儲備人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)理念培訓(xùn)課件

2024/10/311儲備人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)理念2024/10/312前言-人才培養(yǎng)梯隊與保險

「人才培養(yǎng)梯隊」就像「保險」。。。。。。

保險，大家都知道它很重要，但不需要的時候，誰都不會想到。我們?yōu)槭裁匆谶@時候談梯隊、談培養(yǎng)儲備人才？因?yàn)?，再過三、五年，你就會開始見到買這筆「保險」的急迫性。2024/10/313前言-人才梯隊與保險規(guī)避風(fēng)險風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁減小損失保險的作用重點(diǎn)：前期計劃持續(xù)投資2024/10/314前言-人才梯隊與保險定期核校持續(xù)投入投入熱情計劃精準(zhǔn)享受成果未雨綢繆「人才梯隊」就像「保險」2024/10/315企業(yè)為何建立人才梯隊1、何謂人才梯隊2、人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性3、人才梯隊建設(shè)的意義及常見誤區(qū)4、人才發(fā)展如何做到不“?！薄懊ぁ薄懊Α?024/10/316何謂人才梯隊DCBA2024/10/317何謂人才梯隊在本崗位任職者正常任職的情況下，由企業(yè)著力發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)本崗位后備人選的行為。后備人選一般來自于下一級崗位，它是作為本崗位的儲備，并非取而代之。企業(yè)在發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)繼任者的情況下，結(jié)合企業(yè)人才發(fā)展與培養(yǎng)計劃，給予后備人選更多的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、重點(diǎn)管理溝通和培訓(xùn)機(jī)會，使后備人選得到更大的提升，從而具備擔(dān)任上一級崗位的資質(zhì)和能力。即人才繼任人才開發(fā)2024/10/318何謂人才梯隊有效的人才培養(yǎng)機(jī)制。確定需培養(yǎng)后備人才的崗位（以下簡稱梯隊崗位）。制定有效的梯隊崗位繼任者/后備人才甄選、培養(yǎng)、考核、任職、激勵等制度。配備相應(yīng)的資源的支持確保制度得以實(shí)施，使人才得以培養(yǎng)與開發(fā)，達(dá)到梯隊崗位的要求。在企業(yè)內(nèi)部建立良好的用人環(huán)境，做到：人崗匹配、用人所長、用人所愿、用人所潛。2024/10/319人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性全球人才荒。。。。。。2024/10/3110

1998年，麥肯錫管理顧問公司曾發(fā)表一篇著名的研究報告《人才戰(zhàn)爭》指出：未來20年，企業(yè)最重要的資產(chǎn)就是「人才」，為了贏得這場戰(zhàn)爭，組織必須學(xué)會招募、晉升和留用人才的技巧。在77家的受訪企業(yè)中，有高達(dá)四分之三的總經(jīng)理認(rèn)為，自己的組織正面臨「慢性人才短缺」。人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性2024/10/3111人才梯隊對戰(zhàn)略的必要性企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)施依賴于人力資源正確管理、合理利用完善的人才梯隊建設(shè)完善的HR體系員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供勝任的人才提高人才穩(wěn)定性提高員工素質(zhì)創(chuàng)造良好的人才任用氛圍2024/10/3112讓企業(yè)預(yù)見未來的人才需求。觀測重點(diǎn)培育人才的成長進(jìn)程。不斷把他們放到可以面對成長與挑戰(zhàn)的新位置，持續(xù)提供企業(yè)需要的管理精英團(tuán)隊。減少挖角帶來的失敗風(fēng)險及組織內(nèi)部士氣打擊。發(fā)展員工工作潛力，提供適合升遷機(jī)會，提升員工成就感。有能力的人在企業(yè)內(nèi)提升工作不困難，有人才梯隊計劃，公司正在成長。員工的職涯得到適度、系統(tǒng)發(fā)展，員工可以貢獻(xiàn)能力，看得到自已的未來公開的程序和制度，全員了解要遵循公司的標(biāo)準(zhǔn)。員工必須改變自己，有心發(fā)展極早準(zhǔn)備。人才梯隊作用于企業(yè)于員工人才梯隊建設(shè)的意義2024/10/3113人才發(fā)展如何做到不“?！薄懊ぁ薄懊Α泵Ｃっ?024/10/3114如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機(jī)制新上任的管理者一般經(jīng)過9－12個月的時間才能有效改造其職責(zé)，才能夠完全發(fā)揮出潛力。大約40%的管理者在第一年不能完全釋放自身工作。由于適應(yīng)能力欠缺，不能產(chǎn)生顯著成果，相當(dāng)一部分新提拔的管理者在上任后的20個月時間內(nèi)離任或者不能給企業(yè)帶來效益……2024/10/3115如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機(jī)制1、高薪“挖角”

“挖”不來忠誠：招聘的校園大學(xué)生、有經(jīng)驗(yàn)的員工很難留住。過度的人才競爭造成了人才對企業(yè)忠誠度不高、責(zé)任感不強(qiáng)等現(xiàn)象。2、自主培訓(xùn)“遠(yuǎn)水”難解近渴：“一代可以出一個富翁，但三代也出不了一個貴族?！睂τ谄髽I(yè)而言，一年可以培養(yǎng)一個合格的員工，但是三年也不一定能培養(yǎng)出一個合格的管理人員。3、成長環(huán)境吸引精英的“大磁場”：良好的用人制度，有效的激勵機(jī)制，不僅體現(xiàn)在物質(zhì)上，還現(xiàn)在精神上，要使員工對事業(yè)有成就感和滿足感。內(nèi)部培養(yǎng)比高薪“挖角”更長久2024/10/3116如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機(jī)制很多公司喜歡在內(nèi)部提拔人才，是因?yàn)椋耗芫S持企業(yè)文化的一致性：很多成功公司如通用、IBM、寶潔非常重視建立和維護(hù)自己的文化，他們自然會選拔在公司內(nèi)部工作了很久的人員；這樣做容易建立員工對公司的忠誠。很多員工為公司工作了很多年，因?yàn)樗麄兡芸匆妼κ聵I(yè)的發(fā)展空間。當(dāng)然更重要的是這些公司非常重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)。2024/10/3117如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機(jī)制培訓(xùn)與開發(fā)：培養(yǎng)現(xiàn)有員工，使現(xiàn)有員工更加出色招聘：不斷地招聘優(yōu)秀新人優(yōu)質(zhì)人力資源供應(yīng)方式造血輸血2024/10/3118人才發(fā)展如何做到不“?！薄懊ぁ薄懊Α碑媱澔?024/10/3119人才發(fā)展如何做到不“?！薄懊ぁ薄懊Α泵ＣっΞ媱澔瞬排囵B(yǎng)三步曲2024/10/3120人才梯隊建設(shè)—“畫”、“劃”、“化”第一招：畫第二招：劃第三招：化畫－企業(yè)關(guān)鍵崗位畫－勝任能力標(biāo)準(zhǔn)畫－職業(yè)發(fā)展路徑畫－梯隊崗位后備人才劃－后備人才能力發(fā)展規(guī)劃劃－后備人才與梯隊崗位的能力差距劃－滿足能力發(fā)展的系統(tǒng)性培訓(xùn)計劃化－標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化培養(yǎng)后備人才化－關(guān)注能力變化定期評估能力發(fā)展化－職業(yè)變化2024/10/3121人才梯隊建設(shè)第一招“畫”第一招：畫畫:企業(yè)關(guān)鍵崗位——20/80原則畫:勝任能力標(biāo)準(zhǔn)——專業(yè)能力、通用能力標(biāo)準(zhǔn)建立畫:職業(yè)發(fā)展路徑——滾動式、單線互補(bǔ)式組合職業(yè)發(fā)展路徑畫:梯隊崗位后備人才——FKP體系2024/10/3122畫：企業(yè)關(guān)鍵崗位—20/80原則80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價值。一個公司的基層人員一般占公司的80%以上，而基層人員中的基層干部比例一般在20%左右?；鶎尤藛T工作崗位中，關(guān)鍵崗位人員的比例一般占所有崗位的20%。2024/10/3123畫：企業(yè)關(guān)鍵崗位—20/80原則2024/10/3124畫：企業(yè)關(guān)鍵崗位—20/80原則1234對企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵影響關(guān)鍵崗位短期內(nèi)很難培養(yǎng)人才市場稀缺流程運(yùn)作中不可替代控制關(guān)鍵資源2024/10/3125畫:勝任能力標(biāo)準(zhǔn)

—專業(yè)能力、通用能力標(biāo)準(zhǔn)建立理想任職資格必要任職資格關(guān)鍵勝任能力與工作類型的特殊需要有關(guān)，常見的理想的工作能力有認(rèn)知能力，工作風(fēng)格，人際交往能力等任職資格的最低要求明確界定、管理2024/10/3126合適的素質(zhì)(適合做什么)+有效的行為方式(應(yīng)該怎么做)=高績效（做了什么）其中：合適的素質(zhì)（適合做什么）

=強(qiáng)動機(jī)+合適的個性與價值觀+……+必備知識與技能高能力=高績效高學(xué)歷=高績效經(jīng)驗(yàn)多=高績效畫:勝任能力標(biāo)準(zhǔn)

—專業(yè)能力、通用能力標(biāo)準(zhǔn)建立等式的

重新修正2024/10/3127畫:勝任能力標(biāo)準(zhǔn)

—專業(yè)能力、通用能力標(biāo)準(zhǔn)建立

其中，專業(yè)素質(zhì)的分類基于有效支撐組織戰(zhàn)略與相對穩(wěn)定的原則進(jìn)行，涉及企業(yè)營銷、采購、生產(chǎn)作業(yè)、財務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略IT等多個環(huán)節(jié)。核心素質(zhì)通用管理素質(zhì)營銷采購基層作業(yè)IT人力資源財務(wù)管理通用素質(zhì)可遷移素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)素質(zhì)分類2024/10/3128三.13)畫:職業(yè)發(fā)展路徑

—滾動式、單線互補(bǔ)式組合……經(jīng)營管理監(jiān)督執(zhí)行……計劃統(tǒng)計人力資源財經(jīng)人文管理……營銷營銷支持………….美工裝飾工程駕駛員…………………………收銀員導(dǎo)購員管理類專業(yè)類市場類技術(shù)類作業(yè)類……………………………………職位職種職類職位體系相對穩(wěn)定靈活變化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)核心能力2024/10/3129后備人才培養(yǎng)(滾動式)部門主管1部門主管2…………后備1后備2后備1后備2部門主管1部門主管2后備1后備2后備1后備2部門經(jīng)理2…………部門經(jīng)理3后備1后備2副總，總監(jiān)……………………畫:職業(yè)發(fā)展路徑

—滾動式、單線互補(bǔ)式組合2024/10/3130合理挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍。建立人才梯隊，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。確保人才無斷層任何時間可順利交接。形成科學(xué)、向上的人才競爭機(jī)制樹立正確的選人、育人、用人及晉升理念解決后顧之憂優(yōu)者上建立梯隊后備人才培養(yǎng)(滾動式)畫:職業(yè)發(fā)展路徑

—滾動式、單線互補(bǔ)式組合2024/10/3131員工素質(zhì)測評－FKP體系素質(zhì)測評FKP基本條件測評關(guān)鍵資質(zhì)測評潛能測評勝任崗位所必備的工齡、學(xué)歷等硬性基本條件可通過人員檔案進(jìn)行分析人員綜合素質(zhì)和潛質(zhì)，可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測評軟件進(jìn)行測評。勝任崗位所需的專業(yè)能力、核心能力及通用能力.可通過360°能力測評分析畫:梯隊崗位后備人才

—FKP體系、九宮圖2024/10/3132現(xiàn)在未來/晉升A完全勝任B尚需培養(yǎng)C不可接受A完全勝任B尚需培養(yǎng)C不可接受員工素質(zhì)測評－FKP體系畫:梯隊崗位后備人才

—FKP體系、九宮圖2024/10/3133低能力高能力低績效高績效人裁BCCBCC人財BAAA人材ABAC人才BBCA人才分類：員工素質(zhì)測評－FKP體系畫:梯隊崗位后備人才

—FKP體系、九宮圖2024/10/3134有希望：使用培養(yǎng)老干部：退居二線有希望新人：培養(yǎng)基層老員工：留用優(yōu)等人才重用、提升優(yōu)秀新人培養(yǎng)、使用未來難測：舍棄“老班長”型人才：續(xù)用/轉(zhuǎn)崗/退休無前途新人：不用老員工：下崗劣等人員：辭退錯用/黑馬：換崗/培養(yǎng)心態(tài)差：另謀高就AABACAABACBBCBCCBC員工素質(zhì)測評－九宮圖畫:梯隊崗位后備人才

—FKP體系、九宮圖2024/10/3135人才梯隊建設(shè)第二招“劃”2024/10/3136人才梯隊建設(shè)—“畫”、“劃”、“化”第一招：畫第二招：劃第三招：化畫－企業(yè)關(guān)鍵崗位畫－勝任能力標(biāo)準(zhǔn)畫－職業(yè)發(fā)展路徑畫－梯隊崗位后備人才劃－后備人才能力發(fā)展規(guī)劃劃－后備人才與梯隊崗位的能力差距劃－滿足能力發(fā)展的系統(tǒng)性培訓(xùn)計劃化－標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化培養(yǎng)后備人才化－關(guān)注能力變化定期評估能力發(fā)展化－職業(yè)變化2024/10/3137第二招：劃劃：后備人才能力發(fā)展規(guī)劃劃：后備人才與梯隊崗位的能力差距劃：滿足能力發(fā)展的系統(tǒng)性培訓(xùn)計劃2024/10/3138接班制度6特征人才梯隊制度6特征制度公開一致發(fā)展能力而非替換職位高層主管積極參與偵測需求和缺乏落差監(jiān)控梯隊建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新修正2024/10/3139接班制度6特征制度公開一致所有初、中、高階主管需要的能力、定義及具體做法，過去是全部公布在內(nèi)部網(wǎng)站上。今年開始，每位員工還會收到一份公司人資策略的小冊子及光盤，詳細(xì)記載著所有與晉升相關(guān)的必要能力及評量標(biāo)準(zhǔn)。確保接班制度不會因地區(qū)或主管不同，而有落差。所有可能成為梯隊人才的重點(diǎn)培育人才，都可以接觸到完整的梯隊系統(tǒng)（保密數(shù)據(jù)外）梯隊程序都要表格化，以確保制度能夠一致及客觀。例：匯豐銀行2024/10/3140接班制度6特征發(fā)展能力而非替換職位與其挑一個最有能力的主管，到不如挑一個能力不錯，又愿意花心思帶下屬的人選，對企業(yè)的貢獻(xiàn)更大。梯隊制度的最終目的，在于持續(xù)發(fā)展員工的能力,而不是提升職位頭銜。2024/10/3141及時找出職位空缺,把對的人才,在對的時間,放到對的位置接班制度6特征梯隊計劃取得成果重要決策資源支持制度規(guī)劃中間協(xié)調(diào)執(zhí)行跟進(jìn)人力資源經(jīng)理高層主管2024/10/3142接班制度6特征偵測需求和缺乏落差什么崗位可能空缺？什么人才可以培養(yǎng)？后備人才與崗位的要求差距？如何使后備人才滿足崗位要求？…………2024/10/3143接班制度6特征制度實(shí)施實(shí)施情況監(jiān)控監(jiān)控梯隊建設(shè)2024/10/3144接班制度6特征制定監(jiān)控實(shí)施改進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新修正2024/10/3145∵后備人才各自的素質(zhì)、潛質(zhì)、知識、技能水平不同∴與目標(biāo)崗位間的差距也不相同

培養(yǎng)的首要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)的差距發(fā)現(xiàn)差距對后備人員量體裁衣，依每位后備人才各自的特點(diǎn)及與目標(biāo)崗位間的差距，制定“個性化”的培養(yǎng)計劃，對其不足之處有針對性的培養(yǎng)，以達(dá)到在最短的時內(nèi)、花費(fèi)最少的資源、達(dá)到目標(biāo)崗位的各項要求。制定計劃2024/10/3146后備人才培養(yǎng)計劃制定原則分解細(xì)項：將總體培養(yǎng)目標(biāo)分階段、分項目、分時間計劃目標(biāo)明確：為哪一個崗位培養(yǎng)？培養(yǎng)必須滿足何標(biāo)準(zhǔn)？有時限：有明確的施行時間、考核時間要求系統(tǒng)：確保其系統(tǒng)性、實(shí)用性及全面性，切不可片面強(qiáng)調(diào)某一方面1246可施行：培養(yǎng)計劃必須有資源支持、可依照執(zhí)行、考核3可考核：有明確的考核內(nèi)容，含計劃施行情況、培養(yǎng)情況考核52024/10/3147后備人才培養(yǎng)計劃項目培養(yǎng)時限長、中、短、項目目標(biāo)崗位培養(yǎng)責(zé)任人培養(yǎng)方式資源需求培養(yǎng)內(nèi)容考核方式目標(biāo)崗位任職標(biāo)準(zhǔn)后備人才能力現(xiàn)狀后備人才與任職標(biāo)準(zhǔn)差距后備人才培養(yǎng)計劃要點(diǎn)2024/10/3148目標(biāo)崗位后備人才一覽表目標(biāo)崗位勝任能力標(biāo)準(zhǔn)表后備人才培養(yǎng)計劃表后備人才培養(yǎng)相關(guān)表單2024/10/3149人才梯隊建設(shè)第三招“化”2024/10/3150第三招：化關(guān)注能力變化，定期評估能力變化職業(yè)變化——人才成長的職業(yè)發(fā)展2024/10/3151＋＋培養(yǎng)實(shí)施D培養(yǎng)負(fù)責(zé)人（直線經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人）依“培養(yǎng)計劃”實(shí)施培養(yǎng)實(shí)施培養(yǎng)人力資源經(jīng)理跟進(jìn)培養(yǎng)過程，需要時提供相應(yīng)資源。資源支持人力資源經(jīng)理隨時抽查計劃執(zhí)行情況培養(yǎng)跟進(jìn)2024/10/3152培養(yǎng)考核計劃培養(yǎng)內(nèi)容目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際培養(yǎng)情況及結(jié)果D培養(yǎng)完全依計劃展開，且取得良好結(jié)果原計劃無法順利展開培養(yǎng)基本依計劃展開，但結(jié)果不盡如人意可喜可賀進(jìn)行下階段培養(yǎng)修改計劃加強(qiáng)溝通加強(qiáng)跟進(jìn)修改計劃換人CA2024/10/3153完全達(dá)到目標(biāo)崗位的任職要求，可隨時承擔(dān)目標(biāo)崗位工作。完全勝任基本達(dá)到目標(biāo)崗位的任職要求，仍需進(jìn)一步培養(yǎng)，但在緊急且不得不時，才可承擔(dān)目標(biāo)崗位工作。尚需培養(yǎng)不能達(dá)到目標(biāo)崗位的任職要求，仍需系統(tǒng)培訓(xùn)，不能承擔(dān)目標(biāo)崗位工作。不可接受乙丙甲2024/10/3154任命乙丙甲換加油！加油！2024/10/3155人才梯隊培養(yǎng)的潤滑劑－激勵2024/10/3156你可以買到一個人的時間你可以雇一個人到固定的工作崗位你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作你可以…………金錢激勵？？基本問題探討但，你買不到熱情、買不到創(chuàng)造，買不到全身心的投入………2024/10/3157馬斯洛的“需求論”與激勵要素生理需求安全感歸屬感尊重需要自我實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)發(fā)展獎勵福利工資2024/10/3158常用的激勵理論《人類激勵理論》馬斯洛，1943自我實(shí)現(xiàn)需求尊重需求歸屬需求安全需求生理需求低層次需要高層次需要第一級第二級第三級第四級第五級2024/10/3159恐懼激勵法(FearMotivation)事先告知公正公平即時懲罰顧及顏面適可而止五個原則最主要的目的不在于恐嚇或報復(fù)，而在提醒，促使受到懲罰的人能遵守法紀(jì)、規(guī)章，從而激勵士氣。2024/10/3160三種產(chǎn)生激勵的神奇力量誘因激勵法(IncentiveMotivation)每位領(lǐng)導(dǎo)者都可以運(yùn)用其職權(quán)范圍內(nèi)所支配的金錢或其他代替物來作為激勵部屬的重要工具。金錢的魔力，似乎顯得無所不能，它滿足了絕大部分馬斯洛需求層次說的種種需求。有錢能使鬼推磨，但金錢的效力仍有一定的限制。單憑金錢因素并不能激勵員工的工作情緒，伙伴之間的關(guān)系，這可不是金錢能完全取代的。2024/10/3161肯定他們贊賞他們關(guān)懷他們尊重他們信任他們?nèi)诵约罘?HumanityMotivation)2024/10/3162最豐富的“人性激勵”最少的“恐懼激勵”激勵最成功的秘訣足夠的“金錢激勵”

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運(yùn)營力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁如何塑造你在團(tuán)隊中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個人本管理的時代,也是需要智慧管理的時代。

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第2頁人類三個時代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

錄

人類三個時代管理的變遷農(nóng)業(yè)時代的管理模式——經(jīng)驗(yàn)管理工業(yè)時代的管理——流程與品質(zhì)管理知識經(jīng)濟(jì)時代的管理——人本管理第4頁1PART1PART人類三個時代管理的變遷農(nóng)業(yè)時代——經(jīng)驗(yàn)管理

工業(yè)時代——流程與品質(zhì)管理

知識經(jīng)濟(jì)時代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁2PART對你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵團(tuán)隊號召團(tuán)隊的一面旗幟，更是凝聚團(tuán)隊的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠(yuǎn)見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠(yuǎn)！眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個人，核心點(diǎn)就是對自己有用。激勵你的下屬，成為團(tuán)隊的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長，成為團(tuán)隊成長的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能，成為團(tuán)隊走向卓越的教練成大事者不在于誰會駕馭君子,而在于誰會經(jīng)營小人！2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長容人之短容人之異容人之錯一個人心里頭能裝多少人進(jìn)來，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯，鼓勵員工冒險創(chuàng)新容人之異，接納不同意見與觀點(diǎn)；容人之短，用人之長，對人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負(fù)責(zé)任

衡量一個人是否成熟的核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他是否學(xué)會負(fù)責(zé)任！公司有問題,根就在于沒有人負(fù)責(zé)任.解決問題就是負(fù)責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標(biāo)給員工想要的幫員工補(bǔ)齊能力幫助員工實(shí)現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽你說什么,只看你怎么做!團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人，你說什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)