獎勵和表彰制度

嘉獎和表揚制度第一章總則第一條為了激勵員工的樂觀性、提高工作效益、營造和諧的企業(yè)環(huán)境，特訂立本嘉獎和表揚制度。第二條本制度適用于本企業(yè)的全體員工。第二章嘉獎制度第三條本企業(yè)設(shè)立以下嘉獎，分為個人嘉獎和集體嘉獎兩類：個人嘉獎：優(yōu)秀員工獎：表揚在工作中取得突出成績、表現(xiàn)出色的員工，每月評比一次。先進工作者獎：表揚在崗位上具備突出業(yè)績、工作態(tài)度端正的員工，每季度評比一次。創(chuàng)新能手獎：表揚在工作中提出具有創(chuàng)新性的方案和方法、取得明顯成效的員工，每半年評比一次。服務(wù)之星獎：表揚在客戶服務(wù)中表現(xiàn)突出、取得良好反饋的員工，每年評比一次。集體嘉獎：優(yōu)秀團隊獎：表揚在團隊工作中合作默契、工作成效突出的團隊，每季度評比一次。杰出項目獎：表揚在項目推動中成績顯著、完成質(zhì)量優(yōu)秀的團隊，每半年評比一次。公益先鋒獎：表揚在公益活動中樂觀參加、為社會作出貢獻的團隊，每年評比一次。第四條嘉獎的評比原則：公平公正原則：嘉獎評比過程中，必需公平、公正、透亮，不能存在任何不正當干涉。評委公正原則：獎項評比由評委會進行，評委會成員由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理構(gòu)成，評比結(jié)果經(jīng)過評委會討論、表決產(chǎn)生。績效導(dǎo)向原則：嘉獎評比應(yīng)以員工在工作中所取得的實際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，重視結(jié)果導(dǎo)向。第五條嘉獎的發(fā)放方式和內(nèi)容：個人嘉獎：優(yōu)秀員工獎：發(fā)放獎金500元，頒發(fā)榮譽證書。先進工作者獎：發(fā)放獎金1000元，頒發(fā)榮譽證書。創(chuàng)新能手獎：發(fā)放獎金2000元，頒發(fā)創(chuàng)新獎?wù)?。服?wù)之星獎：發(fā)放獎金3000元，頒發(fā)服務(wù)之星獎杯。集體嘉獎：優(yōu)秀團隊獎：發(fā)放獎金5000元，頒發(fā)優(yōu)秀團隊獎牌。杰出項目獎：發(fā)放獎金10000元，頒發(fā)杰出項目獎?wù)?。公益先鋒獎：發(fā)放獎金20000元，頒發(fā)公益先鋒獎杯。第六條嘉獎的申請和評比流程：員工個人嘉獎的申請流程：員工向所在部門經(jīng)理提出個人嘉獎申請。部門經(jīng)理核實員工的工作成績和績效數(shù)據(jù)。部門經(jīng)理將申請料子提交給評委會。評委會開展評審，并進行評比。評委會公布評比結(jié)果，并通知相關(guān)部門進行發(fā)放嘉獎。團隊集體嘉獎的申請流程：團隊向所在部門經(jīng)理提出集體嘉獎申請。部門經(jīng)理審核團隊的工作成績和績效數(shù)據(jù)。部門經(jīng)理將申請料子提交給評委會。評委會開展評審，并進行評比。評委會公布評比結(jié)果，并通知相關(guān)部門進行發(fā)放嘉獎。第七條嘉獎的效力：嘉獎為員工的榮譽和鼓舞，不能作為員工權(quán)益的一部分，不得作為薪資、崗位晉升等方面的依據(jù)。嘉獎的次數(shù)和金額上不設(shè)上限，依據(jù)實際績效和表揚情況進行評比和發(fā)放。第三章表揚制度第八條除了嘉獎制度之外，本企業(yè)還設(shè)立以下表揚形式：向全體員工發(fā)放榮譽證書，表揚員工的工作表現(xiàn)和貢獻。發(fā)放優(yōu)秀員工標識，員工可佩戴于工作服。在內(nèi)部企業(yè)媒體上刊登員工表揚文章，宣揚員工的先進事跡。定期舉辦員工表揚大會，邀請領(lǐng)導(dǎo)和員工代表共同參加，加強員工的榮譽感。第九條表揚的原則：公平公正原則：表揚評比過程中，必需公平、公正、透亮，不能存在任何不正當干涉。評委公正原則：表揚評比由評委會進行，評委會成員由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理構(gòu)成，評比結(jié)果經(jīng)過評委會討論、表決產(chǎn)生。成績導(dǎo)向原則：表揚評比應(yīng)以員工在工作中所取得的實際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，重視結(jié)果導(dǎo)向。第十條表揚的申請和評比流程：員工表揚的申請流程：員工向所在部門經(jīng)理提出表揚申請。部門經(jīng)理核實員工的工作成績和貢獻情況。部門經(jīng)理將申請料子提交給評委會。評委會開展評審，并進行表揚。評委會公布表揚結(jié)果，并通知相關(guān)部門進行宣傳和發(fā)放證書。第十一條表揚的效力：表揚為員工的榮譽和鼓舞，不能作為員工權(quán)益的一部分，不得作為薪資、崗位晉升等方面的依據(jù)。表揚的