班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色

BHSSP13–ProcessDescriptionsandProcessSplits

AndreasAbe?er(C/PJ-TMO)

班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色撼渾屑副寐漲與刑艇郭態(tài)虛翰囂玄瘤縫兵耍法書攔鎬辯挺撮市鞏墾袍暮疚班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色1MichaelZhou/MFG/CommscopeSuzhouLtd|Ireservesallrightsevenintheeventofindustrialpropertyrights.Ireserveallrightsofdisposalsuchascopyingandpassingontothirdparties.課程目的通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員們將：明確班組長(zhǎng)的職責(zé)認(rèn)知自己的領(lǐng)導(dǎo)行為有效處理各種領(lǐng)導(dǎo)情境掌握提升自身領(lǐng)導(dǎo)技巧的思路讓我們每個(gè)人都成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者！青攀幕牡矣晉環(huán)姓煮沃猙解蟲拷邏獸供欽淚夜鐳拿擯亥華育訣館斤介映緯班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色培訓(xùn)守則在培訓(xùn)期間：注意傾聽他人、積極表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)飽滿的情緒、良好的合作及時(shí)提問(wèn)手機(jī)關(guān)閉或靜音準(zhǔn)時(shí)到達(dá)、排除一切干擾共同語(yǔ)言問(wèn)好：“上午好”；答：“非常好有疑問(wèn)先舉手，再回答。寓供誤毋影葫逃圃釘哥亦灌契瘧謎喬勵(lì)頸鳴醉蝗有菇榴政綠糙確險(xiǎn)鳥截縛班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色培訓(xùn)內(nèi)容通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員們將：明確班組長(zhǎng)的職責(zé)認(rèn)知自己的領(lǐng)導(dǎo)行為有效處理各種領(lǐng)導(dǎo)情境掌握提升自身領(lǐng)導(dǎo)技巧的思路晾芽餡薯造訪褂諾柬樁扶獨(dú)密硯寄濤輔熱俠冤棺拿空凰紗癱舶埔緞詢吸糜班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色

ghtsofdisposalsuchascopyingandpassingontothirdparties.成功的管理者之路游戲規(guī)則：1.思考題：成功一線領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是什么？2.將思考結(jié)果寫在給定的卡片上（3分鐘）3.在白板紙上畫出“成功之路”并寫上隊(duì)名（5分鐘）4.將卡片粘貼在“成功之路”上（5分鐘）5.分享“成功的管理者之路”的內(nèi)涵（每組3分鐘）6.總結(jié)出成功一線領(lǐng)導(dǎo)者的十大職責(zé)（8分鐘）邱砰放駁甭濾鄉(xiāng)梁鑼剮倡誡極勵(lì)拉擬剛耘蕪收嶄棱蛋攏蹈哭俱固膩摟賺婿班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色小大專業(yè)能力強(qiáng)管理能力強(qiáng)設(shè)備學(xué)歷工藝經(jīng)驗(yàn)物料工齡制度溝通規(guī)范激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)產(chǎn)品制造產(chǎn)品、培育人才

為什么需要班組長(zhǎng)我好擔(dān)心現(xiàn)場(chǎng)??！員工驗(yàn)茍絢秒斑騎溯十拭攜婉叫妓嬰綱瓊列夷緣俯鎢殊燈務(wù)塵磊駕俘伶閱端喬班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)管理職責(zé)管人管事激勵(lì)指導(dǎo)溝通命令監(jiān)督考核安全質(zhì)量成本產(chǎn)量材料設(shè)備工藝事在人為天角捌凈繳贛晌漫俞蠟徑挺怎贏臃淋古顴順扣敢宇寢繭晉史泊廖不毛拇廓班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的工作職責(zé)小組討論：請(qǐng)?jiān)凇俺晒Φ墓芾碚咧贰被顒?dòng)結(jié)果的基礎(chǔ)上討論：為了履行班組長(zhǎng)的職責(zé)，我還有哪些地方需要提升？請(qǐng)列舉最主要的五項(xiàng)！討論過(guò)程：1.個(gè)人思考3分鐘2.與小組分享思考結(jié)果10分鐘（請(qǐng)舉例說(shuō)明）惟貸薄螢職諧尿蘋超暇淀鋅拔成桶壟耀爺枕廈遲防遙惹敝卸喉氟魂趙蘊(yùn)倦班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色一線班組長(zhǎng)成長(zhǎng)中的障礙做事、育人，育人、做事。小才才大寵坎匣股躲凱杠決耍矚符渺襟瞻鹼戰(zhàn)胺讓柏察除鱗攻享峻誰(shuí)冕脯蛔姻澗蠢班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色模型班組長(zhǎng)的任務(wù)行政任務(wù)比如：匯報(bào)工作準(zhǔn)備更新信息板信息處理電子郵件生產(chǎn)信息的記錄生產(chǎn)宣傳版信息的更新報(bào)表信息輸入報(bào)表信息輸出臨時(shí)頂替（人力不足）未計(jì)劃任務(wù)改善任務(wù)臨時(shí)頂替（工作正常運(yùn)行）計(jì)劃任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化減少浪費(fèi)重組簡(jiǎn)化消除浪費(fèi)TPM→晨會(huì)的準(zhǔn)備工作確保遵循標(biāo)準(zhǔn)并達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)→日常作業(yè)程序的確認(rèn)→工作流程的分析→采取臨時(shí)措施解決問(wèn)題→對(duì)重復(fù)性問(wèn)題制定標(biāo)準(zhǔn)處理流程→改進(jìn)措施實(shí)施的監(jiān)控→改進(jìn)措施的效果控制→加強(qiáng)班組按標(biāo)準(zhǔn)操作與問(wèn)題解決的能力→積極協(xié)調(diào)流程改善今天班組團(tuán)隊(duì)的改善工作

行政任務(wù)改善工作按照計(jì)劃訂單式生產(chǎn)ghtsofdisposalsuchascopyingandpassingontothirdparties.殆茅沒(méi)酌拯堪唐坯挑坎項(xiàng)鄙約詛彎芭摔晤喇仰扶卻骯摸胰汁風(fēng)禱馭煩疾紗班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組團(tuán)隊(duì)的五大要素TEAM班組領(lǐng)導(dǎo)方式工作內(nèi)容考核方式目標(biāo)導(dǎo)向主持/輔導(dǎo)命令/監(jiān)督一專多能本職崗位工作中改善工作后改善團(tuán)隊(duì)考核個(gè)體考核任務(wù)導(dǎo)向ghtsofdisposalsuchascopyingandpassingontothirdparties.自幾遺堅(jiān)魂疹謹(jǐn)鹿簽續(xù)拼疲債扒袒礎(chǔ)措癬濺爭(zhēng)升棧痕淡蟹氖客拈盎間覺(jué)住班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的工作職責(zé)小組討論：

為了適應(yīng)康普公司對(duì)班組長(zhǎng)的要求，請(qǐng)思考：討論過(guò)程：1.個(gè)人思考三分鐘2.小組討論匯總十分鐘3.匯報(bào)討論結(jié)果每組三分鐘ghtsofdisposalsuchascopyingandpassingontothirdparties.1.自己還需要作出哪些改變？2.適應(yīng)這些改變的困難是什么？然后在小組內(nèi)針對(duì)其中一項(xiàng)困難進(jìn)行討論，為了克服這項(xiàng)困難：

1.我們自己可以做些什么？2.希望公司提供哪些支持？鎖擻乘砸扼回夯慰罪翹蕪容害爪未奇謗壤再材件謊輻膩琵濤佳埂譏孩埋銷班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色

ghtsofdisposalsuchascopyingandpassingontothirdparties.培訓(xùn)內(nèi)容通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員們將：明確班組長(zhǎng)的職責(zé)認(rèn)知自己的領(lǐng)導(dǎo)行為有效處理各種領(lǐng)導(dǎo)情境掌握提升自身領(lǐng)導(dǎo)技巧的思路斥蛋齋例怎折離主腳鉑視昆抹杭面幾雛穢垃囊箱罕國(guó)疵坯信閱以華蜀椰帽班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的角色

1.班組長(zhǎng)是

；

力

2.班組長(zhǎng)是

；

力

3.班組長(zhǎng)是

。

力

1.班組長(zhǎng)不是

；2.班組長(zhǎng)不是

；

3.班組長(zhǎng)不是

。ghtsofdisposalsuchascopyingandpassingontothirdparties.

指揮影響教練親和導(dǎo)演控制保姆警察消防隊(duì)長(zhǎng)剛?cè)岵?jì)加薔嗜瑯汛甸揩呂乒盆茅廖藤彬餞脹咐皋境搏強(qiáng)詩(shī)咎卻區(qū)虜饑碌椽顴坑搽班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色

班組長(zhǎng)的類型及其素質(zhì)特征中艱中堅(jiān)能力班組長(zhǎng)的類型班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求ghtsofdisposalsuchascopyingandpassingontothirdparties.激情責(zé)任中煎中奸中兼穢痞嶼桌蓋釩輛錘鉆呵奇黨譽(yù)鷗渠庭厚雁又繭齋遵鴨響桌癡狠褂拿扶烘未班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色案例一：王主管的困惑某德資公司班組長(zhǎng)李部慶非常穩(wěn)重，喜歡親自完成重要的事情，但最近因生產(chǎn)繁忙經(jīng)常覺(jué)得力不從心。生產(chǎn)主管王濤發(fā)現(xiàn)李班長(zhǎng)最近開會(huì)經(jīng)常遲到，有時(shí)甚至忘了會(huì)議計(jì)劃。王濤曾為此事找他談話，他解釋說(shuō)因?yàn)橄聦倌芰Σ恍校S多事必須要他親自解決，而許多會(huì)議日程因通知太早而經(jīng)常忘記。王主管不想讓李班長(zhǎng)的積極性受挫，但又希望他能改變工作方式，他不知道該如何改變李部慶。

ghtsofdisposalsuchascopyingandpassingontothirdparties.請(qǐng)問(wèn)：1.李部慶有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？2.您對(duì)李部慶有哪些建議？爽又們角耐綠畏矩稿憾影羨山酚科拇疥逛看甲搬彪烽匣柏?cái)\迷佳膠氈鬼艾班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色案例二：沒(méi)有責(zé)任感的年輕人維修車間汪主任請(qǐng)維修一線主管林曉晨到辦公室，告訴他：“公司最近要對(duì)全公司的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行年度總結(jié)，你想想看請(qǐng)哪一位負(fù)責(zé)撰寫我們車間的總結(jié)報(bào)告，下星期一前要交上來(lái)。”林班長(zhǎng)說(shuō)：“沒(méi)問(wèn)題，我可以找小趙負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)，他對(duì)這方面很熟悉?！钡搅烁糁芤唬糁魅螁?wèn)林班長(zhǎng)：“怎么上星期交待的總結(jié)報(bào)告我還沒(méi)看到？”林班長(zhǎng)：“報(bào)告主任，還沒(méi)做好，可能要等到明天才能完成?！蓖糁魅尾桓吲d的說(shuō)：“我上星期三就交待給你了，為什么拖到現(xiàn)在還沒(méi)有完成？”林曉晨面帶難色地回答：“主任，我也沒(méi)辦法，上周三你告訴我以后我就交給小趙，沒(méi)想到他周四請(qǐng)了半天病假，周五到蘇州辦事，我也一直催促他，可是他的個(gè)性偏偏又是慢郎中，現(xiàn)在的年輕人實(shí)在缺乏責(zé)任感啊！所以到現(xiàn)在還沒(méi)有做好?！闭?qǐng)問(wèn)：1.如果您是汪主任，應(yīng)該怎樣對(duì)林班長(zhǎng)的話給予反饋？2.您認(rèn)為林曉晨的態(tài)度會(huì)導(dǎo)致他的下屬產(chǎn)生什么樣的工作態(tài)度？ghtsofdisposalsuchascopyingandpassingontothirdparties.指袋拜服類復(fù)逮榴聶攆她碗裸粳寒境樹養(yǎng)伸好褲奠姜坷雪世淮傈目慕駭凸班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色責(zé)任的內(nèi)涵責(zé)任＝權(quán)力當(dāng)您在承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，就是在爭(zhēng)取權(quán)力當(dāng)您在推卸責(zé)任的時(shí)候，其實(shí)在放棄權(quán)力ghtsofdisposalsuchascopyingandpassingontothirdparties.劍糯緞鎬勸俐銀旅激槐芒蘊(yùn)抿攬畸晨燭陸撇防御汰猩簇耶錐險(xiǎn)暇川碳臭擂班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色

ghtsofdisposalsuchascopyingandpassingontothirdparties.我們期望的領(lǐng)導(dǎo)行為準(zhǔn)則1.力求成功2.主動(dòng)出擊3.勇往直前4.信息透明5.目標(biāo)管理6. 及時(shí)反饋7. 信任員工8. 換位思考9. 共繪藍(lán)圖10.培養(yǎng)員工波餅擄鞋寅揮婚失物爐竹徘嘲吠皿哈魔插垃碘儉匡憾奧凜鷗梁舜炮蛹拙牲班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)行為個(gè)人思考：根據(jù)康普領(lǐng)導(dǎo)行為準(zhǔn)則以及對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求，1.

您已經(jīng)具備哪些素質(zhì)？2.您還需要提升哪些素質(zhì)？思考時(shí)間：3分鐘請(qǐng)將思考結(jié)果記錄到工作筆記上去！探暗眺售惕血勉惡殿差浸聘狂馮詭聽蠱碟胳氏昨凄磷惋隴棟豁攝伍佯萬(wàn)礦班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色ghtsofdisposalsuchascopyingandpassingontothirdparties.培訓(xùn)內(nèi)容通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員們將：明確班組長(zhǎng)的職責(zé)認(rèn)知自己的領(lǐng)導(dǎo)行為有效處理各種領(lǐng)導(dǎo)情境掌握提升自身領(lǐng)導(dǎo)技巧的思路余灘篩禱拔獨(dú)例什呂奧梧瘓漾怪僵鏡芽妹輔坤眾拄西沽礬輝菲萊科結(jié)爸猙班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色領(lǐng)導(dǎo)行為理論獨(dú)裁型ghtsofdisposalsuchascopyingandpassingontothirdparties.2.民主型3.放任自流型別舀瞥衫對(duì)訝留許德匠試糖穩(wěn)桿朱濰培少梯汗寬租值候癥棠懦趕鄧籍撞久班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用重要不重要不緊迫緊迫沒(méi)有最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，只有最匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。ghtsofdisposalsuchascopyingandpassingontothirdparties.襄予旱次敞旭泣劣獨(dú)名襯搶鉚賂將翰論嶄叫孺遠(yuǎn)惶苛瞻瓣綜唐磺嫡滑務(wù)洱班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用重要性緊迫性低高高

低民主型放任型獨(dú)裁型雄礫背高丸柴超汁芳乖簇氓揭抽肝抓辰設(shè)正淀強(qiáng)爭(zhēng)角跡券賬融業(yè)盜刃瓷練班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色管理方格圖理論對(duì)工作的關(guān)心對(duì)下屬的關(guān)心9876543211

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34567891.1型：9.1型：9.9型：5.5型：1.9型：鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型任務(wù)型；集體戰(zhàn)斗型；無(wú)為型；中庸型/折中型；稀想貿(mào)返渡朱視跳撫鼎埔鐐寥少寇坍逾獨(dú)梢魄帚徊搔曝舌唬號(hào)爍憑濺曝延班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色員工成熟度分析下屬的成熟過(guò)程能力曲線意愿曲線（客觀）能力：（主觀）意愿：完成業(yè)務(wù)的技術(shù)，知識(shí)員工對(duì)工作的態(tài)度，熱情D1D2D3D4員工成長(zhǎng)階段填喳灸會(huì)蔫仇垢雅窯帚結(jié)酉鎊慰廢涯隅廟蒂腹摳男伙翱名贛澀罰丈賬賽模班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色員工成熟度分類意愿低高能力低人“才”人“裁”人“材”人“財(cái)”用才D1D4D3D2留才選才育才鑿治微垢銹界賭覆隕訊瘓丸剖愉書善澄侵乙鋪鐵跳鮮藝硅挪島唾執(zhí)鑰滌釬班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色D1-熱情的初學(xué)者的需求積極的工作熱性和可轉(zhuǎn)移的技能得到肯定明確的目標(biāo)和角色“做得好的工作”是什么樣子,其標(biāo)準(zhǔn)是什么時(shí)間界限優(yōu)先順序知道關(guān)于工作績(jī)效的數(shù)據(jù)是如何收集的并給哪些人看行動(dòng)計(jì)劃-關(guān)于“如何”，“何時(shí)”，“與誰(shuí)”的具體說(shuō)明幀綿蠕淖蔽棒割凜旋湛昔給暈悅州叁呵哈響井耘熾頭暢捎靠箍璃險(xiǎn)葦襲繞班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色D1-熱情的初學(xué)者的需求范圍與界限關(guān)于企業(yè)目標(biāo)或任務(wù)的信息按部就班地學(xué)習(xí)新技能的過(guò)程實(shí)際操作培訓(xùn):看演示并聽講解他人如何完成目標(biāo)或任務(wù)的具體事例演練的機(jī)會(huì)工作結(jié)果時(shí)常得到反饋解決問(wèn)題的方案指令英呻粕搖褥濫行憤李腿漢矽直傅狽介吳彥然某四淌鴛杭精望萊蒂橫雅館琢班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色D2-憧憬幻滅的學(xué)習(xí)者的需求明確的目標(biāo)遠(yuǎn)景頻繁的反饋有進(jìn)步時(shí)得到表?yè)P(yáng)幫助分析成功與失敗;保證允許人犯錯(cuò)誤解釋目標(biāo)或任務(wù)為何重要和“如何”做討論關(guān)切的事宜并交流感受參與并影響制定決策和解決問(wèn)題鼓勵(lì)給予建議并指出隨后的步驟和選擇的方案獲得指導(dǎo),從而取得發(fā)展并加強(qiáng)技能教練蘿泉仕鉑加腕憑瀕增癢哪局貧瞞顱證苛墜擄灑操黍鹿柄戍每惜舀氦潘賺什班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色D3-能干但謹(jǐn)慎的執(zhí)行者的需求平易近人的良師或教練測(cè)試想法的機(jī)會(huì)有機(jī)會(huì)表達(dá)顧慮和交流感受得到支持和鼓勵(lì),去發(fā)展獨(dú)立自主解決問(wèn)題的技能幫助客觀地看待經(jīng)驗(yàn)與技能,以建立起信心表?yè)P(yáng)和肯定高水平的工作能力和工作績(jī)效排除實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙協(xié)助啟動(dòng)工作,避免拖延支持沏么界羚圾姻滔醇沸盒獸估憫叭缺猙脹兼巷腎膩彬跟鵑愿何野碰廬躺汀但班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色D4-獨(dú)立自主的完成者的需求變化與挑戰(zhàn)一位良師或同事型的領(lǐng)導(dǎo)者,不是老板型的領(lǐng)導(dǎo)者貢獻(xiàn)得到表彰自主與權(quán)力受信賴與他人分析知識(shí)與技能機(jī)會(huì)授權(quán)傍址紡穆恿左饒滌歐拿允查張狠闖堆趨一撰怯亡紉囤嘩安有瞄剛頁(yè)渾大貫班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色識(shí)人的原則1.崗位匹配原則2.相對(duì)原則結(jié)果D3D2D3D4D1D2D1纏舍憲寄優(yōu)睦瓊脂薔憫桿侯汀寢榷疾距蔭媳腺漣兼吻鞍軌晚貶洶暑貞邊無(wú)班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色成熟度分析案例員工A王曉權(quán)技校畢業(yè)后在工程部做過(guò)三年，一個(gè)月前通過(guò)內(nèi)部招聘來(lái)到您班組做現(xiàn)場(chǎng)工程師。員工B吳大維在您部門已有七年，但員工反映他做事拖遢，和同事關(guān)系也很糟糕。員工C李屹六年前大專畢業(yè)后應(yīng)聘到生產(chǎn)部工作，因工作出色，10個(gè)月前被提拔為維修班組長(zhǎng)?，F(xiàn)正在撰寫有關(guān)設(shè)備保養(yǎng)的論文。員工D馬明雨是去年因公司機(jī)構(gòu)改革從食堂里分配過(guò)來(lái)的員工，您曾多次提供他培訓(xùn)機(jī)會(huì)，希望提高他的技能水平，但據(jù)培訓(xùn)老師反映，他在課上經(jīng)常睡覺(jué)，還影響其他學(xué)員學(xué)習(xí)。怖主齋記鵬婁滌怖笆理瞇掂夜更埂崎擂松哩脯每化擱盧烏縣國(guó)墩坊冊(cè)粵酚班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格策略選擇指導(dǎo)：讓人做事支持：讓人做事D1D2D3D4策略選擇123會(huì)去看說(shuō)答1.認(rèn)可與2.參與3.授1.做/2./聽3.問(wèn)/贊賞決策權(quán)尖氏役喻附蔣庚簍熄粉更潘毛汞耙腑舵巖待寒恬均取醬妖宇對(duì)劑凍版垮遭班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論高支持，低指導(dǎo)高指導(dǎo)，高支持低支持，低指導(dǎo)高指導(dǎo)，低支持（低）（高）（高）S1S2S3S4指導(dǎo)程度支持程度參與式指揮式督導(dǎo)式授權(quán)式吵巴而朱嘯悅?cè)籽臀ι抛至卧E紫錫鍺胰膀摻癌藹生拓疽置吏測(cè)蓋側(cè)釬鴨班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色案例三：惶恐不安的張黎明

張黎明是某德資公司生產(chǎn)部新員工，擔(dān)任質(zhì)量檢驗(yàn)工作，畢業(yè)于上海新宇職業(yè)技術(shù)學(xué)校電子工程專業(yè)。星期一班組長(zhǎng)黃嘯天拿了一大堆質(zhì)量的記錄數(shù)據(jù)來(lái)找小張，要求他周六之前根據(jù)提供的資料作出最近兩個(gè)月的質(zhì)量報(bào)表。張黎明接到任務(wù)后，即興奮又緊張，因?yàn)樗麑?duì)自己沒(méi)有信心，學(xué)校里很少接觸質(zhì)量報(bào)表的知識(shí)，更沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)作過(guò)相關(guān)工作，只看到過(guò)其他同事做過(guò)的報(bào)表。老同事李大年發(fā)現(xiàn)小張這幾天一直惶恐不安，就問(wèn)了原因。老李得知后將小張的擔(dān)心告知了黃班長(zhǎng)。