移動網(wǎng)絡(luò)室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)管理辦法

第第頁移動網(wǎng)絡(luò)室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)管理方法某某室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)管理方法（試行稿）依據(jù)某某移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的總體引導(dǎo)原則，以及某某室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)的實際情況，特訂立本管理方法。一、目的和意義1、加快某某移動通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，提高重點建筑室內(nèi)移動通信網(wǎng)絡(luò)掩蓋質(zhì)量；2、快速響應(yīng)市場拓展及客戶服務(wù)的需求；3、高效組織和管理室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)工作，提高工作效率、保障工作質(zhì)量；二、職責(zé)分工（一）計劃管理部1、對網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心提交的項目請示進行審核，并對符合實施條件的項目進行批復(fù)；2、對項目的設(shè)計進行審核及批復(fù)。3、依據(jù)集團公司要求對項目進行報備。（二）移動網(wǎng)絡(luò)分公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心1、負責(zé)依據(jù)公司整體經(jīng)營和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略，組織訂立年度各期室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告，報公司審批；2、負責(zé)依據(jù)公司統(tǒng)一要求編制項目的立項申請并報批；3、負責(zé)依據(jù)項目批復(fù)，組織訂立項目的一階段設(shè)計，并組織相關(guān)部門進行一階段設(shè)計的會審；4、負責(zé)組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程技術(shù)人員進行現(xiàn)場勘查測試，確定掩蓋范圍，提出掩蓋的初步解決方案，依據(jù)項目的批復(fù)規(guī)模納入建設(shè)項目；5、負責(zé)依照公司相關(guān)管理規(guī)定，組織項目所需設(shè)備、主料子需求的訂立，并提交公司相關(guān)部門組織實施；6、負責(zé)組織施工供方入圍工作；7、負責(zé)訂立項目管理方法和項目質(zhì)量掌控標準，通過質(zhì)量、本錢、安全、進度、過程、環(huán)境等流程掌控對建設(shè)項目實施統(tǒng)一管理；8、負責(zé)組織公司相關(guān)部門、分公司、設(shè)計院、施工單位對室內(nèi)分布系統(tǒng)的設(shè)計方案進行會審；9、負責(zé)組織室內(nèi)分布系統(tǒng)竣工后的測試和優(yōu)化工作；10、負責(zé)組織維護單位進行工程驗收和資產(chǎn)交付。（三）分公司1、負責(zé)依據(jù)所轄區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展需求提出室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)需求，并將相關(guān)信息提交網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心；2、負責(zé)依據(jù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心確認的室內(nèi)分布建設(shè)項目范圍進行談址，并與業(yè)主簽訂供電協(xié)議和施工協(xié)議；3、負責(zé)在入圍的施工供方中選定施工單位，并與施工單位簽訂室內(nèi)分布系統(tǒng)項目集成合同；4、負責(zé)綜合考慮管道、光纜、傳輸?shù)扰涮踪Y源，并組織施工單位現(xiàn)場勘查，訂立室內(nèi)掩蓋設(shè)計方案，提交網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心進行評審；5、負責(zé)依據(jù)通過會審的室內(nèi)掩蓋設(shè)計方案組織施工，督促施工單位依照進度要求完成建設(shè)任務(wù)；6、負責(zé)參加室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)工程的項目驗收和資產(chǎn)交付。（四）移動網(wǎng)絡(luò)分公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部1、依據(jù)項目中提出的信源配置需求，進行設(shè)備上聯(lián)資源的擴容。（五）移動網(wǎng)絡(luò)分公司運行維護部1、參加項目驗收工作；2、對已驗收項目中的設(shè)備進行資產(chǎn)接收。（五）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部1、參加室內(nèi)分布系統(tǒng)解決方案的設(shè)計；2、依據(jù)項目立項批復(fù)組織與室內(nèi)分布系統(tǒng)相關(guān)的傳輸配套項目的實施工作。三、工作流程1、分公司依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求提出室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)需求，需要依照《某某室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)需求信息表》（附件一）的要求填寫相關(guān)信息，并反饋給網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心接口人（聯(lián)系方式及反饋方式見附件五）；2、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心依據(jù)需求信息進行現(xiàn)場勘測（勘查內(nèi)容填寫《附件三：某某室內(nèi)分布系統(tǒng)站點勘查信息表》）并將確認后的規(guī)劃站點情況將反饋分公司，反饋內(nèi)容填入《某某室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)需求回復(fù)單》（附件二）；3、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心依據(jù)公司整體網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略和投資規(guī)模，組織訂立室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告，報公司審批；4、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心依據(jù)可研批復(fù)編制項目的立項申請并報批；5、依據(jù)立項申請的批復(fù)內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心組織訂立項目的一階段設(shè)計，并組織相關(guān)部門進行一階段設(shè)計的會審；網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部依據(jù)批復(fù)內(nèi)容組織與室內(nèi)分布系統(tǒng)相關(guān)傳輸配套項目的實施6、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心依據(jù)項目設(shè)計委托采購物流中心進行項目所需設(shè)備、料子的采購；并依據(jù)工程管理要求訂立相關(guān)管理方法和質(zhì)量掌控標準；7、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心負責(zé)組織涉及室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)的施工供方的選取入圍工作。8、依據(jù)項目設(shè)計確定的站點明細，分公司與業(yè)主洽談建設(shè)室內(nèi)分布系統(tǒng)，并與業(yè)主簽訂供電協(xié)議和施工協(xié)議，依據(jù)公司合同審批流程完成協(xié)議的報備和審批；9、分公司在入圍的施工供方中選定施工單位，并與選定的施工單位簽訂集成合同；10、分公司組織施工單位對室分站點進行勘查，結(jié)合管道、光纜、傳輸?shù)扰涮踪Y源情況，訂立室內(nèi)分布系統(tǒng)的設(shè)計方案；11、分公司依據(jù)總體進度向網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心提出設(shè)計方案會審申請（附件四：室內(nèi)分布系統(tǒng)設(shè)計會審申請表），并通過電子郵件方式將申請表提交網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心組織相關(guān)單位進行設(shè)計會審；12、分公司依據(jù)通過會審的室內(nèi)分布設(shè)計方案組織施工，如因現(xiàn)場實際情況發(fā)生施工方案更改，需由分公司提出設(shè)計更改申請并報網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心審核；13、工程竣工后網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心組織室內(nèi)分布系統(tǒng)的測試和優(yōu)化工作；并組織維護單位進行工程驗收和資產(chǎn)交付。認真流程圖如下：五、說明1、室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)原則上不采用租賃業(yè)主機房的方式；2、室內(nèi)分布系統(tǒng)開通運行發(fā)生的電費依照與業(yè)主協(xié)商的標準確定，原則上應(yīng)掌控在1.2元/度以下；3、談址彌補費用建議參考如下標準：（1）建筑面積小于2萬平米，3000元；（2）建筑面積大于2萬平米小于5萬平米，5000元；（3）建筑面積大于5萬平米小于10萬平米，8000元；（4）建筑面積大于10萬平米，10000元；篇2:移動網(wǎng)絡(luò)室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)管理方法某某室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)管理方法（試行稿）依據(jù)某某移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的總體引導(dǎo)原則，以及某某室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)的實際情況，特訂立本管理方法。一、目的和意義1、加快某某移動通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，提高重點建筑室內(nèi)移動通信網(wǎng)絡(luò)掩蓋質(zhì)量；2、快速響應(yīng)市場拓展及客戶服務(wù)的需求；3、高效組織和管理室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)工作，提高工作效率、保障工作質(zhì)量；二、職責(zé)分工（一）計劃管理部1、對網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心提交的項目請示進行審核，并對符合實施條件的項目進行批復(fù)；2、對項目的設(shè)計進行審核及批復(fù)。3、依據(jù)集團公司要求對項目進行報備。（二）移動網(wǎng)絡(luò)分公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心1、負責(zé)依據(jù)公司整體經(jīng)營和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略，組織訂立年度各期室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告，報公司審批；2、負責(zé)依據(jù)公司統(tǒng)一要求編制項目的立項申請并報批；3、負責(zé)依據(jù)項目批復(fù)，組織訂立項目的一階段設(shè)計，并組織相關(guān)部門進行一階段設(shè)計的會審；4、負責(zé)組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程技術(shù)人員進行現(xiàn)場勘查測試，確定掩蓋范圍，提出掩蓋的初步解決方案，依據(jù)項目的批復(fù)規(guī)模納入建設(shè)項目；5、負責(zé)依照公司相關(guān)管理規(guī)定，組織項目所需設(shè)備、主料子需求的訂立，并提交公司相關(guān)部門組織實施；6、負責(zé)組織施工供方入圍工作；7、負責(zé)訂立項目管理方法和項目質(zhì)量掌控標準，通過質(zhì)量、本錢、安全、進度、過程、環(huán)境等流程掌控對建設(shè)項目實施統(tǒng)一管理；8、負責(zé)組織公司相關(guān)部門、分公司、設(shè)計院、施工單位對室內(nèi)分布系統(tǒng)的設(shè)計方案進行會審；9、負責(zé)組織室內(nèi)分布系統(tǒng)竣工后的測試和優(yōu)化工作；10、負責(zé)組織維護單位進行工程驗收和資產(chǎn)交付。（三）分公司1、負責(zé)依據(jù)所轄區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展需求提出室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)需求，并將相關(guān)信息提交網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心；2、負責(zé)依據(jù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心確認的室內(nèi)分布建設(shè)項目范圍進行談址，并與業(yè)主簽訂供電協(xié)議和施工協(xié)議；3、負責(zé)在入圍的施工供方中選定施工單位，并與施工單位簽訂室內(nèi)分布系統(tǒng)項目集成合同；4、負責(zé)綜合考慮管道、光纜、傳輸?shù)扰涮踪Y源，并組織施工單位現(xiàn)場勘查，訂立室內(nèi)掩蓋設(shè)計方案，提交網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心進行評審；5、負責(zé)依據(jù)通過會審的室內(nèi)掩蓋設(shè)計方案組織施工，督促施工單位依照進度要求完成建設(shè)任務(wù)；6、負責(zé)參加室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)工程的項目驗收和資產(chǎn)交付。（四）移動網(wǎng)絡(luò)分公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部1、依據(jù)項目中提出的信源配置需求，進行設(shè)備上聯(lián)資源的擴容。（五）移動網(wǎng)絡(luò)分公司運行維護部1、參加項目驗收工作；2、對已驗收項目中的設(shè)備進行資產(chǎn)接收。（五）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部1、參加室內(nèi)分布系統(tǒng)解決方案的設(shè)計；2、依據(jù)項目立項批復(fù)組織與室內(nèi)分布系統(tǒng)相關(guān)的傳輸配套項目的實施工作。三、工作流程1、分公司依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求提出室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)需求，需要依照《某某室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)需求信息表》（附件一）的要求填寫相關(guān)信息，并反饋給網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心接口人（聯(lián)系方式及反饋方式見附件五）；2、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心依據(jù)需求信息進行現(xiàn)場勘測（勘查內(nèi)容填寫《附件三：某某室內(nèi)分布系統(tǒng)站點勘查信息表》）并將確認后的規(guī)劃站點情況將反饋分公司，反饋內(nèi)容填入《某某室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)需求回復(fù)單》（附件二）；3、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心依據(jù)公司整體網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略和投資規(guī)模，組織訂立室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告，報公司審批；4、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心依據(jù)可研批復(fù)編制項目的立項申請并報批；5、依據(jù)立項申請的批復(fù)內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心組織訂立項目的一階段設(shè)計，并組織相關(guān)部門進行一階段設(shè)計的會審；網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部依據(jù)批復(fù)內(nèi)容組織與室內(nèi)分布系統(tǒng)相關(guān)傳輸配套項目的實施6、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心依據(jù)項目設(shè)計委托采購物流中心進行項目所需設(shè)備、料子的采購；并依據(jù)工程管理要求訂立相關(guān)管理方法和質(zhì)量掌控標準；7、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心負責(zé)組織涉及室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)的施工供方的選取入圍工作。8、依據(jù)項目設(shè)計確定的站點明細，分公司與業(yè)主洽談建設(shè)室內(nèi)分布系統(tǒng)，并與業(yè)主簽訂供電協(xié)議和施工協(xié)議，依據(jù)公司合同審批流程完成協(xié)議的報備和審批；9、分公司在入圍的施工供方中選定施工單位，并與選定的施工單位簽訂集成合同；10、分公司組織施工單位對室分站點進行勘查，結(jié)合管道、光纜、傳輸?shù)扰涮踪Y源情況，訂立室內(nèi)分布系統(tǒng)的設(shè)計方案；11、分公司依據(jù)總體進度向網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心提出設(shè)計方案會審申請（附件四：室內(nèi)分布系統(tǒng)設(shè)計會審申請表），并通過電子郵件方式將申請表提交網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心組織相關(guān)單位進行設(shè)計會審；12、分公司依據(jù)通過會審的室內(nèi)分布設(shè)計方案組織施工，如因現(xiàn)場實際情況發(fā)生施工方案更改，需由分公司提出設(shè)計更改申請并報網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心審核；13、工程竣工后網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心組織室內(nèi)分布系統(tǒng)的測試和優(yōu)化工作；并組織維護單位進行工程驗收和資產(chǎn)交付。認真流程圖如下：五、說明1、室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)原則上不采用租賃業(yè)主機房的方式；2、室內(nèi)分布系統(tǒng)開通運行發(fā)生的電費依照與業(yè)主協(xié)商的標準確定，原則上應(yīng)掌控在1.2元/度以下；3、談址彌補費用建議參考如下標準：（1）建筑面積小于2萬平米，3000元；（2）建筑面積大于2萬平米小于5萬平米，5000元；（3）建筑面積大于5萬平米小于10萬平米，8000元；（4）建筑面積大于10萬平米，10000元；篇3:科大課程建設(shè)管理方法科大精品課程建設(shè)管理方法第一章總則第一條為了發(fā)揮精品課程的示范作用，進一步推動學(xué)校課程體系以及各類課程教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的改革，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，特訂立本管理方法。第二條本管理方法適用于太原科技高校校級精品課程項目，省級和國家級精品課程依照有關(guān)文件并參照本管理方法執(zhí)行。第二章精品課程的申報與立項第三條申報立項范圍：申報課程必需是我校本科各專業(yè)開設(shè)的課程。申報課程原則上要求是基礎(chǔ)課或?qū)I(yè)（技術(shù)）基礎(chǔ)課，且在我校連續(xù)開設(shè)3年以上。第四條申報立項條件：1、申報課程應(yīng)為教學(xué)條件較好、教學(xué)狀態(tài)較優(yōu)、教學(xué)建設(shè)與改革有特色和成效的課程?！敖虒W(xué)條件”包含：老師隊伍、教材、教學(xué)管理、圖書資料、試驗室以及教學(xué)設(shè)備等因素?！敖虒W(xué)狀態(tài)”包含：課程實施過程中老師的教學(xué)思想、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)方法及技巧、教學(xué)手段、教研情形及教學(xué)內(nèi)容改革、優(yōu)秀教材的使用、考試制度和題庫建設(shè)、教學(xué)效果好等因素?！敖虒W(xué)建設(shè)與改革有特色和成效”是指課程建設(shè)在教學(xué)條件、教學(xué)狀態(tài)所包含的方面已取