測試工程師年終工作總結(jié)2022范文樣本

12/12測試工程師年終工作總結(jié)2022測試工程師的專業(yè)性很強(qiáng)，那在20xx年的工作中都有哪些收獲呢?下面是我細(xì)心為您整理的"測試工程師年終工作總結(jié)20xx'，僅供參考，盼望您喜愛。

測試工程師年終工作總結(jié)20xx敢于接受任務(wù)并想盡一切方法完成

最大的收獲就是敢于接受任務(wù)并想盡方法完成，每一個(gè)任務(wù)對于初入職場的我都是一個(gè)挑戰(zhàn)，如何保質(zhì)保量完成任務(wù)是最基本的要求。這兩月最大的勝利在于沒有一次任務(wù)是拖沓的，每次都盡最大努力完成了任務(wù)。

2)勇于擔(dān)當(dāng)錯(cuò)誤，正視自身的問題

工作中可謂是錯(cuò)誤不斷，從文檔的錯(cuò)別字這種小問題到礦權(quán)系統(tǒng)bug修改不正確導(dǎo)致崩潰這種大錯(cuò)誤，暴露出來了許多的問題，我秉承著有錯(cuò)即改，下不為例的思想，正視自己的錯(cuò)誤并樂觀改正，因此這也算是一個(gè)勝利。

失敗的教訓(xùn)：

1)重視每一個(gè)細(xì)節(jié)，不要忽視小問題

在最初進(jìn)行礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)數(shù)據(jù)需求文檔的編寫的過程中，對某些頁面的數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫中沒有存儲的狀況沒有加以重視，在后期進(jìn)行數(shù)據(jù)限定的時(shí)候，還要重新修改數(shù)據(jù)需求文檔，造成了不必要的時(shí)間鋪張。從這個(gè)事情上得到教訓(xùn)就是不要放過任何一個(gè)小問題，這個(gè)小問題可能導(dǎo)致之后的大問題。

2)進(jìn)行重復(fù)工作也不能大意

在對礦權(quán)系統(tǒng)進(jìn)行輸入限定的方法熟識之后，都是重復(fù)性的工作，給每個(gè)頁面，每個(gè)字段進(jìn)行輸入掌握語句的添加，在進(jìn)行了數(shù)個(gè)頁面之后，消失了有的頁面沒有添加完整，或者提示語句不正確的狀況，在后續(xù)的bug勘誤中消失了大量此類問題，鋪張了大量的時(shí)間和精力修改。

從這個(gè)事情上得到的教訓(xùn)就是工作不能大意，重復(fù)性的工作更要完成好。一般重復(fù)性的工作第一次做不好，后續(xù)檢查修改是特別鋪張時(shí)間的。

3)考慮問題要嚴(yán)謹(jǐn)

在對礦權(quán)系統(tǒng)bug勘誤的過程中，對輸入限定條件的推斷出了問題，我想當(dāng)然的根據(jù)我的主觀思路對數(shù)據(jù)進(jìn)行了限定，而在回歸測試的時(shí)候出了問題，這些都是考慮不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮蠊?。這個(gè)事情的教訓(xùn)就是考慮不嚴(yán)謹(jǐn)直接導(dǎo)致問題推倒重來，影響了工作效率，而且很簡單埋下隱患。

4)注意用戶體驗(yàn)

在礦權(quán)系統(tǒng)bug勘誤的過程中，修改最多的在于坐標(biāo)系統(tǒng)的提示語句，由于坐標(biāo)系統(tǒng)不僅要求數(shù)據(jù)必需填入，而且每一個(gè)數(shù)據(jù)都有嚴(yán)格的格式限定，因此每一個(gè)錯(cuò)誤提示的彈出都要本著如何讓用戶知道哪里錯(cuò)了為原則進(jìn)行設(shè)置。

在最初的限定里面，語句粗糙，彈出語句不明確，造成了用戶使用的不便利，還得重新進(jìn)行改造。這個(gè)問題的教訓(xùn)是肯定要從用戶的角度動(dòng)身考慮問題，注意用戶體驗(yàn)從簡潔的提示語句做起。

三、展望下一階段的工作

下一階段短期內(nèi)我們的工作主要針對礦權(quán)系統(tǒng)的使用的數(shù)據(jù)庫變更來對我們的系統(tǒng)進(jìn)行修改。我的工作任務(wù)主要是學(xué)習(xí)Oracle數(shù)據(jù)庫和SQL數(shù)據(jù)庫的使用上的區(qū)分，做好從SQL數(shù)據(jù)庫向Oracel數(shù)據(jù)庫的遷移工作。

20xx年的工作生活是充實(shí)且富有樂趣的，結(jié)識了許多同事和伴侶，公司的氛圍是特別輕松開心的。感謝兩個(gè)月來李鵬經(jīng)理的關(guān)懷，感謝部門同事的悉心指導(dǎo)，感謝公司各位同事的熱心關(guān)心，盼望能在接下來的工作中能懲前毖后，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，做到個(gè)人與公司共榮辱同進(jìn)退，共同實(shí)現(xiàn)中地的輝煌。

測試工程師年終工作總結(jié)20xx(3)

回顧20xx年這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司要求，比較好地完成了本職工作。通過近一年的學(xué)習(xí)和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將這一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、總體來說，20xx年我主要完成了以下幾方面的工作：

項(xiàng)目測試工作

學(xué)問與閱歷共享

完成所需學(xué)問的積累

工具學(xué)習(xí)及討論

詳細(xì)來說，如下：

1.項(xiàng)目測試工作

這段時(shí)間，我主要是幫助c.y.x進(jìn)行cmbp項(xiàng)目測試，主要工作內(nèi)容有：

對測試用例的編寫供應(yīng)反饋看法;

對測試過程及測試狀況進(jìn)行分析，并供應(yīng)看法;

設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)測試數(shù)據(jù)的例子;

繪制系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程;

進(jìn)行主要功能的界面測試、功能測試;

根據(jù)測試用例執(zhí)行測試，并提交測試匯報(bào);

進(jìn)行需求驗(yàn)證工作。

2.學(xué)問與閱歷共享

這部分工作，主要表現(xiàn)在四方面：

完成項(xiàng)目測試閱歷總結(jié)

完成"測試閱歷溝通與學(xué)問共享'簡報(bào)，包括簡報(bào)材料的制作。該簡報(bào)內(nèi)容包括：項(xiàng)目測試閱歷介紹、測試度量、性能測試學(xué)問介紹、loadrunner使用閱歷溝通。

對現(xiàn)有測試規(guī)范供應(yīng)改進(jìn)反饋看法;

依據(jù)以往閱歷，在cmbp項(xiàng)目中供應(yīng)關(guān)心。

3.完成所需學(xué)問的積累

這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學(xué)習(xí)所需的學(xué)問、工具及技能。我主要是依據(jù)《新員工入職指引表》的要求進(jìn)行的。主要工作內(nèi)容有：

學(xué)習(xí)金融行業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問

學(xué)習(xí)公司研發(fā)規(guī)范

學(xué)習(xí)研發(fā)部產(chǎn)品學(xué)問(保理項(xiàng)目、intelliworkflow、農(nóng)行crm系統(tǒng)、工作流學(xué)問)

參與公司或業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)(新員工入職培訓(xùn)、基于uml的面對對象分析和設(shè)計(jì)、金融衍生工具介紹)

學(xué)習(xí)缺陷管理工具ttp

4.工具學(xué)習(xí)及討論

依據(jù)《新員工入職指引表》的要求，我了解rational測試解決方案和工具，并進(jìn)行rationalperformancetester的討論。完成對rationalperformancetester的討論后，我提交了討論成果，包括：《rationalperformancetester6介紹》、使用rationalperformancetester進(jìn)行性能測試的例子及學(xué)習(xí)參考資料。

二、20xx年方案

20xx年，我盼望能通過參加詳細(xì)項(xiàng)目的實(shí)踐，達(dá)到以下目標(biāo)：

1.能將測試過程在項(xiàng)目中真正的運(yùn)用起來，并讓項(xiàng)目的開發(fā)人員了解我們的測試過程

2.在項(xiàng)目中沉淀出一些部門成果

除了保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目測試工作外，我還將樂觀、主動(dòng)的參加部門建設(shè)工作，和部門全部成員一起努力，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將我們部門做成受到公司認(rèn)可，有肯定地位的部門。

三、對部門建設(shè)的建議

在部門建設(shè)上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設(shè)工作：

1.對人員進(jìn)行分工，或者說是團(tuán)隊(duì)成員的側(cè)重方向進(jìn)行明確

例如，同一測試技術(shù)或測試工具，可以不需要多個(gè)人同時(shí)討論，這樣可能造成資源的鋪張。

2.強(qiáng)化制度建設(shè)

3.加大對測試過程的實(shí)施力度

現(xiàn)有測試過程，過程文件上存在不易操作的地方。所以在實(shí)施上也相應(yīng)的存在一些問題。另外，爭取能讓開發(fā)人員了解測試過程。假如能讓開發(fā)人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的協(xié)作。

4.加強(qiáng)部門測試成果的積累與沉淀。

現(xiàn)在的測試成果保存在服務(wù)器上，很簡單發(fā)生測試成果丟失的狀況。加上還有一些測試成果未提交服務(wù)器，只是保留在個(gè)人機(jī)器上，很簡單發(fā)生人走成果也不在的狀況。另外，保存在個(gè)人機(jī)器上，也不利于學(xué)問的傳播與共享，不利于部門成員技能的提升。

除了將已有測試成果進(jìn)行有效管理外，還需要將已有的測試學(xué)問沉淀下來。例如，對項(xiàng)目的測試閱歷，性能測試的閱歷，測試用例設(shè)計(jì)閱歷等等。

測試工程師年終工作總結(jié)20xx(4)

一、20xx年工作回顧及總結(jié)

回顧20xx年這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司要求，比較好地完成了本職工作。通過近一年的學(xué)習(xí)和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將這一年的工作狀況總結(jié)如下：

1、總體來說，20xx年我主要完成了"xx銀行系統(tǒng)'、"渠道管理平臺'、"'、"'、的日常測試以及質(zhì)量掌握工作;"'已經(jīng)穩(wěn)定上線運(yùn)行6個(gè)多月，"'即將上線。

2、日常我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目測試工作、測試文檔編輯、參加功能需求設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)開發(fā)進(jìn)度、總結(jié)閱歷共享、完成所需學(xué)問積累、工具學(xué)習(xí)及討論、兼容性軟件測試。就在銀聯(lián)項(xiàng)目工作來說，主要的工作內(nèi)容有：

a、測試項(xiàng)目案例、測試用例的設(shè)計(jì)與編寫;

b、對測試過程中遇到的問題進(jìn)行溝通，并供應(yīng)看法;

c、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)功能流程，供應(yīng)參考看法，繪制關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程;

d、進(jìn)行主要功能的界面測試、功能測試;

e、根據(jù)測試用例執(zhí)行測試方案;

f、進(jìn)行需求驗(yàn)證工作。

3、學(xué)問的總結(jié)與共享，完成客戶端在安卓4.0/4.1，IOS6.0以上系統(tǒng)上消失的兼容等問題，完成了兼容性測試案例的編寫以及兼容性測試的培訓(xùn)工作。在日常工作中，發(fā)覺兼容上重大問題，在測試部門群中發(fā)布共享。

4、完成所需學(xué)問積累，學(xué)習(xí)所需學(xué)問、工具以及技能。在工作中學(xué)習(xí)了銀行業(yè)務(wù)流程規(guī)范、學(xué)習(xí)公司研發(fā)規(guī)范、參與了公司組織的技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)了各種測試工具的使用。

二、對公司的建議與看法

對公司和部門建設(shè)上，我有以下幾點(diǎn)建議：

1、對員工進(jìn)行金融學(xué)問的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓測試人員了解銀行業(yè)務(wù)流程，有助于測試人員更加具體了解業(yè)務(wù)流程，測試過程會少走許多彎路。

2、部門內(nèi)盼望多組織技術(shù)溝通爭論，促進(jìn)測試工作的開展和提高。一年至少有2次這樣的溝通。

3、公司在項(xiàng)目開發(fā)前期，盼望盡可能的明確需求，盡可能的詳盡需求說明書內(nèi)容。在測試過程中發(fā)覺許多項(xiàng)目缺少需求說明書，需求說明書不明確或者需求說明書內(nèi)容錯(cuò)誤，誤導(dǎo)了開發(fā)和測試，鋪張了時(shí)間，影響了項(xiàng)目進(jìn)度。

4、建議項(xiàng)目需求設(shè)計(jì)可以有測試員參加爭論。

5、公司管理有點(diǎn)混亂，個(gè)人感覺公司對每位員工的重視程度不夠!節(jié)假日公司應(yīng)當(dāng)給每位員工肯定的福利和關(guān)懷。

6、個(gè)人感覺平常的效率比較低，盼望測試部門能夠有所調(diào)整。盼望公司能制定質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)以及開發(fā)、測試工作流程，讓開發(fā)更好的了解測試的流程，增加開發(fā)團(tuán)隊(duì)與測試團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，提高工作效率。

7、加強(qiáng)部門測試成果的積累與沉淀，提高團(tuán)隊(duì)測試水準(zhǔn)，盼望我們的團(tuán)隊(duì)能夠做的更好，能夠已團(tuán)隊(duì)的形式參加軟件項(xiàng)目的開發(fā)，而不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目中毫不起眼的小小測試員。

三、20xx年工作方案與學(xué)習(xí)方案

20xx年工作方案就是盼望通過自己的努力，讓我們的產(chǎn)品更加完善，讓自己在軟件測試技能上有所提高，更多的關(guān)注軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程，提高工作效率、做到與用戶的需求全都，提高公司軟件產(chǎn)品用戶滿足度。

詳細(xì)來說20xx年工作方案有：努力提高自身測試水準(zhǔn)，努力學(xué)習(xí)金融學(xué)問以及業(yè)務(wù)流程，學(xué)會需求分析，把握需求分析在測試中的作用，參加公司更多的開發(fā)項(xiàng)目的測試工作。

測試工程師年終工作總結(jié)20xx(5)

這一年對于我這個(gè)剛剛離開校內(nèi)的職場新人來說，可謂是職業(yè)生涯中經(jīng)受的第一個(gè)豐收之年，無論是在行為上還是思維上都切身感覺到了有所提升和進(jìn)步。當(dāng)然，全部的一切要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的賞識并賜予了我相對寬闊的進(jìn)展空間，以及測試團(tuán)隊(duì)全體成員的相互關(guān)心和共同努力。以下對我在**年所做的工作進(jìn)行全面總結(jié)：

1.團(tuán)隊(duì)管理

我的團(tuán)隊(duì)，以現(xiàn)在的表現(xiàn)和對我的關(guān)懷與勸慰而讓我感動(dòng)。

測試人員是一個(gè)比較特別的群體，以發(fā)覺缺陷和保障質(zhì)量為根本目標(biāo)。這就要求我們在公司并不規(guī)范的項(xiàng)目管理與工作流程背景下，測試既要聽從于現(xiàn)狀、又不能安于現(xiàn)狀。自**年5月被正式提升為測試團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人之后，我將絕大部分時(shí)間和精力傾注在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，主要體現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)提升與培育、部門制度建設(shè)和文檔標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、測試與開發(fā)的工作交互流程等。

在團(tuán)隊(duì)管理上漸漸嘗試，本著先理后管的原則，將原本人心渙散的團(tuán)隊(duì)建設(shè)為一支相互關(guān)懷、相互關(guān)心的高分散力團(tuán)隊(duì)。坦白的講，由于自身管理閱歷的欠缺，這個(gè)摸索過程中我走了很多彎路，但結(jié)果卻使我受益良多。是我的團(tuán)隊(duì)教會了我這些，讓我初步懂得了什么是管理，讓我明白管的是理而并非是人。假如事情難以理通，那么在此之上的管只能是強(qiáng)制的，僅僅在表象上完成事情而已。所以肯定要先理清晰然后再管，這時(shí)其實(shí)已經(jīng)不需要管了，由于已經(jīng)理順，大家都會去樂觀主動(dòng)的執(zhí)行。有理的同時(shí)，還要關(guān)心整個(gè)團(tuán)隊(duì)去整理，賜予團(tuán)隊(duì)每位成員必要的工作關(guān)心，比如工作思路和工作資源。除此之外，還包括適當(dāng)?shù)娜粘贤ê退枷胍龑?dǎo)，通過績效考核、部門例會、部門培訓(xùn)、單人交談和部門聚會等形式，在工作時(shí)間和非工作時(shí)間進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和相互認(rèn)可。在這個(gè)過程中，我的性格優(yōu)勢得以充分體現(xiàn)，我能夠在第一時(shí)間發(fā)覺團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)特別，并通過準(zhǔn)時(shí)的交談?dòng)枰越鉀Q，同時(shí)也體現(xiàn)出了我的性格劣勢。記得在一次例會結(jié)束后，我要求每位團(tuán)隊(duì)成員寫出5條關(guān)于我的看法和建議，結(jié)果讓我特別欣慰，這說明團(tuán)隊(duì)成員對我的信任，也期望我有所成長。我也會以此為戒，漸漸改進(jìn)。

2.團(tuán)隊(duì)工作

對工作模式進(jìn)行改進(jìn)，在團(tuán)隊(duì)工作的執(zhí)行模式上完全轉(zhuǎn)變了之前測試人員歸屬項(xiàng)目組的不規(guī)范狀況。統(tǒng)一測試管理平臺增加了測試人員的溝通頻度，促進(jìn)了大家的相互溝通和相互關(guān)心，并使得測試工作可以依據(jù)實(shí)際狀況執(zhí)行交互性測試。

綜合**年的測試結(jié)果，我至少為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)打90分，可以說這一年的工作結(jié)果是令人滿足的，當(dāng)然主要是指經(jīng)受了八月調(diào)整之后的測試團(tuán)隊(duì)。最讓人難忘的是**年的八月、九月和十月期間，測試團(tuán)隊(duì)剛剛經(jīng)受了八月末的人員調(diào)整，以3舊1新的4人陣容擔(dān)當(dāng)了原來7人的工作量，并在高強(qiáng)度的工作壓力下順當(dāng)?shù)亩冗^了團(tuán)隊(duì)調(diào)整期。面對這一布滿壓力的過程，我想，只有"兔子在哪里'的故事是讓大家難以遺忘的。

如今的測試團(tuán)隊(duì)有著完備的內(nèi)部機(jī)制和運(yùn)作方式，我們已經(jīng)做好了相應(yīng)預(yù)備，隨時(shí)應(yīng)對公司進(jìn)展所必需的各種調(diào)整。