【主數(shù)據(jù)】集團(tuán)主數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

XXX集團(tuán)主數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)KO2、實(shí)施方案&計(jì)劃3、項(xiàng)目組織&職責(zé)4、項(xiàng)目管理&風(fēng)險(xiǎn)主數(shù)據(jù)概念主數(shù)據(jù)：是統(tǒng)一定義企業(yè)信息化過程中所需的核心數(shù)據(jù)，例如組織機(jī)構(gòu)、人員、供應(yīng)商、項(xiàng)目等。、準(zhǔn)確、權(quán)威的事實(shí)來源，它是具有高業(yè)務(wù)價(jià)值的、可以在企業(yè)內(nèi)跨越各個(gè)業(yè)務(wù)部門被重復(fù)使用的數(shù)據(jù)，并且存在條件型數(shù)據(jù)一般出現(xiàn)在特殊情況或場景下，例如在某一個(gè)特定國家定義一種特主數(shù)據(jù)定義業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的操作對象，并且定義了這些數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中作為標(biāo)準(zhǔn)化語言廣東人上海人新疆人湖北人四川人主數(shù)據(jù)是各信息系統(tǒng)共用的“標(biāo)準(zhǔn)化語言”廣東人上海人新疆人湖北人四川人普通話普通話交流標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)化語言交流標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)化語言AAAAAAA主數(shù)據(jù)建設(shè)價(jià)值1-促進(jìn)業(yè)務(wù)整合和協(xié)同企業(yè)信息化建設(shè)圍繞業(yè)務(wù)部門管理模式開展，建設(shè)過程中只考慮了系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，未能站在公司的高度企業(yè)信息化建設(shè)圍繞業(yè)務(wù)部門管理模式開展，建設(shè)過程中只考慮了系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，未能站在公司的高度整合協(xié)同整合協(xié)同信息孤島信息孤島主數(shù)據(jù)建設(shè)價(jià)值2-高層智能決策（BI）的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵主數(shù)據(jù)建設(shè)價(jià)值3-提升信息化管理水平復(fù)雜的信息化建設(shè)復(fù)雜的信息化建設(shè)，加大管理難度，牽扯精力多，大量可節(jié)約成本消耗u通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)異構(gòu)性問題降低，降低集成難度和成本；u借助標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)互聯(lián)互通，系統(tǒng)串聯(lián)形成的規(guī)?；瘍?yōu)勢得以發(fā)揮；u借助標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)全范圍主數(shù)據(jù)平滑，一致，無需重復(fù)整理初始化數(shù)據(jù)，減少新系統(tǒng)引入時(shí)間和成本；u借助標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)得以充分共享和流轉(zhuǎn)，為智能化建設(shè)提供支持；u借助標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，降低信息化管理難度，降低了管理成本，提高管理效率。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與目標(biāo)??整合、細(xì)化現(xiàn)有數(shù)據(jù)分類，制定基于末級分類的屬性模板與描述規(guī)則，定義完善的?構(gòu)建主數(shù)據(jù)管理體系和管理制度，建立跨職能的、綜合業(yè)務(wù)和技術(shù)人員的主數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)，保證主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的貫??制定數(shù)據(jù)清洗方案，完成已有歷史數(shù)據(jù)的集中清洗，形成期初標(biāo)準(zhǔn)編碼庫，并?搭建主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，配置化實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)集成，集中管理各類主數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)目建設(shè)范圍2、實(shí)施方案&計(jì)劃3、項(xiàng)目組織&職責(zé)4、項(xiàng)目管理&風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)線路第三階段上線運(yùn)行第三階段上線運(yùn)行第二階段體系落地、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)?建立：期初標(biāo)準(zhǔn)編碼庫?實(shí)現(xiàn)：數(shù)據(jù)集成共享第一階段管理規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定、集成規(guī)劃、功能設(shè)計(jì)成?管理運(yùn)行監(jiān)控?成?管理運(yùn)行監(jiān)控?持續(xù)質(zhì)量提升?梳理：管理流程?制定：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?修訂：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)布立平臺(tái)建設(shè)平臺(tái)建設(shè)需求調(diào)研與分析企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)組織架構(gòu)管理體系文件基本業(yè)務(wù)框架組織架構(gòu)管理體系文件企業(yè)IT架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用情況（解決當(dāng)前問題）信息化規(guī)劃情況（考慮未來需求）應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用情況（解決當(dāng)前問題）信息化規(guī)劃情況（考慮未來需求）現(xiàn)狀梳理與問題分析主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理/應(yīng)用現(xiàn)狀（誰在管/依據(jù)什么管）數(shù)據(jù)管理/應(yīng)用問題、需求確定主數(shù)據(jù)管理需求及解決方案管哪些主數(shù)據(jù)信息、解決哪些問題數(shù)據(jù)來管哪些主數(shù)據(jù)信息、解決哪些問題數(shù)據(jù)來源系統(tǒng)？數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)？與哪些組織、角色相關(guān)對數(shù)據(jù)的提報(bào)、校驗(yàn)、審核、生成、對數(shù)據(jù)的提報(bào)、校驗(yàn)、審核、生成、發(fā)布、變更、停用、歸檔等全過程進(jìn)行管理，滿足企業(yè)管理決策的各個(gè)管主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)布、應(yīng)用、修訂與反饋等進(jìn)行流程發(fā)布、應(yīng)用、修訂與反饋等進(jìn)行流程化管理，保證數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)有效、數(shù)據(jù)安全管理主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理按照主數(shù)據(jù)的分級規(guī)范和相應(yīng)的安全數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容，也是主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作。引入借鑒的標(biāo)準(zhǔn)化制定方式，是可以大大節(jié)省企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間和降低復(fù)雜度的方北京三維天地具有豐富的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)和上百個(gè)可借鑒數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)規(guī)則分析企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用期企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用期望符合性標(biāo)準(zhǔn)引入符合性標(biāo)準(zhǔn)引入企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)初版企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)初版企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)管理文件發(fā)布系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)匹配數(shù)據(jù)匹配數(shù)據(jù)去重?cái)?shù)據(jù)去重?cái)?shù)據(jù)補(bǔ)充數(shù)據(jù)補(bǔ)充最終確認(rèn)最終確認(rèn)數(shù)據(jù)清洗組織需進(jìn)行分析識(shí)別，依據(jù)培訓(xùn)的清理方法和新標(biāo)準(zhǔn)，借助清洗工具開展描述不規(guī)范的數(shù)據(jù)信息不完整的數(shù)據(jù)分類歸屬錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)需進(jìn)行分析識(shí)別，依據(jù)培訓(xùn)的清理方法和新標(biāo)準(zhǔn)，借助清洗工具開展描述不規(guī)范的數(shù)據(jù)信息不完整的數(shù)據(jù)分類歸屬錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)直接限制、停用，將處理數(shù)據(jù)發(fā)送各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)組核實(shí)大量未發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)明顯的描述不規(guī)范的數(shù)據(jù)（如只填寫名稱）類別分類錯(cuò)誤提供培訓(xùn)及相按照清洗方案使用清洗工具進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗提供培訓(xùn)及相按照清洗方案使用清洗工具進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗（分歧解決）制定回流應(yīng)用方案，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的再應(yīng)用，需要先模擬數(shù)據(jù)切換應(yīng)用權(quán)責(zé)、管理制度和清洗計(jì)劃要求主數(shù)據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主數(shù)據(jù)專家組系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成是梳理主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和集成方式，并通過接口實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)順利傳遞的過程。集成方案培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移進(jìn)行檢查持續(xù)的對xx集團(tuán)企業(yè)的項(xiàng)目人員進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移和培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查獨(dú)輔導(dǎo)等多種方式進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移，確保培訓(xùn)工作質(zhì)量。一般配備主講老師、輔助老師1-2名。培訓(xùn)，全程參與授課，并對培訓(xùn)效果443355方法論培訓(xùn)1。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃本項(xiàng)目計(jì)劃在3.5個(gè)月內(nèi)完成主數(shù)據(jù)管理體系規(guī)劃，6個(gè)月內(nèi)完成主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的上線切換，7個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃如下：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1需主數(shù)據(jù)管理體系規(guī)劃主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)★布系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)清洗與回流應(yīng)用度上線準(zhǔn)備 上線試運(yùn)行項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目交付物管理項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目啟動(dòng)、需求調(diào)研主數(shù)據(jù)管理體系規(guī)劃主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)制定系統(tǒng)構(gòu)建、清洗、集成上線準(zhǔn)備、培訓(xùn)、試運(yùn)行項(xiàng)目實(shí)施的過程文檔，包括《會(huì)議紀(jì)要》、《項(xiàng)目周報(bào)》、《階段匯報(bào)》等材料。項(xiàng)目啟動(dòng)、需求調(diào)研主數(shù)據(jù)管理體系規(guī)劃主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)制定系統(tǒng)構(gòu)建、清洗、集成上線準(zhǔn)備、培訓(xùn)、試運(yùn)行2、實(shí)施方案&計(jì)劃3、項(xiàng)目組織&職責(zé)4、項(xiàng)目管理&風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目組織架構(gòu)、、、項(xiàng)目組織架構(gòu)-角色和職責(zé)項(xiàng)目角色主要職責(zé)項(xiàng)目組織架構(gòu)-角色和職責(zé)項(xiàng)目角色主要職責(zé)2、實(shí)施方案&計(jì)劃3、項(xiàng)目組織&職責(zé)4、項(xiàng)目管理&風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理 422 待處理事項(xiàng):··》》專題會(huì)》待處理事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃制定制定應(yīng)對計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)描述：主數(shù)據(jù)管理涉及面廣，涉及部門、系統(tǒng)方多，必須有一個(gè)全面而有力的組織，尤其是依賴于各關(guān)鍵用戶的參與力度?解決思路：必須要得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，保障各關(guān)鍵用戶人員有充分的時(shí)間參與項(xiàng)目。要求主數(shù)據(jù)關(guān)鍵用戶參加項(xiàng)目雙周例會(huì)，積極協(xié)調(diào)資源，對參與項(xiàng)目的業(yè)務(wù)專家給與一定獎(jiǎng)勵(lì)。系統(tǒng)集成風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)描述：業(yè)務(wù)系統(tǒng)方的集成或改造配合力度不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度不可控?解決思路：提前制定集成工作計(jì)劃，信息管理中心積極協(xié)調(diào)資源，充分評估并單獨(dú)預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金以應(yīng)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成改造風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)方能夠及時(shí)配合完成系統(tǒng)集成與功能改造工作。數(shù)據(jù)清洗風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)描述：數(shù)據(jù)清洗工作枯燥且艱苦，加之?dāng)?shù)據(jù)清洗的執(zhí)行人員有可能為兼職，當(dāng)本職工作有壓力時(shí)，按計(jì)劃完成的風(fēng)險(xiǎn)