

支配值）而言，對于正偏差一般不會實行“糾偏”措施。

B.對于輕度偏離，一般采納“干脆糾偏”的對策。

C.對于中度偏離，一般采納“不變更總目標的支配值，調(diào)整后期實施

支配”的對策。

D.對于重度偏離，一般采納“重新確定目標的支配值，并據(jù)此重新制

訂實施支配”的對策。

2.投資限制追求的最高目標或最志向的狀況是（D）。

A.工程實際總投資不超過支配投資

B.在投資目標分解的各個層次，都出現(xiàn)實際投資超過支配投資的狀

況。但在大多數(shù)狀況下實際投資未超過支配投資，從而使實際總投資

未超過支配總投資。

C.在投資目標分解的較低層次上，實際投資在有些狀況下超過支配投

資，在大多數(shù)狀況下不超過支配投資，因而在投資目標分解的較高層

次上，實際投資不超過支配投資。

D.在投資目標分解的各個層次上，實際投資均不超過支配投資。

3.工程項目的質(zhì)量必需符合國家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、

技術(shù)標準和規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定，尤其是強制性標準的規(guī)定。這是建設(shè)

工程質(zhì)量目標的（C）。

A.強制性B.特性C.共性D.規(guī)范性

4.建設(shè)工程的每個階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階

段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點不同。主要是解決“做什么”和“如何做”

的問題，使建設(shè)工程總體質(zhì)量目標具體化。這是建設(shè)工程的（B）。

A.決策階段B.設(shè)計階段C.施工招標階段D.施工階段

5.建設(shè)工程的每個階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階

段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點不同。主要是解決已發(fā)覺質(zhì)量缺陷問題。這

是建設(shè)工程的（D）。

A.設(shè)計階段B.施工階段C.竣工驗收階段D.保修階段

6.通過工程付款限制、工程變更費用限制、預(yù)防并處理好費用索賠、

挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過支配投資。這是

(C)監(jiān)理單位投資限制的主要任務(wù)。

A.設(shè)計階段B.施工招標階段C.施工階段D.竣工驗收階段

第七章

1.不斷收集工程實施實際進度的有關(guān)信息并進行整理統(tǒng)計后與支配

進度比較，定期向決策者供應(yīng)進度報告。這是工程項目進度限制的

(D)0

A.組織措施B.技術(shù)措施C.合同措施D.信息管理措施

2.實際進度與支配進度的比較方法中，既適用于工作進度與支配進度

之間的局部比較，又可用于分析與預(yù)料工程項目整體進展狀況的是

(D)0

A.勻速進展橫道圖比較法B.雙比例單側(cè)橫道圖比較法

C.雙比例雙側(cè)橫道圖比較法D.前鋒線比較法

第九章

1.工程項目質(zhì)量限制的基本程序是采納PMRC循環(huán)，其中的“R”是

指(C)o

A.支配階段B.監(jiān)督檢查階段

C.報告偏差階段D.實行訂正行動階段

2.工程勘察工作可分為可行性探討勘察、初步勘察、具體勘察、施工

勘察?！皩Φ鼗A(chǔ)處理與加固、不良地質(zhì)現(xiàn)象的防治工程進行巖土

工程計算與評價，滿足施工圖設(shè)計的要求。”屬于(D)o

A.可行性探討勘察B.施工勘察

C.初步勘察D.具體勘察

3.專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)按專業(yè)類別共分為60個資質(zhì)類別，每一個資質(zhì)

類別又分為（B）。

A.特級、一、二、三級B.一、二、三級

C.一、二、三、四級D.一、二級

4.具備獨立施工條件并能形成獨立運用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一

個（A）。

A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.單元工程

第十章

1.《合同法》第270條明確規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當采納B。

A.口頭形式B.書面形式

C.其他形式D.口頭形式或書面形式均可

2.《合同法》第13條規(guī)定：“當事人訂立合同，實行要約、承諾方式二

投標人依據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，稱

為C.

A.要約邀請B.承諾C.要約D.再要約

3.我國建設(shè)工程施工合同條件及FIDIC合同條件都規(guī)定：承包商應(yīng)在

索賠事務(wù)發(fā)生后的D天內(nèi),將其索賠意向通知工程師。

A.14B.7C.15D.28

4.《合同法》第13條規(guī)定：“當事人訂立合同，實行要約、承諾方式二

招標人通過媒體發(fā)布公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，稱

為A.

A.要約邀請B.承諾C.要約D.再要約

第十一章

1.總體來說，安裝工程一切險的風(fēng)險.D,保險費率D

建筑工程一切險。

A.較小，低于B.較大，低于

C.較小，高于D.較大，高于

2.通過增加風(fēng)險單位以減輕總體風(fēng)險的壓力，達到共同分攤集體風(fēng)險

的目的的是U。

A.風(fēng)險分別B.風(fēng)險分散C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險回避

三、多項選擇題

第一章

1.以下選項中不屬于項目特征的是(CD

A.獨特性B.目標的明確性C.活動的分散性

D.組織的穩(wěn)定性E.開發(fā)與實施的漸進性

2.PMBOK把項目管理的學(xué)問劃分為9個領(lǐng)域：除范圍管理、時間管

理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理外，其余四個領(lǐng)域是

(BCDE)。

A.信息管理B.溝通管理C.風(fēng)險管理

D.選購管理E.綜合管理

3.C-CPMBOK分別以工程服務(wù)過程為主線和項目管理模塊為特征,

構(gòu)建了工程項目管理的學(xué)問體系模塊，除工程項目綜合管理、工程項

目范圍管理、工程項目進度（時間）管理、工程造價管理、工程質(zhì)量

管理、工程風(fēng)險管理外，其余的模塊是（ABCD）。

A.工程項目合同管理B.工程項目信息管理C.工程項目溝通管理

D.工程項目資源管理E.工程項目選購管理

4.工程項目按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)可以分為（CD）。

A.生產(chǎn)性建設(shè)性項目B.非生產(chǎn)性建設(shè)項目C.基本建設(shè)項目

D.更新改造項目E.經(jīng)營性項目

E.規(guī)定工程項目中各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，制訂以責(zé)任制為中心的工

作制度，以確保工程項目的目標實現(xiàn)。

5.關(guān)于工程建設(shè)項目報建，以下說法正確的是（ABCD）。

A.建設(shè)單位或其代理機構(gòu)在工程建設(shè)項目立項批準后，須向當?shù)亟ㄔO(shè)

行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)進行報建。

B.工程建設(shè)項目的報建內(nèi)容主要包括：工程名稱、建設(shè)地點、投資規(guī)

模、資金來源、當年投資額、工程規(guī)模、開竣工日期、發(fā)包方式、工

程籌建狀況等。

C.未報建的工程建設(shè)項目，不得辦理招標手續(xù)和發(fā)放施工許可證。

D.未報建的工程建設(shè)項目，設(shè)計、施工單位不得承接該項目的設(shè)計和

施工任務(wù)。

E.工程建設(shè)項目的籌建負責(zé)人變更時，建設(shè)單位應(yīng)剛好到建設(shè)行政主

管部門或其授權(quán)機構(gòu)進行補充登記。

其次章

1.工程項目策劃的類型，按項目策劃的范圍劃分可分為（BC）。

A.工程項目決策階段的策劃B.工程項目總體方案策劃

C.工程項目局部方案策劃D.工程項目實施階段策劃

E.工程項目運營階段策劃

2.工程項目策劃的類型，按項目策劃的內(nèi)容劃分可分為（BCDE）。

A.項目運營策劃B.項目構(gòu)思策劃C.項目融資策劃

D.項目組織策劃E.項目選購策劃

3.工程項目實施策劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中

并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，一般包括以下內(nèi)容（ABCD）。

A.項目組織策劃B.項目融資策劃C.項目限制策劃

D.項目管理策劃E.項目運營策劃

4.項目目標因素是指目標的構(gòu)成要素，通常有三類，以下屬于其次類,

即反映工程項目本身的目標因素是（BCD）o

A.工程項目的建成能解決多少人的居住問題

B.工程項目的建設(shè)規(guī)模

C.工程項目的投資收益率

D.工程項目的時間目標

E.工程項目供應(yīng)的就業(yè)崗位數(shù)

5.項目的定義就是描述項目的性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容等，

為了保證項目定義的科學(xué)性和客觀性，必須要對其進行審核和確認，

審查內(nèi)容主要包括（BCDE）o

A.項目的邊界條件分析

B.項目范圍與擬解決問題的一樣性

C.項目目標系統(tǒng)的合理性

D.項目環(huán)境和各種影響因素分析的客觀性

E.解決問題的方案和實施過程的建議的可操作性

6.可行性探討工作一般可分為以下幾個階段（ACD）。

A.投資機會探討B(tài).技術(shù)可行性探討C.初步可行性探討

D.具體可行性探討E.經(jīng)濟可行性探討

7.關(guān)于工程項目的經(jīng)濟評價，以下說法正確的是（BCE）。

A.全部的工程項目均應(yīng)進行財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價

B.項目財務(wù)評價是國民經(jīng)濟評價的基礎(chǔ)，國民經(jīng)濟評價是確定工程項

目是否可行的主要依據(jù)

C.項目財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價各有其任務(wù)和作用，一般以國民經(jīng)濟

評價的結(jié)論作為項目或方案取舍的主要依據(jù)

D.社會評價和國民經(jīng)濟評價是兩個不同的范疇，它們的內(nèi)容也不同，

國民經(jīng)濟評價的內(nèi)容比社會評價的內(nèi)容更加廣泛

E.項目社會評價的內(nèi)容包括項目的環(huán)境影響評價和項目與社會相互

適應(yīng)性分析兩個方面

弟二早

1.我國現(xiàn)行的工程項目管理體制是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下，

由項目（ACD）干脆參與的“三方”管理體制。

A.業(yè)主B.設(shè)計單位C.承包商

D.監(jiān)理單位E.供貨單位

2.以下屬于平行承發(fā)包模式特點的是（ACDE）。

A.設(shè)計和施工階段有可能形成搭接關(guān)系，可以縮短整個項目工期。

B.業(yè)主與承包商之間的界面簡潔，從而削減業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作

量。

C.合同數(shù)量眾多，造成業(yè)主方的合同管理困難。

D.業(yè)主的組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大，要求業(yè)主有很強的專業(yè)管理實

力和管理閱歷。

E.可以削減工作的不確定性，從而削減承包商對風(fēng)險補償?shù)囊蠛涂?/p>

包的管理費用，可以節(jié)約投資。

3.現(xiàn)行的工程項目建設(shè)程序與支配體制下的建設(shè)程序相比，最大的變

更是（ABD）o

A.在項目決策階段增加了詢問評估制度

B.實行了工程建設(shè)監(jiān)理制

C.實行了項目法人責(zé)任制

D.實行工程項目招標投標制

E.實行了合同管理制

4.關(guān)于設(shè)計、施工總分包模式，以下描述正確的是（ACD）。

A.它是處于工程項目總承包和平行承包之間的一種承發(fā)包模式

B.相對于工程項目總承包模式，采納這種模式時，業(yè)主選擇承包商的

范圍小，對項目質(zhì)量限制的難度增加

C.由于施工招標是在設(shè)計完成后進行，所以工程的造價可以依據(jù)施工

圖、工程量清單和有關(guān)的費用計算資料進行比較精確的計算，有利于

項目業(yè)主對項目投資的限制

D.由于工程的質(zhì)量標準和功能要求可以通過施工圖紙和合同條款作

具體、全面、具體的規(guī)定，使工程質(zhì)量具有約束力強的標準，便于業(yè)

主進行工程質(zhì)量的限制

E.相對于工程項目總承包模式，業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量削減

5.關(guān)于工程項目總承包模式，以下描述正確的是（ABCD）。

A.工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主托付，依據(jù)合同約定

對工程項目的勘察、設(shè)計、選購、施工、試運行（竣工驗收）等實

行全過程或若干階段的承包

B.工程總承包企業(yè)依據(jù)合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期和造價等向

業(yè)主負責(zé)

C.工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有

相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)依據(jù)分包合同的約定對總承包企業(yè)負

責(zé)

D.工程總承包有多種模式，其中的交鑰匙模式與EPC模式相比較承

包范圍更大，工期更穩(wěn)定

E.工程總承包的DB模式中，DB承包商承包的時間越早，承包商的

風(fēng)險越大

6.以下屬于工程項目承發(fā)包的基本模式的是（ABCD）

A.平行發(fā)包模式

B.設(shè)計、施工總分包模式

C.施工總承包管理模式

D.工程項目總承包模式

E.伙伴合同模式

7.政府對工程項目決策階段的監(jiān)督管理包括宏觀管理和微觀管理，在

微觀上主要是對工程項目的審定，包括CD等工作。

A.設(shè)計文件的審查。B.建筑許可。

C.工程項目建議書的審批。D.可行性探討報告的審批。

E.平安與環(huán)保監(jiān)督管理。

第四章

1.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)

系，包括（ACDE）等。

A.組織結(jié)構(gòu)圖B.合同結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表

D.管理職能分工表E.工作流程圖

2.組織結(jié)構(gòu)由（ABCE）等因素組成。

A.管理層次B.管理跨度C.管理部門

D.管理流程E.管理職責(zé)

3.項目組織系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)，依據(jù)項目組織與外部聯(lián)系的程度又可分

為近外層協(xié)調(diào)和遠外層協(xié)調(diào)，以下屬于遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的是

（BDE）0

A.項目組織與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

B.項目組織與政府部門關(guān)系的協(xié)調(diào)

C.項目組織與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

D.項目組織與新聞單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

E.項目組織與社區(qū)關(guān)系的協(xié)調(diào)

弟AA*五早~i*r,

1.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)支配，以下說法正確的是（ABCE）。

A.在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作的時間參數(shù)等而編制成的進度支配叫網(wǎng)絡(luò)支

配。

B.用網(wǎng)絡(luò)支配對任務(wù)的工作進度進行支配和限制，以保證明現(xiàn)預(yù)定目

標的支配管理技術(shù)叫網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)。

C.只有全部由關(guān)鍵工作組成的線路才能成為關(guān)鍵線路。

D.全部由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路肯定為關(guān)鍵線路。

E.在對單代號網(wǎng)絡(luò)支配作時間參數(shù)計算時，雙代號網(wǎng)絡(luò)支配時間參數(shù)

的計算公式完全適用于單代號網(wǎng)絡(luò)支配，只要把雙代號表示改為單代

號表示即可。

2.建設(shè)投資可以分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分。靜態(tài)投資部分由

（ABCD）構(gòu)成。

A.建筑安裝工程費B.設(shè)備及工器具購置費C.工程建設(shè)其他費

D.基本預(yù)備費E.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)整稅

3.工程建設(shè)其他費用，按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地運用

費，其次類是與項目建設(shè)有關(guān)的費用，第三類是與將來企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)

營活動有關(guān)的費用。以下費用中屬于第一類的是（ABE）。

A.土地運用權(quán)出讓金B(yǎng).城市建設(shè)配套費

C.場地打算費D.市政公用設(shè)施建設(shè)及綠化補償費

E.土地投資補償費

4.工程建設(shè)其他費用，按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地運用

費，其次類是與項目建設(shè)有關(guān)的費用，第三類是與將來企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)

營活動有關(guān)的費用。以下費用中屬于第三類的是（CDE）。

A.探討試驗費B.勞動平安衛(wèi)生評價費

C.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費D.生產(chǎn)打算費

E.辦公及生活家具購置費

5.單位工程概算按其工程性質(zhì)分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程

概算兩大類，以下屬于建筑工程概算的是（ABC）o

A.通風(fēng)空調(diào)工程概算B.給排水采暖工程概算

C.電氣照明工程概算D.機械設(shè)備及安裝工程概算

E?工器具及生產(chǎn)家具購置費概算

6.我國目前實行的工程量清單計價采納的綜合單價法是部分費用綜

合單價法，分部分項工程單價中未包括（BCD）,是不完全費用綜

合單價。

A.利潤B.措施費C.規(guī)費

D.稅金E.風(fēng)險因素

第八早

1.限制流程可以進一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、（CDE）等基本環(huán)節(jié)。

A.轉(zhuǎn)換B.檢查C.反饋D.對比E.訂正

2.關(guān)于主動限制和被動限制，以下敘述正確的是（ABE）。

A.主動限制是一種事前限制，也是一種前饋限制。

B.被動限制是一種事中限制和事后限制，也是一種反饋限制。

C.主動限制通常是一種閉環(huán)限制，而被動限制是一種開環(huán)限制。

D.對于建設(shè)項目的目標限制來說，應(yīng)實行主動限制為主，被動限制為

輔的策略，這樣才能取得較好的限制效果。

E.主動限制和被動限制都是實現(xiàn)建設(shè)工程目標所必需實行的限制方

式，兩者缺一不行，應(yīng)將主動限制與被動限制緊密結(jié)合起來。

3.以下屬于工程項目目標分解應(yīng)遵循的原則的是（ACDE）。

A.能分能合B.按工種分解C.區(qū)分對待，有粗有細

D.有牢靠的數(shù)據(jù)來源E.目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)

4.關(guān)于進度限制的全過程限制，要留意以下（ADE）問題。

A.在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當編制進度支配

B.對影響進度的各種因素都要進行限制

C.留意各方面工作進度對施工進度的影響

D.抓好關(guān)鍵線路的進度限制

E.在編制進度支配時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接

5.對建設(shè)工程質(zhì)量實行三重限制，這“三重限制”指的是（ACD）。

A.實施者自身的質(zhì)量限制B.設(shè)計單位的質(zhì)量限制

C.政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督D.監(jiān)理單位的質(zhì)量限制

E.材料設(shè)備供應(yīng)單位的質(zhì)量限制

6.工程項目目標限制的措施多種多樣，以下屬于組織措施的是

（ADE）。

A.落實目標限制的組織機構(gòu)和人員

B.審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告

C.對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析

D.明確各級目標限制人員的任務(wù)和職能分工

E.改善目標限制的工作流程

第七章

1.以下屬于進度限制組織措施的是（BCDE）。

A.建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度

B.建立進度支配報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)

C.建立進度協(xié)調(diào)會議制度

D.建立進度支配審核制度和進度支配實施中的檢查分析制度

E.建立施工圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度

2.以下屬于進度限制經(jīng)濟措施的是（BCDE）o

A.加強索賠管理，剛好處理索賠事務(wù)

B.落實實現(xiàn)進度目標的保證資金

C.剛好辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付

D.簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制

E.嚴格限制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，應(yīng)建立嚴

格的工程變更審批程序和審批制度

3.在工程項目實施過程中，進度限制人員應(yīng)常常地、定期地對進度支

配的執(zhí)行狀況進行跟蹤檢查，發(fā)覺問題后，剛好實行措施加以解決。

進度監(jiān)測系統(tǒng)過程包括（ABC）o

A.進度支配執(zhí)行過程中的跟蹤檢查

B.實際進度數(shù)據(jù)的加工處理

C.實際進度與支配進度的對比分析

D.分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響

E.實行措施調(diào)整進度支配

4.雙比例單側(cè)橫道圖比較法中，以下關(guān)于橫道線上方支配完成任務(wù)累

計量與同時間的下方實際完成任務(wù)累計量的比較分析的描述中，正確

的是（ABE）o

A.同一時刻上下兩個累計百分比相等，表明實際進度與支配一樣。

B.同一時刻上方的累計百分比大于下方的累計百分比，表明該時刻實

際進度拖后。

C.同一時刻上方的累計百分比大于下方的累計百分比，表明該時刻實

際進度超前。

D.同一時刻上方的累計百分比小于下方的累計百分比，表明該時刻實

際進度拖后。

E.同一時刻上方的累計百分比小于下方的累計百分比，表明該時刻實

際進度超前。

5.進度拖延的緣由分析中，邊界條件的變更是一個主要緣由，以下屬

于邊界條件變更的是（CDE）。

A.支配失誤B.業(yè)主拖欠工程款C.工作量的變更

D.環(huán)境條件的變更E.發(fā)生不行抗力事務(wù)

第八章

1.成本限制的第一個目的就是通過實際狀況與預(yù)先確定標準的比較，

用以證明（BDE）o

A.成本限制必需是集成的

B.項目目標勝利地轉(zhuǎn)變成實施標準

C.嚴密的組織體系和責(zé)任體系、責(zé)任制度是成本限制的重要手段

D.項目實施標準事實上是項目活動和事務(wù)的牢靠體現(xiàn)

E.所做的預(yù)算是有意義的，保證了實際與支配的比較得以實現(xiàn)

2.以下選項中，屬于施工項目前期成本限制內(nèi)容的是（ABE）。

A.投標階段進行成本預(yù)料，提出投標決策

B.中標后，以“標書”為依據(jù)確定項目的成本目標，并作為項目經(jīng)理

部的成本責(zé)任

C.加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理

D.做好工程承包的管理工作，提示各責(zé)任部門及責(zé)任者的合同責(zé)任，

避開業(yè)主或項目組織者的索賠

E.依據(jù)項目工期的長短和參與工程的人數(shù)的多少，編制間接預(yù)算，并

進行明細分解，落實到項目經(jīng)理部有關(guān)部門，為今后的成本限制和績

效考評供應(yīng)依據(jù)。

第九章

1.以下屬于工程項目質(zhì)量的特點的是（BCDE）。

A.質(zhì)量的階段性B.影響因素多C.質(zhì)量波動性大

D.質(zhì)量變異大E.質(zhì)量隱藏性強

2.以下屬于政府對工程項目的質(zhì)量限制的內(nèi)容的是（ABC）。

A.在項目的決策階段，審批（或核準）項目的建議書和可行性探討報

告

B.在設(shè)計階段，審核設(shè)計文件和圖紙。

C.在施工階段，對工程項目參與各方行為進行檢查，對工程質(zhì)量進行

監(jiān)督。

D.在工程開工前，審核施工組織設(shè)計。

E.在施工過程中，督促施工單位建立和健全質(zhì)量保證體系。

3.工程設(shè)計資質(zhì)分為（ACD）三類。

A.工程設(shè)計綜合資質(zhì)B.工程設(shè)計專業(yè)資質(zhì)

C.工程設(shè)計行業(yè)資質(zhì)D.工程設(shè)計專項資質(zhì)

E.工程設(shè)計勞務(wù)資質(zhì)

4.施工階段監(jiān)理工程師進行質(zhì)量限制的依據(jù)主要是（ABDE）o

A.工程合同文件B.設(shè)計文件C.施工文件

D.國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件

E.有關(guān)質(zhì)量檢驗與限制的特地技術(shù)法規(guī)性文件

5.以下選項中，屬于現(xiàn)場施工打算的質(zhì)量限制的內(nèi)容的是（ABE）。

A.工程定位及標高基準限制B.施工平面布置的限制

C.進場材料構(gòu)配件的質(zhì)量限制

D.進場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的限制

E.分包單位資格的審核確認

6.以下選項中，屬于作業(yè)技術(shù)活動運行過程限制內(nèi)容的是

(ABE)。

A.承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控B.技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控

C.隱藏工程驗收D.工序交接驗收

E.級配管理質(zhì)量監(jiān)控

7.下列選項中，屬于指令文件的是（ADE）。

A.監(jiān)理工程師通知B.監(jiān)理工程師函

C.會議紀要D.工程暫停指令E.工程開工令

8.以下屬于分部工程的是（ABC）。

A.建筑屋面B.建筑電氣C.智能建筑

D.綜合布線系統(tǒng)E.混凝土工程

9.關(guān)于工程項目施工質(zhì)量驗收，以下敘述正確的是（BCD）。

A.檢驗批、分項工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師組織項目質(zhì)量檢查員等進行

驗收。

B.分部工程質(zhì)量應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)

計單位項目負責(zé)人進行驗收。

C.單位工程質(zhì)量驗收也稱質(zhì)量竣工驗收，是建筑工程投入運用前的最

終一項驗收。

D.分部工程質(zhì)量驗收合格的條件有4個，而單位工程質(zhì)量驗收合格的

條件有5個。

E.單位工程質(zhì)量驗收記錄由監(jiān)理單位填寫，驗收結(jié)論由建設(shè)單位填

寫。

第十章

1.以下屬于建設(shè)工程合同的特點的是ABCD。

A.合同的主體只能是法人B.合同的標的僅限于建設(shè)工程

C.合同具有國家管理的特別性D.合同為要式合同

E.合同的主體只能是社會組織

2.以下屬于合同變更特征的是ABC。

A.合同變更是通過協(xié)議達成的

B.合同的變更也可以依據(jù)法律的規(guī)定產(chǎn)生

C.合同的變更是合同內(nèi)容的局部變更，而不是合同內(nèi)容的全部變更

D.合同的變更是合同主體的變更

E.合同的變更不變更原有權(quán)利義務(wù)關(guān)系

4.以下屬于業(yè)主合同策劃工作的是ABCE。

A.確定合同范圍與分標B.選擇招標方式

C.合同類型的選擇D.合作方式的選擇

E.合同條款的選用

第十一章

1.工程風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括BCDE。

A.風(fēng)險的預(yù)防B.風(fēng)險的識別C.風(fēng)險的分析和評價

D.風(fēng)險的處理E.風(fēng)險的監(jiān)督

四、推斷題

第二早

1.所謂GMP是CM單位向業(yè)主保證的最大的合同價，就是通過CM

單位進行的管理工作，保證明際工程的總費用和CMfee不超過預(yù)先

商定的一個目標值。當實際工程成本超過這個目標值時，超過的部分

費用由CM單位擔當，而業(yè)主不賜予支付，但節(jié)約的部分則歸CM單

位。（錯）

2.政府對工程項目的監(jiān)督管理主要在工程項目和建設(shè)市場兩個方面。

（對）

3.CM單位不賺總包與分包之間的差價，它與分包商的合同價對業(yè)主

是保密的。（錯）

第四章

1.下屬的素養(yǎng)越高，處理上下級關(guān)系所需的時間和次數(shù)就越少，所以

可以設(shè)置較寬的管理跨度。（對）

2.一般處于較高管理層次的管理者，應(yīng)有較大的管理跨度，而處于較

低管理層次的管理者，應(yīng)有較小的管理跨度。（錯）

第五章

1.支配是組織為實現(xiàn)肯定目標而科學(xué)地預(yù)料并確定將來的行為方案。

（對）

2.項目支配是為便利項目的協(xié)商、溝通及限制而設(shè)計的，并為參與者

供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)。（錯）

3.項目基線一經(jīng)確定是不變的。（錯）

4.具體支配通常稱為由下而上的支配。在項目支配中，具體支配的制

訂規(guī)定了項目的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略重點。（錯）

5.基于成果或功能的工程項目結(jié)構(gòu)分解方法是指以完成該項目應(yīng)交

付的成果或所包含的部分為導(dǎo)向，確定相關(guān)的任務(wù)、工作、活動和要

素。（對）

6.工程項目結(jié)構(gòu)分解過程中，應(yīng)考慮工作要素之間的依次關(guān)系。（錯）

7.網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路可能不止一條，但各條關(guān)鍵線路上的計算工期相

等。（對）

第六章

1.一般而言，目標分解結(jié)構(gòu)較細、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、

層次較少，目標分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當與組織分解結(jié)構(gòu)一樣。

（對）

第八章

1.承包商的成本限制效果一般對工程項目的總成本影響較大，因此對

工程項目的順當完成有比較大的影響。（錯）

2.通常在項目的早期項目成本削減的可能性較小，但隨著項目的進

展，這種成本削減的可能性將變大。（錯）

第十章

1.代位權(quán)的行使范圍以債權(quán)人的債權(quán)為限。債權(quán)人行使代位權(quán)的必要

費用，有債權(quán)人擔當。

（錯）

2.合同的變更影響當事人懇求損害賠償?shù)臋?quán)利。

（錯）

五、簡答題

第一章

1.簡述項目管理的含義及基本要點。

答：項目管理就是項目的管理者在有限的資源約束下，通過項目經(jīng)理

和項目組織的合作，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全

部工作進行有效的管理。即從項目的投資決策起先到項目結(jié)束的全過

程，通過支配、組織、協(xié)調(diào)、限制，以實現(xiàn)項目特定目標的管理方法

體系。

項目管理的基本要點如下：

(1)項目管理是一種管理方法體系。

(2)項目管理的對象是項目，即一系列的臨時任務(wù)組成的整體系統(tǒng)。

(3)項目管理的職能與其他管理的職能是完全一樣的，即是對項目

及其資源進行支配、組織、協(xié)調(diào)、限制。

(4)肯定的約束條件是制訂項目目標的依據(jù)，項目管理的目的是通

過運用科學(xué)的項目管理技術(shù)，保證項目目標的實現(xiàn)。

(5)項目管理運用系統(tǒng)理論和思想

(6)項目管理職能主要是由項目經(jīng)理執(zhí)行的。

2.簡述工程項目管理與施工管理和企業(yè)管理的不同點。

管理的對象管理的范圍

工程項目管理具體建設(shè)項目建設(shè)全過程

施工管理具體工程項目僅限于施工階段

企業(yè)管理整個企業(yè)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面

3.簡述工程項目建設(shè)程序的含義及我國大中型項目建設(shè)過程的階段

劃分與主要工作。

答：工程項目建設(shè)程序是指一項工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計、

施工直到投產(chǎn)運用的全部過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容

之間必需遵循的先后依次。

我國大中型項目的建設(shè)過程大體上分為項目決策和項目實施兩大階

段。項目決策階段的主要工作是編制項目建議書，進行可行性探討和

編制可行性探討報告。以可行性探討報告得到批準作為一個重要的

“里程碑”，通常稱為批準立項。立項后，建設(shè)項目進入實施階段主

要工作是項目設(shè)計、建設(shè)打算、施工安裝和運用前打算、竣工驗收等。

其次章

1.簡述工程項目策劃的含義。

答：工程項目策劃是指把項目建議意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、

目標具體且具有策略性運作思路的系統(tǒng)活動過程。具體來說，就是項

目策劃人員依據(jù)業(yè)主總的目標要求，通過對工程項目進行系統(tǒng)分析，

對項目活動的整體戰(zhàn)略進行運籌規(guī)劃，以便在項目建設(shè)活動的時間、

空間、結(jié)構(gòu)、資源多維關(guān)系中選擇最佳的結(jié)合點，并綻開項目運作，

為保證項目完成后獲得滿足的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益供應(yīng)科

學(xué)的依據(jù)。

2.請闡述項目社會評價的內(nèi)容。

答：項目社會評價的內(nèi)容包括項目的環(huán)境影響評價和項目與社會相互

適應(yīng)性分析兩個方面。

(1)項目的環(huán)境影響評價內(nèi)容可分為四個方面、三個層次的分析。

即項目對社會環(huán)境、自然與生態(tài)環(huán)境、自然資源以及社會經(jīng)濟四個方

面的環(huán)境評價，對國家、地區(qū)、社區(qū)三個層次的分析。

項目與社會相互適應(yīng)性分析，對一般項目主要是分析項目與當?shù)厣鐓^(qū)

的相互適應(yīng)性，對大中型項目還要分析項目與國家、地方發(fā)展重點的

適應(yīng)性。主要內(nèi)容包括：項目是否適應(yīng)國家、地區(qū)發(fā)展重點；項目文

化與技術(shù)的可接受性；項目存在社會風(fēng)險的程度；受損群眾的補償問

題；社區(qū)群眾的參與水平；項目擔當機構(gòu)實力適應(yīng)性；項目的可持續(xù)

性等等。

弟二早

1.簡述中國特色的建設(shè)工程項目管理基本框架的主要內(nèi)容。

答：該框架的主要內(nèi)容有六點：

(1)工程項目管理的主要特征是“動態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標限制、

節(jié)點考核二

(2)工程項目管理的運行機制是“總部宏觀調(diào)控、項目托付管理、

專業(yè)施工保障、社會力氣協(xié)調(diào)二

(3)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)要處理好“兩層分別，三層關(guān)系”，

即管理層與作業(yè)層分別；項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企

業(yè)法人代表的關(guān)系，項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。

(4)工程項目管理要推行主體“二制建設(shè)”，即項目經(jīng)理責(zé)任制和項

目成本核算制。

(5)工程項目管理的基本內(nèi)容是“四限制，三管理，一協(xié)調(diào)”，即

進度、質(zhì)量、成本、平安限制，現(xiàn)場(要素)、信息、合同管理和組

織協(xié)調(diào)。

（6）工程項目管理的管理目標是“四個一”，即一套新方法、一支

新隊伍、一代新技術(shù)、一批好工程。

2.簡述工程項目承發(fā)包的含義及基本模式。

答：工程項目承發(fā)包是一種商業(yè)行為，交易雙方為業(yè)主和承包商，雙

方簽訂承包合同，明確雙方各自的權(quán)利與義務(wù)，承包商為業(yè)主完成工

程項目的全部或部分項目建設(shè)任務(wù)，并從項目業(yè)主處取得相應(yīng)的酬

勞?；灸Ｊ剑浩叫邪l(fā)包模式，設(shè)計、施工總分包模式，施工總承包

管理模式，工程項目總承包模式。

3.簡述工程項目總承包中的設(shè)計一建立總承包模式的基本動身點及

優(yōu)點。

答：設(shè)計一建立總承包模式（簡稱DB模式），業(yè)主依據(jù)項目的要求

和原則選定設(shè)計一建立承包商（DB承包人），DB承包人可以自行完

成全部設(shè)計和施工任務(wù)，也可以競爭性招標方式選擇分包商，完成設(shè)

計和部分施工任務(wù)。DB模式的基本動身點是促進設(shè)計與施工的早期

結(jié)合，以便有可能充分發(fā)揮設(shè)計和施工雙方的優(yōu)勢，提高項目的經(jīng)濟

性。

DB模式的優(yōu)點：（1）有效避開了設(shè)計與施工分別所產(chǎn)生的建設(shè)周期

長、不利于設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計不考慮施工的可行性、施工者機械地按圖

施工等弊端。（2）有利于設(shè)計優(yōu)化、節(jié)約投資、縮短工期、提高效益。

第四章

1.簡述確定管理跨度的最基本原則及應(yīng)考慮的影響因素。

答：確定管理跨度的最基本原則是最終使管理人員能有效地領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)

調(diào)其下屬的活動。

應(yīng)考慮的影響因素有：管理者所處的層次、被管理者的素養(yǎng)、工作性

質(zhì)、管理者的意識、組織群體的凝合力，此外還應(yīng)考慮空間因素、組

織環(huán)境、管理現(xiàn)代化程度以及組織信息傳遞方式等因素的影響。

2.項目組織結(jié)構(gòu)形式按組織的結(jié)構(gòu)分類，有哪幾種形式？按項目組

織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分類，有哪幾種形式？

答：按組織的結(jié)構(gòu)分：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)

部制

按項目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分：職能式組織、純項目式組織、矩

陣式組織

第五章

1.按項目管理的學(xué)問領(lǐng)域劃分，項目支配的內(nèi)容有哪些？

答：按項目管理的學(xué)問領(lǐng)域劃分，項目支配應(yīng)包括以下幾個方面：項

目范圍支配、項目進度支配、項目費用支配、項目質(zhì)量支配、項目溝

通支配、項目風(fēng)險應(yīng)對支配、項目選購支配、項目變更限制支配。

2.簡述進度支配的含義及編制步驟

答：進度支配就是將為確保項目目標的實現(xiàn)所必需進行的工程活動，

依據(jù)它們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時間，用網(wǎng)絡(luò)支配或橫道圖方法進行

支配。編制步驟如下：

(1)項目描述(2)項目分解與活動界定

(3)工作描述(4)工作責(zé)任安排

(5)工作排序或工作關(guān)系確定(6)計算工程量或工作量

(7)估計工作持續(xù)時間(8)繪制進度支配圖

(9)進度支配

第六章

1.簡述項目目標限制的依據(jù)及過程。

答：項目目標限制的依據(jù)是項目目標和支配。限制過程是：制訂項目

限制目標，建立項目績效考核標準；衡量項目實際工作狀況，獲得偏

差信息、；分析產(chǎn)生偏差緣由和趨勢，實行適當?shù)募m偏措施。

第七章

1.簡述常見的實際進度與支配進度的比較方法。

答：橫道圖比較法：勻速進展橫道圖比較法、雙比例單側(cè)橫道圖比較

法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法

S形曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法

第八章

1.簡述成本限制與質(zhì)量、進度限制的主要差別。

答：主要差別在于：

(1)進度限制可通過調(diào)整支配，增加作業(yè)時間、作業(yè)資源等彌補工

期的拖延或延誤。

(2)質(zhì)量限制可通過局部的修補、返工、設(shè)計變更等來改進工程中

發(fā)生的質(zhì)量的不足。

(3)成本一旦發(fā)覺出現(xiàn)超支是無法彌補的，除非削減工程量或降低

質(zhì)量與運用要求目標。

(4)進度與質(zhì)量限制的糾偏往往都會造成成本的額外增加。

(5)一些風(fēng)險因素，如市場價格的波動，工程索賠事務(wù)，國際結(jié)算

匯率的變更可能對質(zhì)量、進度產(chǎn)生的影響較小，但對工程項目成本的

影響較大。兒乎全部的風(fēng)險都會對項目成本產(chǎn)生較大是影響。

2.簡述工程項目質(zhì)量限制的原則。

答：堅持質(zhì)量第一、堅持質(zhì)量標準、堅持以“人”為核心、堅持以

預(yù)防為主、樹立一切為了用戶的思想、用數(shù)據(jù)說話。

3.簡述施工過程質(zhì)量限制的主要手段。

答：主要手段有：

(1)審核技術(shù)文件、報告和報表

(2)下達指令文件與發(fā)送一般管理文書

(3)現(xiàn)場監(jiān)督和檢查

(4)規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序

(5)利用支付限制權(quán)

第十章

1.簡述承包商索賠要求成立必需同時具備的四個條件。

答：1、與合同相比較已經(jīng)造成了實際的額外費用增加或工期損失；

2、造成費用增加或工期損失的緣由不是由于承包商自身的過失所

造成。

3、這種經(jīng)濟損失或權(quán)利損害也不是應(yīng)由承包商應(yīng)擔當?shù)娘L(fēng)險所造成。

4、承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交了書面的索賠意向通知和索賠報

告。

第H^一■章

1.簡述建筑工程一切險的承保范圍和除外責(zé)任。

答：承保范圍：1、工程本身。2、施工用設(shè)施。3、施工設(shè)備。4、場

地清理費。5、工地內(nèi)現(xiàn)有的建筑物。6、由被保險人看管或監(jiān)護的停

放于工地的財產(chǎn)。

除外責(zé)任：1、由軍事行動、斗爭或其他類似事務(wù)、罷工、騷動或

當局吩咐停工等狀況造成的損失；2、因被保險人的嚴峻失職或蓄意

破壞而造成的損失；3、因原子核裂變而造成的損失；4、由于罰款及

其他非實質(zhì)性損失；5、因施工設(shè)備本身緣由即無外界緣由狀況下造

成的損失，但因這些損失而導(dǎo)致的建筑事故則不屬于除外狀況；6、

因設(shè)計錯誤（結(jié)構(gòu)缺陷）而造成的損失；7、因糾紛或修復(fù)工程差錯

而增加的支出。

2.簡述工程擔保的主要種類。

答：一、投標保證擔保。1、交付現(xiàn)金；2、支票；3、銀行匯票；4、

不行撤銷信用證；5、銀行保函；6、有保險公司或者擔保公司出具投

標保證書。

二、履約擔保。1、銀行履約保函；2、履約保證書；3、保留金。

三、預(yù)付款擔保。

六、論述題或計算題或案例題

第四章

1.論述項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力。

答：項目經(jīng)理在擔當工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：

(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)

行企業(yè)的各種管理制度；

(2)嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的

利益關(guān)系；

(3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款；

對工程項目施工進行有效限制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，主動推廣

應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)，努力提高

經(jīng)濟效益；

項目經(jīng)理在擔當工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當依據(jù)建筑施工

企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目

承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：

(1)組織項目管理班子；

(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所擔當?shù)墓こ添椖坑嘘P(guān)的

外部關(guān)系，受托付簽署有關(guān)合同；

(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目

的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；

(4)選擇施工作業(yè)隊伍；

(5)進行合理的經(jīng)濟安排；

(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

同時，項目經(jīng)理還應(yīng)當接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查

及職工民主管理機構(gòu)的監(jiān)督。

第五早

1.闡述工程項目成本支配模型的概念、作用及繪制步驟。

答：在工程項目支配分析的基礎(chǔ)上，將支配成本分解到各個項目單元

乃至活動上，將支配成本在相應(yīng)的工作活動的持續(xù)時間上進行安排，

便可以得到“工期一累加支配成本”曲線，即成本支配模型。

利用成本支配模型可以進行不同工期方案、不同技術(shù)方案的對

比，同時項目管理人員可以用它進行實施限制。還可以依據(jù)工程項目

實施的實際工程承包和實際工程進度作出工程項目的實際成本模型，

進行工程項目的“支配一實際”成本及進度的對比。這對把握整個工

程項目進度，分析成本狀況，預(yù)料成本趨向特別有用。

工程項目成本支配模型的繪制步驟如下：

(1)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)支配分析后，按各項工作的最早起先時間繪制橫道圖

支配，并確定相應(yīng)項目單元的工程成本。

(2)(2)假設(shè)工程承包在相應(yīng)工程活動的持續(xù)時間內(nèi)平均安排，

即在各活動上支配成本一時間關(guān)系為直線，則可得到各活動的支配成

本強度。

(3)按項目總工期將各期(如每天、每周、每月)的各活動的支配

成本進行匯合，得各時間段的成本數(shù)值。

(4)作成本一工期表(圖)。

(5)計算各期期末的支配成本累計值，并繪制曲線。

第七章

1.某工程項目進度支配如下圖所示(時間：周)。該支配執(zhí)行到第10

周末檢查實際進度，發(fā)覺工作A、B、C、D、E已經(jīng)全部完成，工作

F已進行2周，工作G和工作H均已進行1周。試用列表比較法進

行實際進度與支配進度的比較。

解：依據(jù)工程項目進度支配及實際進度檢查結(jié)果，可以計算出檢查日

期應(yīng)進行工作的尚需作業(yè)時間、原有總時差及尚有總時差等，計算結(jié)

果見下表。通過比較尚有總時差和原有總時差，即可推斷目前工程實

際進展狀況。

某工程項目進度檢查比較表

工作代號工作檢查支配時尚到支配最遲完原有總尚有總狀況推斷

名稱需作業(yè)周數(shù)成時尚余周數(shù)時差