完整的加油站應(yīng)急預(yù)案（11篇）

完整的加油站應(yīng)急預(yù)案（精選11篇）在平日的學習、工作和生活里，難免會出現(xiàn)一些事故，為了避免事情愈演愈烈，很有必要提前準備一份具體、詳細、針對性強的應(yīng)急預(yù)案。那么應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該怎么編制才合適呢？以下是小編整理的完整的加油站應(yīng)急預(yù)案（精選11篇），歡迎閱讀與收藏。完整的加油站應(yīng)急預(yù)案1演練參加人員：加油站的全體員工。演練地點：加油站演練日期：20xx.8.20演練內(nèi)容：1、報警與接警2、初期火災(zāi)的補救3、人員的疏散、自救、貴重物品的轉(zhuǎn)移4、火災(zāi)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)演練過程主要概況：1、當班加油班班長指揮滅火隊開撲事發(fā)點進行滅火搶險。（1）事發(fā)現(xiàn)場先遣人員用滅火毯、滅火器滅火。（2）滅火預(yù)備人員關(guān)閉事發(fā)現(xiàn)場電路、卸油罐車卸油口和油罐卸油口閥門，使用滅火毯封住油罐計量口（卸油口）。用就近消防沙進行支援隔離、滅火。2、安全員帶警戒組立即封鎖加油站進出口，疏散現(xiàn)場加油車輛及閑散人員。指定一人在停車場待命指揮前來的政府社會車輛。負責對附近住戶、客戶進行事故通報、安撫、疏散，維護秩序，保證交通通暢。3、開票員帶通訊聯(lián)絡(luò)及救護支援組到事發(fā)點搶運傷員。指定一人進行與119、120、等友鄰單位的技術(shù)聯(lián)絡(luò)。做好接待政府、社會支援人員維護工作并進行現(xiàn)場登記。演練總結(jié)（包括改進建議）通過演習證實我公司制定的應(yīng)急救援預(yù)案是可行的、適宜的，增強了承擔應(yīng)急救援預(yù)案任務(wù)的信心，對每個成員的技術(shù)和能力都有很大的提高，同時也體現(xiàn)出了部分缺欠：加油站現(xiàn)場應(yīng)粘貼所有人員的通訊號碼，以便發(fā)生事故時及時求救。完整的加油站應(yīng)急預(yù)案2一、編制目的為維護加油站員工人身、財產(chǎn)安全，有效處理油站突發(fā)安全事故，結(jié)合加油站實際情況，使加油站遭受恐怖襲擊時的損失降到最低，特制訂本預(yù)案。二、危險性分析1、企業(yè)概況。2、危險性分析。油站經(jīng)營物品為易燃易爆物品。三、應(yīng)急組織機構(gòu)與職責（1）組織結(jié)構(gòu)：處置組組長：XXX處置組副組長：XXX功能小組：XXX指揮組長：XXX保衛(wèi)組長：XXX后勤組長：XXX信息組長：XXX事故報告聯(lián)系電話：XXXXXX（2）職責：處置組組長：全面負責應(yīng)急處理工作；根據(jù)形勢做出決定；制訂臨時對策，適時發(fā)布命令、通告；對所需的人、財、物進行總體調(diào)撥。指揮組：在處置組組長的帶領(lǐng)下，組織救援工作，統(tǒng)一指揮和組織我站對突發(fā)恐怖襲擊的應(yīng)急處理工作。保衛(wèi)組：及時了解事故發(fā)生的時間、地點、事情起因、現(xiàn)場情況、傷亡報告；向本站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，遵從上級指示，開展相關(guān)工作。組織初期的救援工作，穩(wěn)定施害方的情緒，采取積極有效的措施嚴防死守；對現(xiàn)場情況進行拍照、錄像等取證工作；通知派出所支援處理事件。后勤組：負責后勤保障，調(diào)動車輛、物資，組織對傷員的搶救工作。信息組：負責協(xié)調(diào)指揮各組開展工作，保障各項指令的上傳、下達，做好簡報匯編及防護宣傳報道工作，及時報告現(xiàn)場情況。四、預(yù)防與警報1、加油站要加強政治學習，提高職工的政治思想覺悟，及時掌握國內(nèi)外政治形勢和社會治安狀況，做好預(yù)防破壞事件的準備工作。2、加油站應(yīng)與附近單位建立聯(lián)防組織，制定聯(lián)防方案。員工必須熟悉周邊的治安狀況，了解當?shù)氐闹伟仓攸c人員狀況。3、在內(nèi)部人員與外部人員的接觸中，注意動向，有異常情況及時報告。4、加油站生產(chǎn)作業(yè)場所應(yīng)安裝監(jiān)控裝置。值班人員認真落實巡查制度，不得擅自離崗、睡崗。5、值班期間要對油罐、加油機、配電室等重點部位全面檢查，對可疑人員要重點防范。6、每次接卸油料完畢，要及時上鎖，以防壞人破壞。7、認真做好善后工作，切實保障傷員的.利益。8、加油站區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)與工人無關(guān)人員應(yīng)驅(qū)趕出庫，發(fā)現(xiàn)形跡可疑人員應(yīng)認真盤查，對確有破壞嫌疑人員應(yīng)立即報警，由公安部門處理。五、應(yīng)急響應(yīng)1、敵對勢力、敵對分子沖擊加油站處理方案（1）組織保衛(wèi)力量將人員控制在外圍內(nèi)；（2）及時將情況上報油站處置組和上級主管領(lǐng)導(dǎo)；（3）向當?shù)毓矙C關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事件發(fā)生的地點等；（4）將人員撤離到安全的地方，不要將站內(nèi)員工和現(xiàn)場人員卷入鬧事者行列；（5）要求各類人員不以個人名義向外擴散消息，以免引起不必要的混亂；（6）通過監(jiān)控系統(tǒng)將整個鬧事過程全部記錄在案，以備有關(guān)部門取證。2、傷害油站員工的處置方案（1）立即疏散人員；（2）及時將情況上報處置組和上級主管領(lǐng)導(dǎo)；（3）向當?shù)毓矙C關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事件發(fā)生的地點等；（4）將受傷人員及時送往醫(yī)院救治；（5）要求各類人員不以個人名義向外擴散消息，以免引起不必要的混亂；（6）尋找作案人。對于仍在油站內(nèi)的，要派人跟蹤，防止其繼續(xù)傷害無辜或畏罪自殺、潛逃；對于已經(jīng)離站的要及時報告公安部門講清楚該人員的具體特征；（7）做好善后工作。3、持械劫持員工的處置方案（1）立即疏散其他未被劫持的人員；（2）及時將情況上報處置組和上級主管領(lǐng)導(dǎo)；（3）向當?shù)毓矙C關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事故地點和發(fā)生的具體事件等；（4）在能力范圍內(nèi)將劫持犯控制在一個相對固定的區(qū)域內(nèi)，并封鎖該區(qū)域；（5）在公安部門未到之前，穩(wěn)定劫持犯情緒；（6）要求各類人員不以個人名義向外擴散消息，以免引起不必要的混亂；（7）對于有傷員的應(yīng)盡可能的救出，采取有效的急救，危重傷員應(yīng)及時送往醫(yī)院救治；（8）做好善后工作；4、生物、化學武器襲擊處置方案（1）立即疏散未被感染的人員，封鎖受感染區(qū)域，將受感染人員控制在一定區(qū)域內(nèi)；（2）報告油站處理組和上級領(lǐng)導(dǎo)；（3）向當?shù)毓矙C關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事故地點和發(fā)生的具體事件等；（4）穩(wěn)定受感染人員的情緒，讓他們交流正確的信息，釋放精神壓力以及尋求感情支持；（5）及時清洗身上所穿衣物，并進行消毒處理；（6）要求各類人員不以個人名義向外擴散消息，以免引起不必要的混亂；（7）做好善后工作；5、炸彈襲擊處置方案（1）疏散其他人員，搶救傷員，劃定封鎖區(qū)域；（2）報告油站處理組和上級領(lǐng)導(dǎo)；（3）向當?shù)毓矙C關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事故地點和發(fā)生的具體事件等；（4）尋找作案者；（5）要求各類人員不以個人名義向外擴散消息，以免引起不必要的混亂；（6）做好善后工作；六、應(yīng)急結(jié)束1、程序終止條件事故處理完畢，無安全隱患，加油站現(xiàn)場恢復(fù)營業(yè)。2、處置現(xiàn)場評估對加油站設(shè)施設(shè)備進行清點，查看受損情況。七、應(yīng)急物資和裝備保障應(yīng)急物資：消防器材、報警設(shè)備八、附則1、演練要求根據(jù)應(yīng)急預(yù)案組織員工進行每年不少于兩次的演練。提高崗位人員的安全意識和應(yīng)急處理能力。2、預(yù)案修訂和完善根據(jù)對應(yīng)急預(yù)案的演練情況，針對演練中暴露的問題，對預(yù)案的可行性進行自我評估和修訂。完整的加油站應(yīng)急預(yù)案3（一）編制本預(yù)案的目的：為確保加油站安全生產(chǎn)的順利進行，防止因停電給加油站生產(chǎn)造成損失和危害。特制定本預(yù)案。（二）應(yīng)急組織原則：1、原則：加油站緊急停電預(yù)案，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持局部服從全局，生產(chǎn)服從安全的原則。2、預(yù)案適用范圍和啟動條件：本預(yù)案報公司備案，凡加油站發(fā)生緊急停電，本預(yù)案開始啟動。（三）組織機構(gòu)及人員分工：1、組織機構(gòu)：成立緊急停電領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：XXX副組長：XXX電工：王桂蘭2、人員分工：在日常和特殊情況下，發(fā)生停電，由當日行政值班站長通知電工，迅速啟動自備電源，保證供電，并及時查明和及時處理停電原因。盡快恢復(fù)正常供電。（四）應(yīng)急組織機構(gòu)職責：1、執(zhí)行上級部門有關(guān)指示，負責應(yīng)急預(yù)案的修訂完善。組織本站停電應(yīng)急預(yù)案的演練和實施。2、協(xié)調(diào)各班組的搶險、救災(zāi)、消防緊急供電、生產(chǎn)供電、供電物資救援等工作。3、負責做好預(yù)案實施情況的原始記錄及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。（五）應(yīng)急物資：配備足夠的發(fā)電機用油、啟動工具、啟動電源等。（六）緊急求援：如自備電源不能正常啟用，應(yīng)及時與供電部門聯(lián)系，求援及時供電，保證加油站安全生產(chǎn)，杜絕事故損失。（七）預(yù)案演練：1、由緊急停電預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，每年組織進行二次演練。2、演練結(jié)束后，及時對供電設(shè)備、設(shè)施進行維修、保養(yǎng)，恢復(fù)正常。并做好演練記錄。完整的加油站應(yīng)急預(yù)案4一、事故類型和危害程度分析。1、事故類型。（1）火災(zāi)事故造成的人員傷亡。（2）梯臺墜落造成的人員傷亡。（3）人員觸電造成的人員傷亡。（4）交通事故造成的人員傷亡。（5）自然災(zāi)害造成的人員傷亡。（6）遭遇搶劫造成的人員傷亡。2、危害程度分析。人員傷亡、財產(chǎn)損失。人員傷亡事故應(yīng)急預(yù)案可與其他有可能涉及人員傷亡的應(yīng)急預(yù)案同時啟動。二、應(yīng)急組織人員和職責。1、加油站經(jīng)理（xxx）負責現(xiàn)場的總體協(xié)調(diào)指揮。2、加油站核算員（xxx）負責通訊、報警聯(lián)絡(luò)。3、加油站前庭主管負責現(xiàn)場組織人員進行現(xiàn)場處置。4、加油站其他當班員工負責執(zhí)行現(xiàn)場指揮的調(diào)配，完成交辦的任務(wù)。三、預(yù)防與預(yù)警。發(fā)現(xiàn)險情，經(jīng)過加油站當班前庭主管以上任意一名管理人員確認險情后，即啟動應(yīng)急處置程序。加油站經(jīng)理（或前庭主管）應(yīng)當根據(jù)現(xiàn)場情況和事態(tài)的發(fā)展，命令加油站核算員向不同級別的上級領(lǐng)導(dǎo)報告。同時撥打報警電話110、119、120，如果事態(tài)擴大，情況緊急，要及時與周邊企業(yè)、附近居民小區(qū)街道辦事處聯(lián)絡(luò)，告知加油站出現(xiàn)的緊急情況，請求配合疏散及救援。（1）緊急情況的類型（火災(zāi)、天然氣泄露、燃油外溢、人員受傷等）。（2）事發(fā)加油站的名稱、地址。（3）報警人姓名、報警電話號碼。四、應(yīng)急處置措施。（1）當傷員傷勢較輕時，可由現(xiàn)場臨時醫(yī)療小組就地處理；致命或嚴重的傷害應(yīng)由核算員及時撥打120求助，現(xiàn)場工作人員應(yīng)協(xié)助醫(yī)護人員將傷員送往就近醫(yī)院救治。（2）必要時停止營業(yè)并及時將相關(guān)情況上報上級主管部門。五、應(yīng)急結(jié)束。確認傷亡人員得到妥善安置后，由站經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到同意后終止應(yīng)急處置程序。六、應(yīng)急物資和裝備保障。根據(jù)加油站管理規(guī)范配備的消防器材及物資，萬里樂加油站應(yīng)確保應(yīng)急物資的有效性。同時依托當?shù)厣鐣Y源及聯(lián)防組織。七、附則。1、演練要求。（1）每年年初，由西南片區(qū)公司負責對全站員工進行一次應(yīng)急預(yù)案專項培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃、材料、試卷應(yīng)報上級主管部門批準并備案。（2）新員工上崗前，必須接受萬里樂加油站的安全培訓(xùn)。（3）安全培訓(xùn)時間累計不得少于40小時，培訓(xùn)要做好記錄?？荚嚥扇￠]卷形式，由站經(jīng)理主持?？荚嚥缓细裾邞?yīng)重新培訓(xùn)。2、預(yù)案修訂和完善。萬里樂加油站應(yīng)急小組組織對專項應(yīng)急預(yù)案進行修訂。無特殊原因，每年度對專項應(yīng)急預(yù)案進行一次修訂。如有以下原因應(yīng)及時對應(yīng)急預(yù)案進行修訂：（1）新的相關(guān)法律法規(guī)頒布實施或相關(guān)法律法規(guī)修訂實施；（2）通過應(yīng)急預(yù)案演練或經(jīng)突發(fā)事件檢驗，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在缺陷或漏洞；（3）應(yīng)急預(yù)案中組織機構(gòu)發(fā)生變化或其它原因。預(yù)案修訂須經(jīng)上級公司審批或?qū)I(yè)部門重新進行風險評價批準后，方可實施變更。完整的加油站應(yīng)急預(yù)案5為增強油站對地震事件的快速反應(yīng)能力，保證地震應(yīng)急工作的順利展開，最大限度的減少人員傷亡、減輕經(jīng)濟損失和社會影響，根據(jù)《中華人民共和國防震減災(zāi)法》和《破壞性地震應(yīng)急條例》，特制定本預(yù)案。油站負責人、站長職責應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場形勢進行全面的調(diào)度指揮，保證應(yīng)急工作的持續(xù)、有效開展。負責加油站內(nèi)地震災(zāi)害災(zāi)前及災(zāi)后搶險救援和防止火災(zāi)、油品滲漏等次災(zāi)害的蔓延。負責對站內(nèi)外進行警戒，引導(dǎo)外界救援力量入站搶救，確保災(zāi)后救災(zāi)工作的持續(xù)、有效的開展。負責災(zāi)后救災(zāi)過程中信息指令的及時傳遞。負責傷員護送和搶險物資運送并負責與相關(guān)部門保持聯(lián)系。負責并將搶險所需器材、工具運送至現(xiàn)場和將應(yīng)急搶險組搶險出來的物資及傷員轉(zhuǎn)移到安全處。預(yù)警和預(yù)防機制儲油區(qū)油罐及生產(chǎn)設(shè)施建造應(yīng)符合抗震要求，平日人員一旦觀測到地震宏觀異常現(xiàn)象應(yīng)立即上報相關(guān)部門；在接到地區(qū)氣象中心的避震通知后，組織人員進行作好抗震準備，貯備各類救援物資；在無相關(guān)部門通知情況下，不得傳播地震謠傳和誤傳，以免造成恐慌。臨震應(yīng)急反應(yīng)當?shù)貐^(qū)氣象中心地震預(yù)報時，油站即進入臨震應(yīng)急期。應(yīng)急期最長不超過10天。臨震應(yīng)急行動如下：站長負責與公司指揮部聯(lián)系，在接到地震預(yù)報后，立即部署抗震應(yīng)急工作；規(guī)劃油站安全疏散區(qū)，并使職工明了在緊急狀態(tài)下的疏散線路、地點；在指揮部統(tǒng)一調(diào)度下，配合指揮部組織和協(xié)調(diào)各項防災(zāi)救災(zāi)工作，負責抗震救災(zāi)工作所需的人力、物資的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一使用；根據(jù)震情發(fā)展和建筑物抗震能力，組織員工避震疏散；指定專人負責接待安排外來救援人員、編寫地震救災(zāi)簡報；做好震后應(yīng)急的準備和必要的.物資儲備工作；震前防范工作站接到地震預(yù)報后，立即安排人員晝夜值班。值班人員要認真做好震情記錄，并將異常情況及時向站長和公司匯報；加油站要指定專人，負責與格公司指揮部保持聯(lián)系，準確傳遞地震信息；震后搶險工作破壞性地震發(fā)生后，油站經(jīng)理應(yīng)立即向公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時傳遞信息；組織搶險救援人員搶救人民生命和國家財產(chǎn)，救護傷員，疏導(dǎo)災(zāi)民，防止和控制災(zāi)情發(fā)展及次生災(zāi)害發(fā)生。保障措施對易發(fā)生次災(zāi)害設(shè)備設(shè)施采取緊急處置，防止次災(zāi)害的發(fā)生和擴展。根據(jù)震時發(fā)生火災(zāi)、漏油現(xiàn)場，啟動《防火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防跑冒油事故應(yīng)急救援預(yù)案》。向上級公司通報加油站震情、災(zāi)情，請求上級公司和聯(lián)防單位援助。后期處置當市地震局通報地震結(jié)束，站長宣布應(yīng)急救援狀態(tài)終止。由加油站管理者、站長通知，解除全體應(yīng)急狀態(tài)，清理事故現(xiàn)場，進行善后處理。外部救援隊伍及周邊人員解除應(yīng)急狀態(tài)，由政府救援機構(gòu)人員負責實施。完整的加油站應(yīng)急預(yù)案6一、本方案根據(jù)加油站《成品油事故應(yīng)急救援預(yù)案》制定。二、演練時間：暫定于XX月XX日，由加油站經(jīng)理、計量核算員負責指揮。三、演練指揮部：總指揮（站經(jīng)理），執(zhí)行指揮（核算）。四、預(yù)設(shè)情況：卸油區(qū)在卸油過程中意外著火，火勢較大，有人員受傷。五、演練編組及各組指揮、戰(zhàn)斗人員編成。1、編組：演練分成3個行動組，既：滅火搶險組、警戒組、通訊聯(lián)絡(luò)及救護支援（運輸）組。2、編成：滅火搶險住組由當班加油班班長負責現(xiàn)場組織當班加油員全員。警戒組由計量員指揮保安班全員或現(xiàn)場安全員。通訊聯(lián)絡(luò)及救護支援（運輸）組由前庭主管（開票主管）指揮其他全員。六、演練啟動信號：火警警報喇叭長鳴。七、集合宣布演練開始：加油站在站人員聽到火警信號后，立即暫?；虬才藕帽韭毠ぷ骱螅懿降介_票廳前集合編組形成演練戰(zhàn)斗隊形?，F(xiàn)場向全體人員宣布事故情況判斷，命令各組展開戰(zhàn)斗。八、戰(zhàn)斗展開方案：1、當班加油班班長指揮滅火隊開撲事發(fā)點進行滅火搶險。（1）事發(fā)現(xiàn)場先遣人員用滅火毯、滅火器（一臺35Kg展開到位）滅火。（2）滅火預(yù)備人員關(guān)閉事發(fā)現(xiàn)場電路、卸油罐車卸油口和油罐卸油口閥門，使用滅火毯封住油罐計量口（卸油口）。用就近消防沙進行支援隔離、滅火，作好油灌區(qū)噴淋降溫準備。2、計量員帶警戒組立即封鎖加油站進出口，疏散現(xiàn)場加油車輛及閑散人員。指定一人在停車場待命指揮前來的政府社會車輛。負責對附近住戶、客戶進行事故通報、安撫、疏散，維護秩序，保證交通通暢。3、前庭主管（開票主管）帶通訊聯(lián)絡(luò)及救護支援（運輸）組到事發(fā)點搶運傷員。指定一人進行與119、120、110等友鄰單位的技術(shù)聯(lián)絡(luò)。做好接待政府、社會支援人員和媒體維護工作并進行現(xiàn)場登記。準備好筆記本、筆和移動通訊工具。九、演練作業(yè)檢查：在行動展開過程中，站經(jīng)理、核算員隨機根據(jù)本方案檢查各行動人員作業(yè)、到站情況，達到方案要求為合格。十、演練作業(yè)結(jié)束：由指揮組人員根據(jù)現(xiàn)場進度宣布演練作業(yè)結(jié)束。十一、演練講評：接到結(jié)束命令，各行動小組人員馬上跑步到開票廳前整隊集合，由指揮組對演練過程的指揮、行動、狀態(tài)、技術(shù)參數(shù)等進行通報，由總指揮進行講評。十二、宣布演練完成：通報講評結(jié)束，由指揮組宣布本次演練完成，恢復(fù)正常工作狀態(tài)。十三、總要求：參演人員要重溫《預(yù)案》，熟記分工、職責，貫徹“滅火優(yōu)先、救護為重、先易后難、隨機應(yīng)變”的方針。參演人員保持嚴肅，嚴禁嬉笑。完整的加油站應(yīng)急預(yù)案7冬季氣候干燥，又是火災(zāi)的高發(fā)期，為切實做好xx分公司安全管理工作，為了強化加油站員工對撲滅初期火災(zāi)的認知和消防器材的.熟悉掌握程度，公司將組織進行消防演練，具體活動安排如下：一、演習時間及地點：時間：20XX年2月地點：xxx公里處二、活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長：xx副組長：xx成員：安全部人員、加油站經(jīng)理、安全員，活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全部。主任：xxx其他人員具體分工如下：活動指揮：xxx（負責組織協(xié)調(diào)和安排消防演練項目）活動攝影：xxx（負責消防演練攝影工作）活動籌備：xxx（組織進行活動場地布置和物資供應(yīng)工作）活動進展：xxx（負責安排人員按項目議程有序參加演練，并發(fā)布“開始”口令）活動火把：xxx（負責及時點火，點火完畢待火勢較旺時向副組長擺手示意可以“開始”）活動后勤：xxx（發(fā)放手套等，加油站參加人員一人一雙）觀摩人員：各加油站經(jīng)理、安全員、兼職安全員、加油站工人和有關(guān)人員三、活動項目安排1、用消防毯滅火2、8KG和二氧化碳消防器材滅火演練3、35KG消防器材撲火演練四、準備工作由xxx負責組織做好場地布置工作，活動后勤組配合。主要包括以下幾個方面：1、懸掛演練條幅（條幅由安全環(huán)保部制作）。2、將消防器材運送到演練場地（35KG干粉滅火器4臺，8KG手提干粉滅火器20具，消防毯2塊，消防鍬2把，消防桶4個）。3、準備足夠用的廢木柴或廢布生火。4、演練場地準備10升柴油，10升汽油并由2個塑料桶帶至現(xiàn)場；制作兩個點火火把（桿長不小于2米）。5、現(xiàn)場準備兩把大掃把，用于清理場地。五、活動議程（一）安全部主任講解活動議程（二）請消xxx講解滅火毯、消防器材的使用方法和注意事項（三）消防毯的滅火操作演練（四）消防器材滅火演練六、演練順序1、當工人發(fā)現(xiàn)有火災(zāi)發(fā)生，用干粉滅火器進行初期撲救，（要求工人排好隊，站在上風口），體驗滅火器的使用方法和撲救初期火災(zāi)的方法。2、由xxx和xxx打開35KG滅火器一具保持警戒，若火勢較大難以控制時，立即啟用較大滅火器進行滅火。3、xxx和xxx在演練結(jié)束時徹底撲滅火源，確保無遺留問題。滅火結(jié)束后進行現(xiàn)場清理。4、現(xiàn)場總指揮xxx宣布滅火消防演練結(jié)束。七、消防大隊領(lǐng)導(dǎo)做演練點評。完整的加油站應(yīng)急預(yù)案8一、加油站概況：加油站的油罐區(qū)是儲存汽油、柴油的重要場地，是可能發(fā)生惡性火災(zāi)事故的根源。加油區(qū)是日常經(jīng)營的公共營業(yè)場所，主要設(shè)備加油機通過地埋油管道與油罐區(qū)相通，還要通過電纜地溝與配電室相連接，又是各類車輛與人員反復(fù)出現(xiàn)的地方，是極易引發(fā)火災(zāi)事故苗頭的重要場所。配電室的電源通過電纜地溝與外部電源和內(nèi)部所有用電設(shè)備相連，如果其接地線或防雷保護器工作不良，則會是發(fā)生雷擊或產(chǎn)生靜電火花，這些火災(zāi)隱患有可能引起重大火災(zāi)事故。辦公室和其他建筑，是人員時常光顧和工作的區(qū)域，有電氣設(shè)備、辦公設(shè)施，也可能發(fā)生人為或電氣設(shè)施引起的火災(zāi)。根據(jù)以往的經(jīng)驗和理論分析，引發(fā)油罐、加油機火災(zāi)的原因不外乎是：人為，如煙火；自然的，如閃電雷擊；電氣方面，如接地不良產(chǎn)生的靜電火花和電器設(shè)備產(chǎn)生的火花等。為此，加油站的所有機電設(shè)備加油系統(tǒng)、辦公設(shè)施均確定為火災(zāi)應(yīng)急目標。周邊毗鄰情況：本站面朝107車道，臨萬金渠，左鄰我廠南大門，右為我廠廠區(qū)，后為我廠消防隊。消防設(shè)施：加油站現(xiàn)有mf2l8型手提式干粉滅火器7個，met50型推車式干粉滅火器1個，人員情況：加油站共9人，其中站長一名，加油員七名，核算員一名，另本站安全員為加油員兼職。加油站火災(zāi)事故是指儲油罐、燃油因外泄引燃著火。一旦發(fā)生此類事故，其火勢擴散蔓延極為迅速，可以直接造成設(shè)備嚴重損毀及相鄰近設(shè)備、設(shè)施損壞，甚至造成人員傷亡的事故。加油站最大貯油量為40T，有四個儲油罐，其中，E93＃10T汽油罐一個，E90＃10T汽油罐一個，0#10T柴油罐一個，副10#10T柴油罐一個。二、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)急指揮機構(gòu)及其職責應(yīng)急指揮機構(gòu)的組成：總指揮：XXX副總指揮：XXX成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX三、應(yīng)急指揮機構(gòu)的職責：（1）在我廠發(fā)生加油站火災(zāi)情況后，根據(jù)事故報告立即按本預(yù)案規(guī)定的程序，組織全廠力量趕赴現(xiàn)場，快速聯(lián)絡(luò)地方公安消防部門組織力量協(xié)救。使損失降到最低，迅速撲滅火災(zāi)恢復(fù)正常生產(chǎn)。（2）負責向上級報告我廠事故情況和事故處理進展情況。（3）各應(yīng)急小組在加油站火災(zāi)事故發(fā)生后，應(yīng)立即按職責分工，趕赴現(xiàn)場組織事故處理。首先要保證人身安全，及時準確切斷油路，進行火焰隔斷，避免重大火災(zāi)事故。（4）事故處理期間，要求各崗位盡職盡責，聯(lián)絡(luò)渠道要明確暢通；聯(lián)絡(luò)用語規(guī)范，認真做好有關(guān)情況的記錄工作。（5）對事故發(fā)生的現(xiàn)象、設(shè)備損壞情況和事故處理經(jīng)過一定要記錄清楚，等待備查。（6）負責事故應(yīng)急預(yù)案的終止。如火災(zāi)隱患全部清除；加油站輸油系統(tǒng)恢復(fù)正常運行方式，儲油罐油壓力、溫度正常。（7）組織和提供事故恢復(fù)所需的備品備件。組織事故恢復(fù)所需的人力和車輛。組織實施事故恢復(fù)所必須采取的臨時性措施。（8）完成加油站火災(zāi)事故（發(fā)生原因、處理經(jīng)過、人身安全情況、設(shè)備損壞和經(jīng)濟損失情況）調(diào)查報告的編寫和上報工作。四、成立事故應(yīng)急小組消防救援組許，組長；現(xiàn)場應(yīng)急組(及氫站各成立一個小組)，組長；公用系統(tǒng)應(yīng)急組，組長劉建閩；物資保障應(yīng)急組，組長；后勤、醫(yī)療保障組，組長；安全保障組，組長；保安救援組，組長；通訊保障組，組長高大偉；五、應(yīng)急預(yù)案的啟動加油站火災(zāi)發(fā)生后，加油站負責人應(yīng)通過當值值長立即向生產(chǎn)廠長匯報，生產(chǎn)廠長發(fā)布命令啟動執(zhí)行本預(yù)案。生產(chǎn)廠長向主管的二級單位燃運應(yīng)急組首先下達應(yīng)急預(yù)案啟動命令，燃運應(yīng)急組在本單位范圍內(nèi)緊急啟動本預(yù)案，各就各位組織事故的應(yīng)急處理。生產(chǎn)廠長匯報廠長、黨委書記，通知各位副廠長組織所管轄部門緊急啟動本預(yù)案，各單位人員接到命令后，迅速安排本部門人員就位。六、危急事件的應(yīng)對在事故發(fā)生后立即判明原因，立即將火源隔斷。立即報警、聯(lián)系、報告，使各方搶救力量及時準確到位。迅速對起火點準確判斷，采取相應(yīng)的滅火措施。七、生產(chǎn)、生活維持或恢復(fù)方案各單位生產(chǎn)人員在燃油區(qū)火災(zāi)事故發(fā)生后，在人身安全不受到威脅的情況下要堅守崗位，使生產(chǎn)、生活正常進行。根據(jù)實際情況及時恢復(fù)加油站的正常工作，并注意恢復(fù)設(shè)備過程中操作安全。公安保衛(wèi)部要布置好人力，做好火災(zāi)后的`安全保衛(wèi)工作，保護好火災(zāi)現(xiàn)場，以便事故調(diào)查。根據(jù)事故現(xiàn)場恢復(fù)情況，由生產(chǎn)副廠長宣布事故應(yīng)急處理情況終止，生產(chǎn)秩序和生活秩序恢復(fù)為正常狀態(tài)。完整的加油站應(yīng)急預(yù)案91、實現(xiàn)目標舍伯吐第一加油站2、組織機構(gòu)左中經(jīng)營部培育萬噸站活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王強副組長：李金強成員：李xx、謝xx、麗xx、竟xx3、計劃實施辦法1、加油站目前現(xiàn)狀：舍伯吐一站地處111線和304線交匯處，處于交通要道，為四星級、三類加油站。站內(nèi)員工8人，占地面積2214平方米，罩棚面積380平方米，4臺加油機、8條槍，其中汽油槍3把、柴油槍5把。于2001年9月5日開業(yè)。2013年輕油純槍的銷售量已達到7264噸。其中汽油2227噸，柴油5037噸。2、實施辦法（1）加強基礎(chǔ)工作管理一是緊抓業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。以開發(fā)穩(wěn)定的客戶資源為核心，通過競爭對手調(diào)查、周邊市場摸排、固定客戶建檔等方法，加強客戶開發(fā)管理。二是緊抓財務(wù)基礎(chǔ)工作。以持續(xù)保障資金安全為核心，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，保證各種帳表記錄完整、資產(chǎn)賬實相符、資金安全準確完整。三是緊抓油品數(shù)質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）。以推行地罐交接為契機，變手工卸油前后計量為以地罐交接自動收油為主，通過按期檢定加油機、計量器具，按要求留樣抽查油品等方法，加強實物損耗管理。四是緊抓人力資源開發(fā)。以培養(yǎng)人才、留住人才為抓手，重點提高加油站員工的業(yè)務(wù)技能水平，提升服務(wù)、創(chuàng)新、安全意識，使員工向懂經(jīng)營管理、重服務(wù)質(zhì)量的復(fù)合型人才方向發(fā)展。（2）加強客戶開發(fā)工作客戶資源是成品油零售的核心資源，誰擁有了客戶資源，誰就占有了市場，誰就有了穩(wěn)定的零售量和利潤來源。所以，開發(fā)客戶成為目前工作的重中之重。1、開展調(diào)查普查，找準目標客戶找到用油相關(guān)決策人、找到用油相關(guān)決策人的利益點、滿足用油相關(guān)決策人的合理利益，是加油站開發(fā)客戶的必勝法寶。市場調(diào)查和客戶普查要定人員、定職責、定區(qū)域、定要求，對轄區(qū)內(nèi)客戶開展地毯式摸排，確保不留空白和死角。通過上互聯(lián)網(wǎng)搜尋、去當?shù)毓ど滩块T查詢、近距離觀察用戶需求、與客戶直接接觸等措施，全面收集市場和客戶信息。2、落實客戶開發(fā)責任，做到一戶一策要在調(diào)查普查的基礎(chǔ)上，對潛在客戶綜合分析重要程度、需求和開發(fā)難度進行排序，按照無交叉無空白的原則，確定每名客戶開發(fā)的責任單位和責任人。要根據(jù)建立的客戶信息檔案，分潛在客戶、游離客戶、固定客戶和流失客戶。認真分析不同類型客戶的消費觀念、消費習慣、消費水平和消費需求、用油規(guī)律，制定不同群體客戶差異化營銷策略。3、靈活運用各種策略，快速開發(fā)客戶上下參與，實現(xiàn)全員銷售。經(jīng)營部片區(qū)要按照分級開發(fā)維護制度的要求，協(xié)助加油站做好客戶開發(fā)。經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)要親自上陣開發(fā)，各關(guān)鍵崗位密切配合，提高公關(guān)層次。同時引領(lǐng)廣大員工牢固樹立“每一個崗位都是經(jīng)營點、每一個員工都是銷售經(jīng)理”的理念，持續(xù)調(diào)動全員客戶開發(fā)熱情。廣搭橋梁，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)營銷。一是尋求政府支持，在爭取政府機關(guān)用戶的同時，利用政府搭建橋梁，開發(fā)他們身邊的潛在客戶；二是利用客戶自身產(chǎn)業(yè)鏈較長、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)較多、相關(guān)企業(yè)或部門之間有依存關(guān)系的`特點，利用老客戶開發(fā)新客戶。三是有效利用小額配送業(yè)務(wù)，小額配送業(yè)務(wù)是加油站營銷工作的有效途徑，是建立加油站忠實顧客的有效方法。加油站利用自己原有市場上的優(yōu)勢，通過挖掘市場潛力，強化銷售擴大現(xiàn)有油品市場上的銷售量，提高市場占有率。（3）提高現(xiàn)場服務(wù)效率1、內(nèi)道與外道之間處理好內(nèi)道與外道之間關(guān)系的目的是保持車輛暢通。對處于國道的加油站，可將大車引至外道，小車引至內(nèi)道。因為本加油站柴油銷售為主。在大車加油的過程中，客戶有足夠的時間從外道走進便利店交款并購買物品。而小車加油時間短，里道加油機距離便利店近，便于顧客進店交款、消費。2、汽油與柴油之間處理好汽油和柴油之間的關(guān)系需做到“加一、看二、照顧三”。當員工進行加油操作時，往往只專注與當前車輛的服務(wù)，忽視其他進站車輛，從而讓后者倍感冷落，有的客戶因不愿久等而悄然離去。其實針對加油量大的柴油車輛，員工之間完全可以相互照應(yīng)情況下實行脫槍加油。3、現(xiàn)場員工之間要根據(jù)油站人員數(shù)量、現(xiàn)場情況、油槍提槍率等因素，確定員工的站位。當進站車輛擋住員工觀察視線時，應(yīng)立刻調(diào)整站位，并對重要位置及時補位，觀察車輛是否有進站意向，防止車輛看到現(xiàn)場車輛較多而離開。4、站經(jīng)理與各主管之間站經(jīng)理要做好指揮官、監(jiān)督員、培訓(xùn)師、補位員、協(xié)調(diào)員等個角色的轉(zhuǎn)變，以站內(nèi)管理為核心，將提升員工工作狀態(tài)、提高現(xiàn)場員工工作效率作為主要工作，優(yōu)化加油站各項業(yè)務(wù)。站經(jīng)理的站位是加油站現(xiàn)場與便利店之間，一方面要全面的觀察現(xiàn)場每一位員工的表現(xiàn)，另一方面要清楚的看到店內(nèi)收銀員的工作情況。在現(xiàn)場站經(jīng)理要做到及時找準興奮點、及時有效的激活員工狀態(tài)、針對服務(wù)差的老員工，站經(jīng)理在現(xiàn)場做好加油操作及現(xiàn)場服務(wù)示范，供員工學習模仿；及時糾正操作中出現(xiàn)的問題；高峰期及時補位，做好加油及收款工作。完整的加油站應(yīng)急預(yù)案101、總則1.1目的為提高中國石油遼寧沈陽銷售分公司對加油站環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置能力，最大程度地減少環(huán)境污染事件造成的損失，保護員工和企業(yè)生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，保證公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本預(yù)案。1.2原則1.2.1以人為本，減少危害。切實把保障人員的人身安全作為首要任務(wù)，在此基礎(chǔ)上最大限度地降低對公司生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響。1.2.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責。在中國石油遼寧沈陽銷售分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自職責權(quán)限，負責環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置與應(yīng)急救援。2、應(yīng)急組織與職責2.1應(yīng)急組織加油站經(jīng)理為環(huán)境污染事故應(yīng)急第一責任人，加油站建立應(yīng)急救援小組。應(yīng)急小組成員為當加油站全體員工，具體分為指揮組、搶險組、通訊組、醫(yī)療救護組、安全保障組，按照工作時間確定具體分工，做到崗崗有人，人人有崗，24小時突發(fā)環(huán)境污染事故納入應(yīng)急范圍。指揮組：組長：XXX副組長：XXX搶險組：XXX通信組：XXX醫(yī)療救護組組：XXX安全保障組組：XXX2.2職責指揮組：負責整體指揮工作搶險組：負責在事故發(fā)生時啟動緊急應(yīng)急程序，在具有安全防護措施的前提下負責采取有效的措施，搶險救災(zāi)，降低人員財產(chǎn)損失，控制危害范圍擴大。通訊組：負責聯(lián)絡(luò)配合搶險組協(xié)調(diào)工作。醫(yī)療救護組：負責尋找、營救、保護、轉(zhuǎn)移事故中的受傷人員。保障組：負責提供搶險救災(zāi)所需的一切物資器材。3、應(yīng)急處理程序加油站一旦發(fā)生油氣泄露、燃燒爆炸、廢氣污染等環(huán)境污染事故要迅速調(diào)集力量進行應(yīng)急處理。1）搶險組負責切斷總電源，停止營業(yè)。通訊組報告指揮人員，安全保障組負責疏散站內(nèi)人員、車輛，維持秩序，避免接近事故現(xiàn)場。2）聯(lián)系公安部消防部門，臨時封閉附近交通道路，清查事故對周圍環(huán)境的污染程度。同時上報公司主管部門。3）如一旦發(fā)生重大環(huán)境污染事故要及時通知環(huán)保部門進行污染調(diào)查、檢測、評估。加油站配合環(huán)保部門對污染展開治理工作。4）事故處理完畢后，清理現(xiàn)場，清點損失，確認無任何安全隱患后恢復(fù)營業(yè)。同時分析、總結(jié)事故原因，上報公司領(lǐng)導(dǎo)。完整的加油站應(yīng)急預(yù)案111、目的為了確保對化工產(chǎn)品及油類等火災(zāi)、爆炸、泄漏等緊急情況做出響應(yīng)，盡可能減少由于緊急情況或意外事故造成的損失和對環(huán)境造成的嚴重破壞，將對人身造成的傷害降低到最低限度。2、范圍適用于化工產(chǎn)品及油類等火災(zāi)、爆炸、泄漏等緊急情況的處理。3、職責3.1項目部物資公司成立應(yīng)急情況領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目部物資公司主要負責人為組長，項目部物資公司化工庫，集中供氣站負責人為副組長，其他各崗位責任人為成員。3.2組長領(lǐng)導(dǎo)各成員針對潛在的緊急情況進行檢查及發(fā)生緊急情況時的指揮工作。3.3副組長具體負責對潛在的緊急情況日常檢查和發(fā)生緊急事故時協(xié)助組長做好指揮工作。3.4各成員負責化學品，油類等泄漏，爆炸與火災(zāi)的應(yīng)急響應(yīng)工作，協(xié)助組長在發(fā)生緊急情況時向應(yīng)急服務(wù)部門聯(lián)系等工作。4、程序4.1可能發(fā)生的緊急情況。4.1.1化工庫負責化學品和危險化學品的裝卸，儲存，保管，保養(yǎng)和發(fā)放，在整個過程中哪一個環(huán)節(jié)操作不當，都有可能發(fā)生緊急情況。a.危險化學品在裝卸過程中，如不輕拿輕放，將會導(dǎo)致包裝物破裂，危險品泄漏，造成土壤污染，灼傷人員。b.危險化學品如不專倉專儲，特別是化學性能相抵觸的混放時，將會發(fā)生爆炸，火災(zāi)，造成人身傷害，環(huán)境污染。c.危險品倉庫不采用防爆型燈具，在庫房附近進行明火和產(chǎn)生火花的作業(yè)將會發(fā)生意外事故。4.1.2滅火器，消防沙，消防池等消防器材配備達不到要求，防泄漏的工具不全將會使緊急事故得不到及時控制，從而使事態(tài)擴大。4.1.3防火標志不醒目，運輸相關(guān)方，領(lǐng)料人員攜帶火種進入庫房是發(fā)生事故的重要因素。4.2應(yīng)急預(yù)案4.2.1發(fā)生緊急事故時，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即通知組長和副組長，同時要保持清醒的頭腦，根據(jù)事故發(fā)生的原因，性質(zhì)及特點，并利用現(xiàn)有的應(yīng)急材料在保證人身安