大學(xué)管理學(xué)知識課件

大學(xué)管理學(xué)課件ppt課件目錄引言管理學(xué)基本概念管理學(xué)基本職能管理學(xué)應(yīng)用領(lǐng)域管理學(xué)發(fā)展趨勢管理學(xué)經(jīng)典案例分析CONTENTS01引言CHAPTER01管理學(xué)是一門研究如何有效地組織、計(jì)劃和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、部門或組織整體活動的學(xué)科。管理學(xué)定義02管理學(xué)的目的是通過提高組織的效率和效果，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和愿景。管理學(xué)目的03管理學(xué)對于任何希望在商業(yè)、政府、非營利組織等各個(gè)領(lǐng)域取得成功的人來說都是至關(guān)重要的。管理學(xué)重要性管理學(xué)概述管理學(xué)起源于19世紀(jì)末的工業(yè)革命時(shí)期。管理學(xué)起源科學(xué)管理理論行為科學(xué)理論20世紀(jì)初，泰勒提出了科學(xué)管理理論，強(qiáng)調(diào)通過標(biāo)準(zhǔn)化和效率來提高生產(chǎn)效率。隨后，梅奧等人提出了行為科學(xué)理論，強(qiáng)調(diào)關(guān)注員工需求、動機(jī)和行為對生產(chǎn)效率的影響。030201管理學(xué)發(fā)展史管理學(xué)幫助組織適應(yīng)環(huán)境變化，并提供戰(zhàn)略方向和應(yīng)對策略。適應(yīng)環(huán)境變化管理學(xué)通過制定有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，提高組織的績效。提高組織績效管理學(xué)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，使人們能夠在組織中擔(dān)任高級管理職位。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力管理學(xué)的重要性02管理學(xué)基本概念CHAPTER管理是一種通過協(xié)調(diào)和整合組織資源與能力，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。這個(gè)過程涉及到計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等基本職能。管理的定義管理是一種具有雙重性質(zhì)的過程，它既包括對組織資源的協(xié)調(diào)與整合，也包括對人的激勵(lì)與引導(dǎo)。管理既關(guān)注目標(biāo)達(dá)成，也重視人的發(fā)展與成長。管理的性質(zhì)管理的定義與性質(zhì)管理系統(tǒng)是一個(gè)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的組成部分構(gòu)成的完整系統(tǒng)，各部分之間相互作用，以實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。系統(tǒng)原理人本原理動態(tài)原理效益原理管理要以人為本，重視人的需求、動機(jī)和行為，通過激勵(lì)和引導(dǎo)人來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。管理系統(tǒng)是一個(gè)動態(tài)系統(tǒng)，需要不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，進(jìn)行自我調(diào)整和改進(jìn)。管理應(yīng)追求效率與效果的最大化，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。管理學(xué)原理行為科學(xué)理論以梅奧為代表，關(guān)注人的行為和動機(jī)，強(qiáng)調(diào)通過滿足人的需求和利益來提高工作效率和滿意度。現(xiàn)代管理理論以權(quán)變理論、系統(tǒng)理論等為代表，強(qiáng)調(diào)管理的靈活性和適應(yīng)性，根據(jù)不同的情境和條件采取不同的管理策略和方法?？茖W(xué)管理理論以泰勒為代表，強(qiáng)調(diào)通過科學(xué)的方法和手段進(jìn)行管理，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。管理學(xué)理論03管理學(xué)基本職能CHAPTER定義目標(biāo)和戰(zhàn)略對組織所處的環(huán)境進(jìn)行分析，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)等方面。分析環(huán)境制定方案評估和選擇方案01020403對所制定的方案進(jìn)行評估和選擇，確定最合適的方案。明確組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和戰(zhàn)略的計(jì)劃。根據(jù)目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定具體的實(shí)施方案。計(jì)劃職能根據(jù)組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門和職位的職責(zé)和權(quán)限。設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)對組織內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行分工，明確各自的責(zé)任和任務(wù)，并協(xié)調(diào)各部門和職位之間的協(xié)作。分工與協(xié)作根據(jù)組織的需求，招聘和選拔合適的人才，并安排到合適的職位。招聘和選拔人才制定組織內(nèi)部的規(guī)章制度，規(guī)范組織行為和員工行為。制定規(guī)章制度01030204組織職能1指導(dǎo)和激勵(lì)員工指導(dǎo)和激勵(lì)員工，幫助他們更好地完成工作任務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量。建立溝通渠道建立有效的溝通渠道，確保員工之間的信息交流暢通，及時(shí)解決問題和矛盾。決策和解決問題針對組織面臨的問題和挑戰(zhàn)，做出決策并解決問題，確保組織的正常運(yùn)行。營造組織文化營造積極向上的組織文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)職能01020304制定控制標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定具體的控制標(biāo)準(zhǔn)，以便對組織的運(yùn)行情況進(jìn)行評估和監(jiān)控。監(jiān)控和評估績效對組織的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和偏差。調(diào)整和改進(jìn)根據(jù)監(jiān)控和評估結(jié)果，對組織進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保組織的正常運(yùn)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)防和糾正偏差預(yù)防和糾正偏差，確保組織的運(yùn)行符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求?？刂坡毮?4管理學(xué)應(yīng)用領(lǐng)域CHAPTER企業(yè)管理01戰(zhàn)略規(guī)劃與決策02組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化03人力資源管理01020304市場營銷與品牌管理財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)管理政府組織結(jié)構(gòu)與職能優(yōu)化政府財(cái)務(wù)管理與審計(jì)公共危機(jī)管理與應(yīng)急響應(yīng)公共政策制定與實(shí)施政府人力資源管理政府信息化建設(shè)010203040506政府管理非營利組織財(cái)務(wù)管理與資源募集非營利組織項(xiàng)目管理非營利組織公共關(guān)系與宣傳非營利組織評估與監(jiān)督非營利組織戰(zhàn)略規(guī)劃與決策非營利組織人力資源管理非營利組織管理01跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃與決策02全球市場拓展與資源整合03全球供應(yīng)鏈管理與物流配送04全球人力資源管理與培訓(xùn)開發(fā)05跨文化溝通與沖突管理06全球公共關(guān)系與社會責(zé)任全球管理05管理學(xué)發(fā)展趨勢CHAPTER數(shù)字化管理是指利用信息技術(shù)和數(shù)字化工具對組織進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)作和資源的優(yōu)化配置。數(shù)字化管理定義數(shù)字化管理的作用數(shù)字化管理的實(shí)踐提高管理效率、降低成本、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)創(chuàng)新等。數(shù)字化管理實(shí)踐包括數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化組織架構(gòu)、數(shù)字化營銷、數(shù)字化人力資源等。數(shù)字化管理可持續(xù)發(fā)展管理定義可持續(xù)發(fā)展管理是指以滿足當(dāng)代人的需求，同時(shí)不損害后代人滿足其需求的能力的管理方式?？沙掷m(xù)發(fā)展管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展管理的實(shí)踐制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、建立可持續(xù)發(fā)展管理體系、推動綠色發(fā)展等?？沙掷m(xù)發(fā)展管理030201創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理是指通過創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)思維，對組織進(jìn)行管理，推動組織持續(xù)發(fā)展和成長。創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理定義推動組織創(chuàng)新、提高組織適應(yīng)能力、促進(jìn)組織創(chuàng)業(yè)等。創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理的作用建立創(chuàng)新文化、開展創(chuàng)業(yè)教育、推動產(chǎn)學(xué)研合作等。創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理的實(shí)踐創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理06管理學(xué)經(jīng)典案例分析CHAPTER詳細(xì)描述谷歌公司作為全球知名的科技企業(yè)，其管理策略具有獨(dú)特的創(chuàng)新性和靈活性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面總結(jié)詞創(chuàng)新、靈活、開放1.鼓勵(lì)員工創(chuàng)新谷歌為員工提供了廣泛的創(chuàng)新空間，鼓勵(lì)員工在工作中發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力。3.開放式文化谷歌倡導(dǎo)開放式文化，鼓勵(lì)員工提出自己的想法和建議，從而形成了積極向上的工作氛圍。2.扁平化管理谷歌采用扁平化的管理結(jié)構(gòu)，使員工之間的溝通和協(xié)作更加便捷，提高了工作效率。谷歌公司管理策略分析總結(jié)詞客戶至上、追求卓越、勤勉創(chuàng)業(yè)亞馬遜公司作為全球最大的電商平臺，其企業(yè)文化具有獨(dú)特的魅力，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面亞馬遜始終堅(jiān)持以客戶為中心，努力滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。亞馬遜不斷追求卓越，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，贏得了客戶的信任和忠誠。亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯強(qiáng)調(diào)勤勉創(chuàng)業(yè)的精神，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。詳細(xì)描述2.追求卓越3.勤勉創(chuàng)業(yè)1.客戶至上亞馬遜公司企業(yè)文化分析簡約、完美、顛覆式創(chuàng)新總結(jié)詞蘋果公司始終致力于顛覆式創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品和技術(shù)，改變了人們的生活方式。3.顛覆式創(chuàng)新蘋果公司作為全球最具影響力的科技企業(yè)之一，其創(chuàng)新管理具