生產(chǎn)設(shè)備管理手冊宣貫課件

生產(chǎn)設(shè)備管理手冊目

錄手冊編制目的及術(shù)語1234與集團(tuán)制度承接情況與原管理標(biāo)準(zhǔn)承接情況與原管理標(biāo)準(zhǔn)變化點5手冊主要內(nèi)容01PART手冊編制目的及術(shù)語《生產(chǎn)設(shè)備管理手冊》規(guī)定了公司生產(chǎn)設(shè)備（指固定資產(chǎn)類生產(chǎn)設(shè)備）從計劃（預(yù)算）、購置（租賃）、驗收、安裝（拆卸）、安全使用、內(nèi)部調(diào)劑、維修保養(yǎng)、更新（改造）、報廢（變賣）等全生命周期以及設(shè)備使用費結(jié)算方面的工作流程和管理要求。手冊編制目的通過規(guī)范公司總部、專業(yè)性分（子）公司、項目部三層級的工作關(guān)系，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備使用率，降低設(shè)備使用成本。手冊術(shù)語生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備管理委員會使用期限超過一年，為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有、能夠獨立發(fā)揮作用的機(jī)械設(shè)備、工程機(jī)械、車輛等及其他與生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的單價超過2000元以上的有形資產(chǎn)或不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，但單位價值較高、能夠獨立發(fā)揮作用、且使用年限超過兩年的資產(chǎn)（不含低值易耗品）。按照設(shè)備類型分為辦公設(shè)備、儀器儀表及實驗設(shè)備、電氣設(shè)備、土石方設(shè)備、混凝土設(shè)備、起重設(shè)備、交通運輸設(shè)備、動力設(shè)備、機(jī)加工設(shè)備、焊接熱處理設(shè)備和其它設(shè)備。按照設(shè)備原值大小分為：特大型設(shè)備（原值≥1000萬元）、大型設(shè)備（100萬元≤原值＜1000萬元）、中型設(shè)備（20萬元≤原值＜100萬元）小型設(shè)備（原值＜20萬元）。由公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、部分職能部室主任等相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理體系建設(shè)，組織完善設(shè)備管理制度，審議公司中長期裝備規(guī)劃，審議公司年度設(shè)備購置、大修（改造）計劃，審批授權(quán)管控范圍內(nèi)的中小型生產(chǎn)設(shè)備購置、大修（改造）、報廢，組織重大及以上設(shè)備事故調(diào)查等。機(jī)械化工程公司為設(shè)備管理委員會的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)工作。手冊術(shù)語?手冊術(shù)語生產(chǎn)設(shè)備事故外部第三方單位僅限于生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞，造成停機(jī)或使生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)性能降低，影響正常使用，但未發(fā)生人員傷亡的事故。生產(chǎn)設(shè)備事故按造成的經(jīng)濟(jì)損失及影響大小劃分為一般、較大、重大和特大事故四個等級。政府管理部門（特種設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)（特檢院）、市場監(jiān)督管理局、車管所）；貨物類供應(yīng)商（能建商城、供貨單位、回收公司）；服務(wù)類供應(yīng)商（租賃、修理、運輸）等。手冊術(shù)語?02PART與集團(tuán)制度承接情況

1.關(guān)于印發(fā)《中國能源建設(shè)股份有限公司生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定》的通知（中能建股發(fā)生產(chǎn)【2021】242號）與集團(tuán)制度承接情況與集團(tuán)制度承接情況?03PART與原管理標(biāo)準(zhǔn)承接情況

1.《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》

2.《生產(chǎn)設(shè)備管理辦法》3.《公司內(nèi)部收費管理標(biāo)準(zhǔn)》與原管理標(biāo)準(zhǔn)承接情況與原管理標(biāo)準(zhǔn)承接情況?04PART與原管理標(biāo)準(zhǔn)變化點新版《生產(chǎn)設(shè)備管理手冊》內(nèi)容覆蓋面廣，依據(jù)公司最新的組織機(jī)構(gòu)職能職責(zé)和關(guān)鍵管控事項授權(quán)清單調(diào)整了設(shè)備管理模式和設(shè)備管理分工，修訂了關(guān)鍵管控事項審批權(quán)限，增補(bǔ)了大型施工機(jī)械、設(shè)備使用費結(jié)算等方面的管理內(nèi)容。從計劃（預(yù)算）、調(diào)配和交接、購置（租賃）、運輸、驗收、安裝（拆卸）、安全使用、維修保養(yǎng)、更新（改造）、報廢（變賣）等全生命周期以及設(shè)備使用費結(jié)算、設(shè)備清查等方面的工作流程和管理要求進(jìn)行細(xì)化，更具有實操性。規(guī)范了公司總部、專業(yè)性分（子）公司、項目部三層級的工作關(guān)系，明確了機(jī)械化工程公司作為設(shè)備管理委員會的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)工作，進(jìn)一步來優(yōu)化公司生產(chǎn)設(shè)備結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備使用率，降低設(shè)備使用成本。與原管理標(biāo)準(zhǔn)變化點05PART《生產(chǎn)設(shè)備管理手冊》主要內(nèi)容1設(shè)備計劃（預(yù)算）管理2設(shè)備采購、調(diào)配管理3設(shè)備新購驗收管理4設(shè)備使用管理5設(shè)備報廢（變賣）管理手冊主要內(nèi)容6設(shè)備使用費結(jié)算管理7設(shè)備清查管理8設(shè)備事故管理1.設(shè)備計劃（預(yù)算）（1）下發(fā)通知：機(jī)械公司每年在11月上旬在全公司范圍內(nèi)，下發(fā)次年度設(shè)備購置/大修（改造）計劃申報的通知。（2）提交需求：設(shè)備需求單位根據(jù)本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況及次年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃或工作需要編制次年度設(shè)備購置/大修（改造）計劃。單臺設(shè)備購置預(yù)估金額在50萬元（含）以上的大中型/新型設(shè)備，設(shè)備需求單位須提前進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全性論證及可行性研究分析，確認(rèn)其必要性和可行性，編制論證報告。（3）初審：機(jī)械公司收集匯總設(shè)備需求單位提交的設(shè)備購置/大修（改造）計劃和報告進(jìn)行初審。（4）評審：機(jī)械公司組織召開年度設(shè)備管理委員會，對次年度設(shè)備購置/大修（改造）計劃進(jìn)行逐一評審，提出評審意見，形成評審報告。（5）審議：根據(jù)評審意見，機(jī)械公司編制董事長專題會議題，提交審議。單臺價值1000萬元以下設(shè)備，公司董事會審批；單臺價值1000萬元及以上特大型生產(chǎn)設(shè)備，報集團(tuán)（股份）公司審查。（6）上報審查：根據(jù)董事長專題會審議意見，機(jī)械公司跟蹤落實集團(tuán)（股份）公司審查意見。（7）審批：根據(jù)董事長專題會審議意見和集團(tuán)（股份）公司的批文，審批次年度設(shè)備購置/大修（改造）計劃（預(yù)算）。（8）發(fā)文：根據(jù)董事會審批意見，下達(dá)次年度設(shè)備購置/大修（改造）計劃（預(yù)算）的通知。手冊主要內(nèi)容?2.設(shè)備采購、：調(diào)配（1）提交設(shè)備需求申請：項目部根據(jù)工程進(jìn)度或工作需要向?qū)I(yè)性分（子）公司提交《設(shè)備需求申請》。（2）內(nèi)部調(diào)配：專業(yè)性分（子）公司先協(xié)調(diào)內(nèi)部調(diào)配，是否有所需求的設(shè)備。（3）公司調(diào)撥：當(dāng)專業(yè)性分（子）公司內(nèi)部無法滿足協(xié)調(diào)，機(jī)械公司協(xié)調(diào)公司是否有所需求的設(shè)備。（4）開具調(diào)撥單：開具《設(shè)備調(diào)撥單》，填寫項目部名稱（調(diào)出單位）、項目地址、機(jī)管員及聯(lián)系電話、項目負(fù)責(zé)人，項目部名稱（調(diào)入單位）名稱、項目地址、機(jī)管員及聯(lián)系電話、項目負(fù)責(zé)人，到貨時間，設(shè)備固資號、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、設(shè)備狀態(tài)等信息。（5）設(shè)備調(diào)運：調(diào)出項目部根據(jù)《設(shè)備調(diào)撥單》，將設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、清點；填寫《設(shè)備異動表》和《設(shè)備運輸清單》，隨運輸車交調(diào)入項目部。（6）設(shè)備進(jìn)場驗收：調(diào)入項目部收到設(shè)備后，對照《設(shè)備運輸清單》，對到貨設(shè)備數(shù)量、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、設(shè)備固資號進(jìn)行核對，組織相關(guān)部門對進(jìn)場設(shè)備狀況進(jìn)行驗收。項目部填寫《設(shè)備異動表》交專業(yè)性分（子）公司。（7）辦理設(shè)備異動表：專業(yè)性分（子）公司和機(jī)械公司及時在固資管理系統(tǒng)辦理設(shè)備異動。手冊主要內(nèi)容?2.設(shè)備采購、調(diào)配：購置（1）設(shè)備購置需求計劃：（中國能建電子采購平臺）※

編制設(shè)備購置需求計劃，內(nèi)容包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、技術(shù)要求、到貨時間、數(shù)量等?！绻潜灸甓荣徶糜媱潱A(yù)算）內(nèi)的，編制設(shè)備購置采購計劃?！?/p>

如果不是本年度計劃（預(yù)算）內(nèi)的，按設(shè)備購置/大修（改造）計劃（預(yù)算）管理流程，作為本年度的增補(bǔ)計劃。（2）設(shè)備購置采購計劃：（中國能建電子采購平臺）※根據(jù)已審批的設(shè)備購置需求計劃，編制設(shè)備購置采購計劃。手冊主要內(nèi)容?2.設(shè)備采購、調(diào)配：租入（1）編制設(shè)備租賃單：※

項目部編制設(shè)備租賃單，包括技術(shù)要求、性能參數(shù)、進(jìn)（退）場時間等關(guān)鍵信息。（2）測算設(shè)備租賃費：※機(jī)械公司綜合市場租賃行情，對租賃設(shè)備進(jìn)行租賃費的初步測算。（3）招標(biāo)：※

租賃費預(yù)估金額在50萬元以上的由采購部組織招標(biāo)，租賃費預(yù)估金額在50萬元及以下由機(jī)械公司招標(biāo)。※根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，合同承辦單位負(fù)責(zé)合同談判、合同評審、簽訂設(shè)備租賃合同。手冊主要內(nèi)容?2.設(shè)備采購、調(diào)配：租出（1）獲取信息：在招標(biāo)網(wǎng)獲取外部單位需求設(shè)備的信息，在平臺購買招標(biāo)文件。（2）標(biāo)前評審：通過招標(biāo)文件和實地查勘報告，分析技術(shù)是否可行，編制《風(fēng)險評估表》。（3）審核：根據(jù)預(yù)估的租賃金額按權(quán)限等級報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。如評估風(fēng)險大，放棄投標(biāo)；如評估風(fēng)險可控，參與投標(biāo)。（4）參與投標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制投標(biāo)文件（技術(shù)部分、商務(wù)部分、價格部分）。按招標(biāo)文件中的要求，在規(guī)定時間內(nèi)上傳電子版投標(biāo)文件或遞交紙質(zhì)版投標(biāo)文件，開標(biāo)后，跟蹤評標(biāo)情況，及時澄清回復(fù)評標(biāo)專家提出的質(zhì)疑文件。

（5）合同簽訂：收到中標(biāo)通知書后，與外部單位進(jìn)行合同談判，組織合同評審，按權(quán)限分級簽訂設(shè)備租賃合同。（6）合同交底：根據(jù)簽訂的設(shè)備租賃合同，填寫合同交底書，將合同中的關(guān)鍵要素一一列出。（7）進(jìn)場：設(shè)備租賃合同簽訂后，可先指派人員到設(shè)備租賃地與租用設(shè)備的外部單位協(xié)調(diào)人員、設(shè)備等進(jìn)場相關(guān)事宜；外部單位發(fā)進(jìn)場通知單通知設(shè)備進(jìn)場。機(jī)械公司根據(jù)工作計劃，運輸設(shè)備，安排人員進(jìn)場進(jìn)行設(shè)備卸貨。（8）投入使用：設(shè)備安裝驗收完畢后，辦理啟用單。（9）進(jìn)度結(jié)算：按合同約定，辦理進(jìn)度結(jié)算書，開具發(fā)票。（10）退場：外部單位發(fā)退場通知單通知設(shè)備退場，機(jī)械公司根據(jù)工作計劃，安排人員進(jìn)場進(jìn)行設(shè)備拆卸，運輸設(shè)備。（11）竣工結(jié)算：按合同約定，辦理竣工決算書，開具發(fā)票。手冊主要內(nèi)容?2.設(shè)備采購、調(diào)配：運輸（1）編制運輸工聯(lián)單：運輸需求單位編制運輸工聯(lián)單，包括設(shè)備的名稱、數(shù)量、重量、外形尺寸（長寬高）、發(fā)貨地址及聯(lián)系人、收貨地址及聯(lián)系人、到貨時間等關(guān)鍵信息，并附上設(shè)備照片。（2）測算運輸費：根據(jù)運輸工聯(lián)單的信息和數(shù)據(jù)，初步配置運輸車輛，填報運費測算表，測算運費。運輸需求單位與機(jī)械公司審議測算運費，達(dá)成一致后，方可啟用運輸招標(biāo)。（3）招標(biāo)：運輸費預(yù)估金額在100萬元以上的由采購部組織集中招標(biāo)，運輸費預(yù)估金額在100萬元及以下由機(jī)械公司招標(biāo)。根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，合同承辦單位負(fù)責(zé)合同談判、合同評審、簽訂運輸合同。（4）組織合同交底：機(jī)械公司組織服務(wù)類供應(yīng)商（運輸），現(xiàn)場裝、卸聯(lián)系人、根據(jù)設(shè)備清單，配好運輸車型，配好裝車清單，根據(jù)裝車順序安排運輸車輛。（5）裝設(shè)備：運輸車輛抵達(dá)裝貨地，項目部（調(diào)出）安排運輸車輛進(jìn)場，裝設(shè)備，開好設(shè)備運輸清單，待運輸車?yán)壓迷O(shè)備，經(jīng)驗收確認(rèn)后，拍照。（6）卸設(shè)備：運輸車輛抵達(dá)到貨地，項目部（調(diào)入）組織人員在運輸車板上拍照、驗收，并對照設(shè)備運輸清單清點數(shù)量，確認(rèn)無誤后，再解封，卸設(shè)備。（7）辦理簽證、結(jié)算：項目部編制運輸結(jié)算書，并附上運輸?shù)暮炞C單，開具發(fā)票。手冊主要內(nèi)容?3.設(shè)備新購驗收（1）到貨開箱驗收：新購設(shè)備到貨，檢查外包裝是否有破損，型號規(guī)格、數(shù)量是否正確。（2）性能試驗驗收：機(jī)械公司組織人員進(jìn)行新購設(shè)備驗收。安環(huán)部和技術(shù)質(zhì)量部參與特種設(shè)備驗收。驗收過程中，驗收人員應(yīng)做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時取證并及時與貨物類供應(yīng)商（供貨單位）質(zhì)詢，對與合同不相符的問題應(yīng)及時通知貨物類供應(yīng)商（供貨單位），并盡快處理，對不能處理的問題按合同規(guī)定進(jìn)行更換、索賠或退貨。對在驗收時難以發(fā)現(xiàn)、需留待使用時檢驗的問題應(yīng)在驗收紀(jì)要中明確。做好《新購設(shè)備驗收表》、《固定資產(chǎn)驗收單》、《驗收紀(jì)要》（如有）。（3）質(zhì)保期驗收：新購設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照新機(jī)運行手冊規(guī)定投入運行，使設(shè)備潛在的問題暴露在索賠期或質(zhì)保期內(nèi)。在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)設(shè)備非正常故障時，應(yīng)聯(lián)系貨物類供應(yīng)商（供貨單位）處理。（4）設(shè)備建檔：經(jīng)驗收合格的設(shè)備，按編碼規(guī)則生成唯一的固資代碼，將固資代碼標(biāo)簽貼在設(shè)備的規(guī)定位置。（5）資料歸檔：機(jī)械公司收集整理新購設(shè)備的資料，包括設(shè)備買賣合同（含技術(shù)協(xié)議）、合格證、使用（安裝）說明書等。辦公室對移交的設(shè)備技術(shù)資料原件、驗收過程記錄等原始資料原件進(jìn)行查驗、歸檔。手冊主要內(nèi)容?4.設(shè)備使用（1）到貨設(shè)備清單：項目部對到貨設(shè)備進(jìn)行清點，驗收，并建立設(shè)備臺帳。如不是特種設(shè)備，驗收合格后，項目部可直接使用。如是特種設(shè)備，組織對其進(jìn)行入場驗收，填寫《起重機(jī)械入場檢查驗收表》。安裝前，對施工機(jī)械零部件進(jìn)行檢查，檢驗合格者方可投用，檢驗不合格者，采取現(xiàn)場修復(fù)、加工、采購等方式補(bǔ)齊。（2）特種設(shè)備安裝：特種設(shè)備安裝前，填寫《特種設(shè)備安裝告知書》，履行特種設(shè)備安裝告知手續(xù)，向特種設(shè)備檢測檢驗機(jī)構(gòu)申請監(jiān)督檢驗，方可開始安裝。（3）檢驗：設(shè)備安裝施工方案通過編審批，作業(yè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底，作業(yè)過程嚴(yán)格按照施工方案施工，做好過程安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗。特種設(shè)備在安裝過程過中，第三方檢驗檢測機(jī)構(gòu)對安裝過程進(jìn)行安裝監(jiān)督。填寫生產(chǎn)設(shè)備的施工記錄，并收集、整理、歸檔、保存，按照“一機(jī)一檔”的要求，建立生產(chǎn)設(shè)備履歷檔案。設(shè)備安裝完，按照相關(guān)國家行業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工方案、說明書等要求進(jìn)行驗收，大型施工機(jī)械要求進(jìn)行負(fù)荷試驗和竣工驗收，填寫驗收自檢記錄、竣工試驗報告、過程施工記錄等。對自檢驗收發(fā)現(xiàn)問題，填寫自檢檢查記錄，設(shè)備管理單位對發(fā)現(xiàn)問題逐一進(jìn)行消缺整改直至符合要求。手冊主要內(nèi)容?4.設(shè)備使用（4）使用：設(shè)備使用單位應(yīng)嚴(yán)格按生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程及使用說明書進(jìn)行使用。（5）維保：設(shè)備使用單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，維護(hù)信息歸檔。（6）檢查：定期對設(shè)備進(jìn)行各項安全技術(shù)等檢查，對檢查問題整改消缺，檢修記錄歸檔。（7）定期檢驗：特種設(shè)備定期檢驗有效期屆滿的1個月前，向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備檢驗機(jī)構(gòu)提交定期檢驗申請，并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。定期檢驗周期：在用廠內(nèi)機(jī)動車輛為一年；在用的塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、流動式起重機(jī)為一年；其他在用起重機(jī)械為兩年。其他設(shè)備，如精密儀表儀器設(shè)備、計量器具設(shè)備等，參照國家檢驗標(biāo)準(zhǔn)。（8）特種設(shè)備拆卸：特種設(shè)備在拆卸過程中形成的記錄表格包括起重機(jī)械拆卸開工報告、拆卸作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、吊裝安全施工作業(yè)票、重大危險作業(yè)旁站記錄、控制見證點記錄、工序交接單等。（9）維護(hù)：設(shè)備使用完畢后，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行的一次全面檢查、維修、保養(yǎng)。手冊主要內(nèi)容?4.設(shè)備使用（10）修理（改造）：當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障無法正常使用時，設(shè)備使用單位填報報修單交機(jī)械公司。（11）機(jī)械公司收到報修單，先進(jìn)行檢修，檢修完畢，經(jīng)驗收方可使用。（12）若機(jī)械公司檢修無法解決，設(shè)備使用單位提交設(shè)備修理（改造）計劃。（13）評估修理（改造）的能力，鑒定修理（改造）實施的程度。（14）機(jī)械公司株洲分部有能力修理（改造），自行修理（改造）。（15）機(jī)械公司株洲分部沒有能力修理（改造），招標(biāo)有維修資質(zhì)的外部第三方單位實施修理（改造），啟用采購招標(biāo)流程和合同管理流程。（16）機(jī)械公司修理（改造）后組織驗收，整理驗收資料。（17）修理（改造）驗收不合格，整改消缺后再組織驗收，直至驗收合格。（18）設(shè)備大修（改造）費用計入設(shè)備原值，機(jī)械公司提交修理（改造）資料，財務(wù)部審核后重新調(diào)整設(shè)備折舊費。（19）將修理（改造）設(shè)備投入到項目使用。手冊主要內(nèi)容?5.設(shè)備報廢（變賣）（1）設(shè)備管理單位對不能使用或長期閑置的設(shè)備提出報廢（變賣）申請。（2）財務(wù)部核實擬報廢（變賣）設(shè)備的價值信息。（3）機(jī)械公司組織專家對擬報廢（變賣）的設(shè)備逐臺進(jìn)行現(xiàn)場鑒定，從技術(shù)、安全、環(huán)保及經(jīng)濟(jì)適用性等各方面提出鑒定意見，出具鑒定意見并附上設(shè)備照片。（4）設(shè)備管理委員會成員對擬報廢（變賣）設(shè)備鑒定意見逐項進(jìn)行復(fù)核，形成評審意見。（5）符合資產(chǎn)評估條件的設(shè)備，財務(wù)部組織進(jìn)行資產(chǎn)評估，評估報告交審批機(jī)構(gòu)/人員參考。（6）根據(jù)評審報告和評估報告，按固定資產(chǎn)處置金額對應(yīng)的授權(quán)審批機(jī)構(gòu)/人員進(jìn)行審批。（7）根據(jù)董事會審批意見，組織有資質(zhì)且有實力的回收單位進(jìn)行招標(biāo)競拍。（8）與中標(biāo)單位簽訂廢舊設(shè)備回收處理協(xié)議和廉政協(xié)議。（9）根據(jù)處置過程資料（如過磅單）和照片，開具處置調(diào)撥單。根據(jù)處置調(diào)撥單和處置資料，辦理設(shè)備銷賬手續(xù)。如處置設(shè)備為特種設(shè)備和機(jī)動車輛，提供注銷和銷戶證明。手冊主要內(nèi)容?6.設(shè)備使用費結(jié)算（1）發(fā)起使用費結(jié)算：每月15日，機(jī)械公司在項目綜合管理系統(tǒng)發(fā)起結(jié)算流程。公司內(nèi)部設(shè)備使用費結(jié)算內(nèi)容包括大、中、小型施工機(jī)械（機(jī)具）月租費、大型施工機(jī)械安拆費、外租機(jī)械租賃費及管理費、運輸費、一類周轉(zhuǎn)材租用費等。簽證單原則上一日一簽，一單一審。（2）使用費審核：專業(yè)性分（子）公司項目部審核，專業(yè)性分（子）公司本部或總部職能部門復(fù)審，原則上5個工作日內(nèi)必須完成。（3）發(fā)起分包結(jié)算：項目部在項目綜合管理系統(tǒng)完成結(jié)算流程后，由專業(yè)性分（子）公司項目部經(jīng)營人員在業(yè)財一體化平臺發(fā)起分包結(jié)算流程。（4）分包結(jié)算審核：經(jīng)審核后交專業(yè)性分（子）公司財務(wù)，原則上2個工作日內(nèi)必須