建筑工程成本核算手冊

建筑工程成本核算手冊TOC\o"1-2"\h\u28419第1章建筑工程成本核算概述 42921.1成本核算的意義與目的 4207431.2成本核算的基本原則與方法 430968第2章成本核算組織與管理 4314992.1成本核算組織架構 412952.2成本核算管理制度 4318702.3成本核算流程與職責 417196第3章建筑工程預算編制 4245483.1預算編制的方法與步驟 442003.2工程量清單的編制 482003.3預算價格的確定 411791第4章人工成本核算 4112514.1人工單價確定 4241434.2人工消耗量的計算 459744.3人工成本匯總與分析 416226第5章材料成本核算 4172885.1材料單價確定 484845.2材料消耗量的計算 4279865.3材料成本匯總與分析 412336第6章施工機械成本核算 4117936.1施工機械臺班單價確定 4273766.2施工機械使用量的計算 4130516.3施工機械成本匯總與分析 414420第7章施工組織設計對成本的影響 4172947.1施工組織設計概述 4299537.2施工方案對成本的影響 4144487.3施工進度對成本的影響 413115第8章工程變更與成本調(diào)整 4200378.1工程變更的類型與原因 527738.2工程變更的處理流程 5236268.3成本調(diào)整方法與步驟 5491第9章施工成本控制與分析 5298799.1施工成本控制方法 572269.2成本分析指標體系 5259039.3成本分析報告編制 520036第10章工程結算與支付 53272210.1工程結算的依據(jù)與程序 51502610.2工程進度款的支付 5656510.3竣工結算與支付 54998第11章施工索賠與風險管理 52084011.1施工索賠的類型與原因 5156411.2施工索賠的程序與處理 5259511.3風險識別與管理 54116第12章成本核算軟件應用 5790412.1成本核算軟件概述 51960112.2常見成本核算軟件功能介紹 51675012.3成本核算軟件的實際應用案例 51144第1章建筑工程成本核算概述 5174521.1成本核算的意義與目的 5249731.1.1意義 5202591.1.2目的 6255101.2成本核算的基本原則與方法 6171471.2.1基本原則 6287511.2.2方法 624719第2章成本核算組織與管理 6226612.1成本核算組織架構 6169432.2成本核算管理制度 7198422.3成本核算流程與職責 723495第3章建筑工程預算編制 8175793.1預算編制的方法與步驟 885933.1.1方法 831003.1.2步驟 8125333.2工程量清單的編制 872723.2.1工程量清單的組成 9301473.2.2工程量清單的編制方法 9229193.3預算價格的確定 9220013.3.1直接工程費 9174153.3.2措施費 91193.3.3間接費 925855第4章人工成本核算 1082094.1人工單價確定 10210724.2人工消耗量的計算 10309434.3人工成本匯總與分析 1022075第5章材料成本核算 11287375.1材料單價確定 11236345.2材料消耗量的計算 11144365.3材料成本匯總與分析 125967第6章施工機械成本核算 12259426.1施工機械臺班單價確定 12118716.2施工機械使用量的計算 1380916.3施工機械成本匯總與分析 1330161第7章施工組織設計對成本的影響 1322077.1施工組織設計概述 1357197.2施工方案對成本的影響 14182937.3施工進度對成本的影響 1424378第8章工程變更與成本調(diào)整 15104298.1工程變更的類型與原因 1590028.2工程變更的處理流程 15211748.3成本調(diào)整方法與步驟 1615504第9章施工成本控制與分析 16221979.1施工成本控制方法 16321529.1.1目標成本法 16296089.1.2標準成本法 16126109.1.3動態(tài)成本控制法 16146609.1.4價值工程法 17159319.2成本分析指標體系 17312489.2.1直接成本指標 17167249.2.2間接成本指標 17108679.2.3成本結構指標 17258009.2.4成本效益指標 17320979.3成本分析報告編制 1788919.3.1報告封面 17213549.3.2目錄 17216509.3.3摘要 17305129.3.4成本控制方法及分析指標 18158839.3.5成本分析結果 18149859.3.6成本控制措施及建議 18313119.3.7附件 1825064第10章工程結算與支付 18878310.1工程結算的依據(jù)與程序 183064510.1.1工程結算依據(jù) 183254310.1.2工程結算程序 181222310.2工程進度款的支付 182872810.2.1工程進度款的支付依據(jù) 1875210.2.2工程進度款的支付程序 191146610.3竣工結算與支付 191175210.3.1竣工結算依據(jù) 1912310.3.2竣工結算程序 1920781第11章施工索賠與風險管理 192644111.1施工索賠的類型與原因 191025011.2施工索賠的程序與處理 201880411.3風險識別與管理 2013154第12章成本核算軟件應用 212445712.1成本核算軟件概述 212456212.2常見成本核算軟件功能介紹 211844712.3成本核算軟件的實際應用案例 22以下是建筑工程成本核算手冊的目錄結構：第1章建筑工程成本核算概述1.1成本核算的意義與目的1.2成本核算的基本原則與方法第2章成本核算組織與管理2.1成本核算組織架構2.2成本核算管理制度2.3成本核算流程與職責第3章建筑工程預算編制3.1預算編制的方法與步驟3.2工程量清單的編制3.3預算價格的確定第4章人工成本核算4.1人工單價確定4.2人工消耗量的計算4.3人工成本匯總與分析第5章材料成本核算5.1材料單價確定5.2材料消耗量的計算5.3材料成本匯總與分析第6章施工機械成本核算6.1施工機械臺班單價確定6.2施工機械使用量的計算6.3施工機械成本匯總與分析第7章施工組織設計對成本的影響7.1施工組織設計概述7.2施工方案對成本的影響7.3施工進度對成本的影響第8章工程變更與成本調(diào)整8.1工程變更的類型與原因8.2工程變更的處理流程8.3成本調(diào)整方法與步驟第9章施工成本控制與分析9.1施工成本控制方法9.2成本分析指標體系9.3成本分析報告編制第10章工程結算與支付10.1工程結算的依據(jù)與程序10.2工程進度款的支付10.3竣工結算與支付第11章施工索賠與風險管理11.1施工索賠的類型與原因11.2施工索賠的程序與處理11.3風險識別與管理第12章成本核算軟件應用12.1成本核算軟件概述12.2常見成本核算軟件功能介紹12.3成本核算軟件的實際應用案例第1章建筑工程成本核算概述1.1成本核算的意義與目的建筑工程成本核算是對建筑工程項目在施工過程中所發(fā)生的各項費用進行系統(tǒng)、全面的計算、分析和評價的過程。其意義與目的如下：1.1.1意義（1）為項目投資決策提供依據(jù)：通過對建筑工程成本進行核算，可以為投資者提供項目投資所需資金的預測，從而為投資決策提供有力支持。（2）合理控制成本：成本核算有助于發(fā)覺項目成本管理中的問題，為成本控制提供依據(jù)，保證項目在預算范圍內(nèi)完成。（3）提高項目管理水平：成本核算可以促使項目管理者關注工程進度、質(zhì)量和成本等方面的信息，提高項目管理水平。1.1.2目的（1）確定項目成本：通過成本核算，明確項目所需的各項費用，為項目預算編制提供依據(jù)。（2）分析成本構成：對成本進行分解，分析成本構成，為成本控制提供參考。（3）評價項目經(jīng)濟效益：通過對項目成本的核算，評價項目的經(jīng)濟效益，為項目管理提供決策依據(jù)。1.2成本核算的基本原則與方法1.2.1基本原則（1）合法性原則：成本核算應遵循國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，保證核算結果的合法性。（2）真實性原則：成本核算應真實反映項目的成本情況，避免虛假數(shù)據(jù)，保證核算結果的真實性。（3）完整性原則：成本核算應涵蓋項目在施工過程中發(fā)生的所有費用，保證核算結果的完整性。（4）一致性原則：成本核算方法應與項目管理和會計核算相一致，保證核算結果的可比性。1.2.2方法（1）預算核算：根據(jù)項目設計方案和施工圖紙，編制項目預算，確定項目成本。（2）實際成本核算：對項目施工過程中發(fā)生的實際成本進行核算，包括人工費、材料費、機械使用費等。（3）成本分析：通過對成本核算數(shù)據(jù)的分析，找出成本波動的原因，為成本控制提供依據(jù)。（4）成本考核：根據(jù)成本核算結果，對項目管理者和施工隊伍進行成本考核，促進成本管理水平的提升。第2章成本核算組織與管理2.1成本核算組織架構成本核算組織架構是企業(yè)開展成本核算工作的基礎，合理的組織架構有助于提高成本核算的準確性和效率。一般來說，成本核算組織架構包括以下部門或崗位：（1）成本核算部門：負責企業(yè)整體成本核算工作，制定成本核算計劃，協(xié)調(diào)各部門成本核算工作，匯總和分析成本數(shù)據(jù)。（2）生產(chǎn)部門：負責生產(chǎn)過程中的成本核算，包括原材料、人工、制造費用等。（3）采購部門：負責采購成本核算，包括原材料、設備等采購成本。（4）銷售部門：負責銷售成本核算，包括銷售費用、運輸費用等。（5）財務部門：負責成本核算的財務管理工作，如成本核算報表的編制、成本控制等。2.2成本核算管理制度成本核算管理制度是企業(yè)成本核算工作的規(guī)范和保障。以下是成本核算管理制度的主要內(nèi)容：（1）成本核算原則：明確成本核算的目標、任務和方法，保證成本核算的合規(guī)性、準確性。（2）成本核算流程：制定成本核算的具體流程，包括數(shù)據(jù)收集、成本分配、成本計算、成本分析等環(huán)節(jié)。（3）成本核算方法：根據(jù)企業(yè)實際情況，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。（4）成本核算周期：明確成本核算的周期，如月度、季度、年度等。（5）成本核算數(shù)據(jù)管理：對成本核算數(shù)據(jù)進行規(guī)范化管理，保證數(shù)據(jù)的真實、完整、準確。（6）成本核算分析與考核：對成本核算結果進行分析，找出成本波動的原因，為企業(yè)決策提供依據(jù)。2.3成本核算流程與職責成本核算流程主要包括以下環(huán)節(jié)：（1）數(shù)據(jù)收集：各部門按照成本核算要求，收集相關成本數(shù)據(jù)。（2）成本分配：將收集到的成本數(shù)據(jù)按照成本項目進行分配。（3）成本計算：根據(jù)成本分配結果，計算各成本項目的成本。（4）成本分析：對成本計算結果進行分析，找出成本波動的原因。各部門在成本核算流程中的職責如下：（1）成本核算部門：負責制定成本核算計劃，協(xié)調(diào)各部門成本核算工作，匯總和分析成本數(shù)據(jù)。（2）生產(chǎn)部門：負責生產(chǎn)過程中成本數(shù)據(jù)的收集和分配，計算生產(chǎn)成本。（3）采購部門：負責采購成本數(shù)據(jù)的收集和分配，計算采購成本。（4）銷售部門：負責銷售成本數(shù)據(jù)的收集和分配，計算銷售成本。（5）財務部門：負責成本核算報表的編制，成本控制和分析，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。第3章建筑工程預算編制3.1預算編制的方法與步驟建筑工程預算編制是保證項目在投資范圍內(nèi)順利完成的重要環(huán)節(jié)。預算編制主要包括以下方法與步驟：3.1.1方法（1）單價法：根據(jù)工程量清單和工程所在地區(qū)的預算定額，計算各項工程內(nèi)容的單價，再乘以相應的工程量，得出總價。（2）實物量法：根據(jù)工程量清單和工程所在地區(qū)的預算定額，計算各項工程內(nèi)容的實物量，再乘以相應的單價，得出總價。（3）類似工程預算法：參照已完成的類似工程項目的預算資料，結合當前工程的特點進行調(diào)整，得出預算。3.1.2步驟（1）熟悉設計圖紙和施工方案，了解工程內(nèi)容、工程量及施工工藝。（2）收集相關資料，如預算定額、材料價格、人工費等。（3）編制工程量清單。（4）計算各項工程內(nèi)容的單價和總價。（5）根據(jù)工程特點，進行預算調(diào)整。（6）匯總各項費用，形成總預算。3.2工程量清單的編制工程量清單是預算編制的基礎，主要包括以下內(nèi)容：3.2.1工程量清單的組成（1）分部分項工程量清單：列出各分部分項工程的名稱、規(guī)格、計量單位、工程量等。（2）措施項目清單：列出施工過程中需要采取的措施，如臨時設施、安全文明施工等。（3）其他項目清單：列出不屬于分部分項工程和措施項目的其他費用，如材料暫估價、專業(yè)工程暫估價等。3.2.2工程量清單的編制方法（1）根據(jù)設計圖紙、施工方案和預算定額，計算各分部分項工程的工程量。（2）參照相關規(guī)范和標準，確定措施項目和其他項目。（3）對工程量清單進行整理、匯總，形成完整的工程量清單。3.3預算價格的確定預算價格是預算編制的核心，主要包括以下內(nèi)容：3.3.1直接工程費直接工程費包括人工費、材料費和施工機具使用費。其計算方法如下：（1）人工費：根據(jù)工程量清單中的人工消耗量，乘以相應的人工單價。（2）材料費：根據(jù)工程量清單中的材料消耗量，乘以相應的材料單價。（3）施工機具使用費：根據(jù)工程量清單中的施工機具臺班消耗量，乘以相應的施工機具臺班單價。3.3.2措施費措施費包括臨時設施費、安全文明施工費、環(huán)境保護費等。其計算方法如下：（1）根據(jù)工程量清單中的措施項目，參照相關規(guī)范和標準，計算各項措施費。（2）按照一定的比例或單價，將措施費分配到各分部分項工程。3.3.3間接費間接費包括規(guī)費、企業(yè)管理費等。其計算方法如下：（1）規(guī)費：根據(jù)工程所在地區(qū)的規(guī)定，按工程總價的一定比例計算。（2）企業(yè)管理費：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理制度，按工程總價的一定比例計算。通過以上步驟，可以得出建筑工程的總預算。在實際施工過程中，還需根據(jù)實際情況對預算進行調(diào)整，保證項目投資控制目標的實現(xiàn)。第4章人工成本核算4.1人工單價確定人工單價是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，支付給員工完成一定工作量的報酬。合理確定人工單價對于企業(yè)成本控制具有重要意義。人工單價的確定應考慮以下因素：（1）行業(yè)標準：參考同行業(yè)類似崗位的人工單價，結合企業(yè)實際情況進行調(diào)整。（2）地區(qū)差異：根據(jù)不同地區(qū)的消費水平、物價水平等因素，合理調(diào)整人工單價。（3）崗位特點：根據(jù)崗位的工作性質(zhì)、技術要求、勞動強度等因素，合理確定人工單價。（4）員工素質(zhì)：根據(jù)員工的教育程度、工作經(jīng)驗、技能水平等，合理調(diào)整人工單價。（5）企業(yè)效益：結合企業(yè)經(jīng)濟效益，合理確定人工單價。綜合以上因素，企業(yè)可以制定出合理的人工單價。4.2人工消耗量的計算人工消耗量是指在完成某項工程或產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，所需的人工數(shù)量。計算人工消耗量應遵循以下步驟：（1）確定工程量：根據(jù)設計圖紙、工程量清單等資料，計算出工程總量。（2）制定施工方案：結合工程特點和施工條件，制定合理的施工方案，明確各施工工序的人工需求。（3）人工消耗量計算：根據(jù)施工方案和工程量，計算出各工序的人工消耗量。（4）考慮工效因素：根據(jù)實際施工情況，考慮工效因素，如加班、節(jié)假日等因素對人工消耗量的影響。4.3人工成本匯總與分析人工成本匯總與分析是對企業(yè)生產(chǎn)過程中的人工成本進行統(tǒng)計、分析，以便于企業(yè)進行成本控制和優(yōu)化。以下是人工成本匯總與分析的步驟：（1）收集數(shù)據(jù)：收集生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的人工成本數(shù)據(jù)，包括人工單價、人工消耗量等。（2）匯總數(shù)據(jù)：將收集到的人工成本數(shù)據(jù)按照項目、部門、工序等進行分類匯總。（3）分析數(shù)據(jù)：通過對比分析、趨勢分析等方法，找出人工成本中的不合理因素和潛在問題。（4）提出改進措施：針對分析結果，制定相應的改進措施，如優(yōu)化施工方案、提高員工素質(zhì)等，以降低人工成本。（5）持續(xù)監(jiān)控：對人工成本進行持續(xù)監(jiān)控，保證改進措施得到有效實施。通過以上步驟，企業(yè)可以實現(xiàn)對人工成本的有效控制和優(yōu)化。第5章材料成本核算5.1材料單價確定材料單價是材料成本核算的基礎，其準確性直接影響到整個項目的成本。確定材料單價主要包括以下幾個方面：（1）市場調(diào)研：了解各種材料的市場價格，包括供應商報價、批發(fā)價、零售價等。（2）價格趨勢分析：分析材料價格的歷史數(shù)據(jù)和未來趨勢，為單價確定提供依據(jù)。（3）運雜費計算：根據(jù)材料的運輸距離、運輸方式、裝卸費用等因素，計算材料的運雜費。（4）采購策略：根據(jù)企業(yè)采購政策，如批量采購、長期合作協(xié)議等，確定材料單價。（5）匯率影響：對于進口材料，要考慮匯率變動對材料單價的影響。5.2材料消耗量的計算材料消耗量是材料成本核算的關鍵環(huán)節(jié)，直接關系到項目成本的高低。計算材料消耗量主要包括以下幾個方面：（1）設計文件：依據(jù)設計文件，列出工程項目所需各種材料的名稱、規(guī)格、型號等。（2）工程量清單：根據(jù)設計文件，編制工程量清單，明確各種材料的消耗量。（3）施工方案：結合施工工藝和施工組織設計，確定材料消耗量。（4）材料損耗率：根據(jù)施工經(jīng)驗、行業(yè)標準和項目特點，合理確定材料損耗率。（5）實際施工情況：根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，調(diào)整材料消耗量。5.3材料成本匯總與分析材料成本匯總與分析是材料成本核算的最后一步，其主要目的是找出成本控制的潛在問題和優(yōu)化方向。（1）成本匯總：將各種材料的單價、消耗量、運雜費等數(shù)據(jù)匯總，計算出總材料成本。（2）成本結構分析：分析材料成本在總成本中的占比，找出成本控制的重點。（3）成本變動分析：分析材料成本變動的原因，如價格波動、消耗量變化等。（4）成本控制措施：根據(jù)分析結果，制定相應的成本控制措施，如優(yōu)化采購策略、降低損耗率等。（5）成本預警：對材料成本進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)覺成本異常情況，為決策提供依據(jù)。通過以上環(huán)節(jié)，企業(yè)可以實現(xiàn)對材料成本的有效核算和控制，從而提高項目經(jīng)濟效益。第6章施工機械成本核算6.1施工機械臺班單價確定施工機械臺班單價的確定是施工機械成本核算的重要環(huán)節(jié)。合理的臺班單價對于控制工程成本、提高經(jīng)濟效益具有重要意義。施工機械臺班單價的確定應遵循以下原則：（1）符合國家及行業(yè)相關標準規(guī)定；（2）結合企業(yè)自身實際情況，考慮機械使用、維護、折舊、貸款利息等因素；（3）市場調(diào)研，參考同行業(yè)、同類型機械的臺班單價；（4）考慮機械功能、工作效率、工作環(huán)境等因素。確定施工機械臺班單價的具體步驟如下：（1）計算機械的折舊費用、貸款利息、維修保養(yǎng)費用、燃料動力費用、人工費用等；（2）參照國家及行業(yè)相關標準，結合企業(yè)實際情況，制定各類機械的臺班單價；（3）定期對臺班單價進行調(diào)整，以適應市場變化和企業(yè)需求。6.2施工機械使用量的計算施工機械使用量的計算是施工機械成本核算的基礎。準確計算施工機械使用量，有利于合理配置資源、降低工程成本。施工機械使用量的計算主要包括以下內(nèi)容：（1）根據(jù)工程量清單和施工方案，確定各施工階段所需機械的類型和數(shù)量；（2）根據(jù)施工進度計劃，編制施工機械使用計劃；（3）結合施工工藝和機械功能，計算各施工階段機械的使用時間；（4）考慮機械故障、維修等因素，預留一定的時間備用。6.3施工機械成本匯總與分析施工機械成本匯總與分析是對施工過程中機械使用成本進行評估和控制的關鍵環(huán)節(jié)。其主要內(nèi)容包括：（1）按照施工機械類型、使用時間等，匯總各項成本費用；（2）對比分析實際成本與預算成本，找出成本差異，分析原因；（3）提出降低施工機械成本的措施和建議，如優(yōu)化施工方案、提高機械利用率、加強維修保養(yǎng)等；（4）為企業(yè)制定合理的施工機械成本預算提供依據(jù)。通過以上分析，有助于企業(yè)更好地控制施工機械成本，提高經(jīng)濟效益。在實際施工過程中，應不斷總結經(jīng)驗，完善施工機械成本核算體系，為工程建設提供有力支持。第7章施工組織設計對成本的影響7.1施工組織設計概述施工組織設計是施工項目管理的重要組成部分，它關系到工程項目的施工質(zhì)量、進度和成本。施工組織設計主要包括施工方案、施工進度、施工平面布置、施工資源配置等方面。合理的施工組織設計可以為工程項目帶來良好的經(jīng)濟效益，反之，則可能導致成本增加、效益降低。7.2施工方案對成本的影響施工方案是施工組織設計的基礎，它直接影響著工程項目的成本。以下分析施工方案對成本的影響：（1）施工方法：不同的施工方法對人工、材料、機械等資源的消耗不同，從而影響成本。合理的施工方法可以降低成本，提高效益。（2）施工工藝：施工工藝的先進性、合理性和成熟度對成本具有直接影響。采用先進的施工工藝可以提高生產(chǎn)效率，降低成本。（3）技術措施：合理的技術措施可以預防工程質(zhì)量問題，減少返工、維修等費用，從而降低成本。（4）施工順序：施工順序的合理安排可以減少施工過程中的資源浪費，提高施工效率，降低成本。7.3施工進度對成本的影響施工進度是施工組織設計的重要內(nèi)容，對成本具有顯著影響。以下是施工進度對成本的影響：（1）人工成本：施工進度的快慢直接影響人工成本。合理的施工進度可以減少人工窩工、加班等費用，降低成本。（2）材料成本：施工進度與材料供應密切相關。合理的施工進度可以保證材料按時供應，降低材料存儲、損耗等成本。（3）機械使用成本：施工進度合理安排可以提高機械使用效率，降低機械租賃、折舊等成本。（4）管理成本：施工進度的合理安排可以減少項目管理人員的費用支出，降低管理成本。（5）財務成本：施工進度快慢直接影響工程項目的資金回籠，進而影響財務成本。合理的施工進度可以降低財務成本。通過以上分析，可以看出施工組織設計對工程項目成本具有重要影響。因此，在施工組織設計過程中，應充分考慮各種因素，優(yōu)化施工方案和施工進度，降低成本，提高工程項目的經(jīng)濟效益。第8章工程變更與成本調(diào)整8.1工程變更的類型與原因工程變更是指在工程項目實施過程中，由于各種原因?qū)е略O計方案、施工方案、工程量、工程標準等內(nèi)容發(fā)生改變的現(xiàn)象。工程變更主要包括以下幾種類型：（1）設計變更：由于設計缺陷、設計錯誤、設計優(yōu)化等原因?qū)е碌淖兏?。?）施工變更：由于施工方法、施工工藝、施工材料等原因?qū)е碌淖兏?。?）工程量變更：由于實際工程量與預算工程量存在較大差異，需進行調(diào)整的變更。（4）工程標準變更：由于政策、法規(guī)、行業(yè)標準等變化導致的工程標準調(diào)整。工程變更的原因主要包括：（1）不可預見因素：如自然災害、社會環(huán)境變化等。（2）設計與實際不符：設計方案與實際施工情況存在差異。（3）業(yè)主需求變更：業(yè)主對項目功能、質(zhì)量、外觀等方面的需求發(fā)生變化。（4）技術進步：新技術的應用和推廣，使得原設計方案或施工方法不再適用。8.2工程變更的處理流程工程變更處理流程主要包括以下步驟：（1）提交變更申請：變更發(fā)起方（設計方、施工方、業(yè)主方等）向項目管理方提交工程變更申請。（2）變更審核：項目管理方對變更申請進行審核，評估變更對項目的影響，包括工程量、成本、進度等方面。（3）變更批準：項目管理方根據(jù)變更審核結果，決定是否批準變更。若批準，需與相關方協(xié)商變更費用和工期。（4）變更實施：變更批準后，相關方按照變更方案進行實施。（5）變更記錄：項目管理方對變更過程進行記錄，包括變更原因、變更內(nèi)容、變更費用等。（6）變更驗收：變更完成后，項目管理方組織相關方進行驗收，確認變更效果。8.3成本調(diào)整方法與步驟成本調(diào)整是指因工程變更導致的項目成本發(fā)生變化，需要對原預算進行調(diào)整的過程。成本調(diào)整方法與步驟如下：（1）成本核算：根據(jù)工程變更內(nèi)容，計算變更導致的工程量、材料、人工等費用的增減。（2）成本分析：分析變更對項目成本的影響，包括直接成本和間接成本。（3）成本調(diào)整方案：制定成本調(diào)整方案，包括調(diào)整金額、調(diào)整范圍、調(diào)整方法等。（4）成本調(diào)整審批：將成本調(diào)整方案提交給項目管理方審批。（5）成本調(diào)整實施：根據(jù)審批通過的成本調(diào)整方案，對項目預算進行相應調(diào)整。（6）成本調(diào)整記錄：對成本調(diào)整過程進行記錄，包括調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、調(diào)整金額等，以備后續(xù)審計和結算。第9章施工成本控制與分析9.1施工成本控制方法施工成本控制是保證工程項目在預算范圍內(nèi)完成的關鍵環(huán)節(jié)。以下為幾種常用的施工成本控制方法：9.1.1目標成本法目標成本法是在項目啟動階段，根據(jù)項目規(guī)模、工程量、工程特點和預算要求，設定一個合理的成本目標。在施工過程中，通過不斷對比實際成本與目標成本的差異，采取措施進行調(diào)整，保證項目成本控制在目標范圍內(nèi)。9.1.2標準成本法標準成本法是在項目施工前，對各項工程活動制定標準成本，作為施工過程中成本控制的依據(jù)。實際施工過程中，將實際成本與標準成本進行對比，分析成本差異，查找原因，制定改進措施。9.1.3動態(tài)成本控制法動態(tài)成本控制法是指在施工過程中，實時收集、整理成本數(shù)據(jù)，對項目成本進行動態(tài)監(jiān)控。通過對比實際成本與預算成本，預測項目未來成本趨勢，提前采取措施防范成本風險。9.1.4價值工程法價值工程法是通過分析項目功能，找出不必要的功能和成本，優(yōu)化設計方案和施工方案，降低項目成本。同時提高項目的使用價值和經(jīng)濟效益。9.2成本分析指標體系為了全面、系統(tǒng)地分析施工成本，需要建立一套完整的成本分析指標體系。以下為常用的成本分析指標：9.2.1直接成本指標直接成本指標包括：人工費、材料費、施工機具使用費等。這些指標反映了施工過程中直接產(chǎn)生的成本，對成本控制具有重要參考價值。9.2.2間接成本指標間接成本指標包括：管理費、財務費、保險費等。這些指標反映了施工過程中企業(yè)為支持項目施工而產(chǎn)生的成本，對成本控制也具有重要意義。9.2.3成本結構指標成本結構指標包括：直接成本占比、間接成本占比、固定成本占比、變動成本占比等。這些指標有助于分析項目成本構成，為成本控制提供依據(jù)。9.2.4成本效益指標成本效益指標包括：投資收益率、成本利潤率、產(chǎn)值利潤率等。這些指標反映了項目成本與收益之間的關系，對項目投資決策具有指導意義。9.3成本分析報告編制成本分析報告是對項目施工過程中成本控制情況的全面總結，以下為成本分析報告的主要內(nèi)容：9.3.1報告封面報告封面應包含報告名稱、編制單位、編制日期等信息。9.3.2目錄目錄應列出報告各章節(jié)及頁碼。9.3.3摘要摘要部分簡要概括報告的主要內(nèi)容，包括項目背景、成本控制方法、成本分析指標、主要結論等。9.3.4成本控制方法及分析指標詳細介紹本項目所采用的施工成本控制方法及成本分析指標體系。9.3.5成本分析結果分別從直接成本、間接成本、成本結構、成本效益等方面，對項目施工成本進行分析，列出主要數(shù)據(jù)及圖表。9.3.6成本控制措施及建議根據(jù)成本分析結果，提出針對性的成本控制措施和建議，為項目施工提供參考。9.3.7附件附件部分可包括成本數(shù)據(jù)表格、相關圖表等補充材料。第10章工程結算與支付10.1工程結算的依據(jù)與程序10.1.1工程結算依據(jù)工程結算的主要依據(jù)包括：施工合同、工程量清單、工程設計文件、工程變更單、施工圖紙、施工方案、工程進度記錄、工程質(zhì)量驗收記錄等。10.1.2工程結算程序（1）工程量確認：雙方對完成的工程量進行確認，包括工程量清單中的項目、工程變更單中的項目等。（2）單價確定：根據(jù)合同約定的單價或市場價格，確定各分部分項工程的結算單價。（3）總價計算：根據(jù)確認的工程量和單價，計算各分部分項工程的總價。（4）費用調(diào)整：根據(jù)合同約定，對總價進行必要的調(diào)整，如材料價格調(diào)整、工程變更費用等。（5）結算編制：整理以上資料，編制工程結算書。（6）結算審核：雙方對工程結算書進行審核，確認無誤后簽字蓋章。10.2工程進度款的支付10.2.1工程進度款的支付依據(jù)工程進度款的支付依據(jù)主要包括：工程量清單、工程進度記錄、工程質(zhì)量驗收記錄、合同約定的支付條款等。10.2.2工程進度款的支付程序（1）工程進度申報：施工單位按合同約定的時間節(jié)點，向建設單位申報工程進度。（2）工程進度審核：建設單位對施工單位申報的工程進度進行審核，確認實際完成的工程量。（3）支付進度款：根據(jù)合同約定的支付比例和實際完成的工程量，計算并支付工程進度款。（4）支付記錄：雙方對支付進度款進行記錄，以便于工程結算時進行核對。10.3竣工結算與支付10.3.1竣工結算依據(jù)竣工結算的主要依據(jù)包括：工程結算書、工程量確認單、工程質(zhì)量驗收記錄、合同約定的支付條款等。10.3.2竣工結算程序（1）竣工結算編制：施工單位在工程竣工后，根據(jù)工程結算依據(jù)編制竣工結算書。（2）竣工結算審核：建設單位對竣工結算書進行審核，確認無誤后簽字蓋章。（3）支付竣工款：根據(jù)合同約定的支付比例，計算并支付竣工款。（4）支付尾款：在工程質(zhì)量保修期滿后，根據(jù)合同約定支付尾款。通過以上程序，保證工程結算與支付的順利進行，維護雙方的合法權益。第11章施工索賠與風險管理11.1施工索賠的類型與原因施工索賠是指在建筑工程施工過程中，因合同履行過程中的變更、違約、誤解或其他原因，導致合同各方在權益上產(chǎn)生分歧，從而提出的要求賠償或補償?shù)男袨椤Ｊ┕に髻r主要包括以下幾種類型：（1）工期延誤索賠：由于非承包商原因?qū)е鹿こ踢M度延誤，承包商可以提出工期延誤索賠。（2）工程變更索賠：由于設計變更、業(yè)主需求變更等原因?qū)е碌墓こ塘孔兓?，承包商可以提出工程變更索賠。（3）合同終止或解除索賠：由于合同提前終止或解除，導致承包商遭受損失，可以提出合同終止或解除索賠。（4）不可抗力索賠：由于自然災害、政策變動等不可抗力因素導致的工程損失，承包商可以提出不可抗力索賠。（5）材料價格波動索賠：由于市場價格波動，導致合同約定的材料價格與實際購買價格產(chǎn)生較大差異，承包商可以提出材料價格波動索賠。施工索賠的原因主要包括以下幾點：（1）合同條款不明確或不完善，導致雙方在履行過程中產(chǎn)生分歧。（2）設計變更或業(yè)主需求變更，導致工程量變化。（3）工期計劃不合理，導致工程進度延誤。（4）施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，導致返工、維修等額外費用。（5）合同履行過程中，雙方溝通不暢，導致誤解和糾紛。11.2施工索賠的程序與處理施工索賠的處理程序主要包括以下幾個步驟：（1）索賠意向通知：承包商在發(fā)覺索賠事項后