用友ERP系統(tǒng)解決的方案

用友ERP系統(tǒng)解決方案用友公司＆科健公司簡(jiǎn)介用友軟件股份有限公司是中國(guó)最大的管理軟件、ERP軟件和財(cái)務(wù)軟件供貨商，依靠領(lǐng)先的技術(shù)、豐富的產(chǎn)品線、強(qiáng)大的咨詢實(shí)施隊(duì)伍和優(yōu)秀的本地化的服務(wù)，在制造業(yè)、流通業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、政府機(jī)構(gòu)以及傳媒出版行業(yè)，用友軟件都得到了廣泛的應(yīng)用，成為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理信息化和政府信息化的主流應(yīng)用軟件。汕頭科健軟件有限公司是用友集團(tuán)在汕頭地區(qū)的銷售機(jī)構(gòu)及指定客戶服務(wù)中心，是集ERP軟件咨詢、銷售、實(shí)施、開(kāi)發(fā)、售后服務(wù)一體化的專業(yè)軟件公司，公司擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)專家，核心團(tuán)隊(duì)擁有多年從事管理軟件行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?？平≤浖颈局皠?wù)實(shí)、創(chuàng)新、專業(yè)、共贏”的企業(yè)精神，致力于為粵東地區(qū)企業(yè)提供優(yōu)秀的本地化服務(wù)，與客戶攜手共同走向成功之道！企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)利潤(rùn)的追求資源的有限資源永遠(yuǎn)是企業(yè)贏利的瓶頸。資源利用效益最優(yōu)依靠三方面：最佳流程，消除業(yè)務(wù)流程中的低效環(huán)節(jié)人盡其責(zé)，保證每個(gè)人在正確時(shí)間做正確的事情有效控制，業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)得到有效控制用友ERP系統(tǒng)安全性方案☆內(nèi)部安全☆外部安全完善的功能權(quán)限嚴(yán)格的數(shù)據(jù)權(quán)限嚴(yán)密的金額權(quán)限

強(qiáng)大的自動(dòng)備份功能強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)置完善的角色管理成熟的軟件中間件用友ERP-U8系統(tǒng)構(gòu)成用友ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理SCM財(cái)務(wù)管理FM人力資源HR客戶關(guān)系管理CRM生產(chǎn)制造PM決策支持DSS集團(tuán)應(yīng)用FM系統(tǒng)管理集成應(yīng)用辦公自動(dòng)化OA商機(jī)管理預(yù)算管理UFO報(bào)表網(wǎng)上報(bào)銷固定資產(chǎn)存貨核算應(yīng)付管理應(yīng)收管理總賬管理合同管理售前分析統(tǒng)計(jì)分析市場(chǎng)管理費(fèi)用管理活動(dòng)管理客戶管理經(jīng)理查德詢考勤管理福利管理薪資管理招聘管理人事信息企業(yè)分析移動(dòng)商務(wù)預(yù)警平臺(tái)專家分析行業(yè)報(bào)表合并報(bào)表結(jié)算中心集團(tuán)賬務(wù)集團(tuán)預(yù)算PDM接口網(wǎng)上銀行金稅接口WEB應(yīng)用EAI平臺(tái)系統(tǒng)管理公文管理檔案管理政務(wù)管理公共管理后勤管理日常辦公統(tǒng)計(jì)模型業(yè)務(wù)模型企業(yè)評(píng)價(jià)績(jī)效記分卡KPI監(jiān)控銷售管理采購(gòu)管理委外管理庫(kù)存管理物料清單主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能管理需求規(guī)劃生產(chǎn)訂單車間管理工程變更管理設(shè)備管理質(zhì)量管理出口管理GSP質(zhì)量管理項(xiàng)目管理資金管理成本管理ERP-U8系統(tǒng)總體流程圖用友ERP-U860各領(lǐng)域——財(cái)務(wù)管理整體框架角色驅(qū)動(dòng)流程導(dǎo)航——用友ERP/U8財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)套件客戶信用管理應(yīng)付業(yè)務(wù)處理授信管理現(xiàn)金收付與銀行對(duì)賬固定資產(chǎn)與折舊計(jì)算憑證處理對(duì)賬與結(jié)帳憑證審核記賬財(cái)務(wù)報(bào)表賬簿查詢財(cái)務(wù)分析薪資福利費(fèi)處理應(yīng)收業(yè)務(wù)處理U8ERP－財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)套件核心價(jià)值財(cái)務(wù)核算關(guān)鍵問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)套件解決方案從流程和角色入手建立有序的財(cái)務(wù)核算機(jī)制管理得到提升總賬、薪酬福利、資產(chǎn)管理、收付款、賬簿報(bào)表全過(guò)程自動(dòng)化核算現(xiàn)金、貨款、采購(gòu)資金追蹤管理，減少呆賬壞賬提供強(qiáng)大的分析工具，進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析進(jìn)行審批流管理、權(quán)限管理、客戶信用管理、授信管理核心價(jià)值準(zhǔn)確分析快速報(bào)表控制和協(xié)同資金追蹤高效核算缺乏工作流管理平臺(tái)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)協(xié)同。財(cái)務(wù)核算效率低下，事后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映，難以掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。資金管理松懈，收付款業(yè)務(wù)管理混亂，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。

財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不盡人意，缺乏科學(xué)的預(yù)算、分析和決策工具核心價(jià)值－高效核算客戶信用管理應(yīng)付業(yè)務(wù)處理授信管理現(xiàn)金收付與銀行對(duì)賬固定資產(chǎn)與折舊計(jì)算憑證處理對(duì)賬與結(jié)帳憑證審核記賬財(cái)務(wù)報(bào)表賬簿查詢財(cái)務(wù)分析薪資福利費(fèi)處理應(yīng)收業(yè)務(wù)處理核心價(jià)值－資金追蹤——現(xiàn)金追蹤現(xiàn)金的追蹤核心價(jià)值－資金追蹤——貨款追蹤貨款的追蹤核心價(jià)值－資金追蹤——資金日?qǐng)?bào)表應(yīng)付業(yè)務(wù)處理憑證審核付款金額超過(guò)50000，需要上級(jí)主管審批通過(guò)。您無(wú)權(quán)編制20000元以上的憑證核心價(jià)值－協(xié)同與控制￥50000核心價(jià)值—控制與協(xié)同——信用控制

核心價(jià)值－準(zhǔn)確快速分析——財(cái)務(wù)分析核心價(jià)值－準(zhǔn)確快速分析——

UFO報(bào)表構(gòu)建全面嚴(yán)格的控制體系更加嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理與控制：資金風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制、預(yù)算控制U8ERP-管理會(huì)計(jì)體驗(yàn)場(chǎng)景1——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何隨時(shí)掌握外地機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況場(chǎng)景描述5號(hào)開(kāi)總經(jīng)理會(huì)議，4號(hào)會(huì)計(jì)主管卻接到某外地辦事處的會(huì)計(jì)電話“主管，飛機(jī)票買不到，我沒(méi)法把報(bào)賬單據(jù)帶回來(lái)了?！苯Y(jié)果5號(hào)根本無(wú)法形成公司完整的財(cái)務(wù)賬簿！應(yīng)用流程描述WEB財(cái)務(wù)憑證錄入——〉總賬憑證處理——〉明細(xì)賬查詢涉及的功能模塊總賬、WEB財(cái)務(wù)體驗(yàn)場(chǎng)景1——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)WEB門戶界面體驗(yàn)場(chǎng)景1——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不論企業(yè)對(duì)分支機(jī)構(gòu)采用集中核算還是分散核算的管理模式，總部都可以實(shí)時(shí)掌握分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況，完成財(cái)務(wù)集中管理，為管理報(bào)表及時(shí)出具提供可能；另外老總出差在外，要隨時(shí)查詢企業(yè)的狀況也變成了可能。體驗(yàn)場(chǎng)景2——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何降低應(yīng)收賬款比重，盤活營(yíng)運(yùn)資金？場(chǎng)景描述財(cái)務(wù)部與銷售部常常為了收款不及時(shí)，或者收不回貨款發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，如何既保銷售，又不會(huì)出現(xiàn)大量壞賬造成企業(yè)現(xiàn)金緊張成為關(guān)系企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。應(yīng)用流程描述信用額度/期限控制——〉信用預(yù)警單——〉賬齡分析——〉對(duì)賬單涉及的功能模塊銷售管理、應(yīng)收款管理體驗(yàn)場(chǎng)景2——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶信用的多口徑控制，與欠款的多角度分析，并深入到銷售業(yè)務(wù)過(guò)程，從而降低了壞賬產(chǎn)生的幾率，減少資金風(fēng)險(xiǎn)和降低資金成本。體驗(yàn)場(chǎng)景3——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何快速準(zhǔn)確地出具現(xiàn)金流量表？場(chǎng)景描述無(wú)論采取直接法還是間接法編制現(xiàn)金流量表，由于資金收支業(yè)務(wù)量大，而且對(duì)應(yīng)分錄拆分規(guī)律復(fù)雜，造成財(cái)務(wù)部門每每難以及時(shí)給出準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量表。應(yīng)用流程描述憑證錄入——〉現(xiàn)金流量表；現(xiàn)金流量表模版——〉憑證拆分、準(zhǔn)備——〉自動(dòng)計(jì)算涉及的功能模塊總賬、現(xiàn)金流量表體驗(yàn)場(chǎng)景3——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)支持企業(yè)采用直接法和間接法編制現(xiàn)金流量表，提供大量自動(dòng)化處理和手工調(diào)整功能，實(shí)現(xiàn)及時(shí)準(zhǔn)確地出具現(xiàn)金流量表用友ERP-U8——供應(yīng)鏈之總體框架實(shí)現(xiàn)客戶導(dǎo)向，訂單驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)型運(yùn)營(yíng)機(jī)制建立“計(jì)劃－下達(dá)－執(zhí)行－監(jiān)控－反饋－改進(jìn)”的業(yè)務(wù)改進(jìn)圈存量信息的全方位管理建立完善的質(zhì)量控制體系集合預(yù)警平臺(tái)，把握未來(lái)各種異常、重要事件用友ERP-U8——供應(yīng)鏈客戶供應(yīng)商供應(yīng)生產(chǎn)銷售分銷物流管理系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介采購(gòu)管理采購(gòu)流程中的業(yè)務(wù)操作與角色配置采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)業(yè)務(wù)處理采購(gòu)查詢分析請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單審核比價(jià)采購(gòu)訂單生成采購(gòu)訂單審核到貨單生成采購(gòu)入庫(kù)入庫(kù)單審核采購(gòu)發(fā)票審核現(xiàn)存量查詢最高價(jià)格控制訂單金額控制報(bào)檢退貨不合格品處理采購(gòu)發(fā)票審核采購(gòu)發(fā)票處理采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單審核（采購(gòu)主管審核）采購(gòu)人員采購(gòu)主管采購(gòu)副總到貨采購(gòu)訂單審核（采購(gòu)副總審核）采購(gòu)查詢分析體驗(yàn)場(chǎng)景4——供應(yīng)鏈怎樣才能擁有一個(gè)可控的供貨商管理體系？場(chǎng)景描述快下班的時(shí)候，供貨商主管突然接到某供貨商的電話“我們的生產(chǎn)線癱瘓了，您訂的那批貨交不了了”。應(yīng)用流程描述建立物料主要供貨單位——〉供貨商存貨對(duì)照——〉存貨供貨商對(duì)照涉及的功能模塊采購(gòu)管理體驗(yàn)場(chǎng)景4——供應(yīng)鏈幫助采購(gòu)部門快速地從備選供貨商中選擇另一個(gè)合適的供貨商，能夠按時(shí)按質(zhì)按量地提供企業(yè)所需要的物料，解決這種突發(fā)事件，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。體驗(yàn)場(chǎng)景5——供應(yīng)鏈及時(shí)的補(bǔ)貨體系場(chǎng)景描述生產(chǎn)臨時(shí)缺料的時(shí)候，生產(chǎn)主管總是抱怨“原料怎么還沒(méi)有及時(shí)到貨？為什么不采購(gòu)一點(diǎn)放在倉(cāng)庫(kù)備用？”應(yīng)用流程描述銷售訂單、預(yù)測(cè)單——〉MRP運(yùn)算——〉采購(gòu)計(jì)劃——〉參照生產(chǎn)采購(gòu)訂單涉及的功能模塊主生產(chǎn)計(jì)劃、需求規(guī)劃、采購(gòu)管理體驗(yàn)場(chǎng)景5——供應(yīng)鏈當(dāng)某物料的庫(kù)存量不足的時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)您擬定的運(yùn)算方案，提示供應(yīng)主管，哪些倉(cāng)庫(kù)的哪些物料需要采購(gòu)、采購(gòu)多少，幫助供應(yīng)主管很好地規(guī)劃物料的安全庫(kù)存，避免緊急采購(gòu)，解決無(wú)用物料過(guò)剩而生產(chǎn)所需物料短缺的問(wèn)題。體驗(yàn)場(chǎng)景6——供應(yīng)鏈如何降低采購(gòu)成本？場(chǎng)景描述當(dāng)我每次參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)的時(shí)候，總是聽(tīng)到這樣的抱怨“采購(gòu)成本為什么總這么高？”應(yīng)用流程描述存貨最高進(jìn)價(jià)控制——〉請(qǐng)購(gòu)比價(jià)控制——〉超最高進(jìn)價(jià)報(bào)警——〉采購(gòu)成本分析——〉采購(gòu)價(jià)格對(duì)比分析涉及的功能模塊采購(gòu)管理體驗(yàn)場(chǎng)景6——供應(yīng)鏈通過(guò)最高進(jìn)價(jià)控制、請(qǐng)購(gòu)階段進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)比價(jià)控制、訂單執(zhí)行階段進(jìn)行訂單狀態(tài)控制、采購(gòu)成本分析等環(huán)節(jié)，幫助供應(yīng)主管規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，堵塞采購(gòu)漏洞，從而降低采購(gòu)成本。物流管理系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介庫(kù)存管理庫(kù)存業(yè)務(wù)相關(guān)流程庫(kù)存管理日常業(yè)務(wù)體驗(yàn)場(chǎng)景7——供應(yīng)鏈如何才能保證賬實(shí)相符？場(chǎng)景描述每到月底，由于我們企業(yè)倉(cāng)庫(kù)多，品種多、存貨類別多，我們需要花費(fèi)大量的人力物力對(duì)不同的倉(cāng)庫(kù)、不同的存貨類別、存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，經(jīng)常發(fā)生財(cái)務(wù)賬與實(shí)物賬對(duì)不上的情況，怎叫人不頭疼？應(yīng)用流程描述設(shè)置盤點(diǎn)周期——〉盤點(diǎn)單打印——〉實(shí)物盤點(diǎn)——〉結(jié)果輸入盤點(diǎn)單——〉審核涉及的功能模塊庫(kù)存管理體驗(yàn)場(chǎng)景7——供應(yīng)鏈盤點(diǎn)對(duì)象靈活選擇，盤點(diǎn)周期的自動(dòng)提示，盤盈盤虧的自動(dòng)處理，有效保證了企業(yè)盤點(diǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性，有效保證存貨的賬面記錄與庫(kù)存實(shí)物核對(duì)相符。體驗(yàn)場(chǎng)景8——供應(yīng)鏈如何實(shí)現(xiàn)對(duì)料品的貨位管理？場(chǎng)景描述我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品種多，庫(kù)管員經(jīng)常不知道哪個(gè)貨放在哪個(gè)庫(kù)房，哪個(gè)貨放在哪個(gè)庫(kù)房的哪個(gè)貨位，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)料品的貨位管理。應(yīng)用流程描述存貨貨位對(duì)照表——〉貨位臺(tái)賬涉及的功能模塊庫(kù)存管理體驗(yàn)場(chǎng)景8——供應(yīng)鏈多層次的貨位管理，幫助供應(yīng)主管實(shí)現(xiàn)了貨位的精細(xì)化管理，可以快速定位找到所要的物料，料品管理有保障。體驗(yàn)場(chǎng)景9——供應(yīng)鏈如何嚴(yán)格控制特定產(chǎn)品銷售給特定客戶？場(chǎng)景描述企業(yè)中某些產(chǎn)品只允許銷售給某些特定的客戶而不是全部客戶，而某些產(chǎn)品又會(huì)限制銷售給某些客戶。應(yīng)用流程描述允限銷控制——〉允限銷設(shè)置涉及的功能模塊銷售管理體驗(yàn)場(chǎng)景9——供應(yīng)鏈幫助企業(yè)有選擇性的設(shè)置產(chǎn)品銷售范圍，銷售更有針對(duì)性。物流管理系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介銷售管理銷售流程中的業(yè)務(wù)操作與角色配置銷售報(bào)價(jià)銷售訂單生成銷售訂單修改訂單審核發(fā)貨單單成備貨發(fā)貨銷售出庫(kù)單生成訂單變更訂單執(zhí)行訂單關(guān)閉可用量查詢價(jià)格管理信用管理類型控制方式控制的單據(jù)范圍信用控制方案信用控制的時(shí)點(diǎn)超信用的處理方式10類價(jià)格存貨價(jià)格價(jià)類設(shè)置大類折扣客戶價(jià)格客戶扣率批量扣率現(xiàn)存量?jī)鼋Y(jié)量預(yù)計(jì)入庫(kù)量預(yù)計(jì)出庫(kù)量發(fā)票生成銷售分析多角度銷售分析，及時(shí)反應(yīng)銷售業(yè)務(wù)狀況，捕獲市場(chǎng)動(dòng)態(tài)體驗(yàn)場(chǎng)景10——供應(yīng)鏈如何隨時(shí)隨地掌握銷售訂單的預(yù)警報(bào)警信息？場(chǎng)景描述每天總有很多客戶質(zhì)問(wèn)我：“你們的貨怎么還沒(méi)到？什么時(shí)候才能到？”，面對(duì)這些問(wèn)題，我不得不檢查一張張訂單的發(fā)貨狀況，這很耽誤我的時(shí)間，而客戶的抱怨也越來(lái)越多，滿意度日趨下降，我該如何解決這種情況？應(yīng)用流程描述設(shè)置訂單自動(dòng)預(yù)警報(bào)警——〉預(yù)警管理預(yù)警設(shè)置報(bào)警機(jī)制涉及的功能模塊銷售管理、企業(yè)RTX插件體驗(yàn)場(chǎng)景10——供應(yīng)鏈銷售訂單自動(dòng)臨近報(bào)警、逾期報(bào)警及時(shí)提醒銷售主管哪些訂單該發(fā)貨了，哪些訂單已經(jīng)逾期了；靈活的報(bào)警通知方式幫助銷售主管隨時(shí)隨地了解警示信息，提高發(fā)貨準(zhǔn)確率，提升客戶滿意度。體驗(yàn)場(chǎng)景11——供應(yīng)鏈如何根據(jù)需要靈活設(shè)置產(chǎn)品的售價(jià)？如何有效控制產(chǎn)品低價(jià)銷售？場(chǎng)景描述不同情況下，產(chǎn)品的售價(jià)會(huì)不同，比如促銷期間與正常情況下應(yīng)該有不同的價(jià)格；同一產(chǎn)品對(duì)于不同的客戶其售價(jià)也會(huì)不同；同一客戶同一產(chǎn)品當(dāng)銷售量不同時(shí)其折扣也會(huì)不同……應(yīng)用流程描述設(shè)置價(jià)格政策體系——〉設(shè)置最低售價(jià)控制涉及的功能模塊銷售管理體驗(yàn)場(chǎng)景11——供應(yīng)鏈靈活的價(jià)格體系，滿足企業(yè)在各種情況下的售價(jià)需求，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，保證企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；嚴(yán)格的最低售價(jià)控制，保證企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)合理，保障企業(yè)收入。物流管理系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介生產(chǎn)管理用友生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程圖體驗(yàn)場(chǎng)景12——生產(chǎn)制造怎么保證既可以按時(shí)交貨，同時(shí)又不需要經(jīng)常加班，減少采購(gòu)成本和生產(chǎn)成本？場(chǎng)景描述廠長(zhǎng)要我隨時(shí)保證銷售供貨、又不能造成庫(kù)存積壓，可是生產(chǎn)線常常被預(yù)測(cè)計(jì)劃占用，接到客戶訂單來(lái)不及調(diào)整，只好常常加班，我怎么才能合理地將按預(yù)測(cè)生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)靈活結(jié)合起來(lái)，知道什么時(shí)間應(yīng)該生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少？應(yīng)用流程描述按時(shí)柵考慮預(yù)測(cè)單和銷售訂單的結(jié)合——〉展開(kāi)MPS運(yùn)算和MRP運(yùn)算——〉依據(jù)計(jì)劃形成生產(chǎn)訂單及采購(gòu)訂單涉及的功能模塊主生產(chǎn)計(jì)劃、需求規(guī)劃、生產(chǎn)訂單體驗(yàn)場(chǎng)景12——生產(chǎn)制造科學(xué)的多層次、動(dòng)態(tài)、滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)幫助企業(yè)從容應(yīng)付品種需求多樣化、質(zhì)量高要求、交貨期縮短等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，解決手工編制計(jì)劃太粗，不能滿足計(jì)劃變動(dòng)，造成的計(jì)劃不準(zhǔn)確，導(dǎo)致庫(kù)存的積壓或缺料，反過(guò)來(lái)又導(dǎo)致計(jì)劃的變動(dòng)所形成的惡性循環(huán)。體驗(yàn)場(chǎng)景13——生產(chǎn)制造怎么實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶訂單的跨部門、及時(shí)有效的跟蹤？場(chǎng)景描述銷售部門老是追著問(wèn)：“我的客戶的單子生產(chǎn)得怎么樣了，什么時(shí)候完工？”，電話、調(diào)度會(huì)沒(méi)完沒(méi)了，甚至還自己親自跑過(guò)來(lái)問(wèn)?？墒俏以趺粗赖降自趺礃恿?，忙生產(chǎn)還忙不完呢！應(yīng)用流程描述銷售訂單——〉MPS/MRP運(yùn)算——〉按銷售訂單形成生產(chǎn)訂單——〉依據(jù)生產(chǎn)訂單進(jìn)行領(lǐng)料、生產(chǎn)、出入庫(kù)——〉按訂單查詢情況涉及的功能模塊銷售管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、需求規(guī)劃、生產(chǎn)訂單、車間管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理體驗(yàn)場(chǎng)景13——生產(chǎn)制造實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶訂單的全程、全面、及時(shí)跟蹤，跟蹤信息包括從預(yù)計(jì)完工期到各加工車間、工作中心、工序、工藝加工現(xiàn)狀、質(zhì)量及材料消耗、所用資源、料品批次等信息。確?？蛻粲唵蔚捻樌桓?，及時(shí)響應(yīng)客戶對(duì)訂單的查詢、修改，了解客戶個(gè)性化的需求。U86CRMCRM功能U8andCRM共享功能客戶管理商機(jī)管理活動(dòng)管理統(tǒng)計(jì)分析市場(chǎng)管理費(fèi)用管理客戶檔案聯(lián)系人管理客戶分配客戶合并商機(jī)進(jìn)程商機(jī)團(tuán)隊(duì)銷售漏斗商機(jī)報(bào)價(jià)客戶投訴客戶全貌商機(jī)訂單發(fā)貨管理收款管理活動(dòng)安排活動(dòng)執(zhí)行商機(jī)費(fèi)用活動(dòng)費(fèi)用人員費(fèi)用意向管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售文檔合并發(fā)送商機(jī)分析銷售分析客戶分析業(yè)務(wù)員分析產(chǎn)品分析用友ERP-U860其他功能——CRM之產(chǎn)品地圖----注：（）中內(nèi)容為本版本未實(shí)現(xiàn)內(nèi)容。用友ERP-U860其他功能——HR之總體架構(gòu)用友ERP-U860全產(chǎn)品介紹用友ERP-U860其他功能——OA之總體架構(gòu)用友ERP-U860全產(chǎn)品介紹用友ERP-U860其他功能——OA之產(chǎn)品地圖用友ERP-U860全產(chǎn)品介紹用友實(shí)施方法論方案實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備集成測(cè)試客戶化開(kāi)發(fā)方案驗(yàn)收制作標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)軟件選型商務(wù)談判系統(tǒng)運(yùn)行管理制度建立內(nèi)部支持體系生產(chǎn)系統(tǒng)的準(zhǔn)備權(quán)限規(guī)劃和劃分最終用戶培訓(xùn)靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換上線運(yùn)行支持項(xiàng)目總結(jié)持續(xù)支持組建軟件商項(xiàng)目小組組建企業(yè)項(xiàng)目小姐制定實(shí)施主計(jì)劃召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品安裝培訓(xùn)業(yè)務(wù)需求分析初步方案用友實(shí)施步驟流程運(yùn)行維護(hù)服務(wù)工程師提供的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)都是以用戶為中心的用友服務(wù)之——運(yùn)行維護(hù)

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